《青年后備人才培養(yǎng)、考核、選拔管理辦法.doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《青年后備人才培養(yǎng)、考核、選拔管理辦法.doc（11頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、后備人才儲備及培養(yǎng)實(shí)施方案1后備人才庫管理辦法3后備人才培養(yǎng)管理辦法7人才工作規(guī)劃和中層管理人員選拔任用管理辦法及后備人才選拔培訓(xùn)管理辦法8后備人才儲備及培養(yǎng)實(shí)施方案一、目 的建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃，合理地挖掘、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，建立公司的人才梯隊(duì)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。二、原 則堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則。三、后備人才甄選條件（一）知識經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績：知識全面、業(yè)績出色、綜合素質(zhì)較強(qiáng)。（二）考核的關(guān)鍵指標(biāo)：1、溝通能力；2、分析判斷能力；3、計(jì)劃組織能力；4、管理控制能力；5、應(yīng)變能力；6、執(zhí)行力；7、創(chuàng)新能力；8
2、、領(lǐng)導(dǎo)能力；9、判斷力；10、人際關(guān)系能力；11、團(tuán)隊(duì)合作能力；12、承受壓力的能力。（三）其他：1、性格特征2、職業(yè)傾向3、健康狀況四、甄選途徑1、基本條件通過個(gè)人材料進(jìn)行分析。2、考核的關(guān)鍵指標(biāo)通過新進(jìn)大學(xué)生素質(zhì)能力評價(jià)表、述職評價(jià)、訪談等形式進(jìn)行分析。五、甄選細(xì)則 （一）人才盤點(diǎn)，確定關(guān)鍵崗位： 各部門根據(jù)工作需要，對本部門人才的現(xiàn)狀及發(fā)展需要進(jìn)行盤點(diǎn)，并確定需要儲備后備人才的關(guān)鍵崗位。 （二）選拔程序： 根據(jù)人才盤點(diǎn)結(jié)果，對后備人才通過大學(xué)生素質(zhì)能力評價(jià)表、述職評價(jià)等形式進(jìn)行選拔評估，評估成績?yōu)閮?yōu)秀及良好者正式成為公司后備人才，納入企業(yè)人才庫。每年6月和12月各進(jìn)行一次選拔評估，不斷擴(kuò)
3、充及更新企業(yè)人才庫。六、培養(yǎng)方案（一）針對人才庫中不同的梯隊(duì)人員，設(shè)計(jì)不同的培訓(xùn)內(nèi)容和要求，以幫助其在公司中成長為人才：1、人才激勵(lì)培訓(xùn)計(jì)劃：幫助員工認(rèn)清、認(rèn)同企業(yè)發(fā)展前景，認(rèn)識到自己在企業(yè)中的重要性和發(fā)展性，充分調(diào)動員工的工作積極性，提升工作效率和工作熱情。2、小組定期提升培訓(xùn)計(jì)劃：根據(jù)每個(gè)人才庫中人才不同的特點(diǎn)，針對性地按小組做出培訓(xùn)計(jì)劃。3、工作技巧培訓(xùn)計(jì)劃：從工作方式、方法上幫助員工有所提升，使其更加成熟。4、提升培訓(xùn)計(jì)劃：安排在企業(yè)中有晉升可能的員工參加培訓(xùn)，充分發(fā)掘其潛力，幫助他們適應(yīng)更高崗位的需求。（二）培養(yǎng)方式包括參加培訓(xùn)課程、輪崗鍛煉。1、制定培訓(xùn)課題要形式多樣化、實(shí)用性及目
4、的性強(qiáng)，并做好培訓(xùn)后的考核。2、后備人才輪崗鍛煉的每個(gè)崗位任職時(shí)間不少于3個(gè)月，輪崗期間的考核工作由新部門考核，但必須將考核結(jié)果反饋給原部門，作為輪崗結(jié)束后，輪崗培訓(xùn)考核的依據(jù)。（三）辦公室配合、協(xié)助后備人才培養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施、跟蹤和反饋。（四）后備人才庫人員定期進(jìn)行考核評定，并計(jì)入其檔案：利用各種績效管理工具進(jìn)行全方位評估，定期考核這部分人員的表現(xiàn)，具體考核應(yīng)該包括：1、工作業(yè)績考核；2、工作態(tài)度考核；3、工作能力考核；4、員工發(fā)展性或提升考核等。七、建立后備人才庫檔案（一） 辦公室負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)檔案的建立與管理，檔案建立的原則為一人一檔。（二） 將每個(gè)后備人才的培訓(xùn)記錄和考核評價(jià)放入其人才檔案中
5、作為考核依據(jù)。八、考核與評價(jià)（一）考核內(nèi)容對后備人才主要考核一年來的工作表現(xiàn)、培養(yǎng)結(jié)果及進(jìn)步情況，由對應(yīng)的崗位人員及辦公室負(fù)責(zé)組織，具體考核方式有：1、述職評價(jià)：每年年底由辦公室組織一次工作述職，給后備人才一次自我總結(jié)和自我展示的機(jī)會，同時(shí)在述職過程中，由公司重要領(lǐng)導(dǎo)參與，通過述職評價(jià)情況公司甄選具有培養(yǎng)潛質(zhì)及發(fā)展?jié)摿Φ膯T工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，并將述職評估表作為后備人才的考核依據(jù)放入人才檔案。2、人才測評：通過后備人才素質(zhì)能力評價(jià)表對后備人才進(jìn)行綜合考評。（二）考核結(jié)果后備人才綜合考評成績?yōu)椤皟?yōu)秀”的，在晉升、培訓(xùn)機(jī)會等方面給予優(yōu)先考慮；考評成績?yōu)椤傲己谩钡模梢栽俳o予適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)及輪崗機(jī)會，幫助其提
6、升能力；考評結(jié)果為“合格”及“不合格”的，取消其后備人才資格，退出后備人才培養(yǎng)計(jì)劃，并重新選拔。九、附件：1、后備人才素質(zhì)能力評價(jià)表2、后備人才述職評估表 后備人才庫管理辦法1、目的通過后備人才選拔、培養(yǎng)、評價(jià)等方式建立和完善公司的后備人才庫，創(chuàng)建后備人才檔案、查詢后備人才的信息等方面的后備人才管理，為公司提供人力資源上的后備支持。2、職責(zé)權(quán)限 人力資源部：負(fù)責(zé)后備人才庫的整體規(guī)劃和安排、后備人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定實(shí)施、后備人才評價(jià)方法的制定與實(shí)施以及后備人才的使用審核。公司各職能部門及各分子公司：是后備人才培養(yǎng)的實(shí)施基地，負(fù)有培養(yǎng)開發(fā)的責(zé)任，并具體落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃與措施；3、適用范圍本制度適用
7、于集團(tuán)公司各職能部門及分、子公司。4、內(nèi)容4.1 后備人才庫結(jié)構(gòu)：4.1.1 建立一級、二級、三級后備人才庫。一級后備人才庫指集團(tuán)公司職能部門中層以上干部及分、子公司副總以上干部的后備人員；二級后備人才庫指各分、子公司車間（科室）助理、副職、正職的后備人員；三級后備人才庫指各分、子公司的后備班組長。4.1.2 一級、二級后備人才分為：行政管理類、技術(shù)管理類、生產(chǎn)管理類、技術(shù)類、財(cái)務(wù)類、營銷、業(yè)務(wù)類、質(zhì)量控制類、設(shè)備管理與維護(hù)類。4.1.3以人才類別為培養(yǎng)方向，也可跨類別發(fā)展；技術(shù)類人才需參加技術(shù)等級評定；4.2 后備人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)4.2.1 具有大專及以上學(xué)歷，年齡在35周歲以下，身體健康；4
8、.2.2 遵紀(jì)守法，品行端正，能與同事團(tuán)結(jié)協(xié)作；4.2.3 有較強(qiáng)的創(chuàng)新及持續(xù)改進(jìn)意識；4.2.4 有良好的工作態(tài)度（在工作中少找借口，多找方法），業(yè)績突出，業(yè)績指工作業(yè)績、出勤、違紀(jì)違規(guī)等。4.2.5 對員工中的雖無大專及以上學(xué)歷但具備良好的發(fā)展?jié)撡|(zhì)，能夠認(rèn)同企業(yè)文化、有意愿長期為企業(yè)服務(wù)并在工作中表現(xiàn)突出，能力和品德素質(zhì)良好，為公司盡心盡責(zé)獲得公司多次獎勵(lì)的人員，可以破格納入相應(yīng)的后備人才庫。4.3 選拔程序與評估方法4.3.1 后備人才選拔程序：4.3.1.1 一級后備人才庫人員由人力資源部每年12月根據(jù)員工年度考核結(jié)果、學(xué)歷、資歷、公司工作年限等提出名單，報(bào)總裁批準(zhǔn)，一般從現(xiàn)有分、子公
9、司中層干部或二級人才庫中選擇；4.3.1.2 二級后備人才庫人員由人力資源部公開招聘及各職能部門或分、子公司推薦，人力資源部組織后備人才評估委員會進(jìn)行評估確認(rèn)，將符合后備人才條件的名單報(bào)總裁批準(zhǔn)； 4.3.1.3 三級后備人才庫人員由各分、子公司公司辦公開招聘及各車間（科室）推薦的方式產(chǎn)生（詳見后備班組長選聘管理辦法）；4.3.1.4 后備人才名單批準(zhǔn)后由人力資源部公示選拔結(jié)果；4.3.1.5后備人才庫中人員空缺（任用、離職、淘汰）后，及時(shí)按各級人才庫選拔程序補(bǔ)充相應(yīng)人數(shù)；4.3.1.6后備人才評估委員會成員：集團(tuán)總裁、行政副總、人力資源部部長及各分、子公司負(fù)責(zé)人、各類后備人才相關(guān)負(fù)責(zé)人（由人
10、力資源部指定）；4.3.2 確定后備人才的評估方法：4.3.2.1面試。評估委員會根據(jù)干部勝任力評估辦法對候選人進(jìn)行面試交談，通過各方面的了解對其能力與品德方面的素質(zhì)情況對照選拔標(biāo)準(zhǔn)作出是否入庫的初步評判。4.3.2.1.1 一、二級后備人才由人力資源部組織評估委員會進(jìn)行面試，確定人選；4.3.2.1.2 三級后備人才由各分、子公司辦組織進(jìn)行面試，確定人選；4.3.2.2民主評議。對候選人身邊同事進(jìn)行隨機(jī)問卷或訪談，側(cè)面了解其綜合表現(xiàn)，綜合其身邊同事或上級的各種評價(jià)，可較全面了解候選者的能力與品德素質(zhì)。4.3.2.3員工的書面材料與自述書。了解員工的歷史情況與員工自我評價(jià)。4.3.2.4員工職
11、業(yè)傾向測試結(jié)果、個(gè)性特征、員工個(gè)人職業(yè)生涯調(diào)查。從這些方面判斷員工的職業(yè)規(guī)劃與公司的發(fā)展規(guī)劃是否相符，員工是否有意在公司長期發(fā)展，公司是否能夠針對其職業(yè)生涯規(guī)劃提供給員工相應(yīng)的發(fā)展平臺。（后兩項(xiàng)為輔助評估方法）4.4 后備人才的教育、培養(yǎng)4.4.1一級后備人才培養(yǎng)分內(nèi)部兼職、崗位輪換、跨公司任職三種方式。4.4.1.1內(nèi)部兼職：任原所在部門負(fù)責(zé)人的助理，由原所在部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)培養(yǎng)。4.4.1.2崗位輪換：分派到所在單位的其他部門，任該部門負(fù)責(zé)人的助理，由該部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)培養(yǎng)。4.4.1.3跨公司培養(yǎng)：分派到集團(tuán)公司或其他分、子公司，指定相應(yīng)責(zé)任人負(fù)責(zé)培養(yǎng)。4.4.3人力資源部組織建立各級后備人
12、才培訓(xùn)課程體系進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，側(cè)重綜合管理能力、業(yè)務(wù)技能、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)能力、企業(yè)文化（公司規(guī)劃）認(rèn)同等方面的提升。由集團(tuán)公司副總經(jīng)理、分公司優(yōu)秀負(fù)責(zé)人授課，并結(jié)合一些好的碟片觀看學(xué)習(xí)或外聘講師培訓(xùn)、外派學(xué)習(xí)，全面提升后備干部的綜合素質(zhì)與能力。4.5 后備人才的評價(jià)4.5.1一級后備人才由培養(yǎng)責(zé)任人制定培養(yǎng)計(jì)劃，對其工作進(jìn)行指導(dǎo)與跟蹤考察，按規(guī)定每三個(gè)月填寫一級后備人才培養(yǎng)跟蹤考察表報(bào)人力資源部。4.5.2對二級后備人才每六個(gè)月進(jìn)行評價(jià)一次，填寫二級后備人才培養(yǎng)考核評價(jià)表連續(xù)兩次評價(jià)不合格的淘汰出后備人才庫；4.5.3 對三級后備人才每年12月底進(jìn)行評價(jià)；4.6 后備人才的使用（任命程序）各級干
13、部任命程序按人事管理制度執(zhí)行，須先進(jìn)入后備人才庫培養(yǎng)三個(gè)月以上，如后備人才庫無合適人選，先進(jìn)行內(nèi)部公開招聘，進(jìn)入后備人才庫培養(yǎng)三個(gè)月后再任命，如內(nèi)部招聘不到合適人選，考慮向外部招聘，進(jìn)入后備人才庫培養(yǎng)三個(gè)月后再任命。中高層干部任命由總裁從相應(yīng)人才庫人選中提名，經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過后，按流程任命；車間主任一級干部任命由分、子公司總經(jīng)理從相應(yīng)人才庫人選中提名，人力資源部審核，總裁批準(zhǔn)后，按流程任命；班組長一級干部任命由各分、子公司按制度流程執(zhí)行；后備人才的評價(jià)指標(biāo)：1、定量指標(biāo)：在公司服務(wù)的年數(shù)、年齡、 專業(yè)、 工作經(jīng)驗(yàn)、 資格證書、 獲獎證書2、定性指標(biāo)：工作業(yè)績、 知識、 能力、 品德、 突
14、出貢獻(xiàn) 3、參考性指標(biāo)10項(xiàng)能力指標(biāo)：變革與創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力、判斷和決策能力、計(jì)劃組織能力、解決問題能力、溝通能力、協(xié)調(diào)控制能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、執(zhí)行能力、人際關(guān)系能力。品德素質(zhì)指標(biāo)：責(zé)任心、忠誠度、誠信、團(tuán)隊(duì)合作、積極性。知識指標(biāo)：專業(yè)知識、學(xué)識、相關(guān)知識。 后備人才報(bào)名表 填表日期： 年 月 日姓名年齡性別學(xué)歷專業(yè)婚姻狀況部門崗位入職時(shí)間原籍所在地現(xiàn)戶籍地址申請：車間主任一級后備人才 （在發(fā)展方向選項(xiàng)上打）班組長一級后備人才 發(fā)展方向：行政管理類 技術(shù)管理類 生產(chǎn)管理類 技術(shù)類 財(cái)務(wù)類 營銷、業(yè)務(wù)類 質(zhì)量控制類 設(shè)備管理與維護(hù)類 學(xué)習(xí)經(jīng)歷（高中以下填最高學(xué)歷，大專以上從高中填起）起止年月學(xué)校名
15、稱學(xué)歷所學(xué)專業(yè)年 月 年 月年 月 年 月年 月 年 月培訓(xùn)經(jīng)歷（指外部培訓(xùn)講師或機(jī)構(gòu)）起止年月培訓(xùn)內(nèi)容取得證書年 月 年 月年 月 年 月年 月 年 月工作經(jīng)歷（外單位工作經(jīng)歷或本單位換崗位經(jīng)歷）起止年月單位名稱職務(wù)或崗位換崗原因年 月 年 月年 月 年 月年 月 年 月年 月 年 月資格/技能證書證書獲得時(shí)間證書名稱年 月年 月年 月獲獎/榮譽(yù)獲獎時(shí)間何種獎勵(lì)年 月年 月年 月 后備人才選拔標(biāo)準(zhǔn)表要素參考項(xiàng)內(nèi)容要求評分基本標(biāo)準(zhǔn)年齡：歲以下（特別優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬）/工作經(jīng)驗(yàn)：在本公司工作年以上者/學(xué)歷：及相應(yīng)學(xué)歷以上（特別優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬）/經(jīng)歷：在關(guān)鍵技術(shù)崗位、綜合管理崗位或生產(chǎn)操作崗位上
16、業(yè)績好，吃苦耐勞、好學(xué)上進(jìn)，有培養(yǎng)前途者/英語/計(jì)算機(jī)英語通過X級，計(jì)算機(jī)達(dá)到X級或其他相當(dāng)水平參考指標(biāo)工作業(yè)績：X%在公司工作期間，工作業(yè)績情況能力指標(biāo)：X%變革與創(chuàng)新能力人際關(guān)系能力應(yīng)變能力、溝通能力品德：X%責(zé)任心、忠誠度、誠信團(tuán)隊(duì)合作精神積極性知識：X%具備良好的相關(guān)專業(yè)知識證書：X%資格證書、技術(shù)等級證書、獲獎證書、榮譽(yù)等注：能力指標(biāo)主要包括：變革與創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力、判斷和決策能力、計(jì)劃組織能力、解決問題能力、溝通能力、協(xié)調(diào)控制能力、全面領(lǐng)導(dǎo)能力、執(zhí)行能力、人際關(guān)系能力。各個(gè)“參考項(xiàng)” 的總分為100分，根據(jù)所占的比重，將各項(xiàng)分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)乘以百分比得出最后的總得分情況，最后所得總分前X
17、位者列入后備人才培養(yǎng)范圍?；緲?biāo)準(zhǔn)不計(jì)入總分，只作為入選后備人才的基本要求?！爸R”項(xiàng)，可通過專業(yè)性的筆試來評出成績。應(yīng)選人員基本資料貼照片處姓名：年齡： 歲性別：專業(yè)：所在部門：現(xiàn)任職位：特長：總分計(jì)： 一級后備人才培養(yǎng)跟蹤考察表 第 期跟蹤考察，共 期(略)后備人才培養(yǎng)管理辦法1、目的：建立和完善公司后備人才培養(yǎng)治理辦法，通過制定有效的要害崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，解決這些職位空缺時(shí)給公司正常開展工作帶來的影響。2、適用范圍：本治理辦法適用于公司各部門主管級以上崗位及其他要害崗位（包括部門經(jīng)理、主管、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)研發(fā)要害崗位及要害工序上的要害工位）
18、。3、選拔范圍：經(jīng)理級的后備人才，一般從主管級員工中挑選；主管級的后備人才，一般從下一級員工中挑選；其他要害崗位的后備人才，一般從有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)且所在崗位技能等級為最高等級的員工中挑選；4、原則：堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則。5、工作程序5.1后備人才選拔程序5.1.1公司各部門每年年底根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)拓展情況，向人力資源部提交后備人才推薦表及要害崗位及繼任者名單，人力資源部負(fù)責(zé)組織相關(guān)綜合評定，制定年度后備人才建設(shè)實(shí)施方案，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。5.1.2后備人才人數(shù)一般按經(jīng)理級以1：1的比例確定；主管級或技術(shù)性要害崗位以1：2的比例確定；操作要害崗位按1：3的比例確定。
19、情況非凡的崗位，經(jīng)人力資源部同意，其比例可以靈活把握。5.2后備人才培養(yǎng)治理5.2.1人力資源部門根據(jù)年度后備人才名單，結(jié)合各部門需求時(shí)間，制訂相應(yīng)的人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃，具體分為內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘兩種方式，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。5.2.2后備人才的內(nèi)部培養(yǎng)實(shí)行“指定接班人”計(jì)劃：要求公司各部門主管級以上及要害崗位員工在開展工作時(shí)確定好自己的接班人，以防止工作變動造成職位空缺，沒有合格接班人的，不予升遷。5.2.3后備人才的外部招聘按照一般招聘作業(yè)流程進(jìn)行，遵循公平、公正、公開的原則擇優(yōu)錄取。5.3后備期間工作與培訓(xùn)安排5.3.1后備人員到崗后，各部門應(yīng)制定針對性的、具體的儲備人才發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃
20、，并提交人力資源部審核、組織和實(shí)施。5.3.2各部門應(yīng)妥善安排后備人才儲備期的工作與培訓(xùn)，可采用實(shí)習(xí)、輪崗、在職培訓(xùn)等多種形式，為后備人才正式接任工作崗位打下基礎(chǔ)。5.3后備人才的崗位接替當(dāng)公司各部門主管以上及要害崗位出現(xiàn)空缺時(shí),人力資源部應(yīng)及時(shí)以公開考核、擇優(yōu)錄用的方式，從后備人才中選拔合適的人選接替空缺崗位。人才工作規(guī)劃和中層管理人員選拔任用管理辦法及后備人才選拔培訓(xùn)管理辦法第一章 總 則第一條 為認(rèn)真貫徹執(zhí)行干部隊(duì)伍革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化的方針，適應(yīng)華錫集團(tuán)人力資源人才梯隊(duì)建設(shè)的需要，建立科學(xué)規(guī)范的中層管理人員后備人才（以下簡稱后備人才）管理辦法，培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、
21、 結(jié)構(gòu)合理，能夠擔(dān)當(dāng)公司改革發(fā)展重任的、年輕優(yōu)秀的后備人才隊(duì)伍，形成公司中層管理人員隊(duì)伍的合理梯次結(jié)構(gòu)，根據(jù)中組部黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作暫行規(guī)定的精神和集團(tuán)公司有關(guān)要求，結(jié)合銦材料公司的實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條 本辦法所指的后備人才是指本公司中層管理人員后備人才。 第三條 選拔后備人才，必須堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄仍?則，注重工作業(yè)績、群眾公認(rèn)和發(fā)展?jié)摿?，?jiān)持民主、公開、競 爭、擇優(yōu)，做到備用結(jié)合、動態(tài)管理。 第四條 在選拔出的后備人才中建立公司后備人才庫，后備人才是公司選拔任用中層管理人員的主要渠道。后備人才管理工作作為一項(xiàng)經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作抓緊抓好，對于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，推動又好又快
22、發(fā)展具有非常重要的意義。 第二章 后備人才的條件和資格 第五條 基本條件 （一）思想政治素質(zhì)好，有堅(jiān)定的中國特色社會主義理想信 念，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、 政策，自覺遵守國家的法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，具有強(qiáng)烈的事 業(yè)心和責(zé)任感，認(rèn)同公司核心價(jià)值理念、 努力踐行公司企業(yè)文化。 （二）有一定的專業(yè)理論水平和較強(qiáng)的工作能力，熟悉專業(yè) 業(yè)務(wù)，基本掌握現(xiàn)代管理知識，發(fā)展?jié)摿^大，并取得了較好的 工作業(yè)績。 （三）有改革創(chuàng)新精神，堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，大膽開 拓，銳意進(jìn)取，堅(jiān)持原則，敢抓敢管，能創(chuàng)造性地開展工作。 （四）大局意識強(qiáng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，作風(fēng)民主，聯(lián)系群眾，求真 務(wù)實(shí)，
23、真抓實(shí)干，群眾公認(rèn)度較高。 （五）道德品質(zhì)好，清正廉潔，對公司忠誠，自覺維護(hù)公司利益。 第六條 應(yīng)具備的資格 (一）應(yīng)具有大專及其以上學(xué)歷，有豐富的專業(yè)知識和較高的業(yè)務(wù)水平； （二）具有 5 年以上工作經(jīng)歷； （三）年齡一般不超過 45 歲； ； （四）身體健康。特別優(yōu)秀的，學(xué)歷、職級和年齡可適當(dāng)放寬。 第三章 后備人才的數(shù)量和結(jié)構(gòu) 第七條 公司將根據(jù)各部門（車間）實(shí)際情況，結(jié)合公司發(fā)展需要，研究確定后備人才的數(shù)量。 第八條 后備人才隊(duì)伍應(yīng)形成合理結(jié)構(gòu)，一般應(yīng)以 30歲至 40 歲的人員為主體，30 歲以下的人員要有一定數(shù)量；后備人才中女同志應(yīng)占一定比例；應(yīng)有合理的專業(yè)和知識結(jié)構(gòu)。 第四章 后
24、備人才的選拔和培養(yǎng) 第九條 后備人才的選拔，在公司領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，具體工作由公司企業(yè)管理部牽頭負(fù)責(zé)組織開展，各部門（車間）協(xié)助進(jìn)行。 第十條 為加強(qiáng)動態(tài)管理，保證后備人才的數(shù)量和質(zhì)量， 原則上每2年在全公司范圍內(nèi)開展一次民主推薦選拔后備人才的工作。具體開展時(shí)間和安排由公司研究確定。 第十一條 選拔后備人才，應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)民主，通過各方面代表參加的民主推薦，廣泛發(fā)現(xiàn)和掌握優(yōu)秀人才。選拔工作要嚴(yán)格按照有關(guān)的選拔程序進(jìn)行。 第十二條 選拔具體程序： （一）公司企業(yè)管理部擬定后備人才推薦選拔方案，報(bào)公司審定后實(shí)施； （二）各部門（車間）召開由全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、管理人員和部分黨員代表、職工代表參加的民主推薦會，
25、在符合后備人才條件的人員中直接推薦； （三）公司企業(yè)管理部根據(jù)推薦得票及綜合業(yè)績情況確定考察對象并組織進(jìn)行考察； （四）企業(yè)管理部提出考察意見后，報(bào)公司黨政聯(lián)席會研究審定。并在一定范圍內(nèi)公示后，再報(bào)公司認(rèn)定。 （五）職工推薦、自薦、領(lǐng)導(dǎo)提名及組織舉薦后備人才等日 常工作，由企業(yè)管理部按后備人才選拔程序和干部管理權(quán)限組織 實(shí)施。 第十三條 經(jīng)上次民主推薦選拔已列為后備人才的人員，仍要繼續(xù)參加民主推薦，接受職工群眾和組織的認(rèn)可，如在推薦中未能繼續(xù)得到認(rèn)可的，將不再納入后備人才管理；對認(rèn)可度仍然較高的人員，可不再組織進(jìn)行考察，采取直接反饋各單位征求意見后，經(jīng)公司研究認(rèn)定。第十四條 要解放思想，更新觀
26、念，積極探索選拔后備人才的新方法、新途徑，不斷改進(jìn)和完善后備人才的選拔工作。 第十五條 后備人才選定后，要根據(jù)他們的具體情況和特 點(diǎn)，確定培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)培養(yǎng)措施，進(jìn)行多層次、 多渠道、多形式的培養(yǎng)和鍛煉。 第十六條 要立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，有計(jì)劃、有針對性地安排后備人才參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)， 通過加強(qiáng)政治理論、 專業(yè)理論、 市場經(jīng)濟(jì)知識、國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢、金融、資本運(yùn)營、財(cái)務(wù)、法律、 企業(yè)管理等方面知識的學(xué)習(xí)，不斷提高他們的政治理論素養(yǎng)、 業(yè)務(wù)能力和綜合管理能力。 第十七條 加強(qiáng)對后備人才的實(shí)踐鍛煉，增長才干，提高他們的決策水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。實(shí)踐鍛煉可根據(jù)實(shí)際情況，采取分配重要工作任務(wù)，安排
27、到重要、關(guān)鍵崗位鍛煉，安排到條件困難、 艱苦的部門（車間）磨練等方式進(jìn)行。第十八條 后備人才的培養(yǎng)措施（一）選送后備人才到集團(tuán)公司培訓(xùn)中心等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，參加有關(guān)部門或單位舉辦的相關(guān)基礎(chǔ)知識、管理理論的培訓(xùn)。培養(yǎng)后備人才要立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)。按照“缺什么補(bǔ)什么”，把提高思想政治素質(zhì)擺在首位的原則，對后備人才要進(jìn)行較為系統(tǒng)的管理理論、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。 （二）輪崗培訓(xùn) 1、后備人才確認(rèn)后，對后備人才根據(jù)培養(yǎng)方向，按擬任崗 位需要了解部門（車間）要求，確定其所需要輪崗的崗位，報(bào)公司企業(yè)管理部審定。輪崗原則上不少于二個(gè)崗位，每個(gè)輪崗崗位的任職時(shí)間不得少于三個(gè)月。 2、后備人才輪崗要有計(jì)劃、有目的、有要求、有
28、課題、有考察、有鑒定。 3、后備人才輪崗個(gè)人總結(jié)、組織鑒定，歸入后備人才考績檔案。 第十九條 后備人才在每一個(gè)崗位鍛煉結(jié)束后，公司企業(yè)管理部要對其提出評價(jià)意見，鍛煉不合格的不再作為后備人才。 第二十條 各單位要為后備人才選拔、培養(yǎng)、使用提供全方位的支持，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，能進(jìn)能出，要創(chuàng)造一個(gè)后備人才輪崗鍛煉的良好環(huán)境。第二十一條 建立后備人才工作責(zé)任制，把選拔培養(yǎng)后備人才工作的情況作為領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員績效考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。 第五章 后備人才的管理和任用 第二十二條 后備人才的管理包括對后備人選的考察、監(jiān) 督、調(diào)整、檔案管理等內(nèi)容。 第二十三條 對后備人才要定期考察。著重考察德、能、勤、績、廉等方面的
29、表現(xiàn)情況和發(fā)展?jié)摿?。定期考察可結(jié)合每年度的民主評議和考核干部工作進(jìn)行。在定期考察的同時(shí)，應(yīng)做好經(jīng)常性的考察了解工作?？疾旖Y(jié)果作為后備人才培養(yǎng)、使用、調(diào)整的依據(jù)之一。 第二十四條 企業(yè)管理部通過日?？己?、重大事項(xiàng)考核、年度考核等形式，及時(shí)掌握后備人才的思想、工作、作風(fēng)情況。 第二十五條 后備人才年度考核結(jié)果要通知本人，幫助他 們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服缺點(diǎn)，健康成長。 第二十六條 對后備人才執(zhí)行動態(tài)管理，根據(jù)民主推薦和 考察情況，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整充實(shí)，使后備人才隊(duì)伍始終保持充足的 數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。凡有下列情形之一的，應(yīng)調(diào)整 出后備人才名單： ( 一 ) 在下一次民主推薦中推薦得票明顯減
30、少，群眾公認(rèn)度大幅降低； ( 二 ) 政治思想、道德品質(zhì)、黨風(fēng)廉潔等方面出現(xiàn)問題； ( 三 ) 工作實(shí)績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮螅?( 四 ) 工作失職，造成較大損失或不良影響；( 五 ) 群眾意見較大、威信不高；( 六 ) 由于健康原因，不能擔(dān)負(fù)繁重工作任務(wù)；( 七 ) 超過后備人才規(guī)定年齡； ( 八 ) 其他原因，不再適宜作為后備人才。第二十七條 后備人才調(diào)離公司的，其后備人才資格失效； 第二十八條 要建立并完善后備人才檔案，內(nèi)容包括：推薦表、民主測評表、考察鑒定表、各崗位鍛煉鑒定表、年度總結(jié)及學(xué)習(xí)培訓(xùn)登記表等。提拔使用后，其后備人才檔案歸入人事檔 案。第二十九條 集團(tuán)公司對后備人才在公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配使用，對德才兼?zhèn)?、?shí)績突出、群眾公認(rèn)的后備人才，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的需要，適時(shí)任用。第三十條 對后備人才的使用，要注意用其所長，避其所短。后備人才進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子，要有利于改善領(lǐng)導(dǎo)班子的文化、年齡、專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，有利于提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)。 第三十一條 提拔使用后備人才，要引入競爭機(jī)制，要克服論資排輩、求全責(zé)備等舊觀念；大膽提拔優(yōu)秀中青年干部。 第六章 附則 第三十二條 公司領(lǐng)導(dǎo)班子后備人才管理工作，按河池市國資委和集團(tuán)公司的要求開展。 第三十三條 公司所屬各單位要參照本辦法，結(jié)合本部門實(shí)際認(rèn)真執(zhí)行。 第三十四條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。 二一二年四月二十日
青年后備人才培養(yǎng)、考核、選拔管理辦法.doc
