奧林匹克工程監(jiān)理規(guī)劃.doc

奧林匹克花園二期北塊監(jiān)理規(guī)劃目 錄1. 工程項目概況：2. 監(jiān)理工作范圍3監(jiān)理工作內(nèi)容：4. 監(jiān)理工作目標：5. 監(jiān)理工作依據(jù)6. 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式：7. 項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備8. 監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責9. 監(jiān)理工作程序10. 監(jiān)理工作方法及措施11. 監(jiān)理工作制度12. 監(jiān)理設施奧林匹克花園二期北塊工程監(jiān)理規(guī)劃2. 工程項目概況： 1.1工程名稱：奧林匹克花園二期北塊 1.2建設地點：東臨淶亭路,南接淶寅路 1.3建設單位：上海奧林匹克置業(yè)有限公司 1. 4設計單位：上?，F(xiàn)代建筑設計（集團）有限公司1.5監(jiān)理單位：上海三維工程建設監(jiān)理有限公司1. 6承包單位：浙江中聯(lián)建設集團有限公司江蘇南通二建集團第六建筑安裝工程有限公司浙江舜杰建設集團有限公司1. 7工程規(guī)模：本工程由6幢16層高層住宅樓、16幢12層小高層住宅樓，、 8幢6層多層住宅樓（部分樓房底層為商場）、2幢2層配套公建房、1幢2層展覽廳、一座地下車庫和室外工程組成。住宅樓房型為A、A、D、D、E、E共六種。工程占地面積為94381.4m2，建筑總面積為180236.64m2。住宅樓戶數(shù)為1082戶，總建筑密度為17.0%，綜合容積率為1.45，綠地率為63.25%，公共綠地率為41.25%，人均公共綠地率為10.30 m2/人，配停車位765個（地下422輛),室外工程由步行系統(tǒng)和綠化、景觀系統(tǒng)與機動車道系統(tǒng)及室外給水、排水、供電、照明系統(tǒng)等組成。1. 8工程特點：本工程建筑物為二類高層建筑，屋面防水等級為級、耐火等級為2級，地下人防為六級人員掩蔽體，工程結(jié)構(gòu)安全等級為二級，抗震設防類別為丙類，抗震設防烈度為7度。IV類場地，基礎安全等級為丙級。2. 本工程1216層樓為剪力墻結(jié)構(gòu)體系，剪力墻抗震等級為三級（局部短肢剪力墻構(gòu)造按二級）；6層樓為磚混結(jié)構(gòu)體系（部分底層為框架結(jié)構(gòu)體系），商場和展覽廳為框架結(jié)構(gòu)體系，抗震等級為三級。各樓基礎A、B、C型基礎為復合樁基條形基礎；D、E型建筑為制方樁加筏板基礎。地下車庫樁基為抗拔樁，采用預制方樁，加筏板基礎，剪刀墻結(jié)構(gòu)體系。本工程為混凝土采用商品混凝土。3. 本工程分三個標段進行平行總發(fā)包。三個總承包單位承建的單體項目如下：浙江中聯(lián)：6幢16層；3幢12層；1座地下車庫。南通二建：10幢12層；2幢6層；1幢2層市場；1幢2層展覽廳。浙江舜杰：3幢12層；6幢6層；1幢2層市場。1.9 工程投資：暫估1.8714億元1.10工程項目組成:本工程由建筑工程和室外工程組成.建筑工程的分部工程劃分為地基與基礎、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給排水及采暖、建筑電氣、通風與空調(diào)、電梯安裝、智能建筑。室外工程為室外建筑環(huán)境和室外安裝兩個單位工程組成。2. 監(jiān)理工作范圍：2.1準備階段：檢查三方承包單位的施工準備工作，滿足工程開工應具備的條件。協(xié)助建設單位簽發(fā)工程開工令。2.2 施工階段：施工過程的質(zhì)量、造價、進度監(jiān)理、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)及安全文明施工管理。2.3 竣工階段: 組織工程承包單位進行階段驗收及竣工初驗，協(xié)助建設單位組織工程竣工驗收。2.4 保修階段：工程保修期間定期或不定期對工程質(zhì)量進行回訪。對工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題。監(jiān)理工程師鑒定質(zhì)量責任。督促承包單位維修。整改完成后，申報監(jiān)理工程師檢驗、簽認。3監(jiān)理工作內(nèi)容： 3.1 施工準備階段3.1.1總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設計文件及施工圖紙，對其存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。3.1.2 項目監(jiān)理人員參加由建設單位組織的設計技術(shù)交底會，設計技術(shù)交底會議紀要由建設單位、設計單位、監(jiān)理機構(gòu)、承包單位會簽。3.1.3 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師就承包單位編制的并經(jīng)其上級主管部門批準的施工組織設計（方案）報審表進行審查，專業(yè)監(jiān)理工程師提出審查意見，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核，簽認后報建設單位。3.1.4 審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認。3.1.5 專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的分包單位資格報審表和其相關(guān)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)予以簽認。3.1.6 審查承包單位的安全、文明施工管理體系，督促其管理制度和技術(shù)措施的落實。3.1.7 專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對其報驗申請表予以簽認。3.1.8 專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，具備開工條件時由總監(jiān)簽發(fā)，并報建設單位。3.1.9 項目監(jiān)理機構(gòu)人員參加由建設單位主持召開的第一次工地會議，由建設、承包單位分別介紹工程開工準備情況及施工準備情況，監(jiān)理機構(gòu)對施工準備情況提出意見和要求，會議形成紀要，并經(jīng)與會各方代表簽字。3.2 施工階段：3.2.1工程質(zhì)量控制工作3.2.1.1 工程質(zhì)量事前控制 監(jiān)理機構(gòu)審查建設單位或承包單位提出的工程變更單，監(jiān)理、設計、建設、施工四方同意會簽后即可實施，再由建設單位轉(zhuǎn)交設計單位編制設計變更文件。 專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位對已批準的施工組織設計進行調(diào)整、補充或變動的內(nèi)容，并由總監(jiān)理工程師簽認。 專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的工程重點部位、關(guān)鍵工序提出的施工工藝和確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施，同意簽認后方可實施。 專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備報送相應的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認。 專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的已進場的工程材料/構(gòu)配件/設備報審表及其質(zhì)量證明資料進行審核，并對進場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例，采用平行檢驗或見證取樣的方式進行抽驗。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設備，監(jiān)理人員拒絕簽認并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期撤出現(xiàn)場。 專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位制定的成品保護措施及方法，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認后方可實施。3.2.1.2 工程質(zhì)量事中控制 項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)工程特點，對施工工藝過程的質(zhì)量進行嚴格控制，控制要點列表如下：施工工藝過程質(zhì)量的控制序號工 程 項 目質(zhì) 量 控 制 要 點控 制 手 段1樁基工程樁位、樁垂直度、樁焊接、樁頂標高測量、旁站2土方工程開挖范圍及邊線（從中線向兩側(cè)量測）、高程測量3基礎工程位置（軸線及標高）；外形尺寸、鋼筋型號、直徑、數(shù)量；地下管線預留洞及預埋件砼強度測量現(xiàn)場檢查及量測查級配、做試塊4現(xiàn)澆鋼筋砼主體結(jié)構(gòu)工程軸線、高程及垂直度、斷面尺寸鋼筋數(shù)量、直徑、位置、接頭預埋件型號、位置、數(shù)量、錨固施工縫處理砼強度：配合比、坍落度、強度測量及量測現(xiàn)場檢查、量測現(xiàn)場檢查、量測旁站做試塊、審試驗報告5砌體工程砌體的砂漿強度等級（配合比）灰縫、錯縫門窗孔位置預埋件及埋設管線查砂漿配合比單旁站量測現(xiàn)場檢查、量測6裝飾、裝修材料配合比室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度室地內(nèi)坪厚度、平整度門窗嵌填、定位、安裝、關(guān)閉、開啟噴淋試驗試驗要求作樣板間要求作術(shù)板間檢查、量測現(xiàn)場檢查7屋面防水工程找平層：厚度、坡度、平整度、防裂紋保溫層：厚度、平整度防水面層：填嵌、粘結(jié)、平整水落管：安裝、接頭、排水觀察、量測觀察、量測觀察觀察8室內(nèi)外給排水安裝工程安裝位置、坡度、接頭及管閥連接位置、接頭水壓試驗盛水試驗及排水系統(tǒng)通水試驗水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件水泵安裝、標高、試運轉(zhuǎn)觀察、量測現(xiàn)場檢查觀察、量測觀察、量測9電氣工程變配電設備安裝：位置、標高、線路連接絕緣、接地屏柜、附件及線中安裝觀察、量測觀察、量測觀察、量測10通風與空調(diào)風管、風機：位置、標高、坡向、坡度、接頭管道穿過墻或樓板的套管、縫隙嵌填嚴密閥閘安裝位置、方向觀察、量測觀察觀察11電梯安裝工程導軌、位置、垂直度、內(nèi)表面間距轎箱、層門、垂直度、平層精度、門窗開關(guān)電氣系統(tǒng)安裝牢固、線路連接控制系統(tǒng)調(diào)試量測觀察、量測觀察、量測量測12智能建筑系統(tǒng)試運行系統(tǒng)電源及接地現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查13高級裝飾工程飾面板材表面、接縫、幾何尺寸骨架位置、安裝壁紙、墻布粘結(jié)、美術(shù)噴漿：花點分布、質(zhì)感、色澤、接頭清漆工程：木紋、光亮噴砂、噴涂、粘結(jié)觀察、量測觀察、量測觀察觀察觀察、量測14安裝管線及 道路工程管線位置、標高、坡向、坡度管道安裝、接頭閥閘、量表安裝位置、接頭道路路基、路面觀察、量測觀察觀察、試壓觀察、量測 項目監(jiān)理機構(gòu)嚴格執(zhí)行工序管理，進行工序交接檢查驗收，上道工序不合格不準進入下道工序施工。 項目監(jiān)理機構(gòu)對隱蔽工程、電渣壓力焊接頭、有防水要求的房間、露臺、曬臺的盛水試驗進行百分之百檢查驗收。 項目監(jiān)理機構(gòu)對工程施工過程進行巡視檢查，必要時可采用平行檢驗；對樁基分項工程、隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，進行旁站監(jiān)理，有記錄、錄象可追溯。 項目監(jiān)理機構(gòu)對施工過程出現(xiàn)的工程質(zhì)量事故，同建設單位洽商后可令承包單位暫停施工，對現(xiàn)場進行檢查，作好記錄，組織召開專題會議，分析事故原因，根據(jù)事故的性質(zhì)、程度、提出處理方法，并向建設單位提出書面報告。監(jiān)理工程師參于工程質(zhì)量事故的處理并監(jiān)督事故處理方案的實施。 項目監(jiān)理機構(gòu)建立質(zhì)量監(jiān)理日記，現(xiàn)場監(jiān)理記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。 項目監(jiān)理機構(gòu)進行技術(shù)檔案控制，做到開工有報告、施工有依據(jù)、措施有手續(xù)、操作有記錄、質(zhì)檢有簽證，根據(jù)施工各階段完成相應的技術(shù)檔案資料。 項目監(jiān)理機構(gòu)組織召開每周工地例會，針對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量、進度、安全文明施工等問題，通過會議協(xié)調(diào)解決，并形成會議紀要簽發(fā)與會各方。3.2.1.3 工程質(zhì)量事后控制 單位工程完工后，承包單位進行自驗、自評合格，報送工程初驗報告，由項目監(jiān)理機構(gòu)組織建立工程初驗小組對工程進行竣工初驗，初驗存在的質(zhì)量問題發(fā)出監(jiān)理工程師通知單；要求承包單位進行整改并回復，復查合格后，由專業(yè)監(jiān)理工程簽認，并在此基礎上提出工程質(zhì)量評估報告。 項目監(jiān)理機構(gòu)參加由建設單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，要求承包單位進行及時整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽收竣工驗收報告。3.3工程投資控制工作3.3.1 工程投資事前控制 項目監(jiān)理人員熟悉設計圖紙、明確設計要求，根據(jù)工程標底、標書分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。 項目監(jiān)理機構(gòu)預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向建設方索賠的發(fā)生。 項目監(jiān)理機構(gòu)對建設單位負責的材料、供應商按合同要求如期、保質(zhì)、保量的材料、設備到現(xiàn)場，不要有違約造成索賠條件；按合同約定建設方及時提供設計圖紙等技術(shù)資料，不要有違約造成索賠條件。3.3.2 工程投資事中控制 項目監(jiān)理機構(gòu)在施工過程中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)配合，不要造成對方索賠的條件。 項目監(jiān)理機構(gòu)嚴格執(zhí)行工程變更管理要求，對工程變更設計修改要慎重，事前應進行技術(shù)經(jīng)濟合理性分析。 項目監(jiān)理機構(gòu)對現(xiàn)場簽證進行嚴格把關(guān)，凡涉及費用支出的停、窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證和材料等的調(diào)價簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。 項目監(jiān)理機構(gòu)按合同約定及時對已完工程計量進行驗方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗方認可就承認其完成量的被動局面，按合同約定，建設方及時支付進度款，不要造成違約被處于罰款的條件。 項目監(jiān)理機構(gòu)及時了解價格信息，及時撐握國家調(diào)價的范圍和幅度。 項目監(jiān)理機構(gòu)按合同約定定期、不定期進行費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。3.3.3工程投資事后控制 項目監(jiān)理機構(gòu)審核承包單位提交的工程結(jié)算書。 項目監(jiān)理機構(gòu)公正的處理承包單位提出的索賠，并按索賠處理程序操作。3.4工程進度控制工作3.4.1工程進度事前控制 項目監(jiān)理機構(gòu)審核進度計劃是否符合總工期控制目標的要求，對進度計劃進行分析，提出保證施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性的意見。 項目監(jiān)理機構(gòu)審核實現(xiàn)進度計劃關(guān)鍵節(jié)點目標能充分利用時間的技術(shù)措施的可行性及合理性。 項目監(jiān)理機構(gòu)審核進度計劃中的主要工程項目是否有遺漏，編制的各單項工程進度計劃之間是否相互協(xié)調(diào)；施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；工期是否進行了優(yōu)化；進度安排是否合理。 項目監(jiān)理機構(gòu)審核配備的勞動力、材料、構(gòu)配件、設備及施工機具、水、電等生產(chǎn)要素供應計劃是否能保證施工進度計劃的需要，供應是否均衡。3.4.2 工程進度的事中控制 項目監(jiān)理機構(gòu)審核施工單位提交的月、周工程進度報告，檢查和記錄實際進度完成情況，嚴格控制施工進度。 項目監(jiān)理機構(gòu)對工程進度進行動態(tài)管理，進度計劃與實際進度出現(xiàn)差異時，進行分析，找出偏離原因，及時制定措施，調(diào)整計劃。 項目監(jiān)理機構(gòu)審核施工單位提供的原材料、設備的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量及人員組成是否滿足工程進度的要求。 項目監(jiān)理機構(gòu)審核施工單位的施工管理組織機構(gòu)人員的資質(zhì)是否滿足工程進度的要求。3.4.3 工程進度的事后控制 項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎上采取縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等技術(shù)措施；采取增加作業(yè)隊伍、增加工作人數(shù)、增加工作班次等組織措施；采取實行包干獎金、提高計件單價、提高獎金水平等經(jīng)濟措施；采取改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等配套措施，確保實現(xiàn)總工期。 項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，監(jiān)理機構(gòu)指令施工單位調(diào)整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡，確保工程順利進行。3.5 工程質(zhì)量保修階段：3.5.1 項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)委托監(jiān)理合同的約定，按工程質(zhì)量保修期內(nèi)監(jiān)理工作的時間、范圍的內(nèi)容開展工作。3.5.2 項目監(jiān)理機構(gòu)安排監(jiān)理人員對建設單位提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查或記錄，對承包單位進行修復的工程質(zhì)量進行驗收，合格后予簽認。3.5.3 項目監(jiān)理機構(gòu)安排的監(jiān)理人員對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查、分析，并確定責任歸屬，對非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員核實修復工程的費用和簽署工程款支付證書，報送建設單位。4. 監(jiān)理工作目標：4.1 工程質(zhì)量目標：施工質(zhì)量符合設計及施工規(guī)范要求，工程質(zhì)量合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)金牌工程。4.2 工程進度目標：工期430歷天。2003年11月30日開工，2005年1月25日竣工。4.3 安全、文明施工目標：督促承包單位加強管理力度，落實安全、文明施工措施，無重大事故發(fā)生；文明施工達標。5. 監(jiān)理工作依據(jù)： 5.1 本工程施工圖、設計文件及設計變更文件。5.2 現(xiàn)行國家及地方規(guī)范、規(guī)程、標準。5.3 國家及地方法律、法規(guī)。5.4 建設工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）。5.5 工程建設監(jiān)理合同及總承包合同。5.6 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001）。5.7 工程建設標準強制性條文（房屋建筑部分）。5.8 上海市工程建設地方性強制性條文。6. 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式：上海三維工程建設監(jiān)理有限公司監(jiān)理公司專家顧問組總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表安全管理取樣見 證資料管理土建監(jiān)理 安 裝監(jiān)理 7. 項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備：7.1 總監(jiān)理工程師： 7.2 總監(jiān)理工程師代表: 7.3 土建專業(yè)監(jiān)理工程師：7.4 測量監(jiān)理工程師： 7.5 電氣、電梯專業(yè)監(jiān)理工程師： 7.6 給、排水專業(yè)監(jiān)理工程師： 7.7 給、排水專業(yè)監(jiān)理員： 7.8 土建專業(yè)監(jiān)理員： 7.9安全監(jiān)理工程師： 7.10見證員： 7.11資料管理： 8. 監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責： 8.1 總監(jiān)理工程師的職責 8.1.1 確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責。8.1.2 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作。8.1.3 審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見。8.1.4 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作。8.1.5 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。8.1.6 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術(shù)方案、進度計劃。8.1.7 審查承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。8.1.8 審查和處理工程變更。8.1.9 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。8.1.10 調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。8.1.11 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。8.1.12 審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。8.1.13 主持整理工程項目的監(jiān)理資料。8.2 總監(jiān)理工程師代表職責：8.2.1負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；8.2.2按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力；8.2.3負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；8.2.4審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；8.2.5檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作；8.2.6審查和處理工程變更；8.2.7協(xié)助總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；8.2.8審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；8.2.9主持監(jiān)理工程項目的監(jiān)理資料；8.3 專業(yè)監(jiān)理工程師職責：8.3.1 負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。8.3.2 負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。8.3.3 組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。8.3.4 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提報告。8.35 負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。8.3.6 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。 8.3.7 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。 8.3.8 負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。 8.3.9 核查進場材料、設備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。 8.3.10 負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 8.4 監(jiān)理員職責： 8.4.1 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。8.4.2 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。 8.4.3 復核或從施工現(xiàn)場進接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。 8.4.4 按設計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。 8.4.5 擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。8.4.6 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。8.5 安全、文明監(jiān)理工程師職責：8.5.1 在總監(jiān)理工程師的領導下,負責工程項目安全和文明施工監(jiān)理服務的實施。8.5.2 審查施工 單位提交的安全技術(shù)措施及安全保證措施。審查文明生產(chǎn)、立功競賽規(guī)劃，審查施工現(xiàn)場平面布置，審查主要機械設備的數(shù)量，性能及檢修記錄。8.5.3 督促施工單位不定期檢查用電、消防等的安全。8.5.4 檢查中如發(fā)現(xiàn)存在不安全隱患和不文明施工時,須及時發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單”，通知施工單位進行整改。8.5.5 配合、協(xié)助施工單位搞好立功競賽創(chuàng)建文明工地活動。8.5.6 完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。8.6資料管理的崗位職責：監(jiān)理文書資料是施工現(xiàn)場監(jiān)理組在項目實施過程中直接形成的，各種原始記錄具有保存價值，故監(jiān)理文書資料管理員應在總監(jiān)理工程師（含受委托的總監(jiān)代表）的領導下，對資料認真收集、管理，并按專業(yè)、工種進行編號、分類、登記，以確保監(jiān)理文書資科學化、規(guī)范化及完整、正確和有效利用。工程竣工后應將監(jiān)理文書資料整理歸檔。9. 監(jiān)理工作程序：9.1 工程材料質(zhì)量控制程序施工單位提出樣品和技術(shù)資料 監(jiān)理工程師審查 申報 否 施工單位采購附質(zhì)量控制資料、施工單位抽樣測試測試 否監(jiān)理工程師核驗 可投入使用 9.2工程施工質(zhì)量控制程序：分部分項工程完工后 施工單位自檢填寫工程報驗單施工單位整改 否監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查 可監(jiān)理工程師簽署工程報驗單 進行下道工序9.3 工程竣工驗收程序：施 工 單 位土建工程竣工、設備完成試車調(diào)試施工單位提交工程結(jié)算資料質(zhì)量簽證文件工程技術(shù)資料（含竣工圖） 項目監(jiān)理機構(gòu)組織初驗 合 格 否 建設單位組織檢查驗收 可 否 可同意驗收 質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認證簽署質(zhì)量驗收證書9.4 工程進度控制程序：確定工程總工期目標施工單位在開工前提交施工組織設計及施工進度計劃監(jiān)理工程師審核 申報 否 實施過程分階段提交詳細計劃和變更計劃 申報 否責成施工單位采取措施監(jiān)理工程師審核 實施 可 否 監(jiān)理工程師對實際值與計劃值的比較 可可按計劃執(zhí)行10. 監(jiān)理工作方法及措施：10.1 監(jiān)理工作方法10.1.1 監(jiān)理工作文件 項目監(jiān)理機構(gòu)在工程開工前向建設單位遞交工程監(jiān)理規(guī)劃，并在第一次工地會議上介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。監(jiān)理規(guī)劃為本工程監(jiān)理工作的指導性文件。 項目監(jiān)理機構(gòu)在施工過程，分階段向建設單位遞交監(jiān)理實施細則。并下發(fā)承包單位。監(jiān)理實施細則為本工程監(jiān)理工作的可操作性文件。 10.1.2 見證 原材料及防水材料復驗：由有見證資格的監(jiān)理人員對鋼筋、水泥、粗細骨料及屋面防水材料進行現(xiàn)場見證、取樣， 并送所在地檢測中心復驗。 鋼筋接頭焊接測試：由有見證資格的監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場按每300個接頭為一組，現(xiàn)場取樣并送所在地檢測中心檢驗。 10.1.3 旁站 項目監(jiān)理機構(gòu)對工程關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工的全過程，進行跟蹤監(jiān)控，在旁站監(jiān)督活動過程中的重要部位進行攝像并刻錄、可追溯可施9行驗方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗方認可就承認其完成量的被動局面；。 項目監(jiān)理機構(gòu)對樁基分項工程，隱蔽工程的隱蔽過程、混凝土分項工程、易滲漏部位及下道工序難以檢查的重要部位，現(xiàn)場監(jiān)理人員進行旁站，嚴格控制施工質(zhì)量。 項目監(jiān)理機構(gòu)強化旁站監(jiān)理，明確其基本工作范圍，對基礎土方回填、樁基分項工程、后澆帶、混凝土澆搗、防水卷材細部構(gòu)造處理、梁、柱節(jié)點、鋼筋隱蔽工程實施旁站監(jiān)理；質(zhì)量控制方法為施工全過程有詳細記錄，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時制止并督促整改，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全隱患，應按規(guī)定及時上報。10.1.4 巡視 監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進行定期或不定期的監(jiān)督檢查。 監(jiān)理人員在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，根據(jù)具體情況分別采用口頭通知，監(jiān)理工作聯(lián)系單及監(jiān)理工程師通知單的方式，要求承包單位進行整改。 10.1.5 平行檢驗 監(jiān)理機構(gòu)對承包單位引測的工程坐標控制點及高層控制點，由公司測量人員攜帶全站儀、水準儀到現(xiàn)場進行復測。確?，F(xiàn)場控制點準確，其偏差在允許值范圍內(nèi)。 項目監(jiān)理機構(gòu)對各分項工程質(zhì)量檢查在承包單位自檢的基礎上，按照一定的比例獨立進行檢查或檢測。如砌體的垂直度、平整度及砂漿飽滿度、墻面垂直度、平整度及陰陽角方正度采用工程質(zhì)量檢測器進行平行檢驗。10.1.6 驗收 項目監(jiān)理機構(gòu)對工程進行檢驗批驗收、隱蔽工程驗收、分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程竣工預驗收，并協(xié)助建設方進行工程竣工驗收。10.1.7 例會 項目監(jiān)理機構(gòu)主持召開工地例會、工程質(zhì)量專題會議、工程進度協(xié)調(diào)會議。 工地例會的主要內(nèi)容：檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；檢查分析工程項目質(zhì)量情況，針對存在質(zhì)量問題提出改進措施；檢查工程量核定及工程款支付情況；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。10.2 監(jiān)理工作措施：10.2.1 質(zhì)量控制 組織措施：建立健全監(jiān)理組織，各專業(yè)監(jiān)理分工明確、各司其職、相互配合、團結(jié)合作，建立質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責任，發(fā)揮團隊精神。技術(shù)措施：嚴格審查施工單位提交的施工組織設計及專業(yè)施工方案，并進行優(yōu)化提出合理化建議。施工階段對工程質(zhì)量進行事前、事中和事后的質(zhì)量控制，落實質(zhì)量控制措施，確保工程施工質(zhì)量始終處于監(jiān)控狀態(tài)。經(jīng)濟措施及合同措施：對各分項、分部工程質(zhì)量進行嚴格檢驗和驗收；對不符合合同規(guī)定和工程質(zhì)量不符合要求時，不予簽證，拒付工程款。10.2.2 投資控制 組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關(guān)制度，落實投資控制的責任。 技術(shù)措施：嚴格審核施工單位提交的現(xiàn)場簽證單，對設計變更產(chǎn)生的增加工程量，現(xiàn)場監(jiān)理在確認質(zhì)量合格后進行計量，做到合理開支施工措施費，并要求施工單位按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費。 經(jīng)濟措施：及時進行計劃費用與實際開支費用的比較分析，發(fā)現(xiàn)不合理費用時，要求施工單位進行分析，找出差距原因，制定相應的措施，確保實際費用不超過計劃費用。 合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會，正確地處理索賠等。10.2.3 進度控制 組織措施：落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度，對施工階段出現(xiàn)實際進度偏離計劃進度時，要求施工單位進行分析，找出偏離原因，制定調(diào)整計劃進度。監(jiān)理機構(gòu)對調(diào)整計劃進度進行審查，并協(xié)助施工單位優(yōu)化計劃進度，確保工程按總進度計劃節(jié)點目標如期實現(xiàn)。 技術(shù)措施：建立施工作業(yè)計劃體系；增加同進作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機械設備；采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間隔時間。 經(jīng)濟措施：對由于承包方的原因拖延工期者進行必要的經(jīng)濟處罰，對工期提前者實行獎勵。 合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度，以確保項目形象進度的要求。11. 監(jiān)理工作制度：11.1 設計文件、圖紙審查制度：監(jiān)理機構(gòu)收到施工設計文件、圖紙，在工程開工前，組織監(jiān)理人員認真閱圖，熟悉設計文件，對圖紙存在的錯、漏、碰、缺問題提出書面意見和建議，通過建設單位轉(zhuǎn)交設計單位。11.2 設計技術(shù)制度：項目監(jiān)理人員參加由建設單位組織的設計技術(shù)交底會，總監(jiān)理工程師對設計技術(shù)交底會議紀要進行簽認。11.3 開工報告審批制度：單位工程的主要施工設備準備工作已完成時，施工單位提出“工程開工報審表”，經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)現(xiàn)場落實，落實后即可審批、簽認。11.4 材料、構(gòu)件檢驗及復驗制度：分部分項工程施工前，監(jiān)理人員認真審閱進場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告，對于應進行復驗的材料，由現(xiàn)場監(jiān)理見證、取樣、送驗，并進行報審，審查合格后進行簽認，方可用于現(xiàn)場施工。11.5 變更設計制度：設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更，應編制設計變更文件。建設單位或施工單位提出的工程變更，應提交監(jiān)理機構(gòu)審查同意后，由建設單位轉(zhuǎn)交設計單位編制設計變更文件。11.6 隱蔽工程檢查制度：工程隱蔽前施工單位應根據(jù)“建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準”進行自檢，并將評定資料向監(jiān)理機構(gòu)進行報驗，經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗收合格后簽認，方可進入下道工序施工。11.7 工程質(zhì)量檢驗制度：監(jiān)理機構(gòu)在施工現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷及時記入監(jiān)理日記，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復驗，對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位及時做出整改，整改完成后，通知監(jiān)理工程師復驗、簽認，若發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，按規(guī)定程序辦理。11.8 工程質(zhì)量事故處理制度：工程質(zhì)量事故發(fā)現(xiàn)后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報，對重大的質(zhì)量事故或工傷事故，監(jiān)理機構(gòu)立即上報建設單位；對于一般工程質(zhì)量事故，由施工單位采取技術(shù)措施進行處理，并填寫事故報告，報送監(jiān)理機構(gòu)；對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告，由監(jiān)理組織有關(guān)單位進行研究，提出處理方案，報建設單位批準后實施；事故處理完畢，監(jiān)理工程師復查，確認無誤，方可繼續(xù)施工。11.9 施工進度監(jiān)督及報告制度：監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān)理機構(gòu)每月以月報的形式向建設單位報告各項工程的實際進度與計劃進度比較及形象進度情況；審查施工單位編制的實施性施工組織設計，突出重點，并便各工序進度密切銜接。11.10 監(jiān)理報告制度：監(jiān)理機構(gòu)逐月編寫“監(jiān)理月報”，年末及工程竣工編寫監(jiān)理工作總結(jié)報告，報告內(nèi)容反映施工進度、施工質(zhì)量、安全文明施工情況。11.11 工程竣工驗收制度：施工單位按工程竣工備案制規(guī)定編制竣工資料，并申請竣工驗收，監(jiān)理機構(gòu)核查若竣工文件不齊全、不正確、不清晰，不能竣工驗收。12. 監(jiān)理設施：12.1 項目監(jiān)理機構(gòu)配備計算機、打印機、數(shù)碼照相機各一臺，工程質(zhì)量檢查器1套，經(jīng)緯儀、水準儀根據(jù)工程需求由公司專業(yè)監(jiān)理工程師自帶到工地進行測量復核。 12.2 運用計算機進行信息管理，向業(yè)主提供項目管理的各類信息，并提供各種報表及報告。 12.3 運用數(shù)碼照相機及時攝影工程施工質(zhì)量情況并刻錄，反映施工形象。 上海三維工程建設監(jiān)理有限公司駐 奧林匹克花園二期北項目監(jiān)理機構(gòu)二OO三年十一月二十日20上海三維工程建設監(jiān)理有限公司 第 頁共20頁