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itit 項目經理述職報告項目經理述職報告 pptppt 篇一：IT 項目經理年終總結報告 IT 項目經理年終總結報告 一年來， GOA 系統(tǒng)、國外銷售站、外掛、游戲麥站、 各收貨商站等等都是我們項目部的職能范圍。XX 年上半年 項目部的主要績效集中在自動囤取軟件、自動收貨軟件、 自動轉貨軟件等一系列自動化軟件的開發(fā)工作上，借助這 些軟件，公司的營運及管理效率得到了提升，為公司帶來 了效益！但是我們還有非常大的提升空間，需要大家共同 努力去突破。 我們現(xiàn)在還存在以下幾個需要解決的問題： 第一點：部門人力配置不足，分工無法細化。一些 崗位有經驗的技術人員難招聘，是導致這個問題的主要原 因。由于公司所在的地區(qū)為縣級市，導致很多大城市有經 驗的技術人員不愿意來這邊。我們以后可以從身邊的同事 和朋友方面著手拓展技術人員招聘這塊，也希望在座的兄 弟姐妹們一起幫幫忙，挖掘身邊的合適資源。 第二點：部分同事在處理一些相對繁瑣的工作任務 地時候，主動性和積極性方面有所欠缺，工作效率比較低。 對于這點，接下來我們會借助績效考核等管理工具，讓那 些能夠為公司創(chuàng)造價值，付諸自身努力的同事，無論從物 質上還是精神上都能夠獲取更大的利益。更重要的一點， 就是溝通和合作也是創(chuàng)造效率必不可少的條件。 第三點：一些項目型系統(tǒng)開發(fā)的延期，暴露出了我 們缺乏項目管理方面的經驗。接下來的工作我們需要有清 晰的工作流程、責任更加明確、有序地去運作，還需要制 定并逐步完善一些相關的開發(fā)規(guī)范?，F(xiàn)在我們已經使用了 Redmine 對分配的任務進行跟進，不過還是無法滿足我們實 際的一些需求，這一塊還需要作進一步的完善。 把以上提到的幾點改善了，相信我們大家在工作當 中都能夠得到提升。 我們深刻理解項目部門對于公司發(fā)展的意義及公司 對項目團隊的期待和要求！所以，團隊的每一位兄弟姐妹 們對于公司的價值不言而喻，要充分發(fā)揮出我們團隊的戰(zhàn) 斗力，需要我們擰成一股繩，共同努力。有一點可以肯定， “世間自有公道，付出總有回報” ，只要我們付出努力，無 論是在個人職業(yè)素質，物質報酬，或是職務上都會得到提 升。目前我們正在開發(fā)的 CRM 系統(tǒng)，工作室管理軟件，游 戲帳號管理系統(tǒng)，還有和其他一系列的維護工作，以及接 下來要做的游戲麥站的改版，我們都有信心做的更好。 我深信，只要我們能夠齊心協(xié)力，就可以發(fā)揮出超 強的團隊戰(zhàn)斗力，就能夠跨越前進道路上的任何障礙。 篇二：項目經理述職報告 XX 年 項 目 經 理 述 職 報 告 武漢綠地國際金融城項目部：寶寶 XX-4-26 項目經理述職報告 公司各位領導、同仁： 根據公司述職會議通知的安排，本人就：個人的 工作思路、目前工作中還存在的不足與今后個人的工作目 標、質量目標及工作成果、與目前個人在工作流程方面的 執(zhí)行情況及對公司的建議意見、并對如達不到預期的工作 目標時應以何種方式進行自我分析或處理向公司做述職報 告，請各位領導評議： 由于工作方面的需要和上級領導的要求，我在 XX 年初 被調到武漢綠地國際金融城項目擔任項目經理，當時感覺 擔子很重，壓力也很大，但是在上級領導的支持和同仁的 幫助下，我很快的進入了工作狀態(tài)。到金融城一年多來， 我認真履行自己的職責，努力提高自身的管理水平。目前 基本可以達到本項目管理要求。 一、個人工作思路 1、如何做好現(xiàn)場管理 （1）要有勤勞的工作作風，做工程管理的沒有捷徑可 走。不要怕麻煩，不要怕辛苦，對現(xiàn)場必須做到很好管控。 （2）要有嚴格的質量意識，產品的質量是一個公司的 命脈?，F(xiàn)如今我們同行業(yè)競爭激烈，速度的比拼、人脈關 系的比拼、都已相當。這時質量的比拼就顯得尤為重要。 因為質量是贏得業(yè)主的金牌。我們怎么樣讓公司做大做強， 質量就是金牌。有人講過這樣幾句話：學歷是銅牌,能力是 銀牌,人脈是金牌,思維是王牌。我也可以把質量用牌來分 個等級，速度是銅牌,人脈是銀牌,質量是金牌,業(yè)主是王牌。 （3）要有較強的責任心，不要把現(xiàn)在的工作看做工 作，要當事業(yè)做、 用心去做，只有這樣嚴格要求自己，才能使自己的管 理水平得到提升。 （4）要有嚴格的成本控制觀念，每一筆支出都要恰到 好處，無論是材料的控制，還是對設備的使用都要做到合 理的利用。 （5）要熟練掌握工程操作流程，根據現(xiàn)場的進度情況 制定合理的計劃。緊扣每一個環(huán)節(jié)，靈活應對突發(fā)的情況 及時調整工作思路，讓工作順利的開展。 （6）要有超強的安全意識，不能僅僅靠一張安全交底 來對待生命。盡可能的經常性的、隨機性的做到安全提示。 （7）要加強自己專業(yè)技術的學習，施工過程中遇到的 問題及時有效的提出解決方案。 （8）要有較強的資金回收意識，盡可能的讓公司減小 資金壓力。在材料方面也有制定合理的計劃，最大限度的 提高公司的資金周轉率。 2如何做好班組管理 （1）要細心，主要是前期的技術交底。門窗安裝的整 套流程他們都知道，但是很多工人在操作時還是會出現(xiàn)很 多的問題。比如說為什么鐵片安裝時公司要求要內高外低， 很多人都搞不清楚，只是機械似的安裝。我們現(xiàn)場管理都 知道是為了防止雨水會從鐵片位置漏進來。再比如說為什 么要先塞下口在打發(fā)泡劑，他們也搞不清楚。這都需要我 們現(xiàn)場管理細心的講解，只有這樣班組才會做的更好。 （2）要耐心，當班組有什么問題我們要及時的去想辦 法解決。盡管有的問題很簡單我們也要耐心的去教授。 （3）要關心，平時的工作中要多與他們溝通，有困難 的幫他們盡可能的解決 （4）要用心，現(xiàn)場交叉施工中存在很多的不安全隱患， 做到經常性的 提醒安全。并對施工中存在的不合理做法提出合理化 建議。 3如何與各部門做好銜接 （1）對公司內部同仁，根據現(xiàn)場實際情況制定合理的 進度計劃；對技術方面的問題要及時溝通；對材料方面的 要及時與采購聯(lián)系；對生產方面的要根據計劃及時的跟進。 （2）對甲方、總包及監(jiān)理單位，主要是嚴格根據現(xiàn)場 的進度情況制定合理的進度計劃，平時做好溝通協(xié)調，對 突發(fā)情況及時有效的做出反應。 二、目前工作中還存在的不足與今后努力的方向 1、在 A11、A15 提前了交房日期后未能及時的做出反 應，在搶工期保進度的同時增加了人工成本。 后期及時調整工作計劃，盡可能的降低成本。 2、項目部技術人員不足，技術生產工藝單有滯后現(xiàn)象。 3、車間生產人員足，不能夠及時的供貨，車間發(fā)貨有 時缺東少西的，沒有配套發(fā)齊。 4、材料及配件的采購不能按要求及時到貨。 5、現(xiàn)場安裝還存在工序倒置情況、及交叉施工成品保 護得不到重視。 三、今后個人的工作目標、質量目標及工作成果 1、統(tǒng)籌組織，超前安排 堅信事在人為，把握主動創(chuàng) 造條件，強化施工生產的組織和管理，實現(xiàn)現(xiàn)場的有序銜 接，從而順利完成施工生產任務。 2、實現(xiàn)過程精品，抓好進度控制 在保證安裝質量的 前提下，搞好對進度的控制，通過協(xié)調施工生產的各個環(huán) 節(jié)，提高對進度的駕馭能力和突擊能力來達到項目部施工 進度的要求。 3、協(xié)調好各種關系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境 在施工生 產中主動與甲 方、監(jiān)理、總包單位、進行溝通和交流，努力營造良 好的施工生產外部環(huán)境。做到進度要趕，質量要抓，安全 文明要保，同時樹立良好企業(yè)形象。 4、規(guī)范項目部管理 通過有效的人員分工和安裝班組 的聯(lián)合管理，使其各司其職，各盡其責，對施工生產進行 嚴格控制，從而使每項工作都認真落實到位。 四、目前個人在工作流程方面的執(zhí)行情況及對公司的 建議意見 1、工作流程過于粗放，還需要進一步細化。 2、在技術上強化技術管理，組織技術人員與現(xiàn)場負責 人、安裝班組技共同研究施工現(xiàn)場，根據施工實際不斷深 化圖紙方案，認真落實技術交底。提高了我項目部技術人 員的技術創(chuàng)新能力，為今后技術難題的解決奠定堅實的基 礎。 五、如達不到預期的工作目標時應如何進行自我分析 或處理 1、如達不到預期的工作目標，項目管理人員要努力加 強與各個部門之間的溝通協(xié)調，找出問題的根源仔細進行 總結，以避免類似的問題再次出現(xiàn)。 2、建立合適的獎罰制度，調動員工的積極性及提高員 工的責任心，加大巡檢考核力度。 武漢綠地國際金融城項目部： 寶寶 XX-4-26 篇三：項目經理工作總結范本 本年度在公司領導的帶領和關心下，在同事的幫助和 配合下，使我在項目經理的崗位上逐漸成長起來，并升職 為工程部經理，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公 司內部的培訓課程，在專業(yè)技術上、現(xiàn)場管理方面、競投 標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等 方面的技能都有了顯著提高；并在公司領導的提攜指導下 對管理部門方面也有了一定的認識，我從項目經理轉到工 程部經理后，在公司領導的指導下，不斷改進工作方法， 提高工作效率，較好地完成了各項工作任務。 一、 強化形象，提高自身素質。為做好項目經理的工 作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一 是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作最大地特點就是“計劃性” ， 因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂， 得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠 實敬業(yè)，并階段性的對部門項目經理進行有針對性的管理 目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度 等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的 項目經理進行管理。 二、 強化職能，做好服務工作。工作中，我注重把自 己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門 建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作， 在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證 部門各項目的順利進行。一是認真辦文。公文是傳達公司 政策、意圖的載體，公文的質量和水平直接影響司令的暢 通，撰寫了工程部作業(yè)指導書；工廠發(fā)貨流程圖及說明， 細化到各個細部節(jié)點的分解流程；二是嚴格辦會，工程部 從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的 項目問題研討會；每周六固定的部門例會制度，有效的落 實了領導的安排部署，保證了工作的順利進行。 一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多 不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度 還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理 上嚴肅性還不足，部門建設工作的嚴密性還欠缺，在今后 工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做 得更好。 入門階段：年初接手了綠洲仕格維項目的收尾工作， 施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛入行的 新手，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領導： “火線入黨，在實踐中快速成長”的培養(yǎng)新人及用人不疑 的策略鼓勵下，在公司領導手把手的耳提面命下、在公司 同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的 通過驗收。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經驗。期間參 與了“天山河畔” “新鳳城”等項目的競標工作。 試煉階段：在領導的信任下，獨立操作了新鳳城-銀座 公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工經驗及現(xiàn)場管理經驗 不足，遇到了種種困難，但是在生產部門、安裝班組等公 司同事的協(xié)助下，順利地完成了項目，并收回項目款。在 施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關系。 成長階段：風度國際項目全程參與了招投標、方案確 定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié) 調櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭 處理方案，主持了項目準備會、材料準備會等施工前的準 備工作。此項目中在領導的協(xié)調下通過總公司的資源平臺 順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保 證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的 伙伴關系，在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通 渠道，隨時掌握是否有新的合作機會。 現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。碧瑤項目配合開 發(fā)人員與總包方及甲方設計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、 材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料 分析、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期配合、外 加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調。華府天地 家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn) 場施工協(xié)調、并配合完成簽約前準備工作。 回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度里我 會秉承公司“務精、務實”的企業(yè)精神，學習專業(yè)知識， 工作要做得更加細致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自 己現(xiàn)場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程 的知識，以 便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做 得更好，順利地完成每一個經手的項目，讓自己成為一個 符合公司形象的合格的項目經理。 建筑項目經理工作總結范文二： 200 x 年已經過去，200 x 年業(yè)已到來，下面我將 200 x 年一年來的工作情況做以下匯報。 一200 x 年全年工作內容： 200 x 年我負責施工的內容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共 包括 4 棟 7+1 框架住宅樓，建筑面積 26500m2。該工程為公 司重點工程項目，200 x 年 5 月 20 日進場施工。目前已經完 成主體工程以及部分內外裝修工程。 二全年各項工作完成情況： （1）工程質量完成情況： 濱河灣小區(qū)是公司 XX 年重點建設項目，我作為項目經 理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作。首先根 據濱河灣的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質 量管理體系、 項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河 灣小區(qū)的質量目標為創(chuàng)建“無質量通病小區(qū)” ，為此公司下 發(fā)了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現(xiàn)， 我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的 特點，編制了項目部質量預防措施。工程開工以后，我們 嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。 模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸 的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其 是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落 實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織 管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習， 作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。 砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、及時 養(yǎng)護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我 們認真進行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個 主體工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符 合設計要求，主體質量較好，受到了金屋地產的獎勵，達 到了預期的質量目標。 （2）工程生產及進度控制： 濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制 定了施工進度絡計劃以及勞動力計劃。并且根據施工進度 要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協(xié)議 書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過 程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整 個工程生產進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較 晚，勞動力出現(xiàn)不足。對此，項目部多方召集人員，經過 努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到 砼澆筑數量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法， 提高了施工進度。 在分包隊伍進場施工后，根據金屋地產的要求，及時 調整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到 XX 年 終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成 40%，內裝 修工程完成 30%。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比 有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時 間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。 為 200 x 年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利 交付。 （3）安全、設備管理： 施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工 地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據項目 工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。 施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保 職工的生命安全作為自己的第一要務?？蚣芄こ?，支撐體 系和臨邊防護是安全管理的重點， 為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：加強安 全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的 專項安全交底來加強職工的安全意識。加強安全檢查和 巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建 筑物臨邊的安全防護。同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專 人專機管理。設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進 行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查，及 時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未 發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了 15以內 ， 保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要 求。 （4）材料、降本和人工費的管理： 材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料 需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際情 況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整 個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生 積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度， 根據施工預算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施 工內容和數量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各 個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用 的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按 照預算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正 整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數量不 足則由各班組負責賠償。 （5） 全年工作存在的不足： 工程質量：主體施工期間，工程質量控制較嚴，工 程質量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放 松，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一 個教訓，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。 施工進度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的 要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自 己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力 篇四：項目經理述職報告 述 職 報 告 尊敬的各位領導同事們:從我做項目經理到現(xiàn)在已經有 一年多的時間，下面對這一年來的工作學習情況進行匯報， 請評議。 我是天鐵工程項目經理，我的職責是完成公司下達的 各項任務和履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更， 把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來，主要負責項 目的工期，質量，安全等項目管理。在公司領導的支持和 同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產管 理，以提高隊伍素質為重點，以強化管理為手段，抓好項 目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作， 加強自身的道德品質修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素 質不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施 工生產任務。 天鐵項目是公司在建的重點工程，我作為項目負責人 面對重重困難，施工迎難而上，克服了等諸多困難（如資 金緊張，物資，人員較少等等）施工進度按項目部制定計 劃完成。首先我來匯報工程的具體施工情況 （1）工程質量完成情況： 天鐵集團焦爐工程是公司 XX 年重點建設項目，我作為 項目經理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作。 首先根據焦爐工程的工作要求，從公司抽調了工作人員， 建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任 制。天鐵集團焦爐工程的質量目標為分項工程一次驗收合 格率達到 100%，建筑部分單位工程合格率 100%，機、電安 裝單位工程優(yōu)良率達到 90%以上，工程質量達到國優(yōu)標準， 為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目 標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗， 結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。工程開工 以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳 印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確 保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎 質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我 要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路， 同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習， 作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工 程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護 是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認 真進行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體 工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合設 計要求，主體質量較好，受到了金屋地產的獎勵，達到了 預期的質量目標。 （2）工程生產及進度控制： 天鐵焦爐開工以后，我按照公司要求工期，組織制定 了施工進度絡計劃以及勞動力計劃。并且根據施工進度要 求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安 全控制協(xié)議書。對其具體進度、生產內容提出了具體 要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃 和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期， 因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。對此，項目部多方 召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。在施工 過程中，考慮到砼澆筑數量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使 用商品砼的方法，提高了施工進度。在分包隊伍進場施工 后，根據金屋地產的要求，及時調整了施工部署，為分包 方施工創(chuàng)造了施工條件。到 XX 年終，整個工程完成了主體 工程，外裝修工程完成 40%，內裝修工程完成 30%。從整個 工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場 區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內，抓緊時間組織進 行了下房砌體和回填土等的施工。為 XX 年春季施工減輕了 工作量，確保了整個工程的順利交付。 （3）安全、設備管理： 施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工 地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。同時著重 進行安全教育及安全檢查工作，在安全教育中，我做到了 以下幾點，對參加施工的職工每周進行一次安全教育，提 高職工安全意識，堅持“安全為了生產、生產必須安全” 、 “安全第一的思想” ，做到不違章作業(yè)、不違章生產，工人 變換工種，須進行新工種的安全技術教育。同時認真進行 安全檢查，項目經理部每月進行一次全面的安全大檢查， 對重點和危險部位跟蹤檢查，安全檢查有記錄，對查出的 問題能立即改的要立即改，做到定人、定時間、定措施， 危險性較大的下發(fā)整改通知單，危及職工生命安全的下發(fā) 停工令，整改合格后方準復工。在主要施工部位、作業(yè)點、 危險區(qū)、主要通道口都必須掛有安全宣傳標語或安全警告 牌。另一方面，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。 設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施工 中，定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱 患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全 事故，一般安全事故控制在%以內，保證了廣大職工的生命 安全，達到預期安全生產目標的要求。 （4）材料、成本和人工費的管理： 材料管理中，我工程采用的主要材料、半成品、成品、 建筑構配件、器具和設備全部進行現(xiàn)場驗收。凡涉及安全、 功能的有關產品，按各專業(yè)工程質量驗收規(guī)范進行復驗， 并經監(jiān)理工程師檢查認可，涉及結構安全的混凝土試塊、 試件及有關材料，按規(guī)定進行見證取樣檢測，材料檢試驗 工作委托有資質的單位進行，并執(zhí)行當地有關質量檢驗方 面的規(guī)定。 整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒 有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料 制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班 組的施工內容和數量，并且及時與預算量進行對比分析， 控制各個分 項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用 的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按 照預算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正 整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數量不 足則由各班組負責賠償。 然后在項目團隊建設情況方面，項目人員分工在施工 準備期經過一次調整，使每個人的職責更加具體明確化， 既在條線方面發(fā)揮了個人專業(yè)和特長方面，又在區(qū)域方面 體現(xiàn)了各自的協(xié)調范圍，作到了條線清晰，區(qū)域明確。 項目團隊建設在公司領導的多次指導和培訓下，項目 合作精神和團隊意識也有了明顯的提高。每周的項目例會 制度，項目團隊每位員工都有發(fā)言機會，既體現(xiàn)民主又體 現(xiàn)了團結意識。并且通過周例會及時傳達公司精神，通過 不斷加壓和鼓勵，不斷提高項目團隊士氣，振奮精神。通 過這一年多的磨合項目團隊合作精神和團隊意識達到了空 前的高漲。 在工程進行中，我嚴格遵守公司相關規(guī)定，始終能夠 牢記肩頭的責任，在千頭萬緒的實際工作中，時刻緊繃廉 潔自律這根弦，始終把廉潔自律作為要求自己的一條重要 標準來對待，嚴格管理自己，積極聽取項目人員對自身的 建議和批評。同時，嚴格要求項目上的其他人員，使他們 認識到廉潔自律對自身，對工程的重要性，從而在廉政建 設方面，我獲得了大家的一致好評。 雖然在工作中取得了一定的成績，但我覺得還有許多 需要改進的方面 1、項目部作為項目工程載體的主導作用沒有充分發(fā)揮 出來。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和項 目推進的主導意識不強。這種能力的提高需要整個項目人 員的共同不斷提高，只有這樣工程管理團隊的整體素質和 管理水平才能更好的發(fā)展和提高，最終更大限度地發(fā)揮出 項目部的更大作用。 2、語言表達、溝通協(xié)調能力和水平不能滿足自身發(fā)展 和項目管理的需要，需要通過自身積極主動不斷地鍛煉和 學習快速提升自己，以滿足團隊發(fā)展的需要和自身發(fā)展的 需要。 3、工作過于嚴肅，項目部內部，緊張有余，活潑不足， 下一階段，將努力改進工作方式方法，做到有松有弛，在 項目部內部建立和諧寬松的人文環(huán)境。 以下是我的個人心得與體會 在做項目經理的這一年多中，我確實學到了很多東西， 收獲了很多知識。首先我認識到了學習的重要性，工作的 過程是一個創(chuàng)造價值的過程，也是一個學習的過程，提高 的過程、積累的過程，在工作學習，在學習中工作。特別 自己的薄弱方面，加強工程管理知識的學習，加強溝通協(xié) 調交際能力的學習，加強性格培養(yǎng)方面的學習。 作為項目領導，我應該更多的加強自身的領導水平， 嚴格要求自己，在自己 的團隊中積極樹立模范帶頭作用。還記得在當初焦爐 簽訂合同時，工期特別緊，各方面條件都十分困難，而我 自身也背負著特別大的壓力，怕工程完成不好，辜負了領 導們對自己的一番苦心，那段時間，我每天在工地上待十 多個小時，我的這一做法也鼓舞了項目上每個人的士氣， 最終，在這么艱苦的條件下，我們提前十天完成了工程， 這使我深深認識到自身的帶頭作用是多么的重要。作為項 目經理在工作中要樹立全局觀，要有項目的主導意識，不 僅要狠抓工程管理，同時要關注營銷，關注市場，在工作 中積累，在工作中成長，盡最大可能的為項目的管理和建 設做出做大貢獻。 我在接下來的工作中，要著重做好以下幾個方面的管 理： 一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管 理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責， 才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。 二是施工進度的管理。時時跟蹤現(xiàn)場施工進度，發(fā)現(xiàn) 問題，即時與施工單位溝通，確保周進度、月進度、年進 度計劃按時完成。 三是成本控制管理。真正的做到開源節(jié)流，在材料供 應方面，在保證工程完成質量的情況下，盡可能得降低成 本。同時在材料使用上，降低消耗，物盡其用，使工程成 本降到最低。 總之，在接下來的工作中，我我將進一步提高自己， 研究和改進項目管理辦法，降低生產成本，提高生產利潤， 為公司的發(fā)展作出貢獻。 述職人：鄧浩 XX-8-12 篇五：項目經理試用期轉正述職報告 項目經理試用期轉正述職報告 尊敬的董事局各領導！大家好！ 轉眼間一個月試用期已過，在這一個月的時間里， 充分的感受到，公司領導和家人對我工作上的幫助和支持， 生活上的關心和照顧，心靈上的接納和包容。使我能夠更 加清楚的認識自己，定位自己，為做一個合格的項目經理 而奮斗。 為什么做 時光如水，光陰似箭，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上， 同事們的激情和斗志，我內心感到無比欣慰和驕傲。我想 一個人只有經過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺 點，才能不斷的超越自我，實現(xiàn)夢想和人生的價值。 做什么 l 以提高自身素質為突破口，在不斷的學習中掌握 干好工作的基本技能和知識。 熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。公司在不斷 改革，訂立了新的規(guī)定，特別是在工程方面安排了更加完 善的工作流程和計劃。作為公司的一名工程項目經理，必 須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展項目工作。 l 自己畢竟是剛來公司不久，從哪個角度講都還是 處在起步階段必須在工作中不斷的提高自己，為了提高自 身能力素質，上讓領導放心，下要客戶滿意我必須要參加 公司內部的專業(yè)技能培訓和愛無界心靈成長培訓，等學習 科目，全面提高自己，力爭在語言表達的能力上有突破， 在協(xié)調關系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破， 在完成工作的標準上有突破。通過學習，感到既開闊了眼 界又豐富了頭腦，既學到了知識，更看到了差距，在不斷 的學習中提高自己的能力素質，增強了干好本職工作的本 領。 l 以提高工作效率為根本，在堅持原則和遵守公司 新的規(guī)章制度基礎上保證完成工作的標準和質量。 l 以強化服務質量為目標，以協(xié)助趙總工作為主， 安全施工，文明施工，為公司贏得更多光輝形象和品牌價 值。 l 己所不欲，勿施于人。樹立良好的形象為動力。 俗話說的好：喊破嗓子，不如做出樣子，作為一個項目經 理，如果在臺上說的一套，臺下做的又是一套，就會對領 導和同事造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我 非常注重自身的形象，要求他人做到的，我自己首先堅決 做到，要求他人不做的，我?guī)ь^不去違反。什么事都能以 公司利益為重，以部門利益為重，講團結，講協(xié)作，出色 的完成各項工作任務。 怎么做 以下職責以協(xié)助趙總工作為主，以公司的總目標為核 心。 一 確保項目目標完成，保證客戶滿意。 l 制定項目階段性目標和項目總體控制計劃，項目 總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解 劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的完 成和總目標的實現(xiàn)。 l 同施工方，監(jiān)理方，廠方保持密切溝通，獲取工 作量和工作要求，保證在預定時間內完成目標。 l 把握工程質量，進度，安全。 l 經常與施工方進行溝通、與甲方保持親密聯(lián)系， 及時與甲方進行技術溝通和交流，解答及反饋甲方的技術 問題。 二 注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。 l 領導的行動就是無聲的命令，其身正，不令而行。 因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領導 的重要方法。 l 一是不斷豐富知識，提高工作能力。 l 二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。 l 三是嚴格約束自己，力求做到嚴謹，堅持和開放。 l 自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉 節(jié)約，控制奢侈浪費。 三 時總結，及時調整 l 項目部定期組織進行對施工安全、質量、進度等 有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足， 成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一 個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。 l 以安全保質量、以質量保進度，全面細致，人性 化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質 量，人人實施安全質量 存在的問題及下步打算 回顧一個月來的工作，對照職責，認為自己還是稱 職的。雖然在工作中取得了一些進展，但也存在著不足。 首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡單，在一 些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在技術水平和組 織管理能力上有待進一步提高，再次，自己 在綜合素質上距公司要求還相差甚遠。這些不足，有 待于在下步工作中加以改進和克服。 在下一步的工作中，我要虛心向公司領導和同事們學 習管理和工作經驗，借鑒好的工作方法，努力學習技術和 理論知識，不斷提高自身的綜合素質和工程質量。使自己 的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神， 增強責任意識，提高完成工作的標準。為公司在本年度的 目標中再上新的臺階，更上一層樓貢獻出自己的力量。 篇六：軟件項目經理工作總結模板 以下是一篇軟件項目經理工作總結模板，如何寫工作 總結呢？這里向大家展示了項目經理對本職工作的總結， 希望能祝大家一臂之力。下面讓我們一起來看看吧！時間 飛逝，光陰如梭，晃眼 20 xx 年就過去了。在不知不覺中， 新年也過完了。只放了 7 天假，太短太短，還沒有休息夠。 年度總結都還沒有開始寫，新年就過完了。好了下面言歸 正傳，總結一下 20 xx 年，這一年我都做了些什么。一、做 了什么 20 xx 年 11 月加入新公司，同時也嘗試著做全新的 崗位：軟件項目經理(純管理型)。我以前主要從事技術管 理工作，現(xiàn)在轉而從事項目經理工作。20 xx 年底進入公司 后，公司給了我一個小項目 A(用 Java 開發(fā)的 MIS 系統(tǒng))， 讓我先適應，這個項目是一個內部項目，業(yè)務比較簡單， 也沒用什么新技術，領導對我的指示就是讓我放手用敏捷 開發(fā) Agile 的方法去管理項目，就當是敏捷的試驗田來做。 有了這話我也就放開了，大刀闊斧的就干起來了。之后接 著就是我的“噩夢”了，公司新開發(fā)了一條產品線，是云 計算方面的。領導找我談話，讓我結束手上所有的案子， 以后全心投入云計算產品線中來。該產品線下面有許多的 項目，目前正在運行的有四個項目，其中三個由我來負責， 另外一個由我的一個同事負責。說是我的“噩夢” ，其實也 是對我的一個挑戰(zhàn)，因為云計算的項目很偏技術，業(yè)務層 面相對較少。所以對于我這個技術的門外漢來說是一個很 大的挑戰(zhàn)。其次，云計算的技術也比較前沿，待解決/未解 決的問題也特別的多，在開發(fā)的過程當中會碰到很多的阻 礙。再次，以前只帶一個項目，現(xiàn)在同時帶三個項目對于 我來說也是一個挑戰(zhàn)。但是我也很高興能有這樣的一個機 會，接受挑戰(zhàn)，沒有挑戰(zhàn)就不會有進步。二、收獲 1.完成 了我人生中一次大的轉型，從偏技術崗位成功轉型到偏管 理崗位上來了。2.參加了 PMP 的考試，并一次通過，取得 了 PMP 證書。(復習真的很辛苦)3.學習了公司規(guī)范的項目 管理流程，結合 PMP 的學習，對同事們也混熟了，結交了 不少朋友，非常感謝他們給我的幫忙和支持。三、不足 1.項目雖然都跌跌闖闖的完成了，結案了。但是總覺 得有很多的不足，可以改進的地方。項目結束的太匆忙， 沒有太多時間去想，去總結經驗和堅持下來，斷斷續(xù)續(xù)， 總是說沒有時間。 2.業(yè)余時間沒有抓緊，太貪玩了。3.來新公司 1 年多 了，還沒有加薪，有點失望。