公司績效考核制度范本_公司績效考核制度

公司績效考核制度范本_公司績效考核制度公司績效考核制度范本_公司績效考核制度公司績效考核制度為確保公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實行，建立和完善公司績效考核體系，特制定本辦法。1、基本原則(1)堅持科學(xué)、系統(tǒng)、客觀、公然、公平、公正的原則;(2)建立面向公司戰(zhàn)略、全進程監(jiān)控的績效考核體系;(3)依照權(quán)責對等的要求，進1步明確上級和下級之間的管理關(guān)系、責任關(guān)系;(4)依照現(xiàn)代人力資源管理的要求，公司各級管理者要認真實行績效管理的職責，切實承當起績效責任和績效管理責任;(5)績效考核工作與評選先進工作相結(jié)合，統(tǒng)籌部門績效與員工個人績效，統(tǒng)籌業(yè)務(wù)部門與綜合部門;(6)重視延續(xù)不斷的績效溝通和績效改進。2、整體要求(1)考核工作要建立在客觀事實的基礎(chǔ)上，考核者應(yīng)當根據(jù)公司制定的考核評價標準，客觀、公正的對被考核者進行績效評估;(2)考核者要把績效考核作為1項重要的管理工作，通過績效考核進程中的績效輔導(dǎo)、績效溝通、績效反饋，指點、幫助、鼓勵直接下屬更好的工作、更好的成長，不斷提升本身的管理能力;(3)加強對績效考核工作的監(jiān)督，對員工反應(yīng)的問題，要按職責范圍及時檢查和處理，追究有關(guān)人員的責任。3、考核指標(1)部門績效考核：結(jié)合年度全面預(yù)算工作，在各部門上報、匯總分析的基礎(chǔ)上，由公司財務(wù)管理部牽頭組織，各部門配合，共同制定部門年度績效考核指標(即各部門經(jīng)濟指標和重點工作)、方法和程序，報公司經(jīng)理辦公會議審定，并以部門工作目標責任書作為部門的績效合約，在公司年度工作會議上簽訂。(2)員工績效考核：包括中層管理人員的績效考核和1般員工的績效考核。1、考核指標采取“定量+定性”的方式設(shè)計，盡量量化，不能量化的盡可能細化。主要考核以關(guān)鍵績效指標為核心的工作事跡，由關(guān)鍵績效指標和1般績效指標組成。2、關(guān)鍵績效指標基于對公司戰(zhàn)略目標的分解，是對戰(zhàn)略目標的細化和具體化;1般績效指標基于對工作職責的考核。3、公司人力資源部牽頭組織制定公司員工績效考核指標體系及評價標準，并對該指標體系及評價標準實行動態(tài)管理，每一年進行修訂、完善，公司分管領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員根據(jù)部門年度工作目標責任書肯定的考核內(nèi)容、部門工作計劃、員工所承當?shù)膷徫宦氊?，在溝通的基礎(chǔ)上，分別提出直接下屬的具體考核內(nèi)容，人力資源部匯總后報公司經(jīng)理辦公會議審定。4、中層管理人員的關(guān)鍵績效指標、1般績效指標權(quán)重分別為60%、40%;1般員工的關(guān)鍵績效指標、1般績效指標權(quán)重分別為50%、50%;4、組織實行(1)績效考核實行統(tǒng)1組織、分步實行、分級負責。(2)公司財務(wù)管理部負責部門績效考核的牽頭組織和整體實行工作。1、制定年度內(nèi)部經(jīng)濟指標和重點工作考核及嘉獎辦法;2、組織實行對各部門季度、年度的績效考核工作;3、對各部門經(jīng)濟指標完成情況進行核定;4、對員工績效考核工作提供數(shù)據(jù)支持。(3)人力資源部負責員工績效考核的牽頭組織和整體實行工作。具體是：1、制定員工績效考核管理制度、流程，改進、完善員工績效考核體系;2、組織實行績效考核培訓(xùn)，對考核者、被考核者進行績效考核輔導(dǎo);3、協(xié)助公司分管領(lǐng)導(dǎo)，組織實行對中層管理人員的績效考核工作;4、協(xié)助部門負責人，組織實行對1般員工的績效考核工作;5、搜集考核信息數(shù)據(jù)，匯總并統(tǒng)計考核結(jié)果。(4)公司各部門負責對本部門員工的績效考核實行工作。具體是：1、提出本部門員工的績效考核指標及評價標準;2、根據(jù)工作安排和計劃要求，組織實行本部門員工的績效考核工作;3、向本部門員工反饋考核結(jié)果，制定績效改進措施。(5)員工績效考核工作每一年度進行兩次，半年考核和年度考核分別結(jié)合半年工作總結(jié)和年度工作總結(jié)實行展開，1般情況下，分別安排在每一年6月底和12月底。5、基本程序(1)起草通知、實行準備每一年6月底和12月底，由人力資源部制定實行半年考核和年度考核的文件通知，印發(fā)績效考核評價打分、結(jié)果反饋有關(guān)表格。年度考核時，需召開全部員工動員大會。(2)個人述職被考核者起草并提交年度述職報告，中層管理人員在全部員工大會上集中述職，1般員工由各部門自行組織述職，個人述職工作僅在年度考核進行。(3)綜合評價公司全部員工以無記名的方式相互評價打分，人力資源部匯總評分結(jié)果，綜合評價工作僅在年度考核進行，評價結(jié)果作為評選先進的參考。(4)績效評估員工績效評估是績效考核的核心環(huán)節(jié)，在半年考核和年度考核安排兩次進行。半年考核是對員工績效考核指標完成情況的中期檢查，目的是肯定成績、指出不足，提出下半年工作的改進方向，半年考核結(jié)果作為年度考核的重要參考。1、中層管理人員：由公司總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核指標評價標準，對中層管理人員進行評價打分，評分權(quán)重為總經(jīng)理30%，分管領(lǐng)導(dǎo)70%?？偨?jīng)理可授權(quán)拜托分管領(lǐng)導(dǎo)對中層管理人員進行評價，并有權(quán)質(zhì)詢分管領(lǐng)導(dǎo)的評價打分根據(jù)。2、1般員工：由公司總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責人根據(jù)考核指標評價標準，對1般員工進行評價打分，評分權(quán)重為總經(jīng)理10%，分管領(lǐng)導(dǎo)20%，部門負責人70%?？偨?jīng)理可授權(quán)拜托分管領(lǐng)導(dǎo)對1般員工進行評價，總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)質(zhì)詢部門負責人的評價打分根據(jù)。3、匯總績效評估得分人力資源部匯總中層管理人員的績效評估得分，各部門負責人匯總本部門員工的績效評估得分，計算方法為：績效評估得分=考核者打分(或平均分值)考核者評分權(quán)重4、描寫性評語根據(jù)員工績效評估得分，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)對中層管理人員構(gòu)成描寫性評語，各部門負責人對本部門員工構(gòu)成描寫性評語，描寫性評語1般應(yīng)包括被考核者績效狀態(tài)、績效優(yōu)劣點、績效改進點和期望等。(5)考核結(jié)果審核人力資源部將公司各部門中層管理人員、1般員工的考核結(jié)果提交公司經(jīng)理辦公會議審核，并構(gòu)成決議。(6)考核結(jié)果反饋、績效面談1、根據(jù)績效評價結(jié)果，依照分級負責的原則，公司分管領(lǐng)導(dǎo)向中層管理人員反饋考核結(jié)果、中層管理人員向1般員工反饋考核結(jié)果。2、在半年考核、年度考核結(jié)果反饋的同時，考核者與被考核者要進行正式的績效面談(績效溝通)，并構(gòu)成績效面談記錄。3、考核者要真實、客觀的肯定被考核者的成績和進步，指出被考核者的不足的地方，并共同研究制定績效改進方案。(7)考核結(jié)果存檔人力資源部將績效考核表格、結(jié)果存檔。(8)例外情況1、年度內(nèi)變動部門的中層管理人員，由現(xiàn)在工作部門分管領(lǐng)導(dǎo)在征求原工作部門分管領(lǐng)導(dǎo)意見的基礎(chǔ)上考核;2、年度內(nèi)變動部門、工作崗位的1般員工，由現(xiàn)在工作部門負責人在征求原工作部門負責人意見的基礎(chǔ)上考核;3、其他特殊情況，由公司經(jīng)理辦公會議研究決定。6、考核的等級根據(jù)員工績效評估得分，考核等級分為A、B、C、D、E5個等級。1、A級，績效評估得分為90分(含)以上;2、B級，績效評估得分為80分(含)以上90分以下;3、C級，績效評估得分為70分(含)以上80分以下;4、D級，績效評估得分為60分(含)以上70分以下;5、E級，績效評估得分為60以下。7、考核結(jié)果的應(yīng)用(1)部門績效考核結(jié)果是公司肯定年度“4好”部門的重要根據(jù)。(2)員工績效評估結(jié)果是勞動合同續(xù)簽、職務(wù)提升、教育培訓(xùn)、輪崗轉(zhuǎn)崗、肯定年度優(yōu)秀中層管理人員、優(yōu)秀員工的重要根據(jù)。(3)根據(jù)公司薪酬管理辦法，員工連續(xù)兩年考核成績均為基本稱職以上的(對應(yīng)考核等級為D級以上)，可從下1考核年度相應(yīng)月份(入職滿兩年)起，在本崗位所對應(yīng)的工資標準內(nèi)提升1個工資檔次。(4)根據(jù)公司勞動合同管理辦法，對在公司連續(xù)工作滿3年，且年度考核均為優(yōu)秀的員工，可與公司簽訂無固定期限勞動合同。(5)根據(jù)公司員工賞罰管理辦法，連續(xù)兩年考核被肯定為不稱職(對應(yīng)考核等級為E級)的員工，公司將消除勞動合同或不再續(xù)訂勞動合同。8、考核申述被考核者對本人考核結(jié)果有異議時，應(yīng)首先與所在部門的分管領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，仍不能解決時，在考核結(jié)果反饋后7日內(nèi)，向分管人力資源部的公司領(lǐng)導(dǎo)提出申述，填寫考核申述表。人力資源部將組織有關(guān)人員對申述人考核情況進行調(diào)查核實，并提出處理意見，報公司經(jīng)理辦公會議審定。9、附則(1)本辦法適用于公司各部門、全部正式員工。(2)本辦法由公司人力資源部負責解釋。(3)下屬子公司應(yīng)參照本辦法，制定本公司的部門、中層管理人員、1般員工的績效考核辦法。