公司領導班子民主生活會主題發(fā)言材料.docx

公司領導班子民主生活會主題發(fā)言材料公司領導班子民主生活會主題發(fā)言材料范文一：各位領導、同志們：大家好!按照上級領導的指示精神，經(jīng)過精心細致的會前準備，我們的領導班子民主生活會終于勝利召開了。今天我們很有幸請到集團黨工部的領導*主任來給我們做指導，讓我們對他的到來表示熱烈的歡迎。經(jīng)過前期的研究探討，我們給本次領導班子民主生活會定的主題：科學管理，和諧建企。這個主題是結合我們會前征求到的意見情況確定的，也很貼近我們的企業(yè)發(fā)展實際，下面我先就這個主題作個簡單介紹，就算是拋磚引玉，請大家暢所欲言。一、主題剖析“科學管理，和諧建企”的內(nèi)涵企業(yè)要發(fā)展，管理是關鍵，要使企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，就要做到科學管理。我們認為，科學管理就是用科學發(fā)展觀來完善企業(yè)管理，用科學的手段改變傳統(tǒng)的發(fā)展思維和克服盲目發(fā)展，使企業(yè)管理科學化，并以此來促進企業(yè)向前發(fā)展。管理科學化，包括管理理念的科學化，管理體制的科學化，管理行為的科學化等。這些內(nèi)容是建立現(xiàn)代企業(yè)的重要組成部分。要使企業(yè)管理科學化，我們必須：首先，要樹立全新的科學管理理念，認真落實科學發(fā)展觀，把科學發(fā)展觀貫徹到企業(yè)的管理實踐中，貫穿到對企業(yè)的考核、評價與監(jiān)督中，貫穿到整個企業(yè)管理系統(tǒng)工程的建設中，以科學發(fā)展觀來審視和衡量企業(yè)管理科學化的質量和進程。其次，要用科學的辦法充實、調(diào)整、細化各系統(tǒng)的管理職能，使之逐步達到管理科學化的目的，明確管理目標、管理責任、管理辦法、管理制度，致力于建立起周密、高效的科學管理機制，形成強大的凝聚力和推動力。第三，企業(yè)管理科學化還要求每個管理者要深入了解民情，充分反映民意，廣泛集中民智，切實集中民力，在履行管理職能的過程中自覺接受職工群眾的評價和監(jiān)督。牢固樹立全心全意為人民服務的思想和企業(yè)高度負責的精神，把權為民所用，情為民所系，利為民所謀的要求落實到企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的各項任務之中。從企業(yè)管理科學化的基本要求來看，和諧建企是企業(yè)科學管理的應有之義。和諧建企，就是要把企業(yè)建設成和諧企業(yè)。建設和諧企業(yè)，不僅是構建社會主義和諧社會的題中之義，也是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的必然要求。和諧企業(yè)的基本內(nèi)涵應該包括：經(jīng)濟發(fā)達、制度健全、科學發(fā)展、誠信經(jīng)營、企業(yè)與社會和諧相處、良性互動等。我們認為構建和諧企業(yè)，就是要把企業(yè)建設成為“循環(huán)發(fā)展、遵章守法、誠信至上、團結協(xié)作、關愛員工”的企業(yè)。高耗能、高污染企業(yè)破壞自然環(huán)境平衡，不是和諧;職工住房、保險不落實，上訪頻繁，不是和諧;只顧企業(yè)利益，在生產(chǎn)經(jīng)營中偷工減料、偷稅漏稅、制定霸王條款，更不是和諧。和諧是企業(yè)立足之本、發(fā)展之需、傳世之必備條件。企業(yè)解決一切問題的關鍵是效益。要聚精會神搞建設，不斷開拓創(chuàng)新，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，和諧的內(nèi)部和外部環(huán)境必不可少。企業(yè)不和諧，就根本談不上發(fā)展，反而成為發(fā)展的絆腳石。從思想觀念的突破到實際問題的解決，再到管理水平的提高，科學管理體系的建立和完善，管理制度建設的成形，這是一個循序漸進的過程，也是一個理論與實踐良性互動的過程。科學發(fā)展觀的靈魂是“科學”發(fā)展，而科學管理體系的靈魂也是“科學”?？茖W發(fā)展要靠科學管理來實現(xiàn)，科學管理體系的形成，要靠管理者正確的思考，敏銳的洞察，科學的分析，認真的研究，不斷的充實和完善。在學習實踐科學發(fā)展觀活動中，有一條十分清晰的思路：就是通過轉變不適應、不符合科學發(fā)展觀的思想觀念，著力解決影響和制約科學發(fā)展的突出問題 ，進而構建有利于科學發(fā)展的體制機制。當前，*公司正處在高速發(fā)展的過程中，項目多，任務重，公司上下都在“白加黑，五加二”地加班加點工作，領導累，員工忙，這是大家共有的一個感受。但是時代在前進，科學在發(fā)展，企業(yè)管理的科學化滯后是對企業(yè)發(fā)展最要害的制約，我們是否考慮過從科學管理這個角度來改變一下我們的現(xiàn)狀呢?實業(yè)公司很年輕，才剛剛起步，在體制機制上還存在諸多問題，制度上不健全，流程上不成熟清晰，企業(yè)文化也沒成形等等，這些問題都較大程度上影響著我們的效率，從而最終制約我們的發(fā)展。因此，我們必須按照科學發(fā)展觀的思路，在努力適應市場的同時，建立健全一整套科學管理的體系，確保以管理科學和管理和諧推動企業(yè)科學發(fā)展。二、討論導言結合公司實際探討具體做法我建議從以四個方面來探討我們的主題：一是在建立管理科學化體系中注重以人為本，注重調(diào)動人的聰明才智，發(fā)揮每一個人的積極因素，把抓好人才培養(yǎng)和管好職工隊伍作為企業(yè)管理體系的核心，使管理體系既科學化又人性化。二是結合企業(yè)實際制定切實可行的、完整的管理制度。要體現(xiàn)一切從實際出發(fā)，一切從代表先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求出發(fā)，一切從最廣大人民的根本利益出發(fā)。管理制度要體現(xiàn)嚴密性，完整性，可操作性，易考察性。企業(yè)管理是一項系統(tǒng)工程，企業(yè)管理制度也要系統(tǒng)化，哪一處存在管理漏洞都可能導致企業(yè)全盤失利，因此，要求我們必須建立完全能夠閉合的“制度環(huán)”。三是建立激勵約束機制。確保好的制度能夠得以落實，必須要配套激勵和約束機制。激勵機制就是要鼓勵全體員工照章行事，全面落實各項規(guī)章制度，在制度要求內(nèi)充分發(fā)揮其才智，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富，對遵章守紀，對企業(yè)發(fā)展有重大貢獻的職工要給予表彰、獎勵、重用的激勵。約束機制就是要對那些不執(zhí)行制度，不照章行事的職工實行紀律約束，給與打擊或制裁。激勵和約束要形成規(guī)范的機制，體現(xiàn)公平、公正、合理性。四是大力加強管理監(jiān)督機制的建設，建立機構合理、配置科學、程序嚴密、制約有效的管理運行機制，從決策和執(zhí)行等環(huán)節(jié)大力加強對權力的制約和監(jiān)督，保證黨和職工群眾賦予的權力真正用到企業(yè)經(jīng)濟效益提升和企業(yè)全面發(fā)展上來。從而建立起有利于全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的科學管理體制、機制和制度，為科學發(fā)展提供制度保證。同志們，貫徹落實科學發(fā)展觀，逐步完善管理科學化，建設和諧企業(yè)，必須要在當前形勢下，注意研究新情況解決新問題。科學發(fā)展觀與管理科學化是指導與被指導的關系，科學發(fā)展觀的實質是要實現(xiàn)經(jīng)濟社會又好又快的發(fā)展。落實到企業(yè)，管理科學化是科學發(fā)展觀的一種實踐，從根本上來說，堅持以經(jīng)濟建設為中心，爭取較快的發(fā)展速度，用發(fā)展的辦法解決前進中的問題，促進企業(yè)的全面發(fā)展、和諧發(fā)展，以管理科學化帶動管理現(xiàn)代化，應該是一種積極的嘗試。公司領導班子民主生活會主題發(fā)言材料范文二：一、總結回顧今年的工作今年上半年我擔任公司的總經(jīng)理，下半年上級對我們公司班子作了調(diào)整，安排我擔任公司監(jiān)事會主席。、經(jīng)營管理方面。上半年主抓的工作，體現(xiàn)在以下幾個方面：1、落實全面預算管理，做好做實各項基礎工作。一是搭建架構，打造基礎;二是修訂制度，細分責任;三是改進管理，落實監(jiān)督;三是內(nèi)外借力，增加收入。2、在市場業(yè)務方面，堅持“優(yōu)勝劣汰”的發(fā)展方針，在穩(wěn)定現(xiàn)有優(yōu)質項目的基礎上，發(fā)揮公司的主業(yè)優(yōu)勢，拓展市場優(yōu)質項目，逐步退出非優(yōu)勢、非高質量項目。3、貫徹實施全面預算管理，在成本管理上，一方面嚴格執(zhí)行工程立項報價審核預決算，節(jié)省費用;另一方面加強費用申請和報銷審批流程管理，控制支出。4、落實品質考核與薪資掛鉤機制，抓好服務質量檢查，持續(xù)改進服務流程，提高業(yè)戶滿意度，提升企業(yè)品牌形象，獲得了多項榮譽。5、落實安全生產(chǎn)管理要求，鞏固安全基礎，努力提高安全生產(chǎn)水平，確保了上半年安全生產(chǎn)無事故發(fā)生。、思想作風方面。積極參與黨員先進性教育活動，根據(jù)領導干部作風建設的要求，堅持崇高的理想信念，遵從黨的為人民服務的宗旨，嚴格遵守黨的紀律，樹立良好的工作作風，做好表率，強抓經(jīng)營管理工作和企業(yè)和諧維穩(wěn)。、理論學習方面。一是抓好理論學習落實，并重視學以致用，把所學理論應用到實際工作中;二是抓好學習風氣轉變，反對形式主義、本本主義，扎扎實實提升學習能力;三是抓好文化氛圍塑造，將學以致用作為“指南針”，對自身工作定方向，對問題矛盾定原則，對工作效果定標準。、勤政廉政方面。作為一名領導干部，一名老黨員，我深知個人的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀、地位觀等方面始終都應當保持高規(guī)范嚴要求，做一個品德高尚的人。時刻警示自己保持嚴謹端正的作風，積極與其他領導干部一同推動企業(yè)黨風政風的建設。三、批評和自我批評通過深刻分析自身思想根源和工作實踐，發(fā)現(xiàn)自己存在一些不足。1、在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，理論學習不夠系統(tǒng)深入，學習渠道開拓不足，在日后的學習中需要針對性提高。2、經(jīng)營管理方面缺乏創(chuàng)新。面對新問題，比較保守謹慎，有時不能以創(chuàng)造性思維研究解決辦法，今后要注重開拓思維，提升解決問題與矛盾的能力。針對這些問題，在以后的工作中，我將緊密圍繞“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題思想，從發(fā)揮黨員領導干部表率作用的角度出發(fā)，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，明確努力方向，同時抓好學習與工作，把理論學習、黨性修養(yǎng)和監(jiān)事會工作實際緊密結合起來，切實做到“互不誤、互促進”，認真履行監(jiān)事會主席的職責，盡職盡責。以上是我個人評議的發(fā)言，不足之處，還請各位同志給予批評、指正。