八年級地理下冊 第七章 第三節(jié) 珠江三角洲區(qū)域的外向型經(jīng)濟 知識拓展 廣東外向型經(jīng)濟的核巨變素材 湘教版

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1、廣東外向型經(jīng)濟的核巨變【從“引進來”轉變?yōu)椤白叱鋈ァ薄?被稱為廣東經(jīng)濟“命根子”的外向型經(jīng)濟正在發(fā)生“核巨變”，以全面提速、升級、換代為特征，導領中國外向型經(jīng)濟融入全球經(jīng)濟一體化，成為廣東經(jīng)濟鏈條中的重要組成部分。 廣東經(jīng)濟發(fā)展重要的一條是選準了發(fā)展外向型經(jīng)濟的路子，這是廣東的優(yōu)勢所在。日本稱這條路子為“貿易立國”，我們可稱它為“外向型經(jīng)濟立省”。上個世紀末以來，廣東的外向型經(jīng)濟發(fā)生了三大巨變：從主要依賴優(yōu)惠政策、減稅讓利等為吸引外資手段，向主要依賴改善軟硬環(huán)境、提高綜合競爭力轉變；從主要依靠數(shù)量擴張，向規(guī)模、質量和效益并舉轉變；從主要是“引進來”，向“引進來和”走出去“并舉轉變。廣東外貿出口

2、連續(xù)10多年來一直占全國外貿出口總額13以上， 近幾年進出口總額已超過俄羅斯，相當于印度的兩倍。其外向型經(jīng)濟不僅關系到本省的經(jīng)濟發(fā)展，而且也直接關系到全國的對外開放程度、國際收支平衡以及利用外資水平。國家權威部門測算，出口每增長5個百分點，就拉動GDP增長1個百分點。2020年廣東GDP超萬億元，占全國GDP的110強， 而廣東GDP的40是通過國際市場來實現(xiàn)。1979年至2001年廣東實際引進外資1410億美元，其中直接引進外資1118億美元，占同期全省固定資產(chǎn)投資總額近40，涉外稅收占全省總稅的近30。加工貿易仍然是廣東外向型經(jīng)濟的“內核”，但這個“內核”今天正在發(fā)生巨變：由粗加工向深加工

3、轉變，增值率不斷提高；由全部進口料件加工出品向逐步采用國產(chǎn)原材料加工出口轉變，帶動了國內配套產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；由勞動密集型向技術、資本密集型轉變，出口商品的技術含量不斷提高；由港澳地區(qū)投資的中小企業(yè)逐步向跨國公司投資的項目轉變，不斷優(yōu)化加工貿易企業(yè)和產(chǎn)業(yè)結構。一度成為粵港澳人流、物流和信息流瓶頸的廣東海關、口岸，如今實現(xiàn)了24小時通關，使廣東與國際市場的交流更加便捷、通暢。在“三來一補”的發(fā)源地東莞市，去年以來投入巨資，把一個工地、廠房、加工廠的城市，改變成為一個美麗的、充滿生機活力的花園城市，其目的是提高吸引大財團、跨國公司的綜合競爭力。目前，在廣東的外資企業(yè)有8萬多家，世界500強企業(yè)中已有25

4、0多家企業(yè)在廣東投資設廠。一些大企業(yè)、跨國公司不僅在廣東設立生產(chǎn)基地，有的還設立了洲際研發(fā)中心。東莞諾基亞已經(jīng)成為諾基亞在全球主要的生產(chǎn)基地，其產(chǎn)品的80出口歐盟。去年排名世界500強首位的沃爾瑪公司今年2月，把本土以外的全球采購中心從香港轉移到深圳。此間經(jīng)濟學家認為，隨著制造業(yè)中心由美國和日本向中國梯度轉移，珠江三角洲、長江三角洲、環(huán)渤海經(jīng)濟圈已率先承接這種轉移，成為中國至亞洲的三大經(jīng)濟重心，而最先實行對外開放、毗鄰港澳臺、同時擁有國內和國際兩年市場的珠江三角洲仍然是中國最有活力的經(jīng)濟重心。【從“借船出?！钡健霸齑龊！薄?在“引進來”、“借船出海”的過程中，廣東一直嘗試著“走出去”、“造船

5、出?！?，但成氣候、成規(guī)模還是近幾年的事。正是在經(jīng)濟全球化進程中和激烈的國際競爭中，廣東孕育、發(fā)展了TCL、格力、華為、中興等一批初步具備國際競爭能力、國際化經(jīng)營管理和技術水準的現(xiàn)代化的企業(yè)集團。它們積極地走出過國門，為中國企業(yè)在更深程度上參與國際競爭作出了有意的嘗試。目前廣東在境外投資額已經(jīng)達到了27億多美元，設立了1100多家企業(yè)，業(yè)務范圍達到50多個國家和地區(qū)，一批有品牌、技術和市場的大型企業(yè)已經(jīng)在海外扎根。珠海格力集團是較早“走出去”、“造船出?！钡钠髽I(yè)，它遠赴他鄉(xiāng)“扎根”的經(jīng)歷頗耐人尋味：上個世紀90年代初，格力空調的生產(chǎn)能力達到年產(chǎn)近百萬臺，技術成熟，銷售成網(wǎng)。有一年，南美有家小旅館

6、開張，搞裝修時看中了格力空調，一下就裝了30多臺。格力電器公司的一位高層在無意中置身其境，聽電主夸獎格力產(chǎn)品，心中無限感慨。他看懂了這樣的道理，空調機的生產(chǎn)在國內逐步走向飽和，但在國外，由于我們價格擁有很強的競爭力，市場空間仍巨大。既然國外企業(yè)能夠把生產(chǎn)廠辦到中國來，中國企業(yè)就不能把生產(chǎn)廠建到國外去？于是，他有意識地多方拓展市場，以貿易先行，取得一定銷售量后，投資2000萬美元在巴西辦了格力分廠，就在當?shù)卣惺展と耍诋數(shù)剡M行裝配生產(chǎn)，在當?shù)劁N售。格力空調就這樣在巴西扎了根?，F(xiàn)在，從這里生產(chǎn)的空調還源源不斷地輸送到整個南美市場。今天在“走出去”“造船出?！钡挠^念、方式和規(guī)模上都發(fā)生了巨大的變化。

7、廣東外經(jīng)貿廳外經(jīng)處副處長容佩嬋說，“走出去”由政府為主變?yōu)槠髽I(yè)的自覺行動；由設立貿易公司向建立生產(chǎn)企業(yè)轉變；由個別企業(yè)“走出去”向一批企業(yè)“走出去”轉變。據(jù)目前的情況，廣東企業(yè)“走出去”、“造船出?！钡哪Ｊ娇煞譃?大類型：基本形成跨國公司雛形。如TCL在國外設立了20多家企業(yè)，在越南和菲律賓彩電市場的占有率達35，在俄羅斯進行散件組裝，現(xiàn)正在向歐洲市場開拓，在香港上市融資，在美國洛杉磯建立研發(fā)中心，有300多名專家組成研發(fā)隊伍，并與東芝、三洋等公司開展國際合作，每年向市場投放近百種新產(chǎn)品。以推銷自有品牌為目標，建立自己的銷售網(wǎng)絡。為創(chuàng)世界品牌，康佳在國際市場中堅持不用“OEM”貼牌方式，而是全部打“KONKA”商標，在彩電開發(fā)技術方面達到世界領先水平，通過多項國際國內質量認證，在國際市場暢通無阻。在境外建立生產(chǎn)企業(yè)。目前廣東經(jīng)國家批準已有18家企業(yè)在境外建立了生產(chǎn)企業(yè)，且規(guī)模都較大。在目標市場設立代表處，開展境外工程承包。以深圳華為為代表，該公司在40多個國家設立了代表處，以電訊設備為主去年出口創(chuàng)匯3億多美元，今年上半年出口已過3億美元。以提升企業(yè)技術含量為目標，在國外設立科研機構。華為軟件業(yè)大國印度設立了研究所，擁有以印度人為主的科研人員近千人。華為還在美國設立了研究所。包括傳統(tǒng)的貿易窗口在內的其它方式。廣東在香港設立了100多家窗口公司，今年又有20多家企業(yè)要求在港設立窗口。