2012年一級(jí)建造師《建筑施工管理》習(xí)題班講義(13講)

1.2012習(xí)題班特點(diǎn)：參考?xì)v年真題，以強(qiáng)化練習(xí)為主要求：1.學(xué)員必須具有相應(yīng)基礎(chǔ)，對(duì)教材內(nèi)容已經(jīng)非常熟練。2.必須具備考試教材，課堂講授詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)參看教材。練習(xí)題請(qǐng)參看文本。3.請(qǐng)針對(duì)新課程復(fù)習(xí)，舊版課程不必再聽(tīng)。2. 考試題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題70道（70分）多項(xiàng)選擇題30道（60分）總分：130分一般情況下及格分?jǐn)?shù)線：78分1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1Z201010 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。lZ201011 建設(shè)工程管理的任務(wù)一、建設(shè)工程管理的內(nèi)涵建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段（或稱(chēng)運(yùn)營(yíng)階段，或稱(chēng)運(yùn)行階段）。注意各階段的工作內(nèi)容要掌握。二、建設(shè)工程管理的核心任務(wù)建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值lZ201012業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 一、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。二、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。三、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 1Z201013建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)一、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo) 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)； 項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)； 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)； 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 1Z201014 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 一、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，它包括： 1施工的安全管理目標(biāo)；2 施工的成本目標(biāo)； 3 施工的進(jìn)度目標(biāo)；4 施工的質(zhì)量目標(biāo)。1Z201020 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織 組織論是一門(mén)學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門(mén)或各管理人員）之間的指令關(guān)系。指令關(guān)系指的是哪一個(gè)工作部門(mén)或哪一位管理人員可以對(duì)哪一個(gè)工作部門(mén)或哪一位管理人員下達(dá)工作指令。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。1Z201021項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 一、 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。1Z201022組織結(jié)構(gòu)的應(yīng)用一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。（一）職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用（二）線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用（三）矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用二、項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖(OBS圖一Diagram of 0rganizational Breakdown Structure)，或稱(chēng)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖。1Z201023工作任務(wù)分工為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)。1Z101024管理職能分工管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。1Z101025工作流程組織1Z201026合同結(jié)構(gòu)合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。1Z201030 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃1Z201031項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容有7條（略）1Z201032項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容有8條（略）1Z201040 建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式1Z201041 項(xiàng)目管理委托的模式在國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有三種可能：· 業(yè)主方自行項(xiàng)目管理；· 業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)；· 業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。1Z201042 設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式設(shè)計(jì)任務(wù)的委托主要有兩種模式，即： · 業(yè)主方委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位或由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體或設(shè)計(jì)合作體作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì)。· 業(yè)主方不委托設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，而平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。1Z201043 項(xiàng)目總承包的模式建設(shè)項(xiàng)目工程總承包主要有以下兩種方式。1設(shè)計(jì)施工總承包2設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。應(yīng)該指出，即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。四、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程序1Z201044 施工任務(wù)委托的模式施工任務(wù)的委托主要有如下幾種模式：· 業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位施工，總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工；· 業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工；· 業(yè)主方不委托施工總包單位，也不委托施工總包管理單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。1Z20l045 物資采購(gòu)的模式工程建設(shè)物資指的是建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)有多種模式，如：· 業(yè)主方自行采購(gòu)；· 與承包商約定某些物資為指定供貨商；· 承包商采購(gòu)等。1ZZ01050 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。“項(xiàng)目管理規(guī)范應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類(lèi)文件”。1ZZ01051項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容 1ZZ01052項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GBT503262006）規(guī)定： ·“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制”；·“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制”。1Z101060 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法1Z101061施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 一、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容1工程概況2施工部署及施工方案3施工進(jìn)度計(jì)劃4施工平面圖 5主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)二、施工組織設(shè)計(jì)的分類(lèi)及其內(nèi)容根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：（1）施工組織總設(shè)計(jì)； （2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)；（3）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)（或稱(chēng)分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì)）。（）施工組織，總設(shè)計(jì)的內(nèi)容施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象（如一個(gè)工廠、一個(gè)機(jī)場(chǎng)、一個(gè)道路工程（包括橋梁）、一個(gè)居住小區(qū)等）而編制的。它是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。（二）單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程（如一棟樓房、一個(gè)煙囪、一段道路、一座橋等）為對(duì)象編制的，在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)，是施工單位編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)（三）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)（也稱(chēng)為分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì)，或稱(chēng)分部（分項(xiàng)）工程施工設(shè)計(jì)）是針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程，如深基礎(chǔ)、無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對(duì)象編制的，其內(nèi)容具體、詳細(xì)，可操作性強(qiáng)，是直接指導(dǎo)分部（分項(xiàng)）工程施工的依據(jù)。1Z101062施工組織設(shè)計(jì)的編制方法1Z101071項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方法一、動(dòng)態(tài)控制工作程序1項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：2在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中（如設(shè)計(jì)過(guò)程中、招投標(biāo)過(guò)程中和施工過(guò)程3如有必要（即原定的項(xiàng)目目標(biāo)不合理，或原定的項(xiàng)目目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)），進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過(guò)程再回到上述的第一步。二、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施1組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等； 2管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；3經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；4技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。三、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制和主動(dòng)控制1Z101072動(dòng)態(tài)控制方法在進(jìn)度控制中的應(yīng)用運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟如下：1施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解2在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制3調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)1Z101073動(dòng)態(tài)控制方法在投資控制中的應(yīng)用（）目標(biāo)分解（二）進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制 （三）調(diào)整目標(biāo)1Z101080 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理1Z101081項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理（以下簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企事業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。1Z101082項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù) 1Z101083 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任一、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)（參考建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GBT 303262006）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。二、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（參考建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GBT 503262006）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：（1）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé)；（2）主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；（3）對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；（4）建立各種專(zhuān)業(yè)管理體系，并組織實(shí)施； （5）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；（6）收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收； （7）接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；（8）協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。三、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限（參考建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GBT 503262006）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：（1）參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；（2）參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；（3）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；（4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投人和使用； （5）制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；（6）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人； （7）參與選擇物資供應(yīng)單位；（8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；（9）法定代表人授予的其他權(quán)力。1Z201090 風(fēng)險(xiǎn)管理1Z201091項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型一、風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的內(nèi)涵1風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。2風(fēng)險(xiǎn)量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。3風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) 二、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型 業(yè)主方和其他項(xiàng)目參與方都應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，明確各層管理人員的相應(yīng)管理責(zé)任，以減少項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的不確定因素對(duì)項(xiàng)目的影響。建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)有如下幾種類(lèi)型。1組織風(fēng)險(xiǎn)2經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)3工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)4技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)1Z201092項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制1Z201100 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法1Z201101監(jiān)理的工作性質(zhì)1Z201102監(jiān)理的工作任務(wù)一、在建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例中的有關(guān)規(guī)定 二、在建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例中的有關(guān)規(guī)定三、在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的幾個(gè)主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)（參考建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范）1Z201103監(jiān)理的工作方法一、 工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序6個(gè)二、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃(參考建設(shè)監(jiān)理規(guī)范GB 503192000)1工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加編制；2工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開(kāi)始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)； 本章重點(diǎn)習(xí)題單選題1.編制項(xiàng)目建議書(shū)屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期（ ）。A決策階段的工作B實(shí)施階段的工作C設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作D施工階段的工作答案：A2甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo)，由乙設(shè)計(jì)院承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目標(biāo)的是( )。A項(xiàng)目投資目標(biāo)B設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)C施工質(zhì)量目標(biāo)D設(shè)計(jì)成本目標(biāo)答案：C3項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的( )。A組織協(xié)調(diào) B目標(biāo)控制C合同管理 D風(fēng)險(xiǎn)管理答案：B4某建設(shè)工程項(xiàng)目施工采用施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受( )的工作指令。A建設(shè)單位B設(shè)計(jì)單位C施工總承包管理企業(yè)D施工承包企業(yè)答案：C5采用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行分解時(shí)，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的( )相結(jié)合。A組織結(jié)構(gòu)B工作流程C職能結(jié)構(gòu)D合同結(jié)構(gòu)答案：D6能反映項(xiàng)目組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的組織工具是( )。A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B工作流程圖C工作任務(wù)分工表 D組織結(jié)構(gòu)圖答案：B7編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項(xiàng)有：確定工作部門(mén)或個(gè)人的工作任務(wù)；項(xiàng)目管理任務(wù)分解：編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是( )。ABCD答案：B8編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，資源需求量計(jì)劃應(yīng)在完成( )后確定。A施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 B施工總平面圖C施工總進(jìn)度計(jì)劃 D主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)答案：C9某建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理，將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行了分解，那么在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是( )。A確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值 B定期比較目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值C分析比較結(jié)果，采取糾偏措施 D收集目標(biāo)的實(shí)際完成值答案：D10運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括( )。A設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量 B采購(gòu)的建筑材料質(zhì)量C簽訂施工合同時(shí)業(yè)主的決策質(zhì)量 D編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量答案：B11下列各項(xiàng)管理權(quán)力中，屬于施工項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)力的是( )。A自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)B編制和確定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案，評(píng)選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位C指揮建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素D代表企業(yè)法人參加民事活動(dòng)，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力答案：C12下列施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的是( )。A確定風(fēng)險(xiǎn)因素 B分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率C分析風(fēng)險(xiǎn)損失量 D提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 答案：A13建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例第十四條規(guī)定，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)（ ）。A領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任B經(jīng)濟(jì)責(zé)任C監(jiān)理責(zé)任D刑事責(zé)任答案：C 14項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由( )或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。A企業(yè)董事長(zhǎng) B企業(yè)法定代表人C企業(yè)總經(jīng)理 D主管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理答案：B15根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，未經(jīng)( )簽字的建筑材料不得在工程上使用。A監(jiān)理員 B專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師C總監(jiān)理工程師代表 D總監(jiān)理工程師答案：B16.按照國(guó)際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí)，( )應(yīng)對(duì)分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。 A業(yè)主方 B監(jiān)理方 C施工總承包方 D勞務(wù)分包方答案：C17.下列建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是（ ）。A承包人管理人員的能力 B公用防火設(shè)施的可用性C巖土地質(zhì)條件 D工程機(jī)械的穩(wěn)定性答案：A18.對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要的文件是（ ）A施工總平面圖B施工組織總設(shè)計(jì)C施工部署及施工方案D施工圖設(shè)計(jì)文件答案：B19關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說(shuō)法，正確的是( )。 A業(yè)主方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理 B首先要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解 C首先要定義主管部門(mén)的工作任務(wù) D同一類(lèi)別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表答案：B20.施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是（ ）。A明確各項(xiàng)管理工作的工作流程B落實(shí)各工作部門(mén)的具體人員C對(duì)項(xiàng)目管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解D對(duì)各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查答案：C21.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（ ）。A邏輯關(guān)系 B協(xié)作關(guān)系 C合同關(guān)系 D指令關(guān)系答案：D22.在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項(xiàng)目（ ）。A總承包管理方 B業(yè)主方 C設(shè)計(jì)方 D咨詢(xún)機(jī)構(gòu)答案：B23線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)之一是( )。A組織內(nèi)每個(gè)工作部門(mén)可能有多個(gè)矛盾的指令源B。組織內(nèi)每個(gè)工作部門(mén)有橫向和縱向兩個(gè)指令源C能促進(jìn)組織內(nèi)管理專(zhuān)業(yè)化分工D組織內(nèi)每個(gè)工作部門(mén)只接受一個(gè)上級(jí)的直接領(lǐng)導(dǎo)答案：D24.按照建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2006）中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等級(jí)，下圖所示的事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域中，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)最低的區(qū)域是（ ）。A風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A B風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B C風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C D風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D答案：D25。作為工程項(xiàng)目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在( )進(jìn)行。 A設(shè)計(jì)階段 B施工階段 C保修階段 D動(dòng)用前準(zhǔn)備階段答案：B多選題1分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有( )。A建設(shè)項(xiàng)目的工程概況 B施工方法的選擇C施工機(jī)械的選擇 D勞動(dòng)力需求量計(jì)劃E安全施工措施答案：BCDE2.根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2006），項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有（ ）。A全權(quán)負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部B主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作C制訂內(nèi)部計(jì)酬方法D決定項(xiàng)目分包人E在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)系答案：BCE3施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱(chēng)謂，它可能是（ ）。 A。施工總承包方 B。施工總承包管理方 C。分包施工方 D施工勞務(wù)分包方 E材料及設(shè)備供應(yīng)方答案: ABCD1Z202000施工成本控制 1Z202010施工成本管理的任務(wù)與措施 一、施工成本管理的任務(wù)施工成本管理的任務(wù)主要包括：（1）施工成本預(yù)測(cè)；（2）施工成本計(jì)劃；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。二、施工成本管理的措施為了取得施工成本管理的理想效果，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。1Z202020施工成本計(jì)劃的類(lèi)型1Z202021施工成本計(jì)劃 一、競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。二、指導(dǎo)性成本計(jì)劃即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以合同標(biāo)書(shū)為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃，且一般情況下只是確定責(zé)任總成本指標(biāo)。三、實(shí)施性計(jì)劃成本即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。 1Z202023按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法施工成本計(jì)劃的編制方式有：（1）按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃；（2）按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃；（3）按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。施工成本可以按成本組成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)（企業(yè)管理費(fèi)和規(guī)費(fèi)），編制按施工成本組成分解的施工成本計(jì)劃。二、按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法大中型工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的，而每個(gè)單項(xiàng)工程包括了多個(gè)單位工程，每個(gè)單位工程又是由若干個(gè)分部分項(xiàng)工程所構(gòu)成。因此，首先要把項(xiàng)目，總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程，如圖2Z102034-2所示。三、按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法1Z202030施工成本控制1Z202031施工成本控制的依據(jù)1工程承包合同2施工成本計(jì)劃3進(jìn)度報(bào)告4工程變更除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù)。1Z202032施工成本控制的步驟1比較2分析這一步是施工成本控制工作的核心3預(yù)測(cè)按照完成情況估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用。4糾偏糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。只有通過(guò)糾偏，才能最終達(dá)到有效控制施工成本的目的。5檢查1Z202033施工成本控制的方法二、贏得值（掙值）法（一）贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)1已完工作預(yù)算費(fèi)用已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）已完成工作量×預(yù)算單價(jià)2計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)3已完工作實(shí)際費(fèi)用已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）已完成工作量×實(shí)際單價(jià)（二）贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)1費(fèi)用偏差Cv（CostVariance）費(fèi)用偏差（CV）已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）當(dāng)費(fèi)用偏差（C）為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用偏差（CV）為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒(méi)有超出預(yù)算費(fèi)用。2進(jìn)度偏差Sv（ScheduleVariance）進(jìn)度偏差（S）已完工作預(yù)算費(fèi)用（BWP）一計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（WS）當(dāng)進(jìn)度偏差（SV）為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度；當(dāng)進(jìn)度偏差（SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。3費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）己完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI1時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。4進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后；當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。偏差分析可采用不同的方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。更多內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注2012年一級(jí)建造師建筑施工管理習(xí)題班講義(13講)窗體頂端窗體底端窗體頂端轉(zhuǎn)發(fā)到微博還可以輸入59個(gè)字窗體底端1.2012習(xí)題班特點(diǎn)：參考?xì)v年真題，以強(qiáng)化練習(xí)為主要求：1.學(xué)員必須具有相應(yīng)基礎(chǔ)，對(duì)教材內(nèi)容已經(jīng)非常熟練。2.必須具備考試教材，課堂講授詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)參看教材。練習(xí)題請(qǐng)參看文本。3.請(qǐng)針對(duì)新課程復(fù)習(xí)，舊版課程不必再聽(tīng)。2. 考試題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題70道（70分）多項(xiàng)選擇題30道（60分）總分：130分一般情況下及格分?jǐn)?shù)線：78分1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1Z201010 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)   建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。lZ201011 建設(shè)工程管理的任務(wù)一、建設(shè)工程管理的內(nèi)涵建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段（或稱(chēng)運(yùn)營(yíng)階段，或稱(chēng)運(yùn)行階段）。注意各階段的工作內(nèi)容要掌握。二、建設(shè)工程管理的核心任務(wù) 建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值1.2012習(xí)題班特點(diǎn)：參考?xì)v年真題，以強(qiáng)化練習(xí)為主要求：1.學(xué)員必須具有相應(yīng)基礎(chǔ)，對(duì)教材內(nèi)容已經(jīng)非常熟練。2.必須具備考試教材，課堂講授詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)參看教材。練習(xí)題請(qǐng)參看文本。3.請(qǐng)針對(duì)新課程復(fù)習(xí)，舊版課程不必再聽(tīng)。2. 考試題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題70道（70分）多項(xiàng)選擇題30道（60分）總分：130分一般情況下及格分?jǐn)?shù)線：78分1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1Z201010 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任    建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。lZ201011 建設(shè)工程管理的任務(wù)一、建設(shè)工程管理的內(nèi)涵建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段（或稱(chēng)運(yùn)營(yíng)階段，或稱(chēng)運(yùn)行階段）。注意各階段的工作內(nèi)容要掌握。二、建設(shè)工程管理的核心任務(wù)建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值50頁(yè)，編制于2012年 此稿件因一級(jí)建造師習(xí)題班講義，內(nèi)容非常全面。獲得1信譽(yù)分