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1、2019/9/11,1,監(jiān)理人員崗前培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容,第一部分：建設(shè)工程監(jiān)理基礎(chǔ)知識 第二部分：監(jiān)理資料的管理,第一部分：,建設(shè)工程監(jiān)理基礎(chǔ)知識,一、建設(shè)工程監(jiān)理 的概念,1、建設(shè)工程監(jiān)理： 建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目的監(jiān)督管理工作，并代表建設(shè)單位對承包單位的建設(shè)行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。,概念要點：,1、建設(shè)工程監(jiān)理是針對工程項目建設(shè)所實施的監(jiān)督管理活動； 2、建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是監(jiān)理企業(yè) ； 3、建設(shè)工程監(jiān)理的實施需要建設(shè)單位委托和授權(quán)； 4、建設(shè)工程監(jiān)理是有明確依據(jù)的建設(shè)工程行為 ； 建設(shè)工程監(jiān)理的三大依據(jù)： 有權(quán)部門批準的工程項目建
2、設(shè)文件； 有關(guān)建設(shè)工程的法律法規(guī)、規(guī)章和標準、規(guī)范； 建設(shè)工程監(jiān)理合同和其他建設(shè)工程合同,5、現(xiàn)階段工程監(jiān)理主要發(fā)生在項目建設(shè)的實施階段 ； 6、建設(shè)工程監(jiān)理是微觀性質(zhì)的監(jiān)督管理活動 。,2、監(jiān)理的性質(zhì)和地位,監(jiān)理的性質(zhì)主要包括： 服務(wù)性 獨立性 公正性 科學(xué)性,服務(wù)性：,建設(shè)工程監(jiān)理它不需要擁有大量的機具和設(shè)備，利用工程方面的知識、技能和經(jīng)驗以及必要的試驗、檢測手段提供服務(wù),獨立性：,監(jiān)理在開展監(jiān)理活動過程中，要建立自己的組織機構(gòu)，確定自己的工作準則，運用自己的方法和手段，根據(jù)自己的判斷，獨立的開展工作。,公正性：,監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師應(yīng)排除各種干擾，以公正的態(tài)度對待委托方和被監(jiān)理方。,科學(xué)
3、性：,建設(shè)工程監(jiān)理它應(yīng)采用科學(xué)的思想、理論、方法和手段，來完成監(jiān)理工作。,監(jiān)理的地位：,監(jiān)理企業(yè)對建設(shè)單位負責(zé)，是受建設(shè)單位委托的，同時它又需經(jīng)政府審查認可，并賦予相應(yīng)資質(zhì)證書的機構(gòu)，監(jiān)理企業(yè)必須遵守有關(guān)法律、法規(guī)和標準，獨立履行其職責(zé)，對社會負責(zé)。,3、監(jiān)理的中心任務(wù),建設(shè)工程監(jiān)理的中心任務(wù)是控制工程項目目標,4、建設(shè)工程監(jiān)理的基本方法,目標規(guī)劃 動態(tài)控制 組織協(xié)調(diào) 信息管理 合同管理,目標規(guī)劃是以實現(xiàn)目標控制為目的的規(guī)劃和計劃 。 動態(tài)控制是通過對過程、目標和活動的跟蹤，將實際目標值和建設(shè)工程狀況與計劃目標和狀況進行對比，采取措施糾正以便計劃總目標的實現(xiàn)。 組織協(xié)調(diào)包括項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部人與
4、人、機構(gòu)與機構(gòu)之間的協(xié)調(diào)；項目監(jiān)理機構(gòu)與外部機構(gòu)之間的協(xié)調(diào)。 信息管理即監(jiān)理工程師要對所需要的信息進行收集、整理、處理、存儲、傳遞、應(yīng)用等一系列工作。,合同管理主要是根據(jù)監(jiān)理合同的要求，對工程承包合同的簽定、履行、變更和解除進行監(jiān)督、檢查，對合同雙方的爭議進行調(diào)解和處理 。 合同管理著重以下幾個方面的工作： 1、合同分析 2、建立合同目錄、編碼和檔案 3、合同履行的監(jiān)督、檢查 4、索賠,做好合同管理的關(guān)鍵： 1、參加合同制定和談判； 2、認真弄清每一個合同的各項內(nèi)容； 3、少用或不用口頭協(xié)議 4、當好公正的第三方； 5、委托有應(yīng)變能力又有原則的監(jiān)理工程師擔(dān)任合同管理工作； 6、擬定各種工程文件
5、應(yīng)當全面、細致、準確、具體； 7、注意工程變更； 8、合同條款要表達清晰 9、合同談判中注意風(fēng)險合理轉(zhuǎn)移。,二、項目監(jiān)理機構(gòu)的建立和人員職責(zé),1、項目監(jiān)理機構(gòu)建立的步驟：,1、明確監(jiān)理目標 2、確定工作內(nèi)容并部門化。 3、授權(quán)。 4、形成組織機構(gòu)。,現(xiàn)場組織機構(gòu)圖,5、配備人員。 6、制定分工表。 8、確定工作流程 。 9、制定監(jiān)理信息流程。,2、監(jiān)理人員崗位職責(zé) ：,專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé),1、負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則； 2、負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； 3、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告； 4、采取旁站、巡視、平行檢驗的方法，負責(zé)本專業(yè)
6、分項工程驗收及隱蔽工程驗收； 5、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示； 6、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記； 7、負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；,8、核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認； 9、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄； 10、按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄； 11、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向總監(jiān)理工程師報告
7、；,監(jiān)理員崗位職責(zé)：,1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展監(jiān)理工作； 2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄； 3、復(fù)核并從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。 4、按設(shè)計圖和有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄； 5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告； 6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。,3、監(jiān)理的實施程序 ：,1、確定項目總監(jiān)理工程師，成立項目監(jiān)理機構(gòu)； 2、編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃； 3、制定各專業(yè)監(jiān)理細則； 4、規(guī)范化地開展監(jiān)理工作； 5、參與工程竣工預(yù)驗
8、收，簽署監(jiān)理意見 6、向建設(shè)單位提交建設(shè)監(jiān)理檔案資料 7、監(jiān)理工作總結(jié),第二部分：監(jiān)理資料的管理,1、監(jiān)理資料文件管理管理的意義,1、對監(jiān)理文件檔案資料進行科學(xué)管理，可為建設(shè)監(jiān)理工作的順利進展創(chuàng)造良好的條件。 2、可以大大提高監(jiān)理工作效率。 3、可以為建設(shè)工程檔案的歸檔工作提供可靠的保證。,2、建設(shè)工程監(jiān)理文件檔案資料管理辦法,監(jiān)理文件和檔案收文與登記 監(jiān)理文件和檔案傳閱與登記 監(jiān)理文件和檔案發(fā)文與登記 資料應(yīng)分類存放,3、監(jiān)理資料的填寫總的要求：,明確 準確 合理 完備,4、監(jiān)理工作基本表式及其使用,A類表（承包單位用表22(18)種）: A1工程開工報審表； A2.1工程進度計劃報審表；
9、A2.2延長工期報審表； A3.1施工組織設(shè)計/方案報審表； A3.2施工安全生產(chǎn)管理體系報審表； A3.3材料（構(gòu)配件）、設(shè)備進場使用報驗單； A3.4施工起重機械設(shè)備進場/使用報驗單； A3.5工序質(zhì)量報驗單； A3.5工序質(zhì)量報驗單（通用）； A3.6分包單位資格報審表； A3.7施工測量報驗單；,A3.8混凝土澆筑報審表； A3.9施工安全專項方案報審表； A4.1工程計量報審表； A4.2工程費用索賠報審表； A4.3工程款支付申請表； A4.4工程安全防護措施費用使用計劃報審表； A5監(jiān)理工程師通知回復(fù)單（ 類）； A6工程復(fù)工報審表； A7工程竣工報驗單； A8承包單位通用報審表
10、； A9工程變更單,B類表(監(jiān)理企業(yè)用表15（13）種): B1工程暫停令； B2監(jiān)理工程師通知單( 類)； B3監(jiān)理工程師聯(lián)系單； B4監(jiān)理工程師備忘錄； B5監(jiān)理月報； B6會議紀要； B7監(jiān)理日記； B8工程款支付證書； B9工程質(zhì)量評估報告； B10監(jiān)理工作總結(jié)； B11旁站監(jiān)理記錄表； B12監(jiān)理規(guī)劃； B13監(jiān)理實施細則； B14項目監(jiān)理機構(gòu)向有關(guān)主管部門質(zhì)量安全報告單； B15工程監(jiān)理資料移交單；,C類表（建設(shè)單位用表2種）： C1建設(shè)單位工程通知單 C2建設(shè)單位工程聯(lián)系單,A1 工程開工申請表,A1表的審批條件： 1、 施工許可證已核發(fā) 2、 征地拆遷工作已能滿足工程進度的需要
11、 3、 施工組織設(shè)計已獲得總監(jiān)批準 4、 測量控制點、線已查驗合格 5、 承包單位項目經(jīng)理部現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要材料已落實，施工現(xiàn)場道路、水電、通訊已滿足開工要求,2019/9/11,36,該表為承包單位在所有開工準備工作完成之后，向項目監(jiān)理機構(gòu)申請工程開工的用表。分包工程的開工申請手續(xù)也使用此表辦理報批手續(xù)。如整個項目為一個承包單位承擔(dān)，只填報一次；如項目涉及較多子單位（分部）工程，建設(shè)單位分別發(fā)包和開工時間不同，則每個子單位（分部）工程開工都應(yīng)填報一次。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程施工合同,，按照表中的內(nèi)容檢查是否具備開工條件。工程開工日期一般應(yīng)為工程施工合同中約定的開
12、工日期，如承包單位申報的開工日期與工程施工合同中約定的日期不一致，總監(jiān)理工程師應(yīng)與建設(shè)單位協(xié)商取得一致意見后簽署監(jiān)理審核意見。,2019/9/11,37,項目監(jiān)理機構(gòu)進場后，應(yīng)及時發(fā)監(jiān)理書面文件（監(jiān)理工程師聯(lián)系單）提醒建設(shè)單位辦理施工許可手續(xù)和施工圖審查手續(xù)，若項目監(jiān)理機構(gòu)在審查工程開工申請手續(xù)時，建設(shè)單位未能及時辦理施工許可手續(xù)，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)發(fā)監(jiān)理工程師備忘錄再次提醒建設(shè)單位辦理施工許可手續(xù)，并可根據(jù)工程的實際情況慎重辦理工程開工審批手續(xù)（工期緊、工程量大、有重大社會影響的工程可簽署同意開工的意見）；若項目監(jiān)理機構(gòu)在審查工程開工申請手續(xù)時，建設(shè)單位未能及時辦理施工圖審查手續(xù)，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)
13、發(fā)監(jiān)理工程師備忘錄再次提醒建設(shè)單位辦理施工圖審查手續(xù)，并簽署不同意開工的意見。,2019/9/11,38, 工程開工報審表 工程名稱： 藍天花園小區(qū)4號樓 編號： 01,A2.1 工程進度計劃申報表,注意事項： 工程總進度計劃、月進度計劃必須要施工單位報審。 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按表中所列附件內(nèi)容，要求承包單位提交有關(guān)資料。 審核總進度計劃，要根據(jù)合同工期要求。 監(jiān)理審批月進度計劃簽署不同意意見時，宜分析進度計劃滯后的原因，與總進度計劃的偏差值，以及對后續(xù)施工的不利影響等。,A2.2 延長工期報審單 該表用于工期延期事件發(fā)生后，在合同規(guī)定的時效期內(nèi)，施工單位提出延長工期的申請用表，監(jiān)理應(yīng)在自收到本報
14、審單之日起14日內(nèi)回復(fù)。,A3.1 施工組織設(shè)計方案申報表 審核的主要內(nèi)容為： 1、施工組織設(shè)計（方案）是否有承包單位編制人、審核人、批準人簽字，單位蓋章、日期是否齊全； 2、施工組織設(shè)計（方案）是否符合施工合同要求； 3、施工總平面圖是否合理； 4、施工部署是否合理，施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠并具有針對性，工期安排是否滿足施工合同的要求； 5、承包單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系是否健全； 6、安全、環(huán)保、消防、文明施工是否符合有關(guān)規(guī)定，施工腳手的安全，要作為重點審核； 7、季節(jié)施工、專項施工方案是否可行、合理、先進 。,. 施工組織設(shè)計方案申報表 工程名稱：藍天花
15、園小區(qū)4號樓 編號：.01,2019/9/11,45,A3.2施工安全生產(chǎn)管理體系報審表： 該表為承包單位向項目監(jiān)理機構(gòu)報驗施工安全生產(chǎn)管理體系資料的專項用表。 項目監(jiān)理機構(gòu)認真審核承包單位的安全生產(chǎn)管理體系，從承包單位的安全生產(chǎn)許可證、項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)、崗位職責(zé)分工、安全生產(chǎn)管理人員和特殊工種人員的上崗資格、安全管理制度、安全管理技術(shù)、安全管理投入、工程起重機械設(shè)備、工程重大危險源識別、安全事故應(yīng)急救援等方面進行全方位施工安全管理工作的控制。,2019/9/11,46,主要審查以下幾點：,1、施工單位安全生產(chǎn)許可證。 2、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度和安全生產(chǎn)規(guī)章制度
16、。 3、安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。 4、項目部安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，項目經(jīng)理、安全員、特殊工種崗位資格證書。,A3.3 材料、設(shè)備進場使用報驗單,注意事項： （1）承包單位進行材料報驗時，隨表應(yīng)同時報送以下材料： 1、 材料構(gòu)配件設(shè)備數(shù)量清單 2、質(zhì)量證明文件 3、自檢結(jié)果文件 （2）監(jiān)理核查質(zhì)保資料原件 （3）設(shè)備進場報驗，主要開箱核對型號及隨機資料 （4）對質(zhì)量不合格材料，監(jiān)理應(yīng)書面要求承包單位限期退場,材料、設(shè)備進場使用報驗單 工程名稱：藍天花園小區(qū)4號樓 編號：.31 01,2019/9/11,50,A3.4 施工起重機械設(shè)備進場/使用報驗單,核查工程起重機械設(shè)備、整體提升腳手架、模板等自升式
17、架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗收手續(xù)，核查設(shè)備的合格證，審查專業(yè)安裝、拆卸單位的資質(zhì)和人員的資格，審查第三方專業(yè)檢測單位的資質(zhì)和檢測人員的資格，核查第三方專業(yè)檢測單位的檢測報告，核查承包單位、安裝單位、設(shè)備租賃單位、檢測單位參加并簽字蓋章的驗收合格證明，核查政府有關(guān)部門同意備案的證明，審查工程起重機械設(shè)備操作和維護保養(yǎng)制度，審核設(shè)備操作人員的崗位資格等等。,2019/9/11,51,施工起重機械設(shè)備進場/使用報驗單 工程名稱： 編號：3.4 ,A3.5 工序質(zhì)量報驗單,注意事項： 承包單位應(yīng)填寫“工序質(zhì)量報驗單”及有關(guān)應(yīng)附的資料書面報監(jiān)理驗收；否則，監(jiān)理應(yīng)拒絕予以驗收。 承包單位在報監(jiān)理驗收時，應(yīng)已完
18、成所報驗的全部工作內(nèi)容：否則，一般情況下，監(jiān)理應(yīng)拒絕予以驗收。 如不具備驗收條件或驗收不合格，監(jiān)理應(yīng)及時在報驗單上簽署意見并發(fā)給承包單位；如驗收合格，監(jiān)理亦應(yīng)及時簽署監(jiān)理意見并發(fā)給承包單位。 表中監(jiān)理抽查數(shù)據(jù)及情況記錄由項目監(jiān)理機構(gòu)檢查人員填寫，表中“檢查人”一欄，監(jiān)理員有權(quán)簽字。 監(jiān)理不應(yīng)在“工序報驗單”上簽認有關(guān)工程量； “監(jiān)理抽查數(shù)據(jù)及情況記錄”與“監(jiān)理審查意見”要對應(yīng) 。,工序質(zhì)量報驗單 工程名稱：藍天花園小區(qū)4號樓 編號： .1 01,A3.6 分包單位資質(zhì)申報單,施工單位應(yīng)提供以下資料報監(jiān)理審核： 營業(yè)執(zhí)照 資質(zhì)證書 施工許可證 人員資質(zhì)證明 機具裝備情況、業(yè)績等有關(guān)材料,A3.7
19、 施工測量報驗單,注意事項： 承包單位報驗時應(yīng)附有測量成果（包括簡圖、數(shù)據(jù)等）。 監(jiān)理應(yīng)將核驗測得的數(shù)據(jù)、結(jié)論填在監(jiān)理檢驗結(jié)果及結(jié)論欄。 建筑物地下室，上部結(jié)構(gòu)每層的軸線定位等，承包單位均應(yīng)填報“施工測量報驗單”。,施工測量報驗單 工程名稱：藍天花園小區(qū)4號樓 編號：.7 01,A3.8 混凝土澆筑報審表,注意事項： 承包單位在計劃澆筑前4小時報審。 對于大體積砼/有特別防水防滲要求的砼結(jié)構(gòu)/重要部位或結(jié)構(gòu)等，在澆筑砼之前，承包單位需編制專項施工方案并報監(jiān)理審核批準，在澆筑砼時，監(jiān)理對照檢查，督促實施。,在簽署砼澆筑報審表之前，涉及土建、安裝各專業(yè)的工序驗收須通過且已簽署合格驗收意見；砼原材料
20、質(zhì)保書、配合比單，鋼筋的復(fù)試報告，鋼筋機械連接接頭的試驗報告等質(zhì)量控制資料需齊全、合格。 簽署砼澆筑報審表時，監(jiān)理應(yīng)考慮/提醒承包單位可能的不利氣候等環(huán)境因素的影響。 在簽署砼澆筑申請表之前，承包單位應(yīng)已做好澆筑砼的各項準備工作，還應(yīng)做好砼養(yǎng)護的各項準備工作。,混凝土澆灌申請表 工程名稱：藍天花園小區(qū)4號樓 編號：.81,2019/9/11,64,A3.9 施工安全專項方案報審表：,該表為承包單位報請項目監(jiān)理機構(gòu)對施工安全專項方案進行審查的用表。 依據(jù)建設(shè)部危險性較大的和超過一定規(guī)模的危險性較大的工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法及其他法規(guī)的要求，基坑支護與降水工程專項施工方案、土方開
21、挖工程專項施工方案、模板工程專項施工方案、起重吊裝工程專項施工方案、腳手架工程專項施工方案拆除、爆破工程專項施工方案、其它危險性較大的工程專項施工方案等編制專項方案，按規(guī)定有專家審核程序的，需附專家論證意見。空白部份可填報承包單位根據(jù)工程的需要將有關(guān)的安全方面的施工方案，如施工臨時用電、高空作業(yè)安全防護作業(yè)、臨邊洞口防護、安全圍護、施工用作業(yè)平臺（架）、安全事故應(yīng)急救援預(yù)案等安全施工方案亦可通過此表報驗。,2019/9/11,65,施工安全專項方案報審表 工程名稱： 藍天花園小區(qū)4號樓 編號：3.9 1 01,2019/9/11,66,A5 監(jiān)理工程師通知回復(fù)單( 類),監(jiān)理工程師通知回復(fù)單（
22、質(zhì)量控制 類） 工程名稱： 藍天花園小區(qū)4號樓 編號：2 01,A6 工程復(fù)工報審表,B類表,B1 工程暫停令 暫停令的使用條件： 1、建設(shè)單位的要求，工程需要暫停施工時； 2、由于工程質(zhì)量問題，必須停工處理時； 3、為了避免安全隱患發(fā)生和造成工程質(zhì)量事故時； 4、施工單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理時； 5、發(fā)布停工令之前應(yīng)向業(yè)主匯報情況，如緊急情況下未能及時報告時，須在24小時內(nèi)出具書面報告。,B2 監(jiān)理工程師通知單（ 類）,注意事項： 1、本表一般可由專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)，但發(fā)之前必須經(jīng)過總監(jiān)同意，重大問題應(yīng)由總監(jiān)簽發(fā)。 2、使用時要注意尺度，既不能不發(fā)，也不能濫發(fā)，以維護監(jiān)理通
23、知的權(quán)威性。,監(jiān)理工程師通知單（ 質(zhì)量控制 類） 工程名稱：藍天花園小區(qū)4號樓 編號：B2 2 01,B3 監(jiān)理工程師聯(lián)系單,監(jiān)理工程師聯(lián)系單 工程名稱：藍天花園小區(qū)4號樓 編號：B32 01,2019/9/11,76,建設(shè)單位聯(lián)系單（B31）、對施工單位聯(lián)系單（B32）、對設(shè)計單位聯(lián)系單（B33）,B4 監(jiān)理工程師備忘錄,監(jiān)理工程師備忘錄 工程名稱：藍天花園小區(qū)4號樓 編號：B42 01,B5 監(jiān)理月報,工程 監(jiān)理月報 第期 年 月 日 至 年 月 日 內(nèi)容提要： 月工程情況概要 月工程質(zhì)量控制情況評析 月工程安全生產(chǎn)管理工作評析 月工程進度控制情況評析 月工程費用控制情況評析 本月工程其它
24、事項 項目監(jiān)理部（章）： 總監(jiān)理工程師： 日 期：,本月工程情況概要,B5-1本月工程情況概要 相關(guān)情況登記： 按表中內(nèi)容填寫齊全，數(shù)據(jù)準確。 本大工程現(xiàn)場大事記，主要記錄以下內(nèi)容： 工程總體/重要階段性目標的實現(xiàn)情況，本月質(zhì)量、進度計劃目標實施情況的總體評價；按計劃實現(xiàn)/基本實現(xiàn)/存在較大差距。 施工組織設(shè)計/專項方案的審批內(nèi)容及結(jié)果。 圖紙會審、技術(shù)交底、設(shè)計變更、專題會議內(nèi)容簡述。 分包單位的審批，開工報告的審批。 因建設(shè)單位原因已造成或可能造成的對工程進展的不利影響。 主要材料、設(shè)備的進（退）場情況。,大型施工機械/設(shè)備進（退）場情況。 發(fā)生的質(zhì)量事故及采取的措施。 聯(lián)動試車，分部/單
25、位工程質(zhì)量評定結(jié)果。 安全情況。 由于建設(shè)單位不當指揮或違規(guī)操作，給監(jiān)理工作造成障礙。 承包單位違反監(jiān)理程序/不服從監(jiān)理管理的事件。 建設(shè)單位重要指令。 上級領(lǐng)導(dǎo)/政府部門對項目的檢查情況。 總監(jiān)理工程師認為應(yīng)記錄的大事。,本月工程質(zhì)量控制情況評價,B5-2本月工程質(zhì)量控制情況評價 本月質(zhì)量控制情況登記： 按表中內(nèi)容填寫齊全，數(shù)據(jù)準確。 工程質(zhì)量情況簡析： 本月現(xiàn)場施工主要內(nèi)容簡述。 監(jiān)理針對本月的施工內(nèi)容，采取的預(yù)控措施及形成的監(jiān)理文件。 施工過程中監(jiān)理跟蹤檢查、旁站情況。 本月監(jiān)理進行材料/設(shè)備驗收、見證取樣、工序驗收的內(nèi)容及質(zhì)量狀況。 針對承包單位的質(zhì)量問題，書面通知承包單位落實整改的監(jiān)
26、理指令。 總監(jiān)理工程師認為應(yīng)記錄的有關(guān)質(zhì)量情況的事項。,下月質(zhì)量情況預(yù)計和目標： 下月施工內(nèi)容的質(zhì)量關(guān)鍵點或重要部位。 監(jiān)理擬采取的控制措施。 根據(jù)承包單位本月的質(zhì)量保證體系運行狀況及現(xiàn)場施工情況，監(jiān)理對下月施工質(zhì)量的預(yù)計。,本月工程進度控制情況評價,B5-4本月工程進度控制情況評價 有關(guān)工程進度的信息： 按表中內(nèi)容填寫齊全，數(shù)據(jù)準確。 本月工程進度情況簡析： 本月工程實際完成進度情況的具體敘述。 實際完成進度與計劃進度的比較，突出滯后的施工內(nèi)容。 監(jiān)理對本月進度計劃完成情況的分析，突出滯后原因分析和合理的趕工措施及經(jīng)驗。 監(jiān)理在進度控制方面所做的工作，包括對承包單位的指令和對建設(shè)單位方的建議
27、。 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)積極應(yīng)用有關(guān)統(tǒng)計技術(shù)和工程項目進度管理的軟件，以配表的形式反映監(jiān)理實施進度控制的有關(guān)信息。,下月工程進度展望： 承包單位的下月工程進展計劃。 監(jiān)理對下月工程進度完成情況的預(yù)期以及對可能影響下月工程進度的因素分析。,本月費用控制情況評價,B5-5本月費用控制情況評價： 表中內(nèi)容應(yīng)如實填寫，沒有發(fā)生填“0” 工程費用控制情況簡析 本月完成工程量審核情況 監(jiān)理在造價控制方面所做的工作 預(yù)計下月工程發(fā)生費用金額 預(yù)計承包單位下月完成的工程量，估算將發(fā)生的費用。,B5-5本月工程其它事項： 可填寫本工程需報告的其它事項，及根據(jù)工程特點增加的圖表、圖片等內(nèi)容，表格各欄不夠填寫的可增加附頁
28、。,B6 會議紀要,主要內(nèi)容包括： 1、 會議地點及時間 2、 會議主持人 3、 與會人員名單、單位、職務(wù) 4、 會議主要內(nèi)容、事項及其負責(zé)落實單位、負責(zé)人和時限要求 5、 其他事項,會議紀要 單位工程： C6 ,B7-監(jiān)理日記,日志記載的內(nèi)容： A日期：年月日、星期 B天氣及氣象情況：晴、陰、雨、雪、風(fēng)力、溫度等。 C監(jiān)理工作情況（記錄以下內(nèi)容）： （1）工程報驗檢查記錄及檢查結(jié)論。 （2）材料、設(shè)備、構(gòu)配件進廠情況記錄：規(guī)格、型號、數(shù)量及報驗審查（檢查）結(jié)果。 （3）施工單位報審資料如：施工方案、施工計劃、已完工程量報告、技術(shù)交底等的審批情況。 （4）圖紙交接、工程洽商、設(shè)計變更、技術(shù)核定
29、記錄。,（5）發(fā)出的監(jiān)理通知（文字、口頭）的主要內(nèi)容及送、收人。 （6）監(jiān)理人員巡查發(fā)現(xiàn)的問題及處理結(jié)果的復(fù)查意見。 （7）砼澆筑工程中間檢查，如配比計量抽查結(jié)果、坍落度抽查結(jié)果及施工單位澆筑值班人姓名。澆筑過程中出現(xiàn)的如中途停頓、機械故障、影響時間、停頓的位置等等事項（可填寫旁站記錄表編號）。 （8）建設(shè)單位提出的有關(guān)事宜及處理意見。 （9）施工單位提出的有關(guān)事宜及處理意見。 （10）工地會議決定的有關(guān)事項。 （11）分項工程、分部工程開工、完工的時間。,（12）工程質(zhì)量事故（缺陷）及處理方案。 （13）設(shè)計人員到工地及處理的問題。 （14）質(zhì)監(jiān)站人員、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來工地檢查、指導(dǎo)工作情況及有關(guān)
30、指示。 （15）其他重要事項記載。 4施工情況（記錄以下內(nèi)容）： 施工部位及作業(yè)內(nèi)容。施工人數(shù)，使用的主要施工設(shè)備、材料，施工進度。 5現(xiàn)場監(jiān)理人員和記錄人、總監(jiān)應(yīng)及時簽字。,B11-旁站監(jiān)理表,應(yīng)進行旁站的部位： 建筑工程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位，在基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝；在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝，冷熱橋部位的保溫處理。,旁站記錄的內(nèi)容：,施工單位質(zhì)量管理體系是否健全，施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢
31、人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工工藝、施工機械、建筑材料準備情況； 現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標準情況； 核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告及現(xiàn)場抽檢情況（有數(shù)據(jù)的應(yīng)填寫數(shù)據(jù)）、旁站見證取樣時間和試件數(shù)量等。 旁站記錄中的旁站開始時間和結(jié)束時間注意應(yīng)填寫到“時分”，旁站時間應(yīng)貫穿整個工序過程。,B12 監(jiān)理規(guī)劃 ：,1、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)該在簽定委托監(jiān)理合同，收到施工合同、施工組織設(shè)計、設(shè)計文件后一定的時期內(nèi)，由總監(jiān)組織完成該工程項目的監(jiān)理規(guī)劃編制工作，監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核批準后，在監(jiān)理交底會前報送建設(shè)單位。 2、監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容
32、應(yīng)有針對性 3、監(jiān)理規(guī)劃要有時效性,5、工程開工前一般應(yīng)注意收集哪些資料？,建設(shè)單位： 設(shè)計文件 地質(zhì)勘探報告 項目批復(fù)文件 施工圖審查意見 施工許可證；,施工單位： 中標通知書、施工合同、施工企業(yè)資質(zhì)及人員上崗證書 審核過的施工組織設(shè)計(填A(yù)3.1) 施工安全生產(chǎn)管理體系報審表（填A(yù)3.2） 施工測量記錄(填A(yù)3.7) 進場材料的合格證及復(fù)試報告(填A(yù)3.3) 混凝土及砂漿配合比通知單 工程進度計劃表(填A(yù)2.1) 工程開工申請表（A1）,監(jiān)理單位： 監(jiān)理合同 項目組監(jiān)理人員上崗證書 總監(jiān)任命書 監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理細則 監(jiān)理許可證 圖紙會審記錄,6、施工過程中一般應(yīng)注意收集哪些資料？,建設(shè)單位：
33、 工程變更資料 建設(shè)單位聯(lián)系單,施工單位： 進場材料的合格證及復(fù)試報告(填A(yù)3.3) 工序質(zhì)量報驗資料(填A(yù)3.5) 混凝土澆灌申請表（填A(yù)3.8） 隱蔽工程驗收記錄 各分部分項質(zhì)量驗收記錄 檢驗批質(zhì)量驗收記錄 監(jiān)理工程師通知回復(fù)單 工程延期報審單(填A(yù)2.2) 施工安全專項方案報審表（填A(yù)3.9） 施工起重機械設(shè)備進場/使用報驗單（填A(yù)3.4）,監(jiān)理單位： 監(jiān)理工程師通知單(填B2) 、聯(lián)系單(填B3) 備忘錄(填B4) 暫停令 工地例會會議紀要（填B6） 監(jiān)理日記 監(jiān)理月報 材料試驗記錄表 來往函件登記表 旁站記錄表,7、竣工驗收后一般應(yīng)注意收集哪些資料？ 施工單位： 工程竣工報告 監(jiān)理單
34、位： 工程質(zhì)量評估報告 監(jiān)理工作總結(jié) 資料編目并整理歸檔,8、工程竣工后需要歸檔的資料,監(jiān)理合同 項目監(jiān)理機構(gòu)及負責(zé)人名單 工程開工申請表 監(jiān)理月報 工地例會會議紀要 工程暫停令 不合格項目通知 質(zhì)量事故報告處理意見 監(jiān)理工程師通知單 工程延期報告及審批 合同爭議及處理意見 各分部分項質(zhì)量驗收記錄 檢驗批質(zhì)量驗收記錄 工程質(zhì)量評估報告監(jiān)理工作總結(jié),9、建筑工程質(zhì)量驗收資料的填寫,建筑工程質(zhì)量驗收資料的組成？ 土建部分 樁基部分 玻璃幕墻部分 鋼結(jié)構(gòu)部分 建筑給排水及采暖工程 建筑電氣部分 通風(fēng)及空調(diào)部分 電梯部分,檢驗批的概念:,按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗用的,由一定數(shù)量樣本
35、組成的檢驗體。,單位工程的組成:,單位工程檢驗批一般如何劃分,對于通常的多層和高層建筑工程中主體分部的分項工程，可按樓層或施工縫來劃分檢驗批； 對地基基礎(chǔ)分部工程中的分項工程一般劃分為一個檢驗批，有地下室的基礎(chǔ)工程可按不同的地下室劃分檢驗批； 屋面分部工程中的分項工程可以按不同樓層的屋面劃分不同的檢驗批； 其他分部一般都可用樓層來劃分檢驗批。,建筑工程質(zhì)量驗收資料收集的一般規(guī)定：,1.簽字人員必須有相應(yīng)的資格和證書。 2.填寫資料時必須與施工工序同步,以保證其真實性,分項工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄的填寫要求, 記錄表中的“主控項目”的質(zhì)量情況,應(yīng)簡要說明該項目實際應(yīng)達到的質(zhì)量情況,填寫質(zhì)保書編號和試驗報告編號,避免填寫“符合規(guī)范要求”等空洞結(jié)論。 “一般項目”的質(zhì)量情況,如有數(shù)據(jù)的填寫數(shù)據(jù),無數(shù)據(jù)的填寫實際情況。,3、施工單位檢查評定結(jié)果欄,由施工單位的質(zhì)檢員填寫,監(jiān)理單位的驗收結(jié)論欄由監(jiān)理工程師在核查資料、現(xiàn)場實測旁站后填寫。 4、如果分項工程檢驗批的“主控項目”的檢測數(shù)據(jù)（如混凝土強度、砂漿強度）不能及時按驗收批提供時可先根據(jù)該檢驗批的檢驗結(jié)果以及施工現(xiàn)場的質(zhì)量情況，先進行驗收，檢測數(shù)據(jù)提供后再對其強度進行驗收。,案例,
監(jiān)理人員崗前培訓(xùn).ppt
