公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會主題發(fā)言材料.docx

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公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會主題發(fā)言材料 　　公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會主題發(fā)言材料范文一： 　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 　　大家好!按照上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，經(jīng)過精心細致的會前準(zhǔn)備，我們的領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會終于勝利召開了。今天我們很有幸請到集團黨工部的領(lǐng)導(dǎo)**主任來給我們做指導(dǎo)，讓我們對他的到來表示熱烈的歡迎。經(jīng)過前期的研究探討，我們給本次領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會定的主題：科學(xué)管理，和諧建企。這個主題是結(jié)合我們會前征求到的意見情況確定的，也很貼近我們的企業(yè)發(fā)展實際，下面我先就這個主題作個簡單介紹，就算是拋磚引玉，請大家暢所欲言。 　　一、主題剖析——“科學(xué)管理，和諧建企”的內(nèi)涵 　　企業(yè)要發(fā)展，管理是關(guān)鍵，要使企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，就要做到科學(xué)管理。我們認為，科學(xué)管理就是用科學(xué)發(fā)展觀來完善企業(yè)管理，用科學(xué)的手段改變傳統(tǒng)的發(fā)展思維和克服盲目發(fā)展，使企業(yè)管理科學(xué)化，并以此來促進企業(yè)向前發(fā)展。管理科學(xué)化，包括管理理念的科學(xué)化，管理體制的科學(xué)化，管理行為的科學(xué)化等。這些內(nèi)容是建立現(xiàn)代企業(yè)的重要組成部分。 　　要使企業(yè)管理科學(xué)化，我們必須： 　　首先，要樹立全新的科學(xué)管理理念，認真落實科學(xué)發(fā)展觀，把科學(xué)發(fā)展觀貫徹到企業(yè)的管理實踐中，貫穿到對企業(yè)的考核、評價與監(jiān)督中，貫穿到整個企業(yè)管理系統(tǒng)工程的建設(shè)中，以科學(xué)發(fā)展觀來審視和衡量企業(yè)管理科學(xué)化的質(zhì)量和進程。 　　其次，要用科學(xué)的辦法充實、調(diào)整、細化各系統(tǒng)的管理職能，使之逐步達到管理科學(xué)化的目的，明確管理目標(biāo)、管理責(zé)任、管理辦法、管理制度，致力于建立起周密、高效的科學(xué)管理機制，形成強大的凝聚力和推動力。 　　第三，企業(yè)管理科學(xué)化還要求每個管理者要深入了解民情，充分反映民意，廣泛集中民智，切實集中民力，在履行管理職能的過程中自覺接受職工群眾的評價和監(jiān)督。牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想和企業(yè)高度負責(zé)的精神，把權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀的要求落實到企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的各項任務(wù)之中。 　　從企業(yè)管理科學(xué)化的基本要求來看，和諧建企是企業(yè)科學(xué)管理的應(yīng)有之義。 　　和諧建企，就是要把企業(yè)建設(shè)成和諧企業(yè)。建設(shè)和諧企業(yè)，不僅是構(gòu)建社會主義和諧社會的題中之義，也是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的必然要求。和諧企業(yè)的基本內(nèi)涵應(yīng)該包括：經(jīng)濟發(fā)達、制度健全、科學(xué)發(fā)展、誠信經(jīng)營、企業(yè)與社會和諧相處、良性互動等。 　　我們認為構(gòu)建和諧企業(yè)，就是要把企業(yè)建設(shè)成為“循環(huán)發(fā)展、遵章守法、誠信至上、團結(jié)協(xié)作、關(guān)愛員工”的企業(yè)。高耗能、高污染企業(yè)破壞自然環(huán)境平衡，不是和諧;職工住房、保險不落實，上訪頻繁，不是和諧;只顧企業(yè)利益，在生產(chǎn)經(jīng)營中偷工減料、偷稅漏稅、制定霸王條款，更不是和諧。和諧是企業(yè)立足之本、發(fā)展之需、傳世之必備條件。企業(yè)解決一切問題的關(guān)鍵是效益。要聚精會神搞建設(shè)，不斷開拓創(chuàng)新，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，和諧的內(nèi)部和外部環(huán)境必不可少。企業(yè)不和諧，就根本談不上發(fā)展，反而成為發(fā)展的絆腳石。 　　從思想觀念的突破到實際問題的解決，再到管理水平的提高，科學(xué)管理體系的建立和完善，管理制度建設(shè)的成形，這是一個循序漸進的過程，也是一個理論與實踐良性互動的過程?？茖W(xué)發(fā)展觀的靈魂是“科學(xué)”發(fā)展，而科學(xué)管理體系的靈魂也是“科學(xué)”?？茖W(xué)發(fā)展要靠科學(xué)管理來實現(xiàn)，科學(xué)管理體系的形成，要靠管理者正確的思考，敏銳的洞察，科學(xué)的分析，認真的研究，不斷的充實和完善。在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，有一條十分清晰的思路：就是通過轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，著力解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題 ，進而構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機制。 　　當(dāng)前，**公司正處在高速發(fā)展的過程中，項目多，任務(wù)重，公司上下都在“白加黑，五加二”地加班加點工作，領(lǐng)導(dǎo)累，員工忙，這是大家共有的一個感受。但是時代在前進，科學(xué)在發(fā)展，企業(yè)管理的科學(xué)化滯后是對企業(yè)發(fā)展最要害的制約，我們是否考慮過從科學(xué)管理這個角度來改變一下我們的現(xiàn)狀呢?實業(yè)公司很年輕，才剛剛起步，在體制機制上還存在諸多問題，制度上不健全，流程上不成熟清晰，企業(yè)文化也沒成形等等，這些問題都較大程度上影響著我們的效率，從而最終制約我們的發(fā)展。 　　因此，我們必須按照科學(xué)發(fā)展觀的思路，在努力適應(yīng)市場的同時，建立健全一整套科學(xué)管理的體系，確保以管理科學(xué)和管理和諧推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展。 　　二、討論導(dǎo)言——結(jié)合公司實際探討具體做法 　　我建議從以四個方面來探討我們的主題： 　　一是在建立管理科學(xué)化體系中注重以人為本，注重調(diào)動人的聰明才智，發(fā)揮每一個人的積極因素，把抓好人才培養(yǎng)和管好職工隊伍作為企業(yè)管理體系的核心，使管理體系既科學(xué)化又人性化。 　　二是結(jié)合企業(yè)實際制定切實可行的、完整的管理制度。要體現(xiàn)一切從實際出發(fā)，一切從代表先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求出發(fā)，一切從最廣大人民的根本利益出發(fā)。管理制度要體現(xiàn)嚴密性，完整性，可操作性，易考察性。企業(yè)管理是一項系統(tǒng)工程，企業(yè)管理制度也要系統(tǒng)化，哪一處存在管理漏洞都可能導(dǎo)致企業(yè)全盤失利，因此，要求我們必須建立完全能夠閉合的“制度環(huán)”。 　　三是建立激勵約束機制。確保好的制度能夠得以落實，必須要配套激勵和約束機制。激勵機制就是要鼓勵全體員工照章行事，全面落實各項規(guī)章制度，在制度要求內(nèi)充分發(fā)揮其才智，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富，對遵章守紀，對企業(yè)發(fā)展有重大貢獻的職工要給予表彰、獎勵、重用的激勵。約束機制就是要對那些不執(zhí)行制度，不照章行事的職工實行紀律約束，給與打擊或制裁。激勵和約束要形成規(guī)范的機制，體現(xiàn)公平、公正、合理性。 　　四是大力加強管理監(jiān)督機制的建設(shè)，建立機構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴密、制約有效的管理運行機制，從決策和執(zhí)行等環(huán)節(jié)大力加強對權(quán)力的制約和監(jiān)督，保證黨和職工群眾賦予的權(quán)力真正用到企業(yè)經(jīng)濟效益提升和企業(yè)全面發(fā)展上來。從而建立起有利于全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)管理體制、機制和制度，為科學(xué)發(fā)展提供制度保證。 　　同志們，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，逐步完善管理科學(xué)化，建設(shè)和諧企業(yè)，必須要在當(dāng)前形勢下，注意研究新情況解決新問題?？茖W(xué)發(fā)展觀與管理科學(xué)化是指導(dǎo)與被指導(dǎo)的關(guān)系，科學(xué)發(fā)展觀的實質(zhì)是要實現(xiàn)經(jīng)濟社會又好又快的發(fā)展。落實到企業(yè)，管理科學(xué)化是科學(xué)發(fā)展觀的一種實踐，從根本上來說，堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，爭取較快的發(fā)展速度，用發(fā)展的辦法解決前進中的問題，促進企業(yè)的全面發(fā)展、和諧發(fā)展，以管理科學(xué)化帶動管理現(xiàn)代化，應(yīng)該是一種積極的嘗試。 　　公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會主題發(fā)言材料范文二： 　　一、總結(jié)回顧今年的工作 　　今年上半年我擔(dān)任公司的總經(jīng)理，下半年上級對我們公司班子作了調(diào)整，安排我擔(dān)任公司監(jiān)事會主席。 　?、?、經(jīng)營管理方面。上半年主抓的工作，體現(xiàn)在以下幾個方面： 　　1、落實全面預(yù)算管理，做好做實各項基礎(chǔ)工作。一是搭建架構(gòu)，打造基礎(chǔ);二是修訂制度，細分責(zé)任;三是改進管理，落實監(jiān)督;三是內(nèi)外借力，增加收入。 　　2、在市場業(yè)務(wù)方面，堅持“優(yōu)勝劣汰”的發(fā)展方針，在穩(wěn)定現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)項目的基礎(chǔ)上，發(fā)揮公司的主業(yè)優(yōu)勢，拓展市場優(yōu)質(zhì)項目，逐步退出非優(yōu)勢、非高質(zhì)量項目。 　　3、貫徹實施全面預(yù)算管理，在成本管理上，一方面嚴格執(zhí)行工程立項報價審核預(yù)決算，節(jié)省費用;另一方面加強費用申請和報銷審批流程管理，控制支出。 　　4、落實品質(zhì)考核與薪資掛鉤機制，抓好服務(wù)質(zhì)量檢查，持續(xù)改進服務(wù)流程，提高業(yè)戶滿意度，提升企業(yè)品牌形象，獲得了多項榮譽。 　　5、落實安全生產(chǎn)管理要求，鞏固安全基礎(chǔ)，努力提高安全生產(chǎn)水平，確保了上半年安全生產(chǎn)無事故發(fā)生。 　?、?、思想作風(fēng)方面。積極參與黨員先進性教育活動，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的要求，堅持崇高的理想信念，遵從黨的為人民服務(wù)的宗旨，嚴格遵守黨的紀律，樹立良好的工作作風(fēng)，做好表率，強抓經(jīng)營管理工作和企業(yè)和諧維穩(wěn)。 　?、纭⒗碚搶W(xué)習(xí)方面。一是抓好理論學(xué)習(xí)落實，并重視學(xué)以致用，把所學(xué)理論應(yīng)用到實際工作中;二是抓好學(xué)習(xí)風(fēng)氣轉(zhuǎn)變，反對形式主義、本本主義，扎扎實實提升學(xué)習(xí)能力;三是抓好文化氛圍塑造，將學(xué)以致用作為“指南針”，對自身工作定方向，對問題矛盾定原則，對工作效果定標(biāo)準(zhǔn)。 　?、琛⑶谡矫?。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，一名老黨員，我深知個人的世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀、地位觀等方面始終都應(yīng)當(dāng)保持高規(guī)范嚴要求，做一個品德高尚的人。時刻警示自己保持嚴謹端正的作風(fēng)，積極與其他領(lǐng)導(dǎo)干部一同推動企業(yè)黨風(fēng)政風(fēng)的建設(shè)。 　　三、批評和自我批評 　　通過深刻分析自身思想根源和工作實踐，發(fā)現(xiàn)自己存在一些不足。 　　1、在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，理論學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)深入，學(xué)習(xí)渠道開拓不足，在日后的學(xué)習(xí)中需要針對性提高。 　　2、經(jīng)營管理方面缺乏創(chuàng)新。面對新問題，比較保守謹慎，有時不能以創(chuàng)造性思維研究解決辦法，今后要注重開拓思維，提升解決問題與矛盾的能力。 　　針對這些問題，在以后的工作中，我將緊密圍繞“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題思想，從發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用的角度出發(fā)，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，明確努力方向，同時抓好學(xué)習(xí)與工作，把理論學(xué)習(xí)、黨性修養(yǎng)和監(jiān)事會工作實際緊密結(jié)合起來，切實做到“互不誤、互促進”，認真履行監(jiān)事會主席的職責(zé)，盡職盡責(zé)。 　　以上是我個人評議的發(fā)言，不足之處，還請各位同志給予批評、指正。