《正確定位 強(qiáng)化管理團(tuán)結(jié)協(xié)作》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《正確定位 強(qiáng)化管理團(tuán)結(jié)協(xié)作（3頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、正確定位 強(qiáng)化管理 團(tuán)結(jié)協(xié)作
-----《中層管理者培訓(xùn)讀本》讀后感
首先感謝公司人力綜合部組織本次的中層管理知識(shí)提升讀書活動(dòng)，對(duì)我們推薦的《中層管理者培訓(xùn)讀本》讓我們提升管理水平。通過(guò)兩個(gè)多月來(lái)的學(xué)習(xí)。使我較全面和系統(tǒng)的了解了我們中層管理者的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，更重要的是使我們明白了怎樣把自己的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，正確有效的落實(shí)到日常的管理工作中，帶領(lǐng)部門人員提升工作業(yè)績(jī)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我從一下三個(gè)方面談?wù)勛约簭谋敬巫x書活動(dòng)中獲得的感想。
一、 找準(zhǔn)定位 明確責(zé)任
以前對(duì)自己的角色和責(zé)任的定位只是一個(gè)模糊的概念，只知道按照以往
2、的工作經(jīng)驗(yàn)、思路按部就班，對(duì)上級(jí)、下屬和同級(jí)之間的職責(zé)沒(méi)有系統(tǒng)清楚的概念。通過(guò)這次的學(xué)習(xí)，才知道中層管理者是一個(gè)非常關(guān)鍵的層級(jí)，應(yīng)該做到上傳下達(dá)、承前啟后，做好橋梁和紐帶作用，對(duì)于上級(jí)來(lái)說(shuō)中層是上司的替身、服從者、執(zhí)行者、協(xié)助者、受訓(xùn)者；對(duì)下屬來(lái)說(shuō)中層是上級(jí)的代表，制度的代表，計(jì)劃者、執(zhí)行者、指揮者、監(jiān)督者、授權(quán)者、培育者和激勵(lì)者。對(duì)于同級(jí)來(lái)說(shuō)中層管理者又充當(dāng)著服務(wù)、協(xié)調(diào)和支配的角色。中層管理者在企業(yè)的作用是即代表上層建筑的決策意志，又代表著廣大員工的思想動(dòng)態(tài)，是一個(gè)具有特殊意義的群體。因此作為中層管理者應(yīng)該表現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)取向的工作風(fēng)格，樂(lè)于協(xié)同作戰(zhàn)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的工作習(xí)慣，不搞個(gè)人英雄主義。你需
3、要做的是鼓舞你的部屬在“團(tuán)隊(duì)意識(shí)第一”的基礎(chǔ)上發(fā)揮“個(gè)人英雄主義”，讓他們的才干和能力不斷的提升，以實(shí)現(xiàn)“1+1＞2”的團(tuán)隊(duì)力量最大化。中層管理者在注重部門利益的同時(shí)，必須明確，維護(hù)公司利益，公司利益優(yōu)先是開(kāi)展工作的最基本原則。決不能將工作重心偏移到只顧部門利益、個(gè)人關(guān)系和搞小集體上，視部門職責(zé)而不顧。在高層領(lǐng)導(dǎo)和其他人面前搬弄是非，散布謠言，影響到公司的有序發(fā)展。作為中層管理者要有培養(yǎng)他人的意愿與傾向，關(guān)注下屬的潛能與可塑性，并在實(shí)際工作中幫助其成長(zhǎng)。部屬個(gè)人能力提升了，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力就會(huì)提升。
二、 提高能力 加強(qiáng)管理
作為中層管理者只有把自己的管理水平提高了，才能是管轄的工作有序開(kāi)
4、展。各個(gè)部門每項(xiàng)工作的開(kāi)展離不開(kāi)決策。正確的決策能使工作開(kāi)展事半功倍。尤其對(duì)身為主管的人來(lái)說(shuō)，做決策的目的，就是要能夠把事情做好──透過(guò)別人來(lái)完成某些事情，產(chǎn)出想要的結(jié)果。如果我們想要有更好的結(jié)果，就需要做出更好的決策；而想要做出更佳的決策，就需要做更多的思考?？绮块T工作和日常的大部分工作都需要進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，溝通協(xié)調(diào)能力這也是中層管理者最重要的能力，協(xié)調(diào)就是溝通，就是理順，創(chuàng)設(shè)人與人、人與事，部門與部門之間的交往環(huán)境，最好的協(xié)調(diào)就是實(shí)現(xiàn)共贏，其核心是指揮得當(dāng)、調(diào)控有力、激勵(lì)有方，通過(guò)優(yōu)化組合，最大限度激發(fā)每位員工的潛能，讓其產(chǎn)生歸屬感，在檢查、激勵(lì)、反饋的過(guò)程中，完成組織的目標(biāo)和任務(wù)。大膽創(chuàng)新
5、能力：執(zhí)行不是簡(jiǎn)單地復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)地命令，不是機(jī)械地照搬教條，應(yīng)該是一種創(chuàng)造性地勞動(dòng)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新新的管理理念，努力創(chuàng)新舉措，在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題，過(guò)程中摸索前進(jìn)，不斷完善、科學(xué)、創(chuàng)新，掌握其頂級(jí)寫字樓先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)水平及理念，努力使自己的管理水平有所突破，達(dá)到一個(gè)新的高度。我們針對(duì)年度、月度甚至具體工作，都要具有計(jì)劃性，即做好長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃又要有及其目標(biāo)，因此要結(jié)合本部門的工作特點(diǎn)，周密部署整體工作計(jì)劃與詳細(xì)的工作方案，分清事情的輕重緩急，制定具體的時(shí)間表，并保證計(jì)劃的整體性、一致性與連貫性。
三、 共同協(xié)調(diào) 團(tuán)結(jié)協(xié)作
實(shí)踐證明，當(dāng)好中層管理者，必須牢固地樹(shù)立起下級(jí)服從上級(jí)的
6、服從意識(shí)，是絕對(duì)當(dāng)不好中層管理者的。如我們平時(shí)經(jīng)常聽(tīng)到的一種不正確的說(shuō)法： “我才不聽(tīng)他的呢！”看似有點(diǎn)“骨氣”，其實(shí)是缺乏起碼的組織觀念。同志關(guān)系是指地位平等、目標(biāo)一致，在思想、工作上相互幫助、相互促進(jìn)的關(guān)系。在實(shí)現(xiàn)共同理想的過(guò)程中，只有分工的不同，沒(méi)有高低貴賤的區(qū)別。中層管理者在工作上堅(jiān)持下級(jí)服從上級(jí)的組織原則的同時(shí)，保持自己獨(dú)立的人格與尊嚴(yán)，與單位領(lǐng)導(dǎo)以同志相處，取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互促進(jìn)，既可以獲得單位領(lǐng)導(dǎo)的尊重，促進(jìn)上下級(jí)關(guān)系，又有益于樹(shù)立良好的作風(fēng)，促進(jìn)單位工作健康發(fā)展。管理的核心思想是：通過(guò)別人完成任務(wù)。具體工作是八個(gè)字：計(jì)劃、組織、指揮、控制。做為一個(gè)中層干部必須明白：下級(jí)的績(jī)效就是上
7、級(jí)的績(jī)效，上級(jí)的核心工作就是協(xié)助下級(jí)成功，做到工作上放手，人格上尊重，生活上關(guān)心。選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，給予下屬員工適當(dāng)?shù)募?lì)，是管理中必不可少的內(nèi)容。在日常的工作中很多工作是需要多部門聯(lián)合完成的，因此部門之間的協(xié)調(diào)尤為重要。同級(jí)之間開(kāi)展工作應(yīng)該從工作大局出發(fā)，按照優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則，進(jìn)行科學(xué)分工，明權(quán)彼此責(zé)權(quán)，不要越權(quán)。面對(duì)問(wèn)題、分歧、矛盾，領(lǐng)導(dǎo)成員之間應(yīng)正視客觀現(xiàn)實(shí)，要及時(shí)通過(guò)討論和自我批評(píng)，使問(wèn)題得到溝通解決，自覺(jué)維護(hù)其它領(lǐng)導(dǎo)成員的威信。對(duì)于交叉重復(fù)的事務(wù)，同級(jí)之間可以共同商討，不得擅自作主處理。對(duì)待同事、同級(jí)，要多看長(zhǎng)處，少看短處，不怕別人超過(guò)自己。形成共同的合力，推動(dòng)工作的開(kāi)展。
通過(guò)這次活動(dòng)，學(xué)到的知識(shí)遠(yuǎn)不止以上三個(gè)方面，在很多方面都是自己對(duì)管理技能有了重新認(rèn)識(shí)。因此在今后的工作中逐步將這次學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到每項(xiàng)工作中，使自己在管理方面不斷改進(jìn)，使公司的安全形勢(shì)穩(wěn)步發(fā)展。
安 環(huán) 部
二〇一五年九月二十七日
正確定位 強(qiáng)化管理團(tuán)結(jié)協(xié)作
