監(jiān)理工程師考試《建設(shè)工程進度控制》

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1、建設(shè)工程進度控制 第一章建設(shè)工程進度控制概述 第一節(jié)建設(shè)工程進度控制的概念 一、 進度控制的概念： 建設(shè)工程進度控制是指對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、 持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付 諸實施，然后在進行的實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行， 對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實 施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗收交付使用。 二、 影響進的因素分析： 影響建設(shè)工程進度的不利因素有很多，其中：人為因素是最大的干擾因 素。在工程建設(shè)過程中，常見的影響因素如下： 1、 業(yè)主因素；2、勘察設(shè)計因素；3、施

2、工技術(shù)因素；4、自然環(huán)境因 素；5、社會環(huán)境因素；6、組織管理因素；7、材料、設(shè)備因素； 8、資金因素。 三、 進度控制的措施和主要任務 （一）、進度控制的措施： 進度控制的措施包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施。 1、 組織措施 進度控制的措施主要包括： （1） 、建立進度控制目標體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)中進度控制 人員及其職責分工； （2） 、監(jiān)理工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡； （3） 、建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度； （4）、建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議 的參加人員等； 2、 技術(shù)措施

3、 進度控制的技術(shù)措施主要包括： （1） 、審查承包商提交的進度計劃，是承包商能在合理的狀態(tài)下施工； （2） 、編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制； （3） 、采用網(wǎng)絡計劃技術(shù)及其他科學適用的計劃方法，吧并結(jié)合電子計算機 的應用，對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制。 3、 經(jīng)濟措施 進度控制的經(jīng)濟措施主要包括： （1） 、及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)； （2） 、對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用； （3） 、對工期提前給予獎勵； （4） 、對工程延誤收取誤期損失賠償金； 4、 合同措施 進度控制的合同措施主要包括： （1） 、推行CM承發(fā)包模式，對對建設(shè)工程實

4、施分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段 施工； （2） 、加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進 度目標的實現(xiàn)； （3） 、嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更，和設(shè)計變更，監(jiān)理工程 師嚴格審查后再補入合同文件之中； （4） 、加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以 及相應的處理方法； （5）、加強索賠管理，公正地處理索賠。 （二）、建設(shè)工程實施階段進度控制的主要任務 1、 設(shè)計準備階段進度控制的任務： （1） 、編制工程項目總進度計劃； （2） 、編制設(shè)計準備階段詳細工作計劃，并控制其執(zhí)行。 2、 設(shè)計階段進度控制的任務： （1）

5、 、編制設(shè)計階段工作計劃，并控制其執(zhí)行； （2） 、編制詳細的出圖計劃，并控制其執(zhí)行。 3、 施工階段進度控制的任務： （1） 、編制施工總進度計劃，并控制其執(zhí)行； （2） 、編制單位工程施工進度計劃，并控制其執(zhí)行； （3） 、編制工程年、季、月實施計劃，并控制其執(zhí)行。 第二節(jié)建設(shè)工程進度控制計劃體系 建設(shè)工程進度控制計劃體系主要包括建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)、監(jiān)理單 位的計劃系統(tǒng)、設(shè)計單位的計劃系統(tǒng)和施工單位的計劃系統(tǒng)。 一、建設(shè)單位的計劃系統(tǒng) 建設(shè)單位編制（也可委托經(jīng)監(jiān)理單位編制）的進度計劃包括工 程項目前期工作計劃、工程項目建設(shè)總進度計劃和工程項目年度計 劃。 1、 工程

6、項目前期工作計劃是指對工程項目可行性研究、項目評 估及初步設(shè)計的工作進度安排，他可使工程項目前期決策階段各 項工作的時間得到控制。 2、 工程項目建設(shè)總進度計劃是指初步設(shè)計被批準后，在編報工 程項目年度計劃之前，根據(jù)初步設(shè)計，對工程項目從開始建設(shè)（設(shè) 計、施工準備）至竣工投產(chǎn)（動用）全過程的統(tǒng)一部署。 工程項目建設(shè)總進度計劃是編報工程建設(shè)年度計劃的依據(jù)， 其主要內(nèi)容包括文字和表格兩部分。 表格部分包括：（1）工程項目一覽表；（2）工程項目總進度 計劃；（3）投資計劃年度分配表；（4）工程項目季度平衡表。 3、 工程項目年度計劃是依據(jù)工程項目建設(shè)總進度計劃和批準的 文件進行編制的。 工

7、程項目年度計劃主要包括文字和表格兩部分。 表格包括：（1）年度計劃項目表；（2）年度竣工投產(chǎn)交付使用 計劃表；（3）年度建設(shè)資金平衡表；（4）年度設(shè)備平衡表。 4、監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)包括：表格包括：監(jiān)理總計劃表。 5、 設(shè)計單位的計劃系統(tǒng)包括：設(shè)計總進度計劃、階段性設(shè)計進度 計劃和設(shè)計作業(yè)進度計劃。 表格包括：（1）設(shè)計總進度計劃；（2）設(shè)計準備工作進度計劃； （3）單位工程初步設(shè)計（技術(shù)設(shè)計）工作進度計劃；（4）工程施 工圖設(shè)計進度計劃；（5）工程設(shè)計作業(yè)進度計劃。 6、 施工單位的計劃系統(tǒng)： 施工單位的進度計劃包括：施工準備工作計劃、施工總進度 計劃、單位工程施工進度計劃

8、及分部分項工程進度計劃。 表格包括：施工準備工作計劃。 第二章流水施工原理 第一節(jié)基本概念 、流水施工 （一） 組織施工的方式 組織施工的方式：采用依次、平行、流水施工。 1、 流水施工方式具有以下特點： （1） 盡可能地利用工作面進行施工，工期比較短； （2） 各工作隊實現(xiàn)了專業(yè)化施工，有利于提高技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率，也 有利于提高工程質(zhì)量； （3） 專業(yè)工作隊能夠連續(xù)施工，同時使相鄰專業(yè)隊的開工時間能夠最大限 度地搭接； （4） 單位時間內(nèi)投入的勞動力、施工機具、材料等資源量較為均衡，有利 于資源供應的組織； （5） 為施工現(xiàn)場的文明施工和科學管理創(chuàng)造了有利條件。

9、 （二） 流水施工的技術(shù)經(jīng)濟效果 1、 施工工期較短，可以盡早發(fā)揮投資效益； 2、 實現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)，可以提高施工技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率； 3、 連續(xù)施工，可以充分發(fā)揮施工機械和勞動力的生產(chǎn)效率； 4、 提高工程質(zhì)量，可以增強建設(shè)工程的使用壽命和節(jié)約使用過程中的維 修費用； 5、 降低工程成本，可以提高承包單位的經(jīng)濟效益。 （三） 流水施工的表達方式 流水施工的表達方式除網(wǎng)絡圖外，主要還有橫道圖和垂直圖兩種。 二、流水施工參數(shù) 流水施工參數(shù)包括：工藝參數(shù)、空間參數(shù)和時間參數(shù)。 1、 工藝參數(shù)是指在組織流水施工時，用以表達流水施工在施工工藝方面進 展狀態(tài)的參數(shù)，通常包括施工過程

10、和流水強度兩個參數(shù)。 2、 空間參數(shù)是指在組織流水施工時，用以表達流水施工在空間布置上開展 狀態(tài)的參數(shù)。通常包括工作面和施工段。 3、 時間參數(shù)是指在組織流水施工時，用以表達流水施工在時間安排上所處 狀態(tài)的參數(shù)，主要包括流水節(jié)拍、流水步距和流水施工工期等。 第二節(jié)有節(jié)奏流水施工 一、 固定節(jié)拍流水施工 （一）固定節(jié)拍流水施工的特點 固定節(jié)拍流水施工是一種最理想的流水施工方式，其特點如下： 1、 所有施工過程在各個施工階段上的流水節(jié)拍均相等； 2、 相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍； 3、 專業(yè)工作對數(shù)等于施工過程數(shù)，即每一個施工過程成立一個專業(yè)工作隊， 由該對完成

11、相應施工過程所有施工段上的任務； 4、 各個專業(yè)工作隊在各施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒有空閑時間。 二、 成倍節(jié)拍流水施工 成倍節(jié)拍流水施工包括一般的成倍節(jié)拍流水施工和加快的成倍節(jié)拍流水施工。 （一）加快的成倍節(jié)拍流水施工的特點 加快的成倍節(jié)拍流水施工的特點如下： 1、同一施工過程在其各個施工段上的流水節(jié)拍均相等；不同施工過程的流水節(jié) 拍不等，但其值為倍數(shù)關(guān)系; 2、 相鄰專業(yè)工作隊的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍的最大公約數(shù)（K）； 3、 專業(yè)工作隊數(shù)大于施工過程數(shù)，即有的施工過程只成立一個專業(yè)工作隊，而 對于流水節(jié)拍的的施工過程，可按其倍數(shù)增加相應專業(yè)工作隊數(shù)目；

12、 4、 各個專業(yè)工作隊在施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒有空閑時間。 第二節(jié)非節(jié)奏流水施工 一、 非節(jié)奏流水施工的特點 非節(jié)奏流水施工具有以下特點： 1、 各施工過程在各施工段的流水節(jié)拍不全相等； 2、 相鄰施工過程的流水步距不盡相等； 3、 專業(yè)工作對數(shù)等于施工過程數(shù)； 4、 各專業(yè)工作隊能夠在施工段上連續(xù)作業(yè)，但有的施工段之間可能有空閑時間。 二、 流水步距的確定 在非節(jié)奏流水施工中，通常采用累加數(shù)列錯位相減取大值差法計算流水步距。 第三章網(wǎng)絡計劃技術(shù) 第一節(jié)基本概念 一、 網(wǎng)絡圖和工作 網(wǎng)絡圖是由箭線和節(jié)點組成，用來表示工作流程的有向、有序網(wǎng)絡狀圖形。 網(wǎng)絡

13、圖中的工作是計劃任務按需要粗細程度劃分而成的、消耗時間或同時也 消耗資源的一個子項目或子任務。 在雙代號網(wǎng)絡圖中，有時存在虛箭線，虛箭線不代表實際工作，我們稱之為 虛工作。 二、 工藝關(guān)系和組織關(guān)系 工藝關(guān)系和組織關(guān)系是工作之間先后順序關(guān)系一一邏輯關(guān)系的組成部分。 第二節(jié)網(wǎng)絡圖的繪制 一、雙代號網(wǎng)絡圖的繪制 （一）繪圖規(guī)則 在繪制雙代號網(wǎng)絡圖時，一般應遵循以下基本規(guī)則： 1、 網(wǎng)絡圖必須按照已定的邏輯關(guān)系繪制。 2、 網(wǎng)絡圖中嚴禁出現(xiàn)從一個節(jié)點出發(fā)，順箭頭方向又回到原出發(fā)點的循環(huán)回 路。如果出現(xiàn)循環(huán)回路，會造成邏輯關(guān)系混亂，使工作無法按順序進行。 3、 網(wǎng)絡圖中的箭線（

14、包括虛箭線，以下同）應保持自左向右的方向，不應出 現(xiàn)箭頭指向左方的水平箭線和箭頭偏向左方的斜向箭線。 4、 網(wǎng)絡圖中嚴禁出現(xiàn)雙箭頭和無箭頭的連線。 5、 網(wǎng)絡圖中嚴禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的箭線和沒有箭頭節(jié)點的箭線。 6、 嚴禁在箭頭上引入或引出箭線。 7、 應盡量避免網(wǎng)絡圖中工作箭線的交叉。當交叉不可避免時，可以采用過橋 法或指向法處理。 8、網(wǎng)絡圖中應只有一個起點和一個終點節(jié)點。 第三節(jié) 網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算 一、網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的概念 所謂時間參數(shù)，是指網(wǎng)絡計劃、工作及節(jié)點所具有的各種時間值。 （一） 工作持續(xù)時間和工期 1、 工作持續(xù)時間是指一項工作從開始到完成的時間。

15、 2、 工期泛指完成一項任務所需要的時間。在網(wǎng)絡計劃中，工期一般有以下三 種：1）計算工期；2）要求工期；3）計劃工期。 （二） 工作的六個時間參數(shù) 1、 最早開始時間和最早完成時間 2、 最遲完成時間和最遲開始時間 3、 總時差和自由時差 工作的總時差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。 工作的自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可 以利用的機動時間。 從總是差和自由時差的定義可知，對于同一項工作而言，自由時差不會超過 總時差。當工作的總時差為零時，其自由時差必然為零。 （三） 節(jié)點最早時間和最遲時間 1、節(jié)點最早時間是指在雙代號網(wǎng)

16、絡計劃中，以該節(jié)點為開始節(jié)點的各項工作 的最早開始時間。 2、節(jié)點最遲時間是指在雙代號網(wǎng)絡計劃中，以該節(jié)點為完成節(jié)點的各項工作 的最遲完成時間。 （四）相鄰兩項工作之間的時間間隔 相鄰兩項工作之間的時間間隔是指本工作的最早完成時間與其緊后工作最早 開始時間可能存在的差值。 二、雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算 重點問題：1、確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路: 在網(wǎng)絡計劃中，總時差最小的工作為關(guān)鍵工作。特別地，當網(wǎng)絡計劃的計劃 工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。 通路上各項工作的持續(xù)時間總和最大的就是關(guān)鍵線路。 2、 確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作: 在雙代號網(wǎng)絡計劃中，關(guān)鍵線

17、路上的節(jié)點稱為關(guān)鍵節(jié)點。關(guān)鍵工作兩端 的節(jié)點必為關(guān)鍵節(jié)點，但兩端為關(guān)鍵節(jié)點的工作不一定是關(guān)鍵工作。關(guān)鍵節(jié) 點的最遲時間與最早時間的差值最小。特別地，當網(wǎng)絡計劃的計劃工期等于 計算工期時，關(guān)鍵節(jié)點的最早時間與最遲時間必然相等。 3、 關(guān)鍵節(jié)點的特點: （1）在雙代號網(wǎng)絡計劃中，開始節(jié)點和完成節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點的工作， 不一定是關(guān)鍵工作。 （2）以關(guān)鍵節(jié)點為完成節(jié)點的工作，其總時差和自由時差必然相等。 （3）當兩個關(guān)鍵節(jié)點間有多項工作，且工作間的非關(guān)鍵節(jié)點無其他內(nèi)向 箭線和外向箭線時，則兩個關(guān)鍵節(jié)點間各項工作的總時差均相等。在這些 工作中，除以關(guān)鍵節(jié)點為完成的節(jié)點的工作自由時差等于總時

18、差外，其余 工作的自由時差均為零。 （4）當兩個關(guān)鍵節(jié)點間有多項工作，且工作間的非關(guān)鍵節(jié)點有外向箭線 而無其他內(nèi)向箭線時，則兩個關(guān)鍵節(jié)點間各項工作的總時差不一定相等。 在這些工作中，除以關(guān)鍵節(jié)點為完成的節(jié)點的工作自由時差等于總時差 外，其余工作的自由時差均為零。 第五節(jié) 網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化 一、工期優(yōu)化 （一）工期優(yōu)化方法 重點問題： 選擇應縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作。選擇壓縮對象時宜在關(guān)鍵工作中 考慮下列因素： 1） 縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作; 2） 有充足備用資源的工作； 3） 縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作。 （二）工期優(yōu)化示例 選擇關(guān)鍵工作壓縮其持續(xù)時間

19、時，應選擇優(yōu)選系數(shù)最小的關(guān)鍵工作。若需要 同時壓縮多個關(guān)鍵工作的持續(xù)時間時，則它們的優(yōu)選系數(shù)之和最小者應優(yōu)先為壓 縮對象。（P65頁） 二、費用和時間的關(guān)系 關(guān)鍵詞：1、費用優(yōu)化又稱工期成本優(yōu)化。 （一）費用和時間的關(guān)系 （P67 頁） 1、工程費用與工期的關(guān)系 三、資源優(yōu)化 網(wǎng)絡計劃的資源優(yōu)化分為兩種，即“資源有限，工期最短”的優(yōu)化和“工期 固定，資源均衡”的優(yōu)化。（P73頁） 建設(shè)工程進度計劃實施 中的監(jiān)測與調(diào)整方法 實際進度監(jiān)測與調(diào)整的系統(tǒng)過程 第三章 第一節(jié) 一、 進度監(jiān)測的系統(tǒng)過程 （一） 進度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查 1、 定期收集進度報表資料 2、 現(xiàn)

20、場實地檢查工程進展情況 3、 定期召開現(xiàn)場會議 （二） 實際進度數(shù)據(jù)的加工處理 （三） 實際進度與計劃進度的對比分析 二、 進度調(diào)整的系統(tǒng)過程 （一） 分析進度偏差產(chǎn)生的原因 （二） 分析進度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響 （三） 確定后續(xù)工作和總工期的限制條件 （四） 采取措施調(diào)整進度計劃 （五） 實施調(diào)整后的進度計劃 第二節(jié) 實際進度與計劃進度的比較方法 一、橫道圖比較法 （一）勻速進展橫道圖比較法 重點問題：對比分析實際進度與計劃進度：如果涂黑的粗線右端落在檢查 日期左側(cè)，表明實際進度拖后。（P101—104頁） 第三節(jié) 進度計劃實施中的調(diào)整方法 一、 分析進

21、度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響 二、 進度計劃的調(diào)整方法 （一）改變某些工作的邏輯關(guān)系：若實際中的進度計劃產(chǎn)生的偏差影響了總工期， 并且有關(guān)工作的邏輯關(guān)系允許改變，可以改變關(guān)鍵線路和和超過工期的非關(guān)鍵線 路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達到縮短工期的目的。 （二）縮短某些工作的持續(xù)時間：1）網(wǎng)絡計劃中某項工作進度拖延的時間已超 過某自由時差但未超過其總時差；①后續(xù)工作拖延時間無限制時，將拖延后的時 間參數(shù)代入原計劃并化簡網(wǎng)絡計劃即得；②后續(xù)工作拖延時間有限其時，根據(jù)限 期條件對網(wǎng)絡計劃進行調(diào)整;2）網(wǎng)絡計劃中某項工作進度拖延的時間超過總時差； ①項目總工期不允許拖延時，采取縮短關(guān)鍵線路上后

22、續(xù)工作持續(xù)時間（工期優(yōu)化 方法）；②項目總工期允許拖延時，只需以實際數(shù)據(jù)取代原計劃數(shù)據(jù)，并重繪化簡 網(wǎng)絡計劃；③項目總工期允許拖延的時間有限時，以總工期的限制時間作為規(guī)定 工期，對檢查日以后尚未實施的網(wǎng)絡計劃進行調(diào)整；3）網(wǎng)絡計劃中某項工作進度 超前，要綜合分析進度超前多后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，并同承包單位協(xié)商，提出合 理的進度調(diào)整方案。 第五章 建設(shè)工程實際階段的進度控制 重點部分：第三節(jié)設(shè)計進度控制措施 建筑工程管理方法：建筑工程管理其特點是將工程設(shè)計分段進行，每階段設(shè) 計好之后就進行招標施工，并在全部工程竣工前，可將已完部分工程交付使用。 當采用建筑工程管理方法時，監(jiān)理工程師不僅要負

23、責設(shè)計方面的管理與協(xié)調(diào) 工作，同時還有施工方面的監(jiān)理職能。 第六章建設(shè)工程施工階段的進度控制 第二節(jié) 施工階段進度控制的內(nèi)容 一、 建設(shè)工程施工進度控制工作流程 二、 建設(shè)工程施工進度控制工作內(nèi)容 1、編制施工進度控制工作細則 （1） 施工進度控制目標分解圖； （2） 施工進度控制的主要工作內(nèi)容和深度； （3） 進度控制人員的職責分工； （4） 與進度控制有關(guān)各項工作的時間安排及工作流程； （5） 進度控制的方法（包括進度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進度報表格式、 統(tǒng)計分析方法等）； （6） 進度控制的具體措施（包括進度組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同 措施等）； （7）

24、是施工進度的控制目標實施的風險分析; （8）尚未解決的有關(guān)問題。 2、編制或?qū)徍耸┕みM度計劃 施工進度計劃審核的內(nèi)容主要有： （1） 進度安排是否符合工程項目建設(shè)總進度計劃中總目標和分目標的要求， 是否符合施工合同中開工、竣工日期的規(guī)定。 （2） 施工總進度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需 要和配套動用的要求。 （3） 施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。 （4） 勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機具、水、電等生產(chǎn)要素的供應計 劃是否能保證施工進度計劃的實現(xiàn)，供應是否均衡、需求高峰是否有足夠能力實 現(xiàn)計劃供應。 （5） 總包、分包單位分別編制的各項單位工程

25、施工進度計劃之間是否相協(xié)調(diào)， 專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理。 （6） 對于業(yè)主負責提供的施工條件（包括資金、施工圖紙、施工現(xiàn)場、采供 的物資等），在施工進度計劃中安排的是否明確、合理，是否有造成因業(yè)主違約而 導致工程延期和費用索賠的可能存在。 3、 按年、季、月編制工程綜合計劃 4、 下達工程開工令 5、 協(xié)助承包單位實施進度計劃 6、 監(jiān)督施工進度計劃的實施 7、 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 8、 簽發(fā)工程進度款支付憑證 9、 審批工程延期 造成工程進度拖延的原因有兩個方面: 是由于承包單位自身的原因; 由于承包單位以外的原因。 （1） 工程延誤：由于承包單位自身的原因所造

26、成的進度拖延，稱為工程延誤。 （2） 工程延期：由于承包單位以外的原因所造成的進度拖延，稱為工程延期。 10、 向業(yè)主提供進度報告 11、 督促承包單位整理技術(shù)資料 12、 簽署工程竣工報驗單、提交質(zhì)量評估報告 13、 整理工程進度資料 14、 工程移交 第四節(jié) 施工進度計劃實施中的檢查與調(diào)整 一、 施工進度計劃實施中的檢查 （一） 施工進度的檢查方式： 1、 定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進度報表資料； 2、 有駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設(shè)工程的實際進展情況； 3、 由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場施工負責人召開現(xiàn)場會。 （二） 施工進度的檢查方法：主要方法是對比法

27、。常用的圖形比較法有:橫道圖 比較法、S形曲線比較法、前鋒線比較法。 二、 施工進度計劃的調(diào)整 （一）縮短某些工作的持續(xù)時間，具體措施包括： 1、組織措施：（1）增加工作面，組織更多的施工隊伍；（2）增加每天的施 工時間（如采用三班制等）；（3）增加勞動力和施工機械的數(shù)量。 2、技術(shù)措施：（1）改進施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間；（2） 采用更先進的施工方法，以減少施工過程的數(shù)量（如將現(xiàn)澆框架方案改為預制裝 配方案）；（3）采用更先進的施工機械。 3、 經(jīng)濟措施：（1）實行包干獎勵；（2）提高獎金數(shù)額；（3）對所采取的技 術(shù)措施給予相應的經(jīng)濟補償。 4、 其他配套措施：

28、（1）改善外部配合條件；（2）改善勞動條件；（3）實施 強有力的調(diào)度等。 （二）改變某些工作的邏輯關(guān)系： 1、 對于大型建設(shè)工程，采用平行作業(yè)的方法來調(diào)整施工進度計劃； 2、 對于單位工程項目，采用搭接作業(yè)的方法來調(diào)整施工進度計劃。 第五節(jié) 工程延期 一、工程延期的申報與審批 （一） 申報工程延期的條件：由于以下原因?qū)е鹿こ掏掀冢邪鼏挝挥袡?quán)提出延 長工期的申請，監(jiān)理工程師應按合同規(guī)定，批準工程延期時間： 1、 監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令而導致工程量增加； 2、 合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交圖、工程暫停、對合 格工程的剝離檢查及不利的外界條件； 3、

29、異常惡劣的氣候條件； 4、 由業(yè)主造成的任何延誤、干擾或障礙，如未及時提供施工場地、未及時付款 等； 5、 除承包單位自身以外的其他任何原因。 （二） 工程延期的審批程序 （三） 工程延期的審批原則 監(jiān)理工程師在審批工程延期時應遵循下列原則： 1、 合同條件：監(jiān)理工程師批準的工程延期必須符合合同條件。也就是說，導 致工期拖延的原因確實屬于承包單位自身以外的，否則不能批準為工期延期。這 是監(jiān)理工程師審批工程延期的一條根本原則。 2、 影響工期：發(fā)生延期時間的工程部位，無論其是否處在施工進度計劃的關(guān) 鍵線路上，只有當所延長的時間超過其相應的總時差而影響到工期時，才能批準 工程延期。

30、如果延期事件發(fā)生在非關(guān)鍵線路上，且延長的時間并超過總時差時， 即使符合批準為工程延期的合同條件，也不能批準工程延期。 應當說明，建設(shè)工程施工進度計劃中的關(guān)鍵線路并非固定不變，它會隨著工 程的進展和情況的變化而轉(zhuǎn)移。監(jiān)理工程師應以承包單位提交的、經(jīng)自己審核后 的施工進度計劃（不斷調(diào)整后）為依據(jù)來決定是否批準工程延期。 3、 實際情況：批準的工程延期必須符合實際情況。為此，承包單位應對延期 事件發(fā)生后的各類有關(guān)細節(jié)進行詳細記載，并及時向監(jiān)理工程師提交詳細報告。 與此同時，監(jiān)理工程師也應對施工現(xiàn)場進行詳細考察和分析，并做好有關(guān)記錄， 以便為合理確定工程延期時間提供可靠依據(jù)。 第六節(jié) 物資供應進度控制 物資供應進度控制的工作內(nèi)容： 1、物資需求計劃；2、物資供應計劃；3、物資儲備計劃；4、申請與訂貨計劃 5、采購與加工計劃；6、國外進口物資計劃。