檢驗科檢驗周期PDCA的持續(xù)改進2.ppt

檢驗科檢驗周期PDCA的 持續(xù)改進,檢驗周期,檢驗周期是指檢驗科接收標(biāo)本到發(fā)出報告之間所用的時間。在保證質(zhì)量的前提下，加快檢驗速度，縮短病人候檢時間，及時發(fā)出報告，滿足臨床醫(yī)生和病人的需求，特別是有利于危重病人的搶救。,PDCA圖挖圖,Plan-P計劃,工作計劃 現(xiàn)況調(diào)查 原因分析 對策擬定 目標(biāo)確定,制定工作計劃（Plan）,現(xiàn)況調(diào)查,為統(tǒng)計“緊急”和“常規(guī)”標(biāo)本檢驗周期達標(biāo)率，現(xiàn)從2015年度全年每個季度抽查七天，共計28天，導(dǎo)出所有緊急標(biāo)本及常規(guī)標(biāo)本數(shù)據(jù)。統(tǒng)計分析其檢驗周期達標(biāo)率。 結(jié)果見下圖。,檢驗周期達標(biāo)率,緊急標(biāo)本,常規(guī)標(biāo)本,原因分析討論會,頭 腦 風(fēng) 暴 成立專項持續(xù)改進小組 討 論 主 題檢驗周期的進一步優(yōu)化改進,影響檢驗周期的因素,1. 輸血前八項定量、甲功三項等下午4:00后或晚上接收的標(biāo)本第二天才能外送，造成檢驗周期延長。 2.部分外送標(biāo)本結(jié)果未及時批單。 3.其它原因?qū)е拢?例如：儀器故障、試劑不足、標(biāo)本交接延遲、標(biāo)本沒離心好、人為操作不當(dāng)?shù)取?原因整理,真因分析柏拉圖,質(zhì)量目標(biāo),緊急標(biāo)本檢驗周期達標(biāo)率98%以上 常規(guī)標(biāo)本檢驗周期達標(biāo)率97%以上,擬定措施,根據(jù)前述影響因素制定計劃： 1、加大非正常上班時間時的報告審核管理力度，必要時增加在崗人員。 2、合理優(yōu)化標(biāo)本采集和送樣流程，例如外送項目和在本科檢測項目不能共管。 3、緊急標(biāo)本與常規(guī)標(biāo)本加以區(qū)別對待，比如門診普通標(biāo)本為紅色無抗凝管，緊急標(biāo)本可用促凝管采血，收到標(biāo)本后可一目了然，及時區(qū)別處理。,DO-D實施,Check-C監(jiān)督管理反饋,每季度抽查七天，記錄檢驗周期達標(biāo)情況。 年度進行檢驗周期的統(tǒng)計分析，向科內(nèi)匯報， 并提出持續(xù)改進意見。 納入下一PDCA循環(huán),整改后,統(tǒng)計2015年檢驗周期達標(biāo)情況 與2014年及質(zhì)量目標(biāo)進行對比 結(jié)果如下圖,整改后質(zhì)量目標(biāo)達標(biāo)情況,整改前：2014年度 質(zhì)量目標(biāo) 整改后：2015年度,Action-A總結(jié),將結(jié)果科內(nèi)會議上匯報 經(jīng)過PDCA循環(huán)，明顯提高了檢驗周期達標(biāo)率 此次運用PDCA模式，優(yōu)化了流程，加強了人員管理，提高了檢驗效率。,下一輪檢驗周期PDCA循環(huán)設(shè)想,將加強標(biāo)本運輸管理納入下一步PDCA 循環(huán)的重點內(nèi)容。,謝謝您！ 請專家指導(dǎo),