財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟效益中的應(yīng)用

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財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟效益中的應(yīng)用 摘要：財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要內(nèi)容，也是維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑，如果企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量不高，將難以確保企業(yè)各項工作的順利開展，因此，加強企業(yè)財務(wù)管理至關(guān)重要。在實際情況中，我國各企業(yè)雖然有了較大發(fā)展，但是受人為因素及外部因素的影響，依然存在較多問題，很多企業(yè)都不注重進(jìn)行財務(wù)管理，相應(yīng)的制度規(guī)范不完善，財務(wù)管理人員物質(zhì)也不高，致使企業(yè)在經(jīng)營中出現(xiàn)較多問題。本文主要對財務(wù)管理在提高企業(yè)經(jīng)濟效益中的應(yīng)用進(jìn)行分析，提出了一些建議。 關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;企業(yè);經(jīng)濟效益 在社會經(jīng)濟的推動下，我國各企業(yè)有了較大進(jìn)步，經(jīng)濟效益也不斷提高，給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展準(zhǔn)備了條件。財務(wù)管理具有一定的復(fù)雜性，涉及到多種內(nèi)容，對財務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)提出了較高要求。企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量與多方面的利益都有著緊密聯(lián)系，如果財務(wù)管理質(zhì)量不高，必將釀成多種隱患。因此，企業(yè)必須結(jié)合實際情況加強財務(wù)管理，完善相應(yīng)的財務(wù)管理制度，提高財務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)，這樣才能確保各項工作的順利開展，維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定運作。 一、財務(wù)管理在提高企業(yè)經(jīng)濟效益中的作用分析 加強財務(wù)管理是提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平的重要途徑。很多企業(yè)在實際經(jīng)營中忽視財務(wù)管理，而一些財務(wù)管理工作人員職業(yè)素質(zhì)又不高，致使財務(wù)管理工作中出現(xiàn)了多種問題。隨著市場競爭越來越激烈，只有加強財務(wù)管理，才能更好確保企業(yè)各項工作的順利開展，提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，讓企業(yè)在市場中占得一席之地[1]。加強財務(wù)管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵方式。企業(yè)財務(wù)管理與經(jīng)濟效益之間有著緊密聯(lián)系，所以企業(yè)管理人員需將財務(wù)管理置于日常工作中的關(guān)鍵位置[2]。只有提高財務(wù)管理質(zhì)量，才能對企業(yè)的實際經(jīng)營情況進(jìn)行準(zhǔn)確反映，為管理人員的決策提供依據(jù)，這樣就能幫助管理人員調(diào)整相應(yīng)的經(jīng)營策略，消除各種風(fēng)險隱患，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 二、企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題 （一）財務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)不高 很多財務(wù)管理人員職業(yè)素質(zhì)不高，在財務(wù)管理工作中過于隨意性，未完全依照相應(yīng)的工作規(guī)范進(jìn)行操作，處理相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)時不嚴(yán)格，致使財務(wù)管理質(zhì)量不高。很多企業(yè)不注重審核財務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)，也不注重對在崗財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，致使財務(wù)管理工作中存在著多種風(fēng)險隱患，造成會計信息失真等問題，影響企業(yè)的正常運作[3]。 （二）財務(wù)管理制度存在缺陷 很多企業(yè)未嚴(yán)格依照國家相關(guān)制度開展各經(jīng)濟活動，自身的財務(wù)管理制度也完善，制度的應(yīng)用范圍較小，不能涵蓋各類業(yè)務(wù)項目，致使一些業(yè)務(wù)在開展過程中缺乏規(guī)范度，難以有效進(jìn)行。隨著市場環(huán)境不斷變換，競爭越來越激烈，風(fēng)險隱患也不斷增多，而很多企業(yè)都沒有建立完善的決策體系，在這種情況下，如果企業(yè)的決策較為片面，將極易損害企業(yè)的經(jīng)濟效益。 （三）財務(wù)管理監(jiān)督不力 完善的監(jiān)督機制是財務(wù)管理工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，但是在實際情況中，很多企業(yè)的監(jiān)督機制都存在缺陷，各項監(jiān)督工作大都流于形式，難以真正起到作用。一些監(jiān)管部門的責(zé)任心不強，在對企業(yè)進(jìn)行檢查時，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)制度規(guī)范進(jìn)行檢查，企業(yè)也只是臨時做一些補救工作，致使企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題不能被及時發(fā)現(xiàn)，長此以往，將危害企業(yè)的穩(wěn)定運作[4]。 三、企業(yè)加強財務(wù)管理的方法分析 （一）提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì) 很多企業(yè)的財務(wù)管理工作人員自身綜合素質(zhì)不高，有些甚至無證上崗，在財務(wù)管理工作中未完全按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行操作，隨意性較強，致使財務(wù)工作中的各項數(shù)據(jù)并不能對企業(yè)的實際經(jīng)營情況進(jìn)行準(zhǔn)確反映，難以為企業(yè)管理人員的決策提供依據(jù)。因此，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)有著重要作用。企業(yè)須了解員工的業(yè)務(wù)能力、職業(yè)素質(zhì)等基本情況，加強對員工的針對性培訓(xùn)，循序漸進(jìn)，以提高財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)。很多財務(wù)管理人員的自律性不足，所以企業(yè)可實施責(zé)任制和獎懲制，明確每個員工的責(zé)任，將員工效益與工作質(zhì)量掛鉤，以激發(fā)員工的工作熱情，消除各種人為隱患，進(jìn)而確保企業(yè)的穩(wěn)定運作。 （二）健全財務(wù)管理各項制度 財務(wù)管理工作涉及到多方面的內(nèi)容，具有一定的復(fù)雜性，需通過財務(wù)管理制度進(jìn)行規(guī)范，但是很多企業(yè)的財務(wù)管理制度都不完善，難以消除財務(wù)管理工作中各類風(fēng)險隱患，給企業(yè)各項經(jīng)濟活動的順利開展帶來不利影響，損害企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，健全財務(wù)管理各項制度至關(guān)重要。企業(yè)須結(jié)合實際健全監(jiān)督機制，加強對財務(wù)管理各環(huán)節(jié)以及各人員的監(jiān)督，避免出現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)失真等問題，消除各類隱患，確保各項工作的順利開展，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)管理人員也需增強財務(wù)管理意識，實時掌控企業(yè)的經(jīng)營情況，定期審核財務(wù)管理各項數(shù)據(jù)，提高財務(wù)管理工作的規(guī)范度，為企業(yè)的長遠(yuǎn)運作準(zhǔn)備條件。 （三）加強財務(wù)管理成本審核 成本審核是財務(wù)管理中的關(guān)鍵內(nèi)容，影響著財務(wù)管理的質(zhì)量，但是很多企業(yè)管理人員并不注重進(jìn)行成本審核，致使企業(yè)的財務(wù)管理工作存在多種隱患，損害企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)須結(jié)合實際加強成本審核，確保財務(wù)管理各項數(shù)據(jù)與企業(yè)實際經(jīng)營情況相符。企業(yè)可成立成本審核部門，配備一些高素質(zhì)的審核人員，并完善相應(yīng)的審核規(guī)范。審核人員須根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營情況計算出相應(yīng)的成本數(shù)據(jù)，做好記錄，對財務(wù)管理中各項數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格審核，如有差錯必須及時更改。企業(yè)不同部門的資金使用情況也不同，所以審核人員須對審核內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，在統(tǒng)計完相應(yīng)的數(shù)據(jù)后與企業(yè)實際情況進(jìn)行對比，確保數(shù)據(jù)的真實性、可靠性，這樣才能為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高做準(zhǔn)備。 四、結(jié)束語 財務(wù)管理是企業(yè)日常工作中的重要內(nèi)容，但是很多企業(yè)管理人員都不注重進(jìn)行財務(wù)管理，而且一些財務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)也不高，致使財務(wù)管理工作中存在多種隱患，影響企業(yè)各項經(jīng)濟活動的順利開展。因此，企業(yè)管理人員必須認(rèn)識到財務(wù)管理對企業(yè)運作的重要性，對市場環(huán)境進(jìn)行合理分析，完善財務(wù)管理各項制度，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，增強財務(wù)管理各項環(huán)節(jié)的規(guī)范性，以更好維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟效益。 參考文獻(xiàn) [1]邵婷.試談加強財務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑[J].中國商貿(mào),2012,(17):92-93. [2]張小紅.財務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的功能研究[J].中國商貿(mào),2012,(9):64-65. [3]呂珊珊.財務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的功能分析[J].中國商論,2015,(12):3-5. [4]劉曉寧.試談加強財務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑[J].價值工程,2015,(4):211-212. 文檔資料：財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟效益中的應(yīng)用 ，感謝你的閱讀和下載。本資源來自于網(wǎng)絡(luò)，本著保護(hù)作者知識產(chǎn)權(quán)的原則，請您下載后勿作商用，只可用于學(xué)習(xí)交流。本人如有侵犯作者權(quán)益，請作者留言或者發(fā)站內(nèi)信息聯(lián)系本人，我將盡快刪除。