《工程經(jīng)濟(jì)與管理》PPT課件.ppt

《《工程經(jīng)濟(jì)與管理》PPT課件.ppt》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《工程經(jīng)濟(jì)與管理》PPT課件.ppt（13頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

第十二章建設(shè)工程承包合同管理,第一節(jié)建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同一、雙方的責(zé)任1、發(fā)包方：（1）提供開展勘察設(shè)計(jì)工作所需的基礎(chǔ)資料，對(duì)于專業(yè)工程設(shè)計(jì)，需要用到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)也由發(fā)包放提供。設(shè)計(jì)：批準(zhǔn)的項(xiàng)目可行性研究或項(xiàng)目建議書、城市規(guī)劃許可文件、工程勘察資料（2）承包方進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)、配合施工，提供必要的工作、生活條件，并承擔(dān)費(fèi)用?？辈焯峁┑默F(xiàn)場(chǎng)條件：落實(shí)土地征用、青苗樹木賠償拆除地上、地下障礙物處理施工及影響施工正常進(jìn)行的有關(guān)問題平整施工場(chǎng)地修好通行道路、接通電源水源、挖好排水溝渠及水上作業(yè)用船以上條件不能提供時(shí)，應(yīng)一次性付給臨時(shí)設(shè)施費(fèi)。（3）配合引進(jìn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)應(yīng)從詢價(jià)至投產(chǎn)吸收設(shè)計(jì)人員參加，除制裝費(fèi)外其他費(fèi)用的承擔(dān)（4）按照合同約定付費(fèi)。收到定金20%為開工的標(biāo)志（5）維護(hù)勘察成果和設(shè)計(jì)文件,第十二章建設(shè)工程承包合同管理,2、承包方：（1）按照合同約定提交成果文件方案設(shè)計(jì)應(yīng)滿足編制初步設(shè)計(jì)文件和控制概算的需要初步設(shè)計(jì)文件應(yīng)滿足編制施工招標(biāo)文件、主要材料設(shè)備定貨和施工圖設(shè)計(jì)需要施工圖設(shè)計(jì)滿足設(shè)備材料采購(gòu)、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工的需要，注明使用年限（2）設(shè)計(jì)方配合施工A．設(shè)計(jì)交底，未在1年內(nèi)施工，交底可收取咨詢服務(wù)費(fèi)，雙方補(bǔ)充協(xié)議B．解決施工中有關(guān)設(shè)計(jì)問題，現(xiàn)場(chǎng)派駐專人應(yīng)補(bǔ)充協(xié)議或技術(shù)咨詢服務(wù)合同。變更內(nèi)容專業(yè)性強(qiáng)、超過設(shè)計(jì)人資質(zhì)條件、設(shè)計(jì)人不能在限定時(shí)間內(nèi)完成，可委托他人設(shè)計(jì)變更須經(jīng)原設(shè)計(jì)人書面同意后，對(duì)變更部分不承擔(dān)責(zé)任C．工程驗(yàn)收（3）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件在審查中進(jìn)行必要的修改。如由于發(fā)包方原因?qū)е路倒ば韬灦ㄑa(bǔ)充協(xié)議。,第十二章建設(shè)工程承包合同管理,二、違約責(zé)任1、勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量低引起返工或拖期，繼續(xù)履行并按損失減免收費(fèi)造成重大事故免收損失部分費(fèi)用，支付與受損部分一定百分比的賠償金拖期一天勘察1‰設(shè)計(jì)2‰2、變更計(jì)劃、提供資料不準(zhǔn)確不及時(shí)，造成停工返工的，應(yīng)順延合同工期，按實(shí)際消耗付費(fèi)3、逾期付費(fèi)拖期一天勘察1‰設(shè)計(jì)2‰4、提前解除合同：未工作的，定金不退；已工作但量不超過50%的，付50%；超過50%的付全部費(fèi)用,第十二章建設(shè)工程承包合同管理,第二節(jié)建設(shè)工程施工合同一、施工合同文件的組成1、合同協(xié)議書2、中標(biāo)通知書3、投標(biāo)書及其附件4、專用條款5、通用條款6、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文7、圖紙8、工程量清單9、工程報(bào)價(jià)單★施工合同示范文本：145三部分和三個(gè)附件：“承包人承攬工程項(xiàng)目一覽表”“發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備一覽表”“房屋建筑工程質(zhì)量保修書”。適用于所有的承發(fā)包項(xiàng)目★費(fèi)用指不包含在合同價(jià)款之內(nèi)的應(yīng)當(dāng)由發(fā)包人或承包人承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)支出。追加合同價(jià)款是在合同履行過程中發(fā)生的需要增加合同價(jià)款的情況★工程師的概念★合同文件的優(yōu)先解釋次序,第十二章建設(shè)工程承包合同管理,二、發(fā)包人和承包人的工作三、施工組織設(shè)計(jì)和工期工期總?cè)諝v天數(shù)應(yīng)為投標(biāo)書內(nèi)承包人承諾的天數(shù)，不一定是招標(biāo)文件要求的天數(shù)。從開工——竣工驗(yàn)收合格的時(shí)間。依據(jù)建設(shè)工期定額（平均的建設(shè)管理水平和施工裝備水平及正常的建設(shè)條件）進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)工程師予以認(rèn)可的主要目的是作為發(fā)包人和工程師依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)和對(duì)施工進(jìn)度控制的依據(jù)1、延期開工：乙方提前7天提出→工程師批準(zhǔn)→工期順延，不視承包人違約↓工程師不批→違約甲方提出→順延工期，承擔(dān)乙方的損失,第十二章建設(shè)工程承包合同管理,2、暫停施工（1）出現(xiàn)質(zhì)量問題后的處理程序：工程師提出暫停施工令，并提出處理意見→乙方提出處理措施→工程師進(jìn)行審核批準(zhǔn)→工程師監(jiān)督方案的實(shí)施→工程師組織驗(yàn)收→工程師簽發(fā)移交證書→乙方提出書面復(fù)工→工程師發(fā)布復(fù)工令（2）理由：外部條件的變化甲方應(yīng)承擔(dān)責(zé)任協(xié)調(diào)管理的原因★承包人的原因（3）責(zé)任在甲方：順延工期，承擔(dān)費(fèi)用責(zé)任在乙方：工期不順延，費(fèi)用自負(fù)3、工期延誤：可以順延的理由甲方違約工程量變化和設(shè)計(jì)變更非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過8小時(shí)不可抗力4、工期提前：簽定提前竣工協(xié)議：提前竣工時(shí)間，乙方趕工措施，甲方為趕工提供條件，追加合同價(jià)款,第十二章建設(shè)工程承包合同管理,四、驗(yàn)收與質(zhì)量1、隱蔽工程與中間驗(yàn)收：通知工程師（乙方自檢、驗(yàn)收內(nèi)容、時(shí)間和地點(diǎn)）單機(jī)無負(fù)荷乙方組織設(shè)計(jì)原因甲方負(fù)責(zé)2、試車聯(lián)動(dòng)無負(fù)荷甲方組織施工原因乙方負(fù)責(zé)聯(lián)動(dòng)有負(fù)荷甲方組織采購(gòu)原因誰采購(gòu)誰負(fù)責(zé)3、驗(yàn)收與重新檢驗(yàn)合格甲方負(fù)責(zé)，不合格乙方負(fù)責(zé),,,不合格,,第十二章建設(shè)工程承包合同管理,五、合同價(jià)款與支付1、工程進(jìn)度款的支付方式：按月計(jì)量支付、按里程碑完成工程的進(jìn)度分階段支付、完成工程后一次性支付2、價(jià)款調(diào)整：法律、法規(guī)和國(guó)家有關(guān)政策變化影響到合同價(jià)款工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整一周內(nèi)非乙方原因造成停水、電、氣累計(jì)超過8小時(shí)設(shè)計(jì)變更和工程洽商購(gòu)買、制定、翻譯標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或工藝費(fèi)用3、工程款預(yù)付：甲方不預(yù)付→7日發(fā)出要求預(yù)付通知→7日后停工→從應(yīng)付之日起付貸款利息4、工程量核實(shí)：依據(jù)圖紙，收到工程量報(bào)告7日內(nèi)組織，有效的條件通知承包人派人參加5、工程款支付：工程師在計(jì)量結(jié)果上簽字后14天內(nèi)支付，從第15天起計(jì)息,第十二章建設(shè)工程承包合同管理,六、材料設(shè)備的供應(yīng)不論哪方采購(gòu)，都應(yīng)通知對(duì)方共驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)后清點(diǎn)的工作主要包括：外觀質(zhì)量檢查、數(shù)量清點(diǎn)、抽樣檢驗(yàn)（發(fā)包人供貨，由承包人負(fù)責(zé)檢查測(cè)試，費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)；承包人采購(gòu)的由其承擔(dān)檢驗(yàn)或試驗(yàn)費(fèi)用，發(fā)包人不得指定廠商或供應(yīng)商）七、設(shè)計(jì)變更1、取得的批準(zhǔn)：（1）送原設(shè)計(jì)單位審查，取得圖紙說明（2）超過原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模，須經(jīng)原設(shè)計(jì)和規(guī)劃審查部門批準(zhǔn)2、變更價(jià)款的確定：因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致合同價(jià)款的增減及造成的承包人損失由發(fā)包人承擔(dān)，延誤的工期順延，除非因?yàn)槌邪痰脑驅(qū)е碌墓こ套兏?，無權(quán)要求賠償3、確定變更價(jià)款的原則（1）已有、類似的變更工程價(jià)格按照或參照價(jià)格（2）沒有的，由承包商提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。,第十二章建設(shè)工程承包合同管理,八、竣工與結(jié)算竣工驗(yàn)收：提供完整的竣工資料、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和竣工圖。發(fā)包人在收到竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后28天內(nèi)不組織驗(yàn)收、驗(yàn)收后14天內(nèi)不提出修改意見的認(rèn)為驗(yàn)收?qǐng)?bào)告已經(jīng)批準(zhǔn)，從29天起發(fā)包人承擔(dān)工程保管及一切意外責(zé)任。竣工日期為乙方最終提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的日期結(jié)算：竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天，承包方提交結(jié)算報(bào)告→28天不支付，可催要并從29天起計(jì)息→行使28天的留置權(quán)→與發(fā)包人協(xié)議拍賣→向法院申請(qǐng)拍賣→優(yōu)先受償保修期從竣工驗(yàn)收合格起算一旦發(fā)生結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題，由原設(shè)計(jì)單位或具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的設(shè)計(jì)單位提出保修方案，期滿后，由發(fā)包人組織驗(yàn)收。現(xiàn)在不扣保修金,第十二章建設(shè)工程承包合同管理,九、其他1、安全施工：乙方提出安全防護(hù)措施→工程師批準(zhǔn)→發(fā)包方承擔(dān)費(fèi)用，安全事故責(zé)任由原因方承擔(dān)2、地下障礙物與文物：工期順延、發(fā)包方承擔(dān)由此發(fā)生的保護(hù)措施費(fèi)用3、專利技術(shù)的使用原則上誰提出誰申請(qǐng)誰付費(fèi)4、合理化建議須經(jīng)工程師批準(zhǔn)，費(fèi)用或收益的分擔(dān)或分享由雙方協(xié)商5、工程分包：應(yīng)征得業(yè)主的同意，控制分包的基本原則是主體施工任務(wù)不允許分包，分包不能解除承包商的任何義務(wù)不能轉(zhuǎn)包：1、將全部工程包給其他施工單位提取回扣2、將工程主要部分或群體工程中半數(shù)以上的單位工程包給其他承包方3、分包再分包,第十二章建設(shè)工程承包合同管理,6、不可抗力：事件發(fā)生后，乙方每隔7天匯報(bào)一次受害情況，并在災(zāi)害發(fā)生后的14天內(nèi)，向工程師提交清理和修復(fù)費(fèi)用的正式報(bào)告。天災(zāi)人禍，各負(fù)其責(zé)，具體如下：（1）工程本身受損發(fā)包人（2）人員傷亡所屬單位負(fù)責(zé)（3）承包方機(jī)械設(shè)備損壞及停工的損失承包方（4）現(xiàn)場(chǎng)的清理修復(fù)費(fèi)用發(fā)包方（5）經(jīng)工程師批準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)管理、保衛(wèi)人員的費(fèi)用發(fā)包方（6）工期順延7、保險(xiǎn)：發(fā)包人辦理保險(xiǎn)時(shí)，承包人只要獲得工期順延，發(fā)包人應(yīng)辦理保險(xiǎn)延期的手續(xù)，否則由承包人自己辦理,theend,