學習《采購管理制度》心得

學習采購管理制度心得通過學習采購管理制度，了解到“大采購體系”，是一個以“采、管、辦分離”為原則，建立部門協(xié)同、相互監(jiān)督制衡、高效的采購管理體系;同時也對采購過程中的重要管控點，采購范本的注意事項有了更清晰的認識。結(jié)合船機崗的工作，主要有以下三點思考：一、關注設備采購合同樣式是否嚴格按公司發(fā)布的相關范本編制前期在處理設備采購業(yè)務時，只要成員單位提供了固定資產(chǎn)申購單、固定資產(chǎn)驗收單、固定資產(chǎn)登記卡片、發(fā)票、合同等資料，且資料齊全合規(guī)時，便會稽核通過。但通過學習，才意識到除了要關注以上資料的合法合規(guī)性外，還需要關注采購交易準備資料，如果不是特殊原因，須嚴格按照公司發(fā)布的相關范本編制，包括物資類、設備類、分包類等范本。二、關注單項采購估價的手續(xù)是否齊全單項采購估價超過1000萬元的設備采購交易準備資料需由公司生產(chǎn)管理部報中國交建審批，這也是我們稽核設備采購業(yè)務時需要關注的審核要點之一。三、招標采購評標時要考慮付款方式在招標采購評標時，經(jīng)評審的最低投標價法有時候并不是最好的方法，如果報價最低的一方不愿意接受承兌匯票，我們可以不予考慮。在學習完該課程后，深刻意識到當前的業(yè)務知識儲備有限，這也較大地影響了服務質(zhì)效的提升。在今后的工作中，將主動學習業(yè)務部門的相關規(guī)章制度，增強知識儲備，更好地履行會計監(jiān)督職能。