項目三 施工現(xiàn)場管理

項目三 施工現(xiàn)場管理模塊一 人力資源管理模塊二 材料管理模塊三 機械設(shè)備管理施工現(xiàn)場管理 工程建設(shè)項目實施階段即施工階段是把設(shè)計圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實體的過程，是實現(xiàn)建設(shè)項目價值和使用價值的主要階段，施工現(xiàn)場管理是工程項目管理的關(guān)鍵部分。施工現(xiàn)場管理是指對施工現(xiàn)場內(nèi)各作業(yè)的協(xié)調(diào)、臨時設(shè)施的維修、施工現(xiàn)場與第三則的協(xié)調(diào)及現(xiàn)場內(nèi)的清理整頓等管理工作。主要包括勞動力、材料、機械設(shè)備資金和技術(shù)等生產(chǎn)要素的管理模塊一 人力資源管理工作任務(wù) 勞動定員v1.任務(wù)分析v園林工程勞動定員是在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為保證園林建設(shè)工程正常進行，按一定素質(zhì)要求，對各類施工人員所預(yù)先規(guī)定的限額。v2.實踐操作v（1）制定企業(yè)勞動定額v勞動定額是在正常生產(chǎn)條件下，為完成單位工作所規(guī)定的勞動消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。勞動消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。v主要有：時間定額和產(chǎn)量定額主要有：時間定額和產(chǎn)量定額制定企業(yè)勞動定額的方法：制定企業(yè)勞動定額的方法：1）估工法2）試工法3）技術(shù)測定法4）修訂勞動定額（2）勞動定員）勞動定員 勞動定員是指根據(jù)施工項目的規(guī)模和技術(shù)特點，為保證施工的順利進行，在一定時期內(nèi)項目必須配備的各類人員的數(shù)量和比例。方法：按勞動效率、機械設(shè)備、崗位、比例、業(yè)務(wù)分工等定員。理論知識理論知識 園林工程人力資源管理園林工程人力資源管理1、人力資源管理的概念與任務(wù)、人力資源管理的概念與任務(wù)（1）概念 施工項目的人力資源管理是指參與項目施工的所有人員所具有的勞動力。人力資源管理，是指為了完成管理工作中涉及人或人事方面的任務(wù)所需要掌握的各種概念和技術(shù)。它包括：工作分析；制定人力需求計劃以及人員招募；培訓(xùn)及開發(fā)；薪酬管理；獎金、福利管理、績效評估；溝通；勞動關(guān)系管理等。v人力資源管理的內(nèi)容：職位設(shè)置與評估分析職位設(shè)置與評估分析 有效的招聘有效的招聘 開發(fā)與培訓(xùn)開發(fā)與培訓(xùn) 薪酬與福利薪酬與福利 績效考核與管理績效考核與管理 員工職業(yè)生涯規(guī)劃員工職業(yè)生涯規(guī)劃 2）主要任務(wù)）主要任務(wù)1）組織和編制人力資源規(guī)劃2）組織人力資源3）人員的培訓(xùn)與教育4）建立健全人力資源管理機制5）人員績效評估2.勞動力的來源與管理方式勞動力的來源與管理方式（1）全部來源于外部。（2）全部來源于內(nèi)部。（3）混合來源。3.園林綠化建設(shè)工程施工人力資源管理的特點園林綠化建設(shè)工程施工人力資源管理的特點（1）人力資源的需求具有較強的季節(jié)性。（2）周期長，要注意階段考核，又要從全過程考核。（3）工種繁多，且性質(zhì)差異大，所以員工的差異也大。（4）露天操作，注意客觀因素的影響。（5）以手工操作為主。4.項目經(jīng)理的職責(zé)項目經(jīng)理的職責(zé) 項目經(jīng)理的作用：保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)；對項目進行有效的日常管理；進行項目具體事務(wù)決策。v項目經(jīng)理的選擇v1.項目經(jīng)理的能力與素質(zhì)（1）項目經(jīng)理的能力v選擇項目經(jīng)理注重的首先是其能力方面的表現(xiàn)：決策能力；領(lǐng)導(dǎo)能力；社交與談判能力；應(yīng)變能力；業(yè)務(wù)技術(shù)能力；較寬的知識面；相應(yīng)的綜合分析能力與寫作能力；其它能力。（2）項目經(jīng)理的素質(zhì) v項目經(jīng)理的素質(zhì)主要表現(xiàn)在品格與知識等方面，具體有：良好的社會道德；高尚的職業(yè)道德；性格素質(zhì)；學(xué)習(xí)與思維的素質(zhì)。2.項目經(jīng)理的選擇途徑（1）項目經(jīng)理的選擇原則 要有一定類似項目的經(jīng)驗；有較扎實的基礎(chǔ)知識；要把握重點，不可求全責(zé)備。（2）項目經(jīng)理的選擇方法 v公司或部門內(nèi)部產(chǎn)生；外部聘用。（1）施工項目經(jīng)理的地位a、是項目合法的最高當(dāng)事人。b、是項目信息的集散中心和項目實施過程的控制者。c、是項目信息的集散中心和項目實施過程的控制著。d、是施工項目責(zé)、權(quán)、利的主體。（2）項目經(jīng)理應(yīng)具備的條件（p47）（3）項目經(jīng)理的職責(zé)v確定項目的總目標(biāo)和階段性目標(biāo)并制定項目總體控制計劃。v建立精干的項目經(jīng)理部。v與業(yè)主保持密切聯(lián)系，弄清其要求和愿望v履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更。v協(xié)調(diào)項目組織內(nèi)部的各種關(guān)系。v項目經(jīng)理具體的內(nèi)部職責(zé)。（p47）（4）施工現(xiàn)場經(jīng)濟承包責(zé)任制 建立經(jīng)濟承包責(zé)任制就是把工程建設(shè)施工中的各項任務(wù)，以及對這些任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、時間要求，分別交給所屬部門、專業(yè)施工隊、施工班組乃至個人。內(nèi)容：確定承包主體。確定承包指標(biāo)：主要是確定完成工作的數(shù)量與質(zhì)量、其他資源的消耗量。確定獎懲制度。模塊二 材料管理工作任務(wù)工作任務(wù) 施工現(xiàn)場材料管理施工現(xiàn)場材料管理1.任務(wù)分析任務(wù)分析 是項目經(jīng)理部為順利完成工程項目施工任務(wù)與目標(biāo)，合理使用和節(jié)約材料，努力降低成本，所進行的材料計劃、采購、運輸、庫存保管、供應(yīng)、加工、使用、回收等一系列的組織和管理工作。2.實踐操作實踐操作（p4849）（1）材料消耗定額管理 以材料施工定額為基礎(chǔ)（2）材料進場驗收管理（3）材料儲存與保管（4）材料領(lǐng)發(fā)（5）材料使用監(jiān)督（6）材料回收（7）材料周轉(zhuǎn)現(xiàn)場管理（8）園林建設(shè)工程施工現(xiàn)場材料管理注意點（p4950）理論知識理論知識 施工材料分類和材料管理體系施工材料分類和材料管理體系1.施工項目材料分類施工項目材料分類（1）按照對工程質(zhì)量和對成本的影響程度分類主要材料和大宗材料 A類材料特殊材料 B類材料零星材料 C類材料 A類材料通常由施工企業(yè)物資部門訂貨或采購；B、C類材料一般有施工單位授權(quán)項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)采購。（2）按照是否為生物材料分類生物材料非生物材料2.材料管理體系材料管理體系（1）管理層的材料管理任務(wù)管理層即企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)和總部有關(guān)各部門具體任務(wù)：建立穩(wěn)定的供貨關(guān)系和資源基地建立材料管理制度 包括材料目標(biāo)管理制度、材料供應(yīng)和使用制度。負(fù)責(zé)材料供應(yīng)的監(jiān)督與協(xié)調(diào)建立材料價格信息體系（2）執(zhí)行層材料管理任務(wù) 執(zhí)行層是指施工單位材料職能管理部門和項目有關(guān)職能部門主要任務(wù)：編制材料進場計劃并組織實施。編制企業(yè)材料消耗定額。材料消耗統(tǒng)計與成本核算。剩余物資的管理。（3）勞務(wù)層材料管理的任務(wù) 勞務(wù)層即各類材料的直接使用者，主要任務(wù)是管理好領(lǐng)料、用料及核算工作。具體任務(wù)（p51）3.材料管理的要求材料管理的要求（p51）模塊三 機械設(shè)備管理工作任務(wù)工作任務(wù) 機械設(shè)備使用管理機械設(shè)備使用管理1.任務(wù)分析任務(wù)分析 科學(xué)地做好機械設(shè)備的選擇、管理、保養(yǎng)與維修等工作，使設(shè)備在使用期限或壽命周期內(nèi)，提高設(shè)備完好率與使用率，以及設(shè)備的勞動生產(chǎn)率，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，達到穩(wěn)定提高工程質(zhì)量、取得良好經(jīng)濟效益的作用。2.實踐操作實踐操作（1）建立機械設(shè)備使用管理制度機械設(shè)備操作人員持崗上證，并實現(xiàn)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)。制定機械定額，實現(xiàn)定額管理。制定考核與獎懲管理制度。（2）機械設(shè)備安全管理（p52）（3）機械設(shè)備的檢查維護與修理管理（p53）（4）機械設(shè)備的報廢管理（p53）理論知識理論知識 機械設(shè)備管理內(nèi)容機械設(shè)備管理內(nèi)容1.機械設(shè)備管理的概念機械設(shè)備管理的概念 就是對機械設(shè)備的選購、驗收、保管、使用、維修、更新、改造和設(shè)備的處理等；以及機械設(shè)備的最初投資、維修費用支出，折舊、更新改造資金的籌措與支出等進行的管理活動。2.機械設(shè)備管理的內(nèi)容機械設(shè)備管理的內(nèi)容（1）施工單位：建立健全機械設(shè)備管理的機構(gòu)、建立健全機械設(shè)備管理的制度、機械設(shè)備的裝備管理以及機械設(shè)備的使用管理。（2）項目經(jīng)理部：編制機械設(shè)備使用計劃并報企業(yè)批準(zhǔn)、進行機械設(shè)備的租賃以及施工現(xiàn)場的機械設(shè)備管理工作。3.機械設(shè)備管理體系機械設(shè)備管理體系（1）建立管理組織機構(gòu)（2）建立機械設(shè)備管理制度 包括：設(shè)備購置招標(biāo)管理制度、設(shè)備配置計劃管理制度、設(shè)備資產(chǎn)管理制度、設(shè)備使用、保養(yǎng)與維修管理制度、設(shè)備安全管理制度、設(shè)備租賃管理制度、設(shè)備資產(chǎn)報廢制度以及操作人員培訓(xùn)教育與持證上崗制度。4.機械設(shè)備的購置管理機械設(shè)備的購置管理 考慮機械設(shè)備的適應(yīng)性、可靠性、安全性、能耗、易維修、環(huán)保。5.機械設(shè)備的裝備原則機械設(shè)備的裝備原則（1）機械化與半機械化組合。（2）減輕勞動強度。（3）充分挖掘企業(yè)現(xiàn)有機械的設(shè)備能力。（4）充分利用社會機械設(shè)備租賃資源。演講完畢，謝謝觀看！