項(xiàng)目管理5第四章 項(xiàng)目時(shí)間管理

《項(xiàng)目管理5第四章 項(xiàng)目時(shí)間管理》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《項(xiàng)目管理5第四章 項(xiàng)目時(shí)間管理（93頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、本章重點(diǎn) 1、進(jìn)度管理的管理過(guò)程 2、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 3、關(guān)鍵路徑法 4、總時(shí)差和自由時(shí)差 5、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目管理三角項(xiàng)目時(shí)間管理整體過(guò)程啟動(dòng)啟動(dòng)計(jì)劃計(jì)劃執(zhí)行執(zhí)行控制控制收尾收尾6.1定義活動(dòng)定義活動(dòng)6.2排列活動(dòng)順序排列活動(dòng)順序6.3估算活動(dòng)資源估算活動(dòng)資源6.4估算活動(dòng)歷時(shí)估算活動(dòng)歷時(shí)6.5制定進(jìn)度計(jì)劃制定進(jìn)度計(jì)劃6.6控制進(jìn)度控制進(jìn)度here解決解決“各項(xiàng)工作什么時(shí)候做？各項(xiàng)工作什么時(shí)候做？”的問(wèn)題的問(wèn)題項(xiàng)目時(shí)間管理，又稱(chēng)進(jìn)度管理或工期管理。是為確保項(xiàng)目按項(xiàng)目時(shí)間管理，又稱(chēng)進(jìn)度管理或工期管理。是為確保項(xiàng)目按時(shí)完工所進(jìn)行的一系列管理過(guò)程時(shí)完工所進(jìn)行的一系列

2、管理過(guò)程項(xiàng)目進(jìn)度管理的位置 過(guò)程組知識(shí)領(lǐng)域啟動(dòng)過(guò)程組啟動(dòng)過(guò)程組規(guī)劃過(guò)程組規(guī)劃過(guò)程組執(zhí)行過(guò)程組執(zhí)行過(guò)程組監(jiān)控過(guò)程組監(jiān)控過(guò)程組收尾過(guò)程組收尾過(guò)程組4.項(xiàng)目整體管理 （6）4.1制定項(xiàng)目章程4.2 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃4.3 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行4.4 監(jiān)控項(xiàng)目工作4.5實(shí)施 整體變更控制4.6 結(jié)束項(xiàng)目或 階段5.項(xiàng)目范圍管理 (5)5.1 收集需求5.2 定義范圍5.3 創(chuàng)建WBS5.4核實(shí)范圍5.5控制范圍6.項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 (6)6.1定義活動(dòng)定義活動(dòng)6.2排列活動(dòng)順序排列活動(dòng)順序6.3估算活動(dòng)資源估算活動(dòng)資源6.4估算活動(dòng)歷時(shí)估算活動(dòng)歷時(shí)6.5制定進(jìn)度計(jì)劃制定進(jìn)度計(jì)劃6.6控制進(jìn)度控制

3、進(jìn)度7.項(xiàng)目成本管理7.1估算成本7.2 制定預(yù)算7.3控制成本8.項(xiàng)目質(zhì)量管理8.1規(guī)劃質(zhì)量8.2 實(shí)施質(zhì)量保證8.3 實(shí)施質(zhì)量控制9.項(xiàng)目人力資源管理9.1 制定人力資源計(jì)劃9.2 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)9.3 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)9.4 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)10.項(xiàng)目溝通管理10.1識(shí)別干系人10.2 規(guī)劃溝通10.3 發(fā)布信息10.4 管理干系人期望10.5報(bào)告績(jī)效11.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理11.1規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理11.2識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)11.3 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)定性分析11.4 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)定量分析11.5 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)11.6監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)12.項(xiàng)目采購(gòu)管理12.1 規(guī)劃采購(gòu)12.2 實(shí)施采購(gòu)12.3 管理采購(gòu)12.4 結(jié)束采購(gòu)基本概念n檢查點(diǎn)

4、檢查點(diǎn)（CheckPoint）指在規(guī)定的時(shí)間間隔內(nèi)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，比較實(shí)際與計(jì)劃之間的差異，并根據(jù)差異進(jìn)行調(diào)整。可將檢查點(diǎn)看作是一個(gè) 固定“采樣”時(shí)點(diǎn)，而時(shí)間間隔根據(jù)項(xiàng)目周期長(zhǎng)短不同而不同，頻度過(guò)小會(huì)失去意義，頻度過(guò)大會(huì)增加管理成本。常見(jiàn)的間隔是每周一次，項(xiàng)目經(jīng)理需要召開(kāi)例會(huì)并上交周報(bào)。n里程碑里程碑（Mile Stone）指完成階段性工作的標(biāo)志，是項(xiàng)目生命周期時(shí)間軸上的一個(gè)時(shí)刻。通常指一個(gè)主要的可交付成果的完成，也可以沒(méi)有交付物而僅僅是控制。即項(xiàng)目中的重要時(shí)點(diǎn)或事件。n基線基線（Base Line），指一個(gè)（或一組）配置項(xiàng)在項(xiàng)目生命周期的不同時(shí)間點(diǎn)上通過(guò)正式評(píng)審而進(jìn)入正式受控的一種狀態(tài)。基線

5、其實(shí)是一些 重要的里程碑，但相關(guān)交付物要通過(guò)正式評(píng)審并作為后續(xù)工作的基準(zhǔn)和出發(fā)點(diǎn)?；€一旦建立后變化需要受控制。他們一起描述了在什么時(shí)候（When）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行什么樣控制。項(xiàng)目時(shí)間管理培訓(xùn)目錄6.1 定義活動(dòng)范圍基準(zhǔn)范圍基準(zhǔn)事業(yè)環(huán)境因素事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)組織過(guò)程資產(chǎn)輸入活動(dòng)清單活動(dòng)清單活動(dòng)屬性活動(dòng)屬性里程碑清單里程碑清單請(qǐng)求變更請(qǐng)求變更輸出分解分解滾動(dòng)式規(guī)劃滾動(dòng)式規(guī)劃模板模板專(zhuān)家判斷專(zhuān)家判斷工具與技術(shù)定義活動(dòng)是將WBS分解的最底層工作包進(jìn)一步分解為更小的部分，即完成項(xiàng)目必須開(kāi)展的工作和步驟?；顒?dòng)是進(jìn)行估算，編制進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)?；顒?dòng)定義過(guò)程識(shí)別處于工作分解結(jié)構(gòu)（活動(dòng)定義過(guò)程識(shí)別處于工作分解結(jié)構(gòu)

6、（WBS）最下層最下層，叫，叫做做工作包的可交付成果工作包的可交付成果。項(xiàng)目工作包被有計(jì)劃地分解為更小的組成部分，叫做計(jì)劃活項(xiàng)目工作包被有計(jì)劃地分解為更小的組成部分，叫做計(jì)劃活動(dòng)，為估算、安排進(jìn)度、執(zhí)行，以及監(jiān)控項(xiàng)目工作奠定基礎(chǔ)。動(dòng)，為估算、安排進(jìn)度、執(zhí)行，以及監(jiān)控項(xiàng)目工作奠定基礎(chǔ)。工作包和活動(dòng)的關(guān)系采購(gòu)需求軟件需求說(shuō)明書(shū)需求調(diào)研需求收集需求文檔編寫(xiě)原型開(kāi)發(fā)工作包活動(dòng)v 工作包強(qiáng)調(diào)結(jié)果，活動(dòng)強(qiáng)調(diào)完成結(jié)果的過(guò)程v 工作包可以作為成本核算最小單位，活動(dòng)不定義6.1 定義活動(dòng)-輸出v 活動(dòng)清單活動(dòng)清單：包括項(xiàng)目所有計(jì)劃活動(dòng)，標(biāo)識(shí)號(hào)以及工作范圍說(shuō)明，其詳細(xì)程度包括項(xiàng)目所有計(jì)劃活動(dòng)，標(biāo)識(shí)號(hào)以及工作范圍說(shuō)

7、明，其詳細(xì)程度要能保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員正確理解需要完成什么工作。要能保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員正確理解需要完成什么工作。v 活動(dòng)屬性：活動(dòng)屬性：指出每一個(gè)計(jì)劃活動(dòng)具有的多屬性。每一計(jì)劃活動(dòng)的屬性包括，指出每一個(gè)計(jì)劃活動(dòng)具有的多屬性。每一計(jì)劃活動(dòng)的屬性包括，活動(dòng)標(biāo)志、活動(dòng)編號(hào)、活動(dòng)名稱(chēng)、緊前活動(dòng)、緊后活動(dòng)、邏輯關(guān)系、活動(dòng)標(biāo)志、活動(dòng)編號(hào)、活動(dòng)名稱(chēng)、緊前活動(dòng)、緊后活動(dòng)、邏輯關(guān)系、提前與滯后時(shí)間量、資源要求、強(qiáng)制性日期、制約因素和假設(shè)。提前與滯后時(shí)間量、資源要求、強(qiáng)制性日期、制約因素和假設(shè)。v 里程碑清單：里程碑清單：計(jì)劃里程碑清單列出所有的里程碑計(jì)劃里程碑清單列出所有的里程碑v 請(qǐng)求變更：請(qǐng)求變更：活動(dòng)定義過(guò)程可

8、能提出影響項(xiàng)目范圍說(shuō)明與工作分解結(jié)構(gòu)的變更活動(dòng)定義過(guò)程可能提出影響項(xiàng)目范圍說(shuō)明與工作分解結(jié)構(gòu)的變更請(qǐng)求。請(qǐng)求。請(qǐng)求的變更通過(guò)整體變更控制過(guò)程。請(qǐng)求的變更通過(guò)整體變更控制過(guò)程。6.1 定義活動(dòng)-輸出WBS編碼活動(dòng)編碼活動(dòng)名稱(chēng)活動(dòng)描述緊前活動(dòng)緊后活動(dòng)邏輯關(guān)系提前&滯后量資源需求假設(shè)約束v 活動(dòng)清單 -對(duì)每一個(gè)活動(dòng)的詳細(xì)描述v 活動(dòng)屬性 -注意活動(dòng)屬性隨項(xiàng)目進(jìn)度編制不斷細(xì)化v 里程碑清單-項(xiàng)目中重要的時(shí)間點(diǎn)或事件控制賬戶(hù)編碼代號(hào)：控制賬戶(hù)編碼代號(hào)：SA12工作說(shuō)明書(shū)工作說(shuō)明書(shū) XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX負(fù)責(zé)人：張某負(fù)責(zé)人：張某進(jìn)度里程碑清單：進(jìn)度里程碑清單：2006年年5月月1

9、日日,完成完成.2006年年10月月1日，完成日，完成參考工作包：參考工作包：SA11 SA13參考技術(shù)文獻(xiàn)：參考技術(shù)文獻(xiàn)：GB.ISO.控制賬戶(hù)編碼代號(hào)：控制賬戶(hù)編碼代號(hào)：SA12工作說(shuō)明書(shū)工作說(shuō)明書(shū) XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX負(fù)責(zé)人：張某負(fù)責(zé)人：張某進(jìn)度里程碑清單：進(jìn)度里程碑清單：2006年年5月月1日日,完成完成.2006年年10月月1日，完成日，完成參考工作包：參考工作包：SA11 SA13參考技術(shù)文獻(xiàn)：參考技術(shù)文獻(xiàn)：GB.ISO.控制賬戶(hù)編碼代號(hào)：控制賬戶(hù)編碼代號(hào)：SA12工作說(shuō)明書(shū)工作說(shuō)明書(shū) XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX負(fù)責(zé)人：張某負(fù)責(zé)人：張某

10、進(jìn)度里程碑清單：進(jìn)度里程碑清單：2006年年5月月1日日,完成完成.2006年年10月月1日，完成日，完成參考工作包：參考工作包：SA11 SA13參考技術(shù)文獻(xiàn)：參考技術(shù)文獻(xiàn)：GB.ISO.活動(dòng)標(biāo)志：活動(dòng)標(biāo)志：活動(dòng)編號(hào)：活動(dòng)編號(hào)：活動(dòng)名稱(chēng)：活動(dòng)名稱(chēng)：先行活動(dòng)：先行活動(dòng)：后續(xù)活動(dòng)：后續(xù)活動(dòng)：邏輯關(guān)系：邏輯關(guān)系：提前或滯后：提前或滯后：資源要求：資源要求：強(qiáng)制日期：強(qiáng)制日期：制約因素：制約因素：假設(shè)：假設(shè)：執(zhí)行人：執(zhí)行人：活動(dòng)清單-基本信息活動(dòng)ID名稱(chēng)歷時(shí)描述負(fù)責(zé)人成果備注1234567項(xiàng)目時(shí)間管理培訓(xùn)目錄6.2 排列活動(dòng)順序活動(dòng)清單活動(dòng)清單活動(dòng)屬性活動(dòng)屬性里程碑清單里程碑清單項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)項(xiàng)目范

11、圍說(shuō)明書(shū)組織過(guò)程資產(chǎn)組織過(guò)程資產(chǎn)輸入項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目文件（更新）項(xiàng)目文件（更新）輸出節(jié)點(diǎn)法（節(jié)點(diǎn)法（PDM）箭線圖法（箭線圖法（ADM）利用時(shí)間提前和利用時(shí)間提前和滯后滯后進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模板進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模板工具與技術(shù)排列活動(dòng)順序是識(shí)別和記錄項(xiàng)目活動(dòng)間邏輯關(guān)系的過(guò)程?；顒?dòng)按邏輯關(guān)系排序。除了首尾兩項(xiàng)，每項(xiàng)活動(dòng)和每個(gè)里程碑都至少有一項(xiàng)緊前活動(dòng)和一項(xiàng)緊后活動(dòng)。為了使項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃現(xiàn)實(shí)、可行，可能需要在活動(dòng)間加入時(shí)間提前量或滯后量。6.2 排列活動(dòng)順序-活動(dòng)邏輯關(guān)系表達(dá)洗鍋洗鍋炒菜炒菜拖地板拖地板刷油漆刷油漆批準(zhǔn)整個(gè)設(shè)計(jì)批準(zhǔn)整個(gè)設(shè)計(jì)制定下一步計(jì)劃制定下一步計(jì)劃完成完成-開(kāi)始（開(kāi)始（FS）開(kāi)始開(kāi)始-

12、開(kāi)始（開(kāi)始（SS）完成完成-完成（完成（FF）活動(dòng)活動(dòng)A活動(dòng)活動(dòng)B滯后（滯后（Lag）2天天活動(dòng)活動(dòng)A完成完成2天后，活動(dòng)天后，活動(dòng)B才能開(kāi)始才能開(kāi)始活動(dòng)活動(dòng)A活動(dòng)活動(dòng)B提前（提前（Leading）-2天天活動(dòng)活動(dòng)A完成完成2天前，活動(dòng)天前，活動(dòng)B就開(kāi)始就開(kāi)始哨兵上崗哨兵上崗哨兵下崗哨兵下崗開(kāi)始開(kāi)始-完成（完成（SF）6.2 排列活動(dòng)順序-提前量和滯后量 提前量 雖然有明確依賴(lài)關(guān)系，但是上一活動(dòng)沒(méi)結(jié)束，下一個(gè)活動(dòng)可提前開(kāi)始 滯后量 雖然上一活動(dòng)結(jié)束，但是必須等待一定時(shí)間下一活動(dòng)才能開(kāi)始 提前量和滯后量都不屬于活動(dòng)歷時(shí)，但是影響項(xiàng)目工期u 存在提前量的原因是活動(dòng)粒度粗u 進(jìn)行活動(dòng)細(xì)分后往往不存在

13、提前量提前量和滯后量提前量和滯后量活動(dòng)列表-順序分析活動(dòng)ID成果緊前活動(dòng)緊后活動(dòng)限制因素假設(shè)備注1234567“項(xiàng)目軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目”工作列表序號(hào)WBS編碼任務(wù)名稱(chēng)工期/天緊后工作搭接關(guān)系11.1.1用戶(hù)需求調(diào)研用戶(hù)需求調(diào)研8221.1.2用戶(hù)需求確認(rèn)用戶(hù)需求確認(rèn)2331.2.1系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)7441.2.2系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)20551.2.3設(shè)計(jì)評(píng)審確認(rèn)設(shè)計(jì)評(píng)審確認(rèn)3661.3.1項(xiàng)目及工作信息錄入模塊開(kāi)發(fā)項(xiàng)目及工作信息錄入模塊開(kāi)發(fā)107，8，9，1071.3.2網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖繪制模塊開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖繪制模塊開(kāi)發(fā)151181.3.3項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃安排模塊開(kāi)發(fā)項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃安排模塊開(kāi)發(fā)151

14、191.3.4甘特圖計(jì)劃制定模塊開(kāi)發(fā)甘特圖計(jì)劃制定模塊開(kāi)發(fā)1211101.3.5項(xiàng)目執(zhí)行信息錄入與分析模塊開(kāi)發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行信息錄入與分析模塊開(kāi)發(fā)2011111.3.6計(jì)劃報(bào)表輸出模塊開(kāi)發(fā)計(jì)劃報(bào)表輸出模塊開(kāi)發(fā)1012121.4.1系統(tǒng)分模塊測(cè)試系統(tǒng)分模塊測(cè)試1013131.4.2系統(tǒng)總體測(cè)試系統(tǒng)總體測(cè)試514131.5.1系統(tǒng)初步驗(yàn)收系統(tǒng)初步驗(yàn)收215151.5.2系統(tǒng)試運(yùn)行系統(tǒng)試運(yùn)行2016161.5.3系統(tǒng)正式驗(yàn)收系統(tǒng)正式驗(yàn)收36.2 排列活動(dòng)順序-工具與技術(shù)活動(dòng)活動(dòng)B活動(dòng)活動(dòng)A活動(dòng)活動(dòng)C活動(dòng)活動(dòng)D活動(dòng)活動(dòng)E活動(dòng)活動(dòng)F開(kāi)始開(kāi)始結(jié)束結(jié)束1、前導(dǎo)圖法、前導(dǎo)圖法PDM(Precedence Diagr

15、amming Method)是一種用方格或矩形是一種用方格或矩形(叫做節(jié)點(diǎn)叫做節(jié)點(diǎn))表示活動(dòng)，并用表示依賴(lài)關(guān)系的箭線連接表示活動(dòng)，并用表示依賴(lài)關(guān)系的箭線連接節(jié)點(diǎn)構(gòu)成項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的繪制法，也就是說(shuō)節(jié)點(diǎn)構(gòu)成項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的繪制法，也就是說(shuō) 每一個(gè)節(jié)點(diǎn)表示一個(gè)工作，每一個(gè)節(jié)點(diǎn)表示一個(gè)工作，用箭頭表示工作的先后順序和相互關(guān)系。用箭頭表示工作的先后順序和相互關(guān)系。也叫也叫緊前關(guān)系繪圖法、單代號(hào)網(wǎng)緊前關(guān)系繪圖法、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、活動(dòng)節(jié)點(diǎn)表示法（絡(luò)圖、活動(dòng)節(jié)點(diǎn)表示法（AON Activity-On-Node）。6.2 排列活動(dòng)順序-工具與技術(shù)1、前導(dǎo)圖法、前導(dǎo)圖法PDM-活動(dòng)節(jié)點(diǎn)標(biāo)識(shí)參數(shù)活動(dòng)節(jié)點(diǎn)標(biāo)識(shí)參數(shù) E

16、SLSDUTFEFLFID參數(shù)參數(shù)參數(shù)名稱(chēng)參數(shù)名稱(chēng)說(shuō)明說(shuō)明ID活動(dòng)編號(hào)活動(dòng)編號(hào)每項(xiàng)工作在圖中的唯一標(biāo)識(shí)每項(xiàng)工作在圖中的唯一標(biāo)識(shí)DU活動(dòng)歷時(shí)活動(dòng)歷時(shí)指一項(xiàng)工作從開(kāi)始到完成的持續(xù)時(shí)間指一項(xiàng)工作從開(kāi)始到完成的持續(xù)時(shí)間ES最早開(kāi)始時(shí)間最早開(kāi)始時(shí)間（Early Start）批其所有緊前活動(dòng)開(kāi)始后，本活動(dòng)有可能開(kāi)始的最早時(shí)間。該時(shí)批其所有緊前活動(dòng)開(kāi)始后，本活動(dòng)有可能開(kāi)始的最早時(shí)間。該時(shí)間由間由所有前序活動(dòng)所有前序活動(dòng)中中最早結(jié)束時(shí)間最早結(jié)束時(shí)間（EF）的的最大值最大值確定。確定。EF最早結(jié)束時(shí)間最早結(jié)束時(shí)間（Early Finish）批其所有緊前活動(dòng)完成后，本活動(dòng)有可能完成的最早時(shí)間。該時(shí)批其所有緊前活動(dòng)

17、完成后，本活動(dòng)有可能完成的最早時(shí)間。該時(shí)間由活動(dòng)自身的最早開(kāi)始時(shí)間（間由活動(dòng)自身的最早開(kāi)始時(shí)間（ES）+其工期其工期DU確定。確定。LS最遲開(kāi)始時(shí)間最遲開(kāi)始時(shí)間（Late Start）在不影像整個(gè)任務(wù)按期完成的情況下，本活動(dòng)必須開(kāi)始的最遲時(shí)在不影像整個(gè)任務(wù)按期完成的情況下，本活動(dòng)必須開(kāi)始的最遲時(shí)刻。該時(shí)間由本活動(dòng)的最遲結(jié)束時(shí)間刻。該時(shí)間由本活動(dòng)的最遲結(jié)束時(shí)間(LF)-其工期其工期DU確定。確定。LF最遲結(jié)束時(shí)間最遲結(jié)束時(shí)間（Late Finish）在不影像整個(gè)任務(wù)按期完成的情況下，本活動(dòng)必須完成的最遲時(shí)在不影像整個(gè)任務(wù)按期完成的情況下，本活動(dòng)必須完成的最遲時(shí)刻。該時(shí)間由刻。該時(shí)間由所有緊后工作

18、中最早的一個(gè)最遲開(kāi)始時(shí)間所有緊后工作中最早的一個(gè)最遲開(kāi)始時(shí)間(LS)確定確定,即所有緊后工作中最遲開(kāi)始時(shí)間（即所有緊后工作中最遲開(kāi)始時(shí)間（LS）的）的最小值最小值FF自由浮動(dòng)時(shí)間自由浮動(dòng)時(shí)間（Free Float）在不影像其緊后工作中最早開(kāi)始時(shí)間（在不影像其緊后工作中最早開(kāi)始時(shí)間（ES）的前提下，本工作可）的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間TF總浮動(dòng)時(shí)間總浮動(dòng)時(shí)間（Total Float）在不影像項(xiàng)目總工期的前提下，本活動(dòng)可以利用的最大機(jī)動(dòng)時(shí)間。在不影像項(xiàng)目總工期的前提下，本活動(dòng)可以利用的最大機(jī)動(dòng)時(shí)間。=LS-ES6.2 排列活動(dòng)順序-工具與技術(shù)1、前導(dǎo)圖法、前導(dǎo)圖法PDM-實(shí)

19、例實(shí)例6.2 排列活動(dòng)順序-工具與技術(shù)005055A51718122335B553003535C52015152035D357326386199E35353507070F9999460145145H70702909999GES=MAX(緊前EF)EF=ES+DULF=Min(緊后LS)LS=LF-DUTF=LS-ESESLSDUTFEFLFID1、前導(dǎo)圖法、前導(dǎo)圖法PDM-實(shí)例實(shí)例6.2 排列活動(dòng)順序-工具與技術(shù)1、前導(dǎo)圖法、前導(dǎo)圖法PDM-實(shí)例實(shí)例ES和LS的理解 某項(xiàng)工作有兩項(xiàng)緊后工作C、D，最遲完成時(shí)間:C=20天，D=15天，工作持續(xù)時(shí)間:C=7天，D=12天，則本工作的最遲完成時(shí)間是

20、（）。A.13天 B.3天 C.8天 D.15天 如果A、B兩項(xiàng)工作的最早開(kāi)始時(shí)間分別為6d和7d，它們的持續(xù)時(shí)間分別為4d和5d，則它們共同緊后工作C的最早開(kāi)始時(shí)間 為（）。A.10d B.11d C.12d D.13d6.2 排列活動(dòng)順序-工具與技術(shù)v 2、箭線圖法、箭線圖法ADM是一種利用箭線表示活動(dòng)，并在節(jié)點(diǎn)處將其連接起來(lái)，以表示其依賴(lài)關(guān)系的一種項(xiàng)目進(jìn)是一種利用箭線表示活動(dòng)，并在節(jié)點(diǎn)處將其連接起來(lái)，以表示其依賴(lài)關(guān)系的一種項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的繪制法。度網(wǎng)絡(luò)圖的繪制法。也叫也叫雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)法、活動(dòng)箭線表示法（雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)法、活動(dòng)箭線表示法（AOA Activity-On-Activity）ADM只

21、適用只適用完成對(duì)開(kāi)始完成對(duì)開(kāi)始依賴(lài)關(guān)系依賴(lài)關(guān)系，因此可能要用被稱(chēng)為，因此可能要用被稱(chēng)為虛活動(dòng)的虛關(guān)系虛活動(dòng)的虛關(guān)系才能正確定義所才能正確定義所有的邏輯關(guān)系。有的邏輯關(guān)系。虛活動(dòng)以虛線表示。由于虛活動(dòng)并非實(shí)際上的計(jì)劃活動(dòng)虛活動(dòng)以虛線表示。由于虛活動(dòng)并非實(shí)際上的計(jì)劃活動(dòng)(無(wú)工作內(nèi)容無(wú)工作內(nèi)容)，其持續(xù)時(shí)間在進(jìn)，其持續(xù)時(shí)間在進(jìn)行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析時(shí)賦子行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析時(shí)賦子0值。值。124356活動(dòng)活動(dòng)A活動(dòng)活動(dòng)B活動(dòng)活動(dòng)C活動(dòng)活動(dòng)D活動(dòng)活動(dòng)E活動(dòng)活動(dòng)F使用箭頭來(lái)表示任務(wù)，箭頭連接圓圈。使用箭頭來(lái)表示任務(wù)，箭頭連接圓圈。圓圈用于表示任務(wù)開(kāi)始和任務(wù)結(jié)束圓圈用于表示任務(wù)開(kāi)始和任務(wù)結(jié)束任務(wù)所需的時(shí)間標(biāo)于箭頭上方，

22、任務(wù)所需的時(shí)間標(biāo)于箭頭上方，任務(wù)編號(hào)列于箭頭下方任務(wù)編號(hào)列于箭頭下方6.2 排列活動(dòng)順序-工具與技術(shù)圖中計(jì)劃活動(dòng)圖中計(jì)劃活動(dòng)F，除了計(jì)劃活動(dòng)，除了計(jì)劃活動(dòng)H之外，還依賴(lài)于計(jì)劃活動(dòng)之外，還依賴(lài)于計(jì)劃活動(dòng)A與與K的完成。的完成。v 2、箭線圖法、箭線圖法ADM 6.2 排列活動(dòng)順序-工具與技術(shù)v 2、箭線圖法、箭線圖法ADM 6.2 排列活動(dòng)順序-工具與技術(shù)v 2、箭線圖法、箭線圖法ADM 事件標(biāo)識(shí)事件標(biāo)識(shí)最早開(kāi)始最早開(kāi)始時(shí)間時(shí)間最晚開(kāi)始最晚開(kāi)始時(shí)間時(shí)間描述描述歷時(shí)歷時(shí)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)的表示雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)的表示1234ABCD6EG5F7H556139642案例：繪制網(wǎng)絡(luò)圖案例：繪制網(wǎng)絡(luò)圖1234ABCD6

23、EG5F7H5561396420510112428303028241122506.2 排列活動(dòng)順序-工具與技術(shù)v 2、前導(dǎo)圖法、前導(dǎo)圖法PDM與箭線圖法與箭線圖法ADM的比較的比較 錯(cuò)誤正確在相鄰的兩個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)之間，最多只能有一條箭線相連。在相鄰的兩個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)之間，最多只能有一條箭線相連。進(jìn)入某一個(gè)結(jié)點(diǎn)的箭線可以有多條，但其它任何結(jié)點(diǎn)直接連接該結(jié)點(diǎn)的箭線只能有一條。兩個(gè)相鄰結(jié)點(diǎn)間只允許有一條箭 頭線直接相連。若有平行活動(dòng)，可引入虛線以保證這一規(guī)則不被破壞。網(wǎng)絡(luò)圖中不能出現(xiàn)循環(huán)回路網(wǎng)絡(luò)圖中不能出現(xiàn)循環(huán)回路錯(cuò)誤常見(jiàn)問(wèn)題項(xiàng)目時(shí)間管理培訓(xùn)目錄6.3 估算活動(dòng)資源活動(dòng)清單活動(dòng)清單活動(dòng)屬性活動(dòng)屬性資源日歷

24、資源日歷事業(yè)環(huán)境因素事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)組織過(guò)程資產(chǎn)輸入活動(dòng)資源需求活動(dòng)資源需求資源分解結(jié)構(gòu)資源分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目文件（更新）項(xiàng)目文件（更新）輸出專(zhuān)家判斷專(zhuān)家判斷資源需求表資源需求表自下而上估算自下而上估算資料統(tǒng)計(jì)法資料統(tǒng)計(jì)法工具與技術(shù)估算活動(dòng)資源是確定在相應(yīng)實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)要使用何種資源（人力、設(shè)備或物資），每一種資源的使用數(shù)量，以及對(duì)何時(shí)用于項(xiàng)目計(jì)劃活動(dòng)的過(guò)程。估算活動(dòng)資源過(guò)程和估算成本過(guò)程緊密相關(guān)。什么時(shí)候使用多少數(shù)量的什么資源。v 資源平衡的三大原則資源平衡的三大原則 (1)不可儲(chǔ)備的資源優(yōu)先使用：勞動(dòng)力不可儲(chǔ)備的資源優(yōu)先使用：勞動(dòng)力(2)稀缺資源優(yōu)先用在關(guān)鍵路徑上稀缺資源優(yōu)先用在關(guān)鍵路徑

25、上 (3)將非關(guān)鍵路徑上活動(dòng)所需資源釋放給關(guān)鍵路徑將非關(guān)鍵路徑上活動(dòng)所需資源釋放給關(guān)鍵路徑估算活動(dòng)資源 人力、設(shè)備、材料 用多少？何時(shí)用？如何有效使用？估算活動(dòng)資源是估算每項(xiàng)活動(dòng)所需材料、人員、設(shè)備或用品的種類(lèi)和數(shù)量的過(guò)程，估算活動(dòng)資源過(guò)程與估算成本過(guò)程緊密相關(guān)。6.3 估算活動(dòng)資源-活動(dòng)資源需求樣表資源資源IDID名稱(chēng)名稱(chēng)所參與活動(dòng)所參與活動(dòng)預(yù)計(jì)使用期限預(yù)計(jì)使用期限數(shù)量數(shù)量費(fèi)用費(fèi)用備注備注1 12 23 34 45 56 67 76.3 估算活動(dòng)資源-自上而下估算法資源分解結(jié)構(gòu)是按照資源類(lèi)別和類(lèi)型而劃分的資源層級(jí)結(jié)構(gòu)。資源類(lèi)別包括人力，材料，設(shè)備和用品。資源類(lèi)型包括技能水平，等級(jí)水平或適用于

26、項(xiàng)目的其他類(lèi)型。RBS人力材料工具設(shè)備需求設(shè)計(jì)編碼測(cè)試開(kāi)發(fā)類(lèi)測(cè)試類(lèi)架構(gòu)設(shè)計(jì)崗概要設(shè)計(jì)崗詳細(xì)設(shè)計(jì)崗功能測(cè)試崗性能測(cè)試崗設(shè)計(jì)類(lèi)工具編碼類(lèi)工具資料統(tǒng)計(jì)法意味著以先前的類(lèi)似的實(shí)際項(xiàng)目的工作時(shí)間來(lái)推測(cè)估計(jì)當(dāng)前項(xiàng)目各工作的實(shí)際資源。當(dāng)項(xiàng)目的一些詳細(xì)信息獲得有限的情況下，這是一種最為常用的方法，說(shuō)是專(zhuān)家判斷的一種形式。這種方法對(duì)創(chuàng)新性很強(qiáng)的項(xiàng)目不適合。6.3 估算活動(dòng)資源-資料統(tǒng)計(jì)法項(xiàng)目時(shí)間管理6.4 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間活動(dòng)清單活動(dòng)清單活動(dòng)屬性活動(dòng)屬性活動(dòng)資源需求活動(dòng)資源需求資源日歷資源日歷項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)事業(yè)環(huán)境因素事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)組織過(guò)程資產(chǎn)輸入1.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算算2.

27、項(xiàng)目文件項(xiàng)目文件(更新更新)輸出專(zhuān)家判斷專(zhuān)家判斷類(lèi)推估算類(lèi)推估算參數(shù)估算參數(shù)估算三點(diǎn)估算三點(diǎn)估算儲(chǔ)備分析儲(chǔ)備分析工具與技術(shù)根據(jù)資源估算的結(jié)果，估算完成單項(xiàng)活動(dòng)所需工作時(shí)段數(shù)的過(guò)程。應(yīng)該由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中最熟悉具體活動(dòng)的個(gè)人或小組，來(lái)提供活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算所需要的各種輸入?！绊?xiàng)目軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目”工作時(shí)間估計(jì)（1）“項(xiàng)目軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目”工作時(shí)間估計(jì)（2）不確定性項(xiàng)目活動(dòng)工期估算三點(diǎn)估算 一種概率方法，通常比單點(diǎn)估算準(zhǔn)確 期望值:PERT=(p+4ML+o)/6 標(biāo)準(zhǔn)差:sigma=(p-o)/6三點(diǎn)估算法平時(shí)回家，如果不堵車(chē)，最快平時(shí)回家，如果不堵車(chē)，最快30分鐘分鐘；如；如果堵車(chē)，最慢果堵車(chē)，最慢2小時(shí)小時(shí)

28、。大多數(shù)情況是。大多數(shù)情況是1小時(shí)小時(shí)請(qǐng)估算回家所需時(shí)間請(qǐng)估算回家所需時(shí)間回家所需時(shí)間回家所需時(shí)間=（60*4+30+120)/6=65分鐘平均估算值=（最可能持續(xù)時(shí)間*4+最樂(lè)觀+最悲觀）/6三點(diǎn)估算法平時(shí)回家，如果不堵車(chē)，最快平時(shí)回家，如果不堵車(chē)，最快30分鐘分鐘；如；如果堵車(chē)，最慢果堵車(chē)，最慢2小時(shí)小時(shí)。大多數(shù)情況是。大多數(shù)情況是1小時(shí)小時(shí)請(qǐng)估算請(qǐng)估算80分鐘內(nèi)回家的概率是？分鐘內(nèi)回家的概率是？1、計(jì)算平均值：回家所需時(shí)間、計(jì)算平均值：回家所需時(shí)間=（60*4+30+120)/6=65分鐘分鐘2、計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)差：、計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)差：=（120-30）/6=15分鐘分鐘3、繪制正態(tài)分布圖、繪制正態(tài)分

29、布圖平均估算值=（最可能持續(xù)時(shí)間*4+最樂(lè)觀+最悲觀）/6標(biāo)準(zhǔn)差=（最悲觀-最樂(lè)觀）/6三點(diǎn)估算法99.73%Te68.3%95.5%如果問(wèn)在80分到50分之間到家的概率，則是68%如果問(wèn)在80分鐘以上回家的概率，則是15%（大約），在正態(tài)圖位置為“大約平均值右側(cè)超過(guò)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差”65分80分50%+68%/2=84%3sigma 1sigma=68.3%2sigma=95.5%3sigma=99.7%一種基于事實(shí)和數(shù)據(jù)的分析改進(jìn)方法，其目的是提高企業(yè)的收益。這個(gè)方法的最大特點(diǎn)就是一切基于事實(shí)，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話。不論是說(shuō)明差錯(cuò)的程度，還是分析原因，以及檢驗(yàn)改進(jìn)措施的成效，都要用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話，而不

30、是基于主觀上的想像。參數(shù)估算法生產(chǎn)率：生產(chǎn)單位成果單位資源所需要花費(fèi)的時(shí)間如建設(shè)一座埃菲爾鐵塔需要3年，那么建設(shè)10座需要的歷時(shí)為？如果只是一個(gè)建筑公司，則需要30年活動(dòng)歷時(shí)=成果數(shù)量*生產(chǎn)率/可用資源數(shù)量項(xiàng)目時(shí)間管理培訓(xùn)目錄6.5 制定進(jìn)度計(jì)劃1.活動(dòng)清單2.活動(dòng)屬性3.活動(dòng)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖4.活動(dòng)資源需求5.資源日歷6.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算7.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)8.事業(yè)環(huán)境因素9.組織過(guò)程資產(chǎn)輸入1.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃2.進(jìn)度基準(zhǔn)3.進(jìn)度數(shù)據(jù)4.項(xiàng)目文件(更新)輸出1.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析2.關(guān)鍵路徑法3.資源平衡4.進(jìn)度壓縮8.進(jìn)度計(jì)劃編制工具工具與技術(shù)制定進(jìn)度計(jì)劃是分析活動(dòng)順序，持續(xù)時(shí)間，資源需求和進(jìn)度約束，編制

31、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程。使用進(jìn)度計(jì)劃編制工作來(lái)處理各種活動(dòng)，持續(xù)時(shí)間和資源信息。進(jìn)度計(jì)劃編制是一個(gè)反復(fù)進(jìn)行的過(guò)程。6.5 制定進(jìn)度計(jì)劃-工具與技術(shù) 總和最大路徑為關(guān)鍵路徑，即從開(kāi)始到結(jié)束時(shí)差為零的線路 可能存在一條或多條關(guān)鍵路徑 對(duì)關(guān)鍵路徑進(jìn)行工期壓縮要考慮次關(guān)鍵路徑的產(chǎn)生 關(guān)鍵路徑未考慮資源約束不考慮任何資源限制的情況下，沿著項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)路徑進(jìn)行順推與逆推分析，計(jì)算出全部活動(dòng)理論上進(jìn)行的最早開(kāi)始與完成時(shí)間，最晚開(kāi)始與完成時(shí)間。210641951511關(guān)鍵路徑法關(guān)鍵路徑法CPM()6.5 制定進(jìn)度計(jì)劃-工具與技術(shù)開(kāi)始開(kāi)始活動(dòng)活動(dòng)B活動(dòng)活動(dòng)A活動(dòng)活動(dòng)C活動(dòng)活動(dòng)D活動(dòng)活動(dòng)E活動(dòng)活動(dòng)F結(jié)束結(jié)束1、關(guān)鍵路

32、徑可能有一條或多條、關(guān)鍵路徑可能有一條或多條2、越多意味著風(fēng)險(xiǎn)越大、越多意味著風(fēng)險(xiǎn)越大3、總時(shí)差、總時(shí)差 TF決定進(jìn)度安排靈活性決定進(jìn)度安排靈活性4、自由時(shí)差（、自由時(shí)差（FF）決定后續(xù)活動(dòng)安排靈活性）決定后續(xù)活動(dòng)安排靈活性關(guān)鍵路徑法關(guān)鍵路徑法CPM6.5 制定進(jìn)度計(jì)劃-工具與技術(shù)ESDUEF活動(dòng)活動(dòng)IDLSTFLFESES：最早開(kāi)始日期：最早開(kāi)始日期EFEF：最早結(jié)束日期：最早結(jié)束日期DUDU：活動(dòng)歷時(shí)：活動(dòng)歷時(shí)LSLS：最晚開(kāi)始日期：最晚開(kāi)始日期LFLF：最晚結(jié)束日期：最晚結(jié)束日期FFFF：自由時(shí)差：自由時(shí)差TFTF：總時(shí)差：總時(shí)差相關(guān)公式：相關(guān)公式：EF=ES+DUEF=ES+DULS=

33、LF-DULS=LF-DUES=MAXES=MAX（緊前活動(dòng)的（緊前活動(dòng)的EFEF）LF=MINLF=MIN（緊后活動(dòng)的（緊后活動(dòng)的LSLS）總時(shí)差總時(shí)差=LS-ES=LF-EF=LS-ES=LF-EF七格圖七格圖 總時(shí)差（用TF表示，TF 是Total Float 的縮寫(xiě)）。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間計(jì)算參數(shù)，指一項(xiàng)活動(dòng)在不影響總工期的前提下所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間。總時(shí)差=該活動(dòng)的最遲開(kāi)始時(shí)間與最早開(kāi)始時(shí)間之差 自由時(shí)差（FF），指一項(xiàng)工作在不影響后續(xù)工作的情況下所擁有的機(jī)動(dòng)時(shí)間。（1）有緊后活動(dòng)：自由時(shí)差=MIN(本活動(dòng)緊后活動(dòng)最早開(kāi)始時(shí)間）-本活動(dòng)最早完成時(shí)間（2）無(wú)緊后活動(dòng)：自由時(shí)差=計(jì)劃工期-本活動(dòng)

34、最早完成時(shí)間例子【例】一、某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中(以天為單位),工作K的最早開(kāi)始時(shí)間為6,工作持續(xù)時(shí)間為4,工作M的最遲完成時(shí)間為22。工作持續(xù)時(shí)間為10,工作N的最遲完成時(shí)間為20,工作持續(xù)時(shí)間為5,已知工作K只有M,N兩項(xiàng)緊后工作,工作K的總時(shí)差為()天。A.2 B.3 C.5 D.6 【例】二、某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中(以天為單位),工作M的最早開(kāi)始時(shí)間為第15天,工作持續(xù)時(shí)間為7天,該工作有兩項(xiàng)緊后工作，它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第27天和第30天，最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第28天和第33天，則工作M的總時(shí)差和自由時(shí)差為（）天 A.均為5 B.分別為6和5 C.均為6 D.分別為11和6例子【例】三、在

35、項(xiàng)目進(jìn)度管理的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，判斷關(guān)鍵活動(dòng)的條件是該工作（）A.結(jié)束與緊后活動(dòng)開(kāi)始之間的時(shí)間間隔最小 B.與其緊前活動(dòng)之間的時(shí)間間隔為0 C.與其緊后活動(dòng)之間的時(shí)間間隔為0 D.最晚開(kāi)始時(shí)間與最早開(kāi)始時(shí)間的差值最小 6.5 制定進(jìn)度計(jì)劃-工具與技術(shù)PERT(Program Evaluation and Review Technique)即計(jì)劃評(píng)審技術(shù)，最早是由美國(guó)海軍在計(jì)劃和控制北極星導(dǎo)彈的研制時(shí)發(fā)展起來(lái)的。PERT技術(shù)使原先估計(jì)的、研制北極星潛艇的時(shí)間縮短了兩年。事件（Events）表示主要活動(dòng)結(jié)束的那一點(diǎn)；活動(dòng)（Activities）表示從一個(gè)事件到另一個(gè)事件之間的過(guò)程；關(guān)鍵路線（Critic

36、al Path）是PERT網(wǎng)絡(luò)中花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)的事件和活動(dòng)的序列。PERT計(jì)劃評(píng)審技術(shù)計(jì)劃評(píng)審技術(shù)6.5 制定進(jìn)度計(jì)劃-工具與技術(shù) 資源平衡的操作原理是通過(guò)確定出項(xiàng)目所需資源的確切投入時(shí)間，盡可能均衡地使用各種資源來(lái)滿足項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的一種方法。（1）項(xiàng)目必須考慮成本、時(shí)間等相關(guān)因素對(duì)項(xiàng)目的制約，即資源約束問(wèn)題。（2）繪制資源需求甘特圖（3）資源平衡分析。在不延長(zhǎng)項(xiàng)目工期的前提下，如何使資源配置得盡可能均衡。（4）進(jìn)行資源約束進(jìn)度安排。資源平衡法資源平衡法6.5 制定進(jìn)度計(jì)劃-工具與技術(shù) 讓項(xiàng)目?jī)?nèi)的所有資源在盡可能早的時(shí)間都動(dòng)起來(lái) 將WBS或任務(wù)分解到一個(gè)合適的粒度 非并行任務(wù)轉(zhuǎn)化為并行任務(wù)進(jìn)度壓

37、縮進(jìn)度壓縮6.5 制定進(jìn)度計(jì)劃-工具與技術(shù)開(kāi)始開(kāi)始B 5天天A 10天天結(jié)束結(jié)束1、趕工、趕工Crashing：增大資源投入，用資源換時(shí)間，需要計(jì)算哪個(gè)最合適；：增大資源投入，用資源換時(shí)間，需要計(jì)算哪個(gè)最合適；2、快速跟進(jìn)、快速跟進(jìn) Fast tracking：改變活動(dòng)邏輯關(guān)系，增大了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：改變活動(dòng)邏輯關(guān)系，增大了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)總歷時(shí)為總歷時(shí)為15天天開(kāi)始開(kāi)始B 5天天A 5天天結(jié)束結(jié)束總歷時(shí)為總歷時(shí)為10天天開(kāi)始開(kāi)始B 5天天A 10天天結(jié)束結(jié)束總歷時(shí)為總歷時(shí)為10天天進(jìn)度壓縮進(jìn)度壓縮例子【例】一、某車(chē)間需要用一臺(tái)車(chē)床和一臺(tái)銑床加工ABCD四個(gè)零件。每個(gè)零件都需要先用車(chē)床加工，再用銑床加工。車(chē)

38、床和銑床加工每個(gè)零件多需的時(shí)間（包括加工前的準(zhǔn)備時(shí)間以及加工后的處理時(shí)間）如下表：若以ABCD零件順序安排加工，則共需32小時(shí)。適當(dāng)調(diào)整零件加工順序，可使所需時(shí)間最短。在這種最短總工期的方案中，零件A在車(chē)床上的加工順序安排在第（）位，四個(gè)零件加工共需（）小時(shí)?！纠慷?、某車(chē)間需要用一臺(tái)車(chē)床和一臺(tái)銑床加工ABCD四個(gè)零件。每個(gè)零件都需要先用車(chē)床加工，再用銑床加工。車(chē)床和銑床加工每個(gè)零件多需的時(shí)間（包括加工前的準(zhǔn)備時(shí)間以及加工后的處理時(shí)間）如下表：若以ABCD零件順序安排加工，則共需29小時(shí)。適當(dāng)調(diào)整零件加工順序，可使所需時(shí)間最短。在這種最短總工期的方案中，四個(gè)零件加工共需（）小時(shí)。案例-月亮王

39、路易十四把你抓為俘虜，要求你替他做一個(gè)計(jì)劃，為他的城堡添 加三個(gè)新地牢。小的地牢很難設(shè)計(jì)（最快要12周），但是容易建 成（1周）。中等的地牢是典型的，設(shè)計(jì)（5周），施工（6周）。大的地牢容易設(shè)計(jì)（1周），但是很難建造（9周），你有一個(gè)設(shè) 計(jì)師和一個(gè)建筑師。你的設(shè)計(jì)師不會(huì)建造而建造師不會(huì)設(shè)計(jì)。如果給路易建三個(gè)城堡（大中小各一個(gè)）地牢，最短工期是多少？可行方案 建筑師3周沒(méi)有活干，進(jìn)度還可以進(jìn)一步壓縮嗎？甘特圖法 甘特圖是進(jìn)度計(jì)劃最常用的一種工具，最早由Henry L.Gantt于1917年提出。由于其簡(jiǎn)單明了、直觀、易于編制，成為項(xiàng)目管理中編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的主要工具。由于甘特圖不表示各項(xiàng)工作之間

40、的關(guān)系，也指不出影響項(xiàng)目工期的關(guān)鍵所在，因此甘特圖普遍適用于簡(jiǎn)單、小型項(xiàng)目，對(duì)于復(fù)雜大型項(xiàng)目，不太適用。甘特圖日期活動(dòng)11、可以顯示活動(dòng)歷時(shí)長(zhǎng)短2、適合向管理層匯報(bào)甘特圖與里程碑NONO任務(wù)任務(wù)/日期日期1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月1技術(shù)論證技術(shù)論證2招聘員工招聘員工3員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)4軟件開(kāi)發(fā)軟件開(kāi)發(fā)5加工樣品加工樣品6模擬測(cè)試模擬測(cè)試7制作模型制作模型8申報(bào)檢驗(yàn)申報(bào)檢驗(yàn)9通過(guò)檢驗(yàn)通過(guò)檢驗(yàn)10委托加工委托加工11試點(diǎn)安裝試點(diǎn)安裝12試點(diǎn)驗(yàn)收試點(diǎn)驗(yàn)收項(xiàng)目時(shí)間管理培訓(xùn)目錄6.6 控制進(jìn)度輸入1.項(xiàng)目管理計(jì)劃2.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃3.工作績(jī)效信息4.組織過(guò)程資產(chǎn)工具和技術(shù)

41、1.績(jī)效審查2.偏差分析3.項(xiàng)目管理軟件4.資源平衡5.假設(shè)情景分析6.時(shí)間提前量和滯后量7.進(jìn)度壓縮8.進(jìn)度計(jì)劃編制工具輸出1.工作績(jī)效測(cè)量結(jié)果2.組織過(guò)程資產(chǎn)(更新)3.變更請(qǐng)求4.項(xiàng)目管理計(jì)劃(更新)5.項(xiàng)目文件(更新)控制進(jìn)度是監(jiān)督項(xiàng)目狀態(tài)以更新項(xiàng)目進(jìn)展，管理進(jìn)度基準(zhǔn)變更的過(guò)程。進(jìn)度控制內(nèi)容 項(xiàng)目進(jìn)度控制是監(jiān)控項(xiàng)目在時(shí)間上的變化，并與計(jì)劃 進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度，則采 取糾正措施，以保證項(xiàng)目的正常進(jìn)行。項(xiàng)目進(jìn)度控制內(nèi)容包括：建立進(jìn)度基線建立進(jìn)度基線 跟蹤和記錄項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展跟蹤和記錄項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展 計(jì)算偏差計(jì)算偏差 采取補(bǔ)救措施采取補(bǔ)救措施進(jìn)度跟蹤-進(jìn)度游戲 每個(gè)人都

42、反饋進(jìn)度按時(shí)完成，但是項(xiàng)目還是延期了。-集成工作識(shí)別？今天完成1000行代碼，但是實(shí)際寫(xiě)了80行，完成8%。-毫無(wú)意義進(jìn)度。我的工作完成了。-輸出呢？輸出檢驗(yàn)?zāi)兀窟@項(xiàng)工作要求周五完成，我周四做就可以了。風(fēng)險(xiǎn)和緩沖呢？我的任務(wù)延期了，是上游給我的輸出質(zhì)量太差了。軟件項(xiàng)目進(jìn)度延期分析 項(xiàng)目進(jìn)度本身不合理 估算不準(zhǔn)備和偏差大 關(guān)鍵資源和關(guān)鍵路徑的識(shí)別問(wèn)題 資源本身沒(méi)有得到充分的利用 團(tuán)隊(duì)和人的問(wèn)題 人員的技能沒(méi)有達(dá)到要求 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員溝通問(wèn)題 項(xiàng)目成員的責(zé)任心 質(zhì)量因素的制約 風(fēng)險(xiǎn)管理工作沒(méi)有做好 項(xiàng)目范圍蔓延或需求不明確 工具技術(shù)的選擇 系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)的原因采取補(bǔ)救措施 項(xiàng)目計(jì)劃變更，進(jìn)度進(jìn)度基準(zhǔn)進(jìn)

43、行修訂 快速跟進(jìn) 趕工期(往進(jìn)度落后項(xiàng)目投入人手，往往使項(xiàng)目進(jìn)度更加落后)重新談判v趕工與快速跟進(jìn)趕工與快速跟進(jìn)進(jìn)度變更的程序時(shí)空置換的原則解答：選 A 解答：選 A B解答：選 D解答：D解答：若在關(guān)鍵路徑上，則ES=LS且EF=LF 選 D解析解析:工作工作M 的最早開(kāi)始時(shí)間為第的最早開(kāi)始時(shí)間為第 16 天，其持續(xù)時(shí)間為天，其持續(xù)時(shí)間為 5 天。因此，工作天。因此，工作 M 的最早結(jié)束時(shí)間為第的最早結(jié)束時(shí)間為第 16+5=21天。天。工作工作M 有三項(xiàng)緊后工作，他們的最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第有三項(xiàng)緊后工作，他們的最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第 28 天、第天、第 29 天和第天和第 30 天。因此工作天

44、。因此工作M 的最遲結(jié)束時(shí)間為三者之中最小的第的最遲結(jié)束時(shí)間為三者之中最小的第28天。天。工作工作M 的總時(shí)差的總時(shí)差=工作工作M 的最遲結(jié)束時(shí)間的最遲結(jié)束時(shí)間-工作工作M 的最早結(jié)束時(shí)間的最早結(jié)束時(shí)間=28-21=7天。天。該題的選項(xiàng)為該題的選項(xiàng)為“C”白由時(shí)差緊后活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí)間一本活動(dòng)的最早結(jié)束時(shí)間白由時(shí)差緊后活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí)間一本活動(dòng)的最早結(jié)束時(shí)間(如果有多個(gè)緊如果有多個(gè)緊后活動(dòng)，則緊后活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí)間是這些活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí)間的最早者后活動(dòng)，則緊后活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí)間是這些活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí)間的最早者)解答解答:(37)B T=(6+4x10+20)/6=11 (38)C =(20-6)/6=2.3 解答解答：（：（1）求出）求出 =（36-6）/6 =5 （2）由由 可知可知 21+5=26 21-5=16，因此因此1626天落在天落在1 分布內(nèi)。分布內(nèi)。（3）由由1 的概率的概率P為為68.26可得答案為可得答案為 B.68.26%注意：必須記住三個(gè)數(shù)字是注意：必須記住三個(gè)數(shù)字是 1 68.3%2 95.5%3 99.7%