公司薪酬設(shè)計(jì)方案范本.doc

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1、目 錄1 總則11.1 公司簡(jiǎn)介11.1.1 公司背景及規(guī)模簡(jiǎn)介11.1.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略愿景11.2 薪酬戰(zhàn)略，指導(dǎo)思想，原則11.2.1 薪酬戰(zhàn)略11.2.2 薪酬設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想11.2.3薪酬體系構(gòu)建基本原則21.3公司組織結(jié)構(gòu)21.4對(duì)應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)其相應(yīng)的人員設(shè)置31.5薪酬體系41.6 發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)基金的設(shè)立52 薪酬構(gòu)成52.1 固定工資72.1.1 固定工資72.2 浮動(dòng)工資82.2.1 浮動(dòng)工資82.3 附加工資92.3.1 附加工資92.4 考核對(duì)于薪酬的影響92.4.1 個(gè)人考核系數(shù)92.4.2 部門考核系數(shù)103 工作分析103.1 高層管理工作說(shuō)明書103.1.1總經(jīng)理工作

2、說(shuō)明書103.2 中層管理工作說(shuō)明書123.2.1生產(chǎn)部經(jīng)理工作說(shuō)明書123.3 基層管理人員工作說(shuō)明書143.3.1 生產(chǎn)主管工作說(shuō)明書143.3.2 采購(gòu)主管職位說(shuō)明書153.4 基層工作人員工作說(shuō)明書163.4.1 生產(chǎn)操作員職位說(shuō)明書163.4.2采購(gòu)專員職位說(shuō)明書164 職位評(píng)價(jià)174.1 報(bào)酬要素184.2 工作評(píng)價(jià)報(bào)酬要素配點(diǎn)分布表184.3 各報(bào)酬要素計(jì)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)184.3.1 責(zé)任184.3.2 技能194.3.3 工作強(qiáng)度194.3.4 工作條件204.4 崗位價(jià)值計(jì)算204.5 工作評(píng)價(jià)結(jié)果204.6 職位分級(jí)215 市場(chǎng)薪酬調(diào)查225.1 市場(chǎng)薪酬調(diào)查226 薪酬結(jié)構(gòu)226

3、.1 工資確定226.1.1職位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)與市場(chǎng)薪資水平組合成的散點(diǎn)圖236.2 調(diào)整后各職位所對(duì)應(yīng)的薪酬水平236.3 職位薪資體系下的薪資結(jié)構(gòu)247 薪酬預(yù)算和控制257.1薪酬預(yù)算257.1.1 薪酬預(yù)算的定義257.1.2 薪酬預(yù)算的內(nèi)外環(huán)境分析257.1.3 薪酬預(yù)算的目標(biāo)267.1.4 薪酬預(yù)算的步驟267.2 薪酬控制277.2.1 薪酬調(diào)整277.2.2 企業(yè)薪酬管理的總的指導(dǎo)思想281 總則1.1 公司簡(jiǎn)介1.1.1 公司背景及規(guī)模簡(jiǎn)介陜西銳志生物科技有限公司成立于2004年4月，位于寶雞市高新開(kāi)發(fā)區(qū)東區(qū)，是某投資集團(tuán)的一個(gè)控股子公司，下轄五個(gè)分廠，主要研發(fā)、生產(chǎn)和銷售生物制品

4、，是目前全國(guó)最大的谷氨酸發(fā)酵基地，綜合實(shí)力居全國(guó)同行業(yè)首位。廠區(qū)占地面積480畝，固定資產(chǎn)11億元，員工近2000人，其中大、中專畢業(yè)生及各類專業(yè)技術(shù)人員1500余人。主導(dǎo)產(chǎn)品年產(chǎn)量為氨基酸14萬(wàn)噸、有機(jī)肥20萬(wàn)噸、玉米淀粉30萬(wàn)噸，年加工玉米40余萬(wàn)噸，耗煤30萬(wàn)噸，年可實(shí)現(xiàn)銷售收入15億元、利稅3億元。公司先后通過(guò)ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，以及清潔生產(chǎn)審核證書，被陜西省認(rèn)定為“高新技術(shù)企業(yè)”。作為寶雞市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，為帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收、促進(jìn)就業(yè)和加速當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)程，發(fā)揮了強(qiáng)有力的推動(dòng)作用。公司先

5、后獲得了“寶雞市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目?jī)?yōu)秀成果獎(jiǎng)”和“最具成長(zhǎng)性工業(yè)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。2007年2月8日，公司在香港成功上市，標(biāo)志著企業(yè)已經(jīng)步入國(guó)際化的發(fā)展軌道，將極大的拓寬企業(yè)的發(fā)展空間，這是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重大推進(jìn)。公司將繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，深化改革，以人為本，不斷創(chuàng)新，努力抓好生產(chǎn)管理，不斷提高技術(shù)水平，創(chuàng)造更加顯著的業(yè)績(jī)和效益，為繁榮地區(qū)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定和諧發(fā)展多做貢獻(xiàn)。1.1.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略愿景銳志公司所在集團(tuán)是全球第一大味精和谷氨酸生產(chǎn)商，味精產(chǎn)量占全球總產(chǎn)量的近1/5，依靠原料生產(chǎn)供應(yīng)、出口等聚集的龐大產(chǎn)業(yè)能量，使得阜豐成為名副其實(shí)的“生產(chǎn)巨頭”，但是，隨著企業(yè)做大做強(qiáng)的發(fā)展愿景，陳舊、

6、粗放的經(jīng)營(yíng)模式已無(wú)法順應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)的運(yùn)作需求。銳志公司需要開(kāi)拓、需要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。對(duì)于公司身處的中國(guó)味精行業(yè)來(lái)說(shuō)，消費(fèi)者對(duì)于味精產(chǎn)品的錯(cuò)誤認(rèn)知；梅花、紅梅、蓮花等味業(yè)“大牌”的諸侯割據(jù)；加之雞精等復(fù)合調(diào)味料的聯(lián)合圍剿都是阜豐不得不面臨的行業(yè)現(xiàn)實(shí)困境。因此，突破市場(chǎng)困境的第一步就需要明確占位、戰(zhàn)略制勝！基于對(duì)中國(guó)味精行業(yè)的宏觀考慮以及競(jìng)爭(zhēng)格局的深度分析，CBCT認(rèn)為：公司需要另辟蹊徑，瞄準(zhǔn)中高端調(diào)味市場(chǎng)，引領(lǐng)味業(yè)新格局，大做具有差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的高端品牌，做中國(guó)調(diào)味業(yè)的“新派味王”。既然“高舉”就必須“高打”，利用行業(yè)的高端占位，迅速完成品牌內(nèi)涵的全新塑造，開(kāi)拓味精行業(yè)嶄新的品牌空間?；趯?duì)公司資源文化

7、、消費(fèi)者需求的調(diào)研，我們將阜豐味精定位為“新派純鮮生活家”，跳出競(jìng)品同質(zhì)化的單一產(chǎn)品特性訴求，實(shí)現(xiàn)從賣調(diào)味品到締造一種新鮮生活方式的跨越。 1.2 薪酬戰(zhàn)略，指導(dǎo)思想，原則1.2.1 薪酬戰(zhàn)略由于本企業(yè)為生產(chǎn)型企業(yè)，各個(gè)部門間的差別很大，不能采用統(tǒng)一薪酬戰(zhàn)略，故采用全面薪酬戰(zhàn)略。比如生產(chǎn)部，由于技術(shù)含量不是很高，替代性高，所以采用跟隨性戰(zhàn)略，目的是為了降低企業(yè)的生產(chǎn)成本；而對(duì)于研發(fā)部則采用領(lǐng)先型戰(zhàn)略，鼓勵(lì)員工技術(shù)創(chuàng)新，贏得技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；而對(duì)于管理人員則采用差異化戰(zhàn)略，不僅僅根據(jù)市場(chǎng)工資水平支付員工工資，而且有目的的將員工薪酬與企業(yè)使命結(jié)合起來(lái)。最終目的是使薪酬體系發(fā)揮以下作用：獎(jiǎng)勵(lì)員工績(jī)效

8、；保持勞動(dòng)力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性；維持工資內(nèi)部公平；融合員工未來(lái)的工作績(jī)效與組織的目標(biāo)；控制薪酬的預(yù)算；吸引新員工；減少不必要的員工流動(dòng)，使薪酬為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。1.2.2 薪酬設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部因素（公司的發(fā)展階段，目標(biāo)，工作價(jià)值，員工相對(duì)價(jià)值，公司的支付能力）和外部因素（勞動(dòng)力市場(chǎng)，地區(qū)工資水平，生活費(fèi)用，法律）確定工資，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：（1）薪酬調(diào)整，將薪酬與任職資格水平和績(jī)效密切結(jié)合，依據(jù)考核結(jié)果和任職資格水平的變化進(jìn)行薪酬調(diào)整；（2）薪酬結(jié)構(gòu)，通過(guò)建立在任職資格基礎(chǔ)上的薪酬結(jié)構(gòu)，增加薪酬調(diào)整的科學(xué)性和靈活性，強(qiáng)化薪酬的激勵(lì)機(jī)制；（3）薪酬差距，薪酬的水平要充分拉開(kāi)差距，要有利于形成和穩(wěn)定核心

9、層、中堅(jiān)層、骨干層隊(duì)伍。薪酬要向關(guān)鍵職位、核心人才傾斜；（4）內(nèi)部公平性，薪酬結(jié)構(gòu)與工作設(shè)計(jì)想?yún)f(xié)調(diào) ；（5）外部競(jìng)爭(zhēng)性，平衡即時(shí)與戰(zhàn)略性利益，共同承擔(dān)目標(biāo)和責(zé)任；（6）福利水平 與企業(yè)的發(fā)展階段，支付能力協(xié)調(diào)。1.2.3薪酬體系構(gòu)建基本原則（1）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：將薪酬作為實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略，拓展人力資源瓶頸的重要杠桿。那些對(duì)其事業(yè)發(fā)展有重要價(jià)值的核心或戰(zhàn)略員工，為他們?cè)O(shè)定相對(duì)較高的薪酬；（2）公平原則：盡可能依每位員工對(duì)其貢獻(xiàn)大小，公平、公正地確定他們的薪酬，逐步弱化員工身份差異對(duì)薪酬差異的影響。使每位員工薪酬與相關(guān)單位員工具有可比性；（3）激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過(guò)活性工資和獎(jiǎng)

10、金等激勵(lì)性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性；（4）經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致；（5）市場(chǎng)原則：以市場(chǎng)水平為參照系確定每位員工的薪酬；（6）透明原則：公司將努力使每位員工清晰、前瞻性地了解其工作與薪酬間的因果關(guān)系；（7）補(bǔ)償原則：公司將通過(guò)薪酬的相應(yīng)調(diào)整，以應(yīng)對(duì)員工在工作責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度等方面的差異；（8）公開(kāi)并可以理解原則；1.3公司組織結(jié)構(gòu)人力資源部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部研發(fā)部營(yíng)銷部綜合管理部董事會(huì)總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室生產(chǎn)技術(shù)部研究所物資保障部銷售部客服部其他管理類圖1-1 公司組織結(jié)構(gòu)圖1.4對(duì)應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)其相應(yīng)的人員設(shè)置總經(jīng)理總經(jīng)理助理生產(chǎn)采購(gòu)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)人力資源總監(jiān)研

11、發(fā)總監(jiān)銷售總監(jiān)綜合管理經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理生產(chǎn)主管采購(gòu)主管操作工采購(gòu)員人力資源經(jīng)理人事專員綜合職能人員財(cái)務(wù)主管財(cái)務(wù)專員研發(fā)經(jīng)理研發(fā)人員銷售經(jīng)理銷售區(qū)域主管地區(qū)代表注：其它人員還有：接待員，高級(jí)秘書，秘書，大車司機(jī)，小車司機(jī)，進(jìn)出口料代表圖1-2對(duì)應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)其相應(yīng)的人員設(shè)置1.5薪酬體系根據(jù)公司各業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，公司的薪酬體系分為六種不同的薪酬體制：高層管理人員的薪酬體制、職能部門的薪酬體制、營(yíng)銷部的薪酬體制、生產(chǎn)部薪酬體制、研發(fā)部的薪酬體制以及其他業(yè)務(wù)類部門的薪酬體制等。 1.6 發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)基金的設(shè)立為保證公司對(duì)員工激勵(lì)的長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性，特設(shè)立發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)基金。公司根據(jù)利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度，決定當(dāng)年年終提取

12、獎(jiǎng)金的額度，以作為發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)基金。2 薪酬構(gòu)成銳志公司員工收入總體上包括固定工資、浮動(dòng)工資、附加工資三個(gè)組成部分，并根據(jù)不同崗位作業(yè)方式、工作特點(diǎn)、技術(shù)含量高低等進(jìn)行不同的組合。四項(xiàng)統(tǒng)籌和主要福利生產(chǎn)基地補(bǔ)貼一般性福利代員工繳納所得稅薪酬構(gòu)成固定工資浮動(dòng)工資附加工資基本工資學(xué)歷職稱工資工齡工資等級(jí)工資獎(jiǎng)金績(jī)效工資崗位津貼年終獎(jiǎng)業(yè)績(jī)將項(xiàng)目獎(jiǎng)自助福利補(bǔ)充保險(xiǎn)住房公積金社會(huì)保險(xiǎn)圖 2-1 公司薪酬構(gòu)成圖浮動(dòng)工資： 員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值 企業(yè)中期績(jī)效 對(duì)企業(yè)的特殊貢獻(xiàn)（例如：出色完成項(xiàng)目、被評(píng)為標(biāo)兵等等）固定工資： 知識(shí) 技能 能力 職責(zé) 企業(yè)短期績(jī)效 個(gè)人短期績(jī)效薪酬決定要素附加工資： 年齡 工齡 對(duì)企業(yè)

13、價(jià)值（薪點(diǎn)）圖 2-2 薪酬決定要素圖浮動(dòng)工資總額附加工資總額績(jī)效工資與每季的考核結(jié)果掛鉤績(jī)效工資崗位津貼員工的崗位津貼主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金與公司對(duì)其考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營(yíng)情況掛鉤固定工資總額基本工資、學(xué)歷職稱工資、工齡工資、等級(jí)工資與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況掛鉤（比如銷售收入、銷量、產(chǎn)量等）國(guó)家規(guī)定福利由員工薪點(diǎn)數(shù)和固定薪點(diǎn)值決定自助福利由員工的薪點(diǎn)數(shù)和績(jī)效決定企業(yè)補(bǔ)充福利由員工的工齡、年齡和薪點(diǎn)數(shù)決定補(bǔ)貼及繳稅預(yù)定范圍內(nèi)由企業(yè)承擔(dān)，超出范圍的由員工個(gè)人承擔(dān)薪酬總額圖 2-3 薪酬總額構(gòu)成圖2.1 固定工資固定工資主要反映員工的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)等因素，是依據(jù)員工的能力和素質(zhì)確定的個(gè)性化工資單

14、元。包括XX市基本工資、學(xué)歷職稱工資、工齡工資、等級(jí)工資。2.1.1 固定工資固定工資 = 基本工資 + 學(xué)歷職稱工資 + 工齡工資 + 等級(jí)工資（1）基本工資：參照寶雞市最低生活費(fèi)，并隨寶雞市最低生活費(fèi)的調(diào)整而調(diào)整，2009年基本生活費(fèi) =600。（2）學(xué)歷職稱工資：根據(jù)不同學(xué)歷和職稱的價(jià)值進(jìn)行比較，并遵循就高不就低的原則而確定。不同學(xué)歷和職稱員工的具體工資額可通過(guò)附表一查出。表2-1 學(xué)歷職稱工資標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷要求職稱學(xué)歷職稱工資博士級(jí)以上高等正規(guī)院?；虻韧瑢W(xué)歷高級(jí)職稱300碩士高等正規(guī)院?；虻韧瑢W(xué)歷中級(jí)職稱250本科高等正規(guī)院?；虻韧瑢W(xué)歷助理職稱200專科正規(guī)院?；虻韧瑢W(xué)歷初級(jí)人員150中專及

15、以下正規(guī)院?；虻韧瑢W(xué)歷100（3）工齡工資：體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)，在公司內(nèi)部的工齡工資為20元/年，公司外的工齡為10元/年。本公司內(nèi)部工齡自參與組建大朝山的單位起開(kāi)始計(jì)算。（4）等級(jí)工資：按照崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果確定，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素。2.2 浮動(dòng)工資浮動(dòng)工資包括績(jī)效工資、崗位津貼、獎(jiǎng)金 ；2.2.1 浮動(dòng)工資浮動(dòng)工資包括績(jī)效工資、崗位津貼、獎(jiǎng)金幾種形式。（1）績(jī)效工資與每季的考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過(guò)自身努力公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。績(jī)效工資按季度計(jì)算，下一季度分?jǐn)偟?個(gè)月支付。（2）崗位津貼從崗位價(jià)值和員工的技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)

16、。員工的崗位津貼主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為確定崗位津貼等級(jí)的依據(jù)，采取一崗多薪、按技能分檔的方式確定各員工的崗位津貼等級(jí)。注： 確定崗位津貼的原則 以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤； 以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合； 針對(duì)不同的崗位設(shè)置晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專業(yè)人員專精所長(zhǎng)。崗位津貼的晉升通道為給不同崗位員工提供合理的晉升空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將崗位劃分為職能職系、業(yè)務(wù)職系和研發(fā)職系。員工可以通過(guò)三條不同的通道進(jìn)行晉升。 管理職系：涵蓋中高層管理崗位、職能部門一般管理崗位，分為事務(wù)崗位、一般管理崗位、中層管理崗位和高層管理崗位；

17、研發(fā)職系：涵蓋主要從事運(yùn)作研發(fā)、開(kāi)發(fā)新品等工作的崗位，分為初級(jí)研發(fā)崗位、中級(jí)研發(fā)崗位和高級(jí)研發(fā)崗位； 業(yè)務(wù)職系：上述兩職系之外的崗位。分為初級(jí)業(yè)務(wù)崗位、中級(jí)業(yè)務(wù)崗位和高級(jí)業(yè)務(wù)崗位。員工初始崗位津貼等級(jí)的確定 崗位分檔分級(jí)：依據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果，在最低分和最高分之間共劃分出相應(yīng)檔次和級(jí)數(shù)。 按照崗位特點(diǎn)和崗位價(jià)值得出的崗位評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)，以及崗位所屬職系將各個(gè)崗位對(duì)應(yīng)到相應(yīng)類別的檔次等級(jí)上，形成崗位等級(jí)分布圖。 各崗位崗位津貼初始等級(jí)確定原則：不考慮職務(wù)因素，崗位相同，崗位津貼相同。 崗貼的調(diào)整：新的工資體系實(shí)施后實(shí)行整體調(diào)整與個(gè)體調(diào)整。個(gè)體調(diào)整根據(jù)年度考核結(jié)果和員工的聘任職務(wù)等級(jí)來(lái)決定崗位津貼的具體檔級(jí)

18、，不再考慮外在的職務(wù)等級(jí)。（3）獎(jiǎng)金是依據(jù)員工通過(guò)努力而取得的工作成果和業(yè)績(jī)確定的工資單元，包括年終獎(jiǎng)金、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)等三種形式。獎(jiǎng)金與公司對(duì)其考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營(yíng)情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營(yíng)效益的基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種激勵(lì)。年底獎(jiǎng)金下年初支付，業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金和項(xiàng)目獎(jiǎng)金即時(shí)發(fā)放。 年終獎(jiǎng)金與公司年度經(jīng)營(yíng)情況、年度考核結(jié)果掛鉤，是在公司取得一定的整體經(jīng)營(yíng)效益基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種激勵(lì)。適用對(duì)象是職能部門和市場(chǎng)銷售部員工，職能部門包括綜合管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)部及黨群工作部、法律稽查部等綜合管理部門。 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金專門針對(duì)與產(chǎn)品銷售/營(yíng)銷工作直接相關(guān)的業(yè)務(wù)部門員工，體現(xiàn)銷售/營(yíng)銷人員的業(yè)績(jī)與能力，考核、獎(jiǎng)勵(lì)方

19、式根據(jù)部門業(yè)務(wù)特點(diǎn)區(qū)別式對(duì)待，具體獎(jiǎng)勵(lì)金額按照部門、個(gè)人銷售收入、運(yùn)作盈利的一定比例來(lái)確定，比例系數(shù)根據(jù)每年實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況擬定。 項(xiàng)目獎(jiǎng)主要針對(duì)從事產(chǎn)品研發(fā)的研發(fā)部。對(duì)于可以單獨(dú)評(píng)價(jià)考核的項(xiàng)目，為鼓勵(lì)部門/團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)、達(dá)成目標(biāo)，公司將在部門或團(tuán)隊(duì)承擔(dān)某一項(xiàng)專項(xiàng)工作時(shí)設(shè)立項(xiàng)目獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象是整體部門或團(tuán)隊(duì)。以鼓勵(lì)部門或團(tuán)隊(duì)為業(yè)務(wù)部門、客戶提供有效支持和服務(wù)時(shí)集思廣益、勇于創(chuàng)新。注：獎(jiǎng)金發(fā)放的原則 獎(jiǎng)金以部門/項(xiàng)目組為單位提取，由部門/項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人根據(jù)下屬的具體年度/項(xiàng)目期內(nèi)具體表現(xiàn)經(jīng)考核后進(jìn)行二次分配。 公司依據(jù)上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，酌情考慮下半年預(yù)發(fā)部分當(dāng)年獎(jiǎng)金。2.3 附加工資附加工資是公

20、司正式在冊(cè)員工所能享受到一種福利待遇，包括一般福利、生產(chǎn)基地補(bǔ)貼、四項(xiàng)統(tǒng)籌以及企業(yè)為員工代交的個(gè)人收入所得稅。2.3.1 附加工資（1）附加工資 = 餐費(fèi) +生產(chǎn)基地補(bǔ)貼 一般福利 + 四項(xiàng)統(tǒng)籌 + 個(gè)人所得稅（2）附加工資是公司正式在冊(cè)員工所能享受到一種福利待遇。（3）生產(chǎn)基地補(bǔ)貼是對(duì)員工在生產(chǎn)基地工作時(shí)由于生活環(huán)境艱苦而給予的補(bǔ)貼。每人每天40元。（4）餐費(fèi)是公司為每一位員工發(fā)放的一種就餐補(bǔ)貼。每月300元，計(jì)入當(dāng)月工資。（5）一般福利是指員工在各個(gè)重大節(jié)日獲得的公司為其發(fā)放的過(guò)節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。（6）四項(xiàng)統(tǒng)籌包括住房基金、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。具體

21、數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。（7）個(gè)人所得稅，在預(yù)定范圍內(nèi)由公司承擔(dān)，超出范圍的由員工個(gè)人承擔(dān)。 福利性補(bǔ)貼參照國(guó)家規(guī)定實(shí)行的各種福利和補(bǔ)貼，具體如下：表 2-2 福利性補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)表福利性補(bǔ)貼項(xiàng)交通補(bǔ)貼誤餐補(bǔ)貼獨(dú)生子女費(fèi)通訊費(fèi)異地補(bǔ)貼醫(yī)療補(bǔ)貼公積金補(bǔ)貼補(bǔ)貼金額（元/月）10030050部分人員享受15（人/日）見(jiàn)表2-3見(jiàn)表2-4注：異地補(bǔ)貼覆蓋的外派員工是指：1.原招聘地與現(xiàn)工作地不同的員工，但夫妻雙方在同一地生活和工作的已婚員工除外；2.經(jīng)人力資源部審核，公司總經(jīng)理核準(zhǔn)的其他情況的員工。 表 2-3 醫(yī)療補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)表年齡20-2526-3031-3536-4041-4546-5051-

22、5556-6061醫(yī)療補(bǔ)貼（元/月）20507090120150180220250表 2-4 公積金補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)表崗位一般專責(zé)中層干部公司領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)貼金額（元/月）150200350 2.4 考核對(duì)于薪酬的影響考核與薪酬直接相關(guān)。季度考核結(jié)果直接影響下一個(gè)季度的崗位津貼/季度預(yù)提獎(jiǎng)金的實(shí)發(fā)額度；年度考核影響員工的獎(jiǎng)金分配和崗位津貼等級(jí)的晉級(jí)或者降級(jí)。考核結(jié)果表現(xiàn)為個(gè)人的季度考核系數(shù)和年度考核系數(shù)以及部門的考核系數(shù)，相關(guān)的考核系數(shù)定義如下：2.4.1 個(gè)人考核系數(shù)表 2-5 個(gè)人考核系數(shù)表考核結(jié)果ABCDE個(gè)人考核系數(shù)1.210.80.60.32.4.2 部門考核系數(shù)表 2-6 部門考核系數(shù)表考核結(jié)果A

23、BCDE部門考核系數(shù)1.210.80.60.33 工作分析工作分析過(guò)程根據(jù)不同部門不同標(biāo)準(zhǔn)制定各部門職位說(shuō)明書，用來(lái)確定薪資等級(jí)。主要按照三個(gè)步驟進(jìn)行：第一，首先要選擇恰當(dāng)時(shí)機(jī)，隨著企業(yè)的進(jìn)一步擴(kuò)大與發(fā)展，現(xiàn)有的薪酬制度無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工的激勵(lì)，在這種新的環(huán)境下重新進(jìn)行工作分析以設(shè)計(jì)新的薪酬結(jié)構(gòu)。第二，本企業(yè)應(yīng)有專業(yè)人員作為主要人員參與到工作分析之中去, 參與者主要有：人力資源部門管理者、經(jīng)理或?qū)T，工作承擔(dān)者，工作承擔(dān)者的上級(jí)主管，其它相關(guān)人員外聘咨詢師等。第三，工作分析過(guò)程中要做到的循規(guī)蹈矩，按流程辦事，主要分為準(zhǔn)備階段，調(diào)查階段，分析階段和完成階段。準(zhǔn)備階段：基本資料：崗位職位名稱、直接

24、上級(jí)、所屬部門、所轄下屬、工作性質(zhì)工作描述：工作概要、工作活動(dòng)內(nèi)容、工作職責(zé)、工作結(jié)果、工作關(guān)系、運(yùn)用設(shè)備和信息說(shuō)明。員工的必要條件：知識(shí)、技能、個(gè)人特點(diǎn)、學(xué)歷工作條件：工作場(chǎng)所、工作時(shí)間特征、工作連續(xù)性調(diào)查階段 根據(jù)實(shí)際情況，綜合采用多種調(diào)查方法，具體有：工作分析訪談、工作分析觀察法、工作日記法、重要事件分析法、工作體驗(yàn)法、問(wèn)卷調(diào)查法、技術(shù)會(huì)議法等。例如一線工人主要采用工作日記法、工作分析觀察法的結(jié)合。 分析階段 仔細(xì)審核已經(jīng)收集到的信息； 分析和發(fā)現(xiàn)有關(guān)工作和人員的關(guān)鍵成分 歸納和總結(jié)工作分析的必要材料和要素 完成階段 形成有關(guān)工作的職位說(shuō)明書，內(nèi)容包括：工作目標(biāo)、存在理由、崗位職責(zé)、權(quán)限

25、、范圍以及與崗位相關(guān)的工作流程 經(jīng)過(guò)一系列工作分析得出如下具體崗位的工作分析。3.1 高層管理工作說(shuō)明書3.1.1總經(jīng)理工作說(shuō)明書表 3-1 總經(jīng)理工作說(shuō)明書職位名稱總經(jīng)理職位代碼01-01所屬部門職系高層管理人員職等職級(jí)9直屬上級(jí)董事會(huì)職位概要制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。工作內(nèi)容1.根據(jù)董事會(huì)或集團(tuán)公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，經(jīng)集團(tuán)公司或董事會(huì)確定后組織實(shí)施。2.主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理；3.擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理

26、制度；4.審定公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施；5.審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件；6.召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，主持召開(kāi)行政例會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工作、聽(tīng)取匯報(bào)；7.主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；8.向董事會(huì)或集團(tuán)公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開(kāi)支計(jì)劃；19.處理公司重大突發(fā)事件；10.推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。任職資格教育背景：企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)碩士以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷：接受過(guò)領(lǐng)導(dǎo)能力開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、戰(zhàn)略人力資源管理、經(jīng)濟(jì)法、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)

27、。經(jīng)驗(yàn)：10年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，至少5年以上企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗(yàn)。技能技巧:熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)流程；在團(tuán)隊(duì)管理方面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能；掌握先進(jìn)企業(yè)管理模式及精要，具有先進(jìn)的管理理念；善于制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略及具備把握企業(yè)發(fā)展全局的能力；熟悉企業(yè)全面運(yùn)作，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、各部門工作流程；具有敏銳的商業(yè)觸覺(jué)、優(yōu)異的工作業(yè)績(jī)；良好的中英文寫作、口語(yǔ)、閱讀能力；具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)；熟練使用辦公軟件。態(tài)度：具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、出色的人際交往和社會(huì)活動(dòng)能力；善于協(xié)調(diào)、溝通，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)；親和力、判斷能力、決策能力、計(jì)劃能力、談判能力強(qiáng)；為人干練、踏實(shí)；良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強(qiáng)的感召力和

28、凝聚力。工作條件1.工作場(chǎng)所：辦公室。2.環(huán)境狀況：舒適，無(wú)明顯的節(jié)假日。3.危險(xiǎn)性：基本無(wú)危險(xiǎn),無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。3.1.2生產(chǎn)采購(gòu)總監(jiān)工作說(shuō)明書表 3-2 生產(chǎn)采購(gòu)總監(jiān)工作說(shuō)明書職位名稱生產(chǎn)采購(gòu)總監(jiān)職位代碼02-01所屬部門生產(chǎn)部職系高層管理人員職等職級(jí)7直屬上級(jí)總經(jīng)理職位概要組織制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)采購(gòu)戰(zhàn)略計(jì)劃，組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)供應(yīng)系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo)。工作內(nèi)容 1.參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；2.組織制定并實(shí)施生產(chǎn)物料采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃；3.主持制定、調(diào)整年度產(chǎn)供計(jì)劃及總預(yù)算；4.按工作程序做好與技術(shù)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)部門的橫向聯(lián)系；5.領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、

29、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行；6.隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題；7.組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣；8.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控產(chǎn)供過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等； 9.領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；10.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；11.綜合平衡年度產(chǎn)供任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)、平衡供應(yīng) 12.代表公司與政府對(duì)口部門、有關(guān)社會(huì)團(tuán)體及機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。任職資格教育背景：理工類或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷：受過(guò)戰(zhàn)略管理、管理能力開(kāi)發(fā)、

30、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、物料管理、財(cái)務(wù)管理等方面培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn)：5年以上相關(guān)行業(yè)生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)，包括在部門經(jīng)理崗位上工作2年以上。技能技巧：熟悉所在行業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，熟悉原材料的供應(yīng)渠道；熟悉生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；具備良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念，有一定財(cái)務(wù)與法律知識(shí)；熟練使用辦公軟件；有一定的英文基礎(chǔ)。態(tài)度：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、溝通能力、談判能力；能承受較大的工作壓力；能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，較好的團(tuán)隊(duì)合作精神。工作條件1.工作場(chǎng)所：辦公室。2.環(huán)境狀況：舒適。3.危險(xiǎn)性：基本無(wú)危險(xiǎn)，無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。3.2 中層管理工作說(shuō)明書3.2.1生產(chǎn)部經(jīng)理工作說(shuō)明書表3-3 生產(chǎn)部經(jīng)理工作說(shuō)明書職位

31、名稱生產(chǎn)部經(jīng)理職位代碼03-01所屬部門生產(chǎn)部職系中層管理人員職等職級(jí)6直屬上級(jí)生產(chǎn)采購(gòu)總監(jiān)職位概要組織制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃，組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo)。工作內(nèi)容1參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；2組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃；3主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及總預(yù)算；4按工作程序做好與技術(shù)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)部門的橫向聯(lián)系；5領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行；6隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題；7組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣；8組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、

32、產(chǎn)量指標(biāo)等； 9領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；10指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；11綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)； 12代表公司與政府對(duì)口部門、有關(guān)社會(huì)團(tuán)體及機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。任職資格教育背景:理工類或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:受過(guò)戰(zhàn)略管理、管理能力開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn):5年以上相關(guān)行業(yè)生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)，在部門經(jīng)理崗位上工作2年以上。技能技巧:熟悉所在行業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，熟悉原材料的供應(yīng)渠道；熟悉生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；具備良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念，有一定財(cái)務(wù)

33、與法律知識(shí)；熟練使用辦公軟件；良好的英文基礎(chǔ)。態(tài)度:優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、溝通能力、談判能力；能承受較大的工作壓力；能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，較好的團(tuán)隊(duì)合作精神。工作條件1.工作場(chǎng)所:辦公室。2.環(huán)境狀況:舒適。3.危 險(xiǎn) 性:基本無(wú)危險(xiǎn)，無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。3.2.2 采購(gòu)經(jīng)理職位說(shuō)明書表3-4 采購(gòu)經(jīng)理職位說(shuō)明書職位名稱采購(gòu)經(jīng)理職位代碼03-02所屬部門生產(chǎn)部職系中層管理人員職等職級(jí)6直屬上級(jí)生產(chǎn)采購(gòu)總監(jiān)職位概要制定、組織、協(xié)調(diào)公司或所屬部門的采購(gòu)計(jì)劃，達(dá)成公司所期望的貨物種類、庫(kù)存和利潤(rùn)目標(biāo)。工作內(nèi)容1.調(diào)查、分析和評(píng)估市場(chǎng)以確定客戶的需要和采購(gòu)時(shí)機(jī)；2.擬訂和執(zhí)行采購(gòu)戰(zhàn)略；3.

34、根據(jù)產(chǎn)品的價(jià)格、促銷、產(chǎn)品分類和質(zhì)量，有效地管理特定貨品的計(jì)劃和分配；4.管理采購(gòu)助理（若有）和其他相關(guān)員工以確定采購(gòu)的產(chǎn)品符合客戶的需要；5.發(fā)展、選擇和處理當(dāng)?shù)毓?yīng)商關(guān)系，如價(jià)格談判、采購(gòu)環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)庫(kù)等；6.改進(jìn)采購(gòu)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)盡可能少的流通環(huán)節(jié)，減少庫(kù)存的單位保存時(shí)間和額外收入的發(fā)生，以達(dá)到存貨周轉(zhuǎn)的目標(biāo)；7.發(fā)展和維護(hù)總部及區(qū)域采購(gòu)部、銷售部和市場(chǎng)部、物流以及其他組織的相關(guān)職能部門的內(nèi)部溝通渠道；8.向管理層提供采購(gòu)報(bào)告。任職資格教育背景:經(jīng)濟(jì)、管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:受過(guò)物流管理、生產(chǎn)管理、談判、管理技能開(kāi)發(fā)等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn):5年以上物資采

35、購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)。技能技巧:熟悉物資采購(gòu)招投標(biāo)程序；豐富的流程管理技能，熟悉物流管理業(yè)務(wù)流程；熟練使用電算及辦公軟件；英語(yǔ)水平良好。態(tài)度:積極進(jìn)取，責(zé)任心強(qiáng)，很強(qiáng)的自我約束力，獨(dú)立工作和承受壓力的能力；人際溝通、交往能力強(qiáng)；高度的工作熱情，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。工作條件1.工作場(chǎng)所:辦公室，經(jīng)常出差。2.環(huán)境狀況:基本舒適。3.危險(xiǎn)性:基本無(wú)危險(xiǎn),無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。3.3 基層管理人員工作說(shuō)明書3.3.1 生產(chǎn)主管工作說(shuō)明書表 3-5 生產(chǎn)主管工作說(shuō)明書職位名稱生產(chǎn)主管職位代碼04-01所屬部門生產(chǎn)部職系基層管理人員職等職級(jí)5直屬上級(jí)生產(chǎn)部經(jīng)理職位概要組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)。工

36、作內(nèi)容1規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo)；2協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的工作；3指導(dǎo)完成生產(chǎn)線組裝工藝，并進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)試；4主持編寫工藝文件；5主持制定產(chǎn)品使用說(shuō)明文檔；6與其他部門協(xié)作共同滿足現(xiàn)有及潛在的客戶需求。任職資格教育背景:理工類或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:受過(guò)生產(chǎn)管理、管理學(xué)、管理技能開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理、產(chǎn)品知識(shí)等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn):5年以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。技能技巧:熟悉所在產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，熟悉原材料的供應(yīng)渠道；熟悉生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；熟練使用辦公軟件；良好的英文基礎(chǔ)。態(tài)度:具有敬業(yè)精神和拼搏精神，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮較好的團(tuán)隊(duì)合作精神；優(yōu)秀的表達(dá)能力、溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠承受高強(qiáng)度的工作壓力。

37、工作條件1.工作場(chǎng)所:辦公室及工作場(chǎng)所。2.環(huán)境狀況:舒適。3.危險(xiǎn)性:基本無(wú)危險(xiǎn),無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。3.3.2 采購(gòu)主管職位說(shuō)明書 表3-6 采購(gòu)主管職位說(shuō)明書職位名稱采購(gòu)主管職位代碼04-02所屬部門生產(chǎn)部職系基層管理人員職等職級(jí)5直屬上級(jí)采購(gòu)經(jīng)理職位概要協(xié)調(diào)、服從公司或所屬部門的采購(gòu)計(jì)劃，達(dá)成部門所期望的貨物種類、庫(kù)存和利潤(rùn)目標(biāo)，安排執(zhí)行單項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃，審核采購(gòu)活動(dòng)分析總結(jié)報(bào)告。工作內(nèi)容1.服從、協(xié)助執(zhí)行采購(gòu)戰(zhàn)略；2.編制多項(xiàng)材料采購(gòu)計(jì)劃并實(shí)施采購(gòu)，審核小額采購(gòu)合同；3.處理日常進(jìn)出口業(yè)務(wù)，完成采購(gòu)訂單制做，確認(rèn)、安排發(fā)貨及跟蹤到貨日期根據(jù)產(chǎn)品的價(jià)格、促銷、產(chǎn)品分類和質(zhì)量，有效地管理特定貨品的

38、計(jì)劃和分配；4.管理基層員工以確定采購(gòu)的產(chǎn)品符合客戶的需要；5.協(xié)調(diào)采購(gòu)經(jīng)理發(fā)展、選擇和處理當(dāng)?shù)毓?yīng)商關(guān)系；6.完成上級(jí)交辦的其他工作。任職資格教育背景:市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:受過(guò)物流管理、生產(chǎn)作業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn):3年以上采購(gòu)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。技能技巧:具有良好的中英文溝通、表達(dá)能力；對(duì)行業(yè)狀況比較了解；熟悉物資采購(gòu)招投標(biāo)程序；有一定的流程管理技能，熟悉物流管理業(yè)務(wù)流程；英語(yǔ)水平良好。熟練使用計(jì)算機(jī)，會(huì)使用電算及辦公軟件。態(tài)度:積極進(jìn)取，責(zé)任心強(qiáng)； 人際溝通、交往能力強(qiáng)；高度的工作熱情，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。很強(qiáng)的自我約束力，獨(dú)立工作和承受壓力的能力；工作條件1.

39、工作場(chǎng)所:辦公室，出差。2.環(huán)境狀況:基本舒適。3.危險(xiǎn)性:基本無(wú)危險(xiǎn),無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。3.4 基層工作人員工作說(shuō)明書 3.4.1 生產(chǎn)操作員職位說(shuō)明書 表3-7 生產(chǎn)操作員職位說(shuō)明書職位名稱生產(chǎn)操作員職位代碼08-01所屬部門生產(chǎn)部職系基層工作人員職等職級(jí)1直屬上級(jí)生產(chǎn)部主管職位概要對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)機(jī)器進(jìn)行測(cè)試看護(hù)、分析，添加用料，以確保產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。工作內(nèi)容1對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)機(jī)器進(jìn)行測(cè)試看護(hù)，以確保產(chǎn)品嚴(yán)格符合標(biāo)準(zhǔn)；2檢查并分析測(cè)試產(chǎn)品或新產(chǎn)品；3生產(chǎn)過(guò)程中為產(chǎn)品添加用料；4記錄測(cè)試產(chǎn)品生產(chǎn)情況結(jié)果。任職資格培訓(xùn)經(jīng)歷:受過(guò)生產(chǎn)機(jī)器操作等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn):1月以上工作經(jīng)驗(yàn)。技能技巧:熟悉生產(chǎn)機(jī)器操作

40、及程序；熟悉產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范；熟悉添加用料量。態(tài)度:較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；善于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)機(jī)器存在的問(wèn)題，解決問(wèn)題。工作條件1.工作場(chǎng)所:辦公室以及生產(chǎn)場(chǎng)所。2.環(huán)境狀況:基本舒適。3.危險(xiǎn)性:基本無(wú)危險(xiǎn),無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。3.4.2采購(gòu)專員職位說(shuō)明書表3-8 采購(gòu)專員職位說(shuō)明書職位名稱采購(gòu)專員職位代碼08-02所屬部門生產(chǎn)部職系基層員工職等職級(jí)1直屬上級(jí)采購(gòu)主管職位概要執(zhí)行單項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃，編制采購(gòu)活動(dòng)分析總結(jié)報(bào)告。工作內(nèi)容1.搜集、分析、匯總及考察評(píng)估供應(yīng)商信息； 2.編制單項(xiàng)材料采購(gòu)計(jì)劃并實(shí)施采購(gòu)； 3.簽訂和送審小額采購(gòu)合同； 4.協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理處理日常進(jìn)出口業(yè)務(wù)，完成采購(gòu)訂單制做，確認(rèn)、安排發(fā)貨及跟蹤

41、到貨日期；5.做貨物入庫(kù)相關(guān)單據(jù)，積極配合庫(kù)房保質(zhì)保量完成采購(gòu)貨物的入庫(kù)； 6.編制單項(xiàng)采購(gòu)活動(dòng)的分析總結(jié)報(bào)告；7.完成上級(jí)交辦的其他工作。任職資格教育背景:市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:受過(guò)物流管理、生產(chǎn)作業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn):1年以上采購(gòu)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。技能技巧:具有良好的溝通、表達(dá)能力；對(duì)行業(yè)狀況比較了解；熟練使用計(jì)算機(jī)。態(tài)度:積極進(jìn)取，責(zé)任心強(qiáng)；很強(qiáng)的自我約束力，獨(dú)立工作和承受壓力的能力；高度的工作熱情，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。工作條件1.工作場(chǎng)所:辦公室，出差。2.環(huán)境狀況:基本舒適。3.危險(xiǎn)性:基本無(wú)危險(xiǎn),無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。4 職位評(píng)價(jià)薪酬要素的設(shè)計(jì)過(guò)程：1利用上述的

42、工作說(shuō)明書，總結(jié)發(fā)現(xiàn)影響崗位的關(guān)鍵要素主要有責(zé)任、技能、工作強(qiáng)度以及工作條件，并以此假設(shè)其為崗位薪酬要素。2理論驗(yàn)證。依據(jù)薪酬要素選擇的原則，對(duì)所假設(shè)的薪酬要素進(jìn)行論證。 薪酬要素選擇的設(shè)計(jì)原則有：1) 針對(duì)性原則;2) 科學(xué)性原則;3) 明確性原則。責(zé)任表達(dá)的是組織對(duì)于員工按照預(yù)期要求完成工作的依賴程度，強(qiáng)調(diào)職位上的人所承擔(dān)的職責(zé)的重要性；技能，它是指完成某種職位的工作所需具備的經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)、能力以及教育水平等，它是員工完成工作的必備條件；工作強(qiáng)度指工作對(duì)員工的期望以及員工在工作中所承擔(dān)的壓力；工作條件是指職位上的人所從事工作的傷害性以及工作的物理環(huán)境，它對(duì)員工的工作滿意度有相當(dāng)大的關(guān)系。它們

43、從不同的層面體現(xiàn)了工作崗位的內(nèi)容以及工作對(duì)員工的要求。責(zé)任、技能、工作強(qiáng)度以及工作條件，它們分別從精神層面向物質(zhì)層面表示了工作的內(nèi)容和要求。由于薪酬要素應(yīng)與薪酬制度的目標(biāo)和公司戰(zhàn)略相一致。而所假定的薪酬要素與崗位工作內(nèi)容和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)一致，與公司戰(zhàn)略也一致。 3進(jìn)行薪酬要素調(diào)查。確定要素定義和權(quán)重。確定定義時(shí)參照要素的標(biāo)準(zhǔn)定義結(jié)合公司的實(shí)際情況進(jìn)行修正。要素組成和權(quán)重的確定采用主觀經(jīng)營(yíng)與權(quán)值因子判斷相結(jié)合的方法。第一步：組成專家評(píng)價(jià)小組。包括人力資源專家、評(píng)價(jià)專家和相關(guān)的其他人員，確定報(bào)酬要素；第二步：對(duì)各報(bào)酬要素進(jìn)行描述并確定其各等級(jí)分值；第三步：計(jì)算得出報(bào)酬要素配點(diǎn)值；第四步：確定各報(bào)酬要素權(quán)

44、重。 4進(jìn)行必要的修改和調(diào)整。為了使選擇確定后的薪酬要素更加趨于合理，還應(yīng)對(duì)其進(jìn)行必要的修改和調(diào)整。 4.1 報(bào)酬要素根據(jù)公司所處的行業(yè)特點(diǎn)和公司的實(shí)際狀況，通過(guò)專家評(píng)議小組設(shè)計(jì)責(zé)任、技能、工作強(qiáng)度以及工作條件等四個(gè)方面做為報(bào)酬四要素，對(duì)本公司的職位運(yùn)用要素計(jì)點(diǎn)法進(jìn)行職位評(píng)價(jià)，具體如下：表 4-1 報(bào)酬四要素定義表要素名稱定義責(zé)任組織對(duì)員工按照預(yù)期要求完成工作的依賴程度，強(qiáng)調(diào)職位上的人所承擔(dān)的職責(zé)的重要性技能完成某種工作所要具備的經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)、能力以及教育水平等工作強(qiáng)度評(píng)價(jià)崗位勞動(dòng)者的體力消耗強(qiáng)度及腦力消耗程度和疲勞強(qiáng)度工作條件職位上的人所從事工作的傷害性以及工作的物理環(huán)境4.2 工作評(píng)價(jià)報(bào)酬要

45、素配點(diǎn)分布表 4-2 工作評(píng)價(jià)報(bào)酬要素分配表報(bào)酬要素配點(diǎn)報(bào)酬要素權(quán)重（）要素描述等級(jí)1234責(zé)任310401.公司效益責(zé)任60901201502.公司管理責(zé)任254065803.企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任25406580技能300354.專業(yè)技能60901205.工作經(jīng)驗(yàn)60901206.學(xué)歷405060工作強(qiáng)度150207.工作負(fù)荷4060808.心理壓力40506070工作條件5059.工作場(chǎng)所環(huán)境203010.工作潛在危險(xiǎn)1520 4.3 各報(bào)酬要素計(jì)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)4.3.1 責(zé)任表 4-3 公司效益責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)表等級(jí)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)1對(duì)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售成本以公司經(jīng)濟(jì)效益影響不大602對(duì)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售成本以

46、公司經(jīng)濟(jì)效益影響較大903對(duì)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售成本以公司經(jīng)濟(jì)效益影響很大1204對(duì)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售成本以公司經(jīng)濟(jì)效益影響巨大150表 4-4 管理責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)表等級(jí)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)1屬于部門主管，副主管類職務(wù)。并負(fù)有指導(dǎo)下屬工作的責(zé)任252屬于部門領(lǐng)導(dǎo)崗位，對(duì)本部門員工附有全面的指導(dǎo)管理責(zé)任453屬于公司高副領(lǐng)導(dǎo)職位，對(duì)公司員工負(fù)有重要的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任604屬于公司高層領(lǐng)導(dǎo)職位，對(duì)公司員工負(fù)有全面的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任80表 4-5 企業(yè)的文化建設(shè)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)表等級(jí)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)1對(duì)企業(yè)文化建設(shè)負(fù)有一定責(zé)任252對(duì)企業(yè)文化建設(shè)負(fù)有較大責(zé)任403對(duì)企業(yè)文化建設(shè)負(fù)有重大責(zé)任654對(duì)企業(yè)文化建設(shè)負(fù)有全面責(zé)任804.3.2

47、 技能 表 4-6 專業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)表等級(jí)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)1熟悉專業(yè)技能，具有一定的綜合分析和獨(dú)立判斷能力，能夠結(jié)局專業(yè)內(nèi)較為復(fù)雜的問(wèn)題602精通本專業(yè)技能，能夠獨(dú)立判斷和解決專業(yè)內(nèi)的復(fù)雜問(wèn)題903能夠獨(dú)立承擔(dān)公司的重點(diǎn)研究課題和特大工程技術(shù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)，有較強(qiáng)的綜合分析和技術(shù)創(chuàng)新能力120表 4- 7 工作經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)表等級(jí)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)112年60235年9035年以上120表 4-8 學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)表等級(jí)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)值1高中、中專學(xué)歷402本科、大專學(xué)歷503本科以上學(xué)歷604.3.3 工作強(qiáng)度表 4-9 工作負(fù)荷標(biāo)準(zhǔn)表等級(jí)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)1工作負(fù)荷率在80%以下402工作負(fù)荷率在80%100%之間603工作負(fù)荷率在

48、100%以上80表 4-10 心理壓力標(biāo)準(zhǔn)表等級(jí)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)1很少做出決定，工作壓力很小402工作節(jié)奏較快，需要作出一些決定，處理一些緊急事件503工作任務(wù)多樣，較為繁重，工作時(shí)間混亂，經(jīng)常處理非常規(guī)問(wèn)題604經(jīng)常需要迅速作出決定，工作繁重、很緊張，心理壓力非常大704.3.4 工作條件表 4-11 工作場(chǎng)所環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)表等級(jí)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)1工作場(chǎng)所固定，污染非常輕微，工作條件好202工作場(chǎng)所經(jīng)常變化，或者污染較重30表 4-12 工作潛在危險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)表等級(jí)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)1工作潛在危險(xiǎn)小，且很少發(fā)生152工作潛在危險(xiǎn)較大，或者危險(xiǎn)雖然小但經(jīng)常發(fā)生20 4.4 崗位價(jià)值計(jì)算 公司各崗位價(jià)值的計(jì)算公式為： 崗

49、位價(jià)值=（崗位各要素總點(diǎn)數(shù)*要素權(quán)重）4.5 工作評(píng)價(jià)結(jié)果通過(guò)以上的準(zhǔn)備工作，運(yùn)用技能、勞責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)環(huán)境四個(gè)報(bào)酬要素對(duì)每一個(gè)職位進(jìn)行評(píng)價(jià)。每個(gè)職位的評(píng)價(jià)結(jié)果具體如下：表 4-13 工作崗位評(píng)價(jià)結(jié)果表崗位名稱報(bào)酬要素權(quán)重等級(jí)點(diǎn)值總經(jīng)理責(zé)任404124技能353105工作強(qiáng)度20460工作條件5225合計(jì)/100/314總經(jīng)理助理責(zé)任404124技能353105工作強(qiáng)度20222工作條件5117.5合計(jì)/100/252生產(chǎn)采購(gòu)總監(jiān)責(zé)任404124技能353105工作強(qiáng)度20328工作條件5117.5合計(jì)/100/274.5生產(chǎn)/采購(gòu)經(jīng)理責(zé)任404124技能35390工作強(qiáng)度20222工作

50、條件5117.5合計(jì)/100/253.5生產(chǎn)/采購(gòu)主管責(zé)任403100技能35280.5工作強(qiáng)度20222工作條件5117.5合計(jì)/100/220綜合職能人員人力資源專員責(zé)任40268技能353105工作強(qiáng)度20222工作條件5117.5合計(jì)/100/212.5操作工/采購(gòu)員責(zé)任40144技能35156工作強(qiáng)度20116工作條件5117.5合計(jì)/100/133.54.6 職位分級(jí)表 4-14 職位分級(jí)表職級(jí)薪點(diǎn)范圍生產(chǎn)類管理類營(yíng)銷類技術(shù)類10309319總經(jīng)理30030992902992802898270279生產(chǎn)采購(gòu)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)人力資源總監(jiān)營(yíng)銷總監(jiān)研發(fā)總監(jiān)2602697250259生產(chǎn)/采購(gòu)

51、經(jīng)理總經(jīng)理助理人力資源經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理綜合管理經(jīng)理營(yíng)銷經(jīng)理研發(fā)經(jīng)理2402496230239220229生產(chǎn)主管財(cái)務(wù)主管營(yíng)銷主管5210219綜合職能人員人力資源專員財(cái)務(wù)專員市場(chǎng)營(yíng)銷專員研發(fā)人員2002094190199180189317017916016921501591401491130139操作人員1201295 市場(chǎng)薪酬調(diào)查5.1 市場(chǎng)薪酬調(diào)查公司在制定自己的薪酬體系時(shí)，為了使自己的薪酬能發(fā)揮激勵(lì)員工績(jī)；保持勞動(dòng)力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性；維持工資內(nèi)部公平；融合員工未來(lái)的工作績(jī)效與組織的目標(biāo)；控制薪酬的預(yù)算；吸引新員工；減少不必要的員工流動(dòng)，并使薪酬為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的作用，決定進(jìn)行市場(chǎng)薪資水平進(jìn)行調(diào)查，

52、調(diào)查結(jié)果如下（由于本次薪酬設(shè)計(jì)沒(méi)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，采用網(wǎng)上的調(diào)查數(shù)據(jù)）：表 5-1 市場(chǎng)薪酬水平調(diào)查表2009年陜西省寶雞市勞動(dòng)力市場(chǎng)薪酬水平（單位：元/年）職位名稱統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)高位數(shù)中位數(shù)低位數(shù)總經(jīng)理1116455842027340生產(chǎn)資源總監(jiān)983964941316720人力資源經(jīng)理617381927910567營(yíng)銷經(jīng)理640621780611322生產(chǎn)經(jīng)理652211690910433人力資源主管32428155708742會(huì)計(jì)453661546410974設(shè)備工程技術(shù)人員31516132069720（引自：陜西省統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)）6 薪酬結(jié)構(gòu)6.1 工資確定根據(jù)表5-1網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫(kù)薪資指數(shù)調(diào)查表， 結(jié)合本公司處于行業(yè)地位，結(jié)合自己的薪酬戰(zhàn)略，使本公司的薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)力，支付相當(dāng)于市場(chǎng)中值工資的1.2倍高，公司高層支付年薪，以總經(jīng)理為例，根據(jù)上表，總經(jīng)理經(jīng)理的年工資額為58420*1.2=70102。中基層支付月薪，人力資源管理經(jīng)理為例，根據(jù)上表，人力資源經(jīng)理的年工資額為19279*1.2=2133.6根據(jù)市場(chǎng)行情及本公司薪酬戰(zhàn)略，政策，確定人力資源經(jīng)理的基本工資為：2133.6/12=1927.8元/月用基本工資除人力資源經(jīng)理在崗位評(píng)價(jià)中所得點(diǎn)數(shù)，得到每點(diǎn)的工資數(shù)為