重難點分析

、本項目的重點、難點分析及對策根據(jù)我公司曾負責全過程工程咨詢過的類似項目的實踐經(jīng)驗，結(jié) 合本項目情況，認為本項目的重點和難點分析及對策主要是以下幾個 方面：一、前期工作方面如何盡快落實各項前期審批工作和現(xiàn)場“三通一平”工作，為項 目盡快創(chuàng)造施工條件，這要求項目項目管理單位具有豐富的項目前期 工作經(jīng)驗，在招標人的支持配合下進行周密的前期專項管理計劃。如 何與各審批部門做好溝通協(xié)調(diào)工作、如何采用快速跟進方法實現(xiàn)預期 開工目標是首先要碰到的難點。二、招投標工作方面在項目招投標階段，工程咨詢服務企業(yè)要在公正、公平和公開的 前提下選擇報價合理、技術實力強、信譽良好和管理水平較高的承包 單位，使建設工程項目的投資和回報更趨合理。在充分理解業(yè)主意圖 的基礎上，發(fā)揮咨詢機構(gòu)技術的專業(yè)性和集成性，合理編制工程標底 和工程量清單，編制招標書和招標文件，確定評標、定標的基本原則 和方式，對投標報價進行科學合理分析，為建設方選擇中標單位提供 理論和事實依據(jù)，并協(xié)助建設方簽訂工程合同。此外，還要做好設備、 材料的采購招投標咨詢服務工作，利用自身專業(yè)技術力量編制技術規(guī) 格書，并對設備、材料供應商的技術、商務等方面進行評判，為建設 方的采購工作把好關。三、設計管理方面本項目工程體量大。在過程中進行多次圖紙審查和專項設計，如 何界定各類二次設計的范圍、接口以高效實現(xiàn)預定功能，避免和減少 施工過程中由于設計不明確或滯后導致的返工浪費，是本項目項目管 理工作的最大課題。1、設計階段質(zhì)量管理我公司在設計管理方面具有很強的優(yōu)勢。設計管理的主要工作是 在設計的全過程中加強溝通和插入中間評審環(huán)節(jié)。抓住這兩個重心， 方能對設計的質(zhì)量、進度、成本控制進行有效的管理，體現(xiàn)設計管理 的超前性、預防性、從源頭上確保設計質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)，有效減 少后期的修改變更工作量，實現(xiàn)設計質(zhì)量管理的主動性。施工圖設計應根據(jù)初步設計審查意見，綜合各有關部門建議和要 求，編制施工圖設計要則提交設計單位。在總設計師領導下、各專業(yè) 設計人員互提條件，在設計中期，召開“中間評審會”，對設計引用 規(guī)范、設計參數(shù)、選用設備材料、管線布置等進行跟蹤核查，對本工 程中的技術難點提供支持，提出意見與優(yōu)化建議，督促總設計師對各 專業(yè)之間進行協(xié)調(diào)，施工圖發(fā)圖前，由總設計師牽頭組織各專業(yè)設計 人員對圖紙進行總校，避免各專業(yè)之間發(fā)生沖突。做好與外部相關部 門（如消防、交通、環(huán)保、市政等）工作之間的協(xié)調(diào)銜接工作，避免在 審查階段可能出現(xiàn)的被動狀況。2、設計階段成本管理根據(jù)我們經(jīng)驗分析，本建設項目，其材料和設備的消耗費用約占 工程建設成本的 80%左右。如此高的費用，主要是在設計階段形成和 控制。因此，加強設計階段的管理對工程投資控制起到事半功倍的作 用。設計階段成本控制的有力措施，即為限額設計。限額設計就是在 計劃投資的范圍內(nèi)進行設計，控制設計的工程造價不超過限額。限額 設計體現(xiàn)了設計標準、規(guī)模、原則的合理確定及有關概算基礎資料的 合理取定，通過層層限額設計，實現(xiàn)了對投資限額的控制和管理，也 就同時實現(xiàn)了對設計規(guī)范、設計標準、工程數(shù)量與概預算指標等各方 面的控制。四、采購招標管理方面采購招標是項目實現(xiàn)過程中的關鍵環(huán)節(jié)，招標工作的好壞，將在 很大程度影響項目目標的實現(xiàn)。本工程項目大、專業(yè)多、面廣。招標 采購任務重。選定合格施工隊伍是本工程能否按期完成的關鍵，除按 正常招標管理外，根據(jù)我們管理工作經(jīng)驗，選擇優(yōu)秀項目經(jīng)理是施工 招標工作要點。嚴格選擇施工承包單位，重點考核項目經(jīng)理、技術負責人、主施 工員、質(zhì)量員、安全員及整套項目班子；考核已建和在建工程，征求 招標人和項目管理單位意見，查看技術資料、對項目經(jīng)理及整套管理 班子到崗率、出勤率作出明確承諾。采購招標與安全、質(zhì)量、進度等各方面密切相關，該工作的好壞， 將在很大程度上影響項目目標的實現(xiàn)，我公司擁有一支技術力量雄厚 的采購專家隊伍，組織機構(gòu)中設有專門的采購招標管理部門在以往的 工作實踐中，形成一套完整的、行之有效的招采購標管理辦法，我公 司有能力也信心很好地完成本項目的采購招標工作。本項目的招標采 購工作，將嚴格按照公司一貫堅持的公平、公開、公正、科學、適合 的原則，嚴格按照國家和地方政府的有關法律法規(guī)和公司的采購管理 辦法來進行。五、成本管理方面成本管理包括兩部分：1、如何通過合理安排建安資金使用計劃和采取有效的降低成本2、在實施過程中如何通過周詳?shù)某杀撅L險識別、風險分析和風 險應對、風險監(jiān)測等成本風險規(guī)劃、控制手段來轉(zhuǎn)嫁降低規(guī)避成本風 險。六、項目安全管理方面1、合同商洽及簽訂合同階段，通過合同評審，有效的在合同中 明確目標、安全管理各方責權(quán)。2、承包單位資格預審階段，首先采購、安全經(jīng)理提出限定承包 單位安全施工資格，并與質(zhì)量安全部參與合格供方的確定。3、招標階段，質(zhì)量安全部參與招標文件的會簽評審，在招標文 件中明確單列安全施工專項費用。4、評標階段，項目管理機構(gòu)參加分包的評價工作，評價投標方 安全措施的合理性并進行分析。5、施工分包合同簽訂階段，項目管理機構(gòu)部參與會簽評審，編 制分包合同，明確安全管理職責和違規(guī)罰款條例。6、合同執(zhí)行階段，審核施工組織設計和專項施工方案，落實安 全措施，安全檢查、督促分包建立安全管理體系，檢查安全施工專項 費用的使用情況，項目部負責運行控制。七、項目溝通管理方面 本工程投資額大、功能復雜，專業(yè)分包單位和材料、設備供應單 位將會發(fā)生很多。如何保證及時與恰當?shù)纳?、搜集、傳播、貯存與 最終處置項目信息，使各利害相關者準確發(fā)送和接收項目信息，使所 有參與者能對項目整體起到積極的推動作用，我公司項目項目管理班 子計劃建立項目信息管理中心，以做好溝通規(guī)劃、信息分發(fā)、績效報 告和行政收尾等工作，保證各參與方及時掌握最新項目信息并作出相 應反饋，使溝通消息渠道暢通。項目項目管理班子能即時通過績效審 查、變更分析、趨勢分析、價值分析(EV)手段等，對變更請求、工作 結(jié)果的績效度量及項目應吸取的教訓等作出恰當?shù)奶幹脹Q定，快速準 確地生成項目報告、項目檔案。 規(guī)劃行政主管部門、公安消防、環(huán)保等部門已出具認可文件或者準許 使用文件。