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1、汽修廠管理制度組織框架總經(jīng)理廠長(zhǎng)生產(chǎn)副廠長(zhǎng)財(cái)務(wù)倉(cāng)庫(kù)修理工前臺(tái)1全權(quán)工作對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)2全面負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng).產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作.3組織安排公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告、4組織指揮公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作,代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理相關(guān)事宜。5決定組織體制和人事編制、獎(jiǎng)懲。建立和完善企業(yè)的管理制度和組織機(jī)構(gòu)6決定對(duì)成績(jī)顯著的職員予以獎(jiǎng)勵(lì)、,對(duì)違紀(jì)員工的處分,直至辭退7主持制定和完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,建立有效合理的運(yùn)行機(jī)制8組織召開管理人員工作例會(huì)和員工大會(huì)9兼顧配件計(jì)劃和配件采購(gòu).10督促和配合資金回籠11負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的接受上與洽談12建立、完善廠內(nèi)各項(xiàng)制度,明
2、確職責(zé)和權(quán)限,保存內(nèi)部溝通,確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)13負(fù)責(zé)對(duì)廠內(nèi)的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行評(píng)審,以逐步改進(jìn)、完善、提高14保證獲得和保持設(shè)施、設(shè)備、人員等必須的資源,滿足生產(chǎn)的需要生產(chǎn)副廠長(zhǎng)(1人)1. 在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,全面主持車間的生產(chǎn),并協(xié)助廠長(zhǎng)作好各項(xiàng)管理工作2. 車間整體工作的安排,包括技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量把關(guān)3. 車間設(shè)施、設(shè)備的管理、班組生產(chǎn)作業(yè)中疑難問題的解決工作4. 審核送達(dá)的車輛技術(shù)狀況檢驗(yàn),并根據(jù)檢驗(yàn)情況負(fù)責(zé)制定維修方案5. 負(fù)責(zé)車間各工位的協(xié)調(diào),保證生產(chǎn)正常有序進(jìn)行6. 落實(shí)追加的維修項(xiàng)目、配件供應(yīng)、工期調(diào)整等問題7. 負(fù)責(zé)布置、督導(dǎo)、檢查、技術(shù)檢驗(yàn)、設(shè)備管理,有權(quán)制止一切違反制度、違反規(guī)章的行
3、為。8. 負(fù)責(zé)對(duì)員工的獎(jiǎng)懲向廠長(zhǎng)提出建議9. 負(fù)責(zé)監(jiān)督車間清潔衛(wèi)生工作10. 每月向廠長(zhǎng)匯報(bào)當(dāng)月的情況。前臺(tái)(1人)1. 打字處理工作 2. 信息的上傳下達(dá) 3. 根據(jù)客戶要求及財(cái)務(wù)規(guī)定對(duì)領(lǐng)料單、工時(shí)進(jìn)行核對(duì)無誤后打印結(jié)算單,及時(shí)找客戶認(rèn)可 4. 工作記錄并保管好結(jié)算單5. 來訪客人通報(bào)及接待 6. 本工作區(qū)域清潔 修理工(人)財(cái)務(wù)(1人)倉(cāng)庫(kù)(1人)1. 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的配件、包裝物、辦公用品的驗(yàn)收、入庫(kù)、保管、出庫(kù)等工作2. 嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,防止收發(fā)貨物差錯(cuò)出現(xiàn)3. 出入庫(kù)要及時(shí)登記,手續(xù)不合格不準(zhǔn)出入庫(kù)4. 出庫(kù)時(shí)必須有權(quán)限人簽字,手續(xù)不全不出庫(kù),特殊情況須經(jīng)總經(jīng)理簽字5. 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域內(nèi)的治安、防盜、消防工作6. 合理安排物品的擺放7. 負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)物品盤點(diǎn)并進(jìn)行記錄8. 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作9. 對(duì)配件的計(jì)劃及接、送、發(fā)貨物