八年級(jí)地理下冊(cè) 第七章 第三節(jié) 珠江三角洲區(qū)域的外向型經(jīng)濟(jì) 知識(shí)拓展 廣東外向型經(jīng)濟(jì)的核巨變素材 湘教版

廣東外向型經(jīng)濟(jì)的核巨變【從“引進(jìn)來”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白叱鋈ァ薄?被稱為廣東經(jīng)濟(jì)“命根子”的外向型經(jīng)濟(jì)正在發(fā)生“核巨變”，以全面提速、升級(jí)、換代為特征，導(dǎo)領(lǐng)中國外向型經(jīng)濟(jì)融入全球經(jīng)濟(jì)一體化，成為廣東經(jīng)濟(jì)鏈條中的重要組成部分。 廣東經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要的一條是選準(zhǔn)了發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)的路子，這是廣東的優(yōu)勢所在。日本稱這條路子為“貿(mào)易立國”，我們可稱它為“外向型經(jīng)濟(jì)立省”。上個(gè)世紀(jì)末以來，廣東的外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)生了三大巨變：從主要依賴優(yōu)惠政策、減稅讓利等為吸引外資手段，向主要依賴改善軟硬環(huán)境、提高綜合競爭力轉(zhuǎn)變；從主要依靠數(shù)量擴(kuò)張，向規(guī)模、質(zhì)量和效益并舉轉(zhuǎn)變；從主要是“引進(jìn)來”，向“引進(jìn)來和”走出去“并舉轉(zhuǎn)變。廣東外貿(mào)出口連續(xù)10多年來一直占全國外貿(mào)出口總額13以上， 近幾年進(jìn)出口總額已超過俄羅斯，相當(dāng)于印度的兩倍。其外向型經(jīng)濟(jì)不僅關(guān)系到本省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且也直接關(guān)系到全國的對(duì)外開放程度、國際收支平衡以及利用外資水平。國家權(quán)威部門測算，出口每增長5個(gè)百分點(diǎn)，就拉動(dòng)GDP增長1個(gè)百分點(diǎn)。2020年廣東GDP超萬億元，占全國GDP的110強(qiáng)， 而廣東GDP的40是通過國際市場來實(shí)現(xiàn)。1979年至2001年廣東實(shí)際引進(jìn)外資1410億美元，其中直接引進(jìn)外資1118億美元，占同期全省固定資產(chǎn)投資總額近40，涉外稅收占全省總稅的近30。加工貿(mào)易仍然是廣東外向型經(jīng)濟(jì)的“內(nèi)核”，但這個(gè)“內(nèi)核”今天正在發(fā)生巨變：由粗加工向深加工轉(zhuǎn)變，增值率不斷提高；由全部進(jìn)口料件加工出品向逐步采用國產(chǎn)原材料加工出口轉(zhuǎn)變，帶動(dòng)了國內(nèi)配套產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；由勞動(dòng)密集型向技術(shù)、資本密集型轉(zhuǎn)變，出口商品的技術(shù)含量不斷提高；由港澳地區(qū)投資的中小企業(yè)逐步向跨國公司投資的項(xiàng)目轉(zhuǎn)變，不斷優(yōu)化加工貿(mào)易企業(yè)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。一度成為粵港澳人流、物流和信息流瓶頸的廣東海關(guān)、口岸，如今實(shí)現(xiàn)了24小時(shí)通關(guān)，使廣東與國際市場的交流更加便捷、通暢。在“三來一補(bǔ)”的發(fā)源地東莞市，去年以來投入巨資，把一個(gè)"工地、廠房、加工廠"的城市，改變成為一個(gè)美麗的、充滿生機(jī)活力的花園城市，其目的是提高吸引大財(cái)團(tuán)、跨國公司的綜合競爭力。目前，在廣東的外資企業(yè)有8萬多家，世界500強(qiáng)企業(yè)中已有250多家企業(yè)在廣東投資設(shè)廠。一些大企業(yè)、跨國公司不僅在廣東設(shè)立生產(chǎn)基地，有的還設(shè)立了洲際研發(fā)中心。東莞諾基亞已經(jīng)成為諾基亞在全球主要的生產(chǎn)基地，其產(chǎn)品的80出口歐盟。去年排名世界500強(qiáng)首位的沃爾瑪公司今年2月，把本土以外的全球采購中心從香港轉(zhuǎn)移到深圳。此間經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，隨著制造業(yè)中心由美國和日本向中國梯度轉(zhuǎn)移，珠江三角洲、長江三角洲、環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈已率先承接這種轉(zhuǎn)移，成為中國至亞洲的三大經(jīng)濟(jì)重心，而最先實(shí)行對(duì)外開放、毗鄰港澳臺(tái)、同時(shí)擁有國內(nèi)和國際兩年市場的珠江三角洲仍然是中國最有活力的經(jīng)濟(jì)重心。【從“借船出?！钡健霸齑龊！薄?在“引進(jìn)來”、“借船出?！钡倪^程中，廣東一直嘗試著“走出去”、“造船出海”，但成氣候、成規(guī)模還是近幾年的事。正是在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中和激烈的國際競爭中，廣東孕育、發(fā)展了TCL、格力、華為、中興等一批初步具備國際競爭能力、國際化經(jīng)營管理和技術(shù)水準(zhǔn)的現(xiàn)代化的企業(yè)集團(tuán)。它們積極地走出過國門，為中國企業(yè)在更深程度上參與國際競爭作出了有意的嘗試。目前廣東在境外投資額已經(jīng)達(dá)到了27億多美元，設(shè)立了1100多家企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍達(dá)到50多個(gè)國家和地區(qū)，一批有品牌、技術(shù)和市場的大型企業(yè)已經(jīng)在海外扎根。珠海格力集團(tuán)是較早“走出去”、“造船出?！钡钠髽I(yè)，它遠(yuǎn)赴他鄉(xiāng)“扎根”的經(jīng)歷頗耐人尋味：上個(gè)世紀(jì)90年代初，格力空調(diào)的生產(chǎn)能力達(dá)到年產(chǎn)近百萬臺(tái)，技術(shù)成熟，銷售成網(wǎng)。有一年，南美有家小旅館開張，搞裝修時(shí)看中了格力空調(diào)，一下就裝了30多臺(tái)。格力電器公司的一位高層在無意中置身其境，聽電主夸獎(jiǎng)格力產(chǎn)品，心中無限感慨。他看懂了這樣的道理，空調(diào)機(jī)的生產(chǎn)在國內(nèi)逐步走向飽和，但在國外，由于我們價(jià)格擁有很強(qiáng)的競爭力，市場空間仍巨大。既然國外企業(yè)能夠把生產(chǎn)廠辦到中國來，中國企業(yè)就不能把生產(chǎn)廠建到國外去？于是，他有意識(shí)地多方拓展市場，以貿(mào)易先行，取得一定銷售量后，投資2000萬美元在巴西辦了格力分廠，就在當(dāng)?shù)卣惺展と耍诋?dāng)?shù)剡M(jìn)行裝配生產(chǎn)，在當(dāng)?shù)劁N售。格力空調(diào)就這樣在巴西扎了根。現(xiàn)在，從這里生產(chǎn)的空調(diào)還源源不斷地輸送到整個(gè)南美市場。今天在“走出去”“造船出?！钡挠^念、方式和規(guī)模上都發(fā)生了巨大的變化。廣東外經(jīng)貿(mào)廳外經(jīng)處副處長容佩嬋說，“走出去”由政府為主變?yōu)槠髽I(yè)的自覺行動(dòng)；由設(shè)立貿(mào)易公司向建立生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)變；由個(gè)別企業(yè)“走出去”向一批企業(yè)“走出去”轉(zhuǎn)變。據(jù)目前的情況，廣東企業(yè)“走出去”、“造船出?！钡哪Ｊ娇煞譃?大類型：基本形成跨國公司雛形。如TCL在國外設(shè)立了20多家企業(yè)，在越南和菲律賓彩電市場的占有率達(dá)35，在俄羅斯進(jìn)行散件組裝，現(xiàn)正在向歐洲市場開拓，在香港上市融資，在美國洛杉磯建立研發(fā)中心，有300多名專家組成研發(fā)隊(duì)伍，并與東芝、三洋等公司開展國際合作，每年向市場投放近百種新產(chǎn)品。以推銷自有品牌為目標(biāo)，建立自己的銷售網(wǎng)絡(luò)。為創(chuàng)世界品牌，康佳在國際市場中堅(jiān)持不用“OEM”貼牌方式，而是全部打“KONKA”商標(biāo)，在彩電開發(fā)技術(shù)方面達(dá)到世界領(lǐng)先水平，通過多項(xiàng)國際國內(nèi)質(zhì)量認(rèn)證，在國際市場暢通無阻。在境外建立生產(chǎn)企業(yè)。目前廣東經(jīng)國家批準(zhǔn)已有18家企業(yè)在境外建立了生產(chǎn)企業(yè)，且規(guī)模都較大。在目標(biāo)市場設(shè)立代表處，開展境外工程承包。以深圳華為為代表，該公司在40多個(gè)國家設(shè)立了代表處，以電訊設(shè)備為主去年出口創(chuàng)匯3億多美元，今年上半年出口已過3億美元。以提升企業(yè)技術(shù)含量為目標(biāo)，在國外設(shè)立科研機(jī)構(gòu)。華為軟件業(yè)大國印度設(shè)立了研究所，擁有以印度人為主的科研人員近千人。華為還在美國設(shè)立了研究所。包括傳統(tǒng)的貿(mào)易窗口在內(nèi)的其它方式。廣東在香港設(shè)立了100多家窗口公司，今年又有20多家企業(yè)要求在港設(shè)立窗口。