勞務派遣公司組織構架及工作開展流程.doc

.江蘇快招人力資源服務外包有限公司組織構架圖業(yè)務流程一：業(yè)務洽談1.1由客服部篩選出滿足以下條件的優(yōu)質企業(yè)與招商部對接持續(xù)性的盈利增長用工規(guī)范。（如按時發(fā)放工資、繳納社保）有品牌效應，有宣傳價值用工數(shù)量大于100人1.2就承接的業(yè)務范圍、甲乙雙方權責，費用標準、售后服務內容敲定方案后。二：招聘管理2.1.1蓄水池計劃建立簡歷庫，分門別類（姓名、性別、出生日期、年齡、學歷，意向崗位、意向工作地等）2.1.2如因用工單位經營變動，被退回的職工，等待被派遣期間可約定為非全日制用工，發(fā)放50/天，日結費用。2.2工作開展方式線上：58、各地招聘網(wǎng)、論壇、貼吧、微平臺，每日刷新、優(yōu)化招聘信息，每天主動打電話給求職者，推薦工作崗位。線下：招聘會、商家合作易拉寶、校園招聘、中介合作、制作招聘宣傳禮品（扇子、鑰匙扣、紙巾等），在人流密集地方做宣傳。建立自己的招聘網(wǎng)站、微信公眾號，既提高了我公司知名度、收集簡歷量，又給員工提供就業(yè)指導及反映問題提供平臺，從而提高了我們對已有員工的服務質量，有利于維護勞資關系。三：培訓管理3.1保證對每一位員工都做到入職前培訓勞動合同內容和員工手冊，保證每位員工知悉公司客服部對外的聯(lián)系方式。3.2對于技術工種，應選專業(yè)人士定期對員工進行脫崗培訓。四：關系管理4.1對上，要維護好與甲方的關系，及時溝通、對接工作，保存好與甲方所簽訂的文字合同，如有后加的合同附件要及時歸檔。4.2對下，維護好與被派遣員工的關系。建立建全員工檔案管理工作，及時解答員工的咨詢問題。4.3及時增減員工的花名冊，每月二十日前提交到財務部，財務部結合政策，在每月申報截至前將名單對接到社保部門。4.4勞動關系管理部門員工，應熟悉勞動法、勞動合同法、社會保障法。具有熟練解決勞資糾紛、工傷申報等事件的應變能力。3可編輯修改