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1、簡報制作技巧,課程大綱,簡報前的準備 簡報制作原則 簡報案例解析 簡報現(xiàn)場練習,簡報的對象和用途,,,,,簡報對象/用途,簡報前的準備,認識觀眾 組織內容 設計投影片 彩排演練 精彩開講 回答觀眾提問,簡報時間分配,,,,70%-80%,5%-10%,15%-20%,OPENING,DURING,ENDING,具有說服力的簡報構架,背景資料,概述範圍,問題需要,看法辦法,證據(jù)依據(jù),效益利益,行動方案,總結提問,1,2,3,4,5,6,7,8,簡報資料的準備,,,,,,,証據(jù)/依據(jù),案例說明,類比/故事,統(tǒng)計數(shù)字,專家判斷,經驗/事實,簡報資料,簡報設計原則,KISS: Keep It Simp
2、le, Stupid 涵蓋想說的話而不是敘述所說的話 簡潔、大方、充分利用空間 文字表格圖表多媒體 善用簡報設計範本 選用合適字型及字體大小,色彩對比鮮明,合理使用動畫,第一張投影片,開場 好的開始是成功的一半！ 第一張投影片要充份彰顯佔簡報成功關鍵58的態(tài)度和形象 提供下列完整的資訊 會議名稱 演講主題 演講者、職稱、服務單位、連絡方式 日期,簡報制作技巧,周大亮 教育訓練 2008/10/06,簡報主題,講者資訊,日期,第一張投影片,開場 好的開始是成功的一半！ 第一張投影片要充份彰顯佔簡報成功關鍵 58的態(tài)度和形象 提供下列完整的資訊 會議名稱 演講主題 演講者、職稱、服務單位、連絡方式
3、 日期,第二張投影片,預告（preview） 告訴聽眾我們接下來要講什麼 以一張投影片標示內容大綱 圖示更念人印象深刻 清單 流程圖：研究成果發(fā)表，可以研究流程做Preview 兩、三個小時的演講，可以此preview串場，幫助聽眾掌握進度,0,Agenda,,MOD BU現(xiàn)狀 KPI Map KPI現(xiàn)狀,MOD BU Map 資訊系統(tǒng) 訓練系統(tǒng) 組織體系 管理體系,MOD BU目標 KPI Target,MOD BU活動 Workshop TPM CD Meeting,善用PowerPoint 簡報設計範本 統(tǒng)一字型、色彩、版式 變換背景、色彩做強調 設計專屬範本,簡報設計原則,簡報設計原則
4、,字型 選用清楚易讀的字型 中文字型：標楷、細明 英文字型：San serif type（無細線體） Arial, Verdana, Tahoma Times New Roman（細線體） 不用serif type（細線體） Bookman Old style, Comic (the font for this presentation is Times New Roman),斜體字 標示引文（quotes） 強調觀念或想法（highlight） 標示書名、期刊刊名或雜誌刊名,簡報設計原則,簡報設計原則,英文大寫 勿用全部大寫 難讀難辨 誤以為是縮寫字 誤以為是強調,簡報設計原則,字體大小 字
5、體要大、行數(shù)要少字體大，行數(shù)自然少！ 標題不小於28點 項目內容不小於20點 標題上下層級間以相差四點為宜,簡報設計原則,9號字，你能看得到嗎？ 12號字，你能看得到嗎？ 16號字，你能看得到嗎？ 20號字，你能看得到嗎？ 24號字，你能看得到嗎？ 28號字，你能看得到嗎？ 32號字，你能看得到嗎？ 36號字，你能看得到嗎？ 40號字，你能看得到嗎？ 44號字，你能看得到嗎？,96號字，你能看得到嗎？,大標題用44點標楷體粗體,標題1是32點，加粗，很清楚 標題2是28點，加粗，也很清楚 標題3是24點，加粗，還算清楚 標題4用20點，加粗，再小就看不到了 標題5用18點，加粗，快看不到了,色
6、彩對比,淺色背景 深色字 背景：白色或淺色 深色背景 淺色字 紅色和橘色不適合久看 綠、藍、棕難捉住觀眾注意力 黑底白字不適合遠距離觀看 從電腦螢幕到投影,白底紅字,白底黑字,白底藍字,白底黃字,白底綠字,黑底白字,黑底紅字,黑底紅字,紅底白字,色彩對比,深色背景 淺色字 紅色和橘色不適合久看 綠、藍、棕難捉住觀眾注意力 黑底白字不適合遠距離觀看 淺色背景 深色字 背景：白色或淺色 從電腦螢幕到投影,白底紅字,白底黑字,白底藍字,白底黃字,白底綠字,黑底白字,黑底紅字,黑底紅字,紅底白字,色彩選擇,五種以下顏色 紅色適當?shù)赜渺稄娬{ 淡藍色和黃色是吸引注意力的色彩,與積極的事物連結在一起。 深藍
7、色經常與放鬆的渴望，及私人隱私連結在一起。深藍色最適合用於比較不重要部份。 紅綠色最好不要同時使用。因紅綠色是色盲的最常見顏色。 儘量不要使用淡綠色（即包含有大量黃色調在內的綠色，例如：松石綠）。這些綠色在許多人的腦子裏會產生很消極的聯(lián)想。,簡報設計原則,善用標題 標題是每張投影片的主軸 簡潔有力地傳達每張投影片的重點 最好以59個字說明 投影片是大小標題的組合，是概念的串連 每項內容維持在一行，最多不超過兩行,簡報設計原則,少用標點符號 投影片是大小標題的組合 以項目符號、字型字體等分段組織 大標題勿用括號 標題上若加上括號就好像在大庭廣眾咬耳朵一樣 大標題中有加括號的必要，放到次層標題中,
8、簡報設計原則,縮寫的使用 英文縮寫可以讓簡報內容更精簡，更專業(yè) 縮寫的效果只有對非常熟悉主題的人才有用 聽眾專業(yè)多元時 第一次出現(xiàn)時略加解釋 在投影片固定地方做名詞解釋,簡報設計原則,數(shù)字的使用 數(shù)字會說話 善用數(shù)字來支持我們的觀點或論證 投影片中宜以精確數(shù)字呈現(xiàn) 口述時，宜使用近似值，因為近似值容易記憶容易聯(lián)想,簡報設計原則,關聯(lián)資訊的使用 資訊透過時間和空間的關聯(lián)，更具意義 流程圖、組織圖、時間表、timelines，都可以讓資訊更為生動 善用Visio等輔助工具 繪圖工具列（水平垂直需對齊）,簡報設計原則,圖表的使用 表勝於文，圖勝於表 圖表自己就能說故事 圖表只須標題，勿再加上文字解釋
9、圖表 重要的資訊，要講的內容打在備忘稿 1.長條圖：比較 2.圓形圖：呈現(xiàn)比例 3.折線圖：顯示趨勢,生產週期,Unit: Hour,BL 7#未購進,産能不足,工廠産能不平衡,簡報設計原則,圖片的使用 不能影響主題內容 不要太過醒目 儘可能適中,勿偏斜 長寬勿擠壓,容易失真 注意水平及垂直須對稱 勿使用過度 著重場合性，專業(yè)與幼稚的分野,創(chuàng) 造 性 思 維 的 特 點,新穎性打破常規(guī)的解決問題的方法 （現(xiàn)有知識經驗改組/重建新的思維成果）。 2.發(fā)散思維與聚合思維結合的產物 發(fā)散思維即 求異思維、分散思維、輻射思維，主要特點是求異創(chuàng)新(一個目標不同路徑思考 新的思維成果
10、）。 聚合思維即 求同思維、集合思維、輔合思維、會聚思維，主要特點是求同創(chuàng)新（聚合各種信息 方向唯一 新的思 維成果）。,TOYOTA:消除浪費!!!,圖片長寬勿擠壓, 圖片失真,TOYOTA:消除浪費!!!,圖片偏斜,TOYOTA:消除浪費!!!,圖片太小,TOYOTA:消除浪費!!!,,助焊劑回收器,加熱區(qū)截面圖,排氣口,,,,,排氣口,下加熱區(qū),上加熱區(qū),,,冷卻區(qū),,,,,,PCB進板方向,熱風回流焊爐結構：加熱區(qū) ,冷卻區(qū) , 爐內氣體循環(huán)裝置, 廢氣排放裝置, PCB傳送五大主體部分構成,迴焊爐架構介紹,一 緣起 采用雙皮帶結構來保証銅板穩(wěn)定和避免空間干涉.,仿真技術,8
11、,簡報制作禁忌,簡報不是寫文章，忌長篇大論 簡報不是作畫，忌顏色過多 簡報不是考視力，忌字體過 小 簡報不是考記憶，忌數(shù)字過多,練習,以下為某單位KPI，設計一頁幻燈片向主管報告 KPI項目設計,練習,某產線某班生產過程如下： 8：00上班開線，11:00-11:30換線，到12:00下班 吃午飯，13:00下午開線，15：30-16：00斷料停線 後繼續(xù)生產，17:00下班吃晚飯，18:00開線加班生 產，20:00下班。 設計一頁幻燈片說明當班生產過程。,MOD IE功能,5.2,KPI Map,Process,Supplier,JI,CS,Function,PD,PE,MFG,SCM,Q
12、M,Assembly,BI,FT,經營指標,來料不良率 物料供應商數(shù),設備稼動率 産能利用率 直通率,營收 獲利,交貨不良率 客戶滿意度,教育訓練小時 交貨不良率 直行率,出貨及達交率 庫存周轉天數(shù) 呆滯料比例,産品生産周期 人員離職率 UPPH,材料CD比率 專利通過件數(shù) 工程變更速度,産品開發(fā)速度 新產品佔營收 産品標準化程度,11:00-11:30 換線,15:30-16:00 斷料,8:00-8:30 交接班,12:00-13:00 午餐,17:00-18:00 晚餐,20:00 下班,案例分析,某班生產狀況：,FD1#工站排配：,標準工時：,TPM Definition,Total
13、Preventive Maintenance全面生産保養(yǎng),局部TPM 目標: “設備綜合效率最佳化” 對象:設備的一生,建立預防體制構築 範圍:設備的計劃、使用、維護部門,其它管理創(chuàng)新工具與TPM,,1.開展以顧客爲中心的業(yè)務 2.通過TPI/IPS強化製造競爭力 3.通過PI把速度的競爭力最大化,全員參與 小組活動 意識革命,TPM,TPI, PI,CSM,IPS/IE,ERP,,銷售競爭力,製造競爭力,速度競爭力,顧客滿足，確保品質,日生産量，成本節(jié)儉,業(yè)務流程,,6,,,能夠領導世界的一流企業(yè),現(xiàn)場管理歌劇院,基礎一 正確的現(xiàn)場管理意識,基礎二 徹底的現(xiàn)場5S管理,成 本 管 理,效 率
14、 管 理,團 隊 建 設,設 備 管 理,安 全 管 理,人 員 管 理,精 益 生 產,計 劃 管 理,部 門 經 營,品 質 管 理,P Q C D S M,現(xiàn),場,管,理,五,大,工,具,生產週期,2,Unit: Hour,BL 7#未購進,産能不足,工廠産能不平衡,07年組織發(fā)展方向,5,Our Challenges,工 程 變 更 速 度 14 天 產 品 開 發(fā) 速 度 3 個月 100% 課 級 中 干 組 織,縮 短 供 應 鏈,LT < 7 天 產 品 設 計 標 準 化100% 培 養(yǎng) 產 線 多 能 工 30%,關 鍵 料 4 家 供 應 商 全 年 申 請 50 件 專 利 新 機 種 的 挑 戰(zhàn) 15 // 19W // 178 MS 5 MS,提 案 改 善 RMB 3000 萬 產 能 利 用 率 挑 戰(zhàn) 98% 產 品 成 本 降 低 30%,客 退 率 500 DPPM 直 通 率 95% 以 上,5,教育訓練之eCMMS模型,一地規(guī)劃, 三區(qū)授課, 全球學習,培訓--人才培養(yǎng),Any Question ?,Thank You !,
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