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1、、本項目的重點、難點分析及對策根據(jù)我公司曾負(fù)責(zé)全過程工程咨詢過的類似項目的實踐經(jīng)驗，結(jié) 合本項目情況，認(rèn)為本項目的重點和難點分析及對策主要是以下幾個 方面：一、前期工作方面如何盡快落實各項前期審批工作和現(xiàn)場“三通一平”工作，為項 目盡快創(chuàng)造施工條件，這要求項目項目管理單位具有豐富的項目前期 工作經(jīng)驗，在招標(biāo)人的支持配合下進(jìn)行周密的前期專項管理計劃。如 何與各審批部門做好溝通協(xié)調(diào)工作、如何采用快速跟進(jìn)方法實現(xiàn)預(yù)期 開工目標(biāo)是首先要碰到的難點。二、招投標(biāo)工作方面在項目招投標(biāo)階段，工程咨詢服務(wù)企業(yè)要在公正、公平和公開的 前提下選擇報價合理、技術(shù)實力強、信譽良好和管理水平較高的承包 單位，使建設(shè)工程項
2、目的投資和回報更趨合理。在充分理解業(yè)主意圖 的基礎(chǔ)上，發(fā)揮咨詢機構(gòu)技術(shù)的專業(yè)性和集成性，合理編制工程標(biāo)底 和工程量清單，編制招標(biāo)書和招標(biāo)文件，確定評標(biāo)、定標(biāo)的基本原則 和方式，對投標(biāo)報價進(jìn)行科學(xué)合理分析，為建設(shè)方選擇中標(biāo)單位提供 理論和事實依據(jù)，并協(xié)助建設(shè)方簽訂工程合同。此外，還要做好設(shè)備、 材料的采購招投標(biāo)咨詢服務(wù)工作，利用自身專業(yè)技術(shù)力量編制技術(shù)規(guī) 格書，并對設(shè)備、材料供應(yīng)商的技術(shù)、商務(wù)等方面進(jìn)行評判，為建設(shè) 方的采購工作把好關(guān)。三、設(shè)計管理方面本項目工程體量大。在過程中進(jìn)行多次圖紙審查和專項設(shè)計，如 何界定各類二次設(shè)計的范圍、接口以高效實現(xiàn)預(yù)定功能，避免和減少 施工過程中由于設(shè)計不明確或
3、滯后導(dǎo)致的返工浪費，是本項目項目管 理工作的最大課題。1、設(shè)計階段質(zhì)量管理我公司在設(shè)計管理方面具有很強的優(yōu)勢。設(shè)計管理的主要工作是 在設(shè)計的全過程中加強溝通和插入中間評審環(huán)節(jié)。抓住這兩個重心， 方能對設(shè)計的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制進(jìn)行有效的管理，體現(xiàn)設(shè)計管理 的超前性、預(yù)防性、從源頭上確保設(shè)計質(zhì)量管理目標(biāo)的實現(xiàn)，有效減 少后期的修改變更工作量，實現(xiàn)設(shè)計質(zhì)量管理的主動性。施工圖設(shè)計應(yīng)根據(jù)初步設(shè)計審查意見，綜合各有關(guān)部門建議和要 求，編制施工圖設(shè)計要則提交設(shè)計單位。在總設(shè)計師領(lǐng)導(dǎo)下、各專業(yè) 設(shè)計人員互提條件，在設(shè)計中期，召開“中間評審會”，對設(shè)計引用 規(guī)范、設(shè)計參數(shù)、選用設(shè)備材料、管線布置等進(jìn)行跟蹤核
4、查，對本工 程中的技術(shù)難點提供支持，提出意見與優(yōu)化建議，督促總設(shè)計師對各 專業(yè)之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，施工圖發(fā)圖前，由總設(shè)計師牽頭組織各專業(yè)設(shè)計 人員對圖紙進(jìn)行總校，避免各專業(yè)之間發(fā)生沖突。做好與外部相關(guān)部 門（如消防、交通、環(huán)保、市政等）工作之間的協(xié)調(diào)銜接工作，避免在 審查階段可能出現(xiàn)的被動狀況。2、設(shè)計階段成本管理根據(jù)我們經(jīng)驗分析，本建設(shè)項目，其材料和設(shè)備的消耗費用約占 工程建設(shè)成本的 80%左右。如此高的費用，主要是在設(shè)計階段形成和 控制。因此，加強設(shè)計階段的管理對工程投資控制起到事半功倍的作 用。設(shè)計階段成本控制的有力措施，即為限額設(shè)計。限額設(shè)計就是在 計劃投資的范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計，控制設(shè)計的工程造
5、價不超過限額。限額 設(shè)計體現(xiàn)了設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、原則的合理確定及有關(guān)概算基礎(chǔ)資料的 合理取定，通過層層限額設(shè)計，實現(xiàn)了對投資限額的控制和管理，也 就同時實現(xiàn)了對設(shè)計規(guī)范、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量與概預(yù)算指標(biāo)等各方 面的控制。四、采購招標(biāo)管理方面采購招標(biāo)是項目實現(xiàn)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，招標(biāo)工作的好壞，將在 很大程度影響項目目標(biāo)的實現(xiàn)。本工程項目大、專業(yè)多、面廣。招標(biāo) 采購任務(wù)重。選定合格施工隊伍是本工程能否按期完成的關(guān)鍵，除按 正常招標(biāo)管理外，根據(jù)我們管理工作經(jīng)驗，選擇優(yōu)秀項目經(jīng)理是施工 招標(biāo)工作要點。嚴(yán)格選擇施工承包單位，重點考核項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主施 工員、質(zhì)量員、安全員及整套項目班子；考核已建和在
6、建工程，征求 招標(biāo)人和項目管理單位意見，查看技術(shù)資料、對項目經(jīng)理及整套管理 班子到崗率、出勤率作出明確承諾。采購招標(biāo)與安全、質(zhì)量、進(jìn)度等各方面密切相關(guān)，該工作的好壞， 將在很大程度上影響項目目標(biāo)的實現(xiàn)，我公司擁有一支技術(shù)力量雄厚 的采購專家隊伍，組織機構(gòu)中設(shè)有專門的采購招標(biāo)管理部門在以往的 工作實踐中，形成一套完整的、行之有效的招采購標(biāo)管理辦法，我公 司有能力也信心很好地完成本項目的采購招標(biāo)工作。本項目的招標(biāo)采 購工作，將嚴(yán)格按照公司一貫堅持的公平、公開、公正、科學(xué)、適合 的原則，嚴(yán)格按照國家和地方政府的有關(guān)法律法規(guī)和公司的采購管理 辦法來進(jìn)行。五、成本管理方面成本管理包括兩部分：1、如何通過
7、合理安排建安資金使用計劃和采取有效的降低成本2、在實施過程中如何通過周詳?shù)某杀撅L(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng) 險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)測等成本風(fēng)險規(guī)劃、控制手段來轉(zhuǎn)嫁降低規(guī)避成本風(fēng) 險。六、項目安全管理方面1、合同商洽及簽訂合同階段，通過合同評審，有效的在合同中 明確目標(biāo)、安全管理各方責(zé)權(quán)。2、承包單位資格預(yù)審階段，首先采購、安全經(jīng)理提出限定承包 單位安全施工資格，并與質(zhì)量安全部參與合格供方的確定。3、招標(biāo)階段，質(zhì)量安全部參與招標(biāo)文件的會簽評審，在招標(biāo)文 件中明確單列安全施工專項費用。4、評標(biāo)階段，項目管理機構(gòu)參加分包的評價工作，評價投標(biāo)方 安全措施的合理性并進(jìn)行分析。5、施工分包合同簽訂階段，項目管理機構(gòu)部參
8、與會簽評審，編 制分包合同，明確安全管理職責(zé)和違規(guī)罰款條例。6、合同執(zhí)行階段，審核施工組織設(shè)計和專項施工方案，落實安 全措施，安全檢查、督促分包建立安全管理體系，檢查安全施工專項 費用的使用情況，項目部負(fù)責(zé)運行控制。七、項目溝通管理方面 本工程投資額大、功能復(fù)雜，專業(yè)分包單位和材料、設(shè)備供應(yīng)單 位將會發(fā)生很多。如何保證及時與恰當(dāng)?shù)纳伞⑺鸭?、傳播、貯存與 最終處置項目信息，使各利害相關(guān)者準(zhǔn)確發(fā)送和接收項目信息，使所 有參與者能對項目整體起到積極的推動作用，我公司項目項目管理班 子計劃建立項目信息管理中心，以做好溝通規(guī)劃、信息分發(fā)、績效報 告和行政收尾等工作，保證各參與方及時掌握最新項目信息并作出相 應(yīng)反饋，使溝通消息渠道暢通。項目項目管理班子能即時通過績效審 查、變更分析、趨勢分析、價值分析(EV)手段等，對變更請求、工作 結(jié)果的績效度量及項目應(yīng)吸取的教訓(xùn)等作出恰當(dāng)?shù)奶幹脹Q定，快速準(zhǔn) 確地生成項目報告、項目檔案。 規(guī)劃行政主管部門、公安消防、環(huán)保等部門已出具認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許 使用文件。
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