合同管理組織機(jī)構(gòu)圖

_合同管理組織機(jī)構(gòu)圖合同管理組織機(jī)構(gòu)由風(fēng)控部、簽約承辦部門（各職能部門）和合同管理委員會組成。（一） 關(guān)于風(fēng)控部門架構(gòu)合同管理體系，對公司合同進(jìn)行橫向管理。風(fēng)控部門合同歸口管理部門負(fù)責(zé)開展合同業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)履約部門解決合同糾紛統(tǒng)一保存各部門及下屬單位上報的合同掃描件制備合同模板指導(dǎo)下屬公司制備合同臺賬，定期檢查合同管理情況參與各類合同評審制定合同評審及管理規(guī)則（二） 關(guān)于簽約承辦部門（即各職能部門） 分類合同的牽頭部門和責(zé)任部門 負(fù)責(zé)自己職責(zé)范圍內(nèi)、分管的合同的由生到終結(jié)的全部事宜（包括資信調(diào)查、草擬合同、牽頭組織評審、履行簽批程序、履約、合同臺賬信息錄入和報備、糾紛解決等） 對履行職責(zé)過程中開展對外業(yè)務(wù)所需或承接的各類合同進(jìn)行縱向管理。分類合同承辦規(guī)則見細(xì)則附件1簽約承辦部門（各職能部門）分類合同歸口管理部門負(fù)責(zé)合同相對方資信調(diào)查（不得選用黑名單企業(yè)）草擬合同文本或使用合同范本草擬合同文本（對合同文本中的商業(yè)條款負(fù)責(zé)：質(zhì)量/服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、合同范圍、價款和支付、進(jìn)度要求等）評審規(guī)則見細(xì)則第三章和附件4牽頭組織評審（按評審規(guī)則進(jìn)行）匯總評審意見吸收進(jìn)合同終稿合同簽約工作報送領(lǐng)導(dǎo)審定合同終稿并簽字履行合同用印手續(xù)合同履約工作如轉(zhuǎn)部門履約，需辦理履約交接手續(xù)負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照簽訂合同履行合同（包括驗收、催款、變更合同、及時向?qū)Ψ阶肪窟`約責(zé)任和主張權(quán)利、保存合同履約記錄文件，如各類驗收文件、付款文件、往來公函）合同檔案管理工作按模板制備合同臺賬信息定期更新臺賬信息動態(tài)反映合同履約狀態(tài)按規(guī)定定期歸集和報備合同檔案資料合同糾紛處理工作在風(fēng)控部的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)合同糾紛的處理并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任（三）關(guān)于合同管理委員會（部分重大合同的評審機(jī)構(gòu)）針對部分重大合同（主要指特許類協(xié)議，投資類協(xié)議等），合同管理委員會可根據(jù)實際情況指定有關(guān)評審人員組成評審小組，對該類合同進(jìn)行評審。合同管理委員會（常設(shè)）部分重大合同的評審機(jī)構(gòu)簽約承辦部門上報合同管理委員會組織評審。參照附件4規(guī)定的評審部門組成評審小組合同管理委員會主任指定評審人員組成評審小組評審小組進(jìn)行合同評審并匯總意見。評審小組將評審意見提交合同管理委員會主任審定。簽約承辦部門履行合同用印手續(xù)簽訂合同Welcome ToDownload !歡迎您的下載，資料僅供參考！精品資料