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1、 簡陽海天水務有限公司 關于下發(fā)2013 年度公司中層干部年終考 核辦法的通知 公司所屬各部門： 為進一步規(guī)范和全面推進公司績效考核工作，充分調(diào)動中 層干部的工作積極性，積極營造爭先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍，經(jīng)研究， 決定將2013 年度公司中層干部年終考核方案發(fā)給你們，請 遵照執(zhí)行。 附件：2011 年度公司中層干部年終考核方案 行政人力資源部 二一三年十月二十八日 2013 年度公司中層干部年終考核方案 為進一步加強公司中層干部隊伍建設，全面準確地評價中 層干部一年來的工作表現(xiàn)及履行職責情況，客觀公正地對中層 干部進行監(jiān)督和激勵，推動整體管理水平再上新臺階。經(jīng)公司 研究決定，對全體中層干部進行年終考
2、核。根據(jù)公司年度績 效考評管理方案 ，以實事求是、客觀公正、民主公開的原則制 定本方案。 一、 考核對象 全體中層干部（部長、副部長、部長助理） 。 二、 考核內(nèi)容 被考核者所在部門的年度工作業(yè)績、一年來的工作表現(xiàn)、對本 部門和本崗位職責的認識程度及勝任力等進行全方位考察。 三、 考核時間 2013 年 12 月 15 日12 月 25 日。 四、 組織領導 成立中層干部年終考核工作領導小組，指導監(jiān)督中干考核工作。 組 長：蔡先友 副組長： 成 員： 下設考核工作小組，負責中干考核的具體組織工作。 成 員： 五、 實施細則 （一）考核組成部分及權重 中層干部年終考核成績由三部分組成，即 201
3、3 年年度重點工作 完成情況（部門目標責任考核成績） 、月度重點工作完成情況 （部門月度考核平均分及月度總結得分） 、綜合測評（含部門職 責、個人崗位職責、述職報告和勝任力測評） ，各部分權重見表 1： 表 1 考評組成績權重 月度重點工作 15% 綜合測評 65% 月 度 考 核 月 度 總 結 部 門 職 責 個 人 職 責 責 述 職 報 告 勝任力 測評 年度重點工 作 (目標責任書) 20% 60% 40% 15% 15% 30% 40% 其中： 12011 年部門目標責任考核成績以發(fā)展管理部提供的考核分 數(shù)為準； 2部門月度考核平均分=（月度考核成績） /月份數(shù)； 3月 度總結得分
4、由總經(jīng)辦根據(jù)被考核人每月上報的部門總結及個人 總結的質(zhì)量和及時性進行評分； 4.綜合測評成績由考核工作小組統(tǒng)一組織，其中部門職責、個 人職責和述職報告由被考核者填寫，報考核工作小組，按一定 標準評分；勝任力采取網(wǎng)絡匿名方式測評，由公司領導測評、 中層干部互評、部門內(nèi)部員工測評三部分組成，比例構成見表 2： 表 2 勝任力測評權重 公司領導測評 中干互評（含自評） 部門內(nèi)部員工測評 40% 30% 30% 注:部門內(nèi)部員工測評以技職管理人員為主，對于部門下設班組的工人及輔助人員，班組 長參加測評，并隨機選取 20%工人及輔助人員參加測評 （二）考核流程及時間安排 表 3 考核流程及時間安排 序號
5、 事項 時間 1 公布2013 年度中層干部年終考核方案 2 被考核者填寫部門職責(附件 1)和個人職責 (附件 2)調(diào)查表 3 考核工作小組組織評價職責填報情況，考 核領導小組審核后評分 4 考核工作小組組織勝任力測評，并評分 5 被考核者填報年度述職報告(附件 3) 6 考核工作小組組織評價述職報告填報 情況，考核領導小組審核后評分。 7 考核工作小組調(diào)查匯總各部門目標責任書 完成情況，并評分 8 考核工作小組匯總成績，宣布考核成績 （三）評分標準 1、部門職責和個人崗位職責評分標準 表 4 部門職責和個人崗位職責評分標準 標準 準確 全面 規(guī)范 層次分明 權重 30% 30% 20% 2
6、0% 要求 對本部門（崗 位）承擔的職 責理解準確 涵蓋本部門 （崗位）的全 部職責 職責描述規(guī) 范 各級職能層次分 明 2、述職報告評分標準 表 5 述職報告評分標準 事項 年度工作 總結 對現(xiàn)任 工作的 看法 年度工作 創(chuàng)新亮點 成功經(jīng)驗 失敗教訓 2013 年 工作計劃 對公司的建議 權重 30% 10% 10% 10% 30% 10% 要求 全面客觀 簡明扼要 條理清楚 重點突出 客觀準 確 亮點突出 內(nèi)容具體 分析研究 總結規(guī)律 目標明確 內(nèi)容全面 措施具體 安排合理 建議客觀具體 準確分析問原 因 措施可行 建議具有績效 性 六、 考核結果及應用 （一）考核結果 考核結果分為：優(yōu)秀
7、、良好、基本稱職和不稱職四個層次。考 核總分為 100 分，各層次標準見表 6。 表 6 考核結構標準 90 分(含 90 分) 以上 89-80 分 (含 80 分) 79-70 分 (含 70 分) 70 分以下 優(yōu)秀 良好 基本稱職 不稱職 （二）考核結果應用 1、考核結果用以幫助中層干部認清自我，找出差距、修正錯誤、 提高績效； 2、作為年終獎金發(fā)放的依據(jù)； 3、作為中層干部交流、使用的依據(jù)； 七、 要求 1被考核者本著對公司的發(fā)展和工作高度負責的態(tài)度，認真填 寫部門職責和個人崗位職責。 2被考核者本著實事求是的原則，全面系統(tǒng)總結 2011 年工作， 認真思考安排 2012 年工作，如
8、實填寫述職報告。 3.公司管理團隊成員及員工必須認真參加勝任能力測評，做到 一視同仁、公平公正。 4參加考評人員須嚴格按照考核時間表完成各項考評工作。 5.嚴禁考評過程徇私舞弊，打擊報復，弄虛作假等現(xiàn)象，一經(jīng) 查實嚴肅處理。 八、 附則 附件 1：部門職責調(diào)查表 附件 2：個人崗位職責調(diào)查表 附件 3：中層干部 2011 年度工作述職報告 附件 4：勝任力測評表 附件 1：部門職責調(diào)查表 姓名： 部門名稱 分管領導 所在崗位 部 門 概 述 【 為本部門下一個定義，描述部門在公司中的定位和作用。 】 負責 流 程 【 負責流程：作為該流程的總體負責和協(xié)調(diào) 】 參 與 流 程 【 參與流程：不作為流程負責人，參與執(zhí)行該流程 】 辦 事 流 程 與 責 任 監(jiān) 督 流 程 【 參與流程：不作為流程負責人，參與執(zhí)行該流程 】 平 行 部 門 關 系 【 描述與平行部門之間的信息溝通、同一流程中的工作分工重點、協(xié)調(diào)關系等方面的內(nèi)容 】
中層干部年終考核方案
