《集團(tuán)中層干部年度考核辦法.doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《集團(tuán)中層干部年度考核辦法.doc（18頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
1、關(guān)于印發(fā)中層管理人員年度任職考核暫行規(guī)定的通知蘇鐘集黨20112號各所屬企業(yè)、各處室：為了正確評價集團(tuán)中層管理人員的德才表現(xiàn)和工作實績，為管理人員晉升、聘任、獎懲、培訓(xùn)、解（免）聘職務(wù)等提供依據(jù)，激勵、督促管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，勤奮工作，廉政勤政，提高經(jīng)營管理能力，提高工作效率和政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，結(jié)合集團(tuán)實際情況，制定中層管理人員年度任職考核暫行規(guī)定，現(xiàn)印發(fā)給你們，望遵照執(zhí)行。 二一一年一月中層管理人員年度任職考核暫行規(guī)定第一章 總 則第一條 為了正確評價集團(tuán)中層管理人員的德才表現(xiàn)和工作實績，為管理人員晉升、聘任、獎懲、培訓(xùn)、解（免）聘職務(wù)等提供依據(jù)，激勵、督促管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，勤奮工作，廉政
2、勤政，提高經(jīng)營管理能力，提高工作效率和政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。根據(jù)省委省政府和省國資委的有關(guān)規(guī)定精神，結(jié)合集團(tuán)實際情況，制定本暫行規(guī)定。第二條 堅持客觀公正、民主公開、注重實績和平時考核與年終考核相結(jié)合的原則。第三條 考核的范圍為集團(tuán)子公司總經(jīng)理助理（總監(jiān)）以上黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)本部全體工作人員。第二章 考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)第四條 考核的內(nèi)容包括德、能、勤、績、智五個方面，重點考核工作實績。德，主要考核政治、思想表現(xiàn)、廉潔從業(yè)和職業(yè)道德表現(xiàn)；能，主要考核經(jīng)營管理能力，決策能力和業(yè)務(wù)技術(shù)水平的提高；勤，主要考核工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神和執(zhí)行法律政策，遵守勞動紀(jì)律情況；績，主要考核履行職責(zé)情況、完成工作任務(wù)的
3、數(shù)量、質(zhì)量、效率，取得成果的水平，以及創(chuàng)造社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)穩(wěn)定和安全等；智，主要考核知識更新情況及創(chuàng)新能力，學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，運用新知識情況。第五條 考核標(biāo)準(zhǔn)以崗位職責(zé)、年度績效考核及年度工作任務(wù)等內(nèi)容為基本依據(jù)。考核標(biāo)準(zhǔn)明確具體，不同專業(yè)和不同職務(wù)、不同技術(shù)層次的管理人員在業(yè)務(wù)水平和工作業(yè)績方面將有不同的要求。第六條 考核結(jié)果實行“四等級”強制分布法。分為A級（優(yōu)秀）、B級（合格）、C級（基本合格）、D級（不合格）四個等次。對德、能、勤、績、智表現(xiàn)較差，在年度考核中難以確定等次的人員，可先予以告誡，期限為三至六個月。告誡期滿有明顯改進(jìn)的，可定為基本合格等次；仍沒有改進(jìn)提高的，定為不
4、合格等次。管理人員考核等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是：優(yōu)秀：善于學(xué)習(xí)新知識，工作勤奮，精通業(yè)務(wù)，廉潔奉公，有改革創(chuàng)新精神，經(jīng)營業(yè)績成績突出，具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力；正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守國家的法律法令和各項規(guī)章制度。 合格：堅持學(xué)習(xí)新知識，工作積極，熟悉業(yè)務(wù)，廉潔自律，能夠完成工作任務(wù)，具有較好的溝通協(xié)調(diào)能力；正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守國家的法律法令和各項規(guī)章制度。 基本合格：堅持正常工作出勤，能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的一般性工作任務(wù)，工作缺乏主動性，執(zhí)行政策水平和履行工作職責(zé)的能力一般，難以發(fā)揮中層管理人員的作用，或工作中某種個人行為與所擔(dān)任的職務(wù)職責(zé)不相等。不合格：
5、政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，組織紀(jì)律較差，難以適應(yīng)工作要求，或工作責(zé)任心不強，不能完成工作任務(wù)，或在工作中造成嚴(yán)重失誤、或違反有關(guān)組織紀(jì)律等。第七條 年度考核嚴(yán)格堅持標(biāo)準(zhǔn)，符合實際，被確定為A級的人數(shù)，一般占考核總?cè)藬?shù)的百分之十以內(nèi)，最多不超過百分之十五；B級的人數(shù)，一般占考核總?cè)藬?shù)的百分之七十以內(nèi)，最多不超過百分之七十五；C級和D級的人數(shù)，一般占考核總?cè)藬?shù)的百分之十以內(nèi)，最多不超過百分之十五。由于部份單位管理人員職數(shù)較少等情況，按強制分布法比例核定“等級”職數(shù)有難度的單位，一般實行A級、B級、C級三個等級，或執(zhí)行B級、C級二個等級。具體由考核領(lǐng)導(dǎo)小組事先確定。第三章 考核的方法和程序第八條 管理人員
6、的考核，實行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，平時與定期相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合?？己艘⒅貙嵭?，簡便易行，宜于操作。第九條 考核工作由集團(tuán)年度考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。必要時，主要負(fù)責(zé)人可以授權(quán)同級副職或有關(guān)機構(gòu)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核。第十條 考核分為季度考核和年度考核。季度考核按季進(jìn)行，由被考核人所在單位的主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，一般在每季度結(jié)束后的次月15日前完成。年度考核一般每年年末或翌年年初進(jìn)行，年度考核以季度考核為基礎(chǔ)?？己藱?quán)重比例分配如下：前三季度考核各占全年考核的20%，三次考核合計占60%；第四季度考核和年終考核合并進(jìn)行占40%，全年合計占100%。第十一條 季度考核的基本程序是：一、主要子公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員季度考
7、核程序（一）考核責(zé)任人對被考核人日常履行工作職責(zé)的情況進(jìn)行記錄；檢查被考核人的工作日志等資料，以及在聽取班子其他成員和群眾的意見的基礎(chǔ)上提出考核“等級”意見，并寫出考核評語。（二）按照考核強制分布法的等級比例，將本單位考核結(jié)果密封后送組織人事處備案。（三）主要子公司的考核責(zé)任人的季度考核，由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)考核。二、主要子公司考核責(zé)任人的考核程序（一）由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)對分管的企業(yè)的考核責(zé)任人進(jìn)行考核分管領(lǐng)導(dǎo)考核主要企業(yè)被考核責(zé)任人完成集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)濟(jì)與管理等指標(biāo)情況，考核被考核責(zé)任人日常履行工作職責(zé)的情況，檢查被考核人的工作日志等資料，以及在聽取班子成員及群眾的意見的基礎(chǔ)上提出考核“等級”意見，并寫出
8、考核評語。（二）按照考核強制分布法的等級比例，將分管單位被考核人的考核結(jié)果密封后送集團(tuán)組織人事處備案。三、集團(tuán)本部工作人員的考核程序（一）由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)對分管處室的處長進(jìn)行考核，處長（主任）對本處室工作人員進(jìn)行考核。（二）考核人考核被考核人日常履行工作職責(zé)的情況，檢查被考核人的工作日志等資料，以及在聽取群眾的意見的基礎(chǔ)上提出考核“等級”意見，并寫出考核評語。（三）按照考核強制分布法的等級比例，將分管工作范圍內(nèi)的考核結(jié)果密封后送組織人事處備案。第十二條 年度考核的基本程序是：一、主要子公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員（不包括考核責(zé)任人）年度考核程序（一）被考核人個人總結(jié)、述職、述廉。（二）民主測評。參加對象
9、為所在公司中層以上干部和職代會成員。未成立職代會的企業(yè)，應(yīng)選職工代表參加民主測評會，職工代表人數(shù)不少于職工總數(shù)的60%，或50人以下的企業(yè)應(yīng)召集全體職工參加。（三）年度考核責(zé)任人在聽取群眾意見的基礎(chǔ)上（包括測評結(jié)果），根據(jù)季度考核和個人年度述職述廉等情況，提出年度考核“等級”意見，寫出考核評語。（四）按照考核強制分布法的等級比例，將本單位考核結(jié)果密封后送組織人事處備案。（五）考核工作小組對子公司考核責(zé)任人提出的季度和年度考核意見，進(jìn)行審核。（六）集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人最終確定考核等級。（七）將考核結(jié)果以書面形式通知被考核人。二、主要子公司考核責(zé)任人和集團(tuán)本部處長的考核程序（一）由集團(tuán)公司組織主要子公司
10、考核責(zé)任人和本部處長集中個人總結(jié)、述職、述廉考核。（二）民主測評。參加對象為集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各主要子公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)本部處長助理以上管理人員，以及主要子公司相關(guān)部門經(jīng)理等。（三）年度考核責(zé)任人在聽取群眾意見的基礎(chǔ)上（包括測評結(jié)果），根據(jù)季度考核和個人年度述職述廉等情況，提出年度考核“等級”意見，寫出考核評語。（四）按照考核強制分布法的等級比例，分別將主要子公司考核責(zé)任人和集團(tuán)本部處長的考核結(jié)果密封后送組織人事處備案。（五）考核工作小組對領(lǐng)導(dǎo)班子給予子公司考核責(zé)任人和集團(tuán)本部處長的季度和年度考核意見，進(jìn)行審核。（六）集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人最終確定考核等級。（七）將考核結(jié)果以書面形式通
11、知被考核人。三、集團(tuán)本部工作人員的考核程序（一）由集團(tuán)本部分管領(lǐng)導(dǎo)組織對各處室副處長、處長助理個人總結(jié)、述職考核。（二）民主測評。參加對象為集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、本處室全體工作人員。（三）年度考核責(zé)任人在聽取群眾意見的基礎(chǔ)上（包括測評結(jié)果和各處處長意見），根據(jù)季度考核和個人年度述職述廉等情況，提出年度考核“等級”意見，寫出考核評語。（四）按照考核強制分布法的等級比例，將考核結(jié)果密封后送組織人事處備案。（五）考核工作小組對各處室考核責(zé)任人提出的季度和年度考核意見，進(jìn)行審核。（六）集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人最終確定考核等級。（七）將考核結(jié)果以書面形式通知被考核人。第十三條 集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員的年度考核程序，
12、按照省國資委黨委的意見組織實施。第十四條 中層管理人員對季度和年度考核結(jié)果如有異議，可以在接到考核結(jié)果通知之日起十日內(nèi)向考核工作小組申請復(fù)核，考核工作小組在十五個工作日內(nèi)提出復(fù)核意見，經(jīng)集團(tuán)考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后以書面形式通知本人。其中，如復(fù)核結(jié)果仍被確定為“C級”或“D級”等次的人員對復(fù)核意見不服，可以向上一級主管單位人事機構(gòu)提出申訴。第十五條 年度考核工作結(jié)束后，考核結(jié)果存入本人檔案。第四章 考核結(jié)果的使用第十六條 集團(tuán)中層管理人員在年度考核中被確定為“B級”以上等次的，按照下列規(guī)定辦理：1、年度考核被確定為“B級”以上等次的，具有聘（續(xù)聘）任職務(wù)的資格。2、年度考核連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的
13、，具有優(yōu)先晉升職務(wù)的資格。3、年度考核被確定為“B級”等次的，按照有關(guān)規(guī)定發(fā)給年終標(biāo)準(zhǔn)獎金；年度考核被確定為“A級”等次的，按照有關(guān)規(guī)定發(fā)給年終標(biāo)準(zhǔn)獎金的120%。第十七條 年度考核被確定為“C級”或“D級”等次的，按照下列規(guī)定處理：1、當(dāng)年考核被確定為“C級”等次的，按照有關(guān)規(guī)定發(fā)給年終標(biāo)準(zhǔn)獎金的70%；給予誡免談話，調(diào)整工作予以降職、低聘或解聘。如下一年度考核仍為“C級”及其以下的，直接給予解聘。2、當(dāng)年考核被確定為“D級”等次的，給予書面批評，按照有關(guān)規(guī)定不享受年終獎金；調(diào)整工作予以降二級職務(wù)、低聘或解聘。如下一年度考核仍為“C級”及其以下的，給予解聘。不服從組織安排或重新安排后年度考核
14、仍不合格的，予以解除勞動合同。第十八條 對年度考核實行誡免談話的人員，暫不兌現(xiàn)考核結(jié)果，待告誡期滿，依據(jù)所定等次辦理。第十九條 考核結(jié)果的使用，將與評選先進(jìn)活動、開展獎勵表彰工作緊密結(jié)合。第五章 考核的組織管理第二十條 集團(tuán)中層管理人員年度任職考核工作在黨委和總經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)下，由組織人事處負(fù)責(zé)日常工作，其他處室予以配合。第二十一條 考核組織的職責(zé)是：（一）依據(jù)有關(guān)規(guī)定制定集團(tuán)中層管理人員年度任職考核實施辦法；（二）組織、指導(dǎo)、監(jiān)督集團(tuán)中層管理人員年度任職考核工作；（三）審核主要子公司和本部處室考核責(zé)任人寫出的考核評語以及提出的考核等級意見；（四）審核集團(tuán)中層管理人員對年度任職考核結(jié)果不服的復(fù)核申
15、請。第二十二條 集團(tuán)的主要負(fù)責(zé)人、考核責(zé)任人、考核小組成員，必須按規(guī)定要求，實事求是地進(jìn)行考核。對考核過程中有徇私舞弊、打擊報復(fù)、弄虛作假行為的，必須嚴(yán)肅處理。第六章 其它 第二十三條 各子公司中層管理人員年度任職考核參照此規(guī)定執(zhí)行，由各子公司自行安排。第二十四條 建立集團(tuán)各主要子公司中層管理人員年度任職考核工作審核備案制度，審核備案的辦法是：年度考核基本結(jié)束后15個工作日內(nèi)，即每年的3月份之前報備上年度考核結(jié)果。各主要子公司將考核結(jié)果和工作總結(jié)報集團(tuán)組織人事處進(jìn)行審核備案。第七章 附 則第二十五條 明確中層管理人員年度任職考核中的幾個問題：新聘任（不足6個月）的，參加本年度任職考核，只寫評語
16、，不確定等級。調(diào)任不滿半年的，參加新任職單位的本年度考核，只寫評語，不確定等級。因病休息超過本年度半年以上、出國探親超過本年度半年以上的，不參加本年度考核。但必須在檔案中記錄備查。受“警告”和“嚴(yán)重警告”處分的人員，參加正常年度考核，但當(dāng)年不得定為“A級”和“B級”等次，一般確定為“C級”或“D級”，具體根據(jù)情況確定。受撤銷黨內(nèi)職務(wù)以上處分人員，參加正常年度考核，一般確定為“D級”等次。擅自離職超過規(guī)定期限的人員不參加本年度考核。司法機關(guān)立案偵查人員和經(jīng)任免機關(guān)批準(zhǔn)宣布立案審查的人員暫緩參加本年度考核。觸犯刑罰免予起訴或免予刑事處罰的人員，按政紀(jì)處分的考核規(guī)定執(zhí)行。觸犯刑罰被判處徒刑宣告緩刑考
17、驗期內(nèi)人員不參加本年度考核。第二十六條 本規(guī)定由組織人事處負(fù)責(zé)解釋。第二十七條 本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。表一：江蘇鐘山賓館集團(tuán)公司中層管理人員年度任職考核時間安排序 號季 度考 核 時 間考 核 內(nèi) 容1第一季度4月15日前完成見中層管理人員年度任職考核暫行規(guī)定2第二季度7月15日前完成見中層管理人員年度任職考核暫行規(guī)定3第三季度10月15日前完成見中層管理人員年度任職考核暫行規(guī)定4第四季度及全年次年1月15日前完成見中層管理人員年度任職考核暫行規(guī)定表二：江蘇鐘山賓館集團(tuán)公司中層管理人員年度任職考核等級分值計算方法一、第1-3季度考核分值等 級A 級B 級C 級D 級比 重分 值100分 80
18、分 60分 40分100%折算分20分16分 12分 8分20%二、第4季度和年末考核分值等 級A 級B 級C 級D 級比 重分 值100分 80分 60分 40分100%折算分40分32分 24分 16分40%表三：江蘇鐘山賓館集團(tuán)公司中層管理人員年度任職考核鑒定表 考核時間： 年 月 日單位名稱被考核人職 務(wù)考核周期 20 年度考核周期主要業(yè)績考核周期存在主要不足考核等級 級 考核人簽名： 時間： 年 月 日備注注：考核周期存在的主要不足包括職工群眾意見和民主測評的結(jié)果；下面紅色部分是贈送的總結(jié)計劃，不需要的可以下載后編輯刪除！2014年工作總結(jié)及2015年工作計劃（精選）XX年，我工區(qū)安
19、全生產(chǎn)工作始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，積極開展安全生產(chǎn)大檢查、事故隱患整改、安全生產(chǎn)宣傳教育以及安全生產(chǎn)專項整治等活動，一年來，在工區(qū)全員的共同努力下，工區(qū)安全生產(chǎn)局面良好，總體安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定并更加牢固可靠。一、主要工作開展情況(一)認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度。在今年的安全生產(chǎn)檢查活動中，工區(qū)始終認(rèn)真開展月度安全檢查和日常性安全巡視檢查記錄，同時順利完成公司組織的XX年春、秋季安全生產(chǎn)大檢查和國家電網(wǎng)公司組織的專項隱患排查工作。截止日前，工區(qū)先后共開展各類安全檢查71次，查出事故隱患點22處，均進(jìn)行了閉環(huán)處理。通過檢查活動，進(jìn)
20、一步夯實了工區(qū)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。(二)順利完成保電專項工作。本年度工區(qū)共進(jìn)行專項保電工作10次，累計保電天數(shù)達(dá)到90余天，通過工區(qū)全員的共同努力，順利完成春節(jié)保電、國慶保電、七一保電、特高壓投送電保電、500kv沁博線保電等一批重要節(jié)假日的保電工作。(四)工作票統(tǒng)計及其他工作情況。截止11月15日，我工區(qū)連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)1780天;全年共辦理工作票50張，其中第一種工作票 24張，含基建單位8張;第二種工作票26張。工作票合格率100%，執(zhí)行情況較好。全年工區(qū)所轄線路跳閘次數(shù)共計0次，線路跳閘率為0次/(百公里年)。(四)安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)本年度在公司統(tǒng)一的部署下，工區(qū)積極參與安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
21、工作，先后派員參加安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)2次，迎接公司開展安環(huán)體系內(nèi)審工作三次，先后審查出問題共計20余處，先后進(jìn)行了閉環(huán)整改。截止日前，工區(qū)已初步建立起了標(biāo)準(zhǔn)化安環(huán)工作體系，在今后工作中，工區(qū)將進(jìn)一步完善各項工作流程，努力確保體系工作符合外審相關(guān)要求。(五)強化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。工區(qū)高度重視安全生產(chǎn)工作，根據(jù)年初制定的安全工作目標(biāo)，按照公司統(tǒng)一要求，工區(qū)各級人員均簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，強化各級人員安全責(zé)任意識，一級一級，層層抓落實。建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加大安全投入，加強基礎(chǔ)管理，加大安全培訓(xùn)教育力度。努力實現(xiàn)工區(qū)安全工作規(guī)范化管理。(六)加強安全生
22、產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，著力增強安全防范意識。為了進(jìn)一步加強全區(qū)安全防范意識，提高安全技能，我們先后制定并順利實施了XX年工區(qū)安全技能培訓(xùn)計劃與方案、XX年“安全生產(chǎn)月”活動實施方案，明確了活動的指導(dǎo)思想、活動主題、活動時間、活動組織形式和要求。組織開展安全生產(chǎn)崗位資格，安全技術(shù)和安全管理培訓(xùn)，突出抓好一線青工和安全責(zé)任人培訓(xùn)教育，著力提高安全意識，不斷增強自身安全技能培訓(xùn)，提高工區(qū)安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。工區(qū)組織培訓(xùn)一線員工百余人次，先后組織工區(qū)所有生產(chǎn)人員參加安規(guī)培訓(xùn)以及登高架設(shè)取證以及復(fù)審培訓(xùn)工作，并對其進(jìn)行考核，不合格者要求重新培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考核合格后后方能上崗作業(yè)。對新進(jìn)員工做好三級安全
23、教育，特別是崗位培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn)，并對其進(jìn)行嚴(yán)格考核合格后方能上崗作業(yè)。(七)加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提高預(yù)警防范和處置事故災(zāi)難的能力。突出預(yù)防為主，著力做好事故超前防范的各項工作，這是我工區(qū)安全生產(chǎn)工作的重要方針。一年來，我工區(qū)不斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，加強各類事故以及可能危及安全生產(chǎn)的自然災(zāi)害的預(yù)測、預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防工作的同時，進(jìn)一步強化應(yīng)急救援隊伍的管理，建立應(yīng)急值班制度，提高突發(fā)事故處置能力。工區(qū)舉行了XX年迎峰度夏應(yīng)急演練，有效提高了工區(qū)應(yīng)急處置能力。先后圓滿完成XX年迎峰度夏，防汛保供電等任務(wù)。二、存在的主要問題(一)施工線路遺留問題較多，線下遺留樹木和違建房屋不斷增多，處理復(fù)
24、雜。(二)電力設(shè)施破壞、線下施工、異物等時刻威脅著線路的安全運行。施工周期較長的線下作業(yè)項目日益增多，各種超大機械施工較多，給線路運行造成很大的隱患，由于很難與施工方簽訂安全協(xié)議，工區(qū)在處理此類事件的時候很被動，各種隱患不在預(yù)控之中。截止目前，工區(qū)共存在線下施工點22處，為保證線路安全運行，與施工方簽訂施工協(xié)議書3處，下發(fā)施工安全告知書13份，張貼警示標(biāo)志共計5處。(三)工區(qū)員工的安全意識、理論技能水平有待提高。隨著線路的日益增多，生產(chǎn)任務(wù)繁重，我工區(qū)青工人數(shù)偏少且安全素質(zhì)有待提高，對工區(qū)的安全生產(chǎn)提出了嚴(yán)峻的考驗。三、2015年安全生產(chǎn)工作思路下一年，我工區(qū)將繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜
25、合治理”的方針。強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)長效機制，遏制安全事故，推動工區(qū)安全生產(chǎn)進(jìn)一步持續(xù)好轉(zhuǎn)。為此，我們將突出“四抓”做好安全生產(chǎn)工作。一是抓基層基礎(chǔ)。按照“重基層、打基礎(chǔ)、強監(jiān)管”的工作思路，建立完善工作制度、設(shè)置基礎(chǔ)臺帳、健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能，使安全生產(chǎn)關(guān)口前移、重心下沉，筑牢安全生產(chǎn)第一防線。二是抓隱患治理。切實加強和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，堅持隱患排查治理活動常態(tài)化，針對工區(qū)安全生產(chǎn)工作的新情況、新問題，及時完善監(jiān)管辦法，落實監(jiān)管措施，做到月月普遍排查，每周重點排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是抓重點防范。重點要放在線下作業(yè)大型機械的監(jiān)管，防范
26、線路外力破壞，積極爭取主動，努力使各種線下外部作業(yè)項目完全處于工區(qū)的可控狀態(tài)之中，強化隱患排查，落實整改措施，及時消除安全隱患，確保安全。四是抓宣傳教育。加強警示教育，對典型安全生產(chǎn)違章行為及時曝光，加強學(xué)習(xí)，狠抓違章治理，增強所有人員安全生產(chǎn)制度觀念和自我保護(hù)意識，形成人人重視安全、關(guān)注安全、防范事故的良好氛圍。時間飛逝，轉(zhuǎn)眼xx年年關(guān)已到，我到xx公司也有一年時間了。這是緊張又充實的一年，xx見證了我從無到有。從今年三月八號進(jìn)公司以來的一年，對我來說是一個成長的過程，我從一名經(jīng)驗淺薄的應(yīng)屆生，逐漸成長為一名具備一定專業(yè)知識的采購職員。面對這一年，xx公司所有人齊心協(xié)力，同心同德，克服了今年
27、市場經(jīng)濟(jì)低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們驕傲的。為我們克服了困難，經(jīng)受住了考驗而驕傲自豪。年初，我以應(yīng)屆生身份來xx公司實習(xí)，這是我從學(xué)校走向社會的第一步，是人生道路上一個很重要的起點。眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上?；厥走@一年，我在xx的取得的進(jìn)步都?xì)v歷在目，每一個進(jìn)步都值得我驕傲。正是因為有了一個良好的平臺和一群可愛的同事，才使我能夠快速適應(yīng)工作，一步步走向成熟。工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。古人云：“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”。對我們應(yīng)屆生來
28、說剛走上工作崗位是理論與實踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，把理論應(yīng)用到實踐當(dāng)中并在實踐中積累更加豐富的理論知識。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年。就這一年的工作我做一個簡單的總結(jié)，匯報我在xx公司一年來取得的成績以及自己的不足。一、個人成長方面：1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔(dān)憂某些問題，學(xué)校三點一線的生活，學(xué)習(xí)跟得上就可以，而在工作當(dāng)中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待，及時的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更加順利。2、計劃做事。有了明確的計劃，目標(biāo)才清晰，以至于在工作中不會茫然。在采購部工作的一年中，我每天都整理工作日志
29、，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，日志看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點。3、處處留心皆學(xué)問。這是我畢業(yè)的時候?qū)煂ξ抑v的一句話，對這句話并沒有給我多說什么，但在工作當(dāng)中我深有體會，初到采購部我把仔細(xì)閱讀以往的采購合同。在整理過程中我仔細(xì)的看了一下采購合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個結(jié)果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應(yīng)該學(xué)會思考自己應(yīng)該怎樣去做，留心別人怎么做。4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，
30、小事情必須做好。這是我急需知識和經(jīng)驗的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一個細(xì)節(jié)，但我并沒有感到煩，而是把它當(dāng)作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂，正因為這些小事情改變了我對工作的態(tài)度。小事情值得我去做，事情雖小，可過程至關(guān)重要。在xx有一群樂于幫助我的同事，在工作過程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫助。從最簡單的電子元器件，到產(chǎn)品特征、市場情況，讓我在找到了學(xué)習(xí)了方向，使我更有針對性地提高自己的工作能力。5、認(rèn)識的提高。以前我只泛泛認(rèn)為采購就是買東西，簡單的金錢與物質(zhì)的交易，只要價格合適、質(zhì)量過關(guān)那就可以。通過工作才知道其實不然，這個簡單的買賣關(guān)系并不簡單。保證適時適地適質(zhì)適價都是采購
31、過程中必須滿足的要求。進(jìn)入xx，我首先思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念，在思想上和工作職責(zé)要求相統(tǒng)一。特別采購是公司供應(yīng)鏈中一個非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失。所以說采購崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠(yuǎn)，但是我一步步向這個方向靠近。我會通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。二、工作方面：自入職以來，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在部門同事的言傳身教下，我很快融入xx公司。從基本的物料庫存查詢開始，到下訂單，收貨入庫等工作都很快上手。要說這一年積累的經(jīng)驗，我首先學(xué)會的是核價，不管采購任何一種物料，在采購前應(yīng)熟悉它的價格組成
32、，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格，為自己的準(zhǔn)確核價打下基礎(chǔ)。這樣談判時，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。現(xiàn)今的社會是一個電子化的社會，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。只有了解了市場，才真正了解了所需產(chǎn)品的價格定位，為采購活動做好先期準(zhǔn)備。公司內(nèi)部的溝通很重要，特別像我一樣，剛進(jìn)公司的新人來說，尤為重要。八月份公司xxx項目采購任務(wù)下來了，這個項目在鈑金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求。剛開始我并未發(fā)現(xiàn)有這個的情況，等訂單下了以后，問題才從供應(yīng)商處反饋到我這里，我即使和已調(diào)任其他部門的前任同事溝通，才逐漸解決了這些問題。沒了解清楚我就做出了決定，后果是非常嚴(yán)重的，所
33、幸此次并未造成經(jīng)濟(jì)損失和生產(chǎn)的延誤。這個事情讓我明白溝通很重要，只有在有把握的情況下才做決定，才不會造成損失。xx對產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是出名的。成品的合格率一個重要因素就是采購材料的品質(zhì)是否達(dá)到產(chǎn)品要求。材料合格率、以及售后服務(wù)都屬于質(zhì)量范圍。我們對物料的要求高了，就是對供應(yīng)商的要求高了。例如包裝問題，有的供應(yīng)商任務(wù)包裝有瑕疵不會影響產(chǎn)品質(zhì)量，但對我們來說，不能夠以點蓋面，特別是對電子產(chǎn)品來說，任何細(xì)小的瑕疵都有可能影響品質(zhì)。我曉之以理、動之以情，使有不同觀點的供應(yīng)商改變了不正確的看法。xxxx電子有限公司，是我們公司在接插件方面的主要供應(yīng)商，原來因為我們在那里采購產(chǎn)品的系列多、供應(yīng)產(chǎn)品多
34、而雜，在來料準(zhǔn)確率上存在這一定問題。但后來通過采購、品質(zhì)的聯(lián)合改善以及供應(yīng)商自身的努力，在每個品種的物料上貼標(biāo)示，包括我司物料代碼和規(guī)格名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期等內(nèi)容，來料不合格情況基本杜絕，而且標(biāo)簽還方便了我們檢驗和倉庫入庫，一舉兩得。這只是一個典型的例子。在更新供應(yīng)商和品質(zhì)方面溝通下，在我負(fù)責(zé)的供應(yīng)商里電子元器件到貨不合格率降低到1%以下，鈑金結(jié)構(gòu)件到貨合格率達(dá)到90%，沒有對生產(chǎn)正常進(jìn)行造成延誤，也沒有增加我們的采購成本。采購成本的控制對任何公司來說都是很重要的，在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同
35、特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法。我們采購部遵循按照訂單計劃量向供應(yīng)商下訂單的原則，除卻必要的余量，在滿足供應(yīng)商最少采購量的原則下，盡量不造成庫存積壓。避免因為庫存造成公司經(jīng)營成本的積壓。同時不斷正對市場變化尋找更優(yōu)秀的供應(yīng)商，例如，我司xxx項目的雙頭預(yù)置網(wǎng)線，采購成本一直較高，而且原供應(yīng)商制作方法落后造成偶有不合格現(xiàn)象。十一月，我尋找到xxxx電子有限公司，經(jīng)商談發(fā)現(xiàn)此公司加工方法較原供應(yīng)商先進(jìn)，而且能夠降低此網(wǎng)線25%的采購成本，從原2.0元/pcs降低到1.5元/pcs。十一月由xx電子供應(yīng)的xx項目一個批次和xxx項目兩個批次的雙頭預(yù)置網(wǎng)線
36、，合格率達(dá)到100% 。降低了xx項目的采購成本，而且更加完善了產(chǎn)品品質(zhì)。今年下半年金屬價格開始回落，我及時和供應(yīng)商聯(lián)系，使我司分頻卡等項目用的銅柱采購成本降低了15%;還有xxx項目金屬外殼通過更換供應(yīng)商等措施，價格下降了20% 。如何保障生產(chǎn)的正常供給，同時降低成本、保證來料質(zhì)量是采購部每天都思考的問題。在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們推陳出新，不斷優(yōu)化供應(yīng)商資源庫，根據(jù)技術(shù)工程師選型要求，及時反饋市場情況。身在采購部，確實感到很大的壓力，同時也是動力，有壓力才促使我不斷去學(xué)習(xí)，跟進(jìn)市場的發(fā)展，這對我個人經(jīng)驗積累是有很大幫助的。三、存在不足：我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為xx多做一些貢獻(xiàn)，但離領(lǐng)
37、導(dǎo)及同事對工作的要求還存在一定的距離。譬如我的產(chǎn)品知識、工作系統(tǒng)性、邏輯性還不能完全達(dá)到采購崗位的要求;對市場變化的應(yīng)變能力較低。面對以上不足，今后，我一定認(rèn)真克服，發(fā)揚成績，向先進(jìn)學(xué)習(xí)，加強與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，認(rèn)真查擺、分析、總結(jié)自己的各項不足，以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項工作任務(wù)，做一名合格的xx員工并完成從采購到優(yōu)秀采購的進(jìn)步。最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊瑇xxx年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待我的工作，追求完美，創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始，邁向成功!17
集團(tuán)中層干部年度考核辦法.doc
