2017年度施工進(jìn)度計劃.doc

目 錄一、 編制依據(jù)及原則11.1 編制依據(jù)11.2 編制原則1二、工程概況32.1 工程概述32.2 2017年計劃完成的主要工程數(shù)量32.3 施工條件42.3.1 交通條件42.3.2 通訊42.3.3 施工用電及用水52.3.4施工便道5三、2017年度各項工程計劃安排及產(chǎn)值統(tǒng)計63.1 計劃工期63.2 2017年度施工進(jìn)度計劃工期安排表63.3 2017年進(jìn)度計劃實施領(lǐng)導(dǎo)小組73.4 每月度計劃完成產(chǎn)值情況匯總表7四、人員、機械設(shè)備投入計劃84.1 組織機構(gòu)及部門職責(zé)84.1.1 項目組織機構(gòu)84.1.2 崗位職責(zé)84.2 人員、機械設(shè)備配備計劃154.2.1 勞動力部署及任務(wù)劃分154.2.2 主要施工機械設(shè)備配備計劃16五、質(zhì)量保證措施175.1 質(zhì)量保證體系175.2 質(zhì)量保證控制措施185.2.1工藝控制措施185.2.2工程材料控制措施185.2.3施工操作控制措施205.2.4進(jìn)度和質(zhì)量關(guān)系的控制措施20六、工期保證體系及保證措施206.1 工期保證體系206.2 工期保證措施216.3 施工進(jìn)度計劃糾偏措施236.3.1 進(jìn)度偏差的分析236.3.2 影響工期進(jìn)度因素的解決措施256.3.3 糾偏措施306.3.4 落后趕工計劃流程圖31七、資金保證措施327.1 合理計量工程款327.2 合理使用工程款327.3 合理調(diào)度工程款32八、冬雨季和夜間施工措施328.1冬季施工安排328.1.1 冬季施工方案328.1.2 冬季施工方法338.2 雨季施工安排338.2.1 雨季施工安排338.2.2 雨季施工措施348.2.3 雨季施工措施348.3 防洪防汛預(yù)案358.3.1 組織體系358.3.2 人員、物資準(zhǔn)備368.3.3 工作職責(zé)及措施368.3.4 具體要求378.4 夜間施工安排378.4.1 夜間施工措施378.4.2 夜間施工的安全保證措施38九、安全生產(chǎn)管理體系及保證措施399.1 安全目標(biāo)及安全保證體系399.2 安全保證措施399.2.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制399.2.2 安全生產(chǎn)教育制度399.2.3 安全技術(shù)措施保證制度399.2.4 安全生產(chǎn)檢查制度409.2.5 安全生產(chǎn)報告制度409.3 半幅施工半幅通行時安全注意事項409.3.1 半幅施工半幅通行時注意事項409.3.2 施工路段交通安全管理措施41十、便道管理44十一、保障農(nóng)民工利益4521、 編制依據(jù)及原則 1.1 編制依據(jù)（1）與業(yè)主簽定的施工承包合同及G227甘州城區(qū)經(jīng)民樂生態(tài)工業(yè)園區(qū)至山丹東樂一級公路改建工程兩階段施工圖設(shè)計。（2）張掖六東一級公路改建工程二期代建辦201720號文件要求。（3）中華人民共和國交通運輸部頒發(fā)的現(xiàn)行公路工程施工規(guī)范、規(guī)程、驗收標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（4）項目部現(xiàn)有人員技術(shù)力量、機械設(shè)備能力、試驗檢測儀器、資金狀況等綜合情況，以及多年從事公路工程施工，完成類似工程項目積累的施工管理經(jīng)驗。 1.2 編制原則（1）服從甲方、遵守設(shè)計的原則嚴(yán)格執(zhí)行和遵守建設(shè)單位提供的設(shè)計圖紙，招標(biāo)文件、工程量清單、施工技術(shù)規(guī)范及有關(guān)文件指示，并且滿足施工現(xiàn)場的需要，嚴(yán)格按設(shè)計要求進(jìn)行施工。（2）確保工期的原則嚴(yán)格遵守合同文件所規(guī)定的工程施工工期，根據(jù)本合同段工程的特點和要求，在保證質(zhì)量、安全可靠的前提下按輕重緩急、合理地安排施工程序與順序，優(yōu)化資源配置，分期分批組織施工，各工序緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作，以保證施工連續(xù)均衡有序地進(jìn)行，施工進(jìn)度安排時充分考慮氣候、水文、地質(zhì)、季節(jié)對施工的影響，確保施工按期完成。（3） 質(zhì)量控制的原則 確立質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量控制計劃，嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系運作，以工作質(zhì)量確保每道工序、分項、分部、單位工程的質(zhì)量。 （4）安全第一、預(yù)防為主的原則確立安全工作目標(biāo)，完善規(guī)章制度，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，強化安全教育和狠抓現(xiàn)場各項制度、措施的落實，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。（5）科學(xué)管理的原則從實際出發(fā)，運用流水作業(yè)法，合理安排施工的程序和順序，做到布局合理、突出重點、全面展開；正確選用施工方法、科學(xué)組織、均衡生產(chǎn)。在實事求是的基礎(chǔ)上，力求技術(shù)先進(jìn)、科學(xué)合理和經(jīng)濟適用；在確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，積極采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料和新方法；做好人力、物力、機械綜合調(diào)配，組織均衡生產(chǎn)，降低工程成本。（6）文明施工的原則堅持自始至終對施工現(xiàn)場的全過程進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，以科學(xué)的方法實行動態(tài)管理，并按動、靜結(jié)合的方法精心布置和規(guī)劃施工現(xiàn)場，合理安排施工便道，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，節(jié)約施工臨時用地，保護(hù)周圍環(huán)境，不破壞植被。嚴(yán)格施工管理，開展文明施工活動，做到文明施工，爭創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。（7）降低工程成本的原則結(jié)合現(xiàn)場實際情況，因時因地制宜，盡量利用原有或就近已有的設(shè)施，減少各種臨時工程；盡量利用當(dāng)?shù)睾细褓Y源，合理安排運輸裝卸與儲存作業(yè)，減少物資運輸周轉(zhuǎn)工作量。（8）遵照執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的原則嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)頒布的現(xiàn)行的有關(guān)工程施工的技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定。二、工程概況 2.1 工程概述本項目施工起點于甘州城區(qū)G312線K2637+954處，途徑G30高速K2186+567分離式立交、甘州區(qū)梁家墩鎮(zhèn)、黨寨鎮(zhèn)、堿灘鎮(zhèn)，終點位于G227線K321+900處，全長16.2Km。本標(biāo)段K0+000K3+420段利用市政公路金張掖大道，車行道寬度31.5m；K3+420K5+203.387段為分離式路基，分離式一幅寬度12.25m；K5+200K10+000段為右側(cè)加寬，舊路完全利用；K10+000K16+200段為左側(cè)加寬，舊路完全利用。線路設(shè)計速度分別采用一級80km/h。路基寬度：整體式路基24.5m、分離式路基12.25m。汽車荷載等級采用公路-I級（新建）、城-A（利用）。 2.2 2017年計劃完成的主要工程數(shù)量2017年度計劃主要完成K3+700-K7+180段路基主體施工，完成該段施工范圍內(nèi)的11道涵洞，完成K7+189.1盈科干渠橋、K11+038.5上寨村溝小橋、K13+403古城河中橋、K13+649新溝小橋、K14+831.2大滿干渠橋橋梁下部結(jié)構(gòu)和梁板預(yù)制，完成路面（底）基層碎石備料215910 m，路面面層瀝青備料4389T。2017年主要完成工程量詳見下表。項目單位數(shù)量備注一、路基土石方砍伐樹木及挖樹根根2288拆除混凝土結(jié)構(gòu)m3297路肩、舊涵、舊橋挖土方m36130.9借土填筑m23094污水管挖出回填回填天然砂礫m32489特殊路基處理土工格柵16928新舊路基搭接處理水穩(wěn)基層、瀝青面層地材備料m259106備料瀝青備料t4388備料路基填方m403260二、橋梁K7+189.1盈科干渠橋m18.52完成下部結(jié)構(gòu)、空心板預(yù)制及吊裝K11+038.5上寨村溝小橋m18.52完成下部結(jié)構(gòu)、空心板預(yù)制及吊裝K13+403古城河中橋m66K13+649新溝小橋m18.53完成下部結(jié)構(gòu)、空心板預(yù)制及吊裝K14+831.2大滿干渠橋m18.52完成下部結(jié)構(gòu)、空心板預(yù)制及吊裝三、涵洞主線涵洞 m/道317.51/11蓋板涵4道，波紋管涵7道五、污水工程新建級鋼筋混凝土管m41DN300新建級鋼筋混凝土管m1670DN400新建污水檢查井座46磚砌拆除級鋼筋混凝土管m1600拆除污水檢查井座5磚砌 2.3 施工條件2.3.1 交通條件本工程項目區(qū)公路網(wǎng)己形成，交通較為便利，外購材料、機具設(shè)備可通過G312線、G227線等公路聯(lián)運方式進(jìn)入工地。沿線主要料場和當(dāng)?shù)夭少彶牧暇锌h鄉(xiāng)公路和便道可以利用。項目區(qū)運輸車輛和農(nóng)用車輛較多，運輸條件較好。2.3.2 通訊沿線通訊情況較好，能夠滿足施工需要，辦公及信息化可利用就近網(wǎng)絡(luò)引入。項目部配備計算機網(wǎng)絡(luò)，與業(yè)主信息管理系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，砼拌和站設(shè)電子監(jiān)控系統(tǒng)，滿足信息化施工要求。2.3.3 施工用電及用水（1）施工用電：沿線電網(wǎng)較為發(fā)達(dá)，沿線路段內(nèi)均有電力部門的供電線路端口，就近搭接既有電網(wǎng)，架設(shè)施工臨時用電線路，四個橋涵施工勞務(wù)隊各配備1臺180KVA變壓器，預(yù)制場設(shè)1臺500KVA變壓器，水泥穩(wěn)定土拌和站和瀝青混凝土拌和站設(shè)1臺280KVA和1臺1000KVA變壓器，另外各工點備用發(fā)電機，供停電后應(yīng)急使用。（2）施工用水：本標(biāo)段線路所經(jīng)區(qū)域內(nèi)村鎮(zhèn)較多，施工用水可就近接引當(dāng)?shù)刈詠硭芫W(wǎng)，能夠滿足施工需要。在橋涵工點可修筑蓄水池，保證施工用水供應(yīng)。2.3.4施工便道施工便道設(shè)置原則為盡量靠近路基，方便施工，路線選擇盡量短捷，減少運距；盡量利用原有道路，減少造價；盡量設(shè)置在紅線內(nèi)，減少占用農(nóng)田；盡量采用小縱坡，減少能源消耗，增加安全通行。本項目路基段施工便道原則上設(shè)置于坡腳外側(cè)2米，橋梁段設(shè)置于梁外緣2米，施工便道的設(shè)置還充分考慮到今后土地的還原和便道利用情況,與改路工程結(jié)合起來綜合考慮。另外對利用原有小路拓寬改造作為施工便道，應(yīng)及時養(yǎng)護(hù)和維修，保證沿線群眾生產(chǎn)生活。臨時便道路基寬7.0m，路面寬6.5m。在施工臨時便道時要嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，施工便道基層采用20cm 厚的片(碎)石墊層，面層為5cm 的泥結(jié)碎石或級配碎石。在軟土或水田地帶，基底拋填片石或用三七灰土換填處理。施工便道兩側(cè)必要時設(shè)置排水溝，溝底寬度和深度不小于30cm，確保便道路面排水暢通。三、2017年度各項工程計劃安排及產(chǎn)值統(tǒng)計 3.1 計劃工期本項目合同工期：2017年4月20日至2018年12月20日，共20個月。2017年度計劃工期：2017年9月10日至2017年12月10日，共計個月。 3.2 2017年度施工進(jìn)度計劃工期安排表因前期征地拆遷影響，項目部主體工程沒有工作面，無法開展施工，經(jīng)過和業(yè)主溝通，9月10日能夠提供施工工作面，根據(jù)這一時間節(jié)點，結(jié)合業(yè)主下達(dá)的施工進(jìn)度計劃要求，項目部科學(xué)布局，合理組織機械和人員，制定的計劃進(jìn)度如下：2017年度施工進(jìn)度計劃工期安排表工程名稱開始時間結(jié)束時間備 注路基工程砍伐樹木及挖除樹根2017.9.112017.9.25改移便道2017.9.112017.9.20拆除舊橋、舊涵2017.9.112017.10.15土石方工程2017.9.132017.10.20K13+403古城河橋鉆孔灌注樁工程2017.9.112017.9.20旋挖鉆1臺，每天平均成孔2根墩臺基礎(chǔ)及下部構(gòu)造2017.9.212017.10.20墩身模板1套箱梁預(yù)制2017.9.102017.11.15箱梁架設(shè)2017.12.12017.12.104座小橋鉆孔灌注樁工程2017.9.112017.10.10蓋梁等下部構(gòu)造2017.9.252017.10.25空心板預(yù)制2017.9.102017.11.10板梁架設(shè)2017.12.12017.12.10涵洞主體工程2017.9.152017.10.25蓋板預(yù)制2017.9.72017.10.25附屬工程2017.10.12017.10.30 污水工程新建污水管道2017.9.202017.11.15 3.3 2017年進(jìn)度計劃實施領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工程師工程管理部安質(zhì)環(huán)保部物資設(shè)備部財務(wù)管理部計劃合同部工地實驗室綜合管理部路基施工一隊橋涵施工一隊橋涵施工二隊梁板預(yù)制隊梁板架設(shè)隊橋涵施工三隊根據(jù)項目工程實際情況的需要，項目經(jīng)理部成立進(jìn)度計劃實施領(lǐng)導(dǎo)小組，具體安排及劃分如下： 3.4 每月度計劃完成產(chǎn)值情況匯總表年 度季 度計劃完成產(chǎn)值（萬元）占總量的百分比 （%）2017年7月 8月 9月 10月 11月 12月 合計 （工程管理曲線見附件3）四、人員、機械設(shè)備投入計劃 4.1 組織機構(gòu)及部門職責(zé) 4.1.1 項目組織機構(gòu)副經(jīng)理 常務(wù)副經(jīng)理兼總工 試驗室項目經(jīng)理 綜合部 安質(zhì)部副總工 工程部 副經(jīng)理 財務(wù)部副經(jīng)理物資部計劃部 4.1.2 崗位職責(zé)（1）項目經(jīng)理崗位職責(zé)受公司法定代表人的委托，代表公司實施項目管理，確保施工承包合同各項指標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是施工生產(chǎn)和項目管理第一責(zé)任人，履行“項目目標(biāo)管理責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)，組織編制和實施項目管理規(guī)劃。全權(quán)負(fù)責(zé)項目施工組織、安全質(zhì)量、工期進(jìn)度、驗工計價、成本核算與控制。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和上級有關(guān)決定、指示及各項管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。負(fù)責(zé)建立質(zhì)量管理體系，職業(yè)健康安全管理體系，環(huán)境保護(hù)管理體系，并確保有效運行。負(fù)責(zé)項目管理層、勞務(wù)作業(yè)層、業(yè)主、監(jiān)理、地方政府及相關(guān)方面的協(xié)調(diào)，解決項目管理中出現(xiàn)的問題。按“項目目標(biāo)管理責(zé)任書”和上級規(guī)定，正確處理項目經(jīng)理部與公司、施工勞務(wù)隊及職工之間的利益分配。負(fù)責(zé)竣工驗交，結(jié)算資料的審定，接受上級審計，配合上級考核。參與工程項目投標(biāo)，受公司法定代表人授權(quán)簽訂施工合同，并與公司簽訂“責(zé)任書”。組建項目部，確定或參與確定項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)，制定管理人員崗位職責(zé)、權(quán)限、工作目標(biāo)，定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。根據(jù)工程項目的需要，在公司的授權(quán)范圍內(nèi)決定項目的資金投入和使用，決定項目部人員的工資、獎金分配辦法；根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定或上級授權(quán)選擇使用勞務(wù)隊伍。做好信息追蹤，協(xié)助開拓區(qū)域建設(shè)市場，促進(jìn)項目的滾動發(fā)展；做好職工技能培訓(xùn)，提高職工技術(shù)素質(zhì)，關(guān)心職工生活，搞好職工福利。（2）項目副經(jīng)理崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行上級和項目部的各項管理制度。協(xié)助項目經(jīng)理，做好自己所分管的工作。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)計劃安排和實施，確保“責(zé)任書”規(guī)定的生產(chǎn)計劃的完成，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)、文明施工，抓好環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康、安全防范。負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)現(xiàn)場指揮，全面掌握生產(chǎn)動態(tài)，定期主持生產(chǎn)會議、調(diào)度交班會，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題及時提出整改措施并監(jiān)督落實，抓好施工人員部署、協(xié)調(diào)和物資設(shè)備供給等工作。組織制定施工管理制度規(guī)范并督促落實，貫徹“三標(biāo)一體”工作要求，實現(xiàn)生產(chǎn)管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。抓好項目安全質(zhì)量工作，檢查各項管理規(guī)程的落實情況，抓好技術(shù)交底、職工教育培訓(xùn)、安全質(zhì)量設(shè)施和安全隱患的檢查及整改工作。對項目經(jīng)理部發(fā)生的重大人身、設(shè)備、行車、爆破、質(zhì)量等事故組織調(diào)查分析，并提出處理意見。主持制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及檢查評定工作，領(lǐng)導(dǎo)安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，配合項目經(jīng)理抓好公司“質(zhì)量手冊”和“程序文件”在本項目的貫徹和良性運行。協(xié)助項目經(jīng)理抓好責(zé)任成本控制工作。（3）項目總工程師崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建設(shè)項目的政策、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各項規(guī)定。建立健全施工技術(shù)管理制度，做好環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全防范工作。負(fù)責(zé)組織審查技術(shù)文件、施工方案、技術(shù)措施和安全措施。主持研究解決施工中的重大技術(shù)問題和工程質(zhì)量事故、技術(shù)事故的處理，對安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。主持和參加施工調(diào)查，編制項目實施性施工組織設(shè)計、技術(shù)方案及安全保證措施,組織領(lǐng)導(dǎo)工程竣工驗交和技術(shù)總結(jié)的編寫編制工作。落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，按照安全保證體系的要求進(jìn)行安全交底。參加項目部組織的安全質(zhì)量大檢查，參與重大安全、質(zhì)量、設(shè)備、人身、行車、爆破等傷亡事故的調(diào)查、分析，并提出處理意見和建議。開展技術(shù)攻關(guān)和新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣應(yīng)用工作。負(fù)責(zé)審核簽發(fā)變更設(shè)計報告，索賠意見報告，核查索賠資料的完整性。負(fù)責(zé)向技術(shù)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底和科技培訓(xùn)知識教育。 貫徹“三標(biāo)一體工作”，按標(biāo)準(zhǔn)化建立健全各類技術(shù)文件資料、圖像資料的收集、使用、整理歸檔等管理制度，確保技術(shù)文件資料的完整性。參與工程成本管理，制定可行性措施，使工程成本處于可控狀態(tài)。（4）工程部長崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項目部在建工程的工程進(jìn)度、工程追加、工程技術(shù)等工作并督促檢查計劃的執(zhí)行情況。組織編制施工組織設(shè)計、圖紙會審、技術(shù)交底等工作。對施工技術(shù)管理工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。 負(fù)責(zé)施工過程控制工作的監(jiān)督、檢查。負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案的建立制訂工作。組織編制項目進(jìn)度計劃，對關(guān)鍵工序和特殊過程編制作業(yè)指導(dǎo)書。負(fù)責(zé)對產(chǎn)品標(biāo)識、可追溯性工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。（5）安質(zhì)部長崗位職責(zé)負(fù)責(zé)全部在建工程的工程質(zhì)檢工作并督促檢查計劃的執(zhí)行情況。參與審核施工組織設(shè)計、圖紙會審、技術(shù)交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、計劃和統(tǒng)計工作。對施工質(zhì)量管理工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。負(fù)責(zé)施工過程控制、工序質(zhì)量控制工作的監(jiān)督、檢查。負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系建立的制訂工作。組織編制項目質(zhì)量計劃，對關(guān)鍵工序和特殊過程編制作業(yè)指導(dǎo)書。負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中相關(guān)要素的執(zhí)行。（6）計劃部部長職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)以及集團公司生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法的相關(guān)規(guī)定。根據(jù)施工圖紙建立工程計量臺帳，在實施過程中根據(jù)設(shè)計變更做相應(yīng)的調(diào)整。負(fù)責(zé)本工程項目所有工程量的計量以及向業(yè)主、監(jiān)理辦理業(yè)務(wù)簽證工作。協(xié)助做好變更索賠工作，積極收集有關(guān)變更、索賠的證據(jù)資料。負(fù)責(zé)按時向業(yè)主、監(jiān)理和集團公司報送有關(guān)報表和資料。負(fù)責(zé)制定本工程項目年度、季度、月度施工計劃并實施管理。根據(jù)完成的工程量，及時對各勞務(wù)合作施工勞務(wù)隊進(jìn)行驗工計價，為財務(wù)撥款提供依據(jù)。按本公司有關(guān)內(nèi)部規(guī)定對勞、材、機進(jìn)行分類統(tǒng)計、測算，為各責(zé)任中心的成本控制提供依據(jù)。負(fù)責(zé)本項目的工程量竣工決算工作。做好本部門的保密工作，定期組織本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。（7）財務(wù)部長崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的財經(jīng)政策及相關(guān)法律、法規(guī)和公司有關(guān)制度辦法，切實履行好財務(wù)主管職責(zé)。負(fù)責(zé)制定項目的財務(wù)管理辦法，熟悉并掌握本項目資金成本管理狀況，對財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題及時向項目經(jīng)理和上級主管反映。做好項目責(zé)任成本的預(yù)測與控制，組織好本項目成本核算，定期進(jìn)行項目經(jīng)營活動分析。做好項目資金的安排籌劃和合理運用，認(rèn)真完成公司下達(dá)的上繳款指標(biāo)。按照會計基礎(chǔ)工作規(guī)范的要求，組織好本項目的會計核算及各項會計基礎(chǔ)工作。按時完成季、年度財務(wù)決算，按公司要求及時上報各項資料，并確保上報會計信息的真實可靠性。積極參與項目部各類經(jīng)濟合同的簽訂工作，認(rèn)真執(zhí)行國家稅法規(guī)定。（8）綜合辦公室主任崗位職責(zé)貫徹落實公司各項規(guī)章制度和業(yè)主及地方政府有關(guān)要求精神，準(zhǔn)確及時傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指令和反饋來自各方面的信息,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效依據(jù)。做好項目經(jīng)理部黨建、工會、黨風(fēng)廉政建設(shè)等具體工作。負(fù)責(zé)各種會議和重要活動的籌辦，抓好勞動競賽及職工的思想教育。負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部整章建制，規(guī)范內(nèi)部管理，并抓好檢查落實和督辦工作。負(fù)責(zé)駐地標(biāo)化建設(shè)，作好企業(yè)形象宣傳和對外宣傳報道工作。負(fù)責(zé)起草項目經(jīng)理部的整體工作計劃、總結(jié)、重要文件及典型經(jīng)驗等文字材料，做好公文收發(fā)、呈批、傳閱及歸檔。采集、保管好各類影像資料，并及時向上級移交。負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部辦公用品、低值易耗品的購置及管理，做好高值物品和固定資產(chǎn)的建帳管理與維護(hù)工作。負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部人員考勤、工資、津貼、獎勵、休假等勞動人事管理，建立健全人員動態(tài)管理卡。負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部后勤管理，抓好職工食堂、對外接待、衛(wèi)生防疫、車輛管理和招待用品采購、保管及職工文化娛樂活動。（9）物資、設(shè)備部長崗位職責(zé)在主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持物資設(shè)備科的日常工作。組織全部人員貫徹落實上級和項目部有關(guān)物資管理、機械管理、安全管理、科技管理、合同管理及消防等各項方針、政策，并結(jié)合實際情況，制定切實可行的規(guī)章制度和采取相應(yīng)具體措施。以公司質(zhì)量方針為依據(jù)，結(jié)合本項目制定材料管理細(xì)則。審查編制項目部各種材料、設(shè)備報表，匯總資料，根據(jù)項目部的目標(biāo)管理組織對各生產(chǎn)部門的物資管理考評。組織開展車、機例保檢查，安全檢查，設(shè)備管、用、養(yǎng)、修工作。負(fù)責(zé)本部門人員工作定期考核和組織落實項目部物資管理、機械管理、安全管理、科技管理、合同管理等工作。根據(jù)質(zhì)量手冊“質(zhì)量體系要素職能分配表的有關(guān)要求，組織本部門貫徹實施。對所管轄的工程材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。 4.2 人員、機械設(shè)備配備計劃 4.2.1 勞動力部署及任務(wù)劃分（1）勞力部署及任務(wù)安排為優(yōu)質(zhì)高效地完成本標(biāo)段全部工程施工任務(wù)，根據(jù)2017年度施工進(jìn)度計劃安排，項目部合理配置勞動力資源，路基施工安排1個作業(yè)隊，橋梁下部結(jié)構(gòu)工程施工安排3個作業(yè)隊，橋梁梁板預(yù)制安排1個作業(yè)隊，涵洞施工安排2個作業(yè)隊。各施工作業(yè)隊再按施工工藝下設(shè)專業(yè)班組。勞動力部署及任務(wù)劃分序號隊伍名稱人數(shù)（人）技術(shù)工人（人）任務(wù)劃分1路基施工1隊255K3+700-K7+180段施工范圍的拆除，路基土石方施工，長度3480m2橋涵施工1隊3018K7+189.1盈科干渠橋的下部結(jié)構(gòu)施工3橋涵施工2隊6036K11+038.5上寨村溝小橋、K13+649新溝小橋、K14+831.2大滿干渠橋的下部結(jié)構(gòu)施工4橋涵施工3隊4025K13+403古城河中橋的下部結(jié)構(gòu)施工5預(yù)制梁施工隊5030本標(biāo)段所有梁板預(yù)制、涵洞蓋板、水溝蓋板6梁板架設(shè)2015本標(biāo)段所有梁板架設(shè)（2） 勞動力上場計劃表（改圖） （3）主要技術(shù)力量 為優(yōu)質(zhì)高效地完成本標(biāo)段的施工任務(wù)，我們選派一批理論和實踐經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、綜合能力強并且有良好敬業(yè)精神的橋梁、施工技術(shù)和施工管理人員，充實和加強對本工程的施工技術(shù)管理。投入本合同段工程的施工技術(shù)人員數(shù)量表人員技術(shù)級別高級工程師工程師助理工程師技術(shù)員合計人數(shù)13124534 4.2.2 主要施工機械設(shè)備配備計劃根據(jù)本標(biāo)段工程數(shù)量和我單位綜合施工能力配備機械設(shè)備，保證機械設(shè)備性能良好。機械設(shè)備配備見下表。序號設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1挖掘機225型輛2破碎錘260型輛3裝載機50型輛44振動壓路機220型輛25平地機輛16灑水車可容t水輛27運輸車輛20t及以上輛108混凝土拌合站60型、150型臺29混凝土運輸車9方及以上輛410混凝土輸送泵車46米輛111汽車吊16t、25t、75t(及以上）輛6各兩臺12旋挖鉆機SWDM-20輛213交流電焊機BX-400臺614鋼筋對焊機UN100臺215鋼筋切斷機G40C臺416鋼筋調(diào)直切斷機GT10-16臺217鋼筋調(diào)直切斷機GT6-12臺218鋼筋彎曲機GW40C臺219鋼筋調(diào)直機GT410臺220張拉設(shè)備YCW系列臺221變壓器500KVA臺222變壓器1000KVA臺123變壓器250KVA臺2五、質(zhì)量保證措施 5.1 質(zhì)量保證體系項目部成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長，質(zhì)檢、技術(shù)、計劃、物資、設(shè)備、試驗、測量等部門及施工勞務(wù)隊等單位的主管領(lǐng)導(dǎo)為成員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目部設(shè)有專職高級質(zhì)量檢查工程師，制定落實檢查制度，對質(zhì)量體系及工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)察，并對監(jiān)察情況及時召開分析會，研究制定改進(jìn)措施，以不斷提高工程質(zhì)量。質(zhì)量保證體系框圖見下頁。 5.2 質(zhì)量保證控制措施 5.2.1工藝控制措施（1）單位工程開工前，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計施工。（2）主要分部、分項工程編制施工方案，科學(xué)地組織施工。（3）在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計及施工方案落實情況，以確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。（4）對施工班組實行安全技術(shù)交底，并存檔備查。（5）嚴(yán)格報檢檢驗制度，項目部實行班組、項目部二級檢驗合格后報監(jiān)理驗收。 5.2.2工程材料控制措施工程材料和輔助材料（包括構(gòu)件、成品、半成品），都將構(gòu)成建筑工程的實體。保證工程材料按質(zhì)、按量、按時的供應(yīng)是提高和保證質(zhì)量的前提。因此，對采購的原材料、構(gòu)（配）件、半成品等材料，建立健全進(jìn)場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場。18質(zhì)量保證體系技 術(shù)保 證嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量管理程序運作測量及試驗復(fù)核質(zhì)量記錄推廣新技術(shù)、新工藝掌握規(guī)范驗交標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)交底圖紙會審技術(shù)崗位責(zé) 任 制質(zhì)量終身責(zé) 任 制提高工作能力思 想保 證組 織保 證質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小 組QC小組QC成果工法應(yīng)用樣板引路總結(jié)表彰先進(jìn)提高質(zhì)量意 識QC教育質(zhì)量第一教育培訓(xùn)為用戶服務(wù)下道工序是用戶工 班回 訪改進(jìn)工作質(zhì)量施 工保 證創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程下道工序是用戶質(zhì)量第一為用戶服務(wù)經(jīng) 濟保 證經(jīng) 濟法 規(guī)經(jīng)濟責(zé)任制優(yōu)質(zhì)優(yōu)價質(zhì)量抵押金完善質(zhì)量支付手續(xù)制定獎罰條令經(jīng)濟兌現(xiàn)提高經(jīng)濟效益進(jìn)行自檢互檢交接檢加強測量試驗控制政府社會監(jiān)督建設(shè)設(shè)計監(jiān)理監(jiān)督質(zhì)量評定 5.2.3施工操作控制措施施工操作者必須具有相應(yīng)的操作技能，重點部位工程以及專業(yè)性很強的工種，操作者必須具有相應(yīng)工種崗位的實踐技能，做到考核合格、持證上崗。按已明確的質(zhì)量責(zé)任制檢查落實操作者的落實情況，各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫浦?，促進(jìn)操作者提高自我控制施工質(zhì)量的意識。整個施工過程中，做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理方法，確保施工質(zhì)量。 5.2.4進(jìn)度和質(zhì)量關(guān)系的控制措施實施工程項目施工與管理過程中，正確處理質(zhì)與量的關(guān)系。生產(chǎn)指標(biāo)（任務(wù)）、進(jìn)度（任務(wù)）完成后，必須檢驗質(zhì)量是否合格。堅持好中求快，好中求省，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計要求組織、指導(dǎo)施工。六、工期保證體系及保證措施保證合同工期是發(fā)揮投資效益、降低工程成本的有效途徑，也是業(yè)主與施工企業(yè)的共同目標(biāo)。在本項目中，我項目將一如既往，嚴(yán)格遵守合同工期。為此在施工組織設(shè)計中，充分考慮了工期的重要性，確定了保證工期的關(guān)鍵線路，充分制定了生產(chǎn)要素的配置和工序安排方案。 6.1 工期保證體系確定目標(biāo)后，組織保證就是決定因素，項目部組建了工期保證小組，組長由項目經(jīng)理擔(dān)任，副組長由項目副經(jīng)理及總工程師擔(dān)任，小組成員由各專業(yè)工程師和專業(yè)施工勞務(wù)隊隊長組成，建立能夠有效運轉(zhuǎn)的本項目的工期保證體系，健全崗位責(zé)任制，制定制度和切實可行的措施保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。工期保證體系組織保證工作保證制度保證建立健全指揮系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)層層負(fù)責(zé)，分片包干加強思想教育，提高合同工期意識協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，創(chuàng)造良好施工條件編制科合理的施工組織計劃做好物資供應(yīng)和后勤保障突出重點，日清月結(jié)杜絕返工和安全事故工程例會制度工期責(zé)任制度內(nèi)部承包機制，加大產(chǎn)值所占比重 6.2 工期保證措施為保證本工程如期優(yōu)質(zhì)完工，我項目經(jīng)理部對工程施工與組織協(xié)調(diào)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，安排技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富、裝備精良的專業(yè)施工勞務(wù)隊伍進(jìn)行現(xiàn)場施工，按照ISO9001質(zhì)量體系的要求完善質(zhì)量管理體系和各項管理制度，保證各項措施的落實，采用科學(xué)合理的合同管理模式進(jìn)行施工全過程。工期保證措施如下：（1） 由施工總體計劃控制年度計劃，再以年度計劃控制月度計劃。（2） 項目部每月召開兩次工地生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，將目標(biāo)進(jìn)度落實到專人負(fù)責(zé)，明確到施工作業(yè)班組，監(jiān)督和協(xié)調(diào)當(dāng)月生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量，找差距、找原因，及時采取有效措施，使進(jìn)度符合計劃要求。（3） 做到?？顚Ｓ?，確保項目資金及時用于生產(chǎn)。（4） 堅決杜絕工程質(zhì)量與安全事故，確保施工按計劃進(jìn)行，“質(zhì)量安全出工期”。（5） 提高機械化施工水平，加強維修和保養(yǎng)，確保機械完好率和利用率。對于對外租賃設(shè)備，除保證及時結(jié)算外，同時做好外租設(shè)備的維修保障，特別是影響工期關(guān)鍵部位的設(shè)備，要準(zhǔn)備好性能優(yōu)良的備用設(shè)備，確保關(guān)鍵工期，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度計劃。（6） 作好材料供應(yīng)工作，保證按施工組織計劃提出的材料規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量要求保障內(nèi)、外部的供應(yīng)。（7） 投入經(jīng)驗豐富、訓(xùn)練有素的施工勞務(wù)隊伍，盡量以采用機械化施工方法為主，提高勞動生產(chǎn)效率，必要時增加作業(yè)班次。精選一批技術(shù)能力強、素質(zhì)高的人員進(jìn)行影響工期關(guān)鍵部位的施工。（8） 嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，獎懲兌現(xiàn)，對工程的全過程按施工網(wǎng)絡(luò)計劃實行動態(tài)管理，對關(guān)鍵線路的人、財、物、設(shè)備加強管理調(diào)配，確保關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路的工期，從而保證總工期。（9） 在施工中我們將根據(jù)施工實際情況及時調(diào)整各類人員與機械的配備，保證工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。（10） 做好施工人員特別是外來勞務(wù)人員的生活保障以及工資的及時發(fā)放，搞好后勤保障工作，保持施工勞務(wù)隊伍穩(wěn)定。 6.3 施工進(jìn)度計劃糾偏措施由于本工程施工時存在一定風(fēng)險因素，在現(xiàn)場施工過程中一旦發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符，將認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析該偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響，及時調(diào)整施工計劃，并采取必要的趕工措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)。 6.3.1 進(jìn)度偏差的分析（1）分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時差和自由時差的大小關(guān)系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。（2）分析進(jìn)度偏差是否大于總時差如工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時差的情況來確定。（3）分析進(jìn)度偏差是否大于自由時差如工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此，原進(jìn)度計劃可以不作調(diào)整。（4）進(jìn)度計劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)計劃。調(diào)整的內(nèi)容包括：關(guān)鍵線路時段的調(diào)整、非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整、增減工作項目、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估計某些工作的持續(xù)時間、對資源的投入作局部調(diào)整等。（5）當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度提前時，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大或直接費用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時間以降低資源強度或費用；若要提前完成計劃，則將計劃的未完成部分作為一個新計劃，重新調(diào)整，按新計劃實施。（6）當(dāng)關(guān)鍵線路的實際計劃比計劃進(jìn)度落后時，在未完成路線中選擇資源強度小或費用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時間，并把計劃的未完成部分作為一個新計劃，按工期優(yōu)化方法進(jìn)行調(diào)整。（7）非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整，在時差長度范圍內(nèi)進(jìn)行。途徑有三：一是延長工作持續(xù)時間以降低資源強度；二是縮短工作持續(xù)時間以填充資源低谷；三是移動工作的始末時間以使資源均衡。（8）增減工作項目時不打亂原網(wǎng)絡(luò)計劃的邏輯關(guān)系，并重新計算時間參數(shù)，分析其對原網(wǎng)絡(luò)計劃的影響。（9）若檢查的實際施工進(jìn)度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯關(guān)系允許改變的條件下，改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的，只有當(dāng)實際情況要求改變施工方法或組織方法時，才可進(jìn)行邏輯關(guān)系調(diào)整，且不應(yīng)影響原計劃工期。（10）當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原計劃持續(xù)時間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時，可重新估算持續(xù)時間，并計算時間參數(shù)。這種方法是不改變工作之間的邏輯關(guān)系，而是縮短某些工作的持續(xù)時間，使施工進(jìn)度加快，并保證實現(xiàn)計劃工期的方法。這些被壓縮持續(xù)時間的工作是位于由于實際施工進(jìn)度的拖延而引起總工期增長的關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵線路上的工作。同時，這些工作又是可壓縮持續(xù)時間的工作。（11）當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時，采用資源優(yōu)化方法對原計劃進(jìn)行調(diào)整或采取應(yīng)急措施，使其對工期影響最小。（12）如果潛在延誤工期的潛在因素，將按照進(jìn)度目標(biāo)體系，及時評估延誤可能性大小，延誤工期長短，同時將協(xié)調(diào)各相關(guān)分包提出延誤最小化的施工措施。（13）當(dāng)產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時，將及時做出延誤預(yù)期評估，發(fā)出延誤通知，知會業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理，同時與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)是否要更改施工計劃，以便搶回?fù)p失之工期。 6.3.2 影響工期進(jìn)度因素的解決措施為了確保工程能保質(zhì)保量按期完工，我項目對可能出現(xiàn)的各種影響工期的因素加以分析，并采取相應(yīng)的解決措施。（1） 施工配合 a.工序銜接不緊工程在施工中會出現(xiàn)上一個工序完成，下一工序還無法開始，往往需要等很長時間才開始下一工序，這就造成工序之間的脫節(jié)，很不流暢，從而影響到工期。項目部將做好詳細(xì)的計劃，把問題考慮充分，使每一步都能按計劃完成，讓每一道工序緊密搭接。b.成品交叉破壞返工工序顛倒工程施工中還會出現(xiàn)工序顛倒的情況，項目將選派施工經(jīng)驗豐富的管理人員，針對工程施工具體情況，制定嚴(yán)格的施工順序，確保不出現(xiàn)工序不清顛倒的情況。成品保護(hù)意識差工程施工到一定程度，成品會越來越多，如果成品保護(hù)意識不強，施工完的成品不注意保護(hù)，前面施工完，后面就跟著修補返工，產(chǎn)生交叉破壞，勢必會影響到工期。項目將隨時對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行成品保護(hù)教育,并制定嚴(yán)格的成品保護(hù)制度，同時安排專人看守。c.交叉施工協(xié)調(diào)不力現(xiàn)場施工往往會出現(xiàn)幾個工序會同時進(jìn)行交叉施工的情況，如果相互之間不能協(xié)調(diào)好，就會打亂仗，就會相互產(chǎn)生影響。項目在施工中出現(xiàn)這種情況后，將理清工序，分清先后順序，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)施工勞務(wù)隊伍之間的施工配合。d.因擾民問題須停工施工過程中干擾施工現(xiàn)場以外人員的工作和生活，造成工程停工，也是影響工期的因素。本工程周邊有居民區(qū)，項目部將加強施工工人的管理教育部影響周邊人員的正常工作和生活。另外項目部將加強現(xiàn)場垃圾的管理，避免因垃圾產(chǎn)生的揚塵，而影響周邊的安全，造成不必要的停工。e.停電、停水現(xiàn)場施工也時常會出現(xiàn)停水停電情況，如果出現(xiàn)的頻率太高；時間太長，將會影響正常的施工。項目部將密切與現(xiàn)場業(yè)主聯(lián)系，出現(xiàn)停水停電情況將以最快的速度在最短的時間內(nèi)處理，同時，對于施工用水將準(zhǔn)備工具儲備一定量的水；對于梁場、中橋、攪拌站施工用電配備發(fā)電機以做應(yīng)急之用。f.結(jié)構(gòu)偏位大現(xiàn)場結(jié)構(gòu)也會與實際施工情況有些不符，項目部在工程開工前對現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)致勘探，在查出結(jié)構(gòu)問題后，及時與業(yè)主聯(lián)系協(xié)調(diào)，在項目部施工前將結(jié)構(gòu)問題處理完。g.施工垃圾外運難施工現(xiàn)場會產(chǎn)生大量的垃圾，如果不及時清理，將會越積越多，向外運輸就會更困難，會給現(xiàn)場施工造成極大的不便，項目部將在進(jìn)場的同時就聯(lián)系外運專用垃圾清運車，及時清運產(chǎn)生的施工肥料和垃圾。 安裝機具落后目前機械化施工的程度越來越高，如果選用的機具陳舊落后必將對現(xiàn)場施工帶來影響，項目部將定期在市場上選購一批工作效率高的機具設(shè)備，從而始終保持機具的適用性，提高現(xiàn)場工作效率。機具配備不足現(xiàn)在的施工現(xiàn)場機械化施工比較多，如果機具配備不足，必將影響現(xiàn)場施工效率，項目部將集中調(diào)配足夠的施工機具到施工現(xiàn)場，并且，項目部還將選購一批新機具，以補充現(xiàn)場機具的需求。（3） 材料 訂貨不及時工程施工在進(jìn)行過程中，往往因為材料的不及時到現(xiàn)場而造成停工，有一部份又是因為材料計劃的不及時而造成訂貨的不及時。項目將及早及時地準(zhǔn)確地拿出材料采購計劃，設(shè)計方案確定后立即進(jìn)行現(xiàn)場測量、修正采購數(shù)據(jù)，公司物資部門嚴(yán)格按采購計劃落實材料的采購，做到提前訂貨、提前采購、提前進(jìn)場。材料不合設(shè)計要求材料不符合設(shè)計要求，到現(xiàn)場后不能使用，將嚴(yán)重影響工程進(jìn)展。項目部將安排專業(yè)技術(shù)人員到材料供應(yīng)商廠家現(xiàn)場蹲點，保證到現(xiàn)場的施工材料在出廠前即為合格品，滿足設(shè)計要求?，F(xiàn)場保管不善而損壞對于到現(xiàn)場的材料，一部分用于施工部位；一部分材料要堆放一段時間，在現(xiàn)場堆放過程中，由于施工或其它原因造成材料的損壞，影響工期。項目部將到場的材料安排到較封閉的場地存放，并且安排專人二十四小時看守。供貨商選擇不當(dāng)工程施工中會有許多材料供應(yīng)廠家，如果選擇的供應(yīng)商不當(dāng)，會影響進(jìn)度。項目部將與那些和我們有多次合作的和規(guī)模較大的材料供應(yīng)商合作。在本工程中，項目部嚴(yán)禁使用合作少、規(guī)模小的材料供應(yīng)商供貨。運輸受阻材料的運輸也會成為一項影響工期的因素，如果在材料運輸?shù)倪^程中出現(xiàn)交通事故或其它突發(fā)事故，那么在計劃的時間內(nèi)到場的材料就不能到場，這也就成為影響工期的一項因素。項目在材料運輸期間，隨時與運輸人員取得聯(lián)系，隨時掌握運輸過程中的情況，便于項目在一定的情況下，對現(xiàn)場施工做出調(diào)整。（4）工人缺少有經(jīng)驗經(jīng)培訓(xùn)的班組長，勞動力素質(zhì)低想做出精品工程，那么施工勞務(wù)隊伍，勞動力素質(zhì)極為重要。如果施工班組缺少經(jīng)驗，素質(zhì)低。施工就會不熟練，甚至還會不斷出錯，施工質(zhì)量難以保證，同時還會影響工期。項目部在勞務(wù)隊的選擇上極為重視，將從中挑選具有多年施工經(jīng)驗的工人。勞動力未按計劃調(diào)配如果勞動力不能按計劃進(jìn)行調(diào)配，也將會影響工期。工程開工前項目會制定詳細(xì)的勞動力計劃，如果不能及時的安計劃調(diào)配，短期目標(biāo)就很難實現(xiàn)，那么就會影響總體工期目標(biāo)。項目部將儲備充足的勞動力隊伍，這樣一旦按預(yù)定計劃到位的施工勞務(wù)隊伍不能到位，那么立即采取替換，保證現(xiàn)場施工不受影響。（5）工藝施工工藝繁瑣陳舊現(xiàn)場施工工藝繁瑣陳舊就會影響施工效率，現(xiàn)在新工藝新技術(shù)不斷出現(xiàn)，而且易施工。項目部將隨時掌握這方面的信息用于工程施工中。裝配化程度低現(xiàn)場施工中，有許多分項工程，材料進(jìn)場時即為半成品，這樣可以大大提高現(xiàn)場的施工速度。項目部在分析每道施工工序時，理出可在場外加工，運到現(xiàn)場安裝成活的施工內(nèi)容，提高現(xiàn)場的裝配化程度。（6）管理首件工程未通過批準(zhǔn)工程開工前，要做首件工程，如果施工首件不能及時通過，那么大面積就不能展開施工。就會影響工程進(jìn)展。因此，項目在做首件時，從材料、勞動力、質(zhì)量、工期等各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，把所有工作做到最好。無工藝標(biāo)準(zhǔn)而返工項目在施工中將嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，無施工工藝標(biāo)準(zhǔn)就不施工，施工完也要返工，這就會影響工期。有了工藝標(biāo)準(zhǔn)再施工，使每一項工序都有標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量不合格返工工程不合格質(zhì)量造成的返工是影響工期的重要因素，項目將制定詳細(xì)的質(zhì)量保證措施，確保質(zhì)量驗收一次合格，不出現(xiàn)返工現(xiàn)象。計劃有缺口項目施工中會制定許多計劃，這些計劃的制定有利于指導(dǎo)現(xiàn)場施工的進(jìn)度，那么施工計劃完不完善和不合理，項目將對制定的計劃嚴(yán)格把關(guān)。進(jìn)度考核不力項目進(jìn)度如果不能按階段完成，就會影響總工期，項目將每個進(jìn)度節(jié)點控制好，加大力度完成每個進(jìn)度節(jié)點的內(nèi)容。勞動紀(jì)律松懈項目還需要加強勞動紀(jì)律的管理，沒有嚴(yán)格的紀(jì)律，整個項目就會松懈，一盤散沙，這樣就不會有好的勞動氛圍，因此，影響到現(xiàn)場施工等各項工作。 6.3.3 糾偏措施（1）加大資源投入，如增加勞動力、材料、周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備的投入量。通過配置充足的資源，來有效保證施工進(jìn)度的加快。所有趕工所需資源由項目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配。（2）根據(jù)進(jìn)度計劃的變化，重新合理的調(diào)整和分配資源，將各工種的施工人數(shù)實行動態(tài)化的監(jiān)控機制；投入風(fēng)險準(zhǔn)備資源，有特殊情況時采用加班或多班制工作。（3）優(yōu)選機械設(shè)備租賃廠家，通過改善工具器具的工作效率來提高勞動效率。（4）加強作業(yè)培訓(xùn)，控制工人級別與工人的技能的協(xié)調(diào)；加大工作中的激勵機制，如設(shè)置節(jié)點獎金、開展技能競技和班組比賽；改善工作環(huán)境，為施工人員提供防暑降溫和保溫防凍等各種勞保用品。（5）合理調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃中工程活動的邏輯關(guān)系，如將部分前后順序工作改為平行工作，或采用流水施工的方法。（6）將一些工作包合并，特別是在關(guān)鍵線路上按先后順序?qū)嵤┑墓ぷ靼喜?，與作業(yè)隊伍共同分析研究，通過局部調(diào)整實施過程和人力、物力的分配，達(dá)到縮短工期。（7）在施工中進(jìn)一步優(yōu)化施工方案，通過加強科技推廣和創(chuàng)新工作來提高施工速度。 6.3.4 落后趕工計劃流程圖工程進(jìn)度落后計劃5%以上提出趕工計劃與業(yè)主、項目辦、代建辦 監(jiān)理辦討論協(xié)調(diào)未通過實施過程追蹤趕上落后進(jìn)度七、資金保證措施項目財力的合理使用是工程按進(jìn)度計劃順利施工的報賬，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本，提高綜合效益的基礎(chǔ)。 7.1 合理計量工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理工程師、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。 7.2 合理使用工程款保證項目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此項目部在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?。在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益，抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎(chǔ)。 7.3 合理調(diào)度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將在公司范圍內(nèi)調(diào)用可支配的資金確保工程順利進(jìn)行。八、冬雨季和夜間施工措施8.1冬季施工安排8.1.1 冬季施工方案根據(jù)業(yè)主下達(dá)的年度施工進(jìn)度要求，結(jié)合張掖地區(qū)的氣候特點，10月底夜間氣溫降低零下，項目部對澆筑的混凝土構(gòu)件進(jìn)行覆蓋保溫。對于梁板等薄壁構(gòu)件，加強養(yǎng)護(hù)和保溫措施，必要時搭設(shè)保溫棚，棚內(nèi)設(shè)置暖風(fēng)機、火爐等加溫設(shè)施，保證棚內(nèi)溫度不低于15。 8.1.2 冬季施工方法（1）混凝土拌制在混凝土內(nèi)添加防凍劑，另外覆蓋保溫，拌和用水用鍋爐加熱，使攪拌后的成品混凝土具有一定的初始溫度,滿足混凝土冬期施工對溫度的要求。（2）混凝土輸送混凝土輸送車的料罐采用保溫篷布包裹，以防止混凝土溫度下降。熱工計算時充分考慮輸送車運輸和澆注過程中的熱量損失，確?；炷临|(zhì)量。（3）混凝土澆筑混凝土澆筑連續(xù)一次澆筑成型。將模內(nèi)雜物清理干凈，用溫水清洗。模板、鋼筋、管道經(jīng)過預(yù)熱，表面溫度達(dá)5以上,養(yǎng)護(hù)時間不少于14天。（4）混凝土養(yǎng)護(hù)工藝墩、柱拆模涂防凍劑后采用塑料薄膜包裹，最外層用草袋包裹，然后采用搭設(shè)彩條布暖棚，內(nèi)生火爐或電鎢燈保溫。 8.2 雨季施工安排 8.2.1 雨季施工安排基礎(chǔ)工程、圬工等受降雨影響的項目，雨季來臨前，針對工程各自的特點制定相應(yīng)的防雨措施，以確保工程的順利進(jìn)行。擴基承臺施工時，準(zhǔn)備充足的抽排水設(shè)備，基坑開挖后要及時組織施工，同時坑外設(shè)攔水設(shè)施，確?；硬皇芩荨ｄ摻罴庸ご娣艌龃钤O(shè)防雨棚，以免鋼筋淋雨。 8.2.2 雨季施工措施有針對性的進(jìn)行抗洪、防汛安全教育，提高廣大職工的抗洪防汛意識和警覺性。與當(dāng)?shù)貧庀缶致?lián)系，及時收集氣象信息，并向各施工勞務(wù)隊發(fā)布信息。項目經(jīng)理部成立防汛抗洪領(lǐng)導(dǎo)小組，在雨季、汛期，各施工勞務(wù)隊在項目經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組成應(yīng)急突擊隊，明確責(zé)任，落實到人。對施工現(xiàn)場，根據(jù)地形對場地排水系統(tǒng)進(jìn)行合理布置，以保證水流暢通，無積水，并防止四周水倒流進(jìn)入場內(nèi)。防汛器材、工程防雨材料、防護(hù)用品及抽排水設(shè)備準(zhǔn)備齊全，機電設(shè)備的電閘箱采取防雨、防潮等措施，并安裝好接地保護(hù)裝置，對大型機械設(shè)備進(jìn)行全面檢查，使其符合規(guī)程要求，對不宜遭受雨淋的原材料、半成品采取保護(hù)措施。搞好材料的防雨工作，各種集料堆放在硬化平整的場地上，料場設(shè)置順暢的排水系統(tǒng)，確保無水泡料現(xiàn)象。石屑或石粉用土工布遮蓋防雨，水泥用水泥罐儲存。 8.2.3 雨季施工措施（1）施工時及時收看天氣預(yù)報，掌握天氣變化情況，便于提前作好非正常天氣條件下的施工安排和防護(hù)措施。（2）橋涵基坑開挖前，挖好截水溝、排水溝，經(jīng)常派人疏通，以保證排水系統(tǒng)的暢通。排水溝內(nèi)設(shè)集水坑，以