5 建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃

主要內(nèi)容：1、監(jiān)理規(guī)劃的概念與作用2、監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容3、監(jiān)理規(guī)劃的編制與實(shí)施-知識點(diǎn):監(jiān)理規(guī)劃概念、監(jiān)理規(guī)劃作用、監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理大綱、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容-重 點(diǎn):監(jiān)理規(guī)劃作用、監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容-難 點(diǎn):監(jiān)理規(guī)劃的編制5.1、監(jiān)理規(guī)劃的概念與作用5.2、監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容5.3、監(jiān)理規(guī)劃的編制與實(shí)施511監(jiān)理規(guī)劃概念1概念：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受建設(shè)單位委托監(jiān)理后編制的，指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)開展全面工作的指導(dǎo)性文件。2編制過程：以監(jiān)理合同和建設(shè)單位的具體要求為依據(jù)在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持下編制監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后批準(zhǔn)實(shí)施；3目的：提高項(xiàng)目監(jiān)理效果，保證項(xiàng)目監(jiān)理合同全面得到實(shí)施。1監(jiān)理規(guī)劃是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展工作的指導(dǎo)性文件。2監(jiān)理規(guī)劃是工程建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)督管理的重要依據(jù)。3監(jiān)理規(guī)劃是建設(shè)單位確認(rèn)監(jiān)理單位是否全面、認(rèn)真履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的主要依據(jù)。4監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位重要的存檔資料。監(jiān)理大綱：監(jiān)理單位為獲得監(jiān)理任務(wù)在投標(biāo)階段編制的項(xiàng)目監(jiān)理方案性文件，它是監(jiān)理投標(biāo)書的組成部分。監(jiān)理規(guī)劃：工程委托監(jiān)理合同簽訂后制訂的指導(dǎo)監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：在監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)下，在落實(shí)了各專業(yè)監(jiān)理的責(zé)任后，由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，針對工程項(xiàng)目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作的操作性文件。旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動(dòng)。在編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)編制旁站方案，明確旁站的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)等1.工程項(xiàng)目名稱2工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)3工程項(xiàng)目組成及建設(shè)規(guī)模4主要建筑結(jié)構(gòu)類型5工程投資額6工程項(xiàng)目計(jì)劃工期7工程質(zhì)量目標(biāo)：按合同書提出的目標(biāo)質(zhì)量要求 8工程項(xiàng)目建設(shè)單位 9工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位 10工程項(xiàng)目承包單 1工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理階段（1）工程項(xiàng)目立項(xiàng)階段的監(jiān)理（2）工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理（3）工程項(xiàng)目招標(biāo)階段的監(jiān)理（4）工程項(xiàng)目施工階段的監(jiān)理（5）工程項(xiàng)目保修階段的監(jiān)理2工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理范圍3.工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)是指監(jiān)理單位所承擔(dān)的工程項(xiàng)目的監(jiān)理目標(biāo)。通常以投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制目標(biāo)來表示1、項(xiàng)目立項(xiàng)階段監(jiān)理的主要內(nèi)容2、設(shè)計(jì)階段監(jiān)理主要內(nèi)容3施工招標(biāo)階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容4材料、物資采購供應(yīng)的建設(shè)監(jiān)理工作5.施工階段的監(jiān)理包括（質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制）6.合同管理7.委托的其他任務(wù)1投資控制（1）投資目標(biāo)分解1）按基本建設(shè)投資的費(fèi)用組成分解2）按年度、季度（月度）分解3）按項(xiàng)目實(shí)施的階段分解包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段施工階段、施工準(zhǔn)備階段（2）投資使用計(jì)劃（3)投資控制的工作流程和措施組織措施：技術(shù)措施：經(jīng)濟(jì)措施：合同措施：(1)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃 （2總進(jìn)度目標(biāo)的分解1）年度、季度（月度）進(jìn)度目標(biāo)2）各階段的進(jìn)度目標(biāo)3）各子項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)(3)進(jìn)度控制的工作流程和具體措施:組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施（4）進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析（5）進(jìn)度控制的動(dòng)態(tài)比較（6）進(jìn)度控制表格（1）質(zhì)量控制目標(biāo)的描述1）設(shè)計(jì)質(zhì)量控制目標(biāo)2）材料質(zhì)量控制目標(biāo)3)設(shè)備質(zhì)量控制目標(biāo)4）土建施工質(zhì)量控制目標(biāo)5）設(shè)備安裝質(zhì)量控制目標(biāo)6）其他說明（2）質(zhì)量控制的工作流程和措施組織措施組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施（1）合同結(jié)構(gòu)：以合同結(jié)構(gòu)圖形式表示（2）合同目錄一覽表（3）合同管理的工作流程和措施（4）合同執(zhí)行狀況的動(dòng)態(tài)分析（5）合同爭議調(diào)解與索賠程序（6）合同管理表格（1）信息流程圖（2）信息分類表（3）信息管理的工作流程和措施（4）信息管理表格（1）與工程項(xiàng)目有關(guān)的單位（2）協(xié)調(diào)分析（3）協(xié)調(diào)工作程序（4）協(xié)調(diào)工作表格1工程建設(shè)相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件。2與工程建設(shè)相有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料3監(jiān)理大綱、工程委托監(jiān)理合同文件及建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的合同文件等。526項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 一般用組織機(jī)構(gòu)圖表示527項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃528項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)職能部門職責(zé)分工 2各類監(jiān)理人員職責(zé)分工一般用組織機(jī)構(gòu)圖表示 1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)職能部門職責(zé)分工 2各類監(jiān)理人員職責(zé)分工1.制定監(jiān)理工作總程序應(yīng)根據(jù)專業(yè)特點(diǎn),并按工作內(nèi)容分別制定制定的監(jiān)理工作程序.2.監(jiān)理工作程序應(yīng)體現(xiàn)事前控制與主動(dòng)控制要求.3.監(jiān)理工作程序應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn),注重工作效果.4.監(jiān)理工作程序應(yīng)符合委托監(jiān)理合同和施工合同的規(guī)定。5.在監(jiān)理工作實(shí)施過程中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況的變化對監(jiān)理工作程序進(jìn)行調(diào)整和完善。1施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作2工程質(zhì)量控制工作 3工程造價(jià)控制工作4.工程進(jìn)度控制工作5.竣工驗(yàn)收 6.保修期的監(jiān)理工作531監(jiān)理規(guī)劃的編制1監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)2監(jiān)理規(guī)劃的編制要求（1）工程項(xiàng)目外部環(huán)境調(diào)查研究資料（2）工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)。（3）政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件。（4）建設(shè)工程委托監(jiān)理合同。（5）其他工程建設(shè)合同。（6）項(xiàng)目建設(shè)單位的正當(dāng)要求。（7）工程實(shí)施過程中輸出的有關(guān)工程信息（8）項(xiàng)目監(jiān)理大綱（1）監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)規(guī)范化、具體化（2）監(jiān)理規(guī)劃的表達(dá)方式應(yīng)當(dāng)格式化、標(biāo)準(zhǔn)化（3）監(jiān)理規(guī)劃編寫的主持人和決策者應(yīng)當(dāng)是項(xiàng)目監(jiān)理工程師（4）監(jiān)理規(guī)劃的編寫應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)其動(dòng)態(tài)性（5）監(jiān)理規(guī)劃的分階段編寫1.規(guī)劃的嚴(yán)肅性2.監(jiān)理規(guī)劃的交底 為什么做、做什么、如何做3.對監(jiān)理規(guī)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析和總結(jié)。檢查工作的進(jìn)行情況、工作的效果 對發(fā)現(xiàn)的問題及其原因進(jìn)行分析和總結(jié) 對每個(gè)進(jìn)行監(jiān)理的項(xiàng)目進(jìn)行分析和總結(jié) 教你寫字 下面是贈(zèng)送的下面是贈(zèng)送的PPTPPT模板不需要朋友可以下載后模板不需要朋友可以下載后編輯刪除！謝謝！編輯刪除！謝謝！感恩 父母天冷時(shí)，是他們給你送來溫暖有時(shí)，他們會對我們發(fā)火感恩父母感謝你們把我?guī)У搅诉@個(gè)世界感謝你們給了我自由的空氣感謝你們 諄諄的教導(dǎo) 殷殷的囑托 我長大了 而你們卻老了 誰言寸草心 報(bào)得三春暉 我會向你們獻(xiàn)上一片誠摯的孝心 祝你們永遠(yuǎn)健康 對部門及崗位職責(zé)的理解 系統(tǒng)集成（SI，System Integration）：就是通過結(jié)構(gòu)化的綜合布線系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將各個(gè)分離的設(shè)備(如個(gè)人電腦)、功能和信息等集成到相互關(guān)聯(lián)的、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)之中，使資源達(dá)到充分共享，實(shí)現(xiàn)集中、高效、便利的管理。系統(tǒng)集成項(xiàng)目項(xiàng)目實(shí)施實(shí)施售后售后運(yùn)維運(yùn)維負(fù)責(zé)集成項(xiàng)目軟、硬件產(chǎn)品與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝、調(diào)試及使用培訓(xùn)、售前技術(shù)支持。負(fù)責(zé)項(xiàng)目及相關(guān)技術(shù)問題的跟蹤和解決，售后設(shè)備維護(hù)工作。崗位職責(zé) 項(xiàng)目運(yùn)維 項(xiàng)目實(shí)施 銀青高速l 無線網(wǎng)橋l 視頻監(jiān)控 東毛隧道l 語音電話l 人員定位基站l 隧道監(jiān)控l 停車場項(xiàng)目全面實(shí)施（IP設(shè)置）銀青路基五標(biāo)貴州獨(dú)平高速項(xiàng)目全面實(shí)施（監(jiān)控室機(jī)柜布線）在這段時(shí)間的學(xué)習(xí)過程中，我對部門很多產(chǎn)品從零學(xué)起，剛到公司的時(shí)候感覺壓力很大，經(jīng)過這些時(shí)間的認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)際操作，調(diào)整心態(tài)，現(xiàn)已完全能融入公司的各項(xiàng)崗位職責(zé)和管理制度中。這些時(shí)間，感覺不僅僅是工作技能的提深，更寶貴的是對我人生觀念和工作認(rèn)識有了很大的改變，還讓我對工作流程和工作方法有了深刻的體會。由于到達(dá)公司時(shí)間較短，不可能一下子將公司所有產(chǎn)品親自操作一遍，但通過公司相關(guān)文檔的學(xué)習(xí)收獲頗多。希望以后有機(jī)會多多參加這些的項(xiàng)目?！熬艑又_，起于壘土；千里之行，始于足下”只有通過工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，腳踏實(shí)地做事，才能成為一名優(yōu)秀的集成工程師。第二階段低姿態(tài)起步、踏實(shí)做事虛心請教，加強(qiáng)相關(guān)產(chǎn)品學(xué)習(xí)成為一名優(yōu)秀的集成項(xiàng)目管理工程師 相關(guān)證件的考取項(xiàng)目管理流程的學(xué)習(xí)第一階段第三階段