中小企業(yè)招聘存在的問題及對(duì)策研究——以卓展工程公司為例-畢業(yè)論文

中小企業(yè)招聘存在的問題及對(duì)策研究以卓展工程公司為例-畢業(yè)論文目錄摘要 (1)ABSTRACT (2)一、緒論 (1)（一）研究背景、目的及意義 (1)（二）研究方法 (1)（三）文獻(xiàn)綜述 (1)二、中小企業(yè)員工招聘的特點(diǎn) (3)（一）中小企業(yè)員工招聘的概念 (3)（二）中小企業(yè)員工招聘的內(nèi)容 (3)（三）中小企業(yè)員工招聘的重要性 (4)（四）中小企業(yè)員工招聘的特點(diǎn) (5)三、卓展工程公司員工招聘現(xiàn)狀 (5)（一）卓展工程公司介紹 (5)（二）卓展工程公司員工招聘制度內(nèi)容 (6)（三）卓展工程公司員工招聘效果 (8)四、卓展工程公司員工招聘存在的問題 (8)（一）員工招聘計(jì)劃不滿足實(shí)際需求 (8)（二）招聘過程過于僵化，不能夠靈活對(duì)各崗位進(jìn)行招聘 (9)（三）選拔標(biāo)準(zhǔn)過于主觀 (10)（四）招聘成本有所增加 (10)五、卓展工程公司員工招聘存在不足的原因 (11)（一）招聘基礎(chǔ)不健全，招聘計(jì)劃不科學(xué) (11)（二）招聘實(shí)施缺乏規(guī)劃性，實(shí)施過程存在問題 (11)（三）招聘中存在誤導(dǎo)應(yīng)聘者的行為 (12)（四）選拔機(jī)制不科學(xué)，所招聘員工并不完全適合企業(yè)崗位需求 (12)六、促進(jìn)中小企業(yè)招聘優(yōu)化的建議 (12)（一）完善招聘基礎(chǔ)，構(gòu)建合理招聘計(jì)劃 (13)（二）構(gòu)建科學(xué)招聘實(shí)施機(jī)制，確保流程順暢 (13)（三）健全招聘評(píng)估機(jī)制，提升招聘的有效性 (14)（四）重視對(duì)試用期員工的管理及培訓(xùn) (14)總結(jié) (14)企業(yè)招聘存在的問題及對(duì)策研究以卓展工程公司為例摘要本文研究沿著提出問題分析問題解決問題的思路，結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)及案例，對(duì)卓展工程公司的員工招聘問題進(jìn)行研究。本文研究結(jié)合案例分析法、數(shù)據(jù)分析法等，對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行研究：第一，介紹員工招聘的內(nèi)容、流程及重要性，奠定全文研究的理論基礎(chǔ)；第二，結(jié)合卓展工程公司的員工招聘現(xiàn)狀，對(duì)其員工招聘制度進(jìn)行介紹，奠定后文分析的實(shí)證基礎(chǔ)；第三，分析在目前卓展工程公司的員工招聘中存在的缺陷，明確當(dāng)前卓展工程公司員工招聘中招聘基礎(chǔ)、招聘實(shí)施與招聘評(píng)估等存在不足的現(xiàn)實(shí)問題及其威脅；第四，針對(duì)導(dǎo)致卓展工程公司員工招聘缺陷，分析卓展工程公司員工招聘缺陷形成的主要原因，從企業(yè)的招聘計(jì)劃不科學(xué)、招聘實(shí)施與招聘評(píng)估存在不足等角度進(jìn)行分析；第五，結(jié)合海爾公司員工招聘的成功經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)有效招聘的特征；第六，針對(duì)限制卓展工程公司員工招聘效果的主要因素，制定針對(duì)性解決方案，通過完善企業(yè)招聘基礎(chǔ)、改進(jìn)招聘實(shí)施并改善招聘評(píng)估等，以期能夠促進(jìn)卓展工程公司員工招聘有效性的改進(jìn)。關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工招聘招聘計(jì)劃招聘實(shí)施招聘評(píng)估Recruitment Problems and Countermeasures- Engineering companies, for example in ZhuozhanAbstractIn this paper, along questions - analysis of the problem - problem-solving ideas, combined with relevant literature and case Zhuozhan engineering company for staff recruitment issues. In this paper, combined with case analysis, data analysis, etc., for the following studies: first, the introduction recruitment of content, process and importance of the full study laid the theoretical foundation; Second, combined with the companys employees Zhuozhan engineering recruitment status quo, its staff recruitment system are introduced, empirical analysis later laid the foundation; Third, the analysis in the current engineering company Zhuozhan defects in staff recruitment, clear the current recruitment Zhuozhan engineering company based in the recruitment, recruitment implementation Job evaluation and practical problems and deficiencies threat. Fourth, for the lead engineering firm recruitment Zhuozhan defect analysis Zhuozhan engineering company main reason for staff recruitment defect formation, from a business recruitment program unscientific, recruitment and recruitment assess the implementation point of view there is insufficient analysis; Fifth, for restrictions Zhuozhan engineering company staff recruitment effect of the main factors, to develop targeted solutions, through the improvement of corporate recruiting base, improve recruitment implement and improve recruitment assessment, with a view to promoting Zhuozhan engineering companies improve the effectiveness of staff recruitment.Keywords:staff recruitment recruitment recruitment assess the implementation of plans to recruit一、緒論（一）研究背景、目的及意義企業(yè)招聘是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)人力資源管理的整體效果有著較大的影響。目前我國國內(nèi)中小企業(yè)普遍存在員工流失率高的問題，這一問題對(duì)于中小企業(yè)產(chǎn)生了較大的威脅。而這一問題必然導(dǎo)致企業(yè)招聘需求不斷擴(kuò)大、招聘實(shí)施不斷增加，企業(yè)招聘的有效性對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定性影響也會(huì)進(jìn)一步增加。尤其需要注意的是，導(dǎo)致中小企業(yè)員工流失率較高的原因一般也與企業(yè)招聘制度有關(guān)。正是由于企業(yè)所招聘到的人才并不完全適合崗位需求或者缺乏穩(wěn)定性等，才導(dǎo)致高員工流失的問題不斷增加。因此，分析并改進(jìn)企業(yè)員工招聘制度，對(duì)于企業(yè)人力資源管理改善和企業(yè)綜合發(fā)展能力提升都具備重要意義，需要引起重視。本文研究的主要目的在于：以中小企業(yè)招聘的基本理論為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)案例，分析中小企業(yè)員工招聘存在的問題與原因，并尋求改進(jìn)方案。本文研究具備一定理論和實(shí)踐意義：從理論角度而言，結(jié)合中小企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)中小企業(yè)招聘的特點(diǎn)及存在的共同問題進(jìn)行分析，對(duì)于豐富相關(guān)研究具備一定意義；而從卓展工程公司的個(gè)案出發(fā)對(duì)論文進(jìn)行研究，對(duì)于找到可行的解決與該企業(yè)招聘存在一樣問題的企業(yè)招聘制度的改進(jìn)方案具備一定意義。（二）研究方法本文研究采取文獻(xiàn)綜述法，利用國內(nèi)外中小企業(yè)招聘相關(guān)的理論研究，為本文研究奠定理論基礎(chǔ)。結(jié)合案例分析法，以卓展工程公司的員工招聘案例為主線，對(duì)中小企業(yè)員工招聘存在的問題與原因進(jìn)行分析。結(jié)合數(shù)據(jù)分析法和規(guī)范分析法，利用數(shù)據(jù)內(nèi)容對(duì)案例進(jìn)行輔助研究，并沿著提出問題分析問題解決問題的思路，對(duì)中小企業(yè)招聘改進(jìn)的方案進(jìn)行針對(duì)性設(shè)計(jì)。（三）文獻(xiàn)綜述Hal R（1992）研究指出，中小企業(yè)的規(guī)模相對(duì)較小，市場(chǎng)資源相對(duì)有限，在企業(yè)發(fā)展中，是否能夠招聘到適合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需求的高素質(zhì)員工，對(duì)于企業(yè)