杭州市拱墅區(qū)工程驗收程序.doc

目 錄一、 工程概況二、 細則編制依據(jù)三、 監(jiān)理工作流程四、 監(jiān)理工作的控制要點及目標值五、 監(jiān)理工作的方法及措施六、 各專業(yè)監(jiān)理細則（一） 給排水工程（二） 電氣工程（三） 空調(diào)與通風工程（四） 消防工程（五） 智能建筑工程（六） 電梯安裝工程七、 安裝工程常見質(zhì)量通病及其防治第 9 頁 共 36 頁一、 工程概況1、本工程位于杭州市拱墅區(qū)上塘路輕紡路交叉口，計劃工期為480天，合同價暫估為3342萬元，為框剪結(jié)構(gòu)，樁基采用大直徑鉆孔灌注樁，由A、B、C幢及信用社四個單體組成，地下一層，地上十至十一層，信用社為六層，建筑面積28929M2，主要為公寓樓和店鋪，地下室內(nèi)設有停車庫和變配電間，B幢一層設有消控、監(jiān)控室及電信、有線電視機房。安裝內(nèi)容有給排水、電氣、暖通、消防、智能建筑、電梯及相關的設備安裝。工程特點：本工程使用功能多，施工質(zhì)量要求高，需組織高素質(zhì)的施工管理人員和操作人員進場參加施工。2、本工程安裝工作量大，且土建與安裝交叉作業(yè)較多，總體安裝工期短，安裝各專業(yè)工程間配合頻繁，施工現(xiàn)場的統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)配合十分重要。各施工工種必需在項目部的統(tǒng)一指揮下協(xié)調(diào)配合，均衡施工。3、本工程地下室面積大，施工現(xiàn)場場地比較小，高峰期進入現(xiàn)場的施工人數(shù)較多，進場的設備和數(shù)量較多，這就需要各方面切實配合，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理分配施工現(xiàn)場。二、 細則編制依據(jù)1、給排水、電氣、設備、智能建筑各相關專業(yè)圖紙。2、安裝工程施工組織設計。3、各專業(yè)安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范。4、國家有關規(guī)范與驗收標準。三、 監(jiān)理工作流程工程材料質(zhì)量控制基本程序承包單位填寫工程材料/構(gòu)配件/設備報驗單方法：1、 審核質(zhì)量保證資料2、 到廠家考察3、 進場材料檢驗4、 進行驗證復試承包單位另選專業(yè)監(jiān)理工程師審核不合格承包單位使用 合 格安裝工程隱檢、預檢及分部分項工程驗收程序各項設備材料質(zhì)量保證資料齊全分部分項工程自檢合格、隱蔽工程完成隱、預檢工程分部分項工程分別驗收簽認完成施工單位施工單位施工單位填報驗申請表及隱檢記錄、檢驗批報項目監(jiān)理部施工單位1、 審核各項質(zhì)量保證資料是否齊全2、 檢查隱、預檢及分部分項工程是否完成3、 檢查檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量是否合格項目監(jiān)理部各有關專業(yè)監(jiān)理工程師驗收不合格驗收合格 不合格監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師驗收合格監(jiān)理工程師安裝材料驗收程序施工單位自檢合 格 N Y通知監(jiān)理、甲方并提交質(zhì)保單、合格證三方一起按標準要求抽樣檢查實測數(shù)據(jù)、檢查結(jié)果記錄備案合 格 N 退 貨 Y同 意 使 用半成品材料驗收程序施工單位自檢合格NY通知監(jiān)理，送半成品質(zhì)量驗收單按規(guī)范要求，現(xiàn)場抽樣檢查填寫檢查意見合格N返 工同意進入下道工序Y一般試驗檢查程序施工單位試驗自 檢返 工合格NY通知監(jiān)理人員雙方一起檢查合格NY簽署試驗記錄四、 監(jiān)理工作的控制要點及目標值（一）. 質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制目標值根據(jù)業(yè)主要求及施工合同，本工程質(zhì)量要求單體優(yōu)良。2、質(zhì)量控制要點及手段為確保完成預期的質(zhì)量目標，針對工程安裝監(jiān)理項目的具體情況，質(zhì)量控制可按下表內(nèi)容組織實施詳見監(jiān)理規(guī)劃。（二）. 進度控制1、進度控制目標值總工期為480天，以業(yè)主與施工單位簽定的工程總承包合同中所確定的總工期為目標。2、 進度控制要點確保工程進度，搞好安裝與土建、裝飾的交叉配合外，協(xié)調(diào)好各相關單位之間的關系，要求各相關單位認真安排施工作業(yè)計劃，逐層搞好工序間的交叉與配合。（三）. 投資控制1、投資控制目標值以業(yè)主與施工單位正式簽訂工程承包合同的合同價為目標。2、投資控制要點及手段事前控制控 制 內(nèi) 容操 作 方 法l 確定投資控制目標，并細分目標值l 審查施工組織設計和技術措施費用l 細讀施工合同、招投標文件l 熟悉工程概況、預（概）算書l 工程風險分析，制定防范索賠措施l 督促協(xié)助建設單位履行合同義務協(xié)商、制表審核、分析閱讀、研究熟悉、掌握預測、分析建議、提醒事中控制控 制 內(nèi) 容操 作 方 法l 嚴格工程計量，合理支付進度款l 嚴格控制工程變更及費用簽證l 掌握有關定額及市場材料信息價格l 做好協(xié)調(diào)工作，力求減少索賠l 工程費用超支分析，制定糾編方案及措施審核、計算分析、審核、計算市場調(diào)查、提供信息熟悉合同、參加會議分析、研究事后控制控 制 內(nèi) 容操 作 方 法l 看竣工圖l 審核工程總結(jié)算書l 確定變更費用及價格調(diào)整l 公正處理索賠事項對照、分析審核計算協(xié)商、審核五、 監(jiān)理工作的方法及措施（一）. 質(zhì)量控制“百年大計，質(zhì)量第一”是我國工程建設的一貫方針，日前，對本工程我項目監(jiān)理部采用動態(tài)質(zhì)量控制，對工程質(zhì)量實行預控、檢查、驗評三結(jié)合，嚴格執(zhí)行事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施，確保工程達到預期的質(zhì)量目標。1、認真參加施工圖紙會審和設計交底，了解設計意圖，審查各專業(yè)施工圖的相互配合，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，盡量避免設計失誤造成的損失，堅持做到未經(jīng)會審的施工圖不得投入施工。同時做好技術文件復核工作。2、查承建單位資質(zhì)、質(zhì)量保證體系的同時，注意檢查參加施工的管理人員，關鍵工種的操作人員是否具有上崗證書，同時有關人員必須及時到崗、到位，不得隨意更換或抽調(diào)，如有必須更換的，事先報項目總監(jiān)同意，項目經(jīng)理更換必須經(jīng)業(yè)主同意。3、在材料、構(gòu)配件訂貨前，由施工單位提出產(chǎn)品資料，經(jīng)各專業(yè)監(jiān)理工程師審查后才可訂貨進場，材料進場后必須出具出廠合格證，材料試驗單等資料，并報我單位，經(jīng)項目專業(yè)監(jiān)理工程師審查并抽查復驗合格后，方可用于建設工程。新材料的購置必須有試驗報告和推廣證書，符合試驗要求。 4、對施工機械及設備的型號，主要性能參數(shù)和操作要求三方面予以審查，同時檢查機具數(shù)量以滿足施工要求。5、對專業(yè)施工方案進行審查，確保方案在技術上可行，在經(jīng)濟上合理，有利于提高工程質(zhì)量。6、預檢及分部分項工程報驗必須按程序進行。（二）. 進度控制對本工程的進度用規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)的方法進行控制。1、 據(jù)工程項目的特點和實際情況，規(guī)劃工程項目進度控制目標，并合理安排各階段人員配合工作。2、 調(diào)動各方人員的主觀積極性，對質(zhì)量實施全程控制，做好安裝在各階段、場所、部位的協(xié)調(diào)配合工作。以確保工程按期完成。3、 由于本項目工程量大，工作設備、各工作交叉作業(yè)較多，4、 要求施工單位編制施工進度計劃，并納入施工進度總網(wǎng)絡圖中，以便及時分析問題，解決問題。（三）、投資控制 1、據(jù)工程項目安裝投資的目標值，在施工過程中進行跟蹤，及時全面準確的收集、匯總費用支出額的實際值與投資控制目標進行比較，并作好費用支出的分析和預測。 2、審核安裝施工組織設計，積極推廣新技術、新經(jīng)驗、新工藝及最佳施工方案，合理建議，節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟效益。3、嚴格執(zhí)行工程款計量支付，對照安裝施工圖復核已完安裝工程的合格工程量，并以此對施工單位所報工程量清單進行簽認。4、嚴格審查工程變更，對所有的變更和洽商內(nèi)容進行比較擇優(yōu)選用，節(jié)約資金，必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽字蓋章后生效，否則不予受理。5、認真做好安裝工程資料的收集，整理工作，建立完善的檔案，為今后能發(fā)生的索賠和反索賠提供可靠、科學的依據(jù)。6、搞好與業(yè)主、設計、施工、材料供應、上級主管部門及有關單位的協(xié)作關系。