《工程管理部管理制度》

工程管理部管理制度工程管理部管理制度為實(shí)現(xiàn)公司程序化、規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范工程管理人員管理行為，指導(dǎo)工程管理人員有序作業(yè)，明確職責(zé)和權(quán)限范圍，保證工程質(zhì)量和投資目標(biāo)、投資進(jìn)度和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 制定本管理制度。一、總則 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度及國家規(guī)范，逐級建立健全工程管理部各項(xiàng)管理規(guī)章制度，符合公司管理要求，適應(yīng)公司工程管理部建設(shè)的需要，特制定本規(guī)定。2、本規(guī)定適用于公司工程管理部所有員工以及各工程駐派現(xiàn)場員工。3、工程管理部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。4、工程管理部的主要職責(zé)，落實(shí)公司投資目標(biāo)，執(zhí)行對在建、擬建工程監(jiān)管實(shí)施，參與施工、設(shè)計(jì)、地勘、監(jiān)理、檢測等技術(shù)服務(wù)單位的招投標(biāo)考察選定和合同洽談工作，負(fù)責(zé)各工程現(xiàn)場的圖紙會審、 技術(shù)交底、開工條件審查、參建單位上報的施工組織方案審定簽字、安全文明措施、進(jìn)度、質(zhì)量、重大變更、應(yīng)急救援搶險及重大事故處理方案審定等。5、工程管理部協(xié)管職責(zé)，參與各工程規(guī)劃及方案設(shè)計(jì)階段的優(yōu)化，配合各工程前期的報審、報批、報建，配合成本部門對工程前期投資、實(shí)施中投資控制、竣工結(jié)算及公司決算等階段的資料準(zhǔn)備，配合財(cái)務(wù)部對工程資金籌備及銀行在建工程貸款、銷售等工作的對接。6、工程部實(shí)行“主管工程師責(zé)任制”，各主管工程師為各工程項(xiàng)目現(xiàn)場的第一責(zé)任人。7、工程管理部處理各項(xiàng)事宜應(yīng)遵守“小事不過夜、大事不過周”的原則，若超出此時限，應(yīng)把原因及時上報上級負(fù)責(zé)人。8、工程管理部針對應(yīng)急、重大事故、搶險等工作建立“一事一議”、“特事特辦”制度，相關(guān)事項(xiàng)處理后形成會議記錄并上報公司。9、工程管理部考核、獎懲及其他辦法參照公司制度執(zhí)行。二、工程部公章使用規(guī)定 1、工程管理部公章不具備借貸、抵押及商業(yè)合同簽訂效力。2、工程管理部公章由工程部領(lǐng)導(dǎo)簽字或委托簽字后方可啟用。3、公章使用前必須在工程管理部進(jìn)行登記。4、不得將公章攜帶外出使用（特殊情況除外）。5、所有現(xiàn)場簽證、材料認(rèn)價，以及所有涉及到經(jīng)濟(jì)、工期、合同變更和方案變更的文件，必須由工程部領(lǐng)導(dǎo)審核并有分管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可加蓋公章。三、主管工程師管理制度1、貫徹落實(shí)國家相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度，不得徇私行賄受賄、濫用職權(quán)疏忽安全質(zhì)量的控制管理 2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)、工程管理部經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。3、協(xié)助工程管理部經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。4、配合開發(fā)部工程招投標(biāo)工作。5、負(fù)責(zé)圖紙會審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放，跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。6、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案審核。7、監(jiān)督檢查施工組織設(shè)計(jì)方案和施工監(jiān)理規(guī)劃的實(shí)施情況 8、負(fù)責(zé)審查各單位提出的相關(guān)變更要求。9、參加工程監(jiān)理例會，對工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。10、負(fù)責(zé)與外部單位資料和信息的傳遞。11、 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目各施工單位之間的協(xié)調(diào)工作。12、負(fù)責(zé)對公司自有施工材料、工程機(jī)械及施工的現(xiàn)場管理。13、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量工作的組織、落實(shí)、檢查、評比。14、參與工程竣工驗(yàn)收和移交。四、質(zhì)量控制管理制度一、質(zhì)量控制管理 1、正確理解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖，明確工程質(zhì)量要求，組織施工圖紙會審，做好會審記錄。2、組織承包商工程技術(shù)人員了解施工現(xiàn)場水文地質(zhì)情況，地下、地面管網(wǎng)情況，相鄰位置建筑物的布局情況，督促其擬定切實(shí)可行的施工方案和施工平面布置圖。審查承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案，審查承包商機(jī)械設(shè)備性能及操作人員的資質(zhì)情況。3、自工程破土動工至竣工驗(yàn)收全過程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，加強(qiáng)施工安全協(xié)管。配合監(jiān)理方定時召開監(jiān)理例會，做好各工程項(xiàng)目的施工日志。嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。4、對基礎(chǔ)工程施工應(yīng)嚴(yán)格控制坐標(biāo)、高程和層高的準(zhǔn)確性。5、工程施工必須使用合格原材料、構(gòu)配件，材料進(jìn)場應(yīng)按國家和行業(yè)部門要求進(jìn)行檢驗(yàn)、復(fù)試，嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢驗(yàn)和檢驗(yàn)不合格的材料、構(gòu)配件。6、所有隱蔽工程，工程部有關(guān)人員必須參與驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格，在驗(yàn)收資料上簽字后方可施工。工程施工期間，需監(jiān)理旁站的項(xiàng)目應(yīng)要求監(jiān)理人員旁站監(jiān)理，工程部工作人員在條件許可的情況下同樣應(yīng)旁站監(jiān)督。7、主體工程施工期間，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定，確保建筑、結(jié)構(gòu)標(biāo)高、軸線的正確性。確保所有構(gòu)配件標(biāo)高、位置、斷面尺寸的正確性。所有洞口的標(biāo)高、位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范及行業(yè)部門的規(guī)定。砼工程模板拆除應(yīng)有拆除方案，拆模前應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)定，施工方必須報批后方能拆模。8、在工程實(shí)施過程中，嚴(yán)格控制觀感質(zhì)量、細(xì)部質(zhì)量、尺寸誤差、土建與安裝的交叉作業(yè)失誤。9、工程施工期間，每月組織施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行工程質(zhì)量、安全檢查不少于一次，平時應(yīng)做到每天至少對在建的單位工程和其他施工項(xiàng)目巡視一次，發(fā)現(xiàn)問題隨時解決。10、單位工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時應(yīng)對工程質(zhì)量與工程資料進(jìn)行內(nèi)部核驗(yàn)，提出整改意見。并主持組織進(jìn)行組織初驗(yàn)和正式驗(yàn)收。二、質(zhì)量控制管理措施 1、質(zhì)量管理由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)，主管工程師具體組織、落實(shí)并督促監(jiān)理單位與承包商建立有效的質(zhì)量監(jiān)控體系，監(jiān)督并控制其運(yùn)作。2、主管工程師做好現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控，及時搜集反映質(zhì)量情況的數(shù)據(jù)，同時協(xié)同各方分析p 質(zhì)量數(shù)據(jù),研究糾正措施，會同監(jiān)理單位落實(shí)糾正措施,并及時收集質(zhì)量處理情況的反饋結(jié)果。3、在質(zhì)量關(guān)鍵部位及易發(fā)生質(zhì)量通病的工序要求承包商編制專項(xiàng)施工方案，對工序的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求作明確規(guī)定，督促監(jiān)理單位監(jiān)督承包商認(rèn)真執(zhí)行。4、定期對工程進(jìn)行質(zhì)量協(xié)查或進(jìn)行不定期巡查，及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)測質(zhì)量問題,協(xié)同監(jiān)理單位和承包商共同確定處理措施，對質(zhì)量問題進(jìn)行處理。5、監(jiān)督承包商的“三檢制度”以及監(jiān)理單位的初驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)制度的落實(shí)情況，督促監(jiān)理單位建立行之有效的驗(yàn)收程序。6、督責(zé)監(jiān)理單位嚴(yán)格控制隱蔽工程質(zhì)量，嚴(yán)格工序質(zhì)量檢查，驗(yàn)收過程中力求做到細(xì)、先、全、嚴(yán)的原則。7、參與并督促監(jiān)理單位加強(qiáng)對材料、成品、半成品進(jìn)場的檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣制度。8、督促監(jiān)理單位建立嚴(yán)格的返（停）工制度。根據(jù)質(zhì)量問題與事故的程度，對質(zhì)量問題與事故的發(fā)生按整改返工停工逐出現(xiàn)場四種方式進(jìn)行處罰。9、返（停）工令由現(xiàn)場工程管理部負(fù)責(zé)人及監(jiān)理總監(jiān)確認(rèn)后方可簽發(fā)。10、建立嚴(yán)格的質(zhì)量付款體系。五、工程例會制度1、目的：解決工程存在的重大問題或急需協(xié)調(diào)的問題，保證工程正常施工；2、參加人員:根據(jù)需協(xié)調(diào)內(nèi)容，組織相關(guān)方人員參加，原則上工程管理部全體每次參加，必要時邀請主管領(lǐng)導(dǎo)參加。3、開會時間：（1）定期會議，每周進(jìn)行一次。（2）不定期會議，根據(jù)事情輕重緩急，及時組織；4、 會議組織及主持：由工程管理部經(jīng)理主持；5、會議內(nèi)容：（1）工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、技術(shù)論證等方面及變更問題的協(xié)調(diào)會；（2）工程開工、驗(yàn)收及移交等方面的協(xié)調(diào)會；（3）工程配合單位的協(xié)調(diào)會；（4）工程其它方面的協(xié)調(diào)會；六、文件收發(fā)、存檔管理制度1、嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，規(guī)范個人思想道德品質(zhì)，提高行業(yè)管理和服務(wù)水平。2、督促各專業(yè)技術(shù)人員對內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、簽認(rèn)、傳遞、 匯總核對并歸檔 。3、及時對各專業(yè)技術(shù)人員收集到的施工原始記錄（包括實(shí)驗(yàn)、 測量、質(zhì)檢、原材料、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)）檢查簽證記錄、施工照片、影視資料 以及有關(guān)的技術(shù)文件和資料進(jìn)行收集、分類整理、匯總和保管。4、對接收歸檔的檔案進(jìn)行分類整理，編目上架并編制檢索工具，做好檔案借閱記錄和登記統(tǒng)計(jì)工作。5、做好部門檔案保密和防盜、防火、防鼠、防潮、防塵、防高低溫的措施，以維護(hù)檔案安全。6、保守公司檔案信息機(jī)密，涉及公司經(jīng)濟(jì)，合同，管理，技術(shù)等重要信息資料不得外帶和網(wǎng)上傳送。7、資料的歸檔應(yīng)遵循“完整性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性”的原則，嚴(yán)禁弄虛作假、資料不全、不及時、簽字不全或代簽等。8、督促各項(xiàng)目部及時將開工申請報告、開工報告、施工許可證、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、施工圖、圖紙會審紀(jì)要等及時送公司部門領(lǐng)導(dǎo)審核簽證并留檔。9、在竣工驗(yàn)收后兩個月內(nèi)，必須把所有竣工資料上交公司，經(jīng)核查后按公司要求裝訂成冊、登記編號進(jìn)行歸檔。10、經(jīng)工程管理部審核后的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案、技術(shù)方案等文件必須有文本及電子版?zhèn)錂n。11、開工報告、隱蔽紀(jì)錄、項(xiàng)目增減項(xiàng)、竣工資料等檔案應(yīng)在簽署后24 小時內(nèi)，將原件（或復(fù)印件）收集、保存。12、會議紀(jì)要、報表、通知、公司下發(fā)所有管理文件等必須留存?zhèn)錂n。第 9 頁 共 9 頁