工廠操作規(guī)范與管理制度

工廠操作規(guī)范與管理制度為了合理利用公司人力、物力、財力資源，明確責任與權利而便于規(guī)范管理，提高勞動效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益，為全員素質的提高并為員工創(chuàng)造更好的前途，提高所有員工的工作積極性和責任感特制定本制度。（一）權利與職責廠長：廠長全面負責廠里的各項生產(chǎn)和生活的管理，合理利用資源有效完成公司的生產(chǎn)任務，對全廠的安全有效生產(chǎn)負責。通過培訓與學習提高全廠員工的綜合素質及操作技能，提高全員的工作作風和職業(yè)道德，協(xié)同公司其他部門共同提高公司效益，創(chuàng)建良好的企業(yè)文化。有權對全廠員工的工作進行考核與評定，并對員工進行獎勵、處罰、晉升、開除等人事處理。班長：在廠長的安排下全面負責本班的生產(chǎn)工作，帶領本班認真執(zhí)行廠里的各項制度和技術操作規(guī)程，在安全文明生產(chǎn)的前題下提高產(chǎn)品質量降低生產(chǎn)成本提高勞動效率，合理按排生產(chǎn)。對本班的人員安全和產(chǎn)品質量及設備安全負責。監(jiān)督本班人員崗位技能的學習與提高，要求本班人員遵守各項規(guī)章制度，對違規(guī)行為要及時制止并給予批評指正。對本班人員進行考勤與考核，對于不服從安排，長期工作消極怠工不求上進的員工有權調(diào)離崗位，對工作積極，技能優(yōu)秀的員工建議工廠給予獎勵。對本班工作人員的各項表現(xiàn)作好記錄以作為其獎、處、工資評定、晉升、除名的依據(jù)。主機手及助手：在班長的安排下負責管理本工序的所有事務，積極主動學習各項操作技能，用精益求精要求自己，嚴格作好質量自檢工作，生產(chǎn)出用戶最滿意的產(chǎn)品。作好設備的保養(yǎng)與維護工作，做好設備及其周圍的清潔衛(wèi)生工作，保持一個良好的工作環(huán)境。對于嚴重影響人身安全、設備安全、產(chǎn)品質量安全的工作有權拒絕服從并主動及時向公司主管領導提出意見。質檢、庫管、司機、廚師、清潔工等職責將在以后的制度中具體規(guī)定。（二）、質量管理質量是企業(yè)的生命，是我們企業(yè)賴以生存的根本，為了保證質量的合格性、穩(wěn)定性以及不斷提高產(chǎn)品的質量以適應市場的需要，特制定本細則。 一、 滴頭的質量1、 滴頭產(chǎn)品的質量直接關系到下一生產(chǎn)線的順利進行，以及滴灌帶產(chǎn)品的合格性能，要求注塑機主機手認真學習操作技能并提高產(chǎn)品質量責任意識。2、 在生產(chǎn)過程中應堅守工作崗位，禁止東奔西竄，應仔細觀察，精心挑選，發(fā)現(xiàn)斷滴頭、毛刺滴頭、不完全成型滴頭及其它顆粒異物要求全部挑選出。3、 發(fā)現(xiàn)連續(xù)幾模都有不合格品時應及時停機查找原因并處理，不能處理好時應及時向主管領導反應，并配合處理好，以最大限度減少廢品率為原則。4、 注塑人員首先應對產(chǎn)品進行嚴格的自檢，確認完好合格后，產(chǎn)品達到一定數(shù)量及時包裝并計量和標識，并按規(guī)定的方法堆放整齊。5、 質檢人員對滴頭的生產(chǎn)過程及成品進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不合格品產(chǎn)出時要及時提出意見要求操作人員整改，并對成品進行定期定量抽檢。抽檢到某一包裝內(nèi)有個及以上不合格品時可視為操作人員對工作不細心，要求該操作人員重新對其挑選；當連續(xù)抽檢到個及以上的包裝內(nèi)的產(chǎn)品都有不合格品時視為該操作人員對工作不負責，并及時匯報上級主管確認后將給予處罰。二、 滴灌帶的質量、 滴灌帶不合格產(chǎn)品流入市場后，將給用戶帶來種植上的直接損失，同時也嚴重影響經(jīng)銷商與我們企業(yè)的信譽，從而關系到企業(yè)的存亡。首先要求全體員工從意識上領悟到滴灌帶質量的重要性，生產(chǎn)過程中必須以國定標準作為質檢的依據(jù)，嚴格按照標準生產(chǎn)與檢驗。、 原材料的配比要嚴格按照指定配方混合均勻，滴頭在倒入料斗之前要進行認真挑選，防止不合格滴頭進入下一生產(chǎn)工序。、 在機頭處的操作人員應隨時監(jiān)視滴頭的排序正常與否，發(fā)現(xiàn)有卡住時應迅速排除故障，保持間距平穩(wěn)順暢，最大限度減少有間斷的可能，當發(fā)現(xiàn)滴頭在進入粘合輪處有間斷的時候要及時通知機尾處操作人員進行翻轉并處理。、 主機手應對本生產(chǎn)線的產(chǎn)品質量全面負責，嚴格做好質量檢驗工作，在開機調(diào)試時，對滴灌帶的外觀、內(nèi)徑、粘合、壁厚、間距等都檢驗合格后方可進行收卷，對于長時間不能調(diào)試到符合國標的質量要求時，應停機并報告上級主管，并配合其共同努力調(diào)試完好，做到不合格不上盤收卷。、 在生產(chǎn)順利時，主機手應指定專人對產(chǎn)品進行自檢，專人監(jiān)視打孔是否符合要求，生產(chǎn)的成品做到每卷都要檢測對外觀、壁厚、粘合、間距，每米試水檢驗，每有一項檢驗不合格時當卷則不得入庫，并對其前后各一卷進行再次檢驗，不合格不得入庫。、 先檢驗合格后包裝緾膜，對于合格品要及時包裝，包裝時應仔細、準確、工整的填寫產(chǎn)品標識，并貼在指定的位置，做到整體包裝外觀整齊、整潔、輪廓明顯、無凹陷、無破損。入庫堆放時應按規(guī)格整齊堆放，便于清點及出庫，堆放高度不得超過八層。、 質檢對產(chǎn)品的整個生產(chǎn)過程進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品正在生產(chǎn)時要及時提出意見要求整改，對未入庫且已包裝的產(chǎn)品進行抽檢，發(fā)現(xiàn)有兩卷及以上不合格品時要及時匯報上級主管，查實后將對當班生產(chǎn)人員作出處罰，質檢對庫存成品進行定期定量抽檢，發(fā)現(xiàn)不合格品時及時匯報上級主管，查實后對直接生產(chǎn)責任人作出處罰。、 產(chǎn)品質量重在事前預防，嚴格按照生產(chǎn)工藝做好每一個細節(jié)，做到以防為主，防止和檢驗相結合，產(chǎn)品質量是全員共同參與的過程，是全體員工共同的責任。（三）安全與穩(wěn)定生產(chǎn)、全工廠都將以“安全第一，預防為主”的方針組織生產(chǎn)，生產(chǎn)時首先確保人員的安全，嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)障制度，全體員工都要有一種自我保護意識，對于嚴重影響人身安全的指揮有權絕拒執(zhí)行，并向公司領導提出意見。、 非專業(yè)電工嚴禁在配電柜里進行接線操作及修理作業(yè)、 在設備預熱時，設備附近應由班長按排值班人員看守，觀察加熱圈工作情況，并作好記錄，禁止預熱時無人看守。長時間預熱后開機排料時禁止人員正對排料口，以防濺傷。、 車間內(nèi)易燃物品較多，嚴禁在車間內(nèi)吸煙及玩火，要求全員學會滅火器材的使用，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)有電路老化、破損、短路等安全隱患時應及時告知電工并配合其整改。、 高空作業(yè)時應系好安全繩，高溫作業(yè)時戴好防護手套、 只有正確合理的使用設備，才能充分發(fā)揮設備的效益，延長設備使用壽命，堅絕制止設備使用時蠻干濫用，使每臺設備合理負荷，安全運轉。、 在設備檢修時保護好設備的每一個部件，擰動螺絲時工具位置要到位，力度要適中。將拆下的部件放在指定的位置，防止取下容易裝回難，對于模具開口部位只能用銅器之類軟金屬敲擊與調(diào)試。、 要求每一班都要給空壓機排水排油、更換擠出機過濾網(wǎng)、清洗定徑水環(huán)、清洗真空箱中的水垢、檢查并補加風筆的潤滑油，作好相應記錄。、 生產(chǎn)過程中保持設備的清潔、潤滑、整齊、安全，做好設備及周圍的清潔衛(wèi)生工作，指定活動部位加好潤滑油，嚴禁在設備上堆放雜物及亂擺放工具。、 各種工具設備、測量儀器應放在指定部位，做到工具擺放整齊，歸類明顯，能夠速用速取速還，嚴禁丟三落四。、 生產(chǎn)記錄是對當班生產(chǎn)情況的總結，也是之后生產(chǎn)工藝和操作的指導依據(jù)，通過記錄追溯之間存在的問題，總結生產(chǎn)過程中的操作工藝，從而完善生產(chǎn)。所以要求當班主機手必須認真、仔細、客觀填寫各項生產(chǎn)記錄，禁止不填或隨意填寫。（四）廢品的回收、在生產(chǎn)過程中應盡全力將廢品降至最低，當不可避免而出現(xiàn)了廢品時，當班操作人員應及時將廢品放在指定位置，并保持回收物品的清潔。、在機頭處排出的廢料在未冷卻時應盡量拉細拉長以減小破碎機負荷。、在混合原料時應盡量不讓原料灑落在地面，對于地面上的帶有灰層的塑料應清掃到標有“外部回收”的口袋統(tǒng)一回收，對于干凈無雜質的廢塑料裝在“本廠回收”的口袋統(tǒng)一回收。、嚴禁將塑料與其它雜物垃圾混裝在一起。、在每個班下班之前應將試水后的廢管放在指定地點，便于其水份晾干對于已上盤收卷了的廢品應單獨運到破碎區(qū)，不能與斷帶混合運輸，破碎人員應小心拆出帶子，防止紙盤損傷而不能再次利用。、廢料破碎人員應嚴格控制回收料的清潔衛(wèi)生，盡全力避免灰層、雜質、鐵屑等異物混入回收料中，在回收料中發(fā)現(xiàn)有明顯雜物，公司將對直接責任人給予嚴肅處理。（五）行為規(guī)范本工廠是由來自不同地區(qū)不同民族的員工共同組成的工作與生活的場所，為避免地方文化的差異，規(guī)范生產(chǎn)班組及員工日常行為，增強員工自我管理意識，外樹廠風廠貌，內(nèi)隱于員工個人修養(yǎng)的提高特制定本規(guī)范:、 誠實守信，嚴格自律，以誠待人，保守公司機密，辦公室的文件嚴禁隨意翻閱。、 工作聽從指揮，自覺服從領導安排。、 公司就是自己的大家庭，自覺維護公司利益，愛護公司財產(chǎn)，為公司樹立良好的形象。、 每日以積極的心態(tài)對待工作與生活，發(fā)現(xiàn)身邊的小事積極主動做好，不要斤斤計較。、 在生產(chǎn)車間作業(yè)時嚴禁穿拖鞋、背心，著裝應大方得體。、 嚴禁帶領公司以外的人員進入工作區(qū)與生活區(qū)，嚴禁打架斗毆。、 上班時間應精神集中，嚴禁玩游戲，看小說，嚴禁嬉笑打鬧，嚴禁坐立在機械設備與產(chǎn)品上面，嚴禁打瞌睡。、 嚴禁亂丟垃圾，隨地吐痰，亂寫亂畫。、 禁止在車間及車間大門旁吸煙，吸煙人員必須到指定地點吸煙，上班時間嚴禁以吸煙、上廁所等理由拖延工作。、工廠是兩班倒工作，白天晚上都有員工在睡覺休息，嚴禁在生活區(qū)大聲喧嘩，在寢室活動室娛樂活動時應保持音量低調(diào)。、娛樂活動室內(nèi)可進行正規(guī)的棋牌娛樂活動，嚴禁賭博。、養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，在洗浴后及時清洗好現(xiàn)場，保持清潔的洗漱環(huán)境，保持好自己寢室的清潔衛(wèi)生。，節(jié)約資源，在用完水電之后及時關水關電，離開寢室時檢查室內(nèi)的電器設備要求關閉電源，并做好防火防盜措施。（六）上下班考勤、目前本工廠是實行兩班倒作業(yè)，原則上每月休息兩天，休息具體時間視生產(chǎn)任務而定，若因生產(chǎn)任務繁忙將不安排休假，但應多付員工當天的生產(chǎn)工資。若員工有事請假不超過半天時可向班長請假，同意后方可離開，若員工有事需請假一天及以上時，應先向班長請假再向廠長提出書面假條，經(jīng)同意后方可離開。因請假而沒來生產(chǎn)時將按請假的時間比例扣減當月工資，在沒有請假或沒有批準的情況下未來上班的視為況工，況工兩天視為自動離職。、按時上下班，嚴禁遲到與早退，接班前嚴禁飲酒，白班上班時間為早上8:30，夜班上班時間為20:30，要求接班人員提前分鐘到達生產(chǎn)現(xiàn)場，先了解設備運轉情況及設備周圍有無異常，查看生產(chǎn)記錄，作好接班準備工作。上一班交班人員下班前應做好設備及周圍的清潔衛(wèi)生，保持一個整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場交給下一班，將生產(chǎn)時遇到的故障、生產(chǎn)問題、已處理的、未處理好的、以及生產(chǎn)任務等要清楚的交接給下一班。、本工廠的考勤將以生產(chǎn)記錄表上的出勤人員為數(shù)字依據(jù)，廠長及班長監(jiān)督出勤。（七）獎勵與處罰、全廠員工違反上述的規(guī)章制度，將處以元至元罰款，屢教不改的開除處理；對于成績優(yōu)異、技術突出、工作細心負責、生產(chǎn)產(chǎn)品質好量好的員工以及解決了某個技術難題的員工給予元至的獎勵，并作為年終獎勵考核項目。、公司鼓勵員工學習，提高自身業(yè)務能力，提倡購買專業(yè)書籍學習，希望廣大員工能將理論與實踐相結合，把滴灌產(chǎn)品做好做強做精。對于能夠參加各項業(yè)務技能考試的員工公司將給予補助及獎勵。、公司鼓勵員工提出生產(chǎn)與生活中的建議，對于合理化建議公司實施后將給予到元獎勵，對公司有特別貢獻的將給予千元以上特別獎勵。本制度至公布之日起實行，望各位員工共同遵守，如有未盡事宜將在以下附則中公布且具有同等效力。在此之后有新的制度公布則以新制度為準本制度自動失效。附則：