《汽修廠管理制度》doc版

汽修廠管理制度組織框架總經(jīng)理廠長生產(chǎn)副廠長財務(wù)倉庫修理工前臺1全權(quán)工作對總經(jīng)理負(fù)責(zé)2全面負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營.產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作.3組織安排公司年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告、4組織指揮公司日常經(jīng)營管理工作，代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理相關(guān)事宜。5決定組織體制和人事編制、獎懲。建立和完善企業(yè)的管理制度和組織機(jī)構(gòu)6決定對成績顯著的職員予以獎勵、，對違紀(jì)員工的處分，直至辭退7主持制定和完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，建立有效合理的運(yùn)行機(jī)制8組織召開管理人員工作例會和員工大會9兼顧配件計劃和配件采購.10督促和配合資金回籠11負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的接受上與洽談12建立、完善廠內(nèi)各項(xiàng)制度，明確職責(zé)和權(quán)限，保存內(nèi)部溝通，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)13負(fù)責(zé)對廠內(nèi)的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行評審，以逐步改進(jìn)、完善、提高14保證獲得和保持設(shè)施、設(shè)備、人員等必須的資源，滿足生產(chǎn)的需要生產(chǎn)副廠長（1人）1. 在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持車間的生產(chǎn)，并協(xié)助廠長作好各項(xiàng)管理工作2. 車間整體工作的安排，包括技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量把關(guān)3. 車間設(shè)施、設(shè)備的管理、班組生產(chǎn)作業(yè)中疑難問題的解決工作4. 審核送達(dá)的車輛技術(shù)狀況檢驗(yàn)，并根據(jù)檢驗(yàn)情況負(fù)責(zé)制定維修方案5. 負(fù)責(zé)車間各工位的協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)正常有序進(jìn)行6. 落實(shí)追加的維修項(xiàng)目、配件供應(yīng)、工期調(diào)整等問題7. 負(fù)責(zé)布置、督導(dǎo)、檢查、技術(shù)檢驗(yàn)、設(shè)備管理，有權(quán)制止一切違反制度、違反規(guī)章的行為。8. 負(fù)責(zé)對員工的獎懲向廠長提出建議9. 負(fù)責(zé)監(jiān)督車間清潔衛(wèi)生工作10. 每月向廠長匯報當(dāng)月的情況。前臺（1人）1. 打字處理工作 2. 信息的上傳下達(dá) 3. 根據(jù)客戶要求及財務(wù)規(guī)定對領(lǐng)料單、工時進(jìn)行核對無誤后打印結(jié)算單，及時找客戶認(rèn)可 4. 工作記錄并保管好結(jié)算單5. 來訪客人通報及接待 6. 本工作區(qū)域清潔 修理工（人）財務(wù)（1人）倉庫（1人）1. 負(fù)責(zé)倉庫的配件、包裝物、辦公用品的驗(yàn)收、入庫、保管、出庫等工作2. 嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，防止收發(fā)貨物差錯出現(xiàn)3. 出入庫要及時登記，手續(xù)不合格不準(zhǔn)出入庫4. 出庫時必須有權(quán)限人簽字，手續(xù)不全不出庫，特殊情況須經(jīng)總經(jīng)理簽字5. 負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域內(nèi)的治安、防盜、消防工作6. 合理安排物品的擺放7. 負(fù)責(zé)定期對倉庫物品盤點(diǎn)并進(jìn)行記錄8. 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作9. 對配件的計劃及接、送、發(fā)貨物