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1、個 人 述 職
2013年已經(jīng)過去，2014年即將到來，總結(jié)過去，展望未來，現(xiàn)將2013年的工作總結(jié)入下：
一、嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，加大核心質(zhì)量的控制。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保醫(yī)療安全的根本保證。
1、在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部主任及科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)護(hù)理部的要求制定了本科室全年的工作計劃及工作流程。
2、完善了交接班制度，規(guī)范了床旁交接形式，并制定了特殊交班本。
3、不斷強化安全意識教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時及時提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)外護(hù)理差錯為實例組織討論學(xué)習(xí)借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識護(hù)理差錯因素新情況、新特點，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。
4、每日進(jìn)
2、行五查房，新病人入院第一天，必須去看望。對科室收治的每一位重危病人的情況做到較為全面的了解與掌握，并加強重點時間段重點病人的安全管理，。
二、認(rèn)真履行護(hù)士長職責(zé)，提升專業(yè)素質(zhì)及管理能力，抓好病區(qū)的護(hù)理質(zhì)量管理。
1、積極參加并指導(dǎo)病房危重疑難病人的搶救護(hù)理工作，以及難度較大的護(hù)理操作，帶領(lǐng)護(hù)士完成新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的臨床實踐。
2、嚴(yán)格落實“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)計劃，提高護(hù)理人員整體素質(zhì)：每月組織科室護(hù)理查房1次，護(hù)理?？茦I(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次，護(hù)理操作培訓(xùn)1次，并組織理論及操作考試。每季度進(jìn)行護(hù)理病例討論1次。并多次參與全院性的護(hù)理查房及護(hù)理病例討論。
3、每月定期召開護(hù)理工作討論會及護(hù)理不良事件討論會
3、，征對護(hù)理工作及管理的建議、當(dāng)月護(hù)理工作中出現(xiàn)的護(hù)理問題，進(jìn)行討論分析，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，以提高護(hù)理質(zhì)量。對個人不能解決的護(hù)理問題及時與科室相關(guān)人員共同商討解決辦法，及時解決，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高管理水平。
4、積極參與科室任查房，更新理論及?？浦R。
5、積極參與醫(yī)院組織的各種管理知識培訓(xùn)以及東門醫(yī)院組織的每周中醫(yī)基礎(chǔ)理論知識的培訓(xùn)課程，對管理能力和中醫(yī)理論知識有了較大的提升。
6、注重新護(hù)士的培養(yǎng)，對新工作的護(hù)士嚴(yán)格要求，著重培養(yǎng)她們的應(yīng)急能力。
7、10月份，在與科主任及全體醫(yī)護(hù)人員的積極配合下，圓滿完成并通過了風(fēng)濕科的州級重點專科和省級重點?？频脑u審。
8、在呼吸消化
4、內(nèi)科完善了護(hù)理人員績效管理考核，并將新的績效管理考核辦法應(yīng)用到科室績效分配中，對護(hù)理質(zhì)量的管理取得了較好的效果。
三、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理，提高患者的滿意度
1、6月份，在護(hù)理部甘主任的指導(dǎo)下，在本部內(nèi)二科開展了優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房，并制定了詳細(xì)的護(hù)理工作計劃。
2、科學(xué)合理的調(diào)整了排班模式，合理分工，明確了各班各崗位職責(zé)。形成了責(zé)任組長帶領(lǐng)責(zé)任護(hù)士的模式，對患者實施了整體護(hù)理，得到了較好的效果。
3、每月召開工休座談會，了解病人需求及建議，對病人提出建議和要求給予最大程度的改進(jìn)和滿足。
4、利用5.12的機會，帶領(lǐng)科室護(hù)理人員學(xué)習(xí)護(hù)理禮儀及臨床應(yīng)變溝通和護(hù)理技術(shù)能力。
5、爭對本科室的優(yōu)勢病
5、種，完善了具有中醫(yī)特色的健康教育手冊。
6、積極組織科內(nèi)人員學(xué)習(xí)醫(yī)務(wù)人員行為形像規(guī)范，并在年底組織的中醫(yī)基礎(chǔ)知識及行為形像規(guī)范大賽中，取得了優(yōu)異的成績。
四、開源節(jié)流，降低成本，帶領(lǐng)科室取得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收。
1、嚴(yán)格控制科室支出，科內(nèi)的每一筆支出，都要先在科內(nèi)通過審核或效益論證。
2、降低醫(yī)療護(hù)理成本，倡導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員有效的節(jié)約每一張紙，每一度電，每一滴水。
3、合理提高科室的經(jīng)濟(jì)改有效合理的利用資源。
五、工作中存在的不足
1、本人的管理水平有待進(jìn)一步提高。
2、護(hù)理人員的整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。
3、優(yōu)質(zhì)護(hù)理中醫(yī)健康教育方面需加強。
4、本人及科室護(hù)理人員的創(chuàng)新及
6、科研意識欠缺。
六、明年的工作計劃
1、完善中醫(yī)護(hù)理工作，圓滿完成二甲中醫(yī)院的評審。
2、配合支持本部新大樓的各科的護(hù)理工作，共同創(chuàng)造2014年的輝煌。
3、以工休會的方式定期開展健康大講堂，推廣中醫(yī)護(hù)理事業(yè)的發(fā)展，打造中醫(yī)特色護(hù)理病房。
4、明年擬進(jìn)行中醫(yī)護(hù)理技術(shù)革新一項，并爭取科室護(hù)理人員有一至兩篇論文發(fā)表。
5、加強專科學(xué)習(xí)，帶動科室護(hù)理人員更上新的臺階。
6、完善科室績效管理方案。
7、爭取到院外進(jìn)修學(xué)習(xí)中醫(yī)護(hù)理一次。
8、爭取在護(hù)理部的指導(dǎo)下，開展品管圈活動。
東門內(nèi)二科 胡永紅
2013年12月
個人述職
