《工程管理部管理制度》

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1、工程管理部管理制度工程管理部管理制度為實現(xiàn)公司程序化、規(guī)范化、制度化、標準化管理，規(guī)范工程管理人員管理行為，指導工程管理人員有序作業(yè)，明確職責和權限范圍，保證工程質量和投資目標、投資進度和安全管理目標的實現(xiàn)， 制定本管理制度。一、總則 1、認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度及國家規(guī)范，逐級建立健全工程管理部各項管理規(guī)章制度，符合公司管理要求，適應公司工程管理部建設的需要，特制定本規(guī)定。2、本規(guī)定適用于公司工程管理部所有員工以及各工程駐派現(xiàn)場員工。3、工程管理部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。4、工程管理部的主要職責，落實公司投資目標，執(zhí)行對在建、擬建工程監(jiān)管實施，參與施

2、工、設計、地勘、監(jiān)理、檢測等技術服務單位的招投標考察選定和合同洽談工作，負責各工程現(xiàn)場的圖紙會審、 技術交底、開工條件審查、參建單位上報的施工組織方案審定簽字、安全文明措施、進度、質量、重大變更、應急救援搶險及重大事故處理方案審定等。5、工程管理部協(xié)管職責，參與各工程規(guī)劃及方案設計階段的優(yōu)化，配合各工程前期的報審、報批、報建，配合成本部門對工程前期投資、實施中投資控制、竣工結算及公司決算等階段的資料準備，配合財務部對工程資金籌備及銀行在建工程貸款、銷售等工作的對接。6、工程部實行“主管工程師責任制”，各主管工程師為各工程項目現(xiàn)場的第一責任人。7、工程管理部處理各項事宜應遵守“小事不過夜、大事不

3、過周”的原則，若超出此時限，應把原因及時上報上級負責人。8、工程管理部針對應急、重大事故、搶險等工作建立“一事一議”、“特事特辦”制度，相關事項處理后形成會議記錄并上報公司。9、工程管理部考核、獎懲及其他辦法參照公司制度執(zhí)行。二、工程部公章使用規(guī)定 1、工程管理部公章不具備借貸、抵押及商業(yè)合同簽訂效力。2、工程管理部公章由工程部領導簽字或委托簽字后方可啟用。3、公章使用前必須在工程管理部進行登記。4、不得將公章攜帶外出使用（特殊情況除外）。5、所有現(xiàn)場簽證、材料認價，以及所有涉及到經濟、工期、合同變更和方案變更的文件，必須由工程部領導審核并有分管領導和公司領導簽字后方可加蓋公章。三、主管工程師

4、管理制度1、貫徹落實國家相關法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行公司管理制度，不得徇私行賄受賄、濫用職權疏忽安全質量的控制管理 2、協(xié)助公司領導、工程管理部經理做好工程項目的前期運作。3、協(xié)助工程管理部經理做好工程開工的準備工作。4、配合開發(fā)部工程招投標工作。5、負責圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放，跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。6、負責施工組織設計方案中重大技術措施和經濟方案審核。7、監(jiān)督檢查施工組織設計方案和施工監(jiān)理規(guī)劃的實施情況 8、負責審查各單位提出的相關變更要求。9、參加工程監(jiān)理例會，對工程項目施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。10、負責與外部單位資料和信息的傳遞。

5、11、 負責工程項目各施工單位之間的協(xié)調工作。12、負責對公司自有施工材料、工程機械及施工的現(xiàn)場管理。13、現(xiàn)場安全生產、文明施工、工程質量工作的組織、落實、檢查、評比。14、參與工程竣工驗收和移交。四、質量控制管理制度一、質量控制管理 1、正確理解圖紙設計意圖，明確工程質量要求，組織施工圖紙會審，做好會審記錄。2、組織承包商工程技術人員了解施工現(xiàn)場水文地質情況，地下、地面管網情況，相鄰位置建筑物的布局情況，督促其擬定切實可行的施工方案和施工平面布置圖。審查承包商編制的施工組織設計與專項施工方案，審查承包商機械設備性能及操作人員的資質情況。3、自工程破土動工至竣工驗收全過程進行質量、進度、投資

6、控制，加強施工安全協(xié)管。配合監(jiān)理方定時召開監(jiān)理例會，做好各工程項目的施工日志。嚴格執(zhí)行強制性標準，確保工程質量，實現(xiàn)合同目標。4、對基礎工程施工應嚴格控制坐標、高程和層高的準確性。5、工程施工必須使用合格原材料、構配件，材料進場應按國家和行業(yè)部門要求進行檢驗、復試，嚴禁使用未經檢驗和檢驗不合格的材料、構配件。6、所有隱蔽工程，工程部有關人員必須參與驗收，經驗收合格，在驗收資料上簽字后方可施工。工程施工期間，需監(jiān)理旁站的項目應要求監(jiān)理人員旁站監(jiān)理，工程部工作人員在條件許可的情況下同樣應旁站監(jiān)督。7、主體工程施工期間，應按設計要求和規(guī)范規(guī)定，確保建筑、結構標高、軸線的正確性。確保所有構配件標高、位

7、置、斷面尺寸的正確性。所有洞口的標高、位置應符合設計要求和規(guī)范及行業(yè)部門的規(guī)定。砼工程模板拆除應有拆除方案，拆模前應符合設計要求和有關規(guī)定，施工方必須報批后方能拆模。8、在工程實施過程中，嚴格控制觀感質量、細部質量、尺寸誤差、土建與安裝的交叉作業(yè)失誤。9、工程施工期間，每月組織施工、監(jiān)理等單位進行工程質量、安全檢查不少于一次，平時應做到每天至少對在建的單位工程和其他施工項目巡視一次，發(fā)現(xiàn)問題隨時解決。10、單位工程達到竣工驗收條件時應對工程質量與工程資料進行內部核驗，提出整改意見。并主持組織進行組織初驗和正式驗收。二、質量控制管理措施 1、質量管理由工程部經理負責，主管工程師具體組織、落實并督

8、促監(jiān)理單位與承包商建立有效的質量監(jiān)控體系，監(jiān)督并控制其運作。2、主管工程師做好現(xiàn)場質量監(jiān)控，及時搜集反映質量情況的數(shù)據，同時協(xié)同各方分析p 質量數(shù)據,研究糾正措施，會同監(jiān)理單位落實糾正措施,并及時收集質量處理情況的反饋結果。3、在質量關鍵部位及易發(fā)生質量通病的工序要求承包商編制專項施工方案，對工序的技術標準及質量要求作明確規(guī)定，督促監(jiān)理單位監(jiān)督承包商認真執(zhí)行。4、定期對工程進行質量協(xié)查或進行不定期巡查，及時發(fā)現(xiàn)和預測質量問題,協(xié)同監(jiān)理單位和承包商共同確定處理措施，對質量問題進行處理。5、監(jiān)督承包商的“三檢制度”以及監(jiān)理單位的初驗、復驗制度的落實情況，督促監(jiān)理單位建立行之有效的驗收程序。6、督責

9、監(jiān)理單位嚴格控制隱蔽工程質量，嚴格工序質量檢查，驗收過程中力求做到細、先、全、嚴的原則。7、參與并督促監(jiān)理單位加強對材料、成品、半成品進場的檢驗工作，嚴格執(zhí)行見證取樣制度。8、督促監(jiān)理單位建立嚴格的返（停）工制度。根據質量問題與事故的程度，對質量問題與事故的發(fā)生按整改返工停工逐出現(xiàn)場四種方式進行處罰。9、返（停）工令由現(xiàn)場工程管理部負責人及監(jiān)理總監(jiān)確認后方可簽發(fā)。10、建立嚴格的質量付款體系。五、工程例會制度1、目的：解決工程存在的重大問題或急需協(xié)調的問題，保證工程正常施工；2、參加人員:根據需協(xié)調內容，組織相關方人員參加，原則上工程管理部全體每次參加，必要時邀請主管領導參加。3、開會時間：（

10、1）定期會議，每周進行一次。（2）不定期會議，根據事情輕重緩急，及時組織；4、 會議組織及主持：由工程管理部經理主持；5、會議內容：（1）工程進度、質量、安全、技術論證等方面及變更問題的協(xié)調會；（2）工程開工、驗收及移交等方面的協(xié)調會；（3）工程配合單位的協(xié)調會；（4）工程其它方面的協(xié)調會；六、文件收發(fā)、存檔管理制度1、嚴格遵守國家法律法規(guī)，規(guī)范個人思想道德品質，提高行業(yè)管理和服務水平。2、督促各專業(yè)技術人員對內業(yè)資料的收集、整理、簽認、傳遞、 匯總核對并歸檔 。3、及時對各專業(yè)技術人員收集到的施工原始記錄（包括實驗、 測量、質檢、原材料、設備運轉）檢查簽證記錄、施工照片、影視資料 以及有關的

11、技術文件和資料進行收集、分類整理、匯總和保管。4、對接收歸檔的檔案進行分類整理，編目上架并編制檢索工具，做好檔案借閱記錄和登記統(tǒng)計工作。5、做好部門檔案保密和防盜、防火、防鼠、防潮、防塵、防高低溫的措施，以維護檔案安全。6、保守公司檔案信息機密，涉及公司經濟，合同，管理，技術等重要信息資料不得外帶和網上傳送。7、資料的歸檔應遵循“完整性、準確性、真實性”的原則，嚴禁弄虛作假、資料不全、不及時、簽字不全或代簽等。8、督促各項目部及時將開工申請報告、開工報告、施工許可證、施工組織設計、專項施工方案、施工圖、圖紙會審紀要等及時送公司部門領導審核簽證并留檔。9、在竣工驗收后兩個月內，必須把所有竣工資料上交公司，經核查后按公司要求裝訂成冊、登記編號進行歸檔。10、經工程管理部審核后的施工組織設計、專項方案、技術方案等文件必須有文本及電子版?zhèn)錂n。11、開工報告、隱蔽紀錄、項目增減項、竣工資料等檔案應在簽署后24 小時內，將原件（或復印件）收集、保存。12、會議紀要、報表、通知、公司下發(fā)所有管理文件等必須留存?zhèn)錂n。第 9 頁 共 9 頁