積分管理制度

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1、積分管理制度積分管理制度_-10-08第一章總則第一條為激發(fā)廣大員工以成果為導(dǎo)向，形成自覺、自律、自動(dòng)、奮發(fā)向上的工作作風(fēng)，開創(chuàng)工作新局面，同時(shí)成就員工夢想。切實(shí)建設(shè)公平、分享、提升、創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)造卓越成果，鑄就企業(yè)發(fā)展靈魂，特制定積分管理制度。第二條公司隊(duì)伍建設(shè)、運(yùn)營及其相關(guān)的管理活動(dòng)的獎(jiǎng)懲，適用于本制度。第二章積分定義第一條積分是為員工在職期間的累計(jì)績效分，實(shí)行逐月逐年累加，員工離職后即歸零;積分是員工在職期間綜合貢獻(xiàn)業(yè)績的考核成果的分值體現(xiàn)，是主客觀因素導(dǎo)致的結(jié)果;第二條積分是評(píng)定先進(jìn)、晉級(jí)、加薪、公司期權(quán)、股權(quán)分配的重要參考依據(jù)，與員工的福利待遇和榮譽(yù)表彰掛鉤。第三章積分計(jì)算

2、方法第一條員工的積分共有業(yè)績積分、績效考核積分、獎(jiǎng)懲積分三部分組成;第二條已制定個(gè)人業(yè)績目標(biāo)的，按照以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算年終加權(quán)積分：績效目標(biāo)分?jǐn)?shù)權(quán)重：%;績效考核分?jǐn)?shù)權(quán)重：%;第三條未制定個(gè)人業(yè)績目標(biāo)的，按照以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算年終加權(quán)積分：業(yè)績權(quán)重：0;績效考核分?jǐn)?shù)權(quán)重：100%;第四條績效考核積分=個(gè)人所在崗位的考評(píng)得分，詳見第四條;第五條職務(wù)倍數(shù)：所有員工按職級(jí)設(shè)置幾何倍分，普通員工100%計(jì)算，主管級(jí)(含見習(xí)主管)按150%計(jì)算，經(jīng)理級(jí)(含見習(xí)經(jīng)理)按200%計(jì)算，總監(jiān)級(jí)按300%計(jì)算，副總經(jīng)理按400%計(jì)算，總經(jīng)理級(jí)按600%計(jì)算，副總裁按800%計(jì)算，總裁按1200%計(jì)算;第六條員工積分總分=(

3、業(yè)績積分_權(quán)重+績效考核積分_權(quán)重+獎(jiǎng)勵(lì)積分-懲罰扣分)_職務(wù)倍數(shù)第四章業(yè)績積分業(yè)績積分=個(gè)人所在崗位完成阿米巴貢獻(xiàn)所在崗位的阿米巴任務(wù);第五章績效考核積分第一條績效考核積分直接和每位干部職工的當(dāng)月的工作表現(xiàn)情況掛鉤，具體考核指標(biāo)根據(jù)公司管理需要而定;第二條考核周期根據(jù)具體崗位情況而定，原則上按10個(gè)月考核周期執(zhí)行，1-3月份為一個(gè)考核周期，若因崗位原因不宜做每月考核的，可按考核分?jǐn)?shù)_考核跨度得出全年考核分;第三條員工考核得分根據(jù)權(quán)重按第三章計(jì)算方法計(jì)入員工積分?！疽韵碌诹屡c第七章內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)文化予以增減、修補(bǔ)】第六章獎(jiǎng)勵(lì)積分細(xì)則第一條考勤加分(一)職能部門員工經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)周日加班、清明

4、、五一、十一、元旦加班每天加班分;(二)所有員工經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)春節(jié)加班每天加分;(三)為配合公司活動(dòng)需要、應(yīng)對突發(fā)事件，服從領(lǐng)導(dǎo)安排積極利用下班以后休息時(shí)間做利于公司的工作一天加分，例如接待應(yīng)酬、采買、接送客人、接送貨品等;(四)特別注意以下事項(xiàng)：1.公司在節(jié)假日期間安排的培訓(xùn)會(huì)不應(yīng)加分。2.干部和員工在加班期間消極怠工，遲到，早退則不予加分。3.在加班期間，從事和工作不相干的工作則不加分。4.加班期間違規(guī)、違紀(jì)則不予加分。5.加班弄虛作假，欺騙公司，一經(jīng)查實(shí)，不予加分還按弄虛作假論處。第二條遵章守紀(jì)加分1.結(jié)合公司實(shí)際因地制宜，與時(shí)俱進(jìn)，推陳出新提出關(guān)于崗位職責(zé)、考核辦法、激勵(lì)政策、工作流程

5、、工作紀(jì)律規(guī)定等制度建設(shè)的合理化建議，被制度委員會(huì)審議確實(shí)行之有效的，對現(xiàn)行制度或政策每修改一條獎(jiǎng)分;每出臺(tái)一項(xiàng)新制度或政策獎(jiǎng)分。2.在公司組織的關(guān)于公司制度考試中取得優(yōu)異成績(成績90分以上)的員工獎(jiǎng)勵(lì)分;部門(部門所有員工考試成績在85分以上)，部門經(jīng)理獎(jiǎng)分。3.總監(jiān)、部門經(jīng)理和主管嚴(yán)格管理，不僅自己以身垂范遵章守紀(jì)并且處理員工的違紀(jì)行為，每處理一人次獎(jiǎng)勵(lì)分。4.下級(jí)舉報(bào)非直接上級(jí)的違規(guī)違紀(jì)行為被查實(shí)后每人次獎(jiǎng)分;除此以外公司另對違規(guī)違紀(jì)者的處罰分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)勵(lì)給舉報(bào)者。如被舉報(bào)者因此而被公司辭退則給舉報(bào)者加分，如被舉報(bào)者因此而被判刑則獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)者分;第三條經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)加分1.財(cái)務(wù)、采購、物流、成本管理

6、控制，繳納稅收、規(guī)費(fèi)政策爭取、項(xiàng)目資金的爭取為公司直接超額創(chuàng)造額外的經(jīng)濟(jì)效益的，按創(chuàng)造效益總額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。創(chuàng)造效益以1萬元為單位每萬元獎(jiǎng)分;非本職崗位的干部或員工的獎(jiǎng)勵(lì)加倍。2.管理人員和員工在為公司節(jié)源開流方面提出合理化建議并被公司采納，比如房租、水、電、氣的節(jié)約，物品采購、電信電話、移動(dòng)通信、設(shè)施設(shè)備的使用、維修、更新，公車的保養(yǎng)使用等。即或是不可量化直接產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，一經(jīng)采納，獎(jiǎng)分。3.非從事營銷工作的各級(jí)干部或員工積極利用自己的社會(huì)關(guān)系資源和渠道積極協(xié)調(diào)替公司拿回合同或訂單的，在同樣享受公司的獎(jiǎng)勵(lì)政策的同時(shí)另按每萬元貢獻(xiàn)阿米巴另獎(jiǎng)5分(四舍五入計(jì)算)。4.員工提出合理化建議，優(yōu)化組織結(jié)

7、構(gòu)和崗位職責(zé)，為公司節(jié)約人力成本和管理成本效益明顯的，不可量化的一次獎(jiǎng)勵(lì)分，可量化的按每一千元獎(jiǎng)分，累計(jì)計(jì)算。5.如有其他應(yīng)獎(jiǎng)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)成果則酌情獎(jiǎng)勵(lì)。第四條團(tuán)隊(duì)建設(shè)加分1.干部職工為公司推薦人才，被推薦人被公司錄取工作時(shí)間滿一年以后的當(dāng)月，被推薦人定級(jí)為普通員工的一次性獎(jiǎng)分，為主管的一次性獎(jiǎng)分，為經(jīng)理級(jí)的一次性獎(jiǎng)分，為總監(jiān)級(jí)的一次性獎(jiǎng)分，為副總經(jīng)理級(jí)的一次性獎(jiǎng)分，為總經(jīng)理級(jí)的一次性獎(jiǎng)分，為副總裁級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)分，為總裁級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)分。2.干部或員工以外利用業(yè)余時(shí)間組織管轄權(quán)外相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，每次培訓(xùn)會(huì)后應(yīng)針對培訓(xùn)者的培訓(xùn)效果進(jìn)行民意培訓(xùn)效果測評(píng)，滿意率超過80%的對培訓(xùn)者按參加人員總?cè)藬?shù)對培訓(xùn)者每人加分

8、;滿意率低于60%，培訓(xùn)者不計(jì)獎(jiǎng)分。3.主管、經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)的干部其麾下員工或領(lǐng)導(dǎo)晉升，其直接上級(jí)按以下規(guī)定加分：員工晉升主管其直接上級(jí)加分;主管晉升經(jīng)理其直接上級(jí)加分;經(jīng)理晉升總監(jiān)其直接上級(jí)加分;總監(jiān)晉升副總其直接上級(jí)加分;副總晉升總經(jīng)理其直接上級(jí)加分;總經(jīng)理晉升副總裁其直接上級(jí)加分;副總裁晉升總裁級(jí)直接上級(jí)加分。4.員工推薦培訓(xùn)資源的，一經(jīng)公司采用則獎(jiǎng)分。推薦免費(fèi)培訓(xùn)資源一經(jīng)公司采用獎(jiǎng)分。5.干部或員工為公司提供學(xué)習(xí)材料的，一經(jīng)公司采納，每篇獎(jiǎng)分。6.干部和員工獨(dú)立為培訓(xùn)考試出試卷的，每次考試加50分，試卷雷同的不重復(fù)加分。撰寫和本部門本職工作相關(guān)的會(huì)議紀(jì)要、通告、分析報(bào)告、請示、合同以及部

9、門和公司工作總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言材料每篇加分，積極響應(yīng)公司號(hào)召撰寫各類材料和文稿一經(jīng)采用原則上獎(jiǎng)勵(lì)分/篇;第五條能力水平加分1.在公司內(nèi)部組織各種比賽中獲得表彰的，獎(jiǎng)分;參加政府以及社會(huì)各界組織的各種比賽中獲得表彰的，獎(jiǎng)分;2.接受公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的突發(fā)性工作，屬于非職責(zé)范圍內(nèi)的獎(jiǎng)分，重大事情另議重獎(jiǎng)。3.有很強(qiáng)的專業(yè)信息情報(bào)收集和分析能力，為公司的經(jīng)營管理工作提供科學(xué)合理的信息情報(bào)并被公司采納的獎(jiǎng)分。4.遇見或者幫助公司防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)的，獎(jiǎng)分，做出重大貢獻(xiàn)另行重獎(jiǎng);5.在公司在職期間拿到了國內(nèi)外專業(yè)技術(shù)職稱各級(jí)證書一次性獎(jiǎng)勵(lì)分，專業(yè)技術(shù)職稱證書和公司的工作有關(guān)聯(lián)的一次性獎(jiǎng)50分。高升專一次性獎(jiǎng)10分，專升本一次性獎(jiǎng)50分，本升碩一次性獎(jiǎng)分。