制袋車間管理制度.doc

精選資料制袋車間管理制度為了加強(qiáng)質(zhì)量源頭控制,充分發(fā)揮機(jī)臺自身質(zhì)量控制職能，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，以達(dá)提高工作效率，降低損耗之效，減少客戶的投訴與退貨，結(jié)合本廠實(shí)際情況，現(xiàn)對制袋工序質(zhì)量控制及管理下要求：一、 關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)每一個(gè)訂單的交貨期，各生產(chǎn)工序的實(shí)際情況而制定的指導(dǎo)性計(jì)劃，各工序、各班組必須嚴(yán)格執(zhí)行，決不允許擅自改變，制袋時(shí)只要產(chǎn)品熟化時(shí)間達(dá)到必須按計(jì)劃生產(chǎn)。因與生產(chǎn)工藝有沖突而不合理的生產(chǎn)計(jì)劃要提前提出來以便及時(shí)修改。二、生產(chǎn)質(zhì)量管理1、制袋機(jī)長除做好本職開機(jī)工作之外，還必須充當(dāng)一個(gè)質(zhì)檢的角色，充分發(fā)揮自身查袋職能。2、制程中，制袋機(jī)長和助手必須認(rèn)真對機(jī)臺生產(chǎn)的每一把袋子進(jìn)行質(zhì)量檢查，做到既不讓不合格品流入客戶手中也不讓合格袋子丟入廢品筐里。3、制程中，對上工序遺留下來的或是制袋工序所造成的不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，機(jī)臺必須于開機(jī)過程認(rèn)真將其檢出。特殊可放行的需廠長確認(rèn)后方可放行。4、對上工序遺留下來的需要特殊處理的質(zhì)量問題，均視當(dāng)時(shí)實(shí)際情況而定，如質(zhì)檢與生產(chǎn)兩部門協(xié)商須要進(jìn)行挑選的，機(jī)臺必須認(rèn)真服從，按第3條規(guī)定作業(yè)。5、機(jī)臺發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題,但自身不能判定是否合格的產(chǎn)品,分開放到待檢區(qū)，由質(zhì)檢及主管以上人員進(jìn)行鑒定是否合格，方可放行。6、機(jī)臺生產(chǎn)、自檢完成后裝箱或放地上擺放的袋子，跟班質(zhì)檢和工序管理人員必須不定時(shí)對其進(jìn)行抽查，對發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，要及時(shí)指正，并上報(bào)處理，將追究機(jī)臺責(zé)任。7、對查出發(fā)現(xiàn)需要檢出但機(jī)臺又沒有檢出及每扎數(shù)量不準(zhǔn)、裝箱不準(zhǔn)等質(zhì)量問題。將視情節(jié)輕重給予責(zé)任機(jī)臺助手、裝箱人員5-20元/次的處罰。8、對查出有不同產(chǎn)品混裝在一起者，將對責(zé)任機(jī)臺長、助手、領(lǐng)班、協(xié)助管理各30元/次的處罰。9、所有機(jī)臺生產(chǎn)的產(chǎn)品必須注明復(fù)膜人、印刷人、制袋機(jī)長、收袋員姓名，生產(chǎn)日期，以便發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題追溯到責(zé)任工序及責(zé)任人。無法查出責(zé)任班組的，將對兩班責(zé)任機(jī)臺進(jìn)行處理。10、對需要處理的產(chǎn)品，要及時(shí)處理，不能影響該產(chǎn)品正常發(fā)貨，否則將追究管理人員的管理責(zé)任。三、環(huán)境管理 1、隨時(shí)保持機(jī)臺及周邊區(qū)域的清潔衛(wèi)生。 2、不準(zhǔn)與生產(chǎn)無關(guān)的東西帶進(jìn)車間，違者罰款5元/次。3、成品、半成品、待處理品、廢品必須按標(biāo)識擺放，如不按要求擺放的將對有關(guān)人員罰款10元。4、廢料、廢袋子、碎布、邊條、沖孔料以及換卷接頭料，不準(zhǔn)亂扔亂放，違者罰款10元。5、機(jī)器電腦柜頂上不準(zhǔn)放水杯，違者罰款10元。6、從制袋機(jī)卸下來的紙芯、尾料用刀片割掉，將紙筒放到指定地點(diǎn)，違者罰款10元。7、廢料經(jīng)統(tǒng)計(jì)過磅后一律拉到倉庫指定地點(diǎn)堆放，如發(fā)現(xiàn)私藏廢品者罰款10元/次。8、生產(chǎn)工具、設(shè)備零件、封刀等不用時(shí)要放回指定地點(diǎn)。如發(fā)現(xiàn)上一班遺留問題未處理好，下一班可以不接班，直至上一班按要求處理好才接班，一但接班，所涉及到的責(zé)任由下班負(fù)責(zé)。四、安全生產(chǎn)1、對于不熟悉的機(jī)器不要擅自獨(dú)立操作，遇到問題不能隨意去處理，以確保人身安全，一定要在領(lǐng)班或者其他技術(shù)人員的指導(dǎo)下、學(xué)會正確使用后方可獨(dú)立操作。2、對設(shè)備完全不了解的部位不準(zhǔn)隨意去動，不準(zhǔn)隨意更改機(jī)器參數(shù)的設(shè)定，不準(zhǔn)在不懂的情況下去拆卸各種機(jī)器設(shè)備，如損壞所涉及的維修費(fèi)用由責(zé)任人負(fù)責(zé)承擔(dān)。3、滅火器要經(jīng)常檢查，消防通道不準(zhǔn)放置任何物品，違者罰款10元。五、生產(chǎn)日報(bào)表的填寫根據(jù)制袋日報(bào)表要求填寫的各項(xiàng)內(nèi)容認(rèn)真填寫，數(shù)據(jù)務(wù)必真實(shí)，以便生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，如發(fā)現(xiàn)報(bào)表填寫數(shù)量與實(shí)際以出貨數(shù)量不符的，查出原因，將追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。六、獎(jiǎng)勵(lì)對表現(xiàn)好、成品率高、整月未出現(xiàn)質(zhì)量事故的機(jī)臺，由車間管理提名，廠部核實(shí)，給予機(jī)臺長50元，助手30元的獎(jiǎng)勵(lì)。七、員工除了遵守廠里的其它各項(xiàng)規(guī)章制度外，本制度的各項(xiàng)內(nèi)容都必須遵守。八、各級管理人員，對本制度的執(zhí)行情況，都必須監(jiān)督、指正，如管理不力，將追究其連帶責(zé)任。九、本制度從 月 日起執(zhí)行。THANKS !致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議，策劃案計(jì)劃書，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考可修改編輯