2019版高考政治一輪復(fù)習(xí)（A版）第1部分 經(jīng)濟(jì)生活 專(zhuān)題二 生產(chǎn)、勞動(dòng)與經(jīng)營(yíng) 考點(diǎn)09 生產(chǎn)的微觀主體-企業(yè)（過(guò)模擬）新人教版

考點(diǎn)09 生產(chǎn)的微觀主體企業(yè)1(2018·河南省平頂山市、許昌市、汝州期中，16，2分)中國(guó)雄安建設(shè)投資集團(tuán)于2017年7月18日正式成立，初期注冊(cè)資本為100億元，河北省人民政府為其唯一法人股東。下列對(duì)其認(rèn)識(shí)正確的是 (C)股東大會(huì)是權(quán)力機(jī)構(gòu)以營(yíng)利為經(jīng)營(yíng)的目的屬于有限責(zé)任公司形式股東以其認(rèn)購(gòu)的股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任A B C D【解析】“河北省人民政府為其唯一法人股東”說(shuō)明雄安建設(shè)投資集團(tuán)只有一個(gè)股東，只有一個(gè)股東的公司應(yīng)屬于有限責(zé)任公司，正確；有限責(zé)任公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)應(yīng)是股東會(huì)，不是股東大會(huì)，不選；公司都是以營(yíng)利為經(jīng)營(yíng)目的的，正確；有限責(zé)任公司的股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，與題意不符。2(2018·河北五校聯(lián)考，1，4分)2016年9月30日，美國(guó)加州州長(zhǎng)杰瑞·布朗(Jerry Brown)簽署了一項(xiàng)法案，允許未配備司機(jī)的無(wú)人駕駛汽車(chē)在公共道路上展開(kāi)測(cè)試。無(wú)人駕駛汽車(chē)現(xiàn)在可以說(shuō)在汽車(chē)和科技領(lǐng)域都是最熱門(mén)的話題了，不管是谷歌、蘋(píng)果、Uber這樣的科技巨頭，還是通用、沃爾沃、日產(chǎn)這樣的傳統(tǒng)汽車(chē)豪強(qiáng)，甚至是像特斯拉這樣兼具科技與汽車(chē)血統(tǒng)的廠商，都開(kāi)始研發(fā)屬于自己的無(wú)人駕駛汽車(chē)。各科技巨頭和汽車(chē)巨頭這樣做是因?yàn)?(A)它能提高商品的性能和價(jià)值，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率它能提高產(chǎn)品技術(shù)含量，順利實(shí)現(xiàn)商品生產(chǎn)的目的采取靈活的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)策略，更好地滿(mǎn)足消費(fèi)者需求企業(yè)作為市場(chǎng)主體，要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益相統(tǒng)一A B C D【解析】提高商品的價(jià)值意味著商品的價(jià)格會(huì)上漲，這不利于擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，錯(cuò)誤；生產(chǎn)商品的目的是實(shí)現(xiàn)商品的價(jià)值，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量能更好地滿(mǎn)足消費(fèi)者需求，獲得消費(fèi)者認(rèn)可，這有利于實(shí)現(xiàn)商品的價(jià)值，正確；材料中的做法與生態(tài)效益沒(méi)有直接關(guān)系，排除。3(2018·河北衡水中學(xué)月考，11，2分)發(fā)改委2008年資料顯示，我國(guó)中小企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)占企業(yè)總數(shù)量的99%以上，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到十分重要的作用。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)也面臨著薪酬管理等一系列問(wèn)題。解決好中小企業(yè)薪酬管理問(wèn)題有利于 (D)促進(jìn)收入分配公平，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益落實(shí)按勞分配制度，調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的生產(chǎn)積極性?xún)?yōu)化人力資源合理配置，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展激發(fā)市場(chǎng)主體競(jìng)爭(zhēng)活力，推動(dòng)收入分配格局優(yōu)化A B C D【解析】解決好中小企業(yè)薪酬管理問(wèn)題其目的在于促進(jìn)效率的提升，錯(cuò)誤；中小企業(yè)的分配主要是按生產(chǎn)要素進(jìn)行分配，錯(cuò)誤；解決好中小企業(yè)薪酬管理問(wèn)題有利于優(yōu)化人力資源合理配置，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，激發(fā)市場(chǎng)主體競(jìng)爭(zhēng)活力，推動(dòng)收入分配格局優(yōu)化，入選。4(2018·山西茵城中學(xué)月考，8，2分)某傳統(tǒng)制鎖企業(yè)算了一筆賬：一個(gè)月按30天計(jì)算，如果人工安裝2 000把鎖，需要2.5名工人，每名工人每天工資是120元；而使用機(jī)器人安裝，只需要一名工人，機(jī)器人折舊費(fèi)和電費(fèi)每天最多不超過(guò)30元。該企業(yè)通過(guò)機(jī)器換人，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)占有率。該企業(yè)的成功在于 (B)使用機(jī)器人使成本大幅度降低，增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力使用機(jī)器人提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，企業(yè)效益提高一倍調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，運(yùn)用新技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)使用機(jī)器人有效解決了用工荒，保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展A B C D【解析】使用人工安裝2 000把鎖，每天的成本是：120×2.5300元，改用機(jī)器人后，一天的成本是：12030150元，通過(guò)對(duì)比可發(fā)現(xiàn)，改用機(jī)器人后成本減少了一半，有利于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，正確；成本降低一半不等于經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)按同等比例提高，還要看利潤(rùn)情況，錯(cuò)誤；企業(yè)用機(jī)器換人，是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的變化，是運(yùn)用新技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，正確；材料并無(wú)涉及用工荒的問(wèn)題，機(jī)器換人不一定能使企業(yè)持續(xù)發(fā)展，錯(cuò)誤。5(2017·河南省平頂山市、許昌市、汝州期中，17，2分)2017年，我國(guó)深化藥品流通體制改革，推動(dòng)藥品流通企業(yè)兼并重組。企業(yè)兼并重組有利于(A)提高社會(huì)的資源利用效率擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的實(shí)力實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)A B C D【解析】企業(yè)兼并有利于擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的實(shí)力，提高社會(huì)的資源利用效率，符合題意；是企業(yè)破產(chǎn)的意義，與題意不符。6(2018·云南師大附中高三月考，14，2分)隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和“美團(tuán)外賣(mài)”為代表的“網(wǎng)上支付，第三方送餐到家”的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)給人們提供了良好的消費(fèi)體驗(yàn)，足不出戶(hù)便能享受到美味的食物，外賣(mài)市場(chǎng)規(guī)模呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，企業(yè)紛紛增加投入。2017年一季度，我國(guó)外賣(mài)市場(chǎng)交易額達(dá)800多億元，企業(yè)也獲得了豐厚回報(bào)。下列對(duì)這一經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象解讀正確的是 (A)A信息技術(shù)進(jìn)步消費(fèi)方式改變供求關(guān)系變化企業(yè)效益增加B消費(fèi)需求增加信息技術(shù)進(jìn)步市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大產(chǎn)品供給增加C信息技術(shù)進(jìn)步市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大產(chǎn)品質(zhì)量提升企業(yè)效益增加D消費(fèi)需求增加技術(shù)進(jìn)步加快企業(yè)效益提高供求關(guān)系變化【解析】題干材料旨在表明，隨著信息技術(shù)的進(jìn)步，人們的消費(fèi)方式發(fā)生了改變，消費(fèi)方式的改變帶來(lái)了供求關(guān)系的變化，最后使得企業(yè)的效益增加，A符合題意；其余三項(xiàng)不符合題意。7(2017·江西九江十校聯(lián)考，15，4分)“工匠精神”一詞成為制造行業(yè)的熱詞。中國(guó)工匠精神踐行者、第一屆中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)得主華為認(rèn)為，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)力上唯有走高端品牌，走高質(zhì)量道路。這說(shuō)明“質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”必須 (C)用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化和升級(jí)擴(kuò)大企業(yè)投資規(guī)模，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)提高自主創(chuàng)新能力，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式提高出口商品的價(jià)格，爭(zhēng)取更多的利潤(rùn)A B C D【解析】本題要求從“質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”的角度分析，符合題意；從企業(yè)發(fā)展的角度分析，也不符合“質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”的材料主旨，排除。8(改編題)M企業(yè)是一家電器生產(chǎn)和銷(xiāo)售企業(yè)。2017年，該企業(yè)加大研發(fā)力度，增加產(chǎn)品科技含量；實(shí)施生態(tài)戰(zhàn)略，努力開(kāi)發(fā)環(huán)保新產(chǎn)品，降低資源消耗；發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)”，做好線上線下產(chǎn)品服務(wù)；研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，瞄準(zhǔn)需求變化，搶占市場(chǎng)空白點(diǎn)。該企業(yè)生產(chǎn)的新型節(jié)能電器投放市場(chǎng)后受到消費(fèi)者青睞。運(yùn)用“企業(yè)的經(jīng)營(yíng)”的相關(guān)知識(shí)，分析說(shuō)明材料中該企業(yè)的做法。(9分)【解析】回答本題，結(jié)合材料所述，可從該企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)，實(shí)施生態(tài)戰(zhàn)略，制定了正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；該企業(yè)加大研發(fā)力度，提高自主創(chuàng)新能力，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；該企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立企業(yè)良好的信譽(yù)和形象；該企業(yè)瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求變化，開(kāi)拓市場(chǎng)空間等角度分析說(shuō)明。【答案】該企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)，實(shí)施生態(tài)戰(zhàn)略，制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。該企業(yè)加大研發(fā)力度，增加產(chǎn)品科技含量，提高自主創(chuàng)新能力，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。該企業(yè)做好線上線下產(chǎn)品服務(wù)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立企業(yè)良好的信譽(yù)和形象。該企業(yè)瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求變化，搶占市場(chǎng)空白點(diǎn)，開(kāi)拓市場(chǎng)空間。(答出3點(diǎn)即可得9分)9(改編題)H公司是一家成立于1987年生產(chǎn)銷(xiāo)售通信設(shè)備的民營(yíng)公司。2017年公司銷(xiāo)售收入達(dá)到5 200億元人民幣，其中60%以上的收入來(lái)自國(guó)外市場(chǎng)。材料三十年來(lái)，H公司的業(yè)務(wù)經(jīng)歷了三次重大轉(zhuǎn)型：第一次轉(zhuǎn)型是從提供產(chǎn)品轉(zhuǎn)向提供解決方案。提供產(chǎn)品只是一次性買(mǎi)賣(mài)，而提供解決方案則意味著要圍繞客戶(hù)需求，與合作伙伴一起提供全方位的服務(wù)。第二次轉(zhuǎn)型是將市場(chǎng)從國(guó)內(nèi)拓展到全球。現(xiàn)在，該公司的無(wú)線通信技術(shù)中心在瑞典，工程技術(shù)中心在日本，軟件工程中心在印度，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心在美國(guó)硅谷。第三次轉(zhuǎn)型是將業(yè)務(wù)由面向運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)到面向行業(yè)客戶(hù)，最后轉(zhuǎn)到面向終端消費(fèi)者。該公司認(rèn)為，如果沒(méi)有終端業(yè)務(wù)，從生態(tài)鏈的角度講，就沒(méi)有辦法去貼近最終用戶(hù)。請(qǐng)結(jié)合材料，運(yùn)用所學(xué)經(jīng)濟(jì)生活知識(shí)，分析業(yè)務(wù)上的重大轉(zhuǎn)型是如何推動(dòng)H公司發(fā)展成為世界著名公司的。(10分)【解析】根據(jù)材料提供的關(guān)鍵信息可以看出，H公司不斷進(jìn)行轉(zhuǎn)型就是不斷地根據(jù)市場(chǎng)變化和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以使企業(yè)始終跟上時(shí)代發(fā)展，走在時(shí)代前列；第一次轉(zhuǎn)型核心在堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)；第二次轉(zhuǎn)型主要是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化，在全球范圍內(nèi)配置資源，擴(kuò)展自己的發(fā)展空間；第三次轉(zhuǎn)型主要是延伸產(chǎn)業(yè)鏈，增加盈利空間?！敬鸢浮吭谄髽I(yè)發(fā)展的不同階段適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略定位，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，抓住機(jī)遇促進(jìn)企業(yè)騰飛。(2分)圍繞客戶(hù)需求優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(2分)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化，在全球范圍內(nèi)利用各地優(yōu)勢(shì)組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。(3分)不斷拓展業(yè)務(wù)范圍，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，開(kāi)拓更為廣闊的市場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。(3分)4