公司績效考核制度范本_公司績效考核制度

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1、公司績效考核制度范本_公司績效考核制度公司績效考核制度范本_公司績效考核制度公司績效考核制度為確保公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)行，建立和完善公司績效考核體系，特制定本辦法。1、基本原則(1)堅(jiān)持科學(xué)、系統(tǒng)、客觀、公然、公平、公正的原則;(2)建立面向公司戰(zhàn)略、全進(jìn)程監(jiān)控的績效考核體系;(3)依照權(quán)責(zé)對等的要求，進(jìn)1步明確上級和下級之間的管理關(guān)系、責(zé)任關(guān)系;(4)依照現(xiàn)代人力資源管理的要求，公司各級管理者要認(rèn)真實(shí)行績效管理的職責(zé)，切實(shí)承當(dāng)起績效責(zé)任和績效管理責(zé)任;(5)績效考核工作與評選先進(jìn)工作相結(jié)合，統(tǒng)籌部門績效與員工個人績效，統(tǒng)籌業(yè)務(wù)部門與綜合部門;(6)重視延續(xù)不斷的績效溝通和績效改進(jìn)。2、整體要

2、求(1)考核工作要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上，考核者應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司制定的考核評價標(biāo)準(zhǔn)，客觀、公正的對被考核者進(jìn)行績效評估;(2)考核者要把績效考核作為1項(xiàng)重要的管理工作，通過績效考核進(jìn)程中的績效輔導(dǎo)、績效溝通、績效反饋，指點(diǎn)、幫助、鼓勵直接下屬更好的工作、更好的成長，不斷提升本身的管理能力;(3)加強(qiáng)對績效考核工作的監(jiān)督，對員工反應(yīng)的問題，要按職責(zé)范圍及時檢查和處理，追究有關(guān)人員的責(zé)任。3、考核指標(biāo)(1)部門績效考核：結(jié)合年度全面預(yù)算工作，在各部門上報(bào)、匯總分析的基礎(chǔ)上，由公司財(cái)務(wù)管理部牽頭組織，各部門配合，共同制定部門年度績效考核指標(biāo)(即各部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點(diǎn)工作)、方法和程序，報(bào)公司經(jīng)理辦公會議審

3、定，并以部門工作目標(biāo)責(zé)任書作為部門的績效合約，在公司年度工作會議上簽訂。(2)員工績效考核：包括中層管理人員的績效考核和1般員工的績效考核。1、考核指標(biāo)采取“定量+定性”的方式設(shè)計(jì)，盡量量化，不能量化的盡可能細(xì)化。主要考核以關(guān)鍵績效指標(biāo)為核心的工作事跡，由關(guān)鍵績效指標(biāo)和1般績效指標(biāo)組成。2、關(guān)鍵績效指標(biāo)基于對公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，是對戰(zhàn)略目標(biāo)的細(xì)化和具體化;1般績效指標(biāo)基于對工作職責(zé)的考核。3、公司人力資源部牽頭組織制定公司員工績效考核指標(biāo)體系及評價標(biāo)準(zhǔn)，并對該指標(biāo)體系及評價標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行動態(tài)管理，每一年進(jìn)行修訂、完善，公司分管領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員根據(jù)部門年度工作目標(biāo)責(zé)任書肯定的考核內(nèi)容、部門工作計(jì)劃、

4、員工所承當(dāng)?shù)膷徫宦氊?zé)，在溝通的基礎(chǔ)上，分別提出直接下屬的具體考核內(nèi)容，人力資源部匯總后報(bào)公司經(jīng)理辦公會議審定。4、中層管理人員的關(guān)鍵績效指標(biāo)、1般績效指標(biāo)權(quán)重分別為60%、40%;1般員工的關(guān)鍵績效指標(biāo)、1般績效指標(biāo)權(quán)重分別為50%、50%;4、組織實(shí)行(1)績效考核實(shí)行統(tǒng)1組織、分步實(shí)行、分級負(fù)責(zé)。(2)公司財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)部門績效考核的牽頭組織和整體實(shí)行工作。1、制定年度內(nèi)部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點(diǎn)工作考核及嘉獎辦法;2、組織實(shí)行對各部門季度、年度的績效考核工作;3、對各部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行核定;4、對員工績效考核工作提供數(shù)據(jù)支持。(3)人力資源部負(fù)責(zé)員工績效考核的牽頭組織和整體實(shí)行工作。具體是：

5、1、制定員工績效考核管理制度、流程，改進(jìn)、完善員工績效考核體系;2、組織實(shí)行績效考核培訓(xùn)，對考核者、被考核者進(jìn)行績效考核輔導(dǎo);3、協(xié)助公司分管領(lǐng)導(dǎo)，組織實(shí)行對中層管理人員的績效考核工作;4、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人，組織實(shí)行對1般員工的績效考核工作;5、搜集考核信息數(shù)據(jù)，匯總并統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果。(4)公司各部門負(fù)責(zé)對本部門員工的績效考核實(shí)行工作。具體是：1、提出本部門員工的績效考核指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn);2、根據(jù)工作安排和計(jì)劃要求，組織實(shí)行本部門員工的績效考核工作;3、向本部門員工反饋考核結(jié)果，制定績效改進(jìn)措施。(5)員工績效考核工作每一年度進(jìn)行兩次，半年考核和年度考核分別結(jié)合半年工作總結(jié)和年度工作總結(jié)實(shí)行展開，1

6、般情況下，分別安排在每一年6月底和12月底。5、基本程序(1)起草通知、實(shí)行準(zhǔn)備每一年6月底和12月底，由人力資源部制定實(shí)行半年考核和年度考核的文件通知，印發(fā)績效考核評價打分、結(jié)果反饋有關(guān)表格。年度考核時，需召開全部員工動員大會。(2)個人述職被考核者起草并提交年度述職報(bào)告，中層管理人員在全部員工大會上集中述職，1般員工由各部門自行組織述職，個人述職工作僅在年度考核進(jìn)行。(3)綜合評價公司全部員工以無記名的方式相互評價打分，人力資源部匯總評分結(jié)果，綜合評價工作僅在年度考核進(jìn)行，評價結(jié)果作為評選先進(jìn)的參考。(4)績效評估員工績效評估是績效考核的核心環(huán)節(jié)，在半年考核和年度考核安排兩次進(jìn)行。半年考核

7、是對員工績效考核指標(biāo)完成情況的中期檢查，目的是肯定成績、指出不足，提出下半年工作的改進(jìn)方向，半年考核結(jié)果作為年度考核的重要參考。1、中層管理人員：由公司總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)，對中層管理人員進(jìn)行評價打分，評分權(quán)重為總經(jīng)理30%，分管領(lǐng)導(dǎo)70%?？偨?jīng)理可授權(quán)拜托分管領(lǐng)導(dǎo)對中層管理人員進(jìn)行評價，并有權(quán)質(zhì)詢分管領(lǐng)導(dǎo)的評價打分根據(jù)。2、1般員工：由公司總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人根據(jù)考核指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)，對1般員工進(jìn)行評價打分，評分權(quán)重為總經(jīng)理10%，分管領(lǐng)導(dǎo)20%，部門負(fù)責(zé)人70%?？偨?jīng)理可授權(quán)拜托分管領(lǐng)導(dǎo)對1般員工進(jìn)行評價，總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)質(zhì)詢部門負(fù)責(zé)人的評價打分根據(jù)。3、匯總績效評

8、估得分人力資源部匯總中層管理人員的績效評估得分，各部門負(fù)責(zé)人匯總本部門員工的績效評估得分，計(jì)算方法為：績效評估得分=考核者打分(或平均分值)考核者評分權(quán)重4、描寫性評語根據(jù)員工績效評估得分，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)對中層管理人員構(gòu)成描寫性評語，各部門負(fù)責(zé)人對本部門員工構(gòu)成描寫性評語，描寫性評語1般應(yīng)包括被考核者績效狀態(tài)、績效優(yōu)劣點(diǎn)、績效改進(jìn)點(diǎn)和期望等。(5)考核結(jié)果審核人力資源部將公司各部門中層管理人員、1般員工的考核結(jié)果提交公司經(jīng)理辦公會議審核，并構(gòu)成決議。(6)考核結(jié)果反饋、績效面談1、根據(jù)績效評價結(jié)果，依照分級負(fù)責(zé)的原則，公司分管領(lǐng)導(dǎo)向中層管理人員反饋考核結(jié)果、中層管理人員向1般員工反饋考核結(jié)果。

9、2、在半年考核、年度考核結(jié)果反饋的同時，考核者與被考核者要進(jìn)行正式的績效面談(績效溝通)，并構(gòu)成績效面談記錄。3、考核者要真實(shí)、客觀的肯定被考核者的成績和進(jìn)步，指出被考核者的不足的地方，并共同研究制定績效改進(jìn)方案。(7)考核結(jié)果存檔人力資源部將績效考核表格、結(jié)果存檔。(8)例外情況1、年度內(nèi)變動部門的中層管理人員，由現(xiàn)在工作部門分管領(lǐng)導(dǎo)在征求原工作部門分管領(lǐng)導(dǎo)意見的基礎(chǔ)上考核;2、年度內(nèi)變動部門、工作崗位的1般員工，由現(xiàn)在工作部門負(fù)責(zé)人在征求原工作部門負(fù)責(zé)人意見的基礎(chǔ)上考核;3、其他特殊情況，由公司經(jīng)理辦公會議研究決定。6、考核的等級根據(jù)員工績效評估得分，考核等級分為A、B、C、D、E5個等級

10、。1、A級，績效評估得分為90分(含)以上;2、B級，績效評估得分為80分(含)以上90分以下;3、C級，績效評估得分為70分(含)以上80分以下;4、D級，績效評估得分為60分(含)以上70分以下;5、E級，績效評估得分為60以下。7、考核結(jié)果的應(yīng)用(1)部門績效考核結(jié)果是公司肯定年度“4好”部門的重要根據(jù)。(2)員工績效評估結(jié)果是勞動合同續(xù)簽、職務(wù)提升、教育培訓(xùn)、輪崗轉(zhuǎn)崗、肯定年度優(yōu)秀中層管理人員、優(yōu)秀員工的重要根據(jù)。(3)根據(jù)公司薪酬管理辦法，員工連續(xù)兩年考核成績均為基本稱職以上的(對應(yīng)考核等級為D級以上)，可從下1考核年度相應(yīng)月份(入職滿兩年)起，在本崗位所對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)提升1個工資

11、檔次。(4)根據(jù)公司勞動合同管理辦法，對在公司連續(xù)工作滿3年，且年度考核均為優(yōu)秀的員工，可與公司簽訂無固定期限勞動合同。(5)根據(jù)公司員工賞罰管理辦法，連續(xù)兩年考核被肯定為不稱職(對應(yīng)考核等級為E級)的員工，公司將消除勞動合同或不再續(xù)訂勞動合同。8、考核申述被考核者對本人考核結(jié)果有異議時，應(yīng)首先與所在部門的分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，仍不能解決時，在考核結(jié)果反饋后7日內(nèi)，向分管人力資源部的公司領(lǐng)導(dǎo)提出申述，填寫考核申述表。人力資源部將組織有關(guān)人員對申述人考核情況進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并提出處理意見，報(bào)公司經(jīng)理辦公會議審定。9、附則(1)本辦法適用于公司各部門、全部正式員工。(2)本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。(3)下屬子公司應(yīng)參照本辦法，制定本公司的部門、中層管理人員、1般員工的績效考核辦法。