重慶森卓建筑勞務(wù)公司項目施工管理績效考核辦法.doc

重慶森卓建筑勞務(wù)公司項目施工管理績效考核辦法為了有效地加強本公司建設(shè)工程項目管理，落實各級管理人員的工作責任，公正公平地評價每個項目管理人員業(yè)績，充分調(diào)動項目的主觀能動性、工作積極性。提高公司的經(jīng)濟效益，特制定本辦法。一、項目施工管理績效考核辦法項目綜合施工管理績效費考核辦法分為平時性考核和終結(jié)性考核（一）平時績效考核：每月以不定期分兩次進行檢查其結(jié)果進行匯總，確定其當月業(yè)績，當月績效實行100分制。平時考核占整個項目績效考核的50%1、施工現(xiàn)場的組織管理A、所管理項目在開工前制定施工進度計劃、各種崗位職責（技術(shù)負責人、安全員、質(zhì)檢員、施工員、材料員等五大員），項目質(zhì)量、安全、文明施工獎懲制度條款的（而且必須上墻），每缺一項扣1分。在當月績效中扣除。B、所管理項目在開工前制定項目總材料申購計劃、項目成本控制計劃，利潤計劃,項目總資金申請計劃,每缺一項扣5分。在當月績效中扣除。C、所管理項目在各工種及各分項工程進場時未進行施工技術(shù)交底，或技術(shù)交底不確切、技術(shù)指標不清，且記錄不詳?shù)?，每缺一項?分。在當月績效中扣除。D、所管理項目民工的管理，身份證（復(fù)印件）不齊，特種上崗證（原件）不齊，與民工簽訂勞務(wù)合同（100%），民工中出現(xiàn)打架斗毆，出現(xiàn)盜竊現(xiàn)象, 出現(xiàn)亂拉亂接現(xiàn)象和賭博的。每缺一項和每發(fā)生一次扣2分，在當月績效中扣除。E、所管理項目未按文明施工規(guī)定和要求布置施工的。每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。2、工期目標A、所管理項目按照甲方審批的施工進度計劃和月工作計劃未按時完成各分項工程的施工節(jié)點（考慮客觀因素，工期可控制在不超過3天以內(nèi)）。每次每項扣5分，在當月績效中扣除。3、質(zhì)量目標A、施工過程中未堅持質(zhì)量管理自檢、互檢和工序驗收“三檢”制度的，未實行三檢制度的,每次扣1分，在當月績效中扣除。B、造成軸線標高偏移、外觀質(zhì)量出現(xiàn)凹凸不平、蜂窩麻面、孔洞、裂縫造成返工整改的（涉及結(jié)構(gòu)安全的重大質(zhì)量事故，造成重大人身傷害或財產(chǎn)損失的，依法承擔法律責任），每次每處扣2分，在當月績效中扣除。C、所完成的工作量（各分項工程）經(jīng)政府質(zhì)量管理部門按規(guī)定程序一次性檢查不合格，每次扣3分，在當月績效中扣除。D、檢查項目有不合格現(xiàn)象（含各種試壓、試拉件，原材料檢驗），每次扣3分，在當月績效中扣除。4、成本管理目標A、所管理項目施工場地材料如出現(xiàn)不歸類存放，無標識，堆碼不整齊，有亂丟，有亂甩現(xiàn)象的。每次扣1分，在當月績效中扣除。B、材料計劃不合理，購回現(xiàn)場材料有積壓現(xiàn)象的。每次1分。在當月績效中扣除。C、因管理工作不當、周轉(zhuǎn)材料配搭使用不當，造成廢料、棄料現(xiàn)象的。每次扣1分。在當月績效中扣除。5、安全文明生產(chǎn)管理目標A、所管理項目各工種未集中進行安全教育，未落實安全責任，針對性不強且無記錄在案的，扣1分。在當月績效中扣除。B、施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施不按規(guī)范搭設(shè)，且功能不正常的。每次扣1分。在當月績效中扣除。C、工人安全意識不強，施工場內(nèi)未按規(guī)定佩戴安全帽、安全帶，生產(chǎn)操作不符合安全規(guī)程的。每次每人扣1分，在當月績效中扣除。D、1、一般工傷事故（事故處理費用超過班組包干承擔的費用，但未造成八級以上傷殘的），直接經(jīng)濟損失超過3仟元的每次扣5分，在當月績效中扣除。2、較大工傷事故（事故傷一人，傷殘在八級以上, 五級以下的，或同時傷兩人但未傷殘的），直接經(jīng)濟損失超過1萬元的每次扣10分，在當月績效中扣除。3、較重安全事故（事故傷一人，傷殘在五級以上，三級以下,或傷兩人以上，傷殘達七至五級的），直接經(jīng)濟損失超過2萬元的每次扣15分，在當月績效中扣除。4、重大安全事故，（事故傷兩人以上，傷殘達四級以上的或發(fā)生死亡的）直接經(jīng)濟損失超過5萬元的，扣50分，在當月績效中扣除。6、施工設(shè)施管理A、施工現(xiàn)場設(shè)備、機具有違規(guī)違章操作現(xiàn)象的。扣1分。在當月績效中扣除。B、施工機具、設(shè)備，未保持清潔，未定期保養(yǎng)，功能不正常。每處扣1分，在當月績效中扣除。C、施工測量儀器，使用不當，又不妥善管理，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分，在當月績效中扣除。7、資料管理目標：A、所管項目施工技術(shù)檔案資料、安全資料與工程進度不同步和不完整，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，在當月績效中扣除。B、所管項目未按重慶工程項目過程管理辦法程序執(zhí)行的，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，在當月績效中扣除。C、所管項目嚴格按公司規(guī)定時間把月工作計劃和各種月報表以及結(jié)算資料按時提交公司，未提供每次扣10分，遲交每次扣5分，在當月績效中扣除。說明：每月項目績效計算方式：(第一次得分第二次得分第三次得分)3=當月績效分（二）終結(jié)績效考核：終結(jié)性績效考核，以所管理項目工程竣工為標準，進行綜合性管理目標考核，確定其項目管理期間的工作業(yè)績，終結(jié)性考核實行100分制，終結(jié)性考核占整個項目績效考核的50%。1、工期目標：未按甲方審批后的施工進度 計劃規(guī)定的時間完成所管理項目（總工期不超過7天以內(nèi)），推遲10天內(nèi)扣5分。推遲20天內(nèi)扣10分，推遲30天內(nèi)扣20分，推遲60天內(nèi)扣40分，推遲60天外扣50分。2、質(zhì)量目標：（1）所管理項目經(jīng)政府質(zhì)量管理部門按規(guī)定程序一次性竣工驗收不合格，每次扣5分。（2）交房使用1月內(nèi)房屋業(yè)主不滿意，投訴返修量大（交房使用1月內(nèi)投訴返修不超過5次），每次扣5分。（3）在施工管理過程中因質(zhì)量事故每次直接經(jīng)濟損失超過1萬元的，每次扣10分。3、安全生產(chǎn)目標：（1）所管理項目無重大安全事故（工傷事故產(chǎn)生的費用未超過班組承擔的費用）不扣分；（2）所管理項目出現(xiàn)較大工傷事故（事故傷一人，傷殘在八級以上；五級以下的，或同時傷兩人但未傷殘的），直接經(jīng)濟損失超過1萬元的，扣15分，（3）所管理項目出現(xiàn)較重安全事故（事故傷一人，傷殘在五級以上三級以下；或傷兩人以上，傷殘達七五級的），直接經(jīng)濟損失超過2萬元的扣30分。（4）所管理項目出現(xiàn)重大安全事故，（事故傷兩個以上，傷殘達四級以上的或發(fā)生死亡的），直接經(jīng)濟損失超過5萬元的扣60分。4、施工技術(shù)檔案和結(jié)算資料管理目標：所管理項目施工技術(shù)檔案和結(jié)算資料，整理不完善，不齊全，不符合標準，未與項目工程竣工驗收同步移交和辦理不合格，超過20天扣10分，超過30天扣15分，超過40天扣20分，超過50天扣25分，超過60天扣30分。5、成本控制目標：所管理項目經(jīng)濟指標超出公司所定目標1%的,扣10分。超出公司所定目標2%的,扣20分。超出公司所定目標3%的,扣30分。超出公司所定目標4%的,扣40分。 6、說明1）、該工程獲得重慶市三峽杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎終結(jié)績效考核獎勵30分。2）、該工程獲得重慶市級文文明建筑工地稱號終結(jié)績效考核獎勵20分。3）、項目終結(jié)績效計算方式: 平均每月績效考核分50%終結(jié)績效考核分50%=項目績效分二、 績效考核獎懲辦法（一）、平時績效考核獎懲辦法1、當月績效分得90-100分，項目管理人員月績效工資增加40%作為獎勵。2、當月績效分得80-89分：項目管理人員月績效工資增加20%作為獎勵。3、當月績效分70-79分，月績效工資不調(diào)整。4、當月績效分60-69分，項目管理人員月績效工資扣除20%作為懲罰。5、當月績效分59分以下，項目管理人員月績效工資扣除40%作為懲罰。（二）終結(jié)績效考核獎懲辦法1.終結(jié)績效金來源：工程總造價1%=項目績效金2、終結(jié)績效分95分以上，項目績效金100%作為獎勵。3、終結(jié)績效分90分以上，項目績效金85%作為獎勵。4、終結(jié)績效分85分以上，項目績效金70%作為獎勵。5、終結(jié)績效分80分以上，項目績效金55%作為獎勵。6、終結(jié)績效分75分以上，項目績效金40%作為獎勵。7、終結(jié)績效分70分以上，項目績效金25%作為獎勵。8、終結(jié)績效分65分以上，項目績效金10%作為獎勵。9、終結(jié)績效分60分以上，項目績效金為零。10、效費分配：項目經(jīng)理（含技術(shù)負責、質(zhì)檢、預(yù)算）績效占40%,施工員績效占20%,安全員績效占10%，材料員績效占10%，后勤及庫管績效占10%，其它管理人員績效占10%。編制：沈剛 審核： 批準：2010年 月 日發(fā)布2010年 月 日執(zhí)行重慶森卓建筑勞務(wù)有限公司