北京某住宅小區(qū)工程施工組織設(shè)計【CAD圖紙+說明書】

北京某住宅小區(qū)工程施工組織設(shè)計【CAD圖紙+說明書】,CAD圖紙+說明書,北京,住宅小區(qū),工程,施工組織設(shè)計,CAD,圖紙,說明書 北京**住宅小區(qū)施工組織設(shè)計 第一章 工程綜述 1.1、編制依據(jù) 1.1.1、北京**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司簽發(fā)的北京**住宅小區(qū)工程施工承包招標(biāo)文件。 1.1.2、**建筑設(shè)計研究院設(shè)計的北京**住宅小區(qū)施工圖，工程編號01-01。 1.1.3、國家現(xiàn)行有關(guān)建筑施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn) 序號 名 稱 編 號 1 工程測量規(guī)范 GB50026-93 2 人民防空地下室設(shè)計規(guī)范 GB50038-94 3 高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范 GB50045-95 4 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范 GB50204-92 5 屋面工程技術(shù)規(guī)范 GB50207-94 6 建筑地面工程施工及驗收規(guī)范 GB50209-95 7 土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范 GBJ201-83 8 建筑地基處理技術(shù)規(guī)范 JGJ79-91 9 地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范 GBJ202-83 10 錨桿噴射混凝土支護技術(shù)規(guī)范 GBJ-8685 11 地下防水工程施工及驗收規(guī)范 GBJ208-83 12 建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范 GB50212-91 13 建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GBJ300-88 14 建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) GBJ301-88 15 混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) GBJ107-87 16 采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)范 GBJ119-87 17 采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范 GBJ242-82 18 通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范 GBJ50243-97 19 建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) GBJ302-88 20 通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) GBJ304-88 21 火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范 GB50116-98 22 電氣裝置安裝工程電梯電氣裝置施工及驗收規(guī)范 GB50182-93 23 民用熱工設(shè)計規(guī)范 GB50776-93 24 建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) GBJ303-88 25 混凝土小型空心砌塊建筑技術(shù)規(guī)程 JGJ/T 14-95 26 建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范 JGJ 73-91 27 鋼筋焊接驗收規(guī)范 JGJ18-96 28 鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程 JGJ107-96 29 建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn) JGJ 59-88 30 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程 JGJ 80-91 31 建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程 JGJ 33-86 32 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ 46-88 33 民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范 JGJ/T 116-92 1.1.4、國家、北京市政府及相關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、文件。 序號 名 稱 備 注 1 《中華人民共和國建筑法》 1997年11月1日第八屆全國人大常委會第二十八次會議通過 2 《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》 2000年1月10日國務(wù)院第25次常務(wù)會議通過 3 《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》 北京市地方性標(biāo)準(zhǔn)DBJ01-51-2000； 京建質(zhì)[2000]569號 4 《北京市建設(shè)工程施工試驗實行有見證取樣和送檢制度的暫行規(guī)定》 京建法[1997]172號； 京建法[1998] 50號 5 《預(yù)防砼工程堿集料反應(yīng)技術(shù)管理規(guī)定》 京建材[1999]230號 6 《中華人民共和國環(huán)境保護法》 1989年12月26日第七屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第11次會議通過 7 《北京市防火安全工作管理規(guī)定》 2000年北京市人民政府令第53號 1.1.5、使用的主要圖集 《建筑物抗震構(gòu)造詳圖》 97G329（一）～（九） 《混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示法制圖規(guī)則和構(gòu)造圖集》00G101 華北地區(qū)《建筑構(gòu)造通用圖集》：88J、88JX； 《建筑電氣通用圖集92DQ》 《民用建筑給排水設(shè)計規(guī)范<91SB>華北地區(qū)通用圖集》 1.2、工程概況 北京**住宅小區(qū)工程，由北京**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)，**建筑設(shè)計研究院設(shè)計，位于北京市海淀區(qū)**路與**路交叉口的東北角，西側(cè)為**環(huán)路及50米綠化帶，南側(cè)為**路及30米綠化帶，東側(cè)為20米寬規(guī)劃道路，北側(cè)為15米高壓走廊（綠化帶）。工程占地面積46853.2m2，總建筑面積170174.9 m2，其中地上部分建筑面積129772.4m2，地下部分建筑面積40402.5m2。為連體住宅小區(qū)，地下2層，地上4～15層，從南至北由依次為1#～7#樓的七棟連體住宅及4個全地下車庫組成， 1#樓首層為商業(yè)用房，二層及二層以上為單位住，其它均為住宅，地下一層為車庫及物業(yè)管理用房，其上為2.2米夾層。 本工程1#樓為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，其余為鋼筋混凝土剪力墻或框支剪力墻結(jié)構(gòu)（局部框架），筏梁式基礎(chǔ)，抗震設(shè)防烈度8度，人防等級6級，耐火等級地下部分一級，地上部分二級。 1.2.1、建筑設(shè)計簡介 序號 項 目 內(nèi) 容 1 建筑功能 1號樓首層為商業(yè)用房、二層以上均為住宅用房；2～6號樓首層以上均為住宅；7號樓首層和地下一層設(shè)托兒所和會所，會所內(nèi)設(shè)地下游泳池，二層以上為住宅；地下室主要功能為小型汽車庫，局部在2、3號樓下設(shè)物業(yè)管理用房 2 建筑特點 整個工程從南至北依次由以A字型為基本單元互相拼接構(gòu)成的7幢連體住宅組成，立面風(fēng)格簡潔、明快，以灰黑、紅、黃、白為基調(diào)，結(jié)合建筑形體相互穿插組合，形體突出，特色鮮明。 序號 項 目 內(nèi) 容 3 建筑面積 居住區(qū)規(guī)劃總用地面積：106402.8m2 居住小區(qū)用地面積：46853.2m2 住宅用地：28592.2㎡ 公建用地：5500㎡ 道路用地：3720㎡ 公共綠地：9041㎡ 地下建筑面積：40402.5m2 地上建筑面積：129772.4m2 一號樓：20352.68 m2 二號樓：22244.03 m2㎡ 三號樓：18901.63 m2 四號樓：21359.25 m2 五號樓：20415.4 m2 六號樓：11292.78 m2 七號樓：15206.63 m2 4 建筑層數(shù) 地下一、二層為一個整體 1號樓 4、8、10、12層 6號樓 11層 2～5號樓 4、8、10、12層 7號樓 11、13、15層 5 建筑層高 地下室（B02） 3.7m 設(shè)備層（B01） 2.2m 1號樓 首層：4.8m;2～12層3.0m 2～7號樓 均為2.8m 6 建筑 高度 ±0.00絕對標(biāo)高 54.75m 室內(nèi)外高差 0.45m 基礎(chǔ)埋深 -7.10m 建筑總高 44.45m 檐口高度 1號樓 12.25m，27.85m， 33.45m，39.05m 2～5號樓 12.25m，26.25m， 29.05m，34.65m 6號樓 31.85m 7號樓 31.85m，38.85m，44.45m 7 建筑耐久年限 二級（50年） 抗震設(shè)防烈度 8度 建筑分類 二類高層 人防工程等級 六級（物資庫） 建筑耐火等級 地上二級、地下一級 序號 項 目 內(nèi) 容 8 外裝修 1號樓外墻采用彩色鋁塑板； 2～7號樓外墻基座部分采用灰黑色仿石面磚，其余均為紅、黃、白三色外墻涂料； 外門窗采用單框雙玻璃鋁合金門窗或塑鋼門窗 9 內(nèi)裝修 原則為毛坯房，地面考慮面層厚度，由裝修公司進行二次裝修設(shè)計 10 建筑防水 地下室底板、頂板、外墻均采用防水混凝土，并設(shè)防水卷材；底板設(shè)集水坑，將滲漏的水集中機械排除；屋面防水為卷材防水；衛(wèi)生間為涂膜防水 11 墻體 1 號 樓 框架填充墻：250厚陶?；炷疗鰤K墻體； 戶內(nèi)隔墻：100厚陶?？招臈l板墻體； 衛(wèi)生間、廚房管井隔墻：60厚陶粒空心條板墻體 2～7號 樓 承重墻：200厚鋼筋混凝土墻體； 分戶墻：200厚鋼筋混凝土墻體及200厚陶粒混凝土砌塊墻體； 戶內(nèi)隔墻：100厚陶?？招臈l板墻體； 衛(wèi)生間、廚房管井隔墻：60厚陶粒空心條板墻體 12 保溫 屋面：100厚加氣混凝土加50厚聚苯復(fù)合板保溫層； 外墻：外貼外保溫； 內(nèi)墻：樓梯間內(nèi)側(cè)及位于伸縮縫處向房間一面的墻采用內(nèi)貼保溫； 過街樓頂板、室外挑空部分的樓板：向室外一面貼外保溫并做吊頂； 地面：考慮在設(shè)備層板底貼保溫層 1.2.2、結(jié)構(gòu)設(shè)計簡介 序號 項 目 內(nèi) 容 1 結(jié)構(gòu)型式 地下部分 主體結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)型式 梁筏式基礎(chǔ) 地下車庫結(jié)構(gòu)體系 框架結(jié)構(gòu)，底板梁筏式基礎(chǔ) 地下游泳池 頂板密肋次梁，底板筏板基礎(chǔ) 地上部分 1號樓框架-剪力墻結(jié)構(gòu)； 2～7號樓剪力墻結(jié)構(gòu) 2 土質(zhì)、 水位 土質(zhì)情況 由上至下依次為粘質(zhì)粉土、卵石層 地下水位水質(zhì) 勘察期間未見地下水，不考慮地下水的侵蝕作用 3 建筑物 地基 地基土質(zhì) 卵石層 地基承載力 300MPa 4 混凝土 強度等級 構(gòu)件部位 頂板 框支梁 柱 墻 F09～F13 C25 C25 C30 C30 F05～F08 C30 C30 C35 C35 F01～F04 C30 C30 C35 C35 B01 C30 C30 C40 C35 C35P8 B02 C30 C30 C40 C35 C35P8 基礎(chǔ)底板（筏梁） C30P8 基礎(chǔ)墊層 C10 1.2.3、專業(yè)設(shè)計概況 名稱 設(shè)計要求 管線類別 給 排 水 生活給水 四層以下市政管網(wǎng)直接供水（低區(qū)給水）；五層及以上通過小區(qū)變頻水泵機組供水；五至七層給水支管設(shè)減壓閥；變頻水泵房設(shè)在7號樓的地下一層，泵房內(nèi)設(shè)SMC制生活水箱（12m3）一座及變頻泵（80DL50-20×3）兩用一備。 1號樓地下室內(nèi)單獨設(shè)SMC制生活水箱（6m3）及變頻泵（65DL32-15×3）兩用一備供1號樓自用。 給水鑄鐵管（室外）；襯塑鍍鋅鋼管（室內(nèi)干管、支管）；鋁塑復(fù)合管或PB管（戶內(nèi)墊層內(nèi)支管） 消防給水 小區(qū)環(huán)狀給水管網(wǎng)上設(shè)地下式室外消火栓6處； 小區(qū)所有住宅均設(shè)消火栓滅火系統(tǒng)并設(shè)水泵接合器二組； 地下車庫、地下物業(yè)辦公室、住宅中庭設(shè)置自動噴水滅火系統(tǒng)，其中地下車庫及地下物業(yè)辦公為干式自動噴水滅火系統(tǒng)，中庭及時號樓首層單位場采用濕式自動噴水滅火系統(tǒng)。 鍍鋅鋼管（噴淋管道、消火栓管道） 排水 生活污水排至室外污水管； 小區(qū)內(nèi)設(shè)10#化糞池三處； 小區(qū)最高日污水量為688.6m3。 砼管（室外）；機制排水鑄鐵管（室內(nèi)） 雨水 屋面采用內(nèi)排水方式； 小區(qū)雨水量為1135L/s 名稱 設(shè)計要求 管線類別 給 排 水 生活熱水 小區(qū)設(shè)24小時集中生活熱水（溫度60度）； 生活熱水系統(tǒng)不分區(qū)，補水由小區(qū)變頻泵供水； 首層到七層支管設(shè)減壓閥； 熱水循環(huán)采用下行上給，立管循環(huán)，同積壓的布置方式； 1號樓生活熱水供應(yīng)在換熱站與住宅部分分開設(shè)置。 襯塑鍍鋅鋼管（干管、支管）； 交聯(lián)鋁塑復(fù)合管或PB管（戶內(nèi)墊層內(nèi)支管）。 采 暖 通 風(fēng) 空 調(diào) 采暖 采用集中采暖； 小區(qū)內(nèi)擬采用三級計量方式； 采暖管線采用共用立管分戶獨立雙管系統(tǒng)形式； 戶內(nèi)散熱器連接均采用下接式雙管系統(tǒng)，實現(xiàn)分室溫控制。 焊接鋼管（干管及共用立管）；交聯(lián)鋁塑復(fù)合管或PB管（戶內(nèi)支管） 空調(diào) 1號樓首層單位場擬采用集中空調(diào)方式，擬采用風(fēng)機盤管加新風(fēng)系統(tǒng) 通風(fēng) 小區(qū)地下車庫、地下物業(yè)辦公室、會所、游泳池均設(shè)通風(fēng)換氣系統(tǒng)，地下車庫與排煙系統(tǒng)合用； 物業(yè)辦公室新風(fēng)換氣量按20m3/hp計，游泳池通風(fēng)換氣排4送3計 防排煙 1號樓、5號樓、7號樓消防電梯前室內(nèi)設(shè)機械加壓送風(fēng)系統(tǒng)，送風(fēng)機采用斜流風(fēng)機設(shè)于屋面上； 住宅中庭排煙用高溫消防排煙設(shè)于屋面上； 小區(qū)地下車庫按防水分區(qū)及防煙分區(qū)設(shè)置機械排煙系統(tǒng) 名稱 設(shè)計要求 管線類別 電 氣 供配電 電源由八里莊220千伏變電站引入小區(qū)電纜分界室； 按高壓自管設(shè)計，全部變配電室位于地下一層，采用上進上出進線方式； 低壓配電為三相380/220V供電； 住宅照明線路采用電纜樹干式供電 照明 三相五線制TN-S系統(tǒng) 防雷接地 按二類民用建筑防雷設(shè)計 電話 小區(qū)設(shè)兩座電信交接間； 每戶按入2部IDD電話 電視 小區(qū)設(shè)衛(wèi)星接收天線； 每戶起居室、主臥室設(shè)電視出線口，大戶型增加出線口 安防 住宅區(qū)內(nèi)設(shè)可視對講系統(tǒng)； 小區(qū)內(nèi)設(shè)電視監(jiān)控系統(tǒng)、紅外報警系統(tǒng)、巡更系統(tǒng)、遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng) 火災(zāi)自動報警和消防聯(lián)動控制 采用集中報警控制系統(tǒng)，設(shè)消防自動報警和聯(lián)動控制并分設(shè)六個區(qū)域報警控制器 室外管網(wǎng) 小區(qū)內(nèi)設(shè)弱電管路 1.3、工程重點和特點 1.3.1、工程重點 1.3.1.1、確保結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量，尤其是結(jié)構(gòu)安全可靠，不僅要保證結(jié)構(gòu)工程外在質(zhì)量，更重要的是要保證結(jié)構(gòu)工程的內(nèi)在質(zhì)量。 1.3.1.2、本工程防水工程質(zhì)量，牽涉到幾百家用戶的消費利益，直接影響用戶生活起居，尤其是地下室、屋面、所有衛(wèi)生間、廚房間、設(shè)備間的防水質(zhì)量，我們將視其為本工程質(zhì)量控制的重點。 1.3.1.3、保證住宅工程的幾何尺寸是業(yè)主和用戶非常關(guān)心的問題， 因此測量和放線的偏差控制是本工程的重點內(nèi)容之一。 1.3.1.4、本工程所有墻體，尤其是門窗工程要完全實現(xiàn)密封、保溫、隔熱、隔音、防雨等使用功能，這也是本工程重點內(nèi)容之一。 1.3.1.5、本工程為群體建筑，建筑物層次高低錯落,南北向、東西向交叉布局，給塔吊的安裝和拆除帶來一定的困難。為此，如何合理布置塔吊，極大限度地發(fā)揮塔吊的利用率，這也是本工程的重點內(nèi)容之一。 1.3.1.6、本工程基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工將進入冬期階段，如何搞好冬施，確保結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量，將是本工程的重點和難點內(nèi)容之一。 1.3.1.7、住宅工程使用功能的實現(xiàn)，尤其是上下水、采暖系統(tǒng)、電視、電話、照明系統(tǒng)、通風(fēng)防排煙、消防噴淋等使用功能，這也是本工程重點內(nèi)容之一。 1.3.1.8、本工程地下室占地面積大，工程量大，應(yīng)作為本工程施工的重中之重。 1.3.2、工程特點 1.3.2.1、結(jié)構(gòu)復(fù)雜。本工程屬于高層聯(lián)體住宅小區(qū)，建筑形式多樣、結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，施工時有一定難度。 1.3.2.2、現(xiàn)場窄。由于建筑物占地面積大，造成施工現(xiàn)場極其狹小，現(xiàn)場不能設(shè)置足夠的臨時設(shè)施和材料堆場，施工現(xiàn)場場地的綜合使用、臨水、臨電的布置，污水、雨水的排放等都需要業(yè)主協(xié)調(diào)解決。 1.3.2.3、臨近居民生活區(qū)，解決民擾及擾民問題有一定難度。 1.4、招標(biāo)范圍 1.4.1、本工程招標(biāo)范圍包括以下內(nèi)容： 土建工程（二次裝修除外）；給排水工程；通風(fēng)工程； 電氣工程；采暖工程；人防通風(fēng)工程；弱電預(yù)埋工程 1.4.2、本工程招標(biāo)范圍不包括以下內(nèi)容： 室外工程；降水工程；護坡樁工程；地基處理工程； 土建二次裝修工程；變配電工程；電梯工程；消防報警工程； 弱電工程（隨結(jié)構(gòu)預(yù)留、預(yù)埋除外） 第二章 工程承包組織管理對策 2.1、 綜合說明 我公司是具有一級資質(zhì)及工程總承包經(jīng)驗的大型施工企業(yè)，是一支具有雄厚技術(shù)力量和機械裝備、富有施工經(jīng)驗的專業(yè)施工隊伍。近年來我公司先后承建了大量的具有一定社會影響的項目，贏得了很高的社會信譽，積累了豐富的施工經(jīng)驗和大量的施工技術(shù)資料，對承建北京**住宅小區(qū)工程具有極大的信心，對與建設(shè)單位的合作充滿誠摯的意愿。在收到招標(biāo)文件及施工圖后，我們組織了各類專業(yè)技術(shù)人員對招標(biāo)文件和施工圖進行了細(xì)致的探討，并組織有關(guān)人員勘察現(xiàn)場，仔細(xì)了解現(xiàn)場情況，精心編制了本工程施工組織總設(shè)計，明確了工程的方針、管理目標(biāo)及施工工期。如我公司有幸承建，我們將依靠本公司的管理、技術(shù)、裝備的優(yōu)勢，遵循設(shè)計，信守合同，精心組織，確保工程優(yōu)質(zhì)、如期完成。 2.1.1、關(guān)于工程工期 本工程定額工期為873天，招標(biāo)單位要求工期為750天，我單位承諾工期為548天，留出足夠的天數(shù)進行二次裝修。一旦我公司中標(biāo)，本公司將立即委派有關(guān)工程技術(shù)人員進駐現(xiàn)場，進行建筑物定位及放線，以及塔吊基礎(chǔ)的施工。項目經(jīng)理部將按照施工準(zhǔn)備和具體實施兩個小組同時開展工作，迅速達到生產(chǎn)能力，以利于基礎(chǔ)施工能盡早開始。計劃2001年10月30日開工，進行定位放線、土方開挖及基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工。由于地下室占地面積大，土方工程量將會很大，需較長時 間才能完成，為防止冬季基土受凍，2001年農(nóng)歷春節(jié)前組織兩大作業(yè)隊集中進行基礎(chǔ)底板施工， 2002年3月份復(fù)工后兩大作業(yè)隊繼續(xù)集中力量進行地下一層結(jié)構(gòu)施工。地下一層結(jié)構(gòu)施工完后，一作業(yè)隊進行夾層施工，另一作業(yè)隊進行地下室外墻防水及回填土施工，因1#樓為框架結(jié)構(gòu)，7#樓層數(shù)較多，考慮在回填土施工的同時進行1#、7#樓主體結(jié)構(gòu)施工，2#～6#樓待地下室肥槽回填土結(jié)束后進行主體結(jié)構(gòu)施工，計劃于2002年7月25日完成全部結(jié)構(gòu)工程。各樓5層以上結(jié)構(gòu)施工時，穿插進行4層以下各層二次結(jié)構(gòu)及初裝修施工，因在初裝修時仍要經(jīng)過一個冬季，準(zhǔn)備將地下室的二次結(jié)構(gòu)、墻體抹灰、地面及墻體膩子、涂料等施工安排在冬季，其余初裝修均在2002年冬季前完成。2003年3月底4月初進行局部修補、清理，留出足夠的時間進行二次裝修。在結(jié)構(gòu)梁板模板拆除后，穿插進行機電工程立管、風(fēng)管的安裝，按照由下至上的原則組織施工，裝修工程則按照由上至下的原則穿插進行，本著抓前不抓后、前緊后松的原則，本公司的進度計劃安排均將以確?？⒐槟繕?biāo)，組織好勞動力、材料、機械設(shè)備，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，確保在2003年4月30日前完成本招標(biāo)范圍內(nèi)的所有施工內(nèi)容。 工期目標(biāo)：2001年10月30日—2003年4月30日，共計548日歷天。 2.1.2、關(guān)于工程質(zhì)量 本工程一旦中標(biāo)，將列入本公司的頭號重點工程項目，使該工程在質(zhì)量管理和質(zhì)量水平上都能確保優(yōu)質(zhì)工程，為整個工程創(chuàng)成優(yōu)質(zhì)工 程打下扎實的基礎(chǔ)。本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：分部分項工程一次驗收合格率100%，質(zhì)量評定等級為優(yōu)良，確保北京市結(jié)構(gòu)長城杯、北京市優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國家魯班獎。 2.1.3、關(guān)于工程總承包管理 我公司是國家一級企業(yè)，我公司承建本工程后，將對所有專業(yè)承包項目進行總包管理。為此，我公司將從項目班子、組織機構(gòu)的設(shè)置到管理制度的制定，都進行充分的準(zhǔn)備，使工程在本公司的管理模式下進行運轉(zhuǎn)，將各專業(yè)承包單位的進度、質(zhì)量、安全、文明施工納入本公司的總控計劃和管理之中，確保本工程的各項工作自始至終處于受控狀態(tài)。同時，我公司將嚴(yán)格遵循對有關(guān)專業(yè)承包單位的選定原則，履行總承包單位的職責(zé)。 為體現(xiàn)我們的服務(wù)，在北京**住宅小區(qū)工程上本公司確立急工程所急，想工程所想的服務(wù)思想，協(xié)調(diào)好各專業(yè)承包分包單位，并積極主動地為各專業(yè)承包分包單位的施工創(chuàng)造必要條件，以確保達到預(yù)期的工程目標(biāo)。 2.1.4、項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子 為確保本工程全方位的組織管理能夠順利實施，我公司將調(diào)派具有豐富施工經(jīng)驗，年富力強、和有類似工程施工管理經(jīng)驗的工程技術(shù)人員和管理人員組成項目經(jīng)理部。項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子見工程項目組織機構(gòu)與職能圖。 2.1.5、安全目標(biāo) 確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故；輕傷頻率控制在2‰以內(nèi)。 2.1.6、文明施工目標(biāo) 創(chuàng)北京市建筑工程安全文明樣板工地，做到讓業(yè)主滿意、讓住戶滿意。 2.1.7、關(guān)于計算機在項目中的應(yīng)用 我公司將采用現(xiàn)代化的管理手段和軟件，通過網(wǎng)絡(luò)平臺在業(yè)主及項目部和各專業(yè)分包間進行連網(wǎng)，達到共享信息、及時傳遞、處理信息和相互溝通的目的，加強過程控制，保證資料的真實性，為創(chuàng)北京市優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)造必要的條件。通過計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在各專業(yè)間的相互協(xié)調(diào)和控制，保證工程優(yōu)質(zhì)、高速的完成。 2.2、項目管理總體設(shè)想及對策 2.2.1、項目組織機構(gòu)（見施工現(xiàn)場組織機構(gòu)與職能圖） 本工程將采用項目管理法施工，我公司將按照多年來積累的成功的項目管理經(jīng)驗以及國際慣例來運作和管理該項目，形成以項目經(jīng)理部為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進技術(shù)為手段的項目管理機制。同時，項目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，高效地組裝和優(yōu)化社會生產(chǎn)要素。嚴(yán)格按照以GB/T19002 idt ISO9002標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心，以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以出色的實現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)，以及對業(yè)主的承諾。 為優(yōu)質(zhì)、高速完成本工程，我公司將派遣一批具有現(xiàn)代管理知識和有類似工程施工經(jīng)驗的施工技術(shù)、經(jīng)營人員，組成一支充滿活力， 具有多專業(yè)全面管理能力的領(lǐng)導(dǎo)班子。 項目經(jīng)理：工程師，具有一級項目經(jīng)理資質(zhì)，有常年施工經(jīng)驗，有豐富的社會協(xié)調(diào)能力。近5年以項目經(jīng)理身份承接過3項主要工程，共15.4萬平方米，1項為剪力墻結(jié)構(gòu)，2項為框架－剪力墻結(jié)構(gòu)，其中1項工程正在申報北京市優(yōu)質(zhì)工程，另1項工程在北京市結(jié)構(gòu)長城杯的核定過程中。 項目副經(jīng)理：工程師，具有一級項目經(jīng)理資質(zhì)，有多年施工及協(xié)調(diào)經(jīng)驗。 安裝經(jīng)理：工程師，具有一級項目經(jīng)理資質(zhì)，主持過多項智能化大型工程的安裝工作。 項目工程師：工程師，參加主持過多項大型工程的技術(shù)管理工作。 其他人員：具有工程師資質(zhì)人員配備約10人。 2.2.2、施工的組織部署 （1） 總承包組織以土建為主，水暖、機電、通風(fēng)安裝及裝飾工程配合施工，協(xié)調(diào)專業(yè)分包單位配合施工。 （2） 結(jié)構(gòu)施工期間，一切施工協(xié)調(diào)管理，即人、機、物首先滿足結(jié)構(gòu)施工需要，確保結(jié)構(gòu)施工按總進度計劃。首先按計劃完成結(jié)構(gòu)工程，為裝修和機電安裝工程創(chuàng)造條件。 （3） 組織計劃施工內(nèi)容有：土建結(jié)構(gòu)施工、給排水、采暖、消防、動力照明、通風(fēng)、空調(diào)、配電、裝飾工程等。安排分包單位（包括指定分包單位）的人員以及設(shè)備、物資的進場計劃，嚴(yán)格按照施工計劃的內(nèi)容執(zhí)行。 （4）各專業(yè)分包單位（含業(yè)主指定的分包單位），無條件服從施工總計劃。 （5）在進行結(jié)構(gòu)施工時，材料場地布置及車輛進出是協(xié)調(diào)部門的主要工作，協(xié)調(diào)不好會造成現(xiàn)場混亂，無法正常施工。協(xié)調(diào)好了，現(xiàn)場堆料不多，施工有序，能保證工期、質(zhì)量。所以，工程協(xié)調(diào)部門有至高無上的權(quán)力進行協(xié)調(diào)，各專業(yè)分包單位必須聽從其調(diào)配及協(xié)調(diào)，保證現(xiàn)場有序工作。 2.2.3、 施工協(xié)調(diào)管理 （1）同設(shè)計單位之間的工作協(xié)調(diào) 1）如果我單位中標(biāo)，我們即與設(shè)計院聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖，完善我們的施工方案，并協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。 2）根據(jù)施工總進度計劃向設(shè)計院提出設(shè)計出圖計劃書，積極參與設(shè)計的深化工作。 3）主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會同設(shè)計師（供應(yīng)單位）提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。 4）對施工中出現(xiàn)的情況，除按建筑師、監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同業(yè)主、建筑師、監(jiān)理及專業(yè)分包方按照總進度與整體效果要求，驗收小樣板間，進行部位驗收、中間質(zhì)量驗收和竣工驗收等。 5）根據(jù)業(yè)主指令，組織設(shè)計方參加機電設(shè)備，裝飾材料、衛(wèi)生潔具等選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。 6）協(xié)調(diào)各施工專業(yè)分包單位在施工中需與建筑師協(xié)單位解決的問題，協(xié)助建筑師解決諸如多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。 （2）與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) 1）在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織總設(shè)計大綱”、“施工組織設(shè)計”進行各專業(yè)分包單位的質(zhì)量管理，在專業(yè)分包單位自檢和項目管理部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的檢查和驗收，并按照監(jiān)理工程師提出的要求予以整改。 2）貫徹項目管理部已建立的質(zhì)量管理制度，并據(jù)此對各專業(yè)分包單位予以控制，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良，總承包單位對整個工程產(chǎn)品負(fù)有最終責(zé)任，任何專業(yè)分包單位的工作失職、失誤均視為總包單位的失誤，杜絕現(xiàn)場施工專業(yè)分包單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。 3）所有進入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用前需進行材料復(fù)試的，主動提交復(fù)試結(jié)果報告，使所用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。 4）按部位或分項工序檢驗的質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“一案三工序”的準(zhǔn)則，上道工序不合格，下道工序不施工，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋單位統(tǒng)一”的原則。在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 （3）與專業(yè)分包單位間的協(xié)調(diào) 1）項目經(jīng)理部會同公司總部對選定的專業(yè)分包單位予以考察，并采用競爭錄用的方法，使所選擇的專業(yè)分包單位（含供應(yīng)單位），無論是資質(zhì)、管理經(jīng)驗都符合工程要求。 2）責(zé)成專業(yè)分包單位嚴(yán)格按照“施工總進度計劃”編制實施“進度計劃”和“施工組織設(shè)計”，建立質(zhì)保體系，確保“大綱”所規(guī)定的總目標(biāo)的實現(xiàn)。 3）責(zé)成專業(yè)分包單位所選用的設(shè)備、材料必須事先征得業(yè)主和項目經(jīng)理部的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。 4）各專業(yè)分包單位嚴(yán)格按照項目經(jīng)理部編制的總平面布置圖就位，且按項目經(jīng)理部制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工文明管理規(guī)定，作好施工的標(biāo)準(zhǔn)化工作。 5）專業(yè)分包單位進場前均與本公司簽定工程承包合同，嚴(yán)格以合同條款來檢查落實專業(yè)分包單位的責(zé)任、義務(wù)。任何分包單位的失誤，均應(yīng)視作本公司的工作失誤。 6）本公司將以各個指令，組織指揮各專業(yè)分包單位科學(xué)合理地進行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責(zé)任，確保完工產(chǎn)品對總包單位負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污、不損。 7) 協(xié)調(diào)方式： a. 按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制定修正調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。 b. 由本公司的項目經(jīng)理部項目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會，一般 情況下，以周為單位召開有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位參加的協(xié)調(diào)會議。 c. 由項目經(jīng)理部副經(jīng)理負(fù)責(zé)主持的每日與專業(yè)分包單位施工協(xié)調(diào)會，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保施工質(zhì)量、施工進度、安全及文明施工。 d. 項目經(jīng)理以周為單位，提出工程簡報，向業(yè)主和有關(guān)單位反映，通報工程進展情況及需要解決的問題，使有關(guān)方面了解工程的進展情況，及時地解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進展，我們還將定期召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各部門的關(guān)系以確保工程的正常進行。 2.2.4、施工進度計劃管理 本工程建筑面積約170174.9m2，擬訂開工日期2001年10月30日，地下結(jié)構(gòu)（包括填土）完成日期為2002年5月15日，2002年7月25日結(jié)構(gòu)封頂，2003年4月5日完成初裝修。2003年3月底4月初進行修補、清理，作中間驗收準(zhǔn)備。由于工期緊張，所以在計劃實施上要考慮周密，提前做好各種生產(chǎn)要素的準(zhǔn)備和調(diào)配，材料進貨和圖紙上的問題要及早解決，各專業(yè)分包要緊密配合，嚴(yán)格按總控制計劃進行，一切服從項目經(jīng)理部總的安排和協(xié)調(diào)。為了能按這個工期目標(biāo)完成，裝修工程和機電工程要與土建密切配合。 采用等節(jié)拍均衡流水施工：等節(jié)拍均衡流水施工是一種科學(xué)的施工組織方法，它的基本思路是運用各種先進的施工工藝和施工技術(shù)，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)等節(jié)拍的均衡流水。我公司在以往的許多工程中曾多次運用過，均取得了工期短、 質(zhì)量高、投入少的良好效果。施工作業(yè)隊由專業(yè)作業(yè)班組成，即由木工、鋼筋工、混凝土工等專業(yè)工種按專業(yè)分班組合而成。作業(yè)班組之間互相協(xié)調(diào)配合施工，力爭各流水段施工進度節(jié)拍一致，從而保證各工序的銜接合理，以保證連續(xù)均衡的流水施工。 勞動力安排：在施工過程中，嚴(yán)格實行動態(tài)管理，由總公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)，調(diào)配具有熟練專業(yè)的技術(shù)工人滿足本工程勞動力需要。 2.2.5、工期保證措施 為了保證工期目標(biāo)，我公司根據(jù)以往工程施工經(jīng)驗，按照建筑工程的施工模式并結(jié)合本工程特點，本著以優(yōu)化施工資源、優(yōu)化現(xiàn)場平面、盡一切可能為業(yè)主節(jié)約投資為中心的管理原則綜合考慮各種因素，對工期進行了客觀分析，認(rèn)為只要各種措施得當(dāng)，工序安排上合理，各種生產(chǎn)要素準(zhǔn)備充分，完全可以保證達到工期目標(biāo)。 為實現(xiàn)我公司在工期方面對業(yè)主的承諾，在施工期間我們將采取如下措施： 工程嚴(yán)格按照ISO-9002的工作程序開展各項工作，對各工序的工作質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)； 全面實行網(wǎng)絡(luò)計劃控制，制定階段性工期目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵路線工期，以小節(jié)點保大節(jié)點，對工期進行動態(tài)管理，確保階段目標(biāo)得以實現(xiàn)。按網(wǎng)絡(luò)計劃對進度進行跟蹤，對施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵路線的因素，及時分析原因，找出解決辦法，并及時對局部計劃進行調(diào)整，密切注意關(guān)鍵線路的變化，再按照變化后的關(guān)鍵路線動態(tài)地組織施 工。從而使工期在經(jīng)常變化的資源投入及不可預(yù)見因素的動態(tài)影響下，始終能夠處于受控狀態(tài)。嚴(yán)格計劃的管理，定期召開由各專業(yè)分包單位參加的工程例會，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。保證整個工程有計劃地實施，避免施工的盲目性。 （1）采用先進的施工技術(shù)和機械設(shè)備，作好充分的前期準(zhǔn)備 本工程鋼筋連接采用直螺紋（冷擠壓）連接，其施工速度快、質(zhì)量好。頂板模板采用竹膠板，柱子采用可調(diào)鋼柱模，剪力墻模板采用企口全拼、全鋼定型大模板，以有效節(jié)省工期和人工。 塔吊在底板施工前安裝就位。這樣塔吊在綁扎鋼筋之前就能充分利用。 根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，合理安排現(xiàn)場材料垂直運輸和水平倒運。 地下結(jié)構(gòu)施工期間現(xiàn)場設(shè)置8臺汽車泵，地上結(jié)構(gòu)施工期間設(shè)置4臺拖泵，以滿足現(xiàn)場混凝土泵送。主體結(jié)構(gòu)施工至五層時，設(shè)立12臺雙籠外用電梯投入使用。采用混凝土泵送以及其它機械設(shè)備，極大的提高了勞動生產(chǎn)率，保證了施工進度。其它設(shè)備詳見機械設(shè)備一覽表。 加強總包協(xié)調(diào)管理，項目經(jīng)理部指定專人根據(jù)不同專業(yè)分包的進場時間對分包進行協(xié)調(diào)照管，并主動配合專業(yè)分包的施工，為分包施工創(chuàng)造條件，使各工序銜接有序。 （2）專業(yè)施工保證 我公司是集技術(shù)含量大、具有專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢的公司實體，以裝備 精良、實力雄厚的專業(yè)公司作為本項目的施工保障，為工程項目最終實現(xiàn)工期、質(zhì)量目標(biāo)提供了專業(yè)化施工手段。 專門成立協(xié)調(diào)小組 施工期間，專門成立協(xié)調(diào)小組，負(fù)責(zé)和業(yè)主聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)各施工工種、各專業(yè)之間的工作，了解業(yè)主和設(shè)計意圖，力爭為工程施工創(chuàng)造條件。為盡量避免裝修與機電的相互交叉的影響，必須遵循以下原則： 1）水電安裝進度必須服從總的進度計劃，選擇合理的穿插時機，在經(jīng)理部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下施工，使整個工程形成一盤棋。 2）建立固定的協(xié)調(diào)制度，各專業(yè)穿插和施工所遇到的問題通過協(xié)調(diào)及時解決； 3）一切從大局出發(fā)，互諒互讓，密切配合，土建要為水電施工創(chuàng)造條件，水電施工要注意對土建成品及半成品的保護。 定期召開生產(chǎn)例會 每周二、五項目經(jīng)理部召集各施工方、各專業(yè)公司召開生產(chǎn)碰頭會、生產(chǎn)例會，及時解決工程施工中出現(xiàn)的問題，同時為下步生產(chǎn)工作提前做好準(zhǔn)備。 引進競爭機制 引進競爭機制，選用高素質(zhì)的施工隊伍，并采用經(jīng)濟獎罰手段，加大合同管理力度，以合同為依據(jù)嚴(yán)格履行和約工期。 加強成品保護 建立成品保護制度，總承包單位將派專人分管此項工作，同時將各專業(yè)分包的成品保護人員統(tǒng)一納入到總包指定人員的管理之中。 項目經(jīng)理部將根據(jù)工程總控計劃對物資、設(shè)備的采購作出有效的實施措施，保證物資按期供應(yīng)。 進入裝修和安裝階段，各專業(yè)分包均處于交叉施工狀態(tài)，項目經(jīng)理部在為分包創(chuàng)造施工工作面的同時，將積極科學(xué)合理的組織各工序的穿插作業(yè)。 制定出嚴(yán)密周詳?shù)募竟?jié)性施工措施，使處于季節(jié)性施工的主要工序能夠保質(zhì)保量的完成，如屋面工程在雨季進行施工，將編制切實可行的技術(shù)措施，保證施工質(zhì)量。 為業(yè)主服務(wù)，協(xié)助業(yè)主作好專業(yè)分包單位的階段性招投標(biāo)工作，保證專業(yè)分包單位按期進場施工，并按照標(biāo)書要求，提供一切便利條件。 2.2.6、合約管理 （1）總包的配合與服務(wù) 1）總承包單位的責(zé)任與義務(wù) 我公司將根據(jù)合同規(guī)定，努力而認(rèn)真地完成本工程施工，提供總包服務(wù)和保修等工作所必須的人力、材料、機具、資金、設(shè)備及其它物品。對承包范圍內(nèi)的各操作工序和施工方法之可靠性和安全性負(fù)責(zé)，而且要對內(nèi)外精裝修、電梯、消防、通訊、信息等主要設(shè)備和系統(tǒng)安裝后的管理與配合服務(wù)負(fù)責(zé)任。 我公司將嚴(yán)格執(zhí)行合同條款的各項規(guī)定，按合同規(guī)定對工程施工的安全、質(zhì)量、工期等負(fù)責(zé)，我公司認(rèn)為總包與分包單位之間的密切配合和總包隨時為分包單位提供服務(wù)是總包應(yīng)有的責(zé)任和義務(wù)，我公 司將按合同要求對分包單位進行管理與協(xié)調(diào)，積極為分包單位的工作創(chuàng)造條件，使工程順利進行。 2）總包配合與服務(wù)的范圍： 免費提供任何在場地上已裝配好的外用腳手架和工作平臺。 提供現(xiàn)場的垂直運輸設(shè)備并在分配的時間內(nèi)使用。 在工地上（非操作面）提供足夠的動力及照明電源，提供給分包位自行接駁所需的電箱和電力。 在工地上（非操作面）提供足夠的水源。 在場地上提供儲存區(qū)域，以便儲存運到工地的設(shè)備或材料。 分包單位要從工作現(xiàn)場把其所棄置的垃圾集中于總包單位指定的地點，由總包單位負(fù)責(zé)清運。 總承包單位提供現(xiàn)場外腳手架防護和公共走道防護，防護標(biāo)準(zhǔn)符合北京市規(guī)定，但分包單位必須服從總包單位的安全管理。 提供現(xiàn)場警衛(wèi)、消防設(shè)施，但分包單位操作面和自設(shè)倉儲面（庫）的警衛(wèi)和消防工作（包括設(shè)施）由分包單位自行負(fù)責(zé)。 提供現(xiàn)場軸線測量工作和相關(guān)測量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)置的標(biāo)高點，但專業(yè)安裝工作面的細(xì)部測量放線由分包單位自行負(fù)責(zé)。 3）總包配合與服務(wù)的管理目標(biāo) 總包配合與服務(wù)應(yīng)達到的管理目標(biāo)如下： 質(zhì)量目標(biāo)：分包單位承擔(dān)施工的工程質(zhì)量達到優(yōu)良，不影響整個工程的優(yōu)良。 工期目標(biāo)：按總承包單位提供的計劃，在規(guī)定時間內(nèi)完成好自身 的工作。 安全目標(biāo)：分包單位在其分部分項工程的施工過程中，無傷亡事故。 文明施工：分包單位應(yīng)達到工完場清，不影響總包單位創(chuàng)安全文明工地的實現(xiàn)。 4）實現(xiàn)總包配合與服務(wù)管理目標(biāo)的措施 質(zhì)量措施 對分包單位實行方案審批手續(xù)； 對分包單位進場材料進行監(jiān)督； 對分包單位施工工序進行監(jiān)督控制和驗收； 督促分包單位作好成品保護工作； 對分包單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)進行控制。 工期措施 總包階段性施工計劃及時傳達給分包，并督促其落實； 定期組織由各分包單位參加的現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)會； 總包積極為分包單位創(chuàng)造工作面； 總包單位將圖紙和相關(guān)資料及時提供給分包； 對分包施工的每道工序及時驗收，以便下一工序插入施工； 總包作好現(xiàn)場垂直運輸工具的協(xié)調(diào)、平衡，保證分包單位合理地使用。 安全措施 對進場的分包單位進行安全教育，確定每周一上午為安全教育日； 對分包單位工作面可能出現(xiàn)的安全隱患進行整改、檢查； 總包提供的安全設(shè)施應(yīng)完好，并定期檢查； 為分包單位提供的配電箱應(yīng)完好。 文明施工措施 要求各分包單位統(tǒng)一戴安全帽和著裝； 進入現(xiàn)場人員實行出入證制度； 現(xiàn)場材料堆放整齊，標(biāo)識明確； 分包施工工作面工完場清，垃圾堆放在總承包單位指定的地點； 竣工圖按期、高質(zhì)交付措施 主要措施如下： 有經(jīng)理部技術(shù)部牽頭負(fù)責(zé)，并配備工作用的計算機等設(shè)備。 我公司現(xiàn)場技術(shù)人員和設(shè)計院駐現(xiàn)場代表密切配合，在取得設(shè)計院提供的藍(lán)圖的基礎(chǔ)上，修改文件及時反饋在施工圖上。 在計算機上修改完整的最后一版施工圖，作為最后的竣工圖，因為竣工圖是利用計算機在原設(shè)計圖的基礎(chǔ)上修改的，和施工同步，因此，竣工圖高質(zhì)按期交付于業(yè)主我公司是有信心的。 （2）專業(yè)分包管理 1）總體措施 管理依據(jù)： 合同管理： 我公司項目經(jīng)理部管理人員將認(rèn)真學(xué)習(xí)與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解合同，在工程實施中，以合同為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到 整個施工管理全過程。以合同為依據(jù)，編制施工組織設(shè)計，并落實于項目實施工過程中。將我公司與業(yè)主的合同條款納入到相對應(yīng)的分包合同中，使專業(yè)分包合同完全處于總承包單位控制狀態(tài)之中。 計劃管理： 編制總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。編制工程階段性實施計劃（施工準(zhǔn)備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進場計劃；進口設(shè)備、材料定貨和進場計劃；分包單位進退場計劃等）各分包編制分部分項工程施工方案，報請總承包單位審批同意后才能進行施工。 2）總包單位與專業(yè)分包單位的聯(lián)系 我公司將每周定期組織分包單位召開一次工程協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難，檢查分包每周計劃完成情況及布置下周施工生產(chǎn)計劃。 我公司現(xiàn)場管理人員與分包管理人員每天召開生產(chǎn)碰頭例會，協(xié)單位解決當(dāng)天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，對第二天的生產(chǎn)工作作出安排。 施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必要口頭通知外，總承包單位以書面指示書的形式，及時發(fā)給各分包單位。 我公司項目經(jīng)理部與分包單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系以書面形式進行。 3）總承包單位對專業(yè)分包的管理細(xì)則 分包需要提交的相關(guān)文件： 分包單位根據(jù)國家規(guī)定取得的資質(zhì)等級證書； 提交當(dāng)?shù)卣块T頒發(fā)的施工許可證復(fù)印件； 提供專業(yè)分包單位近5年施工工程簡況； 提供專業(yè)分包單位施工管理體系及主要工作人員簡歷； 做好工程保險等事宜； 提交專業(yè)分包工程的施工組織設(shè)計，做到先方案后施工。 提交的施工組織設(shè)計應(yīng)當(dāng)具備下列相關(guān)內(nèi)容： 施工組織管理； 施工進度計劃； 主要技術(shù)措施； 質(zhì)量保證措施； 安全保證措施； 人員安排計劃； 機具投入計劃； 專業(yè)分包工程的施工質(zhì)量控制要點； 質(zhì)量計劃； 質(zhì)量目標(biāo)； 作業(yè)指導(dǎo)書及工序控制點； 過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控措施； 產(chǎn)品的驗收交付。 施工過程的質(zhì)量監(jiān)控要點： 對作業(yè)人員進行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄。實施有關(guān)質(zhì)量檢驗的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗記錄。做好工序交接手續(xù)。提供復(fù) 驗原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量保證書。做好不合格品處理的糾正和預(yù)防措施工作。加強產(chǎn)品保護工作。接受總承包單位和監(jiān)理單位的指導(dǎo)和監(jiān)督。做好分包工程的回訪保修工作。重大質(zhì)量事故應(yīng)及時向總承包單位報告，并作出事故分析調(diào)查及善后事宜處理。 4）專業(yè)分包工程的進度控制要點 編制專業(yè)分包工程總進度計劃； 編制專業(yè)分包工程月進度計劃； 編制專業(yè)分包工程周進度計劃； 編制分專業(yè)包工程日進度計劃； 專業(yè)分包單位勞動力管理辦法： 專業(yè)分包單位應(yīng)將進入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總承包單位申報。須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件（身份證、務(wù)工證、健康證）及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。分包單位應(yīng)專人管理外來勞動力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。所有進入現(xiàn)場的施工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應(yīng)由分包單位承擔(dān)有關(guān)職責(zé)。專業(yè)分包單位有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政策、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關(guān)規(guī)定，確?，F(xiàn)場施工有序地進行?？傊?，對分包的管理主要體現(xiàn)在以下幾點： 分包進場之前必須和總承包單位簽定具有法律效力的工程合同，如果分包單位為業(yè)主指定，該分包單位還應(yīng)和總包簽定以工程施工中協(xié)調(diào)照顧為核心內(nèi)容的合同或協(xié)議，以此約束雙方的責(zé)任和義務(wù)。 為了更有效地加快工程的工期和提高工程的質(zhì)量，維護總承包單 位的權(quán)利和便于總承包單位對工程的全面管理、協(xié)調(diào)，業(yè)主指定專業(yè)分包單位的工程款撥付，希望能通過總承包單位來完成。 總承包單位將定期將經(jīng)業(yè)主審批的施工進度計劃，通過定期工作例會的時間，及時貫徹和傳達到各專業(yè)分包，使之遵照執(zhí)行。并通過總承包單位的協(xié)調(diào)照管人員監(jiān)督實施。 專業(yè)分包進場施工人員，必須符合北京市有關(guān)用工的精神，不符合要求的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將勸其退場。 加強對專業(yè)分包的安全教育，項目部規(guī)定每周一上午抽一個小時時間進行安全學(xué)習(xí)，使安全意識建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)上，達到現(xiàn)場安全處在受控之中。 總承包單位將對指定專業(yè)分包的工作質(zhì)量、安全生產(chǎn)作出評價，并提供給監(jiān)理和業(yè)主，促使其工作質(zhì)量不斷提高。 總承包單位將對現(xiàn)場的臨建及臨時占地根據(jù)工程進展和現(xiàn)場實際情況作出統(tǒng)一安排，分包單位必須服從安排，使現(xiàn)場總體布置納入總體計劃之中。 我公司將制定并及時下發(fā)分包管理手冊及其它管理制度，使一些不了解內(nèi)地特別是北京市有關(guān)建筑施工的管理規(guī)定的分包方，一進場就做到有章可循，凡是不遵守規(guī)定的就嚴(yán)格按規(guī)定辦事，堅決處罰，一視同仁，使施工管理從一開始就處于有序的受控狀態(tài)。 2.2.7、物資管理 物料采購是根據(jù)合同文件與業(yè)主簽的供應(yīng)協(xié)議，分別明確業(yè)主直接采購、指定供應(yīng)單位所供物資的范圍，以及總承包與專業(yè)分包方合 同中規(guī)定的專業(yè)分包采購物資的范圍以及相應(yīng)的供應(yīng)單位的選擇范圍、物價、確認(rèn)、驗收、保管、結(jié)算等。 項目經(jīng)理部的物資部和公司的物資部共同統(tǒng)一采購與管理，并根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司《采購手冊》，對所需采購和分供方應(yīng)供應(yīng)的物資進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗和控制。材料供應(yīng)和及時供應(yīng)是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。作為總承包項目工程技術(shù)部須隨時掌握工程進度情況，由項目總工程師負(fù)責(zé)編制嚴(yán)密的材料使用計劃。項目物資部根據(jù)工程技術(shù)部提出的物資采購計劃選擇多家合格分供方，并通過對其材料規(guī)格、性質(zhì)、服務(wù)及價格等多方面考察或試驗后報業(yè)主和監(jiān)理審批擇優(yōu)選擇。除特殊注明外，本工程所用材料、材質(zhì)、規(guī)格、施工及驗收等按國家批準(zhǔn)的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程辦理，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明。工程所用材料如需要用其他規(guī)格材料代替，須經(jīng)過核算，并征集業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位同意。進場的材料須按規(guī)范要求取樣試驗，合格后方可使用，嚴(yán)禁不合格和無證材料用于工程。所有材料的取樣試驗和保管、發(fā)放，項目經(jīng)理部派專人負(fù)責(zé)。 裝修階段對所有裝飾材料均采用樣板制，對材料進行綜合評定，選定合格樣品；選定的合格樣品的各種樣板必須通過業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計院的認(rèn)可并簽字。最后根據(jù)業(yè)主確定的樣板與分供方簽定供貨合同，物資部則根據(jù)樣板及合同中提供的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行物資的進場試驗及驗收，不合格的物資嚴(yán)禁進場使用。 2.2.8、施工大樣圖設(shè)計 使用AutoCad R14專業(yè)軟件制圖，一個好的設(shè)計是經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和施工方在施工過程中進行不斷的修改和完善才能達到完美的，我方為了更好的配合設(shè)計和快速優(yōu)質(zhì)的施工，我公司在現(xiàn)場派駐1名設(shè)計工程師充分了解設(shè)計師的意圖，幫助設(shè)計方進行圖紙的完善和修改。如需要還可以配備相應(yīng)專業(yè)的設(shè)計工程師進駐現(xiàn)場配合深化設(shè)計。 2.2.9、工程技術(shù)資料及圖紙管理 本工程的技術(shù)資料和圖紙管理將按照以下三個文件收集、整理和編制： 《北京市編制建筑安裝工程竣工檔案和資料的具體要求及作法（修改稿）》，由北京市城建檔案管理辦公室和市建設(shè)檔案館編制。 《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》，北京市建設(shè)委員會和北京市規(guī)劃委員會聯(lián)合發(fā)布。 我公司的《項目技術(shù)管理手冊》。 （1） 技術(shù)保證資料 1）項目經(jīng)理部配備專職技術(shù)資料管理人員，負(fù)責(zé)工程從開工至竣工期間的專業(yè)技術(shù)資料收集、整理和歸檔，達到技術(shù)資料積累與工程同步。 2）專業(yè)分包的技術(shù)資料在施工期間由專業(yè)分包負(fù)責(zé)收集、整理，項目經(jīng)理部專職資料員負(fù)責(zé)定期檢查和指導(dǎo)，項目竣工交驗前將資料交總包單位，由總包單位匯總后交業(yè)主。 3）工程施工期間，公司項目管理部專職技術(shù)資料管理責(zé)任師將 每月一次定期檢查指導(dǎo)，保證資料完整、交圈。 4）資料收集、整理將根據(jù)分部、分項進行。在資料收集、整理過程中，我公司有一套成熟的模式，這種模式能夠達到市檔案館的要求。 （2） 圖紙管理 1）圖紙作為受控文件來管理，專職資料員負(fù)責(zé)收、發(fā)，并有收、發(fā)記錄，對作廢圖紙及時進行標(biāo)識。 2）設(shè)計變更及時反饋到圖紙上，作到和施工同步，以使工程竣工前竣工圖紙基本完成。 我公司在技術(shù)資料和圖紙管理方面采用自己開發(fā)的管理軟件，在同行業(yè)中居領(lǐng)先地位，可以作到和施工同步，資料真實、準(zhǔn)確，在一些工程使用中也得到業(yè)主和監(jiān)理的肯定。技術(shù)資料管理中，我公司追求的是真實、準(zhǔn)確、同步。 2.2.10、計算機文檔管理及擬在本工程中的應(yīng)用 （1）計算機管理的經(jīng)驗 近年來，我公司在日常管理工作中十分重視計算機網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，計算機應(yīng)用已成為企業(yè)管理的一部分。 本項目將加大計算機管理力度，經(jīng)理部內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)共享；并建立外部共享數(shù)據(jù)庫，與業(yè)主和監(jiān)理及時進行信息傳遞。通過計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在各專業(yè)間相互協(xié)調(diào)控制，來保證工程優(yōu)質(zhì)、高速的完成，并將其作為我公司進行總承包管理有力的手段。 （2）計算機擬在本工程中的應(yīng)用 在本工程總承包管理中計算機應(yīng)用的總體思想是：運用系統(tǒng)工程學(xué)原理、計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通用數(shù)據(jù)庫技術(shù)，按照ISO9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建項目管理信息系統(tǒng)；提高工程總承包項目管理水平，力爭全面運用計算機技術(shù)作為主要管理技術(shù)手段，摒棄計算機僅作為輔助管理手段的舊管理觀念，實現(xiàn)項目系統(tǒng)管理技術(shù)進步的創(chuàng)新。 計算機應(yīng)用的主要范圍： 1）工程管理：編制整個工程的網(wǎng)絡(luò)計劃、月計劃、周計劃及各種工程報表。 2）技術(shù)管理：進行施工詳圖排版設(shè)計、節(jié)點設(shè)計，繪制平、立、剖面圖和埋件、孔洞布置圖的繪制，同時進行各種技術(shù)資料、竣工資料的歸檔與管理，進行工程總結(jié)。 3）經(jīng)營合同管理：進行工程量的計算、統(tǒng)計報表、單位務(wù)管理、合同管理及本項目價格體系的建立。 4）成本管理：項目成本管理、工資管理、項目管理費管理及財務(wù)臺帳管理。 5）質(zhì)量管理：進行各種質(zhì)量資料、數(shù)據(jù)的積累和統(tǒng)計，項目質(zhì)量計劃的實施與管理。 6）機電管理：進行機電經(jīng)營的管理、資料管理、技術(shù)管理和工程管理。 7）事務(wù)管理：進行各種文函和工程圖片的處理，制作項目的宣傳資料、畫冊，項目對外來往文函的管理、人事管理等。 8）項目管理：進行各系統(tǒng)計算機應(yīng)用的監(jiān)督管理，掌握了解項 目全部計算機信息和功能實現(xiàn)情況，便于項目決策，同時利用計算機進行重要信息的處理。 2.2.11、 成品保護 裝修施工階段，工種交叉繁多，對成品、半成品易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，因此必須加強對半成品和成品的保護，加強交叉施工的成品保護力度。在各工種交接時，對上道工序的成品需進行檢查并辦理書面移交手續(xù)，同時采取以下措施： （1）根據(jù)施工程序編制施工流程表，明確工作內(nèi)容及完成時間，非該工種人員一律不準(zhǔn)進入施工區(qū)。 （2）分層分段設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護和進行巡視檢查。 （3）派專人負(fù)責(zé)保管鑰匙和負(fù)責(zé)開門工作，未得允許不得進入已完工的房間。 （4）預(yù)驗后要休整的項目發(fā)“許可證”方可進入。 （5）室外工程施工時，嚴(yán)格按照程序進行施工，先進行地下管網(wǎng)以及光纜敷設(shè)的施工，再進行道路及綠化工程的施工，分區(qū)、分段穿插進行施工，保證不互相影響和破壞。 2.3、新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用 2.3.1、粗直徑鋼筋連接技術(shù) 對于大直徑鋼筋，優(yōu)先應(yīng)用直螺紋連接技術(shù)，并輔之以套筒冷擠壓技術(shù)；鋼筋接頭均能達到“A”級。錐螺紋連接技術(shù)的最大優(yōu)點是可以在施工現(xiàn)場外、對鋼筋進行提前加工，現(xiàn)場操作工序簡單，施工速度快，適用范圍廣，不受氣候影響，且成本較低等。套筒擠壓連接 的優(yōu)點是接頭強度高，質(zhì)量穩(wěn)定可靠，安全、無明火，不受氣候影響。本工程鋼筋施工量很大，運用多種機械連接技術(shù)，將大大提高工程鋼筋分項工程的施工質(zhì)量，加快鋼筋工程施工效率，縮短工期。 2.3.2、新型模板應(yīng)用技術(shù) 結(jié)合本工程結(jié)構(gòu)的特點，剪力墻采用拼裝式定型全鋼大模板，框架柱模采用可調(diào)鋼模，該模板剛度大，可達到清水混凝土施工要求，減少二次抹灰，降低工程成本，電梯井采用伸縮式筒模。 2.3.3、計算機推廣、應(yīng)用、開發(fā)和管理技術(shù) 在項目管理中，運用計算機輔助管理，為項目決策提供支持和服務(wù)，從而實現(xiàn)施工企業(yè)管理的網(wǎng)絡(luò)化、信息化、現(xiàn)代化。計算機應(yīng)用和開發(fā)綜合技術(shù)還包括： （1）圖紙二次深化設(shè)計、加工安裝詳圖設(shè)計。 （2）開發(fā)并建立工程項目管理信息系統(tǒng)。 （3）圖形、