工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工管控辦法(內(nèi)容).doc

第一部分 工程質(zhì)量管控辦法第一章 總則第一條 為了加強公司建設(shè)工程質(zhì)量管理，切實落實“以質(zhì)量求效益，以品牌求發(fā)展”的管理工作方針，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確職責(zé)，使公司建設(shè)工程質(zhì)量管理活動做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，確保公司建設(shè)工程質(zhì)量，特制定本管理制度。第二條 本制度適用于公司承建的土木工程、建筑工程、園林工程、市政工程、線路管道、設(shè)備安裝和裝修工程等的質(zhì)量管理工作。第二章 質(zhì)量管理組織體系第三條 實行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項目部管理、施工現(xiàn)場管理、施工作業(yè)班組管理的三級質(zhì)量管理組織體系，以保證質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)有效地進(jìn)行。第四條 工程部經(jīng)理向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對公司的工程質(zhì)量、技術(shù)負(fù)直接的主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第五條 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助工程部經(jīng)理管理工程質(zhì)量、技術(shù)，協(xié)調(diào)工程各專業(yè)之間技術(shù)矛盾，處理和解決重大技術(shù)問題和關(guān)鍵問題。第六條 工程部各施工管理人員在工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工程質(zhì)量管理工作，對質(zhì)量進(jìn)行控制，組織質(zhì)量評價，研究和推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理控制方法，對工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。第三章 質(zhì)量管理方針、方法、標(biāo)準(zhǔn)和工作流程第七條 工程質(zhì)量管理實行“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針。第八條 工程質(zhì)量管理實行“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”（PDCA）循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。第九條 工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)1、符合公司制定的工程項目質(zhì)量目標(biāo)和工程項目質(zhì)量管理計劃書的要求。2、符合與勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備供應(yīng)商簽定的合同及補充協(xié)議的約定和要求。3、符合經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計施工圖和技術(shù)文件的要求。4、符合工程建設(shè)各項規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及政府部門有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)章制度。5、保證按項目任務(wù)書、設(shè)計圖、合同規(guī)定的數(shù)量、質(zhì)量完成工程，順利通過驗收，交付使用，實現(xiàn)使用功能。第十條 工程質(zhì)量管理按下列工作流程實施：（一）確定工程項目質(zhì)量目標(biāo)。1、每個項目在簽訂施工合同后，由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各工程技術(shù)人員參與，根據(jù)公司的具體情況，針對工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備的規(guī)格檔次、使用年限、工程規(guī)模、達(dá)到的使用功能等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)工期、成本、質(zhì)量三者矛盾，制定出符合實際情況的項目質(zhì)量目標(biāo)。2、質(zhì)量目標(biāo)確定后，與項目管理班子簽訂目標(biāo)責(zé)任書。質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書一、工程質(zhì)量總目標(biāo)1、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)承擔(dān)建設(shè)的工程質(zhì)量必須達(dá)到合格以上。2、無重大質(zhì)量、安全事故。二、工程項目施工過程中質(zhì)檢員的職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家和上級機關(guān)頒發(fā)的有關(guān)法令、規(guī)范、規(guī)程 和質(zhì)量管理制度。按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)對施工全過程檢驗和試驗進(jìn)行控制監(jiān)督，檢查工程質(zhì)量的業(yè)務(wù)工作，遵守公司和項目制定的有關(guān)規(guī)定和制度。2、負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量的核定工作，并對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證其準(zhǔn)確率。3、負(fù)責(zé)對保證工程質(zhì)量及有關(guān)質(zhì)量獎懲制度的實施。4、負(fù)責(zé)分部、分項工程、隱蔽工程質(zhì)量檢查評定，組織工程質(zhì)量抽檢、聯(lián)檢，參與質(zhì)量事故的檢查與不合格品的控制、分析和處理，并檢查落實糾正和預(yù)防措施及整改情況。5、負(fù)責(zé)填寫單位工程、分部、分項工程的質(zhì)量技術(shù)資料及工程各項質(zhì)量檢查評定的記錄、報表、保證業(yè)務(wù)臺帳齊全。6、對施工項目進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)驗收并簽證，以糾正違章施工。7、參加施工項目工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查。8、負(fù)責(zé)做工程項目的質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計報表工作。9、檢查工程材料質(zhì)量，制止使用不合格材料。10、參加工程設(shè)計圖紙會審及設(shè)計交底。11、參加工程質(zhì)量事故的處理。12、完成項目經(jīng)理安排的其他工作。三、檢查考核項目經(jīng)理應(yīng)不定期組織對施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查、考核。四、獎懲辦法1、對于工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量總目標(biāo)的，分公司將上報集團(tuán)公司予以表揚，同時給予一定的物質(zhì)獎勵。2、對工程施工中發(fā)生工程質(zhì)量事故，分公司將上報集團(tuán)公司給予處理。3、對于不重視施工現(xiàn)場管理、違章施工、偷工減料或使用不合格的材料，工程質(zhì)量低劣造成無法彌補的損失，應(yīng)賠償業(yè)主全部經(jīng)濟(jì)損失。4、竣工項目沒有達(dá)到質(zhì)量總目標(biāo)，按合同條款規(guī)定進(jìn)行處罰。五、本責(zé)任書自簽訂之日起生效六、本責(zé)任書一式兩份，項目經(jīng)理，綿陽中科公司各執(zhí)一份綿陽中科建筑有限公司 （簽字）：項目經(jīng)理（簽字）：簽訂日期： 年 月 日3、質(zhì)量目標(biāo)報經(jīng)總經(jīng)理，總經(jīng)理組織公司各部門進(jìn)行專題會研究會議討論，定稿后報集團(tuán)批準(zhǔn)后下發(fā)給每個參與工程管理的人員，作為工程質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)。（二）編制項目質(zhì)量管理計劃。1、在確定項目質(zhì)量目標(biāo)并經(jīng)批準(zhǔn)后，由工程技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各工程技術(shù)人員參與，根據(jù)項目質(zhì)量目標(biāo)的要求在兩周內(nèi)編制出工程項目質(zhì)量管理計劃書。2、工程項目質(zhì)量管理計劃書要體現(xiàn)從設(shè)計質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量、分項分部工程質(zhì)量到單位工程質(zhì)量的全程管理控制。其內(nèi)容應(yīng)包括：（1）、編制依據(jù)（2）項目概況（3）質(zhì)量管理任務(wù)細(xì)分（4）組織機構(gòu)及責(zé)任人員（5）質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述（6）材料設(shè)備質(zhì)量管理控制（7）施工工藝質(zhì)量管理控制（8）施工工序質(zhì)量管理控制（9）隱蔽工程驗收管理控制（10）各分部工程驗收和工程竣工驗收交付管理控制（11）建立質(zhì)量檔案（12）必要的質(zhì)量管理控制手段（13）事前預(yù)控措施（施工圖會審、施工組織設(shè)計審查、質(zhì)量通病防范）（14）關(guān)鍵和重要節(jié)點的確定以及控制程序（15）與施工階段相適應(yīng)的檢查、試驗、測量、驗證要求（16）更改和完善質(zhì)量計劃的程序（17）完成質(zhì)量計劃的標(biāo)準(zhǔn)和時間要求等3、工程項目質(zhì)量管理計劃書報經(jīng)總經(jīng)理，總經(jīng)理組織公司各部門進(jìn)行專題會研究討論，定稿后報集團(tuán)批準(zhǔn)下發(fā)給每個參與工程管理的人員，作為工程質(zhì)量管理具體實施的依據(jù)。（三）執(zhí)行計劃1、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織落實和實施工程項目質(zhì)量管理計劃，每個管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計劃的實施，并按照規(guī)定保存控制記錄。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，必須由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人分析原因、分清責(zé)任、進(jìn)行整改，體現(xiàn)PDCA循環(huán)控制方法。2、在執(zhí)行計劃過程中，切實做好國家建筑法律、法規(guī)明文規(guī)定的施工單位質(zhì)量責(zé)任的以下工作：（1）將工程以招投標(biāo)的方式發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工作業(yè)班組和材料供應(yīng)單位，并不得再次分包。（2）不得迫使承包者以低于成本的價格竟標(biāo)，不得任意壓縮合理工期。（3）工程部負(fù)責(zé)向施工單位提供真實、準(zhǔn)確、齊全的原始資料（4）工程部負(fù)責(zé)不得明示或暗示設(shè)計和施工班組違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，降低工程質(zhì)量。（四）對內(nèi)檢查監(jiān)督1、總經(jīng)理、工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人是對內(nèi)檢查監(jiān)督的責(zé)任人，檢查監(jiān)督的對象是項目部現(xiàn)場各專業(yè)管理技術(shù)人員等。2、工程部經(jīng)理應(yīng)在日常工作中組織每個管理人員按照分工負(fù)責(zé)制原則，對照工程項目質(zhì)量管理計劃書的內(nèi)容檢查驗證質(zhì)量計劃實施的情況和效果。3、每周項目經(jīng)理組織召開工作例會，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行研究，提出解決措施并安排責(zé)任人進(jìn)行落實，事后由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)查并向工程部經(jīng)理匯報結(jié)果。 4、對重復(fù)出現(xiàn)問題的人和事或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時，必須分析原因、分清責(zé)任，進(jìn)行整改，由工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人專門調(diào)查和研究，對相關(guān)責(zé)任人員依照公司管理制度進(jìn)行處罰。（五）對外檢查監(jiān)督1、工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目各專業(yè)管理人員是對外檢查監(jiān)督的責(zé)任人，檢查監(jiān)督的對象施工作業(yè)班組。2、工程部經(jīng)理應(yīng)在每周周五上午組織每個管理人員按照分工負(fù)責(zé)制原則，對照施工班組的施工合同書和工程項目質(zhì)量管理計劃書的內(nèi)容，檢查驗證其質(zhì)量責(zé)任行為和效果。3、每周周五下午由工程部經(jīng)理主持召開有施工管理人員和施工作業(yè)班組人員參加的工作協(xié)調(diào)例會，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行研究，提出解決措施并安排責(zé)任單位進(jìn)行落實，事后由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)查，并向公司總經(jīng)理匯報結(jié)果。4、對重復(fù)出現(xiàn)問題或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時，必須分析原因、分清責(zé)任，進(jìn)行整改，由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人專門調(diào)查和研究，對相關(guān)責(zé)任施工班組依照管理辦法進(jìn)行處罰。 第四章 對施工班組的質(zhì)量管理第十一條 在集團(tuán)公司具體指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)認(rèn)真選擇施工班組，考察其質(zhì)量能力、信譽、技術(shù)水平、裝備水平、管理能力等，推薦給集團(tuán)采購招標(biāo)部門，第十二條 嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理制度，要求各投標(biāo)班組在投標(biāo)文件中清楚說明質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證的措施和方法，負(fù)責(zé)對這些措施和方法的適用性、科學(xué)性、安全性進(jìn)行審查，作為選擇班組的依據(jù)。第十三條 由行政管理人員負(fù)責(zé)在合同中明確規(guī)定項目部對施工班組質(zhì)量絕對的檢查和監(jiān)督權(quán)力，并將工程施工質(zhì)量責(zé)任落實到具體的施工班組，通過合同或任務(wù)單明確質(zhì)量的要求，確定質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、檢查和評價方法、獎懲辦法。第十四條 由項目部負(fù)責(zé)監(jiān)督施工班組切實履行如下質(zhì)量責(zé)任行為（1）施工班組管理人員配備及到位情況，主要專業(yè)工種操作工人上崗資格配備及到位情況，施工機械、機具配備情況。（2）現(xiàn)場施工操作技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的配置和執(zhí)行情況（3）施工圖等設(shè)計文件及工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實施情況。（4）質(zhì)量問題整改、質(zhì)量事故的處理情況。（5）對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)施工的情況。（6）對施工作業(yè)人員的管理情況。第十五條 在工程實施過程中發(fā)現(xiàn)工期拖延、費用超支時，由工程部負(fù)責(zé)首先考慮修改或制定周密的計劃，防止施工班組以犧牲質(zhì)量為代價趕工和降低成本。第十六條 監(jiān)督施工班組嚴(yán)格執(zhí)行工序交接“三檢”制度。執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，每道工序完成后，先由施工班組自檢、互檢、專職檢并簽字送監(jiān)理，會同甲方、設(shè)計、勘察經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取試驗報告后簽署認(rèn)可意見方可進(jìn)行下道工序。第十七條 監(jiān)督施工班組嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收會簽制度鋼筋工程、懸挑工程、防水工程、上下水管、暗配電氣線路等必須先由施工班組自檢、互檢、專職檢并簽字送監(jiān)理，會同甲方、設(shè)計、勘察經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取試驗報告后簽署認(rèn)可意見方可覆蓋。第十八條 工程質(zhì)量事故嚴(yán)格按程序處理出現(xiàn)工程質(zhì)量事故后，甲方、監(jiān)理、設(shè)計院、施工單位、施工班組按照原因分析、責(zé)任分析、商定處理措施或方案、處理實施、效果檢查的程序進(jìn)行。并對責(zé)任管理責(zé)任人及施工班組按規(guī)定進(jìn)行處罰。第十九條 嚴(yán)格實行質(zhì)量“一票否決”制度出現(xiàn)下列情況之一者，由項目部立即下令施工班組停工整改：（1）未經(jīng)檢查驗收即進(jìn)行下道工序作業(yè)，（2）隱藏工程未經(jīng)驗收簽字即覆蓋，（3）質(zhì)量下降經(jīng)指出不改或改正效果不好，（4）采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料，（5）將承攬工程進(jìn)行轉(zhuǎn)包，（6）不按設(shè)計圖紙要求施工。第二十條 嚴(yán)格竣工驗收程序單位工程、單項工程和項目竣工驗收在審核工程技術(shù)文件和整理建檔的基礎(chǔ)上嚴(yán)格按照政府質(zhì)量監(jiān)督程序?qū)嵤?第五章 獎罰管理第二十一條 工程質(zhì)量管理實行“獎優(yōu)罰劣，違規(guī)必罰”原則。第二十二條 對項目部管理人員依照本制度由工程工程部經(jīng)理每月進(jìn)行一次集中考核檢查，評價各責(zé)任人員的質(zhì)量管理工作成績，依據(jù)評價結(jié)果進(jìn)行獎罰?？己藱z查采取各責(zé)任人員先行自查，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人作出初步評價，項目經(jīng)理考核，工程部經(jīng)理審查認(rèn)定的程序進(jìn)行。對考核檢查結(jié)果在工程例會上進(jìn)行講評，對嚴(yán)格執(zhí)行制度和取得顯著成績的人員進(jìn)行表揚、表彰或獎金獎勵。對違反制度、工作失職、發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時的責(zé)任人員進(jìn)行處罰。處罰分為批評、書面檢查、月績效扣分、罰款處理、辭退等，具體內(nèi)容另行制定實施細(xì)則。如出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，造成損失的，將進(jìn)行三級責(zé)任追查制，主要責(zé)任（施工員）承擔(dān)60%；分管責(zé)任（責(zé)任工長）承擔(dān)30%；管理責(zé)任（項目經(jīng)理）承擔(dān)10%責(zé)任；因事故造成刑事責(zé)任的，依法追究相關(guān)人員刑事責(zé)任。第二十三條 對于施工班組的獎罰同樣實行“獎優(yōu)罰劣，違規(guī)必罰”原則。其程序是：1、在合同中依照國家建筑工程質(zhì)量管理條例的規(guī)定明確獎罰實施細(xì)則和條款，并約定施工班組同樣執(zhí)行本公司質(zhì)量管理制度。2、由工程部負(fù)責(zé)組織檢查施工班組日常質(zhì)量工作情況，工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行一次集中考核檢查，并召開專門會議評價各單位的質(zhì)量管理工作成績。3、依據(jù)評價結(jié)果和合同的約定對施工班組位進(jìn)行獎罰。第二十四條 施工現(xiàn)場質(zhì)量獎懲細(xì)則1、作業(yè)班組嚴(yán)格按照技術(shù)交底進(jìn)行作業(yè)，未按交底進(jìn)行作業(yè)的罰款200元/次，造成損的由作業(yè)班組進(jìn)行賠償。施工技術(shù)人員盲目趕進(jìn)度,違章指揮,不按正常施工工序作業(yè),造成質(zhì)量事故的，按照一定比例進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。 2、 因工程質(zhì)量過硬，受上級主管部門通報表彰的，獎勵相關(guān)管理人員、施工班組1000元。 3、 對治理質(zhì)量通病成績突出的班組及個人，主體結(jié)構(gòu)完成實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的獎勵500元。 4、 對治理質(zhì)量通病成績突出的班組及個人，裝修完成實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的獎勵200元。 5、 對避免出現(xiàn)質(zhì)量事故，提出合理建議的有功工人，一次獎勵100元。 6、 對于質(zhì)量檢查整改通知置之不理，不予落實，繼續(xù)下道工序施工的班組每次罰款500元。 7、每層每次拆模后，對于混凝土澆搗質(zhì)量，無嚴(yán)重缺陷（指露筋、孔洞、漏振）及一般缺陷的，項目部將對該班組實行每次500元獎勵；否則按照相同金額予以處罰；造成嚴(yán)重后果的，賠償一切經(jīng)濟(jì)損失，并驅(qū)逐出場。 8、鋼筋原材料未經(jīng)試驗合格擅自加工下料的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款500元，鋼筋配料不正確，造成尺寸偏差超值，不能使用引起材料損失的，視損失程度作理賠處罰。 9、鋼筋工程分項檢驗批質(zhì)量驗收時如發(fā)現(xiàn)原材料規(guī)格、數(shù)量、鋼筋級別不符合設(shè)計要求的將處于200元/次的罰款。 10、鋼筋工程隱蔽驗收前實測檢查時合格率達(dá)不到90%以上的，每個不合格抽查點扣除50元。 11、結(jié)構(gòu)實體鋼筋保護(hù)層厚度實測合格率不足90%的處于重罰。 12、對于原材料的加工損耗超過計劃用料的,視超額程度作專門處罰。 13、對于因支模骨架不按技術(shù)方案執(zhí)行引起模板支架變形，乃至脹?；蛟斐山Y(jié)構(gòu)尺寸偏差，結(jié)構(gòu)安全功能和永久性缺陷的，將處于重罰并通報集團(tuán)公司。 14、每層模板質(zhì)量實測檢查時，根據(jù)實測的點數(shù)率必須在95%以上，最大偏差值必須在允許范圍內(nèi)，垂直度、平整度，每一個不合格點罰20元。預(yù)留門窗洞的位置、梁底標(biāo)高每一個不合格點罰金50元。樓面標(biāo)高實測值每一個不合格點罰金50元。拆模后實測點的合格率必須達(dá)到80%以上，否則由此增加的一切成本均由施工班組承擔(dān)。 15、澆搗12小時后的混凝土表面不進(jìn)行養(yǎng)護(hù)的；拆模后的混凝土表面主筋露筋及孔洞的；混凝土樓面收提過早，出現(xiàn)收縮裂縫過大，甚至滲透裂縫造成樓面滲水的，每處處以200元的罰款，并承擔(dān)相應(yīng)的工程處理費用。 16、根部爛根，每處罰50元。 17、蜂窩、麻面連續(xù)0.3m2以上的每處罰50元。 18、孔洞表面大于100100的每處罰200元。 19、因漏振而使該區(qū)域表面松散，出現(xiàn)冷縫的每處罰100元。 20、樓面平整度、標(biāo)高控制不到位，實測檢查時合格率不足90%的每層對施工班組罰金200元。 21、結(jié)構(gòu)實體檢驗，混凝土強度對達(dá)不到設(shè)計強度等級的，由作業(yè)班組承擔(dān)由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。 22、填充墻體（磚砌體與砌體）工程施工中出現(xiàn)以下情況將對該班組處于200元罰款：上墻之前不澆水濕潤；砂漿制作不按配合比計量的；為砌墻方便而搞斷拉墻筋的，砌墻不植筋的。 23、實測檢查中墻體的垂直度、平整度、砂漿飽滿度、十皮灰縫累計等項目合格率不得低于90%，不足點數(shù)按照50元處罰。 24、墻頂斜磚要求七天后砌筑，如發(fā)現(xiàn)不足七天砌筑的，或當(dāng)天一次完成的，每次罰款50元；并返工。 25、實測檢查抹灰墻面垂直度、平整度、陰陽角方正合格率不得低于90%，不足點數(shù)按照50元/點進(jìn)行處罰?？展拿刻幜P款50元；觀感必須達(dá)到好的標(biāo)準(zhǔn)，否則由此造成一切經(jīng)濟(jì)損失由作業(yè)班組承擔(dān)。 26、電渣壓力焊連接質(zhì)量實行全數(shù)檢查,對接頭偏差、彎心角度、焊苞質(zhì)量不合格的，每根鋼筋接頭作50元處罰，并返工整改。 27、各作業(yè)班組必須配備班組質(zhì)檢員，每道工序完成后，先自檢，自檢合格后報項目質(zhì)檢員檢查驗收，一次驗收合格者將實行定額外獎勵，獎勵數(shù)額視這道工序大小而定；一次驗收不合格者，限時整改，不及時整改的，施工管理人員員出具質(zhì)量整改通知單，收到通知后不整改及回復(fù)的，項目部將按以上條例處罰。第六章 附則第二十五條 本辦法由綿陽中科建筑公司負(fù)責(zé)解釋。第二十六條 本辦法自公司審批發(fā)布之日起執(zhí)行。第二部分 工程進(jìn)度管控辦法第一章 總 則第一條 為了加強工程進(jìn)度管理工作，保證工程進(jìn)度均衡連續(xù)、合理配置資源、節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，確保工程高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、按期完成，特制定本辦法。第二條 要求各施工管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行本辦法。第二章 工程進(jìn)度控制的任務(wù)及目標(biāo)第三條 工程進(jìn)度控制是指根據(jù)既定工期目標(biāo)編制出最優(yōu)施工進(jìn)度計劃，確定每一個階段的工程進(jìn)度計劃值，并在工程施工中通過“執(zhí)行調(diào)整再執(zhí)行”的過程來控制工程進(jìn)度，以保證按期完成整個工程任務(wù)。第四條 為確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)工程實際情況，制定了工程進(jìn)度控制目標(biāo)。 第五條 各施工管理人員要根據(jù)工程進(jìn)度目標(biāo)，認(rèn)真熟悉圖紙，掌握設(shè)計意圖，結(jié)合本公司的實際能力和條件，制定出切實可行、操作性強的工程進(jìn)度計劃。第三章 進(jìn)度計劃的審批第六條 進(jìn)度計劃包括：總體工程進(jìn)度計劃、節(jié)點進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃、日工作計劃。總體工程進(jìn)度計劃在審批施工組織設(shè)計時一同審批。首先項目部將施工組織設(shè)計報監(jiān)理工程師審批，然后連同審批意見一并報建設(shè)單位，經(jīng)批準(zhǔn)后由監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令。項目部根據(jù)批準(zhǔn)的總體工程進(jìn)度計劃，編制節(jié)點進(jìn)度計劃報監(jiān)理工程師審批，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。月進(jìn)度計劃由項目部每月25日前報監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程師審批，批準(zhǔn)后執(zhí)行。周進(jìn)度計劃由項目部根據(jù)月計劃分解到每周，遵循前緊后松的原則，報總經(jīng)理審批后下發(fā)到各施工管理人員和各施工作業(yè)班組。日工作計劃由項目部根據(jù)周進(jìn)度計劃分解到每天，遵循前緊后松的原則，制定完成后下發(fā)到各施工管理人員安排每日施工作業(yè)。第七條 項目部編制施工進(jìn)度計劃，必須內(nèi)容全面，符合實際，應(yīng)包含如下方面：總體進(jìn)度計劃1. 工程情況簡介;2. 施工技術(shù)方案（包括施工順序、方法、質(zhì)量保證措施等）;3. 施工進(jìn)度計劃（細(xì)化到月進(jìn)度計劃、分項工程進(jìn)度計劃）;4. 施工總體及部分工程平面布置;5. 勞動力需求量及來源;6. 工程材料用量及計劃;7. 施工機械的需求量等;8. 臨建工程情況.節(jié)點進(jìn)度計劃1. 上一節(jié)點計劃執(zhí)行情況、存在問題及下一節(jié)點采取的措施;2. 本節(jié)點進(jìn)度計劃（細(xì)化到具體的棟號、樓層、單項工程）;3. 目前勞動力、機械擁有量及下一節(jié)點需求量 ;4. 工程材料用量及計劃; 月進(jìn)度計劃3. 上一月計劃執(zhí)行情況、存在問題及下一月采取的措施;4. 本月進(jìn)度計劃（細(xì)化到具體的棟號、樓層、單項工程）;3. 目前勞動力、機械擁有量及下一月需求量 ;4. 工程材料用量及計劃;第八條 建設(shè)單位和監(jiān)理工程師在收到施工單位編制的進(jìn)度計劃后，審批時應(yīng)注意以下幾點： 1. 工程項目劃分及開工順序是否合理；2. 各種工序之間的銜接是否合理；3. 工藝是否合理（是否滿足規(guī)范要求）;4. 工期安排是否合理（是否滿足合同工期和節(jié)點工期）;5. 工程的季節(jié)安排是否合理；6. 考慮不利氣候的影響是否合理；7. 人員、設(shè)備是否滿足施工要求。第四章 工程進(jìn)度控制的管理與要求第九條 項目部各施工管理人員必須高度重視和加強工程進(jìn)度計劃管理工作，根據(jù)建設(shè)單位工程總體安排和節(jié)點進(jìn)度目標(biāo)，結(jié)合施工現(xiàn)場、施工條件，認(rèn)真組織編制詳細(xì)的總體進(jìn)度計劃和各節(jié)點施工進(jìn)度計劃。工程進(jìn)度計劃一經(jīng)批準(zhǔn)將作為考核各管理人員各施工班組工程進(jìn)度的依據(jù)，項目部在工程實施過程中將嚴(yán)格按照合同和本辦法規(guī)定進(jìn)行獎懲。第十條 項目部建立健全進(jìn)度控制體系，推行進(jìn)度計劃交底制度，把進(jìn)度目標(biāo)層層分解，層層落實，落實到施工作業(yè)班組，落實到人，使各工作層人員明確各自的目標(biāo)任務(wù)，隨時掌握有可能影響工期的事件，要做到提前協(xié)調(diào)解決，真正做到計劃指導(dǎo)生產(chǎn)，以日進(jìn)度保證周進(jìn)度，以周進(jìn)度保證月進(jìn)度，月進(jìn)度保證節(jié)點進(jìn)度，節(jié)點進(jìn)度確保工程總進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。第十一條 進(jìn)度計劃的上報 總體工程進(jìn)度：項目部在工程開工進(jìn)場后7日內(nèi)將施工進(jìn)度計劃上報監(jiān)理部，監(jiān)理部3日內(nèi)完成審查工作，并將審查意見報建設(shè)單位，建設(shè)單位3日完成審批工作。節(jié)點進(jìn)度計劃：項目部在每節(jié)點開始前7天報監(jiān)理部，監(jiān)理部2日內(nèi)完成審查工作，建設(shè)單位2日內(nèi)完成審批工作。月進(jìn)度計劃：項目部在每月25日前報監(jiān)理工程師及建設(shè)單位現(xiàn)場工程師審批，批準(zhǔn)后執(zhí)行，每月24日進(jìn)行一次檢查月進(jìn)度完成情況。周進(jìn)度計劃：項目部每周周六前制定周計劃，上報公司，下發(fā)施工作業(yè)班組，周進(jìn)度中，每周周五進(jìn)行一次檢查周進(jìn)度完成情況。第十二條 項目部必須根據(jù)合同要求和建設(shè)單位臨時下達(dá)的進(jìn)度目標(biāo)，嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度計劃的核查、審批，并對已批準(zhǔn)的進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，分析和預(yù)測影響工程進(jìn)度的因素，使工程進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。第十三條 工程實施過程中，施工管理人員必須定期、經(jīng)常地對實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度進(jìn)行對比分析，出現(xiàn)偏差時及時尋找產(chǎn)生偏差的原因，分析偏差對后續(xù)工作的影響，采取措施加以調(diào)整，同時對工程進(jìn)度所做出的調(diào)整需得到監(jiān)理部的同意，節(jié)點計劃、總體計劃的調(diào)整需經(jīng)建設(shè)單位的批準(zhǔn)。第十四條 工程進(jìn)度計劃的調(diào)整 1. 月進(jìn)度計劃調(diào)整：當(dāng)本月工程實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度時,要準(zhǔn)確核實進(jìn)度差距，在保證質(zhì)量的前提下，可采取措施加快工程進(jìn)度，調(diào)整下月進(jìn)度進(jìn)行彌補或盡可能將進(jìn)度差距消化在本階段剩余時間內(nèi)。 2. 節(jié)點進(jìn)度計劃調(diào)整：當(dāng)月進(jìn)度計劃的調(diào)整不能滿足節(jié)點目標(biāo)的完成，需調(diào)整節(jié)點進(jìn)度計劃時，要慎重對計劃調(diào)整的可行性分析論證，制定出切實可行的保證措施，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。節(jié)點計劃的調(diào)整不得影響總工期的實現(xiàn)。 3. 進(jìn)度計劃的調(diào)整所發(fā)生的趕工或其他額外費用均由施工單位負(fù)擔(dān)。4. 當(dāng)施工班組進(jìn)度嚴(yán)重滯后時，影響到節(jié)點工期和總工期的實現(xiàn)，為了確?？傮w工程進(jìn)度，項目部有權(quán)對該標(biāo)段工程進(jìn)行強制分割直至驅(qū)逐出場。5. 計劃的調(diào)整必須在前一個計劃周期結(jié)束前5日提交調(diào)整計劃書。第十五條 每月3日前項目部要向建設(shè)單位上報工程上月形象進(jìn)度報表，月形象進(jìn)度報表要求監(jiān)理工程師和建設(shè)單位現(xiàn)場工程師簽字認(rèn)可。1. 工程月形象進(jìn)度報表中上報的已完工程，應(yīng)為經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)的符合質(zhì)量要求且業(yè)內(nèi)資料齊全的工程。2. 工程月形象進(jìn)度報表要認(rèn)真填寫，實事求是，不得弄虛作假。第十六條加強工程進(jìn)度的跟蹤檢查，全面準(zhǔn)確了解掌握進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，項目部各施工管理人員必須認(rèn)真做好以下幾方面的工作：1. 認(rèn)真收集工程進(jìn)度有關(guān)數(shù)據(jù)資料，并進(jìn)行整理、統(tǒng)計、分析，定期形成分析報告，并上報項目部。2. 實地檢查進(jìn)度的實際執(zhí)行情況。第五章 考核與獎懲 第十七條 工程進(jìn)度的考核包括總工期和節(jié)點（分項、分部）進(jìn)度目標(biāo)的考核。第十八條 進(jìn)度考核按照周抽查、月抽檢、階段評比考核的方式進(jìn)行。周抽查：由施工單位管理人員組織施工班組長對實際完成工程進(jìn)度進(jìn)行抽查核實。月抽檢：每月30日對當(dāng)月工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)等情況進(jìn)行抽檢核實。階段考核：每到一個節(jié)點計劃，由項目部對施工班組進(jìn)行考核。第十九條 獎懲細(xì)則1、工程所需材料，各作業(yè)班組必須在三天前報到項目部，否則由此造成工期的延誤由各班組承擔(dān)。2、月進(jìn)度每延期一天予以500元/天予以處罰；3、節(jié)點進(jìn)度每延期一天按照1000元/天予以處罰；4、總進(jìn)度每延期一天按照2000元/天予以處罰；5、施工班組不聽項目部人員協(xié)調(diào)，而影響其他施工隊伍施工進(jìn)度者，每次罰款2000元；6、由甲方或其他不可抵抗的因素造成無法完成進(jìn)度的則不予以處罰；7、總進(jìn)度每提前一天按照1000元/天進(jìn)行獎勵；8、節(jié)點進(jìn)度達(dá)到要求，月進(jìn)度處罰予以免除；9、總進(jìn)度達(dá)到要求，節(jié)點進(jìn)度處罰予以免除。第二十條以上完成的所有分項、分部工程質(zhì)量評分必須合格，同時采取安全一票否決制，有一項不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)者，進(jìn)度獎一律取消。第二十一條以上所有的獎金將在撥付進(jìn)度款時一并支付，所有違約金項目部將立即從施工班組的進(jìn)度款中扣除。第六章 附 則第二十二條 本辦法由綿陽中科建筑公司負(fù)責(zé)解釋。第二十三條 本辦法自公司審批發(fā)布之日起執(zhí)行。第三部分 安全文明施工管控辦法第一章 總則第一條 為了規(guī)范和加強施工現(xiàn)場的安全文明施工管理，有效防止安全生產(chǎn)和環(huán)境污染事故的發(fā)生，確保工程項目的順利實施，根據(jù)國家安全生產(chǎn)法、建筑法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例和JGJ59-2011建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)等要求制定本辦法。第二條 安全文明施工堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，將安全文明施工納入到項目建設(shè)實施的總體規(guī)劃，加強安全生產(chǎn)和文明施工管理，保障員工職業(yè)健康與安全。第三條 安全文明施工堅持以下原則：(一)堅持依法管理，落實各級人員安全職責(zé)；(二)堅持科技興安，采用先進(jìn)管理方法、安全技術(shù)和生產(chǎn)裝備；(三)堅持以人為本，強化安全教育培訓(xùn)，提高全員安全素質(zhì)。第四條 本辦法適用于施工現(xiàn)場的安全文明施工管理。第二章 職責(zé)第五條 項目經(jīng)理對所負(fù)責(zé)工程項目的安全文明施工工作負(fù)全面責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，設(shè)置安全管理機構(gòu)并足額配置安全管理人員，保證安全文明施工專項費用，組織安全隱患排查治理，指揮安全生產(chǎn)事故報告和應(yīng)急處置等工作。第六條 主管施工的項目生產(chǎn)經(jīng)理作為安全文明施工的主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)組織策劃和實施項目安全文明管理工作和創(chuàng)建安全文明工工作，組織編制安全文明施工管理制度，對安全員的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。第七條 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人作為安全文明施工管理現(xiàn)行者：1、編制安全文明施工管理制度；2、負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部和各分包班組的安全文明施工工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核和指導(dǎo)。3、組織各類安全教育；4、編制項目的施工組織設(shè)計、專項施工方案或技術(shù)措施；5、參加工程項目的各階段竣工驗收；6、組織各責(zé)任班組完成安全隱患的整改；7、負(fù)責(zé)對各分包班組的安全文明施工工作進(jìn)行考核評比；8、參加安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急處置和調(diào)查、處理工作。第八條 其他業(yè)務(wù)部門在所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)必須加強安全文明施工管理，嚴(yán)格落實國家有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，執(zhí)行項目部安全文明施工管理制度和其他要求，在資源（人、財、物、技術(shù)）配置、施工組織安排和平面布局、設(shè)備材料供應(yīng)、分包單位選擇、合同簽訂、圖紙和測量控制點交底復(fù)核、技術(shù)文件編制等工作上統(tǒng)籌考慮安全文明施工工作，配合質(zhì)量安全部做好安全文明施工檢查、安全隱患整改和創(chuàng)建安全文明工地等工作。第九條 各分包班組對其安全文明施工工作向項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。分包班組必須加強安全文明施工管理，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)要求和項目經(jīng)理部的安全管理制度，切實履行分包合同約定的安全責(zé)任，杜絕發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故。第十條 安全員作為項目安全文明施工的專業(yè)管理人員，負(fù)責(zé)實施項目的各項安全管理工作，做好安全文明施工監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、整改、驗收、評比、記錄等基礎(chǔ)性工作。第十一條 施工員作為施工行為的具體組織者，必須嚴(yán)格按施工標(biāo)準(zhǔn)和專項方案等要求組織施工；負(fù)責(zé)班組安全技術(shù)交底；做好施工日志；及時制止不安全行為并上報安全隱患。第三章 安全生產(chǎn)責(zé)任制及分解第十二條 安全文明施工目標(biāo)責(zé)任書為切實貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，確保工程施工的順利進(jìn)行，保障項目施工人員的人身和項目財務(wù)的安全，維護(hù)公司的社會聲譽和經(jīng)濟(jì)利益，甲乙雙方特制定本責(zé)任書。一、責(zé)任目標(biāo)（一）、安全生產(chǎn)1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行建設(shè)工程安全管理條例、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)及國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)范。2、建立、健全施工現(xiàn)場各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度及操作規(guī)程；全面貫徹執(zhí)行公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。3、杜絕死亡、重大事故及其他重大責(zé)任事故，輕傷事故率控制在1%以內(nèi)。4、杜絕物體打擊、高空墜落、坍塌、車輛傷害、機具傷害、觸電、淹溺、火災(zāi)、爆炸、中毒等事故。5、事故隱患的整改要嚴(yán)格定人、定時、定措施進(jìn)行，整改率達(dá)到100%。6、新職工、民工上崗前安全教育培訓(xùn)率達(dá)100%。7、安全檢查：甲方質(zhì)安科組織對各單位（或項目部）的檢查每月不少于1次；各承包班組的安全自查每月不少于4次；作業(yè)班組應(yīng)堅持每天檢查。8、無員工違法違紀(jì)而受司法處分的案件。（二）、文明施工1、工序銜接交叉合理，交接責(zé)任明確。2、建立嚴(yán)格的成品保護(hù)措施和各種材料、構(gòu)件、半成品按現(xiàn)場平面布置圖堆放整齊，施工場地平整，道路暢通。3、工程范圍內(nèi)的通道，落實打掃和養(yǎng)護(hù)管理措施，確保平整、暢通、無坑塘積水等現(xiàn)象。4、加強現(xiàn)場施工管理，每道工序做到了手清，加快施工進(jìn)展，做到工完場清，不留尾巴。二、責(zé)任措施1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，接受其他主管部門的安全生產(chǎn)監(jiān)督和指導(dǎo)。2、項目部與班組每個作業(yè)工人簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，并報甲方質(zhì)安科備案。3、在項目施工作業(yè)前，要對員工進(jìn)行必要的安全防護(hù)知識教育，貫徹落實安全技術(shù)交底工作，增強員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)意識。4、特殊工種（機動車、工程車駕駛員等）必須持證上崗，嚴(yán)禁違章操作；施工作業(yè)現(xiàn)場確保安全用電，配電箱必須按規(guī)定安裝漏電保護(hù)器，配電線路符合規(guī)范要求，嚴(yán)禁使用不符合行業(yè)規(guī)范要求的電器材料和電線，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。5、采掘、開挖施工作業(yè)，應(yīng)先查明地下通訊設(shè)施、管道線路等布設(shè)情況，嚴(yán)禁因盲目、野蠻施工等造成經(jīng)濟(jì)損失及影響公司聲譽。6、涵管等材料的裝卸和安裝必須符合安全操作規(guī)范，嚴(yán)禁違章作業(yè)，違章指揮，嚴(yán)禁運輸車輛人貨混裝。7、施工作業(yè)時員工必須配備和穿戴好勞保防護(hù)用品、用具，禁止穿拖鞋、赤腳和赤膊進(jìn)入施工現(xiàn)場。8、加強對員工的交通安全教育，防止員工外出期間發(fā)生交通事故。9、外地施工人員要按公安機關(guān)要求及時辦理暫住證，嚴(yán)禁使用身份不明的外地人員。10、教育員工遵紀(jì)守法，嚴(yán)禁黃、賭、毒活動，嚴(yán)禁員工參與違法犯罪活動。11、要做好消防安全工作，嚴(yán)防施工工地和生活住地發(fā)生火警、火災(zāi)事故。12、對發(fā)生的各類安全生產(chǎn)事故，按照有關(guān)規(guī)定應(yīng)立即組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，并立即上報相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)及部門，采取一切可能的措施，不得隱瞞、推諉、逃避。三、重大責(zé)任事故的處置原則1、項目經(jīng)理為施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對文明施工、安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)。2、在施工過程中發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，項目經(jīng)理承擔(dān)事故所造成的經(jīng)濟(jì)損失和法律責(zé)任。公司協(xié)助事故的善后處理，發(fā)生一起費用計入乙方施工結(jié)算。四、對本責(zé)任書的考核：由公司工程部、財務(wù)部、綜合部在項目竣工時實行考核。因事故原因造成一切經(jīng)濟(jì)損失也全部由項目經(jīng)理承擔(dān)；實現(xiàn)責(zé)任書目標(biāo)的，給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵。五、本責(zé)任書一式兩份，公司一份，項目經(jīng)理一份。六、本責(zé)任書自簽訂之日起生效，至工程竣工驗收合格之日起自動失效。第十三條 項目經(jīng)理按照建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法的要求設(shè)置安全管理部門，并按專業(yè)配備必須的安全管理人員，明確各級各類人員的安全職責(zé)。第十四條 生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督各分包班組按照建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法的要求配置必需的安全管理人員，并要求每一個作業(yè)班組都要設(shè)置安全協(xié)管員。第十五條 生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)編制項目安全管理網(wǎng)絡(luò)圖，將項目經(jīng)理部、分包班組、監(jiān)理單位、業(yè)主等各相關(guān)方的安全管理機構(gòu)和安全管理人員名單（含聯(lián)系方式）納入備案，并明確劃分各相關(guān)方的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)責(zé)任。第十六條 公司綜合部應(yīng)對各分包班組的各類資質(zhì)進(jìn)行審驗，嚴(yán)禁將工程項目分包給不具備資質(zhì)條件的單位或個人，簽訂的分包協(xié)議應(yīng)明確各自的安全責(zé)任和義務(wù)。第十七條 項目經(jīng)理部按照建設(shè)單位要求的安全文明施工目標(biāo)，結(jié)合工程項目建設(shè)的特點，負(fù)責(zé)組織制定適宜的安全文明施工目標(biāo)，及時與各分包單位簽訂“安全目標(biāo)分解責(zé)任狀”，并督促各分包單位分解簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀，確保安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解、落到實處。第四章 安全生產(chǎn)管理制度和技術(shù)資料審批第十八條 項目經(jīng)理部應(yīng)在項目實施初期根據(jù)項目實施特點，組織制定項目安全文明施工所需的規(guī)章制度（內(nèi)容包括安全責(zé)任制、安全資金提取和使用、危險源識別和風(fēng)險評價控制、安全教育和安全例會、動火作業(yè)審批、安全確認(rèn)制、職業(yè)安全衛(wèi)生和勞動保護(hù)、安全檢查和隱患整改、安全考核等）和應(yīng)急預(yù)案等，并確保嚴(yán)格執(zhí)行。安全生產(chǎn)費用提取和使用按照企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法(財企2012第16號)的要求，以建筑安裝工程造價為計提依據(jù)。第十九條 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在項目實施一個月內(nèi)根據(jù)項目實施特點，以及項目經(jīng)理部安全文明施工管理制度和應(yīng)急預(yù)案等文件，制定“安全文明施工方案”，報相關(guān)單位審批后執(zhí)行。并按月檢查方案的執(zhí)行情況。第二十條 項目經(jīng)理應(yīng)按職業(yè)健康安全管理體系（GB/T28001）要求，組織對項目中全過程和各個環(huán)節(jié)的安全、環(huán)保危險因素進(jìn)行動態(tài)識別，組織開展風(fēng)險評估，采取有效的風(fēng)險控制措施，針對較大的安全風(fēng)險要建立重點控制風(fēng)險臺賬，制定有效措施進(jìn)行重點控制。按照GB18218危險化學(xué)品重大危險源辨識進(jìn)行構(gòu)成重大危險源的應(yīng)按照國家危險化學(xué)品重大危險源監(jiān)督管理暫行規(guī)定進(jìn)行管理。第二十一條 安全員應(yīng)在項目實施一個月內(nèi)根據(jù)項目作業(yè)特點，組織編制各工種安全操作規(guī)程，并報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后下發(fā)執(zhí)行。第二十二條 項目開工前，項目經(jīng)理組織編制施工組織總設(shè)計，施工組織總設(shè)計應(yīng)針對工程特點、施工工藝制定安全文明施工技術(shù)措施。項目經(jīng)理部編寫完畢施工組織總設(shè)計后，報中科建筑工程有限公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，審批通過后報監(jiān)理單位，由項目總監(jiān)理工程師審核簽字，審核完畢后報建設(shè)單位進(jìn)行審批，審批合格方可組織實施。第二十三條 按照危險性較大的分部分項工程安全管理辦法（住建部2009第87號）要求，對于危險性較大的分部分項工程由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編寫完畢專項方案后，報中科建筑公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，審批通過后報監(jiān)理單位，由項目總監(jiān)理工程師審核簽字，審核完畢后報建設(shè)單位進(jìn)行審批，審批合格方可組織實施。對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編寫完畢專項方案后，中科建筑公司應(yīng)組織相關(guān)專家進(jìn)行論證，項目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)根據(jù)專家出具的“論證報告”修改完善專項方案，并經(jīng)中科建筑公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人簽字后，方可組織實施。第二十四條 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集施工相關(guān)的各類規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織施工技術(shù)人員編寫分部分項工程的施工技術(shù)方案，確保其符合安全規(guī)定。第五章 安全技術(shù)交底第二十五條 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在分派生產(chǎn)任務(wù)時，應(yīng)對相關(guān)管理人員、施工作業(yè)人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底；施工員組織施工班組施工前，應(yīng)結(jié)合施工任務(wù)存在的危險特性進(jìn)行安全技術(shù)交底，針對危險性較大的分部分項工程應(yīng)組織進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。第二十五條 安全技術(shù)交底應(yīng)針對分部分項工程按工序、部位、棟號、工種進(jìn)行。第二十六條 安全技術(shù)交底應(yīng)結(jié)合施工作業(yè)場所狀況、特點、工序，對危險因素、施工方案、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和應(yīng)急措施進(jìn)行交底。第二十七條 安全技術(shù)交底應(yīng)由交底人、被交底人、專職安全員進(jìn)行簽字確認(rèn)。第六章 安全教育和培訓(xùn)第二十八條 各類人員應(yīng)滿足崗位所需的資格和能力方能上崗，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定和工作需要組織開展各類安全教育。第二十九條 安全教育應(yīng)按以下要求進(jìn)行：（1）施工人員入場時，項目部應(yīng)組織進(jìn)行以國家安全法律法規(guī)、中科建筑公司安全制度、施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定及各工種安全技術(shù)操作規(guī)程為主要內(nèi)容的三級安全教育培訓(xùn)和考核，依據(jù)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范(GB50656-2011)中安全教育部分的要求，建筑施工企業(yè)從業(yè)人員每年應(yīng)接受一次專門的安全培訓(xùn)，項目經(jīng)理不少于30學(xué)時，專職安全管理人員不少于40學(xué)時，其他管理人員和技術(shù)人員不少于20學(xué)時，特殊工種作業(yè)人員不少于20學(xué)時，其他從業(yè)人員不少于15學(xué)時，待崗復(fù)工、轉(zhuǎn)崗、換崗人員重新上崗前不少于20學(xué)時，新進(jìn)場工人三級安全教育培訓(xùn)（公司、項目、班組）分別不少于15學(xué)時、15學(xué)時、20學(xué)時。（2）施工人員變換工種或采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料施工時，應(yīng)進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。（3）施工管理人員、專職安全員每年度應(yīng)進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和考核。第三十條 項目經(jīng)理和安全管理人員應(yīng)按照三類人員安全生產(chǎn)考核要求，培訓(xùn)考核合格證后方能上崗。第三十一條 作業(yè)人員必須經(jīng)崗前教育并考核合格后方能持證上崗作業(yè)，特種作業(yè)人員應(yīng)持有國家授予的在有效期內(nèi)的特種作業(yè)資格證方能上崗。安全員應(yīng)建立“特種作業(yè)人員清單”，定期組織特種作業(yè)人員復(fù)培取證，嚴(yán)禁無證或證書過期上崗，離崗超過6個月的特種作業(yè)人員，應(yīng)培訓(xùn)考核合格后方能上崗。第三十二條 項目經(jīng)理部每周召開的周例會必須將生產(chǎn)經(jīng)營和安全管理工作同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比，將有關(guān)內(nèi)容及時記入會議紀(jì)要。第三十三條 每天開展施工作業(yè)前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助安全員對班組長做好安全教育，重點講清楚當(dāng)日作業(yè)過程中存在的安全風(fēng)險、預(yù)防措施和安全操作要點。安全員負(fù)責(zé)做好安全教育記錄。第七章 基礎(chǔ)安全和職業(yè)衛(wèi)生第三十四條 項目經(jīng)理部及公司各部門應(yīng)嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)以及中中科建筑公司制度要求，選擇安全可靠的施工技術(shù)，使用的設(shè)備、設(shè)施和材料，嚴(yán)禁使用國家明令禁止或不符合國家有關(guān)規(guī)定的施工技術(shù)、設(shè)備、設(shè)施和材料。設(shè)備設(shè)施、材料入場時，設(shè)備材料部門必須組織進(jìn)行入場驗收，驗收合格方能接收；需要安裝的設(shè)備設(shè)施，必須按規(guī)定辦理相關(guān)的驗收手續(xù)，方能投入使用。第三十五條 資料員應(yīng)組織各設(shè)備使用單位建立設(shè)備設(shè)施臺賬，加強對設(shè)備設(shè)施的維護(hù)、一、二、三級保養(yǎng)和周檢等管理工作，確保設(shè)備、設(shè)施標(biāo)識正確，長期處于良好狀態(tài)，杜絕設(shè)備、設(shè)施帶病工作。第三十六條 材料員應(yīng)負(fù)責(zé)對租賃的設(shè)備、設(shè)施的生產(chǎn)許可證、合格證、檢驗證書等進(jìn)行檢查驗證,符合要求方能使用。第三十七條 資料員應(yīng)建立特種設(shè)備及其安全附件（如壓力容器、安全閥等）臺賬，輔助工具（如吊繩、吊具等）臺賬和工具、儀器、儀表（如手持電動工具、CO氣體濃度監(jiān)測儀、壓力表等）臺賬，負(fù)責(zé)對該類設(shè)備、工具、儀器、儀表等進(jìn)行有效標(biāo)識，按照國家規(guī)定辦理使用注冊登記，并進(jìn)行定期檢驗，加強使用狀態(tài)檢查。特種設(shè)備的安裝、維修、改造等工作必須按照國家規(guī)定由取得相應(yīng)資質(zhì)的單位實施。第三十八條 項目部應(yīng)按照危險化學(xué)品安全管理條例（2011591號）和民用爆炸物品安全管理條例（2006466號）等有關(guān)要求，加強易燃易爆等危險化學(xué)品的儲存、發(fā)放和使用管理。應(yīng)建立專門的庫房進(jìn)行分類、定置、定量存放，配備必要的安全保障和應(yīng)急救援設(shè)施，加強安全警示標(biāo)識，未用完的危險化品應(yīng)及時回收，廢棄危險化學(xué)品不得隨意處置。第三十九條 項目部應(yīng)制訂施工防塵、防毒、防輻射等職業(yè)危害的措施，改善作業(yè)條件，配置必須的通風(fēng)、除塵等安全防護(hù)設(shè)備和設(shè)施，按規(guī)定配備合格的勞動防護(hù)用品，并指導(dǎo)、監(jiān)督作業(yè)人員正確使用。必要時配備專職環(huán)境監(jiān)測人員和有毒有害物質(zhì)檢測儀器，協(xié)助作業(yè)人員規(guī)避有關(guān)風(fēng)險，比如為涉及炮煙中毒的作業(yè)人員配備CO等有毒氣體濃度檢測儀。第四十條 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)作業(yè)特點，合理分配工作崗位和安排作息時間，保障施工人員的長期職業(yè)健康，加強對女員工及未成年人合法權(quán)益的保護(hù)。按照國家職業(yè)病防護(hù)的有關(guān)規(guī)定，對有毒有害作業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)病體檢，對作業(yè)環(huán)境有毒有害因素進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測。第四十一條 項目經(jīng)理部合理布置施工場地，保護(hù)生活及辦公區(qū)不受施工活動的有害影響。施工現(xiàn)場建立衛(wèi)生急救、保健防疫機制，在安全事故和疾病疫情出現(xiàn)時提供及時救助。項目經(jīng)理部提供衛(wèi)生、健康的工作與生活環(huán)境，加強對施工人員的住宿、膳食、飲用水等生活與環(huán)境衛(wèi)生等管理，明顯改善施工人員的生活條件。第四十二條 項目經(jīng)理部應(yīng)按照項目所在地的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)為所屬員工及勞務(wù)分包隊伍相關(guān)人員辦理工傷保險，并為危險作業(yè)人員辦理意外傷害保險。第八章 文明施工第四十三條 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)將安全文明施工、節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)工作的總體策劃和部署納入施工組織設(shè)計，明確節(jié)能環(huán)保責(zé)任部門，制定相應(yīng)措施并組織落實。第四十四條 項目部按照GB2894-2008安全標(biāo)志及其使用導(dǎo)則并結(jié)合現(xiàn)場實際，完善施工現(xiàn)場的安全警示標(biāo)識，并符合以下要求：（1）施工現(xiàn)場入口處及主要施工區(qū)域、施工起重機械、臨時用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等危險部位，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，安全警示標(biāo)志必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)；（2）施工現(xiàn)場應(yīng)繪制安全標(biāo)志布置圖；（3）應(yīng)根據(jù)工程部位和現(xiàn)場設(shè)施的變化，調(diào)整安全標(biāo)志牌設(shè)置；（4）施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置重大危險源公示牌。第四十五條 文明施工應(yīng)按照J(rèn)GJ59-2011建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)和中科建筑公司安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊的要求執(zhí)行。第四十六條 項目經(jīng)理部要按照綠色施工導(dǎo)則（建質(zhì)2007223號）的有關(guān)要求，做好揚塵控制、噪音與振動控制、光污染控制、水污染控制、土壤保護(hù)、建筑垃圾控制、地下設(shè)施、文物和資源保護(hù)等工作，實現(xiàn)綠色施工。第四十七條 項目經(jīng)理部應(yīng)加強節(jié)能減排管理，有條件時應(yīng)制定節(jié)能減排目標(biāo)，制定能源使用指標(biāo)，統(tǒng)計能源消耗數(shù)據(jù)。具體要求如下：（1）嚴(yán)禁使用國家明令禁止的高耗能高污染設(shè)備和生產(chǎn)工藝。（2）在制定成本計劃時，要不斷降低能耗指標(biāo)，減少能源消耗和材料消耗，降低施工成本。（3）制定生產(chǎn)工藝文件時，必須將節(jié)能減排作為一項重要指標(biāo)納入工藝文件評審內(nèi)容，降低能源消耗和污染排放，提高經(jīng)濟(jì)效益。（4）加強設(shè)備、材料采購管理，必須將節(jié)能減排作為一項重要指標(biāo)納入物資采購的綜合評選條件。（5）加強施工組織和協(xié)調(diào)管理，嚴(yán)格按照施工定額控制材料、機械臺班、能源消耗。合理降低物資和能源消耗，提高設(shè)備利用效率，提高水利用效率，盡可能使用非傳統(tǒng)水源；回收或循環(huán)利用部分材料。（6）加強施工質(zhì)量管理，防范質(zhì)量事故的發(fā)生，盡可能避免返工、返修等現(xiàn)象造成的損失。（7）項目竣工后進(jìn)行成本分析時應(yīng)統(tǒng)計材料消耗和能源消耗原始數(shù)據(jù)，對能耗績效進(jìn)行綜合分析，為和同類型項目比較，以及企業(yè)在同行業(yè)進(jìn)行比較提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。第九章 安全檢查和隱患整改第四十八條 安全旁站管理（1）在地下暗挖、腳手架支搭拆除、塔吊拆裝等危險性較大的施工過程作業(yè)中，安全管理人員必須在作業(yè)場所實施全過程的現(xiàn)場監(jiān)督管理。（2）安全旁站監(jiān)督臺賬、記錄表：旁站監(jiān)督應(yīng)對施工準(zhǔn)備和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查確認(rèn)，對旁站監(jiān)督工程中發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況及時進(jìn)行記錄。第四十九條 項目經(jīng)理每季度至少帶隊組織一次安全檢查，主管施工的項目副經(jīng)理每周至少帶隊組織一次安全檢查，質(zhì)量安全部經(jīng)理應(yīng)加強日常安全檢查工作，并根據(jù)需要適時的帶隊組織開展專項安全檢查、季節(jié)性安全檢查、不定期抽查等，專職安全員每天應(yīng)根據(jù)需要在施工現(xiàn)場巡回檢查，作業(yè)班組長和班組兼職安全員應(yīng)隨時注意班組安全生產(chǎn)情況。各類安全檢查應(yīng)由帶隊人員組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員和專職安全員參加。第五十條 除每天的巡回檢查可以不編制安全檢查表，其他安全檢查必須編制安全檢查表。安全檢查表的編制參照J(rèn)GJ59-2011建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)和綠色施工導(dǎo)則（建質(zhì)2007第223號）等要求。第五十一條 安全檢查的記錄應(yīng)簽署完整，并由項目部進(jìn)行妥善保管。對于發(fā)現(xiàn)的問題，項目部應(yīng)督促責(zé)任班組按要求進(jìn)行整改，并對整改效果進(jìn)行驗證和記錄。檢查中發(fā)現(xiàn)較大事故隱患應(yīng)下達(dá)“隱患整改通知單”，定隱患項目、定責(zé)任人、定時間、定措施進(jìn)行整改。第五十二條 項目部應(yīng)按月對發(fā)現(xiàn)的各類安全文明施工事故隱患及其整改情況進(jìn)行統(tǒng)計分析。第十章 事故應(yīng)急響應(yīng)和調(diào)查處理第五十三條 項目經(jīng)理應(yīng)結(jié)合項目風(fēng)險狀況，按照生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法（安監(jiān)總局2009第17號）的要求，組織成立應(yīng)急預(yù)案編寫小組，負(fù)責(zé)制定專項應(yīng)急預(yù)案，制定現(xiàn)場處置方案。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織配備必須的應(yīng)急救援物資。第五十四條 項目部負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急物資的日常管理，發(fā)現(xiàn)新的變化，應(yīng)及時向項目經(jīng)理報告。每年至少組織專項應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。應(yīng)急演練結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行總結(jié)和評估，并對預(yù)案是否需要修訂提出意見。第五十五條 事故發(fā)生后，項目部應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，按照項目部部安全生產(chǎn)事故專項應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)場處置方案的有關(guān)要求，組織開展應(yīng)急救援響應(yīng)工作。應(yīng)急響應(yīng)程序見附圖1。第五十六條 事故發(fā)生后，有關(guān)單位和人員應(yīng)當(dāng)妥善保護(hù)事故現(xiàn)場以及相關(guān)證據(jù)，不得故意破壞事故現(xiàn)場，毀滅有關(guān)證據(jù)。因搶救人員、防止事故擴(kuò)大以及疏通交通等原因，需要移動事故現(xiàn)場物件的，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場簡圖并進(jìn)行書面記錄或拍攝影視資料，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證。第十一章 考核第五十七條 項目部安全員、專業(yè)技術(shù)管理人員、施工作業(yè)班組長，未按項目部的要求參加安全質(zhì)量檢查以及其他專項活動，罰款100元/次。第五十八條 各類安全檢查，一般安全隱患每項罰款100元，較大安全隱患每項罰款200元；出現(xiàn)重復(fù)性安全隱患，罰款加倍。安全隱患未在規(guī)定時限內(nèi)完成整改，在發(fā)現(xiàn)隱患罰款的基礎(chǔ)上處三倍罰款。第五十九條 對于及時上報事故險情防止事故發(fā)生或損失擴(kuò)大，以及事故應(yīng)急救援過程中處置得力，有較大立功表現(xiàn)的人員給予100元的獎勵。第六十條 項目部按月對項目經(jīng)理部各管理人員和各分包班組安全文明施工工作進(jìn)行考核點評，并提出獎懲建議。第六十一條 項目經(jīng)理每月根據(jù)質(zhì)量安全部提出的獎懲建議對責(zé)任人或班組進(jìn)行必要的獎罰。第六十二條 施工現(xiàn)場安全、文明施工獎懲細(xì)則1、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須正確戴安全帽，如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽上班者罰款50元/人/次，管理人員加倍罰款。2、禁止高空向下拋物，建筑垃圾等，違者罰款100元/次，情節(jié)嚴(yán)重者加倍處罰，造成嚴(yán)重后果的送交相關(guān)執(zhí)法部門處理，一切后果自負(fù)。3、禁止使用童工，違者處以200元的罰款，并將童工逐出工地。4、禁止酒后上崗作業(yè)，違者罰款200元。5、禁止穿高跟鞋、拖鞋、裙子、短褲，光膀子、赤腳上工地作業(yè)，違者處以50元/次罰款。6、禁止在腳手架上睡覺，違者處以100元/人次。7、禁止在作業(yè)面上隨意燒火，違者處以100元罰款；施工需要除外。8、禁止兒童進(jìn)入施工現(xiàn)場，違者立即退場；在管理人員的監(jiān)督下仍不退場者予以1000元/人次以上的罰款。9、木工棚、倉庫等禁止煙火的場所，禁止吸煙，違者罰款50元/人/次。吸煙者到吸煙室內(nèi)。10、禁止私自移動、破壞消防器材，違者罰款100元/次；并承擔(dān)由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。11、嚴(yán)禁私自拆除安全圍護(hù)、防護(hù)，違者罰款2000元/次。12、對打擊舉報人的加重處罰，情節(jié)嚴(yán)重者送交公安部門處理，一切后果自負(fù)。13、每個班組要做到工完場清， 每道工序完成后必須做到工完場清，否則對相應(yīng)的作業(yè)班組處以200元/次。14、各工種材料，成品及半成品，構(gòu)件應(yīng)整齊堆放，搬運到指定