積分管理制度

積分管理制度積分管理制度_-10-08 第一章總則第一條為激發(fā)廣大員工以成果為導向，形成自覺、自律、自動、奮發(fā)向上的工作作風，開創(chuàng)工作新局面，同時成就員工夢想。切實建設公平、分享、提升、創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)造卓越成果，鑄就企業(yè)發(fā)展靈魂，特制定積分管理制度。第二條公司隊伍建設、運營及其相關的管理活動的獎懲，適用于本制度。第二章積分定義第一條積分是為員工在職期間的累計績效分，實行逐月逐年累加，員工離職后即歸零;積分是員工在職期間綜合貢獻業(yè)績的考核成果的分值體現，是主客觀因素導致的結果;第二條積分是評定先進、晉級、加薪、公司期權、股權分配的重要參考依據，與員工的福利待遇和榮譽表彰掛鉤。第三章積分計算方法第一條員工的積分共有業(yè)績積分、績效考核積分、獎懲積分三部分組成;第二條已制定個人業(yè)績目標的，按照以下標準計算年終加權積分：績效目標分數權重：%;績效考核分數權重：%;第三條未制定個人業(yè)績目標的，按照以下標準計算年終加權積分：業(yè)績權重：0;績效考核分數權重：100%;第四條績效考核積分=個人所在崗位的考評得分，詳見第四條;第五條職務倍數：所有員工按職級設置幾何倍分，普通員工 100%計算，主管級(含見習主管)按 150%計算，經理級(含見習經理)按 200%計算，總監(jiān)級按 300%計算，副總經理按 400%計算，總經理級按 600%計算，副總裁按 800%計算，總裁按 1200%計算;第六條員工積分總分=(業(yè)績積分_權重+績效考核積分_權重+獎勵積分-懲罰扣分)_職務倍數第四章業(yè)績積分業(yè)績積分=個人所在崗位完成阿米巴貢獻÷所在崗位的阿米巴任務;第五章績效考核積分第一條績效考核積分直接和每位干部職工的當月的工作表現情況掛鉤，具體考核指標根據公司管理需要而定;第二條考核周期根據具體崗位情況而定，原則上按 10 個月考核周期執(zhí)行，1-3 月份為一個考核周期，若因崗位原因不宜做每月考核的，可按考核分數_考核跨度得出全年考核分;第三條員工考核得分根據權重按第三章計算方法計入員工積分?！疽韵碌诹屡c第七章內容可根據企業(yè)文化予以增減、修補】第六章獎勵積分細則第一條考勤加分(一)職能部門員工經公司領導批準周日加班、清明、五一、十一、元旦加班每天加班分;(二)所有員工經公司領導批準春節(jié)加班每天加分;(三)為配合公司活動需要、應對突發(fā)事件，服從領導安排積極利用下班以后休息時間做利于公司的工作一天加分，例如接待應酬、采買、接送客人、接送貨品等;(四)特別注意以下事項：1.公司在節(jié)假日期間安排的培訓會不應加分。2.干部和員工在加班期間消極怠工，遲到，早退則不予加分。3.在加班期間，從事和工作不相干的工作則不加分。4.加班期間違規(guī)、違紀則不予加分。5.加班弄虛作假，欺騙公司，一經查實，不予加分還按弄虛作假論處。第二條遵章守紀加分 1.結合公司實際因地制宜，與時俱進，推陳出新提出關于崗位職責、考核辦法、激勵政策、工作流程、工作紀律規(guī)定等制度建設的合理化建議，被制度委員會審議確實行之有效的，對現行制度或政策每修改一條獎分;每出臺一項新制度或政策獎分。2.在公司組織的關于公司制度考試中取得優(yōu)異成績(成績 90 分以上)的員工獎勵分;部門(部門所有員工考試成績在 85 分以上)，部門經理獎分。3.總監(jiān)、部門經理和主管嚴格管理，不僅自己以身垂范遵章守紀并且處理員工的違紀行為，每處理一人次獎勵分。4.下級舉報非直接上級的違規(guī)違紀行為被查實后每人次獎分;除此以外公司另對違規(guī)違紀者的處罰分數獎勵給舉報者。如被舉報者因此而被公司辭退則給舉報者加分，如被舉報者因此而被判刑則獎勵舉報者分;第三條經濟貢獻加分 1.財務、采購、物流、成本管理控制，繳納稅收、規(guī)費政策爭取、項目資金的爭取為公司直接超額創(chuàng)造額外的經濟效益的，按創(chuàng)造效益總額進行獎勵。創(chuàng)造效益以 1 萬元為單位每萬元獎分;非本職崗位的干部或員工的獎勵加倍。2.管理人員和員工在為公司節(jié)源開流方面提出合理化建議并被公司采納，比如房租、水、電、氣的節(jié)約，物品采購、電信電話、移動通信、設施設備的使用、維修、更新，公車的保養(yǎng)使用等。即或是不可量化直接產生的經濟效益，一經采納，獎分。3.非從事營銷工作的各級干部或員工積極利用自己的社會關系資源和渠道積極協(xié)調替公司拿回合同或訂單的，在同樣享受公司的獎勵政策的同時另按每萬元貢獻阿米巴另獎 5 分(四舍五入計算)。4.員工提出合理化建議，優(yōu)化組織結構和崗位職責，為公司節(jié)約人力成本和管理成本效益明顯的，不可量化的一次獎勵分，可量化的按每一千元獎分，累計計算。5.如有其他應獎經濟貢獻成果則酌情獎勵。第四條團隊建設加分 1.干部職工為公司推薦人才，被推薦人被公司錄取工作時間滿一年以后的當月，被推薦人定級為普通員工的一次性獎分，為主管的一次性獎分，為經理級的一次性獎分，為總監(jiān)級的一次性獎分，為副總經理級的一次性獎分，為總經理級的一次性獎分，為副總裁級的獎勵分，為總裁級的獎勵分。2.干部或員工以外利用業(yè)余時間組織管轄權外相關業(yè)務的培訓，每次培訓會后應針對培訓者的培訓效果進行民意培訓效果測評，滿意率超過 80%的對培訓者按參加人員總人數對培訓者每人加分;滿意率低于 60%，培訓者不計獎分。3.主管、經理、總監(jiān)級的干部其麾下員工或領導晉升，其直接上級按以下規(guī)定加分：員工晉升主管其直接上級加分;主管晉升經理其直接上級加分;經理晉升總監(jiān)其直接上級加分;總監(jiān)晉升副總其直接上級加分;副總晉升總經理其直接上級加分;總經理晉升副總裁其直接上級加分;副總裁晉升總裁級直接上級加分。4.員工推薦培訓資源的，一經公司采用則獎分。推薦免費培訓資源一經公司采用獎分。5.干部或員工為公司提供學習材料的，一經公司采納，每篇獎分。6.干部和員工獨立為培訓考試出試卷的，每次考試加 50 分，試卷雷同的不重復加分。撰寫和本部門本職工作相關的會議紀要、通告、分析報告、請示、合同以及部門和公司工作總結和領導發(fā)言材料每篇加分，積極響應公司號召撰寫各類材料和文稿一經采用原則上獎勵分/篇;第五條能力水平加分 1.在公司內部組織各種比賽中獲得表彰的，獎分;參加政府以及社會各界組織的各種比賽中獲得表彰的，獎分;2.接受公司領導交辦的突發(fā)性工作，屬于非職責范圍內的獎分，重大事情另議重獎。3.有很強的專業(yè)信息情報收集和分析能力，為公司的經營管理工作提供科學合理的信息情報并被公司采納的獎分。4.遇見或者幫助公司防范經濟風險和法律風險的，獎分，做出重大貢獻另行重獎;5.在公司在職期間拿到了國內外專業(yè)技術職稱各級證書一次性獎勵分，專業(yè)技術職稱證書和公司的工作有關聯的一次性獎 50 分。高升專一次性獎 10 分，專升本一次性獎 50 分，本升碩一次性獎分。