施工階段工程監(jiān)理進(jìn)度控制研究

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1、題 目： 施工階段工程監(jiān)理進(jìn)度控制研究 學(xué) 院： 商學(xué)院 專 業(yè)： 工程管理 姓 名： 李曉震 指導(dǎo)教師： 劉崇林 完成日期： 2014年4月30日 畢業(yè)論文任務(wù)書畢業(yè)論文題目： 施工階段工程監(jiān)理進(jìn)度控制研究選題意義、創(chuàng)新性、科學(xué)性和可行性論證：本文總結(jié)出了施工階段工程監(jiān)理進(jìn)度控制中存在的問題，并對產(chǎn)生的問題進(jìn)行分析后給出了有關(guān)施工階段工程監(jiān)理進(jìn)度控制的幾點(diǎn)建議。主要內(nèi)容：施工階段工程監(jiān)理進(jìn)度控制的基本工作、施工階段工程監(jiān)理進(jìn)度控制存在的問題、施工階段工程監(jiān)理進(jìn)度控制出現(xiàn)問題的原因分析、對施工階段工程監(jiān)理進(jìn)度控制的建議。目的要求：通過對施工階段工程監(jiān)理進(jìn)度控制的研究，深入了解施工工階段工程監(jiān)理

2、的進(jìn)度控制，更加熟練的掌握其工作流程。計 劃 進(jìn) 度 ：開題時間：2013年12月上旬確定論文提綱時間：2013年12月下旬論文寫作時間：2014年1月-3月論文定稿時間：2014年4月下旬指 導(dǎo) 教 師 簽 字： 主管院長（系主任）簽字： 年 月 日遼 寧 大 學(xué)本科畢業(yè)論文（設(shè)計）指導(dǎo)記錄表論文題目施工階段工程監(jiān)理進(jìn)度控制研究學(xué)生姓名李曉震學(xué) 號100707102年級、專業(yè)2010級工程管理指導(dǎo)教師姓名劉崇林指導(dǎo)教師職稱講師所在院系商學(xué)院工程管理第一次指導(dǎo)（對確定題目、畢業(yè)論文（設(shè)計）任務(wù)書的指導(dǎo)意見）： 確定論文題目，明確論文的格式，提出發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的論文思路。指導(dǎo)方式：

3、（請選擇） 面談 電話 電子郵件 指導(dǎo)教師簽字： 2013年 12 月 8 日第二次指導(dǎo)（對論文提綱的指導(dǎo)意見）： 確定了論文的提綱，對所提交的論文大綱進(jìn)行了初步修改，指出論文的核心思想。指導(dǎo)方式：（請選擇） 面談 電話 電子郵件 指導(dǎo)教師簽字： 2013 年12 月 23 日第三次指導(dǎo)（對初稿的指導(dǎo)意見）： 指出論文的內(nèi)容應(yīng)與實(shí)際緊密的結(jié)合起來，牢牢抓住工程監(jiān)理進(jìn)度控制的核心思想。指導(dǎo)方式：（請選擇） 面談 電話 電子郵件 指導(dǎo)教師簽字： 2014 年 3 月15 日第四次指導(dǎo)（對修改稿的指導(dǎo)意見）： 重新完善了論文的提綱，針對論文中的內(nèi)容給出了要注重實(shí)際、合理銜接的建議，再一次明確工程監(jiān)理

4、進(jìn)度控制的核心思想。指導(dǎo)方式：（請選擇） 面談 電話 電子郵件 指導(dǎo)教師簽字： 2014 年 4 月10 日第五次指導(dǎo)（對是否定稿、進(jìn)入答辯及其它指導(dǎo)意見）： 對論文的格式進(jìn)行了校對，提出關(guān)鍵字要與文章內(nèi)容結(jié)合的建議，定稿。指導(dǎo)方式：（請選擇） 面談 電話 電子郵件 指導(dǎo)教師簽字： 2014 年 4 月29 日主管院長（主任）簽名 院系蓋章 年 月 日指導(dǎo)教師評語學(xué) 生： 專 業(yè)： 論文題目： 論文共 頁，設(shè)計圖紙 張。 指導(dǎo)教師評語：指導(dǎo)教師評分： 指導(dǎo)教師簽字： 年 月 日遼寧大學(xué)畢業(yè)論文（設(shè)計）成績評定單評閱人評語：評閱人評分：評閱人簽字： 年 月 日答辯委員會評語：院（系）畢業(yè)論文答辯

5、委員會（小組）于 年 月 日審查了 屆 專業(yè)學(xué)生 的畢業(yè)論文。答辯委員會評語：答辯成績：答辯委員會成員：答辯委員會（小組）組長簽字： 年 月 日 畢業(yè)論文（設(shè)計）成績：評閱人評分：指導(dǎo)教師評分 ：答辯成績：總成績：院長（系主任）簽字： 年 月 日摘 要近幾十年來，我國的發(fā)展取得了突飛猛進(jìn)的成績，其中建筑業(yè)的發(fā)展更是蒸蒸日上。我國推行的建設(shè)工程監(jiān)理制度更是承擔(dān)著推動我國建筑業(yè)發(fā)展的巨大作用，為其提供了一個良好健全有序的施工環(huán)境。在工程施工階段，質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全生產(chǎn)控制和投資控制是一個統(tǒng)一的整體，是保證工程建設(shè)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，其中進(jìn)度控制發(fā)揮著主要的作用。工程的進(jìn)度控制在一定程度上體現(xiàn)了建

6、設(shè)單位和施工單位的利益，對建設(shè)工程項目能否如期竣工有重大影響。在施工階段的工程監(jiān)理進(jìn)度控制中，監(jiān)理工程師通常對項目施工的實(shí)際進(jìn)度與施工單位所制定的進(jìn)度計劃的偏差進(jìn)行控制，作為施工階段工程監(jiān)理進(jìn)度控制的核心環(huán)節(jié)。這就要求監(jiān)理工程師在建設(shè)工程項目的施工階段必須密切地關(guān)注施工的實(shí)際進(jìn)度與施工單位所制定進(jìn)度計劃出現(xiàn)的偏差，若存在偏差，監(jiān)理工程師必須及時準(zhǔn)確的把偏差信息傳遞給施工單位，要求施工單位采取相應(yīng)的糾偏措施。本文共分為五部分，第一部分主要闡述了施工階段工程監(jiān)理進(jìn)度控制的基本工作，首先分析了施工階段監(jiān)理單位進(jìn)行進(jìn)度控制的原理，然后從施工階段工程監(jiān)理進(jìn)度控制的主要任務(wù)、工作流程、主要工作內(nèi)容三方面進(jìn)

7、行了具體的闡述。第二部分主要分析了現(xiàn)階段監(jiān)理單位在進(jìn)行進(jìn)度控制方面存在的問題，主要包括部分監(jiān)理單位和監(jiān)理人員對進(jìn)度控制認(rèn)識不足、監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場的管理不規(guī)范、施工過程中未處理好質(zhì)量、進(jìn)度、成本三個因素之間的關(guān)系，進(jìn)而忽視了客觀規(guī)律的存在、忽視進(jìn)度計劃或進(jìn)度計劃不與實(shí)際發(fā)生的狀況較好結(jié)合等等。第三部分緊接著分析了以上這些問題出現(xiàn)的原因，包括監(jiān)理單位內(nèi)部管理不規(guī)范、工程項目參建各方之間缺乏溝通、制定的工程進(jìn)度計劃有誤等原因。第四部分針對工程監(jiān)理進(jìn)度控制存在的問題及分析其產(chǎn)生的原因，給出了相應(yīng)的解決方法，具體包括：加強(qiáng)監(jiān)理單位的內(nèi)部管理、建立科學(xué)有效的動態(tài)控制機(jī)制、規(guī)范進(jìn)度計劃的審批、加強(qiáng)對進(jìn)度計

8、劃實(shí)施的控制和發(fā)揮計算機(jī)輔助進(jìn)度計劃的作用等五個方面。關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；施工階段進(jìn)度控制；內(nèi)部管理；動態(tài)控制AbstractIn recent years, China has made tremendous achievements, including the rapid development of the construction industry. The implementation of project supervision system is playing a supplementary role in promotingthedevelopment of Chinas c

9、onstruction industry, providing a sound, good and orderly work environment for construction. Astoprojectmanagement,costcontrol, quality control,schedulecontrol and secureproductioncontrol are all playing a significantrole in the course ofconstruction, optimizationdesignshould beusedtocontrolthese fo

10、ur aspects effectively.Progress of the project schedule control to some extent represents the interests of the owners and the contractors. Theschedule control isthemainmeasureofcompletingthe constructionprojecton time,arrangingtheresourcesuppliesorderly, and reducingprojectinvestments. Schedulecontr

11、olisobtained byweighing the differences between actualperformance on the real work andtheexpectedperformancesetupontheschedule plan. If there is a deviation, the supervising engineers must notify the construction units to change the schedule plan as soon as possible，requesting them to take appropria

12、te and timely measures. Also,itisimportantfora successfulproject to have a creative and scientific plan, and at the same time, the schedule plan must be put into practice efficiently.This paper is grouped into five parts , the first part describes the basic work about schedule control of supervision

13、 engineers at the construction site, including the principle of schedule control, the main task of supervising and the workflow for supervisionengineers to control the schedule of the project. The second part analyzes the problem of the supervisory about the schedule control, including the part of s

14、upervisors and supervision units lack of knowledge on the schedule control , the management of supervision units at the construction site is not standardized, the relationship between cost, quality, schedule is not clear, ignoring schedule and so on. Then the third part analyzes the causes of these

15、problems, including the internal management is not standardized for the supervision units, the owners, contractors and supervision units lack of communication between the parties and the effective project schedule plan is not well made, etc. The fourth part gives the corresponding solutions by analy

16、zing the project supervision schedule control problems and its causes , including: strengthening internal management of supervision units , the establishment of a scientific and effective dynamic control methods that regulate the approval schedule and the implementation of computer-aided schedule pl

17、an. Key words: project supervision; schedule control; internal management; dynamic control methodsII目 錄序 言 1 一、施工階段工程監(jiān)理進(jìn)度控制的基本工作2 1.工程監(jiān)理進(jìn)度控制的原理22.施工階段工程監(jiān)理進(jìn)度控制的主要任務(wù)23.施工階段工程監(jiān)理進(jìn)度控制的工作流程2 4.施工階段工程監(jiān)理進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容 3 二、施工階段工程監(jiān)理進(jìn)度控制存在的問題 5 1.部分監(jiān)理單位和監(jiān)理人員對進(jìn)度控制認(rèn)識不足52.監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場的管理不規(guī)范 5 3.施工過程中未處理好質(zhì)量、進(jìn)度、成本之間的關(guān)系64

18、.忽視進(jìn)度計劃6 5.進(jìn)度計劃不與實(shí)際相結(jié)合 6三、施工階段工程監(jiān)理進(jìn)度控制出現(xiàn)問題的原因分析 7 1.監(jiān)理單位內(nèi)部管理不規(guī)范7 2.工程項目各參加單位之間缺乏溝通 7 3.制定的工程進(jìn)度計劃有誤8 四、對施工階段工程監(jiān)理進(jìn)度控制的建議 8 1.加強(qiáng)監(jiān)理單位的內(nèi)部管理8 2.建立科學(xué)有效的進(jìn)度動態(tài)控制機(jī)制 9 3.規(guī)范進(jìn)度計劃的審批 10 4.加強(qiáng)對工程進(jìn)度計劃實(shí)施的控制11 5.發(fā)揮計算機(jī)輔助進(jìn)度控制的作用12五、結(jié)語 12 參考文獻(xiàn) 14 致 謝 15 序 言隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，監(jiān)理單位作為工程建設(shè)的行為主體之一，在當(dāng)今的建筑工程施工中發(fā)揮著越來越重要的作用。當(dāng)前監(jiān)理單位對建設(shè)工程項目

19、的監(jiān)理工作主要集中于建設(shè)工程項目的施工階段，而監(jiān)理工作的中心聚集于項目的質(zhì)量控制上。但對于建設(shè)單位來說，除了要實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項目的質(zhì)量控制目標(biāo)外，建設(shè)工程項目的投資控制和進(jìn)度控制目標(biāo)也是需要達(dá)成的。監(jiān)理單位對建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的監(jiān)理，不僅僅影響到建設(shè)工程項目是否按時竣工，還影響到了建設(shè)單位對該建設(shè)工程項目的投資回報率。所以，進(jìn)度控制在工程項目建設(shè)中也占有至關(guān)重要的地位，這就要求監(jiān)理單位更加重視對建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的現(xiàn)場監(jiān)督工作。如果一個項目實(shí)現(xiàn)了進(jìn)度的優(yōu)化控制，不僅可以提高勞動生產(chǎn)率，而且可以帶來巨大的經(jīng)濟(jì)利益；但是如果工程項目沒有做好對進(jìn)度計劃的控制，就有可能出現(xiàn)超出原計劃幾倍資金的投入，

20、延遲了建設(shè)項目投入使用的時間。在當(dāng)今的監(jiān)理市場中，存在著很多混亂的現(xiàn)象，造成這種現(xiàn)象的原因很多，比如從事監(jiān)理人員的水平參差不齊，存在著魚目混珠的現(xiàn)象；監(jiān)理單位自身管理水平低，缺乏競爭力；監(jiān)理單位服務(wù)意識差，不能很好的解決業(yè)務(wù)中所出現(xiàn)的問題。監(jiān)理單位一定要有較高的服務(wù)水平來充當(dāng)建設(shè)工程項目的協(xié)調(diào)者，而不是經(jīng)常扮演質(zhì)檢站或安全檢查員的角色。監(jiān)理單位必須制定有效的內(nèi)部管理機(jī)制，同時還要應(yīng)該培養(yǎng)和吸收具有更高職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德的從業(yè)人員，才能更好的為建設(shè)單位提供服務(wù)，才能體現(xiàn)出高水準(zhǔn)的競爭力。本文從監(jiān)理單位在施工階段進(jìn)度控制的角度出發(fā)，發(fā)現(xiàn)了在施工階段監(jiān)理單位進(jìn)度控制三個大類的問題，并對這些問題進(jìn)行分

21、析，得出了有效解決此類問題的建議，這對監(jiān)理單位提高市場競爭力具有重大意義。施工階段工程監(jiān)理進(jìn)度控制研究一、 施工階段工程監(jiān)理進(jìn)度控制的基本工作1. 工程監(jiān)理進(jìn)度控制的原理監(jiān)理工程師對工程項目的進(jìn)度控制是建設(shè)工程項目施工階段監(jiān)理工作的四個重點(diǎn)工作之一。監(jiān)理工程師對工程項目的進(jìn)度控制最重要的目的在于監(jiān)督施工單位是否能夠按照建設(shè)工程合同中所約定的日期使建設(shè)工程項目順利竣工。建設(shè)工程項目施工階段工程監(jiān)理的進(jìn)度控制指的是監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位所制定的進(jìn)度計劃，以資源合理配置為原則，在建設(shè)工程合同中所約定的工期內(nèi)，對施工單位所制定的進(jìn)度計劃中有關(guān)施工的工作內(nèi)容、工作流程、施工工藝、施工工序的有效銜接等內(nèi)容

22、進(jìn)行審核，并在施工現(xiàn)場有效地監(jiān)督施工單位的工程進(jìn)度進(jìn)展情況。如果工程項目實(shí)際工程進(jìn)度與施工單位所制定的進(jìn)度計劃出現(xiàn)偏差，監(jiān)理工程師應(yīng)該及時準(zhǔn)確地把信息通知施工單位，督促施工單位作出相應(yīng)的糾偏措施，最大限度的保證建設(shè)工程項目按照建設(shè)工程合同所規(guī)定的時間竣工。2. 施工階段工程監(jiān)理進(jìn)度控制的主要任務(wù)施工階段工程監(jiān)理進(jìn)度控制的主要任務(wù)是：審核施工單位所編制的項目施工總進(jìn)度計劃，并控制和督促施工單位執(zhí)行；審核施工單位所編制的單位工程施工進(jìn)度計劃，并控制和監(jiān)督施工單位執(zhí)行；審核施工單位所編制的施工年、季、月實(shí)施計劃，并控制和監(jiān)督施工單位執(zhí)行等。為了提高監(jiān)理工程師對施工階段工程監(jiān)理進(jìn)度控制的全面性和權(quán)威性

23、，使其更加積極主動地對建設(shè)工程項目進(jìn)行進(jìn)度控制，監(jiān)理工程師必須根據(jù)施工單位所制定的進(jìn)度計劃，在資源合理配置的原則下，全面細(xì)致地分析建設(shè)工程項目可能出現(xiàn)的對其施工進(jìn)度造成影響的因素，更加科學(xué)合理地對建設(shè)工程項目進(jìn)行進(jìn)度控制。3. 施工階段工程監(jiān)理進(jìn)度控制的工作流程根據(jù)監(jiān)理合同內(nèi)容上的規(guī)定，監(jiān)理單位所從事的建設(shè)工程項目的監(jiān)理工作，可以是對整個建設(shè)工程項目的監(jiān)理的監(jiān)理工作，也可以是其中的某個子項目的監(jiān)理工作；可以是建設(shè)工程項目全過程的監(jiān)理工作，也可以是建設(shè)工程項目階段性的監(jiān)理工作。建設(shè)單位關(guān)于進(jìn)度方面的意愿決定著監(jiān)理的進(jìn)度控制工作。監(jiān)理的進(jìn)度控制工作不止體現(xiàn)在施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作，還應(yīng)當(dāng)包括建立進(jìn)度動

24、態(tài)考核體系,同時包括項目準(zhǔn)備工作的合同管理完善、項目進(jìn)展情況的了解、現(xiàn)場各種信息及時收集與快速反饋，計劃任務(wù)的審批與考核，總之，要不斷提高進(jìn)度控制的準(zhǔn)確性，檢查手段的科學(xué)性，用客觀、真實(shí)的數(shù)字和工作記錄來反應(yīng)實(shí)際問題。監(jiān)理工程師除了要審核施工單位所制定的建設(shè)工程項目的進(jìn)度計劃與調(diào)整后的進(jìn)度計劃外，還要督促和控制施工單位所制定的進(jìn)度計劃的具體實(shí)施，保證建設(shè)工程項目發(fā)生突發(fā)情況時能夠采取及時有效的措施，確保建設(shè)工程項目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。某工程項目進(jìn)度控制的監(jiān)理工作及其流程如下圖1.1所示。建設(shè)單位確定建設(shè)項目施工進(jìn)度目標(biāo)制定招標(biāo)工作進(jìn)度計劃，并組織實(shí)施承包人修改施工指導(dǎo)性進(jìn)度計劃審批承包人提交的施工

25、指導(dǎo)性進(jìn)度計劃不同意同意審批承包人提交的施工實(shí)施性進(jìn)度計劃承包人修改施工進(jìn)度計劃不同意實(shí)施工程施工進(jìn)度計劃承包人修改和調(diào)整施工進(jìn)度計劃出現(xiàn)偏差檢查與原計劃一致繼續(xù)實(shí)施，直到工程竣工承包人修改工作進(jìn)度計劃審批承包人提交的缺陷責(zé)任制進(jìn)度計劃不同意實(shí)施缺陷責(zé)任制工作計劃，直至任務(wù)結(jié)束 圖1.1 施工階段工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作流程圖4.施工階段工程監(jiān)理進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容（1）監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制施工階段進(jìn)度控制的工作細(xì)則 監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制的施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則的主要內(nèi)容有：參建各方的工作任務(wù)和工作流程、施工階段進(jìn)度控制的目標(biāo)、施工階段進(jìn)度控制的方法和措施等。實(shí)際上，施工階段進(jìn)度控制的工作細(xì)則是建

26、設(shè)工程項目監(jiān)理規(guī)劃中有關(guān)進(jìn)度控制內(nèi)容的進(jìn)一步深化，更能體現(xiàn)出建設(shè)工程項目監(jiān)理規(guī)劃的科學(xué)性與合理性。（2）監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制年、季、月施工進(jìn)度計劃監(jiān)理工程師要重點(diǎn)解決施工單位人、材、機(jī)的供應(yīng)、施工進(jìn)度計劃和各個施工單位之間的施工進(jìn)度計劃相互銜接的問題，保障建設(shè)工程項目的進(jìn)度目標(biāo)按時完成，所以應(yīng)按時編制年、季、月建設(shè)工程項目綜合進(jìn)度計劃。（3）監(jiān)理工程師要編制、審核施工進(jìn)度計劃監(jiān)理工程師在編制、審核施工單位的施工進(jìn)度計劃時，如果發(fā)現(xiàn)問題要及時通知施工單位進(jìn)行修改，并對施工單位提出相關(guān)的修改意見以協(xié)助施工單位完成進(jìn)度計劃的修改和補(bǔ)充。施工單位所編制的施工進(jìn)度計劃應(yīng)該先由監(jiān)理工程師審核，審核完成后方可

27、在建設(shè)工程項目施工過程中使用，只有這樣才能確保建設(shè)工程項目進(jìn)度控制目標(biāo)的完成。（4）監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)督促和檢查施工進(jìn)度開展情況監(jiān)理工程師要監(jiān)督施工進(jìn)度計劃的實(shí)施，應(yīng)該不斷的收集和處理施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度數(shù)據(jù)，通過對施工現(xiàn)場數(shù)據(jù)的分析與整理，將工程施工進(jìn)度與施工進(jìn)度計劃進(jìn)行及時地比較，如果出現(xiàn)偏差，要及時的督促施工單位運(yùn)用科學(xué)合理的糾偏措施來來改正，以保障建設(shè)工程項目的進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（5）監(jiān)理工程師組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 監(jiān)理工程師應(yīng)該要組織施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)會議來解決項目參建各方對建設(shè)工程項目進(jìn)度控制上的協(xié)調(diào)問題，及時準(zhǔn)確的傳達(dá)建設(shè)工工程項目有關(guān)施工進(jìn)度的信息，使參建各方明確自己在建設(shè)工程項目進(jìn)度控制方面的

28、任務(wù)，確保建設(shè)工程項目進(jìn)度目標(biāo)的完成。（6）審批工程延期監(jiān)理工程師首先應(yīng)明確工期延誤和工程誤期的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)。若工期已經(jīng)發(fā)生拖延，應(yīng)立即調(diào)查是施工單位的責(zé)任還是建設(shè)單位的原因。如果是施工單位采取不當(dāng)?shù)氖┕ご胧┗蚱渌闆r導(dǎo)致工期拖延，應(yīng)通知其立即修正工程進(jìn)度計劃，并對調(diào)整后的進(jìn)度計劃進(jìn)行重新審核，監(jiān)督其實(shí)施。在此過程中的一切損失有施工單位承擔(dān)。若是由于建設(shè)單位提出工程更改或者設(shè)計變更等原因造成工期延誤，必然由建設(shè)單位承擔(dān)工期延誤的損失費(fèi)，此時，建設(shè)單位也必須滿足施工單位提出的恰當(dāng)延長工期的申請。（7）監(jiān)理工程師要向建設(shè)單位提供進(jìn)度報告監(jiān)理工程師要及時的收集建設(shè)工程項目施工階段的進(jìn)度材料和信息，以便向

29、建設(shè)單位提交建設(shè)工程項目進(jìn)度報告。（8）監(jiān)理工程師要公正處理索賠和爭議監(jiān)理工程師要處理好在施工過程中建設(shè)單位和施工單位之間有關(guān)施工進(jìn)度方面的爭議和索賠的問題。二、 施工階段工程監(jiān)理進(jìn)度控制存在的問題1.部分監(jiān)理單位和監(jiān)理人員對進(jìn)度控制認(rèn)識不足目前，我國監(jiān)理單位內(nèi)部管理體制還不太健全，監(jiān)理隊伍總體職業(yè)素質(zhì)并不是很高，造成部分監(jiān)理單位和監(jiān)理人員對工程項目進(jìn)度控制的認(rèn)識不足，部分監(jiān)理單位對施工階段進(jìn)度控制工作流程的認(rèn)識還未到位。有的監(jiān)理單位缺乏必要的進(jìn)度控制的理論知識，甚至個別監(jiān)理工程師片面認(rèn)為施工階段進(jìn)度控制只是施工單位和建設(shè)單位的責(zé)任，與監(jiān)理單位無關(guān)。比如個別監(jiān)理人員對于施工過程中發(fā)生的進(jìn)度延誤

30、如何確定的標(biāo)準(zhǔn)不明確，以至于并未能根據(jù)合同的規(guī)定，公正區(qū)分工期延誤和工程延期，造成本應(yīng)由施工單位承擔(dān)的損失并未得到有效承擔(dān)的后果等等。2.監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場的管理不規(guī)范施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師對進(jìn)度控制的監(jiān)督和管理不到位。有些監(jiān)理工程師可能缺乏責(zé)任心，不能每天按時到施工現(xiàn)場監(jiān)督施工單位的施工進(jìn)展情況，導(dǎo)致監(jiān)理的作用未能有效發(fā)揮；有些監(jiān)理工程師對施工單位所制定施工進(jìn)度計劃的審核不嚴(yán)格，對施工單位不認(rèn)真修改和調(diào)整進(jìn)度計劃的情況也未能及時督促其修改和完善，導(dǎo)致實(shí)際工期的拖延；有些監(jiān)理工程師沒有充分掌握好必要的現(xiàn)場監(jiān)理知識，以致于不能準(zhǔn)確識別施工現(xiàn)場出現(xiàn)的進(jìn)度拖延信號，未能采取任何有效及時的措施改正，防患于

31、未然；有些監(jiān)理工程師只是表面和口頭對施工單位進(jìn)行指導(dǎo)，并未形成規(guī)范性的文件，導(dǎo)致工程進(jìn)度并未有實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)。3.施工過程中未處理好質(zhì)量、進(jìn)度、成本之間的關(guān)系在建設(shè)工程項目施工中，如果要加快工程施工進(jìn)度就有可能會影響到工程質(zhì)量,迫使施工項目出現(xiàn)超額配置資源的狀況，人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)會改變施工條件,建設(shè)工程項目對材料的需求也比正常施工時要高，導(dǎo)致施工成本的上升。可是在大多數(shù)建設(shè)工程項目的施工過程中,施工單位并沒有下很大的力度讓這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡。監(jiān)理單位也并未及時發(fā)現(xiàn)施工單位的這一問題，長此以往，就會使得施工項目的進(jìn)度不能在保證工程質(zhì)量和有效節(jié)約施工成本的情況下控制在最有利的范圍內(nèi)。多

32、數(shù)項目監(jiān)理人員對施工單位的進(jìn)度控制的監(jiān)理都憑著自己對工程項目進(jìn)度控制的理解進(jìn)行，缺乏一定的嚴(yán)謹(jǐn)性，一切都按照施工單位的意愿進(jìn)行，不能主動發(fā)現(xiàn)其問題所在。為改變這種情況，除加強(qiáng)施工單位自律外，監(jiān)理單位也要重視協(xié)調(diào)質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者之間的關(guān)系，督促施工單位有效把握三者之間的平衡，提高施工項目監(jiān)理的水平。4.忽視進(jìn)度計劃一般的大中型工程，施工難度大，施工環(huán)節(jié)多，施工工藝復(fù)雜，工期比較長，施工現(xiàn)場意外情況發(fā)生的頻率也比較高。一些項目管理人員往往會憑借自己以往的工作經(jīng)驗，并沒有根據(jù)該工程的具體情況來具體分析，并未考慮到實(shí)際問題的所在，想當(dāng)然的對項目進(jìn)度計劃進(jìn)行修改，同時監(jiān)理單位也不太重視施工單位修改后

33、的進(jìn)度計劃，認(rèn)為只要修改了肯定就能符合預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，所以對修改后的進(jìn)度計劃的審批不嚴(yán)格。但是如果沒有嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的進(jìn)度計劃，施工單位很難在很長的時間周期內(nèi)向建設(shè)單位、監(jiān)理工程師或施工單位表明自己的施工組織進(jìn)度控制狀況，同時對于施工單位自身來說進(jìn)行進(jìn)度控制計劃的臨時調(diào)整比較困難，并且不能將項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本有機(jī)的結(jié)合起來，從而導(dǎo)致工程的拖延。5.進(jìn)度計劃不與實(shí)際相結(jié)合監(jiān)理單位所審批的施工單位所制定的進(jìn)度計劃與實(shí)際施工過程中的進(jìn)度不一致，可能是監(jiān)理單位在對進(jìn)度計劃的了解上存在一定的偏差，因為實(shí)際工作中的施工順序與進(jìn)度計劃中的施工順序或多或少有差別，所以監(jiān)理工程師在處理項目進(jìn)度方面的偏差時，處理

34、的比較隨意；也有可能是施工單位所制定的進(jìn)度計劃水平較低，不能與實(shí)際施工過程的進(jìn)度相對應(yīng)，也就失去了監(jiān)理單位對建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃控制的意義。這些情況都會導(dǎo)致實(shí)際工期的延誤或者不能按既定的進(jìn)度計劃有規(guī)律的工作。 三、 施工階段工程監(jiān)理進(jìn)度控制出現(xiàn)問題的原因分析施工階段工程監(jiān)理進(jìn)度控制出現(xiàn)的問題可以分為三大類：監(jiān)理單位或監(jiān)理工程師自身出現(xiàn)的問題、工程項目各參加單位之間溝通出現(xiàn)的問題、制定和審批的工程項目進(jìn)度計劃出現(xiàn)的問題，下面我們對這些出現(xiàn)的問題，進(jìn)行具體的分析：1.監(jiān)理單位內(nèi)部管理不規(guī)范（1）監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場配備的監(jiān)理工程師的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德比較低。（2）部分監(jiān)理工程師不能夠根據(jù)建設(shè)工程項目

35、施工現(xiàn)場的實(shí)際情況來正確的監(jiān)督施工單位，缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗，缺少責(zé)任感，溝通能力欠佳，不能采取及時采取有效的措施來保證建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的順利實(shí)施。（3）監(jiān)理管理機(jī)構(gòu)出現(xiàn)了臨時的人員調(diào)整，不能準(zhǔn)確的保障施工現(xiàn)場進(jìn)度計劃的有效實(shí)施。2.工程項目各參加單位之間缺乏溝通（1）工程項目管理者沒有工期概念，常常會憑借自己的主觀思想任意對工期進(jìn)行拆分，沒有嚴(yán)格按照制定的工程進(jìn)度計劃實(shí)施，造成工期的錯誤調(diào)整，以致延誤。（2）項目其他方面的拖延造成了項目進(jìn)度計劃的延遲。比如供應(yīng)的材料沒有及時送到、某些部門有意對項目節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量檢測拖延或者不批、建設(shè)單位資金的不及時到位的問題等。（3）項目參加單位之間缺少協(xié)調(diào)和溝

36、通，對工程的各個活動之間沒有進(jìn)行清楚的了解，對項目前期的準(zhǔn)備階段的工作沒有做好充分的準(zhǔn)備，以致在實(shí)際施工過階段的工作中出現(xiàn)了工期延誤的情況。（4）總承包單位與分承包單位之間，建設(shè)單位與施工單位之間，總承包商與供應(yīng)單位之間缺乏有效的溝通，出現(xiàn)工程延誤等情況未能在監(jiān)理工程師的建立和指導(dǎo)下及時解決。3.制定的工程進(jìn)度計劃有誤（1）工期計算錯誤。建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃中工期計算失誤是比較普遍的狀況。工作人員在制定進(jìn)度計劃的時候?qū)㈨椖康某掷m(xù)時間安排的不太嚴(yán)謹(jǐn)，很多地方并沒有考慮到，包括：在項目施工過程中出現(xiàn)了進(jìn)度計劃中并沒有考慮到的狀況，致使工程項目的進(jìn)度出現(xiàn)延誤；在制定進(jìn)度計劃時并沒有考慮到資源的短缺或

37、者調(diào)度時候的困難，造成勞動力、機(jī)械等方面的空置，勞動力的窩工狀況；制定的項目進(jìn)度計劃中計劃工作量不足，實(shí)際施工過程中工作量增加，對工程項目進(jìn)度計劃造成延誤。（2）實(shí)際工作量與進(jìn)度計劃中的工作量不符，這有可能是由于建設(shè)單位對項目建設(shè)有了新的要求造成設(shè)計單位對設(shè)計圖的修改或者是由于設(shè)計單位在設(shè)計的時候出現(xiàn)了錯誤造成的。（3）外界因素的影響（政府強(qiáng)制限高或者建設(shè)單位資金短缺）、對項目新的要求或限制、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的變化，都有可能對建設(shè)工程項目之前所制定的進(jìn)度計劃造成沖突，產(chǎn)生工程進(jìn)度拖延的情況。外界條件的變化，不僅會對項目施工中造成一定的影響，而且要對之前所制定的項目進(jìn)度計劃進(jìn)行修改。四、 對施工階段工程

38、監(jiān)理進(jìn)度控制的建議1.加強(qiáng)監(jiān)理單位的內(nèi)部管理（1）強(qiáng)化監(jiān)理工程師對進(jìn)度控制的認(rèn)識施工階段工程監(jiān)理進(jìn)度控制是一項技術(shù)性很強(qiáng)的工作，監(jiān)理單位要建立監(jiān)理人員對工程項目進(jìn)度控制監(jiān)理的教育培訓(xùn)制度，對監(jiān)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，了解和掌握進(jìn)度控制的操作流程、監(jiān)理工程師在施工階段進(jìn)度控制中的職責(zé)等知識，提高監(jiān)理工程師及時發(fā)現(xiàn)潛在的導(dǎo)致工期延誤的問題的能力，確保一旦出現(xiàn)了工程進(jìn)度拖延的情況后，要能夠及時督促施工單位修改進(jìn)度計劃，然后嚴(yán)格按要求審批其進(jìn)度計劃并監(jiān)督其準(zhǔn)確無誤地實(shí)施。監(jiān)理工程師應(yīng)能夠把握施工階段工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)與難點(diǎn)，加大對重大潛在可能出現(xiàn)的工期延誤點(diǎn)的監(jiān)控力度，盡量避免建設(shè)工程項目工期延誤的狀況發(fā)

39、生。在建設(shè)工程項目的施工過程中，監(jiān)理單位應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理人員對施工進(jìn)度控制監(jiān)理的積極性、主動性和創(chuàng)造性，始終把對進(jìn)度控制的監(jiān)理作為監(jiān)理的主要工作之一。（2）規(guī)范監(jiān)理單位的監(jiān)理行為首先，監(jiān)理單位要保證監(jiān)理工作的嚴(yán)肅性，確保監(jiān)理工作的實(shí)施不與其他任何個人私利或情緒相混淆。在監(jiān)理工作中，要進(jìn)一步細(xì)化符合自身身份和職責(zé)的工作重點(diǎn)，比如對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的監(jiān)控，對施工單位各個環(huán)節(jié)工作進(jìn)度控制的全面監(jiān)督和審查等，使參建各單位責(zé)任更加明確，工作順利開展。其次，監(jiān)理單位必須要認(rèn)識到：建設(shè)工程項目的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制和安全生產(chǎn)控制是一個統(tǒng)一的整體，而且進(jìn)度控制對這一整體也有很大的影響。所以，監(jiān)理工程師

40、在建設(shè)工程項目的施工階段應(yīng)充分發(fā)揮法律賦予監(jiān)理工程師的權(quán)力，按照建設(shè)單位和施工單位所簽訂建設(shè)工程項目合同的有關(guān)內(nèi)容，積極主動的監(jiān)督工程進(jìn)度實(shí)施情況，規(guī)范監(jiān)理行為，保證建設(shè)工程項目的進(jìn)度目標(biāo)能夠順利的實(shí)現(xiàn)。（3）增強(qiáng)監(jiān)理單位的風(fēng)險意識由于建筑行業(yè)生產(chǎn)的流動性和施工技術(shù)的復(fù)雜性的特點(diǎn)，導(dǎo)致施工單位所制定的進(jìn)度計劃在實(shí)際施工階段會有很多無法預(yù)見的因素出現(xiàn)，很可能導(dǎo)致進(jìn)度的推遲，工期的延誤。監(jiān)理單位為了更有效地對進(jìn)度計劃進(jìn)行控制，不能簡簡單單的對實(shí)際工程的進(jìn)度與施工單位所編制的進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查、對比、分析，而是要采取更加主動有效的措施，監(jiān)督施工單位及時通過事前控制、事中控制和事后控制，積極的把工程項目

41、進(jìn)度控制牢牢地掌握在自己的手中。即監(jiān)理工程師督促施工單位建立一套風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，把工程中所有可能遇到的風(fēng)險因素一一考慮在其中，當(dāng)在監(jiān)控中一旦發(fā)現(xiàn)異常的情況，監(jiān)理工程師要及時準(zhǔn)確的把信息傳遞到相關(guān)的負(fù)責(zé)單位，并要求相關(guān)單位對所發(fā)生的狀況進(jìn)行檢查和分析，并作出預(yù)警方案。2.建立科學(xué)有效的進(jìn)度動態(tài)控制機(jī)制（1）實(shí)施周報制度為了對建設(shè)工程項目的進(jìn)度進(jìn)行有效監(jiān)督，我們可以將項目進(jìn)度控制的周期控制在以周為單位進(jìn)行，監(jiān)理單位可以要求施工單位每周提交一份施工進(jìn)度報告，該報告的主要內(nèi)容包括：一是上一周的項目實(shí)際施工進(jìn)度報表；二是施工單位所制定的項目進(jìn)度計劃和實(shí)際的工程進(jìn)度對比分析表，若出現(xiàn)偏差，則要分析出偏差產(chǎn)生

42、的原因；三是對下一周的進(jìn)度計劃做出展望，列出有可能發(fā)生的不可預(yù)見因素，及解決此類問題的辦法。周報制度必須與監(jiān)理單位所批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃一致以便形成一個主動控制項目進(jìn)度的、動態(tài)的控制過程。（2）做好工程項目各參與單位之間的協(xié)調(diào)溝通工作監(jiān)理單位應(yīng)該定期組織召開由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位及其他參建單位參加的協(xié)調(diào)溝通會議，及時的協(xié)調(diào)項目參建各方在進(jìn)度計劃的執(zhí)行過程中發(fā)生的問題和矛盾，使建設(shè)工程項目順利、按時、保質(zhì)保量的完成。在監(jiān)理單位主持召開的協(xié)溝通會中要檢查分析建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃完成情況，還應(yīng)該對會議上討論的關(guān)于有關(guān)建設(shè)工程項目出現(xiàn)的問題作好完整的工作會議記錄。通過以上這種方式可以最大限度的將

43、項目中出現(xiàn)的協(xié)調(diào)問題降到最低。監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)工作應(yīng)做到以下幾點(diǎn):第一要運(yùn)用科學(xué)合理的方法，尊重事實(shí)，遵守合同的規(guī)定，遵守法律法規(guī)，把建設(shè)工程項目放在第一位；第二要運(yùn)用語言藝術(shù)和感情交流來處理各方的協(xié)調(diào)問題；第三要及時準(zhǔn)確的把信息傳遞到項目參建各方的手中。（3）適當(dāng)?shù)丶?xì)化作業(yè)計劃為了更好更加全面的對建設(shè)工程項目進(jìn)度進(jìn)行控制，監(jiān)理工程師可以要求施工單位將其所制定的進(jìn)度計劃適當(dāng)?shù)丶?xì)化到每一道施工工序上去。如在鋼筋混凝土工程中要求施工單位編制模板計劃、鋼筋計劃和澆灌混凝土計劃，通過計算模板計劃的模板用量可以計算出各個工序所需的大概的時間，從而更高好更全面的對進(jìn)度進(jìn)行控制。3.規(guī)范進(jìn)度計

44、劃的審批監(jiān)理單位對施工單位所制定施工進(jìn)度計劃的審批實(shí)際上是對建設(shè)工程項目的進(jìn)度計劃進(jìn)行控制的過程。這不僅僅可以影響到建設(shè)工程項目實(shí)際施工的進(jìn)度，而且還可以直接影響到建設(shè)工程項目竣工的時間和實(shí)際施工成本。因此監(jiān)理單位對施工單位所制定進(jìn)度計劃的審批是十分重要的。監(jiān)理工程師對施工單位所制定的施工進(jìn)度計劃的審批應(yīng)該注重和規(guī)范以下幾個方面:（1）施工單位所制定的進(jìn)度計劃是否滿足建設(shè)單位和施工單位所簽訂建設(shè)工程項目合同中有關(guān)工期方面的要求。（2）實(shí)際的施工進(jìn)度是否和施工單位所制定的進(jìn)度計劃相一致，施工單位所制定的進(jìn)度計劃是否與設(shè)計單位設(shè)計的圖紙進(jìn)度相一致。監(jiān)理單位通過對施工單位實(shí)際工程進(jìn)度資料和數(shù)據(jù)的收集

45、和整理，通過橫道圖法或者S型曲線法對所收集的數(shù)據(jù)和施工單位所制定的進(jìn)度計劃進(jìn)行對比和分析，以便發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程項目是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差。若出現(xiàn)進(jìn)度偏差，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位進(jìn)行相關(guān)的糾偏措施，保證建設(shè)工程項目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）資源計劃能否保證進(jìn)度計劃的需要。監(jiān)理工程師應(yīng)該分析審查施工單位的人、材、機(jī)的供應(yīng)能力是否能保證施工單位所制定進(jìn)度計劃的順利實(shí)施，尤其是在施工建設(shè)的高峰期是否有充足的資源供應(yīng)。（4）進(jìn)度計劃安排是否合理。監(jiān)理工程師應(yīng)該根據(jù)建設(shè)工程項目施工條件和施工環(huán)境來對施工單位所制定的進(jìn)度計劃審核其安排的合理性，同時監(jiān)理工程師還應(yīng)根據(jù)施工單位的季度及年度計劃，分析施工單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。4.加強(qiáng)對工程進(jìn)度計劃實(shí)施的控制進(jìn)度計劃編制符合事物發(fā)展的客