企業(yè)技術管理ppt課件

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第六章 企業(yè)技術管理,1,技術是企業(yè)保持生命力的源泉,技術是企業(yè)保持生命力的源泉，企業(yè)之間的較量在很大程度上就是技術先進性、適應性的比拼，在許多時候掌握技術比對手快一點，好一點，多一點都會成為企業(yè)生命力強弱的關鍵所在；技術是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，在技術上的任何一次致命的改革都會帶來企業(yè)競爭格局的變化，最終成為企業(yè)競爭成敗的決定因素。,2,第一節(jié) 技術引進,技術引進的概念 技術引進的內容 技術引進的方式 技術引進選擇要考慮的因素,3,一、技術引進的概念,技術引進是指為發(fā)展自己的科學技術和經濟，通過各種途徑，從國外引進本國沒有或尚未完全掌握的先進技術。它是企業(yè)促進經濟和技術發(fā)展的主要戰(zhàn)略和措施，也是技術管理的重要內容之一。,4,國際間的技術引進可分為： 貿易形式 貿易形式也叫技術貿易，是有償?shù)募夹g轉移。包括許可證貿易、咨詢服務、合作生產、補償貿易、合資經營等。 非貿易形式 非貿易形式通常是無償?shù)募夹g轉移，包括科學技術的交流、聘請外國術專家、參加國際學術會議、技術座談、交流技術資料與情報、舉辦國際展覽等。,,5,二、技術引進的內容,技術引進的內容主要是指專利許可、專有技術許可和商標許可的許可證貿易。 *許可證貿易是賣方向買方轉讓技術時，買方要向賣方支付技術轉讓費用。但許可證貿易只是技術使用權的轉讓而不是所有權的轉讓。,6,1．專利 專利是指一項發(fā)明創(chuàng)新的首創(chuàng)者到專利機關申請并批準后在法律上取得的專利權。分為發(fā)明專利、實用新穎專利和外觀設計專利三種。 所謂購買專利，買的只是使用權，并不是具體的技術內容。凡是具有新穎性、實用性和創(chuàng)造性的發(fā)明，都可以申請專利。獲專利管理部門批準以后，發(fā)明人就獲得了該項發(fā)明的專利權。任何企業(yè)或個人要使用該項發(fā)明專利，必須事先得到專利擁有者的許可，并交納規(guī)定的專利費，否則就構成了侵權。,7,2．專有技術 專有技術也叫技術訣竅，是指從事生產或所必需的、未向社會公開的秘密技術知識、經驗和技巧，包括各種設計資料、圖紙、生產流程、加工工藝、材料配方、測試方法等技術關鍵；經營策略、管理方法、產品銷售手段、操作技能等有關經驗積累；技術人員、管理人員和工人所掌握的各種知識和技巧。 專有技術有些屬于不能獲得專利的技術，有些則屬于雖然可以獲得專利而有意不去申請專利的技術。許多發(fā)達國家的企業(yè)家認為，有時保守技術秘密而不去申請專利，從而控制技術擴散，這樣對自己更為有利。,8,3.商標 商標是工商企業(yè)用來表明其商品與其他商品區(qū)別的標志，可以用文字、記號、圖案或其綜合加以表示，是代表商品的質量和信譽。 商標經申請注冊批準后，可獲得注冊商標權，也是工業(yè)產權的一種，受本國商標法的保護。發(fā)展中國家引進某項專利和技術訣竅時，常采用外國公司的商標，借助于該商標的聲譽為自己的產品打開國際市場的銷路。,9,三、技術引進的方式,1.合資經營 是兩個或兩個以上的法人共同舉辦某企業(yè)，雙方共同投資經營、分享利潤、共擔風險的一種經營方式。 2.合作生產 是指一項產品或一個工程項目，由雙方或多方各自承擔其中某些部分或部件的生產來共同完成全部項目的一種合作方式。,10,3.許可證貿易 指的是技術轉讓方和技術引進方就某項技術轉移問題進行商業(yè)性磋商，達成協(xié)議。引進方有權使用轉讓方所擁有的技術，生產和銷售利用這種技術所制造的產品，并按協(xié)議規(guī)定返回技術轉讓方一定的費用。 4．成套設備引進 從國外購買生產某種產品或系列產品的全套設備，在引進設備的同時引進技術，引進的內容通常包括工藝技術、工程設計、成套設備，甚至包括廠房、生產管理、產品銷售和培訓技術人員等服務項目。,11,5．技術咨詢服務 技術引進方就引進項目的可行性研究、技術方案的設計、方案的審核等問題委托咨詢機構進行專項或系列項目的幫助。 6．補償貿易 是指技術引進方用產品補償技術轉讓方費用的貿易方式。 7．租賃設備 是由租賃公司按用戶承租人的要求墊付資金，向制造商購買設備，租給用戶使用。用戶一方面定期向租賃公司支付租金，另一方面，又與制造商簽訂技術合同（如技術指導，人員培訓，設備維修等）。,12,四、技術引進選擇要考慮的因素,1．技術的先進性 引進的技術必須是比國內已經掌握的技術更加先進的，而且自己研究開發(fā)確有較大的困難，但又急需的，或由自己研究費用過大或時間過長等。 2．技術的生命力 任何技術都要經過萌芽探索、完善提高、成熟應用、沒落淘汰四階段。新技術的平均壽命只有5年左右，有的經過改進，可能延長生命力。應根據(jù)經濟效益標準來衡量不同階段上的技術。,13,3．技術的適用性 是指一個國家、一個地區(qū)、一個企業(yè)為了達到一定的目的而采用的最符合本國、本地區(qū)、本企業(yè)的實際情況，經濟效益和社會效益最好的一種技術。 4．技術的配套條件 任何一項先進技術都不可能脫離周圍的配套條件，引進的成套項目一般還要配上大量的國內設備和土建工程，才能形成新的生產能力。,14,決策借鑒 －－海爾集團技術引進典型案例,1984年，海爾集團開始引進德國技術，產品為琴島-利勃海爾。與技術引進的同時，海爾集團更加注重技術能力的提高。通過不斷的引進、吸收、消化再創(chuàng)新，海爾集團的創(chuàng)新能力取得了引人注目的成就。截至2005年，海爾累計申請專利6189項，其中發(fā)明專利819項，申請國外專利500多項，累計參與國家、國際標準86項。海爾的創(chuàng)新發(fā)明有力拉動了產品的增值，增強了海爾產品在全球市場的競爭力和競爭持久力。2004年，海爾集團的全球營業(yè)額超過了1000億元。,15,第二節(jié) 技術創(chuàng)新,技術創(chuàng)新的類型 技術創(chuàng)新的基本戰(zhàn)略 技術創(chuàng)新過程 技術創(chuàng)新的過程管理,16,一、技術創(chuàng)新的類型,技術創(chuàng)新在經濟學上的意義只是包括新產品、新過程、新系統(tǒng)和新裝備等形式在內的技術通過商業(yè)化實現(xiàn)的首次轉化。 這一定義突出了技術創(chuàng)新在兩方面的特殊涵義：一是活動的非常規(guī)性，包括新穎性和非連續(xù)性；二是活動必須獲得最終的實現(xiàn)。,17,根據(jù)過程中技術變化強度的不同，可分為： 1．漸進性創(chuàng)新和根本性創(chuàng)新 （1）漸進性創(chuàng)新，也稱改進型創(chuàng)新，是指對現(xiàn)有技術的改進引起的漸進的、連續(xù)的創(chuàng)新。 （2）根本性創(chuàng)新，也稱重大創(chuàng)新，是指技術有重大突破的技術創(chuàng)新。常伴隨著一系列漸進性的產品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新，并在一段時間內引起產業(yè)結構的變化，，最終徹底的放棄原來的生產方式和原來的技術方式。,18,根據(jù)創(chuàng)新對象的不同，可分為： 2．產品創(chuàng)新和過程（工藝）創(chuàng)新 （1）產品創(chuàng)新，是指技術上有變化的產品的商業(yè)化。按照技術變化量的大小，可分為： ①重大（全新）的產品創(chuàng)新是指產品用途以及應用原理有重大變化的創(chuàng)新，往往與技術上的重大突破相聯(lián)系。 ②漸進（改進）的產品創(chuàng)新是指在技術原理沒有重大變化的情況下，基于市場需要對現(xiàn)有產品所作的功能上的擴展和技術上的改進。 （2）過程創(chuàng)新，也稱工藝創(chuàng)新，是指產品的生產技術的變革，包括新工藝、新設備和新的組織管理方式。,19,二、 技術創(chuàng)新的基本戰(zhàn)略,技術創(chuàng)新有自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新和合作創(chuàng)新三種基本戰(zhàn)略思路。從中國國情出發(fā)，現(xiàn)階段我國企業(yè)實施技術創(chuàng)新，應當以在引進技術基礎上的模仿創(chuàng)新為主，逐步增加自主創(chuàng)新的比重，同時，采取適當形式積極進行合作創(chuàng)新。,20,1．自主創(chuàng)新 是指企業(yè)主要依靠自身技術力量進行研發(fā)，實現(xiàn)科技成果商品化，最終獲得市場的認可，具有率先性。要求企業(yè)有雄厚的研發(fā)實力和研究成果積累，處于技術領先地位。,21,2．模仿創(chuàng)新 是指在率先創(chuàng)新的示范影響和利益誘導之下，企業(yè)通過合法手段引進技術，并在率先者技術的基礎上進行改進的一種創(chuàng)新形式。明智的選擇應該是先做到高質量的模仿，在模仿中再創(chuàng)新。,22,3．合作創(chuàng)新 是指企業(yè)為主體，企業(yè)與企業(yè)，企業(yè)與研究院所或高等院校合作推動的創(chuàng)新組織方式。合作的成員之間，可以是供需關系或是相互競爭的關系。合作創(chuàng)新的條件是共享成果、共同發(fā)展。,23,標新立異 ----耐克的創(chuàng)新發(fā)展之路,“在我們這一行里，每６個月就有一個“新生命”誕生．我們的眼睛必須一刻也不放松地看緊球，因為只要有６個月沒有跟上對手的速度，我們就會落后一大截．所有的東西都是短暫的，我們必須每６個月就呈現(xiàn)給消費者一張新面孔，所以這兒的每一個人都要具備在最短的時間內搶到球的能力．每一個人都要贏” －－耐特,24,層出不窮的新技術,１９９２年的倫敦馬拉松比賽中，在跑完全程的參賽者中，有將近一半的運動員腳上穿的是耐克鞋，但是５年后的１９９７年馬拉松賽上，耐克鞋的優(yōu)勢地位已被銳步所取代，因為在這次比賽期間，銳步公司推出了空氣浮動運動鞋．有關專家認為這種鞋在運動鞋生產技術方面有了很大突破，這引起了參賽運動員濃厚興趣．,25,面對競爭對手咄咄逼人的攻勢，耐克公司認識到了新科技，新產品的重要性，加快了產品更新?lián)Q代的速度，從那時起，耐克公司從每年推出兩種新產品變?yōu)槊恐芏加幸环N新產品問世，與此同時，耐克公司還投入巨資宣傳新產品．１９９５年，耐克公司的廣告宣傳費為５億美元，１９９７年后增加到１０億美元,26,耐克的新技術和新產品： 氣墊技術：耐克在２０世紀７０年代發(fā)明的“鐵模鞋底”，以及后來的“可視”型氣囊鞋和“強氣囊”系列，使運動員的表現(xiàn)大為不同，氣墊技術的功能性利益使消費者認同耐克的技術優(yōu)勢．,27,另一方面，耐克還與飛利浦公司合作，推出了一款運動型ＭＰ３． 在設計的時候，設計師充分考慮了它要適應戶外活動這一特性，添加了與機身合為一體的按鍵和防水功能．,28,三、技術創(chuàng)新過程,技術創(chuàng)新過程是一個將知識、技能和物質轉化成顧客滿意的產品的過程，也是企業(yè)提高技術產品附加價值和增強競爭優(yōu)勢的過程。,29,1．技術推動創(chuàng)新過程模式 研究開發(fā)或科學發(fā)現(xiàn)是創(chuàng)新的主要來源，技術創(chuàng)新是由技術成果引發(fā)的一種線性過程。 2．需求拉動創(chuàng)新過程模式 強調市場是研究開發(fā)構思的來源，市場需求為產品和工藝創(chuàng)新創(chuàng)造了機會，并激發(fā)研究與開發(fā)活動。 3．技術與市場交互作用創(chuàng)新過程模式 強調創(chuàng)新全過程中技術與市場這兩大創(chuàng)新要素的有機結合，技術創(chuàng)新是技術與市場交互作用共同引發(fā)的，技術推動和需求拉動在產品生命周期及創(chuàng)新過程的不同階段有著不同的作用。,30,4．一體化創(chuàng)新過程模式 是將創(chuàng)新過程看作是同時涉及創(chuàng)新構思的產生、研究開發(fā)、設計制造和市場營銷的并行的過程，強調研究開發(fā)部門、設計生產部門、供應商和用戶之間的聯(lián)系溝通和密切合作。 5．系統(tǒng)集成網絡模式 最顯著的特征是強調合作企業(yè)之間更密切的戰(zhàn)略聯(lián)系，更多地借助于專家系統(tǒng)進行研究開發(fā)，利用仿真模型替代實物原形，并采用創(chuàng)新過程一體化的計算機輔助設計與計算機集成制造系統(tǒng)。,31,四、技術創(chuàng)新的過程管理,1．創(chuàng)新計劃的制定 （1）確定競爭領域 ① 產品的類型和擋次 ② 產品的最終用途 ③ 產品面向的顧客群 ④ 產品所擁有的技術資源,32,（2）確定創(chuàng)新目標。如發(fā)展目標；市場態(tài)勢；特殊目標等。 （3）明確實現(xiàn)創(chuàng)新目標的具體規(guī)劃。如確定關鍵性創(chuàng)新要素的來源，確定創(chuàng)新方式和創(chuàng)新的技術變化強度，選擇進入市場的次序和時機等。,33,（4）制定應急計劃 是指應付創(chuàng)新過程中出現(xiàn)的不利情況和突發(fā)事件的安排。包括：市場突然衰退；創(chuàng)新產品不被市場接受；競爭對手的產品受到嚴格的專利保護；市場被競爭對手所控制；企業(yè)經營遇到困難，沒有足夠的資金支持創(chuàng)新；營銷渠道難以打通；與合作伙伴的合作不順利；所需要的外部技術無法得到；關鍵技術人員離開企業(yè)等等。,34,2．開發(fā)過程控制 （1）開發(fā)過程控制的任務和重點。 制定合理的資源配置計劃、開發(fā)活動計劃和各階段的開發(fā)產出目標；根據(jù)項目實施過程中的反饋信息糾正偏差，調整計劃和目標；協(xié)調各職能部門的活動；消除開發(fā)過程中企業(yè)內部技術轉移的障礙；解決因意外情況出現(xiàn)或影響開發(fā)的企業(yè)內外部因素變化導致的有關問題。,35,（2）開發(fā)過程控制的方法。 取決于開發(fā)項目的復雜性和控制可能帶來的損失。美國曾為北極星潛艇的開發(fā)專門設計了一種非常復雜的過程控制技術——計劃評審技術（PERT）。 （3）開發(fā)過程中的技術轉移。 解決的決策：技術轉移的時機、去向、參與轉移的人員以及上下游部門間的溝通方式。,36,3．創(chuàng)新階段整合 （1）串行整合 創(chuàng)新構思形成、實驗原型開發(fā)、工程原型開發(fā)、小批量試制、商業(yè)規(guī)模生產、市場營銷和售后服務等階段依次完成。 優(yōu)點：職能部門的內部效率較高，也易于管理。 缺點：增加了創(chuàng)新成本，延長了創(chuàng)新周期。 （2）交叉整合 在上游階段的工作還未完成時就開始下游階段的工作；吸收一定的下游工作部門的人員參加，形成了一定的交叉。 優(yōu)點：減少信息失真和工作反復，節(jié)約費用和時間。 （3）并行整合 也稱為同步工程或并行工程，多職能部門并行推進，及早溝通信息，發(fā)現(xiàn)問題并及時消除，縮短創(chuàng)新周期，降低創(chuàng)新成本。,37,第三節(jié) 產品開發(fā),一、產品創(chuàng)新 1．新產品的概念 是指產品在原理、用途、性能、結構和材質等方面或某一方面同已有產品相比具有顯著改進、提高或獨創(chuàng)的，具有先進性和實用性，能提高經濟效益，有推廣價值，并在一定的地域范圍內第一次試制成功的產品。,38,2．新產品的分類 （1）按地域范圍 ①國際新產品，指在世界范圍內第一次生產和銷售的產品。 ②國內新產品，指國外已有，國內第一次生產和銷售的產品。 ③地區(qū)新產品，指國內已有，但在本地區(qū)尚未試制過的產品。,39,（2）按創(chuàng)新程度 ①全新產品，指用新原理、新結構、新技術、新材料等制成的新產品，有明顯的技術經濟優(yōu)勢 。 ②換代新產品，指部分地應用新技術、新材料、新結構而使產品的性能或技術經濟指標得到顯著提高。 ③改進新產品，指在原有基礎上采用了某些改進技術，使產品的性能有一定程度的提高。,40,（3）按決策方式 ①企業(yè)自主開發(fā)的新產品 ②用戶訂貨開發(fā)的新產品,41,3．產品創(chuàng)新的方法 （1）品質分析法 通過分析已有的產品而獲得的。如： 水平思考法、多維分析法、品質擴展法和弱點分析法等。 （2）需求信息交合法 將注意力集中在需求信息上，從研究產品的購買者或長期使用者中獲得創(chuàng)新的啟示。如：功能組合法、問題分析法、綜合列表法等。,42,（3）遐想構成法 通過對未來的社會生活環(huán)境的變化來預測適應這一變化的新產品的創(chuàng)意，使產品超越時代的節(jié)拍。具體有自由遐想法、趨勢預測法、假設方案法。 （4）群體創(chuàng)造法 集群體創(chuàng)造能力之大成而進行的產品創(chuàng)新。 具體有頭腦風暴法、德爾菲法、多學科小組法等。,43,二、新產品開發(fā)的程序,1．調查研究階段 根據(jù)企業(yè)的經營目標、產品開發(fā)策略和企業(yè)的資源條件確定新產品開發(fā)目標。包括： （1）技術調查 是指調查有關產品的技術現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，預測未來可能出現(xiàn)的新技術，以便為制訂新產品的技術方案提供依據(jù)。 （2）市場調查 要了解國內外市場對產品的需求情況，從而根據(jù)市場需求來開發(fā)新產品。,44,2．新產品開發(fā)的創(chuàng)意階段 主要來源：用戶、本企業(yè)職工、廠外科技人員 3．新產品開發(fā)創(chuàng)意的篩選階段 堅持新產品開發(fā)的正確方向；兼顧企業(yè)長遠發(fā)展和當前市場的需要；有一定的技術儲備。,45,4．決策方案和編制設計任務書 產品決策方案就是根據(jù)新產品開發(fā)目標的要求，對未來產品的基本特征和開發(fā)條件進行概括的描述，包括主要性能、目標成本、銷售預計、開發(fā)投資、企業(yè)現(xiàn)有條件利用程度等。 決策的目的就是對不同方案進行技術經濟論證，決定取舍。一般決策結果可能出現(xiàn)幾種情況：都不開發(fā)；推遲開發(fā)；制造樣品，試驗決定取舍；真正較優(yōu)者開發(fā)。,46,5．新產品設計 一般分為初步設計、技術設計和工作圖設計三個階段。工業(yè)設計是將科學技術、文化藝術和社會經濟緊密結合，形成三位一體的綜合設計產品。 6．新產品工藝設計 工藝設計是產品創(chuàng)新試制階段和大批量生產時，為達到產品設計的技術要求，指導工人操作，保證產品質量的一項重要技術工作。在產品制造過程中，工藝設計具有工作量大，費用高等特點。,47,7．新產品的試制 樣品試制：目的是考核產品的設計質量，考驗產品結構、性能及主要工藝，驗證和修正設計圖紙，使產品設計基本定型。 小批試制：目的是考驗產品的工藝，檢查圖紙的工藝性，驗證全部工藝文件和工藝裝備，并對設計圖紙再進行一次審查修改。 8．新產品試驗與評價鑒定 做好試車及試驗工作，對樣品進行全面檢查、試驗與調整。試驗和調整后要做出總結，交企業(yè)鑒定委員會進行鑒定。,48,9．新產品的市場開發(fā) 既是產品開發(fā)過程的終點，又是下產品開發(fā)的起點。主要工作有： （1）市場分析。 （2）樣品試用。 （3）市場試銷。 （4）產品投放市場。,49,觀察與思考 ——索尼公司實施創(chuàng)新產品集群戰(zhàn)略 索尼公司非常注意通過實施集群創(chuàng)新戰(zhàn)略獲取集群經濟效益。單就產品而言，一方面，索尼公司在一段時間內利用已有的技術平臺，開發(fā)出不同的Walkman產品；另一方面，又將其技術平臺沿著微型化等技術軌道不斷地向前推移，開發(fā)出新型的微電機和體積更小的可充電電池等，實現(xiàn)了技術平臺的升級。從索尼公司的發(fā)展歷史來看，其產品領域也是不斷擴展的，從袖珍收音機開始，到使用電池的便攜式電視機、平放式錄像機、攝錄一體機、微型激光唱機和獨具特色的彩色電視機單槍三束彩色顯象管以及Walkman等，形成了一個龐大的聲像家用電器方面的創(chuàng)新產品群。索尼公司每年向市場推出1000多種新產品，其中80%是改良產品。,50,第四節(jié) 設備更新,設備磨損的經濟規(guī)律 設備的經濟評價 設備的更新改造,51,一、設備磨損的經濟規(guī)律,1．設備磨損規(guī)律 設備的磨損包括兩個方面： 一是有形磨損，又稱物質磨損； 二是無形磨損，又稱精神磨損。 兩者共同作用于設備形成綜合磨損。,,,,,52,計算有形磨損的公式為： ——設備有形磨損程度； R ——修復全部磨損零件所需的費用； ——在確定磨損時該種設備的重置價值。,53,計算無形磨損的公式為： ——設備的無形磨損程度； ——舊設備的原始價值； 計算設備綜合磨損程度的公式為：,,,,,54,設備的零部件磨損一般可分為三個階段，如圖所示：,磨損量,時間,0,第一階段 第二階段 第三階段,圖：零部件磨損曲線,55,第一階段——初期磨損階段 主要由于運動零件的表面微觀粗糙不平度、氧化層、脫碳層等在摩擦力作用下的磨損。這一階段磨損速度較快，但時間較短。 第二階段——正常磨損階段 運動零件的抱合情況良好，磨損速度均勻、平穩(wěn)，磨損量的增加非常緩慢。這一階段是設備運行狀態(tài)最好的階段，設備的生產率和加工質量最有保證。這一階段可持續(xù)較長的時間。 第三階段——劇烈磨損階段 正常的磨損關系破壞，磨損急劇增加，設備的精度、性能和生產率迅速降低。,56,2．設備故障率曲線 設備磨損后就會設備的故障狀況可用設備故障率曲線來表示，如圖： 故障率 耐用壽命 A B P O,,早期故障期 偶發(fā)故障期 磨耗故障期,圖：設備故障率曲線,57,故障率曲線像浴盆斷面，故又稱浴盆曲線。按故障率變化狀況共分為三個時期： （1）早期故障期 主要是由于設計、制造的缺陷，零件抱合關系不好，零件篩選上的問題，操作者不適應等原因造成的。 （2）偶發(fā)故障期 一般是由于操作失誤和設備維護不當?shù)扰既灰蛩卦斐傻摹＿@是設備最好的運行時間，若確定一個故障率P對應的故障率曲線上的兩點A與B，這時的運行時間稱為設備的耐用壽命。 （3）磨耗故障期 某些零件老化，磨損加劇，因而故障率上升，應加強預防檢查和預防性維修，在零件達到使用期限前加以修理或更換，延緩設備磨耗故障期的到來。,58,二、設備的經濟評價,1．投資回收期法 投資回收期法是設備投資額與采用新設備后每年節(jié)約額的比值。設備投資額由設備的購置價格、運輸費用和安裝費用等構成。年節(jié)約額是指由于采用新設備后，提高了勞動生產率、改進了質量、降低了各種消耗等帶來的節(jié)約費用。其計算公式為： 設備投資額（元） 投資回收期（年）= —————————————— 采用新設備每年節(jié)約額（元/年）,59,2．年平均壽命周期費用法 設備除了購入時一次性投資外，在使用過程中還須投入一定的費用，其中包括操作人員工資、能源消耗、維修保養(yǎng)費、事故發(fā)生后的停機損失費、保險費等。 設備整個壽命周期的總費用是由投資費用和使用費用兩部分構成，稱為壽命周期費用。 其計算公式為： 設備投資費用+整個壽命周期內的使用費用 年平均壽命周期費用= ——————————————————— 設備的壽命周期,60,3．費用效率法 費用效率是指單位費用所能提供的效益成果。 其計算公式為： 設備的綜合效率 設備費用效率 = ————————— 設備壽命周期總費用 設備壽命周期費用包括生產率、對產品質量的保證、產品成本、交貨期、安全性、環(huán)保性等。凡可用數(shù)量表示的，如生產率、能耗、原材料節(jié)約等都要定量分析。不可用數(shù)量表示的，如安全性、環(huán)保性等也應作定性分析比較。,61,例：有A、B、C三種設備可選擇，有關資料見表 從上表計算的結果可以知道，每萬元設備的費用所提供的效益成果以設備C為最大，即C設備的費用效益最高，所以選C設備。,62,三、設備的更新改造,1．設備的壽命 （1）物質壽命 也稱自然壽命，是指設備從開始使用到報廢所經過的時間。設備的物質壽命主要取決于設備的質量、使用和維修。維修做得好，設備的物質壽命就會延長 。 （2）經濟壽命 根據(jù)使用成本決定的設備壽命。,63,（3）技術壽命 從開始使用到因技術落后而被淘汰所經過的時間?？茖W技術發(fā)展越快，技術壽命越短。 （4）產品壽命 當某些專用設備還處于良好的技術狀態(tài)時，市場已經不需要這些設備生產的產品了，這樣迫使這些設備提前退出使用，這種設備壽命稱為產品壽命。,64,2．設備經濟壽命的計算方法 （1）低劣化數(shù)值法 設K代表原始價值，T代表已使用年限，則每年平攤的設備費用為K/T。 隨著T的增長，按年平均的設備費用不斷減少，但設備的維護修理費用及燃料、動力消耗增加，這就叫設備的低劣化。 若這種低劣化每年以G的數(shù)值增加，則T年的低劣化數(shù)值為GT，T年中平均劣化數(shù)值為GT/2。 由此平均每年的設備費用總和為： 若使設備費用y最小，則取 得,,,,65,例： 某設備的原始價值為8萬元，每年低劣化增加值為3200元，求其經濟壽命。 即這種設備的經濟壽命約為7年。以上計算沒有考慮利率。,,66,（2）面值法 設備的年均使用費用是由年折舊費用和年均運行維護費用兩部分組成。計算設備每年的年均費用值，觀察各種費用的變化，年均費用值最小時的年份即為最佳更新期，也就是設備的經濟壽命。 具體計算公式如下： 設備原值 – 第n年殘值 + 各年的維持費 第n年使用費 = —————————————————— 使用年限,67,例：某裝置原值為3000元，根據(jù)有關統(tǒng)計資料，其逐年維持費和逐年實際殘值均為已知，試求其經濟壽命。 從上表計算結果可知，年度使用費用5年最少，所以該裝置的經濟壽命為5年。,68,3．設備技術改造 是把科學技術的新成果應用于企業(yè)現(xiàn)有設備，以改變現(xiàn)有設備落后的技術面貌，改善和提高設備的性能，提高設備的生產效率，是企業(yè)技術改造的主要內容。 （1）設備技術改造的途徑 ①大（重）型設備的技術改造 ②通用設備專業(yè)化改造 ③一般設備改造,69,（2）設備技術改造的工作程序 ①提出設備技術改造任務書 ②確定設備技術改造項目 ③編制設備技術改造計劃 ④設備技術改造的設計工作 ⑤設備技術改造項目的實施 ⑥設備技術改造項目的竣工驗收 ⑦設備技術改造評價,70,4．設備的更新 設備的更新是以比較經濟和完善的新設備來替換物質磨損嚴重，不能繼續(xù)使用或經濟上不宜使用的設備。設備更新有兩種形式： （1）設備的原型更新 也叫簡單更新或形式更新。這是同型號設備以舊換新。 （2）設備的技術更新 是指以技術上更加先進，經濟上更加合理的新設備來代替經濟上不宜繼續(xù)使用的陳舊設備。,71,