承包本標(biāo)段工程而設(shè)立的組織機(jī)構(gòu)圖及說(shuō)明.doc

_擬為承包本標(biāo)段工程而設(shè)立的組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理總工程師財(cái) 務(wù) 部合 同 部質(zhì) 檢 部計(jì) 統(tǒng) 部試 驗(yàn) 室辦 公 室 拌 和 站材 設(shè) 部安 全 部協(xié) 調(diào) 部工 程 部預(yù)制場(chǎng)橋梁施工二隊(duì)橋梁施工一隊(duì)說(shuō)明：1、項(xiàng)目經(jīng)理：是由公司法人代表直接委派，是直接管理本合同段工程的最高領(lǐng)導(dǎo)，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程施工管理，并對(duì)工程的施工質(zhì)量、安全、工期、經(jīng)營(yíng)狀況直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)：（1）代表公司最高管理者實(shí)施向業(yè)主作出的質(zhì)量、工期以及其他投標(biāo)承諾；（2）主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，保證質(zhì)量體系在本工程項(xiàng)目的有效運(yùn)行；（3）組織參加本工程質(zhì)量審核，保證質(zhì)量計(jì)劃、工期計(jì)劃的有效實(shí)施；（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織分工，明確人員責(zé)任，定期主持召開(kāi)施工生產(chǎn)會(huì)議，開(kāi)展安全、質(zhì)量活動(dòng)，掌握施工生產(chǎn)計(jì)劃和財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)，確保各項(xiàng)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（5）審定或簽發(fā)對(duì)內(nèi)對(duì)外的重要文件，定期組織現(xiàn)場(chǎng)管理和安全工作檢查。項(xiàng)目經(jīng)理主要協(xié)調(diào)各部門和各施工隊(duì)的關(guān)系，全權(quán)處理施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。協(xié)調(diào)處理本項(xiàng)目部與地方政府、業(yè)主的各種關(guān)系。2、總工程師：是本合同段工程的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，主要分管施工技術(shù)科、試驗(yàn)室及總工辦。主要職責(zé)：（1）主持本項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的編制及修訂工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃中有關(guān)技術(shù)工作的安排；（2）主持項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編制及修訂工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃中有關(guān)技術(shù)工作的安排。（3）參加管理評(píng)審和內(nèi)部質(zhì)量體系審核工作，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中輕微不合格的處理和一般以上不合格的上報(bào)工作；（4）批準(zhǔn)單位工程施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，并組織實(shí)施；（5）協(xié)調(diào)管理施工技術(shù)室和測(cè)試中心的工作，直接向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；（6）負(fù)責(zé)圖冊(cè)、文件、資料的分配、簽發(fā)，組織本項(xiàng)目各種質(zhì)量記錄的填寫(xiě)、收集、匯總。3、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程財(cái)務(wù)管理。其主要職責(zé)：（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家、地方有關(guān)法規(guī)，貫徹國(guó)家的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)方針、政策，推行責(zé)任成本管理；（2）組織本部門及所屬單位認(rèn)真進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督工作。參與有關(guān)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本計(jì)劃的制定、考核、分析工作；（3）組織各隊(duì)開(kāi)展包括成本管理，特別是全面推行責(zé)任成本核算在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)核算工作，促進(jìn)整個(gè)工程經(jīng)濟(jì)效益的提高；（4）定期不定期檢查所屬單位會(huì)計(jì)核算工作、成本管理工作以及遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律等情況，及時(shí)推廣先進(jìn)并糾正錯(cuò)誤作法；（5）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的各種結(jié)算憑證、單據(jù)和財(cái)務(wù)印鑒及貨幣資金、有價(jià)證券的管理工作，并保證安全完整。對(duì)貨幣資金以及有價(jià)證券的收付業(yè)務(wù)，做到日清月結(jié)。確保會(huì)計(jì)信息合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。4、工程部全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部施工技術(shù)工作，其主要職責(zé)：（1）對(duì)本項(xiàng)目施工過(guò)程控制進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，編制完善本項(xiàng)目施工技術(shù)管理制度，健全本項(xiàng)目施工技術(shù)管理體系；（2）協(xié)同各隊(duì)編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，組織設(shè)計(jì)文件會(huì)審及施工技術(shù)交底，檢查各隊(duì)施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行管理工作；（3）負(fù)責(zé)技術(shù)文件資料的保管、發(fā)放和更改，制定管理程序，對(duì)本項(xiàng)目各隊(duì)的技術(shù)文件資料實(shí)施控制。（4）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)組織和調(diào)度工作，檢查指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的管理及成品的保護(hù)工作；（5）參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析，參加編制、審定事故處理方案；（6）協(xié)調(diào)各隊(duì)的單位工程驗(yàn)交工作，指導(dǎo)各隊(duì)竣工文件的編制移交。5、材設(shè)部主管本項(xiàng)目的物資計(jì)劃、采購(gòu)、保管、儲(chǔ)存供應(yīng)以及機(jī)械設(shè)備的管理及維修管理工作。其主要職責(zé)：（1）按公司有關(guān)規(guī)定，制訂物資管理制度和設(shè)備管理辦法；（2）根據(jù)承擔(dān)的工程任務(wù)，編制上報(bào)業(yè)主的主要物資、材料總需要量計(jì)劃和年、報(bào)度申請(qǐng)計(jì)劃；（3）對(duì)物資市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查、掌握物資供應(yīng)動(dòng)態(tài)，組織協(xié)調(diào)材料、半成品采購(gòu)、搬運(yùn)、貯存、分配工作。協(xié)助砂石料生產(chǎn)單位安排加工生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目砂石料計(jì)劃、分配、供應(yīng)工作；（4）按規(guī)定編報(bào)物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做好竣工資料的搜集、整理工作，為施技部門編制竣工文件提供有關(guān)資料。負(fù)責(zé)組織采購(gòu)材料關(guān)成品的驗(yàn)證、檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)的指導(dǎo)，監(jiān)督不合格物資的處置；（5）認(rèn)真抓好各隊(duì)的物資管理，定期組織現(xiàn)場(chǎng)物資管理檢查評(píng)比工作。負(fù)責(zé)供貨方的選擇、考核、評(píng)價(jià)，提出意見(jiàn)并建立合格供貨方名冊(cè)；（6）掌握本工程全部設(shè)備的數(shù)量、動(dòng)態(tài)、技術(shù)狀況，組織協(xié)調(diào)和檢查本項(xiàng)目的設(shè)備管理、使用、保養(yǎng)、維修工作；（7）負(fù)責(zé)新購(gòu)設(shè)備的選型工作，指導(dǎo)所屬各隊(duì)搞好設(shè)備訂貨、驗(yàn)證、安裝的技術(shù)指導(dǎo)工作。參與重大設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理，負(fù)責(zé)辦理特大設(shè)備事故的上報(bào)工作。（8）負(fù)責(zé)組織設(shè)備檢查和競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，總結(jié)交流和推廣設(shè)備管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)表彰設(shè)備管理先進(jìn)單位和個(gè)人。6、計(jì)統(tǒng)部、合同部負(fù)責(zé)工程計(jì)劃經(jīng)營(yíng)和合同管理。其主要職責(zé)：（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家、地方有關(guān)法規(guī)，貫徹國(guó)家的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)方針、政策，推行責(zé)任成本管理；（2）編報(bào)對(duì)業(yè)主的年、季、月計(jì)劃，對(duì)施工隊(duì)下達(dá)年、季、月計(jì)劃，建立健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，準(zhǔn)確掌握計(jì)劃執(zhí)行情況，上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，要求內(nèi)容真實(shí)、全面，報(bào)告及時(shí)；（3）根據(jù)預(yù)算配合有關(guān)部門，對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)，成本降低額、項(xiàng)目的效益等主要指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理單位工程承包合同。對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審，依據(jù)合同充分作好索賠工作；（4）組織有關(guān)部門按規(guī)定及要求，及時(shí)辦理對(duì)業(yè)主的計(jì)量支付，并及時(shí)對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，確保施工順利進(jìn)行；（5）組織各隊(duì)開(kāi)展包括成本管理，特別是全面推行責(zé)任成本核算在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)核算工作，促進(jìn)整個(gè)工程經(jīng)濟(jì)效益的提高；7、安全部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工質(zhì)量和安全工作。其主要職責(zé)：（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全質(zhì)量方面的方針、政策；（2）審查和制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，編制質(zhì)量手冊(cè)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，負(fù)責(zé)向施工隊(duì)進(jìn)行安全質(zhì)量交底；（3）提出預(yù)防事故的措施和建議，并限期進(jìn)行整改落實(shí)；（4）負(fù)責(zé)職工安全質(zhì)量教育培訓(xùn)，指導(dǎo)質(zhì)量管理小組進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)；（5）對(duì)各隊(duì)的安全質(zhì)量措施進(jìn)行檢查監(jiān)督，確保各項(xiàng)措施和制度的落實(shí)；（6）按規(guī)定向業(yè)主和局呈報(bào)月、季、半年、全年的安全質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表和總結(jié)報(bào)告；（7）負(fù)責(zé)安全質(zhì)量事故的調(diào)查、處理、結(jié)案、統(tǒng)計(jì)、報(bào)表等工作；（8）認(rèn)真貫徹ISO9002族標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)質(zhì)量體系正常運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督，組織內(nèi)部質(zhì)量審核，為管理評(píng)審提供資料。8、質(zhì)檢部、試驗(yàn)室主要負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量檢測(cè)、試驗(yàn)檢測(cè)等工作，其主要職責(zé)：（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)測(cè)量試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)定；（2）設(shè)計(jì)各類混凝土、砂漿施工配合比，制定本項(xiàng)目原材料、工序試（檢）驗(yàn)工作規(guī)劃并組織實(shí)施；（3）按受原材料試驗(yàn)和工序試驗(yàn)委托，對(duì)原材料工序試樣按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試（檢）驗(yàn)，督促檢查主要材料的正砍保管和合理使用；（4）對(duì)本項(xiàng)目的施工過(guò)程測(cè)量工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并組織協(xié)調(diào)對(duì)本管區(qū)和相鄰單位作貫通測(cè)量；（5）結(jié)合施工需要，積極推廣新工藝、新材料的應(yīng)用；（6）參加質(zhì)量檢查，對(duì)有關(guān)的施工質(zhì)量問(wèn)題參與處置方案；（7）參加施工技術(shù)調(diào)查，了解材料產(chǎn)源和狀況，協(xié)助選定砂、石料產(chǎn)地；（8）負(fù)責(zé)對(duì)各單位測(cè)量?jī)x器的使用和檢定校驗(yàn)情況進(jìn)行檢查、督促和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)制定職工培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。14項(xiàng)目管理目標(biāo)1.41質(zhì)量目標(biāo)：本合同工程的質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良工程，分項(xiàng)工程合格率100%，優(yōu)良率95%以上；單位工程合格率100%，優(yōu)良率90%以上。142安全目標(biāo): 實(shí)現(xiàn)“五無(wú)、一消滅、一創(chuàng)建”。143工期目標(biāo): 確保4個(gè)月的計(jì)劃工期，爭(zhēng)取提前15天完成本合同段的全部工程。144文明施工目標(biāo): 建成樣板工程。施工總體指導(dǎo)思想施工總體指導(dǎo)思想為：以路基、路面施工為主，以圬工砌體為先導(dǎo)，以大橋施工為輔，注重環(huán)保施工，合理劃分施工區(qū)域及作業(yè)順序，及時(shí)上足施工勞力及設(shè)備，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，統(tǒng)籌計(jì)劃，合理安排，組織流水作業(yè)，保持均衡生產(chǎn)，確保各階段目標(biāo)與總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。-可編輯修改-