《建筑工程進(jìn)度控制》課件PPT

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1、1建設(shè)工程進(jìn)度控制手手 機機：13685175019Q Q：6110539Email:http:/徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院賈秀章賈秀章3目 錄第一章 建設(shè)工程進(jìn)度控制概述第二章 流水施工原理第三章 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第四章 建設(shè)工程進(jìn)度實施中的監(jiān)測與調(diào)整方法第五章 建設(shè)工程設(shè)計階段的進(jìn)度控制第六章 建設(shè)工程施工階段的進(jìn)度控制學(xué)習(xí)要求：學(xué)習(xí)要求：1.1.熟練掌握流水施熟練掌握流水施工原理和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)工原理和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)方法。方法。2.2.能夠編制具體工能夠編制具體工程進(jìn)度計劃。程進(jìn)度計劃。3 3、具備進(jìn)度計劃監(jiān)、具備進(jìn)度計劃監(jiān)測、控制的能力。測、控制的能力。附錄：附錄：工程網(wǎng)絡(luò)計劃技

2、術(shù)規(guī)程工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程JGJ/T 121994項目全壽命周期項目全壽命周期有有建設(shè)建設(shè)意圖意圖項目決策階段項目決策階段編制項目建議書編制項目建議書編制可行性研究報告編制可行性研究報告項目評估項目評估項目項目立項立項項目實施階段項目實施階段設(shè)計準(zhǔn)備設(shè)計準(zhǔn)備階段階段編制設(shè)計任務(wù)書編制設(shè)計任務(wù)書設(shè)計階段設(shè)計階段方案設(shè)計方案設(shè)計擴初設(shè)計擴初設(shè)計施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計施工施工施工階段施工階段動用前動用前準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段保修期保修期項目項目正式正式動用動用項目使用階段項目使用階段項目項目拆除拆除開發(fā)管理開發(fā)管理(DM)物業(yè)管理物業(yè)管理(FM)項目管理項目管理(PM)全壽命管理全壽命管理(LCM)時間時間

3、項目的全壽命周期項目的全壽命周期5項目項目是一件事情、一項獨一無二的任務(wù)，也可以理解為是一件事情、一項獨一無二的任務(wù)，也可以理解為是在一定的時間和一定的預(yù)算內(nèi)所要達(dá)到的預(yù)期目的。是在一定的時間和一定的預(yù)算內(nèi)所要達(dá)到的預(yù)期目的。項目側(cè)重于過程，它是一個動態(tài)的概念。項目側(cè)重于過程，它是一個動態(tài)的概念。例如我們可以把一條高速公路的建設(shè)過程視為項目，但例如我們可以把一條高速公路的建設(shè)過程視為項目，但不可以把高速公路本身稱為項目。不可以把高速公路本身稱為項目。安排一個演出活動；開發(fā)和介紹一種新產(chǎn)品；策劃一場安排一個演出活動；開發(fā)和介紹一種新產(chǎn)品；策劃一場婚禮；涉及和實施一個計算機系統(tǒng)；進(jìn)行工廠的現(xiàn)代婚禮

4、；涉及和實施一個計算機系統(tǒng)；進(jìn)行工廠的現(xiàn)代化改造；主持一次會議等等這些在我們?nèi)粘Ｉ钪薪?jīng)化改造；主持一次會議等等這些在我們?nèi)粘Ｉ钪薪?jīng)?？梢杂龅降囊恍┦虑槎伎梢苑Q為項目。?？梢杂龅降囊恍┦虑槎伎梢苑Q為項目。6項目的項目的基本特征基本特征投資大、工期長涉及專業(yè)多、技術(shù)復(fù)雜參加單位多、組織管理復(fù)雜露天作業(yè)、影響因素多一次性、多樣性工程項目的基本特征工程項目的基本特征78建設(shè)項目組成建設(shè)項目組成一個建一個建設(shè)項目設(shè)項目單項工單項工程程1#單項工單項工程程2#單項工單項工程程3#單位單位工程工程1單位單位工程工程2單位單位工程工程3分部分部工程工程1分部分部工程工程2分部分部工程工程3分項分項工程工程

5、1分項分項工程工程2分項分項工程工程3單項工程單項工程：凡具有獨立的設(shè)計：凡具有獨立的設(shè)計文件，竣工后可以獨立發(fā)揮生文件，竣工后可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程產(chǎn)能力或效益的工程單位工程單位工程：凡是具有單獨設(shè)計，可以獨立施工，凡是具有單獨設(shè)計，可以獨立施工，但完工后不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程但完工后不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程1#2#圖圖1-2 建設(shè)項目組成建設(shè)項目組成3#91、建設(shè)項目、建設(shè)項目 例如：一個工廠，學(xué)校，醫(yī)院等例如：一個工廠，學(xué)校，醫(yī)院等2、單項工程、單項工程 例如：一座廠房，圖書館，教學(xué)樓等例如：一座廠房，圖書館，教學(xué)樓等3、單位工程、單位工程 例如：建筑的土建，

6、設(shè)備安裝，水暖電氣等例如：建筑的土建，設(shè)備安裝，水暖電氣等 4、分部工程、分部工程 例如：按部位劃分有基礎(chǔ)例如：按部位劃分有基礎(chǔ),主體，屋面工程等主體，屋面工程等 按工種劃分有土石方，樁基礎(chǔ)，混凝土工程等按工種劃分有土石方，樁基礎(chǔ)，混凝土工程等 5、分項工程、分項工程 例如：基礎(chǔ)工程可劃分為基坑挖土，混凝土例如：基礎(chǔ)工程可劃分為基坑挖土，混凝土 墊層，磚基礎(chǔ)，回填土等墊層，磚基礎(chǔ)，回填土等共五個層次共五個層次10學(xué)校宿舍樓 教學(xué)樓 實驗樓土建工程裝飾工程水、電、暖裝修部分主體部分基礎(chǔ)部分開槽混凝土基礎(chǔ)回填土建設(shè)項目 實例：圖1-3 項目組成實例單項工程 單位工程 分部工程分項工程 11四大目標(biāo)

7、之間的關(guān)系 質(zhì)量質(zhì)量功能要求有限預(yù)算費用費用合理期限時間時間目標(biāo)目標(biāo)質(zhì)量質(zhì)量 費用費用時間時間安全安全哪四個目標(biāo)？哪四個目標(biāo)？他們之間的關(guān)系？他們之間的關(guān)系？12 安全管理目標(biāo)是施工管理中最重要的目標(biāo)。“以人為本”可持續(xù)發(fā)展，科學(xué)發(fā)展觀的最終體現(xiàn)。實現(xiàn)安全目標(biāo)可以實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、文明施工和環(huán)境保護(hù)等等。實現(xiàn)安全管理，可同時保證其他管理的實現(xiàn)1 1、安全管理目標(biāo)是施工管理中首要目標(biāo)安全管理目標(biāo)是施工管理中首要目標(biāo)13“投資越少越好”觀念所帶來的問題（一）大量施工企業(yè)破產(chǎn)大量施工企業(yè)破產(chǎn)質(zhì)量低下質(zhì)量低下暗中索賠暗中索賠偷工減料偷工減料農(nóng)民工問題農(nóng)民工問題最低價中標(biāo)業(yè)主施工企業(yè)社會行業(yè)停滯不前行業(yè)停滯

8、不前業(yè)主間接成本上升社會成本大大增加“最低價中標(biāo)”帶來部分部分問題的分解示意圖 2 2、“投資投資”：從：從“對立對立”到到“共贏共贏”的的飛躍飛躍14業(yè)主業(yè)主設(shè)計方設(shè)計方有限的有限的設(shè)計費設(shè)計費無法實現(xiàn)目標(biāo)無法實現(xiàn)目標(biāo)的殘缺產(chǎn)品的殘缺產(chǎn)品“投資越少越好”觀念所帶來的問題（二）表面上表面上：業(yè)主的直接成本是降低了：業(yè)主的直接成本是降低了實質(zhì)上實質(zhì)上：業(yè)主的間接成本大大上升，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過直接成本，：業(yè)主的間接成本大大上升，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過直接成本，同時社會成本也大大上升，阻礙行業(yè)發(fā)展，影響社會和諧。同時社會成本也大大上升，阻礙行業(yè)發(fā)展，影響社會和諧。實質(zhì)上是“俱傷”表面上是業(yè)主“單贏”V.S.V.S

9、.15（純技術(shù)決定論純技術(shù)決定論）過去，質(zhì)量是一維的：純技術(shù)層面-結(jié)構(gòu)質(zhì)量（1）傳統(tǒng)理論對質(zhì)量的認(rèn)識（）傳統(tǒng)理論對質(zhì)量的認(rèn)識（一維一維）3 3、質(zhì)量：從、質(zhì)量：從“一維一維”到到“多維可持續(xù)發(fā)展多維可持續(xù)發(fā)展”的飛的飛躍躍（2）隨著時間的推移，工程質(zhì)量的外延逐步擴大（多維）質(zhì)量的內(nèi)涵質(zhì)量的內(nèi)涵外延外延廣廣度度t0t1t2tn.16全壽命全壽命可持續(xù)可持續(xù)節(jié)能節(jié)能環(huán)保環(huán)保用戶需求用戶需求可循環(huán)可循環(huán)質(zhì)量的質(zhì)量的多維性多維性 U=f（t，r，g,）對質(zhì)量的重新定義：多維可持續(xù)發(fā)展的“質(zhì)量”觀工程項目的質(zhì)量定義工程項目的質(zhì)量定義外延擴大外延擴大17推薦性推薦性時時 間：間：T綠色、生態(tài)、環(huán)保、節(jié)能、

10、可持續(xù)等綠色、生態(tài)、環(huán)保、節(jié)能、可持續(xù)等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 約束性增強約束性增強強制性強制性1、已有430億m2建筑中，只有4%采取了節(jié)能措施。2、每年新建20億m2建筑中，99%未采取節(jié)能措施。3、我國住宅建設(shè)用材料，按每平方米計鋼55公斤比發(fā)達(dá)國家高10%25%水泥221.5公斤比發(fā)達(dá)國家高80公斤 衛(wèi)生潔具耗水量比發(fā)達(dá)國家高出30%以上城市人口人均用地133平發(fā)達(dá)國家82.4平18造價咨詢企業(yè)管理質(zhì)量造價咨詢企業(yè)管理質(zhì)量強制性質(zhì)量強制性質(zhì)量保證質(zhì)量保證質(zhì)量推薦性質(zhì)量推薦性質(zhì)量業(yè)主希望質(zhì)量業(yè)主希望質(zhì)量。業(yè)主需求質(zhì)量業(yè)主需求質(zhì)量必須滿足必須滿足努力滿足努力滿足盡量滿足盡量滿足19對質(zhì)量內(nèi)涵多維

11、性認(rèn)識的意義l 對質(zhì)量的一種科學(xué)的全面的認(rèn)識l 增加環(huán)保、節(jié)能、可持續(xù)、可循環(huán)、全壽命等全新概念，促進(jìn)項目管理目標(biāo)體系的完善。l 有利于建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。20測算工程量測算工程量確定工序持續(xù)確定工序持續(xù)時間時間繪制網(wǎng)絡(luò)圖繪制網(wǎng)絡(luò)圖確定關(guān)鍵線路確定關(guān)鍵線路工序的邏工序的邏輯關(guān)系輯關(guān)系套用定額套用定額網(wǎng)絡(luò)圖計算網(wǎng)絡(luò)圖計算純技術(shù)純技術(shù)層面層面 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 傳統(tǒng)理論對工程進(jìn)度的安排（單因素）傳統(tǒng)理論對工程進(jìn)度的安排（單因素）4 4、時間進(jìn)度：、時間進(jìn)度：從技術(shù)決定論到商業(yè)條件約束論從技術(shù)決定論到商業(yè)條件約束論21 隨著施工技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)因素對進(jìn)隨著施工

12、技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)因素對進(jìn)度的影響已經(jīng)不像以前那樣重要了。度的影響已經(jīng)不像以前那樣重要了。實施上，實施上，產(chǎn)品市場前景、資金來源、產(chǎn)品市場前景、資金來源、組織關(guān)系和宏觀政策等，都對項目正常展組織關(guān)系和宏觀政策等，都對項目正常展開產(chǎn)生影響。開產(chǎn)生影響。由于商業(yè)條件無法實現(xiàn)，導(dǎo)致工程項目由于商業(yè)條件無法實現(xiàn)，導(dǎo)致工程項目管理進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)的例子不勝枚舉。管理進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)的例子不勝枚舉。比如比如，資金、市場，資金、市場等常常成為影響工程進(jìn)等常常成為影響工程進(jìn)度的決定性因素，爛尾樓就是典型的例子度的決定性因素，爛尾樓就是典型的例子。一爛尾樓爆破現(xiàn)場 對影響進(jìn)度的認(rèn)識（多因素）對影響進(jìn)度的認(rèn)識（多因

13、素）22全新的過程進(jìn)度模型 進(jìn)度進(jìn)度=max 進(jìn)度進(jìn)度1(資金資金),進(jìn)度進(jìn)度2(技術(shù)技術(shù)),進(jìn)度進(jìn)度3(市場市場)，進(jìn)度，進(jìn)度4(宏觀調(diào)控宏觀調(diào)控)，進(jìn)度進(jìn)度5(社會問題社會問題)，因素因素單因素進(jìn)度單因素進(jìn)度 i(因素因素)（i1，2，n）資金資金技術(shù)技術(shù)市場市場 因素因素n單因素進(jìn)度最長的決單因素進(jìn)度最長的決定最終的工程進(jìn)度定最終的工程進(jìn)度23 由資金供給來確定完成時間，分析各階段的資金需求及由資金供給來確定完成時間，分析各階段的資金需求及資金供應(yīng)情況，找出其中的關(guān)鍵階段，確定各個關(guān)鍵工作，資金供應(yīng)情況，找出其中的關(guān)鍵階段，確定各個關(guān)鍵工作，然后結(jié)合具體情況，對項目的資金運作進(jìn)行整體規(guī)劃

14、和安排，然后結(jié)合具體情況，對項目的資金運作進(jìn)行整體規(guī)劃和安排，把關(guān)鍵線路（階段）上關(guān)鍵工作所需的資金放在首位，從而把關(guān)鍵線路（階段）上關(guān)鍵工作所需的資金放在首位，從而達(dá)到控制關(guān)鍵工作實際進(jìn)度的目的。達(dá)到控制關(guān)鍵工作實際進(jìn)度的目的。資金關(guān)鍵線路定義案例案例24資金關(guān)鍵線路法 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13未考未考慮資慮資金的金的供應(yīng)供應(yīng)考慮資金考慮資金供應(yīng)后的供應(yīng)后的關(guān)鍵線路關(guān)鍵線路資金籌集時間安排資金籌集時間安排資金鏈255 5、“三大控制三大控制”之間的關(guān)系之間的關(guān)系 三大目標(biāo)并列，它們之間是相互依賴和相互制約三大目標(biāo)并列，它們之間是相互依賴和相互制約的關(guān)系。

15、的關(guān)系。是矛盾對立統(tǒng)一關(guān)系。是矛盾對立統(tǒng)一關(guān)系。26QCT 質(zhì)量、投資、工期是相互影響制約的。質(zhì)量、投資、工期是相互影響制約的。質(zhì)量、投資、工期不能同時達(dá)到最優(yōu)值。質(zhì)量、投資、工期不能同時達(dá)到最優(yōu)值。但它們可以通過協(xié)調(diào)達(dá)到較優(yōu)或合理的目標(biāo)。但它們可以通過協(xié)調(diào)達(dá)到較優(yōu)或合理的目標(biāo)。三個目標(biāo)絕不是三個同心圓三個目標(biāo)絕不是三個同心圓 一箭不能同時射中三個靶心一箭不能同時射中三個靶心27費費 用用C質(zhì)量質(zhì)量Q工期工期T28工期工期費費用用工程成本工程成本直接費用直接費用間接費用間接費用時間成本曲線時間成本曲線29費費 用用C成本既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)返工加固費用造價質(zhì)量質(zhì)量Q質(zhì)量成本曲線質(zhì)量成本曲線30 綜述

16、：綜述：質(zhì)量控制質(zhì)量控制絕不是脫離投資和進(jìn)度的目標(biāo)，單就質(zhì)量抓質(zhì)量，追求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)愈高級愈好，而是在兼顧投資和進(jìn)度合理要求條件下，達(dá)到合理的質(zhì)量目標(biāo)。投資控制投資控制絕不是脫離質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)，單就投資抓投資，追求投資愈少愈好，而是在兼顧質(zhì)量和進(jìn)度合理要求的條件下，達(dá)到合理的投資目標(biāo)。進(jìn)度控制進(jìn)度控制絕不是脫離質(zhì)量和投資，單就進(jìn)度抓進(jìn)度，追求進(jìn)度愈快愈好，而是在兼顧質(zhì)量和投資合理要求條件下，達(dá)到合理的進(jìn)度目標(biāo)。三大目標(biāo)中，哪一個是起主導(dǎo)主導(dǎo)作用的目標(biāo)？一般情況下為一般情況下為質(zhì)量質(zhì)量目標(biāo)。目標(biāo)。一定程度上說，質(zhì)量決定投資和進(jìn)度。節(jié)約投資，不能犧牲質(zhì)量為代價。追求進(jìn)度，也不能犧牲質(zhì)量為代價31第一章

17、第一章 建設(shè)工程進(jìn)度控制概述建設(shè)工程進(jìn)度控制概述本章內(nèi)容本章內(nèi)容第一節(jié)第一節(jié) 建設(shè)工程進(jìn)度控制的概念建設(shè)工程進(jìn)度控制的概念第二節(jié)第二節(jié) 建設(shè)工程進(jìn)度控制計劃體系建設(shè)工程進(jìn)度控制計劃體系第三節(jié)第三節(jié) 建設(shè)工程進(jìn)度計劃的表示方法和編制程序建設(shè)工程進(jìn)度計劃的表示方法和編制程序32 學(xué)習(xí)本門課程的意義：學(xué)習(xí)本門課程的意義：一個建設(shè)項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直一個建設(shè)項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到投資效益的發(fā)揮和工程質(zhì)量的保證。因此，接關(guān)系到投資效益的發(fā)揮和工程質(zhì)量的保證。因此，對建設(shè)項目進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，使其順利達(dá)到預(yù)定對建設(shè)項目進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，使其順利達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，是進(jìn)行工

18、程項目管理的中心任務(wù)，和項目實的目標(biāo)，是進(jìn)行工程項目管理的中心任務(wù)，和項目實施過程中的必不可少的環(huán)節(jié)。施過程中的必不可少的環(huán)節(jié)。另外，本門課程還是監(jiān)理工程師注冊考試課程之另外，本門課程還是監(jiān)理工程師注冊考試課程之一。一。33注冊監(jiān)理工程師考試課程：注冊監(jiān)理工程師考試課程：四門課：四門課：1、三控、三控 建設(shè)項目投資控制建設(shè)項目投資控制 建設(shè)項目質(zhì)量控制建設(shè)項目質(zhì)量控制 建設(shè)項目進(jìn)度控制建設(shè)項目進(jìn)度控制2、建設(shè)工程合同管理建設(shè)工程合同管理3、建設(shè)監(jiān)理概論建設(shè)監(jiān)理概論和相關(guān)法規(guī)和相關(guān)法規(guī)4、監(jiān)理實務(wù)監(jiān)理實務(wù)34第一節(jié)第一節(jié) 進(jìn)度控制的概念進(jìn)度控制的概念一、進(jìn)度控制的概念一、進(jìn)度控制的概念1、進(jìn)度控

19、制的概念：、進(jìn)度控制的概念：計劃計劃執(zhí)行執(zhí)行檢查檢查分析分析調(diào)整調(diào)整（動態(tài)循環(huán)）（動態(tài)循環(huán)）2、進(jìn)度控制的最終目標(biāo)：、進(jìn)度控制的最終目標(biāo)：建設(shè)工期。建設(shè)工期。項目按計劃動用或提前交付使用。3、進(jìn)度控制是監(jiān)理工程師的主要任務(wù)之一。、進(jìn)度控制是監(jiān)理工程師的主要任務(wù)之一。（三控三管一協(xié)調(diào)）（三控三管一協(xié)調(diào)）4、進(jìn)度控制是、進(jìn)度控制是主動控制和動態(tài)控制主動控制和動態(tài)控制（動態(tài)控制原理）（動態(tài)控制原理）干擾因素、風(fēng)險因素。干擾因素、風(fēng)險因素。35二、影響進(jìn)度的因素分析二、影響進(jìn)度的因素分析（一）（一）分析的必要性分析的必要性進(jìn)度控制是監(jiān)理工程師的主要任務(wù)之一；進(jìn)度控制是監(jiān)理工程師的主要任務(wù)之一；分析預(yù)測

20、分析預(yù)測實施預(yù)控；實施預(yù)控；便于事前制定措施；事中有效對策；事后妥便于事前制定措施；事中有效對策；事后妥善補救。善補救。及時糾偏，動感控制。及時糾偏，動感控制。36（二）影響因素（二）影響因素1、影響因素：、影響因素：人、技術(shù)、設(shè)備、材料及構(gòu)配件、機具、資金、水文、人、技術(shù)、設(shè)備、材料及構(gòu)配件、機具、資金、水文、地質(zhì)、氣象地質(zhì)、氣象 人為因素是最大的干擾因素。人為因素是最大的干擾因素。2、影響因素的來源、影響因素的來源（1）來源于建設(shè)單位及其上級主管部門；）來源于建設(shè)單位及其上級主管部門；（2）來源于勘察設(shè)計、施工及材料、設(shè)備供應(yīng)單位；）來源于勘察設(shè)計、施工及材料、設(shè)備供應(yīng)單位；（3）來源于政

21、府、建設(shè)主管部門、有關(guān)協(xié)作單位和）來源于政府、建設(shè)主管部門、有關(guān)協(xié)作單位和社會；社會；（4）有的來源于各種自然條件；）有的來源于各種自然條件；（5）來源于建設(shè)監(jiān)理單位本身。）來源于建設(shè)監(jiān)理單位本身。373 3、常見的影響因素如下：、常見的影響因素如下：(1)業(yè)主因素。業(yè)主因素。如業(yè)主使用要求改變而進(jìn)行設(shè)計變更；應(yīng)提供如業(yè)主使用要求改變而進(jìn)行設(shè)計變更；應(yīng)提供的施工場地條件不能及時提供或所提供的場地不能滿足工程正常的施工場地條件不能及時提供或所提供的場地不能滿足工程正常需要；不能及時向施工承包單位或材料供應(yīng)商付款等。需要；不能及時向施工承包單位或材料供應(yīng)商付款等。(2)勘察設(shè)計因素。勘察設(shè)計因素。

22、如勘察資料不準(zhǔn)確，特別是地質(zhì)資料錯誤如勘察資料不準(zhǔn)確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏；設(shè)計內(nèi)容不完善，規(guī)范應(yīng)用不恰當(dāng)，設(shè)計有缺陷或錯誤；或遺漏；設(shè)計內(nèi)容不完善，規(guī)范應(yīng)用不恰當(dāng)，設(shè)計有缺陷或錯誤；設(shè)計對施工的可能性未考慮或考慮不周；施工圖紙供應(yīng)不及時、設(shè)計對施工的可能性未考慮或考慮不周；施工圖紙供應(yīng)不及時、不配套，或出現(xiàn)重大差錯等。不配套，或出現(xiàn)重大差錯等。(3)施工技術(shù)因素。施工技術(shù)因素。如施工工藝錯誤；不合理的施工方案；施如施工工藝錯誤；不合理的施工方案；施工安全措施不當(dāng)；不可靠技術(shù)的應(yīng)用等。工安全措施不當(dāng)；不可靠技術(shù)的應(yīng)用等。(4)自然環(huán)境因素。自然環(huán)境因素。如復(fù)雜的工程地質(zhì)條件；不明的水文氣象

23、如復(fù)雜的工程地質(zhì)條件；不明的水文氣象條件；地下埋藏文物的保護(hù)、處理；洪水、地震、臺風(fēng)等不可抗條件；地下埋藏文物的保護(hù)、處理；洪水、地震、臺風(fēng)等不可抗力等。力等。38(5)社會環(huán)境因素。社會環(huán)境因素。如外單位臨近工程施工干擾；節(jié)假日交通、如外單位臨近工程施工干擾；節(jié)假日交通、市容整頓的限制；臨時停水、停電、斷路；以及在國外常見的法市容整頓的限制；臨時停水、停電、斷路；以及在國外常見的法律及制度變化，經(jīng)濟制裁，戰(zhàn)爭、騷亂、罷工、企業(yè)倒閉等。律及制度變化，經(jīng)濟制裁，戰(zhàn)爭、騷亂、罷工、企業(yè)倒閉等。(6)組織管理因素。組織管理因素。如向有關(guān)部門提出各種申請審批手續(xù)的延如向有關(guān)部門提出各種申請審批手續(xù)的延

24、誤；合同簽訂時遺漏條款、表達(dá)失當(dāng)；計劃安排不周密，組織協(xié)誤；合同簽訂時遺漏條款、表達(dá)失當(dāng)；計劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力，導(dǎo)致停工待料、相關(guān)作業(yè)脫節(jié)；領(lǐng)導(dǎo)不力，指揮失當(dāng)，調(diào)不力，導(dǎo)致停工待料、相關(guān)作業(yè)脫節(jié)；領(lǐng)導(dǎo)不力，指揮失當(dāng)，使參加工程建設(shè)的各個單位、各個專業(yè)、各個施工過程之間交接、使參加工程建設(shè)的各個單位、各個專業(yè)、各個施工過程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等。配合上發(fā)生矛盾等。(7)材料、設(shè)備因素。材料、設(shè)備因素。如材料、構(gòu)配件、機具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)如材料、構(gòu)配件、機具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯，品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時間不能滿足工程的需要；的差錯，品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時間不能滿足工程的需要；特殊材

25、料及新材料的不合理使用；施工設(shè)備不配套，選型失當(dāng)，特殊材料及新材料的不合理使用；施工設(shè)備不配套，選型失當(dāng)，安裝失誤，有故障等。安裝失誤，有故障等。(8)資金因素。資金因素。如有關(guān)方拖欠資金，資金不到位，資金短缺；如有關(guān)方拖欠資金，資金不到位，資金短缺；匯率浮動和通貨膨脹等。匯率浮動和通貨膨脹等。39三、進(jìn)度控制的措施和主要任務(wù)三、進(jìn)度控制的措施和主要任務(wù)(一一)進(jìn)度控制的措施進(jìn)度控制的措施1組織措施組織措施 進(jìn)度控制的組織措施主要包括：進(jìn)度控制的組織措施主要包括：(1)建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工

26、；中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工；(2)建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；(3)建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實施中的檢查分析制度；建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實施中的檢查分析制度；(4)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等；協(xié)調(diào)會議的參加人員等；(5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。402技術(shù)措施技術(shù)措施進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括：進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括：(1)審查承包商提交的進(jìn)度計劃，使承包商能在合理的狀

27、態(tài)下審查承包商提交的進(jìn)度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工：施工：(2)編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進(jìn)度控制；編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進(jìn)度控制；(3)采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合電采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合電子計算機的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實施動態(tài)控制。子計算機的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實施動態(tài)控制。3經(jīng)濟措施經(jīng)濟措施 進(jìn)度控制的經(jīng)濟措施主要包括：進(jìn)度控制的經(jīng)濟措施主要包括：(1)及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；(2)對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用；對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用；(3)對工

28、期提前給予獎勵；對工期提前給予獎勵；(4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。對工程延誤收取誤期損失賠償金。414合同措施合同措施 進(jìn)度控制的合同措施主要包括：進(jìn)度控制的合同措施主要包括：(1)推行推行cM承發(fā)包模式承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工；和分段施工；(2)加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系，保加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)：證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)：(3)嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補入

29、合同文件之中；監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補入合同文件之中；(4)加強風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度加強風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法；的影響，以及相應(yīng)的處理方法；(5)加強索賠管理，公正地處理索賠。加強索賠管理，公正地處理索賠。42附：工程項目的承、發(fā)包的五種模式附：工程項目的承、發(fā)包的五種模式工程承發(fā)包是一種商業(yè)行為，交易雙方為項目業(yè)主和承包商，工程承發(fā)包是一種商業(yè)行為，交易雙方為項目業(yè)主和承包商，雙方簽訂承包合同，明確雙方各自的權(quán)利與義務(wù)，承包商為業(yè)主雙方簽訂承包合同，明確雙方各自的權(quán)利與義務(wù)，承包商為業(yè)主完成工程項目的全部或部分項目

30、建設(shè)任務(wù)，并從項目業(yè)主處獲取完成工程項目的全部或部分項目建設(shè)任務(wù)，并從項目業(yè)主處獲取相應(yīng)的報酬。相應(yīng)的報酬。平行承發(fā)包模式：平行承發(fā)包模式：平行承發(fā)包是指項目業(yè)主將工程項目的設(shè)計、施工和設(shè)備材料平行承發(fā)包是指項目業(yè)主將工程項目的設(shè)計、施工和設(shè)備材料采購的任務(wù)分解后分別發(fā)包給若干個設(shè)計、施工單位和材料設(shè)備采購的任務(wù)分解后分別發(fā)包給若干個設(shè)計、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)商，并分別和各個承包商簽訂合同。各個承包商之間的關(guān)系供應(yīng)商，并分別和各個承包商簽訂合同。各個承包商之間的關(guān)系是平行的，他們在工程實施過程中接受業(yè)主或業(yè)主委托的監(jiān)理公是平行的，他們在工程實施過程中接受業(yè)主或業(yè)主委托的監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

31、司的協(xié)調(diào)和監(jiān)督。43工程項目總承包模式：工程項目總承包模式：工程項目總承包模式是指業(yè)主在項目立項后，將工程項目的設(shè)工程項目總承包模式是指業(yè)主在項目立項后，將工程項目的設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購任務(wù)一次性地發(fā)包給一個工程項目承計、施工、材料和設(shè)備采購任務(wù)一次性地發(fā)包給一個工程項目承包公司，由其負(fù)責(zé)工程的設(shè)計、施工和采購的全部工作，最后向包公司，由其負(fù)責(zé)工程的設(shè)計、施工和采購的全部工作，最后向業(yè)主交出一個達(dá)到動用條件的工程項目。業(yè)主和工程承包商簽訂業(yè)主交出一個達(dá)到動用條件的工程項目。業(yè)主和工程承包商簽訂一份承包合同，稱為一份承包合同，稱為“交鑰匙交鑰匙”、“統(tǒng)包統(tǒng)包”或或“一攬子一攬子”合同。合同

32、。按這種模式發(fā)包的工程也稱為按這種模式發(fā)包的工程也稱為“交鑰匙工程交鑰匙工程”。設(shè)計或施工總分包模式：設(shè)計或施工總分包模式：這種模式與工程項目總承包不同，業(yè)主將工程項目設(shè)計和施工這種模式與工程項目總承包不同，業(yè)主將工程項目設(shè)計和施工任務(wù)分別發(fā)包給一個設(shè)計承包單位和一個施工承包單位，并分別任務(wù)分別發(fā)包給一個設(shè)計承包單位和一個施工承包單位，并分別與設(shè)計和施工單位簽訂承包合同。它是處于工程項目總承包和平與設(shè)計和施工單位簽訂承包合同。它是處于工程項目總承包和平行承包之間的一種承包模式。行承包之間的一種承包模式。聯(lián)合體承包模式：聯(lián)合體承包模式：聯(lián)合體是指由多家工程承包公司為了承包某項工程而組成的一聯(lián)合體

33、是指由多家工程承包公司為了承包某項工程而組成的一次性組織機構(gòu)。聯(lián)合體的組建一般遵循一定的原則。次性組織機構(gòu)。聯(lián)合體的組建一般遵循一定的原則。44CM模式：模式：CM 是英文是英文 Construction Management的縮寫，的縮寫，是一種特定承發(fā)包模式和國際公認(rèn)的名稱。是一種特定承發(fā)包模式和國際公認(rèn)的名稱。CM 模式是指模式是指 CM 單單位接受業(yè)主的委托，采用位接受業(yè)主的委托，采用“FastTrack”組織方式來協(xié)調(diào)設(shè)計和進(jìn)組織方式來協(xié)調(diào)設(shè)計和進(jìn)行施工管理的一種承發(fā)包模式。行施工管理的一種承發(fā)包模式。CM 模式的出發(fā)點是為了縮短工模式的出發(fā)點是為了縮短工程建設(shè)工期。它的基本思想是通

34、過采用程建設(shè)工期。它的基本思想是通過采用“FastTrack”快速路徑法快速路徑法的生產(chǎn)組織方式，即的生產(chǎn)組織方式，即設(shè)計一部分、招標(biāo)一部分、施工一部分的方設(shè)計一部分、招標(biāo)一部分、施工一部分的方式式，實現(xiàn)設(shè)計與施工的充分搭接，以縮短整個建設(shè)工期。，實現(xiàn)設(shè)計與施工的充分搭接，以縮短整個建設(shè)工期。有兩種基本類型：非代理型（有兩種基本類型：非代理型（CM/Non-Agency）和代理型）和代理型（CM/Agency）。）。45(二二)建設(shè)工程實施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)建設(shè)工程實施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)1設(shè)計準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制的任務(wù)設(shè)計準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制的任務(wù) (1)收集有關(guān)工期的信息，進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度

35、控制決策；收集有關(guān)工期的信息，進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策；(2)編制工程項目總進(jìn)度計劃；編制工程項目總進(jìn)度計劃；(3)編制設(shè)計準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計劃，并控制其執(zhí)行；編制設(shè)計準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計劃，并控制其執(zhí)行；(4)進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。2設(shè)計階段進(jìn)度控制的任務(wù)設(shè)計階段進(jìn)度控制的任務(wù)(1)編制設(shè)計階段工作計劃，并控制其執(zhí)行；編制設(shè)計階段工作計劃，并控制其執(zhí)行；(2)編制詳細(xì)的出圖計劃，并控制其執(zhí)行。編制詳細(xì)的出圖計劃，并控制其執(zhí)行。3.施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)(1)編制施工總進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)行；編制施工總進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)

36、行；(2)編制單位工程施工進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)行；編制單位工程施工進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)行；(3)編制工程年、季、月實施計劃，并控制其執(zhí)行。編制工程年、季、月實施計劃，并控制其執(zhí)行。46第二節(jié)第二節(jié) 建設(shè)工程進(jìn)度控制計劃體系建設(shè)工程進(jìn)度控制計劃體系為了確保建設(shè)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)，參與工程為了確保建設(shè)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)，參與工程項目建設(shè)的各有關(guān)單位都要編制進(jìn)度計劃，并且控制這些進(jìn)度計項目建設(shè)的各有關(guān)單位都要編制進(jìn)度計劃，并且控制這些進(jìn)度計劃的實施。劃的實施。建設(shè)工程進(jìn)度控制計劃體系主要包括：建設(shè)工程進(jìn)度控制計劃體系主要包括：建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)監(jiān)理單位的計

37、劃系統(tǒng)設(shè)計單位的計劃系統(tǒng)設(shè)計單位的計劃系統(tǒng)施工單位的計劃系統(tǒng)。施工單位的計劃系統(tǒng)。47一、建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)一、建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)建設(shè)單位編制建設(shè)單位編制(也可委托監(jiān)理單位編制也可委托監(jiān)理單位編制)的進(jìn)度計劃包括：的進(jìn)度計劃包括：工程項目前期工作計劃工程項目前期工作計劃 工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃 工程項目年度計劃。工程項目年度計劃。(一一)工程項目前期工作計劃工程項目前期工作計劃 工程項目前期工作計劃是指對工程項目可行性研究、項目評工程項目前期工作計劃是指對工程項目可行性研究、項目評估及初步設(shè)計的工作進(jìn)度安排，它可使工程項目前期決策階段各估及初步設(shè)計的工作進(jìn)度安排，它可使工

38、程項目前期決策階段各項工作的時間得到控制。項工作的時間得到控制。工程項目前期工作計劃需要在預(yù)測的基礎(chǔ)上編制，其表式工程項目前期工作計劃需要在預(yù)測的基礎(chǔ)上編制，其表式如表如表ll所示。所示。48工程項目前期工作進(jìn)度計劃工程項目前期工作進(jìn)度計劃 表表l一一149(二二)工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃是指初步設(shè)計被批準(zhǔn)后，在編報工工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃是指初步設(shè)計被批準(zhǔn)后，在編報工程項目年度計劃之前，根據(jù)初步設(shè)計，對工程項目從開始建設(shè)程項目年度計劃之前，根據(jù)初步設(shè)計，對工程項目從開始建設(shè)(設(shè)設(shè)計、施工準(zhǔn)備計、施工準(zhǔn)備)至竣工投產(chǎn)至竣工投產(chǎn)(動用動用)全過程的統(tǒng)一部

39、署。全過程的統(tǒng)一部署。主要目的：安排各單位工程的建設(shè)進(jìn)度，合理分配年度投資，主要目的：安排各單位工程的建設(shè)進(jìn)度，合理分配年度投資，組織各方面的協(xié)作，保證初步設(shè)計所確定的各項建設(shè)任務(wù)的完成。組織各方面的協(xié)作，保證初步設(shè)計所確定的各項建設(shè)任務(wù)的完成。工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃是編報工程建設(shè)年度計劃的依據(jù)。工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃是編報工程建設(shè)年度計劃的依據(jù)。其主要內(nèi)容包括文字和表格兩部分。其主要內(nèi)容包括文字和表格兩部分。1文字部分文字部分說明工程項目的概況和特點，安排建設(shè)總進(jìn)度的原則和依據(jù)，說明工程項目的概況和特點，安排建設(shè)總進(jìn)度的原則和依據(jù)，建設(shè)投資來源和資金年度安排情況，技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計、設(shè)建設(shè)

40、投資來源和資金年度安排情況，技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計、設(shè)備交付和施工力量進(jìn)場時間的安排，道路、供電、供水等方面的備交付和施工力量進(jìn)場時間的安排，道路、供電、供水等方面的協(xié)作配合及進(jìn)度的銜接，計劃中存在的主要問題及采取的措施，協(xié)作配合及進(jìn)度的銜接，計劃中存在的主要問題及采取的措施，需要上級及有關(guān)部門解決的重大問題等。需要上級及有關(guān)部門解決的重大問題等。502表格部分表格部分(1)工程項目一覽表工程項目一覽表工程項目一覽表將初步設(shè)計中確定的建設(shè)內(nèi)容，按照單位工程工程項目一覽表將初步設(shè)計中確定的建設(shè)內(nèi)容，按照單位工程歸類并編號，明確其建設(shè)內(nèi)容和投資額，以便各部門按統(tǒng)一的口歸類并編號，明確其建設(shè)內(nèi)容和投資

41、額，以便各部門按統(tǒng)一的口徑確定工程項目投資額，并以此為依據(jù)對其進(jìn)行管理。工程項目徑確定工程項目投資額，并以此為依據(jù)對其進(jìn)行管理。工程項目一覽表如表一覽表如表12所示。所示。工程項目一覽表工程項目一覽表 表表1251(2)工程項目總進(jìn)度計劃工程項目總進(jìn)度計劃工程項目總進(jìn)度計劃是根據(jù)初步設(shè)計中確定的建設(shè)工期和工藝工程項目總進(jìn)度計劃是根據(jù)初步設(shè)計中確定的建設(shè)工期和工藝流程，具體安排單位工程的開工日期和竣工日期。其表式如表流程，具體安排單位工程的開工日期和竣工日期。其表式如表l一一3所示。所示。工程項目總進(jìn)度計劃工程項目總進(jìn)度計劃 表表l352(3)投資計劃年度分配表投資計劃年度分配表投資計劃年度分配

42、表是根據(jù)工程項目總進(jìn)度計劃安排各個年度投資計劃年度分配表是根據(jù)工程項目總進(jìn)度計劃安排各個年度的投資，以便預(yù)測各個年度的投資規(guī)模，為籌集建設(shè)資金或與銀的投資，以便預(yù)測各個年度的投資規(guī)模，為籌集建設(shè)資金或與銀行簽訂借款合同及制定分年用款計劃提供依據(jù)。其表式如表行簽訂借款合同及制定分年用款計劃提供依據(jù)。其表式如表14所示。所示。投資計劃年度分配表投資計劃年度分配表 表表1453(4)工程項目進(jìn)度平衡表工程項目進(jìn)度平衡表工程項目進(jìn)度平衡表用來明確各種設(shè)計文件交付日期、主要工程項目進(jìn)度平衡表用來明確各種設(shè)計文件交付日期、主要設(shè)備交貨日期、施工單位進(jìn)場日期、水電及道路接通日期等，以設(shè)備交貨日期、施工單位進(jìn)

43、場日期、水電及道路接通日期等，以保證工程建設(shè)中各個環(huán)節(jié)相互銜接，確保工程項目按期投產(chǎn)或交保證工程建設(shè)中各個環(huán)節(jié)相互銜接，確保工程項目按期投產(chǎn)或交付使用。其表式如表付使用。其表式如表l一一5所示。所示。工程項目進(jìn)度平衡表工程項目進(jìn)度平衡表 表表15在此基礎(chǔ)上，可以分別編制綜合進(jìn)度控制計劃、設(shè)計進(jìn)度控在此基礎(chǔ)上，可以分別編制綜合進(jìn)度控制計劃、設(shè)計進(jìn)度控制計劃、采購進(jìn)度控制計劃、施工進(jìn)度控制計劃和驗收投產(chǎn)制計劃、采購進(jìn)度控制計劃、施工進(jìn)度控制計劃和驗收投產(chǎn)進(jìn)度計劃等。進(jìn)度計劃等。54(三三)工程項目年度計劃工程項目年度計劃編制依據(jù)：工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃和批準(zhǔn)的設(shè)計文件進(jìn)行編制依據(jù)：工程項目建設(shè)總進(jìn)

44、度計劃和批準(zhǔn)的設(shè)計文件進(jìn)行編制的。該計劃既要滿足工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃的要求，又要編制的。該計劃既要滿足工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃的要求，又要與當(dāng)年可能獲得的資金、設(shè)備、材料、施工力量相適應(yīng)。應(yīng)根據(jù)與當(dāng)年可能獲得的資金、設(shè)備、材料、施工力量相適應(yīng)。應(yīng)根據(jù)分批配套投產(chǎn)或交付使用的要求，合理安排本年度建設(shè)的工程項分批配套投產(chǎn)或交付使用的要求，合理安排本年度建設(shè)的工程項目。目。工程項目年度計劃主要包括文字和表格兩部分內(nèi)容。工程項目年度計劃主要包括文字和表格兩部分內(nèi)容。1文字部分文字部分說明編制年度計劃的依據(jù)和原則，建設(shè)進(jìn)度、本年計劃投資說明編制年度計劃的依據(jù)和原則，建設(shè)進(jìn)度、本年計劃投資額及計劃建造的建

45、筑面積，施工圖、設(shè)備、材料、施工力量等建額及計劃建造的建筑面積，施工圖、設(shè)備、材料、施工力量等建設(shè)條件的落實情況，動力資源情況，對外部協(xié)作配合項目建設(shè)進(jìn)設(shè)條件的落實情況，動力資源情況，對外部協(xié)作配合項目建設(shè)進(jìn)度的安排或要求，需要上級主管部門協(xié)助解決的問題，計劃中存度的安排或要求，需要上級主管部門協(xié)助解決的問題，計劃中存在的其他問題，以及為完成計劃而采取的各項措施等。在的其他問題，以及為完成計劃而采取的各項措施等。552表格部分表格部分(1)年度計劃項目表年度計劃項目表年度計劃項目表將確定年度施工項目的投資額和年末形象進(jìn)年度計劃項目表將確定年度施工項目的投資額和年末形象進(jìn)度，并闡明建設(shè)條件度，并

46、闡明建設(shè)條件(圖紙、設(shè)備、材料、施工力量圖紙、設(shè)備、材料、施工力量)的落實情況。的落實情況。其表式如表其表式如表16所示。所示。年度計劃項目表年度計劃項目表 表表1656(2)年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表將闡明各單位工程的建筑面積、年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表將闡明各單位工程的建筑面積、投資額、新增固定資產(chǎn)、新增生產(chǎn)能力等建筑總規(guī)模及本年計劃投資額、新增固定資產(chǎn)、新增生產(chǎn)能力等建筑總規(guī)模及本年計劃完成情況，并闡明其竣工日期。其表式如表完成情況，并闡明其竣工日期。其表式如表1-7所示。所示。年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表 表表

47、1757(3)年度建設(shè)資金平衡表年度建設(shè)資金平衡表的格式如表年度建設(shè)資金平衡表年度建設(shè)資金平衡表的格式如表1-8所示。所示。年度建設(shè)資金平衡表年度建設(shè)資金平衡表 表表l-8 單位：單位：萬元萬元58(4)年度設(shè)備平衡表年度設(shè)備平衡表的格式如表年度設(shè)備平衡表年度設(shè)備平衡表的格式如表1-9所示。所示。年度設(shè)備平衡表年度設(shè)備平衡表 表表1959二、監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)二、監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng) 監(jiān)理單位除對被監(jiān)理單位的進(jìn)度計劃進(jìn)行監(jiān)控外，自己也應(yīng)監(jiān)理單位除對被監(jiān)理單位的進(jìn)度計劃進(jìn)行監(jiān)控外，自己也應(yīng)編制有關(guān)進(jìn)度計劃，以便更有效地控制建設(shè)工程實施進(jìn)度。編制有關(guān)進(jìn)度計劃，以便更有效地控制建設(shè)工程實施進(jìn)度。(一一

48、)監(jiān)理總進(jìn)度計劃監(jiān)理總進(jìn)度計劃在對建設(shè)工程實施全過程監(jiān)理的情況下，監(jiān)理總進(jìn)度計劃是在對建設(shè)工程實施全過程監(jiān)理的情況下，監(jiān)理總進(jìn)度計劃是依據(jù)工程項目可行性研究報告、工程項目前期工作計劃和工程項依據(jù)工程項目可行性研究報告、工程項目前期工作計劃和工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃編制的，其目的是對建設(shè)工程進(jìn)度控制總目標(biāo)目建設(shè)總進(jìn)度計劃編制的，其目的是對建設(shè)工程進(jìn)度控制總目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，明確建設(shè)工程前期準(zhǔn)備、設(shè)計、施工、動用前準(zhǔn)備及進(jìn)行規(guī)劃，明確建設(shè)工程前期準(zhǔn)備、設(shè)計、施工、動用前準(zhǔn)備及項目動用等各個階段的進(jìn)度安排。項目動用等各個階段的進(jìn)度安排。其表式如表其表式如表1-10所示。所示。60監(jiān)理總進(jìn)度計劃監(jiān)理總進(jìn)度計

49、劃 表表1-1061(二二)監(jiān)理總進(jìn)度分解計劃監(jiān)理總進(jìn)度分解計劃1按工程進(jìn)展階段分解按工程進(jìn)展階段分解包括：包括：設(shè)計準(zhǔn)備階段進(jìn)度計劃；設(shè)計準(zhǔn)備階段進(jìn)度計劃；設(shè)計階段進(jìn)度計劃；設(shè)計階段進(jìn)度計劃；施施工階段進(jìn)度計劃；工階段進(jìn)度計劃；動用前準(zhǔn)備階段進(jìn)度計劃。動用前準(zhǔn)備階段進(jìn)度計劃。2按時間分解按時間分解 包括：包括：年度進(jìn)度計劃；年度進(jìn)度計劃；季度進(jìn)度計劃；季度進(jìn)度計劃；月度進(jìn)度計劃。月度進(jìn)度計劃。三、設(shè)計單位的計劃系統(tǒng)三、設(shè)計單位的計劃系統(tǒng)設(shè)計單位的計劃系統(tǒng)包括：設(shè)計總進(jìn)度計劃、階段性設(shè)計進(jìn)度設(shè)計單位的計劃系統(tǒng)包括：設(shè)計總進(jìn)度計劃、階段性設(shè)計進(jìn)度計劃和設(shè)計作業(yè)進(jìn)度計劃。計劃和設(shè)計作業(yè)進(jìn)度計劃。(

50、一一)設(shè)計總進(jìn)度計劃設(shè)計總進(jìn)度計劃設(shè)計總進(jìn)度計劃主要用來安排自設(shè)計準(zhǔn)備開始至施工圖設(shè)計完設(shè)計總進(jìn)度計劃主要用來安排自設(shè)計準(zhǔn)備開始至施工圖設(shè)計完成的總設(shè)計時間內(nèi)所包含的各階段工作的開始時間和完成時間，成的總設(shè)計時間內(nèi)所包含的各階段工作的開始時間和完成時間，從而確保設(shè)計進(jìn)度控制總目標(biāo)的實現(xiàn)。該計劃的表式見表從而確保設(shè)計進(jìn)度控制總目標(biāo)的實現(xiàn)。該計劃的表式見表l-11。62設(shè)計總進(jìn)度計劃設(shè)計總進(jìn)度計劃 表表1-1163(二二)階段性設(shè)計進(jìn)度計劃階段性設(shè)計進(jìn)度計劃階段性設(shè)計進(jìn)度計劃包括：設(shè)計準(zhǔn)備工作進(jìn)度計劃、初步設(shè)計階段性設(shè)計進(jìn)度計劃包括：設(shè)計準(zhǔn)備工作進(jìn)度計劃、初步設(shè)計(技術(shù)設(shè)計技術(shù)設(shè)計)工作進(jìn)度計劃和

51、施工圖設(shè)計工作進(jìn)度計劃。這些計劃工作進(jìn)度計劃和施工圖設(shè)計工作進(jìn)度計劃。這些計劃是用來控制各階段的設(shè)計進(jìn)度，從而實現(xiàn)階段性設(shè)計進(jìn)度目標(biāo)。是用來控制各階段的設(shè)計進(jìn)度，從而實現(xiàn)階段性設(shè)計進(jìn)度目標(biāo)。在編制階段性設(shè)計進(jìn)度計劃時，必須考慮設(shè)計總進(jìn)度計劃對各個在編制階段性設(shè)計進(jìn)度計劃時，必須考慮設(shè)計總進(jìn)度計劃對各個設(shè)計階段的時間要求。設(shè)計階段的時間要求。1設(shè)計準(zhǔn)備工作進(jìn)度計劃設(shè)計準(zhǔn)備工作進(jìn)度計劃設(shè)計準(zhǔn)備工作進(jìn)度計劃中一般要考慮規(guī)劃設(shè)計條件的確定、設(shè)設(shè)計準(zhǔn)備工作進(jìn)度計劃中一般要考慮規(guī)劃設(shè)計條件的確定、設(shè)計基礎(chǔ)資料的提供及委托設(shè)計等工作的時間安排，計劃表式見表計基礎(chǔ)資料的提供及委托設(shè)計等工作的時間安排，計劃表式

52、見表112。表中的項目還可根據(jù)需要進(jìn)一步細(xì)化。表中的項目還可根據(jù)需要進(jìn)一步細(xì)化。64設(shè)計準(zhǔn)備工作進(jìn)度計劃設(shè)計準(zhǔn)備工作進(jìn)度計劃 表表1-12652初步設(shè)計初步設(shè)計(技術(shù)設(shè)計技術(shù)設(shè)計)工作進(jìn)度計劃工作進(jìn)度計劃初步設(shè)計初步設(shè)計(技術(shù)設(shè)計技術(shù)設(shè)計)工作進(jìn)度計劃要考慮方案設(shè)計、初步設(shè)計、工作進(jìn)度計劃要考慮方案設(shè)計、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、設(shè)計的分析評審、概算的編制、修正概算的編制以及技術(shù)設(shè)計、設(shè)計的分析評審、概算的編制、修正概算的編制以及設(shè)計文件審批等工作的時間安排，一般按單位工程編制，其表式設(shè)計文件審批等工作的時間安排，一般按單位工程編制，其表式見表見表l13。單位工程初步設(shè)計單位工程初步設(shè)計(技術(shù)設(shè)計技

53、術(shù)設(shè)計)工作進(jìn)度計劃工作進(jìn)度計劃 表表1-13663施工圖設(shè)計工作進(jìn)度計劃施工圖設(shè)計工作進(jìn)度計劃施工圖設(shè)計工作進(jìn)度計劃主要考慮各單位工程的設(shè)計進(jìn)度及其施工圖設(shè)計工作進(jìn)度計劃主要考慮各單位工程的設(shè)計進(jìn)度及其搭接關(guān)系，其表式見表搭接關(guān)系，其表式見表 l14。工程施工圖設(shè)計工作進(jìn)度計劃工程施工圖設(shè)計工作進(jìn)度計劃 表表1-1467(三三)設(shè)計作業(yè)進(jìn)度計劃設(shè)計作業(yè)進(jìn)度計劃為了控制各專業(yè)的設(shè)計進(jìn)度，并作為設(shè)計人員承包設(shè)計任務(wù)的為了控制各專業(yè)的設(shè)計進(jìn)度，并作為設(shè)計人員承包設(shè)計任務(wù)的依據(jù)，應(yīng)根據(jù)施工圖設(shè)計工作進(jìn)度計劃、單位工程設(shè)計工日定額依據(jù)，應(yīng)根據(jù)施工圖設(shè)計工作進(jìn)度計劃、單位工程設(shè)計工日定額及所投入的設(shè)計人

54、員數(shù)，編制設(shè)計作業(yè)進(jìn)度計劃。其表式見表及所投入的設(shè)計人員數(shù)，編制設(shè)計作業(yè)進(jìn)度計劃。其表式見表l15。工程設(shè)計作業(yè)進(jìn)度計劃工程設(shè)計作業(yè)進(jìn)度計劃 表表1-1568四、施工單位的計劃系統(tǒng)四、施工單位的計劃系統(tǒng) 施工單位的進(jìn)度計劃包括：施工準(zhǔn)備工作計劃、施工總進(jìn)度計施工單位的進(jìn)度計劃包括：施工準(zhǔn)備工作計劃、施工總進(jìn)度計劃、單位工程施工進(jìn)度計劃及分部分項工程進(jìn)度計劃。劃、單位工程施工進(jìn)度計劃及分部分項工程進(jìn)度計劃。(一一)施工準(zhǔn)備工作計劃施工準(zhǔn)備工作計劃施工準(zhǔn)備工作的主要任務(wù)是為建設(shè)工程的施工創(chuàng)造必要的技術(shù)施工準(zhǔn)備工作的主要任務(wù)是為建設(shè)工程的施工創(chuàng)造必要的技術(shù)和物資條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。施工

55、準(zhǔn)備的工作內(nèi)和物資條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。施工準(zhǔn)備的工作內(nèi)容通常包括：技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)容通常包括：技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備和施工場外準(zhǔn)備。為落實各項施工準(zhǔn)備工作，加強檢查和監(jiān)督，備和施工場外準(zhǔn)備。為落實各項施工準(zhǔn)備工作，加強檢查和監(jiān)督，應(yīng)根據(jù)各項施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容、時間和人員，編制施工準(zhǔn)備工應(yīng)根據(jù)各項施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容、時間和人員，編制施工準(zhǔn)備工作計劃。其表式見表作計劃。其表式見表l一一16。69施工準(zhǔn)備工作計劃施工準(zhǔn)備工作計劃 表表1-1670(二二)施工總進(jìn)度計劃施工總進(jìn)度計劃施工總進(jìn)度計劃是根據(jù)施工部署中施工方案和工程項目的開展

56、施工總進(jìn)度計劃是根據(jù)施工部署中施工方案和工程項目的開展程序，對全工地所有單位工程作出時間上的安排。其目的在于確程序，對全工地所有單位工程作出時間上的安排。其目的在于確定各單位工程及全工地性工程的施工期限及開竣工日期，進(jìn)而確定各單位工程及全工地性工程的施工期限及開竣工日期，進(jìn)而確定施工現(xiàn)場勞動力、材料、成品、半成品、施工機械的需要數(shù)量定施工現(xiàn)場勞動力、材料、成品、半成品、施工機械的需要數(shù)量和調(diào)配情況，以及現(xiàn)場臨時設(shè)施的數(shù)量、水電供應(yīng)量和能源、交和調(diào)配情況，以及現(xiàn)場臨時設(shè)施的數(shù)量、水電供應(yīng)量和能源、交通需求量。因此，科學(xué)、合理地編制施工總進(jìn)度計劃，是保證整通需求量。因此，科學(xué)、合理地編制施工總進(jìn)度

57、計劃，是保證整個建設(shè)工程按期交付使用，充分發(fā)揮投資效益，降低建設(shè)工程成個建設(shè)工程按期交付使用，充分發(fā)揮投資效益，降低建設(shè)工程成本的重要條件。本的重要條件。71(三三)單位工程施工進(jìn)度計劃單位工程施工進(jìn)度計劃單位工程施工進(jìn)度計劃是在既定施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定單位工程施工進(jìn)度計劃是在既定施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件，遵循各施工過程的合理施工順序，的工期和各種資源供應(yīng)條件，遵循各施工過程的合理施工順序，對單位工程中的各施工過程作出時間和空間上的安排，并以此為對單位工程中的各施工過程作出時間和空間上的安排，并以此為依據(jù)，確定施工作業(yè)所必需的勞動力、施工機具和材料供應(yīng)計劃。依據(jù)

58、，確定施工作業(yè)所必需的勞動力、施工機具和材料供應(yīng)計劃。因此，合理安排單位工程施工進(jìn)度，是保證在規(guī)定工期內(nèi)完成符因此，合理安排單位工程施工進(jìn)度，是保證在規(guī)定工期內(nèi)完成符合質(zhì)量要求的工程任務(wù)的重要前提。同時，為編制各種資源需要合質(zhì)量要求的工程任務(wù)的重要前提。同時，為編制各種資源需要量計劃和施工準(zhǔn)備工作計劃提供依據(jù)。量計劃和施工準(zhǔn)備工作計劃提供依據(jù)。(四四)分部分項工程進(jìn)度計劃分部分項工程進(jìn)度計劃分部分項工程進(jìn)度計劃是針對工程量較大或施工技術(shù)比較復(fù)雜分部分項工程進(jìn)度計劃是針對工程量較大或施工技術(shù)比較復(fù)雜的分部分項工程，在依據(jù)工程具體情況所制定的施工方案基礎(chǔ)上，的分部分項工程，在依據(jù)工程具體情況所制定

59、的施工方案基礎(chǔ)上，對其各施工過程所作出的時間安排。如：大型基礎(chǔ)土方工程、復(fù)對其各施工過程所作出的時間安排。如：大型基礎(chǔ)土方工程、復(fù)雜的基礎(chǔ)加固工程、大體積混凝土工程、大型樁基工程、大面積雜的基礎(chǔ)加固工程、大體積混凝土工程、大型樁基工程、大面積預(yù)制構(gòu)件吊裝工程等，均應(yīng)編制詳細(xì)的進(jìn)度計劃，以保證單位工預(yù)制構(gòu)件吊裝工程等，均應(yīng)編制詳細(xì)的進(jìn)度計劃，以保證單位工程施工進(jìn)度計劃的順利實施。程施工進(jìn)度計劃的順利實施。此外，為了有效地控制建設(shè)工程施工進(jìn)度，施工單位還應(yīng)編制此外，為了有效地控制建設(shè)工程施工進(jìn)度，施工單位還應(yīng)編制年度施工計劃、季度施工計劃和月年度施工計劃、季度施工計劃和月(旬旬)作業(yè)計劃，將施工進(jìn)

60、度計作業(yè)計劃，將施工進(jìn)度計劃逐層細(xì)化，形成一個旬保月、月保季、季保年的計劃體系。劃逐層細(xì)化，形成一個旬保月、月保季、季保年的計劃體系。72一、建設(shè)工程進(jìn)度計劃的表示方法一、建設(shè)工程進(jìn)度計劃的表示方法建設(shè)工程進(jìn)度計劃的表示方法有多種，常用的有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程進(jìn)度計劃的表示方法有多種，常用的有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖兩種表示方法。圖兩種表示方法。(一一)橫道圖橫道圖1、橫道圖橫道圖也稱甘特圖，是美國人甘特也稱甘特圖，是美國人甘特(Gantt)在在20世紀(jì)世紀(jì)20年年代提出的。代提出的。2、橫道圖內(nèi)容包括：左側(cè)的工作名稱及工作的持續(xù)時間等基、橫道圖內(nèi)容包括：左側(cè)的工作名稱及工作的持續(xù)時間等基本數(shù)據(jù)部分和右

61、側(cè)的橫道線部分。本數(shù)據(jù)部分和右側(cè)的橫道線部分。第三節(jié)第三節(jié) 建設(shè)工程進(jìn)度計劃的表示方法和編制程建設(shè)工程進(jìn)度計劃的表示方法和編制程序序733、特點：、特點：（1）優(yōu)點：形象、直觀，且易于編制和理解，因而長期以來）優(yōu)點：形象、直觀，且易于編制和理解，因而長期以來被廣泛應(yīng)用于建設(shè)工程進(jìn)度控制之中。被廣泛應(yīng)用于建設(shè)工程進(jìn)度控制之中。（2）缺點：和網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行比較）缺點：和網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行比較不能明確地反映出各項工作之間錯綜復(fù)雜的相互關(guān)系，因而不能明確地反映出各項工作之間錯綜復(fù)雜的相互關(guān)系，因而在計劃執(zhí)行過程中，當(dāng)某些工作的進(jìn)度由于某種原因提前或拖延在計劃執(zhí)行過程中，當(dāng)某些工作的進(jìn)度由于某種原因提前或拖延時

62、，不便于分析其對其他工作及總工期的影響程度，不利于建設(shè)時，不便于分析其對其他工作及總工期的影響程度，不利于建設(shè)工程進(jìn)度的動態(tài)控制。工程進(jìn)度的動態(tài)控制。不能明確地反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，也就無不能明確地反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，也就無法反映出整個工程項目的關(guān)鍵所在，因而不便于進(jìn)度控制人員抓法反映出整個工程項目的關(guān)鍵所在，因而不便于進(jìn)度控制人員抓住主要矛盾。住主要矛盾。不能反映出工作所具有的機動時間，看不到計劃的潛力所在，不能反映出工作所具有的機動時間，看不到計劃的潛力所在，無法進(jìn)行最合理的組織和指揮。無法進(jìn)行最合理的組織和指揮。不能反映工程費用與工期之間的關(guān)系，因而不便于縮

63、短工期不能反映工程費用與工期之間的關(guān)系，因而不便于縮短工期和降低工程成本。和降低工程成本。74圖圖1一一l所示即為用橫道圖表示的某橋梁工程施工進(jìn)度計劃。該計劃明確地表示出各項工所示即為用橫道圖表示的某橋梁工程施工進(jìn)度計劃。該計劃明確地表示出各項工作的劃分、工作的開始時間和完成時間、工作的持續(xù)時間、工作之間的相互搭接關(guān)作的劃分、工作的開始時間和完成時間、工作的持續(xù)時間、工作之間的相互搭接關(guān)系，以及整個工程項目的開工時間、完工時間和總工期。系，以及整個工程項目的開工時間、完工時間和總工期。圖1一l某橋梁工程施工進(jìn)度橫道計劃75(二二)網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖1網(wǎng)絡(luò)計劃的種類網(wǎng)絡(luò)計劃的種類1）確定型：又叫關(guān)鍵路

64、線法（）確定型：又叫關(guān)鍵路線法（CPM），計劃中工作與工作之），計劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，且每項工作只估計一個肯定的持續(xù)時間的網(wǎng)間的邏輯關(guān)系肯定，且每項工作只估計一個肯定的持續(xù)時間的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，即確定型網(wǎng)絡(luò)計劃。絡(luò)計劃技術(shù)，即確定型網(wǎng)絡(luò)計劃。如：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃、搭如：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃、搭接網(wǎng)絡(luò)計劃等。在一般情況下，建設(shè)工程進(jìn)度控制主要應(yīng)用確定接網(wǎng)絡(luò)計劃等。在一般情況下，建設(shè)工程進(jìn)度控制主要應(yīng)用確定型網(wǎng)絡(luò)計劃。型網(wǎng)絡(luò)計劃。雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃單代號網(wǎng)絡(luò)計劃單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃：時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標(biāo)為尺度表示工

65、作時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃：時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標(biāo)為尺度表示工作進(jìn)度安排的網(wǎng)絡(luò)計劃，其主要特點是計劃時間直觀明了。進(jìn)度安排的網(wǎng)絡(luò)計劃，其主要特點是計劃時間直觀明了。搭接網(wǎng)絡(luò)計劃：搭接網(wǎng)絡(luò)計劃是可以表示計劃中各項工作之搭接網(wǎng)絡(luò)計劃：搭接網(wǎng)絡(luò)計劃是可以表示計劃中各項工作之間搭接關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)計劃，其主要特點是計劃圖形簡單。常用的搭間搭接關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)計劃，其主要特點是計劃圖形簡單。常用的搭接網(wǎng)絡(luò)計劃是單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。接網(wǎng)絡(luò)計劃是單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。76有時限的網(wǎng)絡(luò)計劃有時限的網(wǎng)絡(luò)計劃有時限的網(wǎng)絡(luò)計劃是指能夠體現(xiàn)由于外界因素的影響而對工作有時限的網(wǎng)絡(luò)計劃是指能夠體現(xiàn)由于外界因素的影響而對工作計劃時問安排有限制的網(wǎng)

66、絡(luò)計劃。計劃時問安排有限制的網(wǎng)絡(luò)計劃。多級網(wǎng)絡(luò)計劃多級網(wǎng)絡(luò)計劃多級網(wǎng)絡(luò)計劃是一個由若干個處于不同層次且相互間有關(guān)聯(lián)的多級網(wǎng)絡(luò)計劃是一個由若干個處于不同層次且相互間有關(guān)聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)計劃組成的系統(tǒng)，它主要適用于大中型工程建設(shè)項目，用來網(wǎng)絡(luò)計劃組成的系統(tǒng)，它主要適用于大中型工程建設(shè)項目，用來解決工程進(jìn)度中的綜合平衡問題。解決工程進(jìn)度中的綜合平衡問題。多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃等。除上述網(wǎng)絡(luò)計劃外，還有用于表示工作多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃等。除上述網(wǎng)絡(luò)計劃外，還有用于表示工作之間流水作業(yè)關(guān)系的流水網(wǎng)絡(luò)計劃和具有多個工期目標(biāo)的多目標(biāo)之間流水作業(yè)關(guān)系的流水網(wǎng)絡(luò)計劃和具有多個工期目標(biāo)的多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃等。網(wǎng)絡(luò)計劃等。2）非確定型：如果網(wǎng)絡(luò)計劃中各項工作及其持續(xù)時間和各工）非確定型：如果網(wǎng)絡(luò)計劃中各項工作及其持續(xù)時間和各工作之間的相互關(guān)系是不確定的則屬于非確定型網(wǎng)絡(luò)計劃。如計劃作之間的相互關(guān)系是不確定的則屬于非確定型網(wǎng)絡(luò)計劃。如計劃評審技術(shù)評審技術(shù)(PERT)、圖示評審技術(shù)、圖示評審技術(shù)(GERT)、風(fēng)險評審技術(shù)、風(fēng)險評審技術(shù)(VERT)、決策關(guān)鍵線路法決策關(guān)鍵線路法(DN)等均屬于非確定型網(wǎng)絡(luò)計劃。等均屬于非確定型網(wǎng)絡(luò)計劃。7