如何做好一名企業(yè) 基層管理者

（一）當(dāng)前國際的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)（一）當(dāng)前國際的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)l金融危機(jī)金融危機(jī) 07年次貸危機(jī)引發(fā)08年金融危機(jī)，由于美國人(發(fā)達(dá)國家)沒有儲(chǔ)蓄的習(xí)慣，是靠在穩(wěn)定的工作和穩(wěn)定收入預(yù)期條件下，向銀行借款消費(fèi)的。因此，次貸危機(jī)使其財(cái)產(chǎn)縮水（住房、股票），失業(yè)率提高，降低了收入預(yù)期，減少了消費(fèi)美國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求動(dòng)力（80%）不足，經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)衰退。全球股市恐慌性下跌全球股市恐慌性下跌全球股票市場市值大幅縮水全球股票市場市值大幅縮水美國房屋銷售數(shù)量明顯下滑美國房屋銷售數(shù)量明顯下滑經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要特點(diǎn)1 1、盡管增速有所放緩、盡管增速有所放緩,但速度仍比較快但速度仍比較快。19781978年年-2007-2007年經(jīng)濟(jì)增長率平均達(dá)到年經(jīng)濟(jì)增長率平均達(dá)到9.7%9.7%以上以上,特別是特別是20032003年以來連續(xù)五年經(jīng)濟(jì)增年以來連續(xù)五年經(jīng)濟(jì)增長率超過長率超過10.6%10.6%。經(jīng)濟(jì)長期持續(xù)增長，中。經(jīng)濟(jì)長期持續(xù)增長，中國已經(jīng)成為僅次于美、日、德之后的第四國已經(jīng)成為僅次于美、日、德之后的第四大經(jīng)濟(jì)體。大經(jīng)濟(jì)體。20082008年上半年年上半年GDP130619GDP130619億元，同比增長億元，同比增長10.4%10.4%。2 2、盡管企業(yè)利潤和財(cái)政收入增速放慢，但經(jīng)濟(jì)、盡管企業(yè)利潤和財(cái)政收入增速放慢，但經(jīng)濟(jì)效益仍然比較好。效益仍然比較好。2008年上半年增幅依然超過20%,2008年18月份,規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤增長19.4%。2006年財(cái)政收入增長20%,總額3.93萬億；2007年增長22%，達(dá)到5.13萬億,比2002年增長1.71倍；2008年15月，財(cái)政收入增長33.3%。第三季度全國財(cái)政收入增長僅為10.5%。仍高于經(jīng)濟(jì)增長速度。就業(yè)形式嚴(yán)峻就業(yè)形式嚴(yán)峻我們中國是全世界就業(yè)壓力最大的國家。我們就業(yè)壓力是全世界任何一個(gè)國家都比不了的。我們就業(yè)壓力有多大。聯(lián)合國有個(gè)叫勞動(dòng)年齡人口的概念，什么是勞動(dòng)年齡人口呢？1665歲，這一檔人有勞動(dòng)的權(quán)利。2004年我國勞動(dòng)年齡人口9億零9，美國、日本、英國、德國、法國、意大利、加拿大7個(gè)，這些發(fā)達(dá)國家人口加在一起，比我國勞動(dòng)年齡人口還少3個(gè)億，可見我國的就業(yè)壓力。我國去年大學(xué)畢業(yè)生559萬，今年是600萬以上，比去年多50多萬。所以，我們?cè)诰蜆I(yè)問題上一定要看到中國最基本的國情，那就是就業(yè)壓力全世界最大。o二、如何做好一名企業(yè)的基層管理者（一）億洋公司簡介o烏達(dá)園區(qū)是自治區(qū)20個(gè)重點(diǎn)開發(fā)區(qū)之一。烏達(dá)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)被自治區(qū)政府列為自治區(qū)級(jí)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園區(qū)。目前，園區(qū)已落戶企業(yè)72家 o電石企業(yè)14戶（2月份22臺(tái)爐生產(chǎn)）烏海市億洋冶煉有限責(zé)任公司2臺(tái)。億洋公司發(fā)展態(tài)勢(shì)好，在企業(yè)排名較前，屬于發(fā)展前景較好很有潛力的一個(gè)企業(yè)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展 同時(shí)，注重企業(yè)文化、樹立良好的企業(yè)形象。o將成立烏海市億洋集團(tuán)公司，形成石灰電石石灰氮雙氰胺單氰胺粉煤灰制磚廢渣、廢氣綜合利用的循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。按照“資源節(jié)約、環(huán)境友好、依托科技、循環(huán)發(fā)展”的思路。延伸產(chǎn)業(yè)鏈，向科技含量大、附加值高的精細(xì)化工方向延伸，積極根據(jù)地區(qū)提出企業(yè)轉(zhuǎn)型的要求。調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)業(yè)層次。成為中小企業(yè)轉(zhuǎn)型的典范。億洋公司的發(fā)展受到地區(qū)黨委、政府的肯定和重視：區(qū)工會(huì)作為培訓(xùn)基地；區(qū)就業(yè)局設(shè)為就業(yè)培訓(xùn)基地；團(tuán)市委青年就業(yè)基地。o注重科技創(chuàng)新：變頻節(jié)能技術(shù)獲市科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)，o榮獲全市就業(yè)先進(jìn)企業(yè)等稱號(hào)。（二）如何做好一名企業(yè)基層管理者o 所有企業(yè)生存發(fā)展的根本問題都是“人”的問題。企業(yè)中有兩種人，一種是管理者，一種是被管理者。o 企業(yè)管理說到底就是員工管理，員工是企業(yè)最重要的“資產(chǎn)”，員工管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。管理者個(gè)人的能力是關(guān)系管理成敗的事情。管理者自身如果沒有過硬的真本領(lǐng)，就無法讓員工服從你的管理，更難以坐穩(wěn)自己的位置。o（一）管理故事（一）管理故事-如何分骨頭如何分骨頭o（二）如何做好企業(yè)基層管理者（二）如何做好企業(yè)基層管理者o（三）管理中應(yīng)用的五條法則（三）管理中應(yīng)用的五條法則(一一)管理故事管理故事-如何分骨頭如何分骨頭一、一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒有捉到。獵人看到此道：“小的反而跑得快多了。”獵狗回答說：“你不知道我們兩個(gè)的跑是完全不同的！我僅僅為了一頓飯而跑，他卻是為了性命而跑呀！”.目標(biāo)目標(biāo).二、二、這話被獵人聽到了,獵人想:獵狗說的對(duì)啊,那我要想得到更多的獵物,得想個(gè)好 法子。于是,獵人又買來幾條獵狗,凡是能夠在打獵中捉到兔子的,就可以得到幾根骨頭,捉不到的就沒有飯吃。這一招果然有用,獵狗們紛紛去努力追兔子,因?yàn)檎l都不愿意看 著別人有骨頭吃,自已沒的吃.就這樣過了一段時(shí)間,問題又出現(xiàn)了。大兔子非常難捉到,小兔子好捉。但捉到大兔子得到的獎(jiǎng)賞和捉到小兔子得到的骨頭差不多,獵狗們善于觀察發(fā)現(xiàn)了這個(gè)竅門,專門去捉小兔子。慢慢的,大家都發(fā)現(xiàn)了這個(gè)竅門。獵人對(duì)獵狗說:最近你們捉的兔子越來越小了,為什么?獵狗們說:反正沒有什么大的區(qū)別,為什么費(fèi)那么大的勁去捉那些大的呢?.動(dòng)力動(dòng)力.v三、v 獵人經(jīng)過思考后,決定不將分得骨頭的數(shù)量與是否捉到兔子掛鉤,而是采用每過 一段時(shí)間,就統(tǒng)計(jì)一次獵狗捉到兔子的總重量.按照重量來評(píng)價(jià)獵狗,決定一段時(shí)間內(nèi)的待遇。于是獵狗們捉到兔子的數(shù)量和重量都增加了。獵人很開心。但是過了一段時(shí)間,獵人發(fā)現(xiàn),獵狗們捉兔子的數(shù)量又少了,而且越有經(jīng)驗(yàn)的獵狗,捉兔子的數(shù)量下降的就越利害。于是獵人又去問獵狗。獵狗說我們把最好的時(shí)間都奉獻(xiàn)給了您,主人,但是我們隨著時(shí)間的推移會(huì)老,當(dāng)我們捉不到兔子的時(shí)候,您還會(huì)給我們骨頭吃嗎?v.長期的骨頭長期的骨頭.v四、v 獵人做了論功行賞的決定。分析與匯總了所有獵狗捉到兔子的數(shù)量與重量,規(guī)定 如果捉到的兔子超過了一定的數(shù)量后,即使捉不到兔子,每頓飯也可以得到一定數(shù)量的骨頭。v 獵狗們都很高興,大家都努力去達(dá)到獵人規(guī)定的數(shù)量。一段時(shí)間過后,終于有一些獵狗達(dá)到了獵人規(guī)定的數(shù)量。v 這時(shí),其中有一只獵狗說:“我們這么努力,只得到幾根骨頭,而我們捉的獵物遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了這幾根骨頭.我們?yōu)槭裁床荒芙o自己捉兔子呢?”于是,有些獵狗離開了獵人,自己捉兔子去了。v.骨頭與肉兼而有之.v五、獵人意識(shí)到獵狗正在流失，并且那些流失的獵狗像野狗一般和自己的獵狗搶兔子。情況變得越來越糟，獵人不得已引誘了一條野狗，問他到底野狗比獵狗強(qiáng)在那里。野狗說：“獵狗吃的是骨頭，吐出來的是肉啊！”，接著又道：“也不是所有的野狗都頓頓有肉吃，大部分最后骨頭都沒的舔！不然也不至于被你誘惑?！眝 于是獵人進(jìn)行了改革，使得每條獵狗除基本骨頭外，可獲得其所獵兔肉總量的n%，而且隨著服務(wù)時(shí)間加長，貢獻(xiàn)變大，該比例還可遞增,并有權(quán)分享獵人總兔肉的m%。就這樣，獵狗們與獵人一起努力，將野狗們逼得叫苦連天，紛紛強(qiáng)烈要求重歸獵狗隊(duì)伍。v 故事還在繼續(xù).1 1、角色定位：、角色定位：如果把企業(yè)比喻為一個(gè)足球隊(duì)，那么我們基層管理人員就可以比喻為隊(duì)長不但要在場上指揮隊(duì)友共同進(jìn)攻，更要身先士卒地沖鋒陷陣?！瓣?duì)長”的角色。是企業(yè)中的“小頭目”。既然是“頭目”，就不同于一般的員工。作用：承上啟下的作用。承上，對(duì)于公司的規(guī)章制度、決策以及目標(biāo)任務(wù)，基層管理者是最具體的傳達(dá)和落實(shí)者。啟下，就是按照決策、目標(biāo)要求帶領(lǐng)其他員工具體地執(zhí)行。因而一個(gè)企業(yè)執(zhí)行能力的如何，關(guān)鍵在于基層管理者如何領(lǐng)會(huì)高層的決策，并且按照本組織的特色給下面員工講解清楚，帶頭認(rèn)真地執(zhí)行。o魚缸是玻璃做的，透明度很高，不論從哪個(gè)角度觀察，里面的情況都一清二楚?！棒~缸”法則運(yùn)用到管理中，就是要求領(lǐng)導(dǎo)者增加各項(xiàng)工作的透明度；o各項(xiàng)工作有了透明度，領(lǐng)導(dǎo)者的行為就會(huì)置于全體下屬的監(jiān)督之下；o就會(huì)有效地防止領(lǐng)導(dǎo)者濫用權(quán)力，從而強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者的自我約束機(jī)制?？偟哪繕?biāo)：總的目標(biāo)：l 總之，一個(gè)好的企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)，自身要有過總之，一個(gè)好的企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)，自身要有過硬的技術(shù)硬的技術(shù),注重提升自身的人格魅力注重提升自身的人格魅力,在上下級(jí)在上下級(jí)的交往中把握尺度的交往中把握尺度,能把企業(yè)的發(fā)展視為自身能把企業(yè)的發(fā)展視為自身的發(fā)展的發(fā)展.帶領(lǐng)大家共同為企業(yè)創(chuàng)造利益的同時(shí)帶領(lǐng)大家共同為企業(yè)創(chuàng)造利益的同時(shí)體現(xiàn)自身的價(jià)值。體現(xiàn)自身的價(jià)值。