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1、黨支部書記“我為改革創(chuàng)新做什么”大家談發(fā)言稿兩份合集新產(chǎn)業(yè)發(fā)展局黨支部書記新產(chǎn)業(yè)實際上是老產(chǎn)業(yè)，包含裝備制造、建筑建材、民爆化工和多種經(jīng)營四個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。我們的工作還包括新興產(chǎn)業(yè)的調(diào)研和儲備，主抓幾項改革。一是加快企業(yè)改革。二是民爆方面的重組。目前xx的企業(yè)改革是比較快的。按照國資委要求，2019年底要完成三分之二，我們預計全部能完成xx戶。2018年底職工身份的轉換和分流已完成3000多人，還有xx多人預計年底完成。民爆掛牌儀式已啟動，這方面的重組目前存在很多問題，主要是民爆企業(yè)虧損。下一步如何整起來、管起來、發(fā)展起來，是需要研討的。要在加強新興企業(yè)調(diào)查開發(fā)上做工作下功夫。在集團的專業(yè)化管理上
2、，成立機電裝備制造公司。建筑建造方面，可以借鑒其他省市的和企業(yè)的成功經(jīng)驗。管行業(yè)、管安全、管經(jīng)營、管業(yè)務。制度上、人員上需要配套，如何管，用什么樣的手段管，從集團角度來講，對相關內(nèi)容要研究定位。社會保障事務管理局黨總支書記社保局黨總支和下設的8個黨支部都參加了此次學習。社保局主要負責“五險兩金”，社會保障的政策性和業(yè)務性比較強，切實涉及職工的權益。運行五年多來，從職工來講，改革的福利，平均一年征繳資金101億，服務職工27萬多人；從xx集團大的體系來講，這塊工作量為職工的切身利益做了大量工作。改革如何改，關鍵在于思想解放問題，思想解放不夠，路徑打不通，接下來的工作就無法落實。xx成立以來，子公
3、司資源不能很好共享，人力資源沒能優(yōu)化，協(xié)同效應發(fā)揮得不夠充分，子分公司出現(xiàn)優(yōu)秀的人員不讓走，組織部調(diào)令下去，還會遇到阻攔。不想優(yōu)秀人員流失能理解，xx的19.7萬職工，在一線二線工作的就7萬多人，現(xiàn)在的趨勢問題是將來改革的方向，子分公司的資源共享，包括資源重疊，培訓資源浪費問題。xx產(chǎn)業(yè)發(fā)展局黨支部書記xx產(chǎn)業(yè)是xx的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、重要支撐和補給。本次大討論方案里，xx板塊相關的內(nèi)容多，提出了很多問題，我們將根據(jù)自身特點，精確對準這五個方面的相關法律法規(guī)逐項逐條進行對照，解決xx產(chǎn)業(yè)存在的問題。結合藍天保衛(wèi)戰(zhàn)，進一步開展xx產(chǎn)業(yè)污染防治攻堅戰(zhàn)。啟動10年以上的企業(yè)淘汰工作。根據(jù)文件，權利下放到地市
4、，省內(nèi)改造是契機。由于其他省份xx取締工作的開展，xx企業(yè)大量萎縮，外省前來投資也是契機。我們要抓住契機，把煤焦鋼、煤xx和與外面的合作連接，體制資質(zhì)發(fā)生變化，深化體制改革。建議一是從高層領導決策xx產(chǎn)業(yè)局的布局。二是打造具有競爭力的名牌企業(yè)，具體版塊要明確。統(tǒng)一目標后，全集團公司要始終一個目標一步一步走下去。黨支部書記“我為改革創(chuàng)新做什么”大家談座談會發(fā)言稿1.作為基層的一名黨支部書記，在這次大討論活動中，我將積極發(fā)揮好模范帶頭作用，引領所屬黨支部的黨員干部和職工來一次思想大解放、工作大提升、作風大改變。具體從以下幾方面努力：一是以大討論活動為契機，激發(fā)全體黨員干部和職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主
5、動性，推動各項工作向前發(fā)展；二是堅持以安全生產(chǎn)為中心，參與本單位重要行政工作的研究和決策；三是積極做好職工思想政治工作，及時發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題，化解各類思想矛盾；四是認真開展好職工培訓工作，利用周一全員培訓平臺，學理論、學業(yè)務、學技術、學標準，提高全員素質(zhì)；五是加強黨建“三基”建設，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為抓手，開展好黨員先鋒崗、黨員“一區(qū)三無”等活動；六是積極支持指導工會、共青團的工作，發(fā)揮好工會組織的橋梁紐帶作用和團組織的助手作用，推動改革創(chuàng)新工作的深入開展；七是加強技術革新工作，積極推廣新工藝、新技術，對難點進行技術攻關，努力提高輔助運輸系統(tǒng)“四化”水平。2.蒼龍日暮還行雨，老樹春深更著花。
6、在參加“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論之前，我真沒有意識到精神上還有短板、干事發(fā)條還需要再緊、堡壘和先鋒作用發(fā)揮還不夠，自己和銀湖社區(qū)黨支部都是一個亟需“六個破除”的小腳女人?！鞍l(fā)展的差距實質(zhì)是改革的差距”“創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力”“甘于平庸、得過且過是事業(yè)發(fā)展的大敵”，這三句話真是說到了我們的心坎上。企業(yè)要發(fā)展，就要改革創(chuàng)新，就要奮發(fā)有為，就需要“六個破除”。沒有思想上的破冰，就沒有行動上的突圍。這次“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論活動對我們xx鹽化、南風化工正在開展的“扭虧脫困，轉型發(fā)展”大討論活動具有重要的指導意義。兩場“思想風暴”下來，我們將更加清醒地認識到，在企業(yè)爬坡過坎的關鍵時期，即便是
7、退了休的黨員干部，也有責任、有義務、有擔當做好“壓艙石”“宣傳員”“參謀長”，使xx鹽化逐步走上高質(zhì)量發(fā)展道路，以優(yōu)異的成績迎接建國70周年。3.為進一步加大推進重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的改革轉型力度，焦油加工廠從節(jié)約成本、提升效益方面入手，按照按勞分配、多勞多得的分配標準，深入推行契約化管理。一是通過逐級簽訂契約化管理目標責任書，明確目標要求，細化指標任務，逐級傳遞壓力，形成一級抓一級、層層抓落實的良好工作格局；二是加大契約化管理力度，緊密結合黨建“三基”、“六型”班組、“四民”工程，以打造金牌崗位、金牌班組、金牌員工為抓手，以勞動競賽、素質(zhì)提升、現(xiàn)場整治為依托，以點帶面，把責任意識轉化到安全生產(chǎn)工作中去；三是深入探索研究在推行契約化管理中遇到的疑難問題。
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