【國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬激勵(lì)的主要問(wèn)題】（DOC 67頁(yè)）

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1、國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬激勵(lì)的主要問(wèn)題 　　 　 　 　　按照企業(yè)所有者國(guó)有與非國(guó)有的性質(zhì)，我國(guó)的企業(yè)可以分為兩大類(lèi),即國(guó)有(包括國(guó)有控股）企業(yè)和非國(guó)有企業(yè).從企業(yè)經(jīng)營(yíng)代理人——企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)勞動(dòng)的性質(zhì)來(lái)說(shuō),兩類(lèi)企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)者是相同的，但在收入分配方面卻有很大的差異,都面臨著許多問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬激勵(lì)方面存在的主要問(wèn)題是：經(jīng)營(yíng)者總體收入水平偏低,薪酬激勵(lì)機(jī)制不合理,薪酬激勵(lì)的滿(mǎn)意度低。 　　 　 ?。薄＝?jīng)營(yíng)者總體收入水平偏低。 　 　 　 　改革開(kāi)放以來(lái),國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者收入水平有了較大提高,收入形式日趨多樣化，特別是部分企業(yè)實(shí)行年薪制、持股和股票

2、期權(quán)等分配形式，確實(shí)使得一些經(jīng)營(yíng)者走上了高收入階層。但是，從總體水平上看，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者收入水平還比較低，這表現(xiàn)在: 　 　 　?。?)薪酬水平不合理,收入明顯偏低。 　 　　　　課題組對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行馬斯洛需求層次模型、赫茲泊格雙因素模型、奧爾德弗E－R－G模型的調(diào)查分析發(fā)現(xiàn),在對(duì)經(jīng)營(yíng)者層的激勵(lì)中,外在激勵(lì)，如工資報(bào)酬、福利待遇等水平不合理,激勵(lì)不足,工資報(bào)酬、福利待遇、工作條件的滿(mǎn)意度都較低。具體地分析,薪酬水平不合理總體體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)者薪酬水平偏低上。 中國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者特別是國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者付出的勞動(dòng)比世界上其他國(guó)家企業(yè)家的勞動(dòng)大得

3、多，（2)他們不僅要承擔(dān)企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的責(zé)任，并且絕大多數(shù)經(jīng)營(yíng)者還兼任多種其他工作，（3)還要承擔(dān)職工住房、醫(yī)療等方面的社會(huì)責(zé)任和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的政治責(zé)任。后幾項(xiàng)責(zé)任在世界上幾乎任何一個(gè)國(guó)家的經(jīng)營(yíng)者那里都不存在。但是，他們得到的只是職工平均工資２－3倍的收入。而發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪通常是一般員工的６０倍,美國(guó)的大企業(yè)甚至高達(dá)200余倍（4)。課題組的調(diào)查結(jié)果也支持經(jīng)營(yíng)者收入明顯偏低結(jié)論。我們的被調(diào)查者2001年平均年薪為1０。5７萬(wàn)元,經(jīng)營(yíng)者與一般員工平均薪酬差距僅為４.2倍左右（見(jiàn)表1）。而國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者平均年薪更低，只有６.3萬(wàn)元,與一般員工的差距僅為２．52倍（見(jiàn)表2）.請(qǐng)注意,這種現(xiàn)

4、象的發(fā)生地是處于全國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平前列的首都北京. 　 　 　　表1　經(jīng)營(yíng)者與其他員工之間的薪酬差距 　 　 　 　　┌──────┬───────┬──────────┐ 　 　 　　　 　│　職務(wù)等級(jí)　│　樣本數(shù)（個(gè)）　│　薪酬平均值(萬(wàn)元) │ 　　　├──────┼───────┼──────────┤ 　 　 　 　　│工人、職員　│ 6４9 　　│ 　　2。5 　 　 │ 　　 　 　　　　├──────┼───────┼──────────┤ 　 　　 │技術(shù)

5、類(lèi)人員　│　　　１25　 │　　 　4。0　　 │ 　 　 　 　　 ├──────┼───────┼──────────┤ 　 　 　 　　 │中層管理人員│　　 181　　　│ 　 5.３ │ 　　　 　 　 ├──────┼───────┼──────────┤ 　　　 　 　 │經(jīng)營(yíng)者層　 │ 　　１6５ 　　│　　 　10。6 　　　　│ 　　 　 　 ├──────┼───────┼──────────┤ 　 　 　 │合計(jì) 　 │ 　1120　　　│　 　 4.3　 　　 │

6、 　　　　 　 └──────┴───────┴──────────┘ 　 ┌──────┬─────────────┐ 　　 　│ 職務(wù)等級(jí)　│經(jīng)營(yíng)者薪酬是其他人員的倍數(shù)│ 　　　 　 　├──────┼─────────────┤ 　 　 　 │工人、職員 │ 　　 4。2 　　 　 │ 　 　 　 ├──────┼─────────────┤ 　 　 　 　│技術(shù)類(lèi)人員 │　　　 　　2．７　　 　　 │ 　 　　├──────┼──

7、───────────┤ 　 　　　 　│中層管理人員│　　 　　 2 　 　 　 │ 　　 　　 ├──────┼─────────────┤ 　 　　 　 　　│經(jīng)營(yíng)者層　 │ 　　　1　 　 │ 　├──────┼─────────────┤ 　 　 　 　│合計(jì) 　　　│ 　　　　　　 　 　 │ 　 　 　 └──────┴─────────────┘ 　 　　數(shù)據(jù)來(lái)源：調(diào)查組“公眾薪酬調(diào)查”與“經(jīng)營(yíng)者薪酬調(diào)查”的合并數(shù)據(jù)。 　

8、 　國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員所付出的大量超額勞動(dòng)未能得到承認(rèn)，而且其收入與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)性不大，與企業(yè)對(duì)國(guó)家的貢獻(xiàn)“不對(duì)稱(chēng)”。體現(xiàn)在目前普遍存在的“富廟窮方丈”現(xiàn)象。不少業(yè)績(jī)好的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)者層的薪酬由于受到歷史上低工資水平的影響、員工和上級(jí)主管單位的平均主義、“不患寡而患不均”的薪酬文化的影響,薪酬水平與其創(chuàng)造的利潤(rùn)比顯得很低。云南紅塔集團(tuán)前董事長(zhǎng)褚時(shí)健的辯護(hù)律師在他為褚時(shí)健的辯護(hù)詞中算過(guò)一筆帳：褚時(shí)健當(dāng)了17年廠長(zhǎng)，紅塔集團(tuán)創(chuàng)造利稅８０0億元，褚時(shí)?。?年收入約為80萬(wàn)元。即企業(yè)每創(chuàng)造利稅1億元,褚時(shí)健收入1０00元;如果加上“紅塔山”品牌352億元，收入比例更降為６４9元。正是這種“富廟

9、窮方丈”現(xiàn)象背后的心理失衡成為某些經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)犯罪的一個(gè)誘因。 　 　 　中國(guó)第一汽車(chē)集團(tuán)幾十年累計(jì)上繳國(guó)家利稅200多億元,是建廠之初國(guó)家6億元投資的３0多倍,僅１99９年就實(shí)現(xiàn)利稅3３億元。但是9名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人合起來(lái)的年收入總額僅為32萬(wàn)元（人均不及4萬(wàn)元）,不到企業(yè)實(shí)現(xiàn)利稅的萬(wàn)分之一.中國(guó)第一、第二重型集團(tuán)公司的總經(jīng)理1999年的收入還不足２萬(wàn)元。像海信、中石化、武鋼等職工上萬(wàn)人、資產(chǎn)幾十億元的大型企業(yè),其經(jīng)營(yíng)者的年收入不過(guò)三、四萬(wàn)元(5）。他們的收入遠(yuǎn)不能與發(fā)達(dá)國(guó)家的同行進(jìn)行相對(duì)比較,即使與國(guó)內(nèi)的非國(guó)有企業(yè)進(jìn)行絕對(duì)比較也是明顯偏低的. 　 　 　 　 　

10、(2)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與其他所有制形式企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者收入差距懸殊。 　 　 　 　 　 　國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的收入比其他所有制形式的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員的收入要低得多。有關(guān)資料表明,199９年企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年工資收入在2萬(wàn)元以下的，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者占62。2％（6）。另外，非國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者平均年薪水平為13.２萬(wàn)元，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者平均年薪水平6.3萬(wàn)元,相差２。1倍.這種差距還大于國(guó)有企業(yè)與非國(guó)有企業(yè)其員工之間的薪酬差距。如中層管理人員的薪酬差距為機(jī)問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：不同所有制企業(yè)薪酬水平不同，非國(guó)有企業(yè)為2。02倍，技術(shù)類(lèi)員工的薪酬差距為１.９7倍,普通員工薪酬差距為１．32倍(見(jiàn)表2）。

11、 　 　 　 表2　國(guó)有企業(yè)與非國(guó)有企業(yè)不同類(lèi)型員工的薪酬水平 　　 　　 　 ┌───────┬───────┬──────┬──────┬─────┐ 　 　　 　 　 │員工職務(wù)等級(jí)　│企業(yè)所有制類(lèi)型│平均值(萬(wàn)元)│非國(guó)有/國(guó)有 │ 標(biāo)準(zhǔn)差　　│ 　 　　　 ├───────┼───────┼──────┼──────┼─────┤ 　 　 　 │　 │　　　國(guó)有 　　│　 2．2　　 │　　　　　　│ １。19 │ 　 　 　 　│　 　 　　　├───────┼──────┤ 　1.

12、32　　 ├─────┤ 　　 　 　　│ 工人、職員 　│ 非國(guó)有　 │　　2．9 │　 　 │　　3.28　 │ 　 　 　│ 　　　　├───────┼──────┼──────┼─────┤ 　 　 　 │　　　 　 │ 　 合計(jì)　　　│　　2。５ 　 │ 　 　　 │ 2。２９ │ 　 　 　　├───────┼───────┼──────┼──────┼─────┤ 　 　 　 　│　　　　 　　│ 　 國(guó)有　 │　 2.9　 │　　　　 　│　 1.85 │

13、　 　 　　 │　 　　 　├───────┼──────┤ ?。?9７ ├─────┤ 　 　 　　 　 │ 技術(shù)類(lèi)人員 │ 非國(guó)有　 │　 ５．7 　 │　　　 　 │ ４。34　 │ 　 　　│　 　　　 ├───────┼──────┼──────┼─────┤ 　　 　 　　　 　│ 　　　　　　│　 合計(jì) 　 │　　4．０ 　 │　　　　 │　 ３.３7　 │ 　 　 　 　 ├───────┼───────┼──────┼──────┼─────┤ 　 　 　 　　 │　 　　　　 │　

14、　 國(guó)有 　│ 3．９ │ 　　　　│　 ２.0９　 │ 　 　 　 　│ 　 　　 ├───────┼──────┤　　2.02 　 ├─────┤ 　　　 　 　 　　│ 中層管理人員│ 非國(guó)有　 │　 ７。９　 │ 　　 │　?。福?９ │ 　 　 　 　 │ 　　 　 　├───────┼──────┼──────┼─────┤ 　 　 　 　 │ 　 　 　│ 　　合計(jì) 　　│　 5。3　　 │ 　 │　 ５.91 　│ 　　 　 ├───────┼───────┼──────┼─

15、─────┼─────┤ 　　 　　　│　　 │ 　 國(guó)有　 │　　６.３ │ 　 　 │ 6。６7 │ 　 　 │ 　　├───────┼──────┤ ２。10　 ├─────┤ 　 　 　 　　 │　經(jīng)營(yíng)者層 │ 非國(guó)有　 │ １3.2　 │ 　 │ 17．７７ │ 　 　 │ 　　├───────┼──────┼──────┼─────┤ 　 　 　 　 　│　 　 　│ 　合計(jì)　 │　?。保埃薄　　々Α　　　　　々Α?5.05　　│

16、 　 　 　 　 └───────┴───────┴──────┴──────┴─────┘ 　 　 　 數(shù)據(jù)來(lái)源:調(diào)查組“公眾薪酬調(diào)查”與“經(jīng)營(yíng)者薪酬調(diào)查”的合并數(shù)據(jù). 　 　　　 　　　這說(shuō)明在國(guó)有企業(yè)中存在著①低職級(jí)員工的薪酬水平與企業(yè)外部薪酬水平的差距小,而中級(jí)管理人員的薪酬水平與企業(yè)外部薪酬水平的差距大,經(jīng)營(yíng)者的差距最大；②國(guó)有企業(yè)不同職級(jí)的員工薪酬差距小于非國(guó)有企業(yè)不同職級(jí)的員工薪酬差距的情況.顯然，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在薪酬方面受到的激勵(lì)力度過(guò)小，難以激發(fā)經(jīng)營(yíng)者的積極性,同時(shí),經(jīng)營(yíng)者薪酬水平缺乏對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力。造成上述局面的原因，既有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制遺

17、留下來(lái)的影響，又有長(zhǎng)期形成的根深蒂固的平均主義觀念的制約，還有國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者身份定位不清、不準(zhǔn)的問(wèn)題（是政府官員還是職業(yè)經(jīng)理人?）.在這些原因的影響下,政府有關(guān)部門(mén)規(guī)定國(guó)有企業(yè)廠長(zhǎng)(經(jīng)理）的收入不能高出本企業(yè)員工平均收入的3倍，不能高出本地區(qū)平均收入的５倍;在這樣的影響下，許多國(guó)有企業(yè)員工依然保持著員工與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一樣是價(jià)值的創(chuàng)造者,企業(yè)獲得利潤(rùn),是大家共同創(chuàng)造的，經(jīng)營(yíng)者的收入不應(yīng)該比員工高出許多這樣一種觀念.課題組的“公眾薪酬問(wèn)卷調(diào)查”(7)的相關(guān)結(jié)果實(shí)證地說(shuō)明了這種觀念的普遍性. 　 　 　 　 ２。薪酬激勵(lì)機(jī)制不合理。 　 　　 　 (1）薪酬決定機(jī)制錯(cuò)位。

18、 　　 　　我國(guó)政府有關(guān)部門(mén)規(guī)定國(guó)有企業(yè)廠長(zhǎng)（經(jīng)理）的收入不能高出本企業(yè)員工平均收入的3倍（隨著薪酬制度的不斷改革，人們對(duì)經(jīng)營(yíng)者與一般員工薪酬差別擴(kuò)大的耐受力也在增強(qiáng)，北京市于２000年將上述的關(guān)系系數(shù)放寬到10倍)。其本意顯然并非認(rèn)為經(jīng)營(yíng)者們薪酬水平已經(jīng)很高了，而是顧慮一般員工的認(rèn)識(shí)，顧慮國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與政府機(jī)關(guān)中的官員們的收入差別。但是這并不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下經(jīng)營(yíng)者薪酬決定的一般原則。 　 　 　 課題組進(jìn)行的“經(jīng)營(yíng)者薪酬調(diào)查”結(jié)果表明,目前與經(jīng)營(yíng)者收入相關(guān)的因素，按重要程度依次為：利潤(rùn)增長(zhǎng)率、銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率、員工收入水平、行業(yè)和凈資產(chǎn)增值率，如圖1所

19、示。而經(jīng)營(yíng)者青睞的與薪酬水平相關(guān)的因素卻是利潤(rùn)增長(zhǎng)率、銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率、凈資產(chǎn)增值率、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)規(guī)模，如圖2所示。 　 　 　 　　■(此處有公式或插圖) 　　 　 　　■(此處有公式或插圖) 　 　　可見(jiàn),作為經(jīng)營(yíng)者而言,是不大希望將員工收入水平作為其薪酬水平的依據(jù)，而是希望通過(guò)業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)難度來(lái)確定其薪酬水平。與員工的收入水平掛鉤，一方面可能會(huì)造成經(jīng)營(yíng)者層為提高自己的工資而變相提高員工的工資,以此來(lái)增加經(jīng)營(yíng)者的收入,從而造成人工成本上漲過(guò)快，削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展后勁.另一方面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬水平與市場(chǎng)水平不接軌,激勵(lì)力度小,還有可能導(dǎo)致

20、經(jīng)營(yíng)者為了滿(mǎn)足自身利益，通過(guò)職位消費(fèi)膨脹、以權(quán)謀私等損害所有者利益的手段達(dá)到自己的目的. 　 　 　 　　　 　 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬決定的依據(jù)主要應(yīng)該是：經(jīng)營(yíng)者勞動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值、經(jīng)營(yíng)者人力資本價(jià)值以及經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)的供需狀況。顯然,經(jīng)營(yíng)者薪酬決定的首要因素應(yīng)該是他們對(duì)所有者的貢獻(xiàn)。我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的薪酬決定機(jī)制恰恰在這方面存在著比較嚴(yán)重的問(wèn)題. 　 　　　 　 （2）尚未形成與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)出資者的貢獻(xiàn)相聯(lián)系的制度化薪酬機(jī)制。 　 　 　 一方面,如前所述，在國(guó)有企業(yè)中,業(yè)績(jī)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不一定獲得高收入，另一方面，業(yè)績(jī)很差企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者不少

21、獲得極不相稱(chēng)的高收入；該得到的人很可能得不到，不該得到的人有不少卻得到了。這種現(xiàn)象甚至在對(duì)社會(huì)公眾公開(kāi)的上市企業(yè)都堂而皇之的大量存在。 　　　　　　 《證券周刊》雜志在２00２年第5０期刊載了著名財(cái)經(jīng)記者、公司研究專(zhuān)家賀宛男對(duì)６50余家上市公司、數(shù)千名高管的收入狀況的統(tǒng)計(jì)研究結(jié)果（筆者注：賀宛男的研究未說(shuō)明650余家上市公司中國(guó)有控股企業(yè)的數(shù)量。為此，根據(jù)我國(guó)上市企業(yè)中,國(guó)家股、國(guó)有法人股的數(shù)量平均占總股本的6０%以上的事實(shí)推算，650余家上市公司中的絕大部分應(yīng)是國(guó)有控股企業(yè)).“1998年,董事長(zhǎng)、總經(jīng)理(統(tǒng)稱(chēng)老總）這兩個(gè)職位的平均年薪為５176１元，月薪約430０元。而２０

22、01年,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，滬深１170余家上市公司的１1４９7名董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員，合計(jì)領(lǐng)取年薪89472萬(wàn)元，平均每人年收入77８2２元,月薪約6485元。與之形成反差的是，同期以每股收益衡量的業(yè)績(jī)指標(biāo)卻從0．2１75元降至0。1369元，下降3７％,近四成。同時(shí)，高管中的“高薪隊(duì)伍"越來(lái)越大。去年，前三名高管領(lǐng)薪在10０萬(wàn)以上的公司有5０家，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出往年水平，其收入的增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)企業(yè)員工，也超過(guò)所有高管的平均水平。另外，“虧得越多拿的越多”現(xiàn)象明顯。廣東科龍電器虧損15．55億元,１１名高管卻合計(jì)領(lǐng)薪２746。6萬(wàn)元，3名最高者合計(jì)領(lǐng)薪1889萬(wàn)元,列滬深1170多家上市公司高管薪

23、酬之首。類(lèi)似的還有上海的國(guó)嘉實(shí)業(yè)（現(xiàn)為ST國(guó)嘉）.該公司去年虧損１.68億，可１1名高管年薪310萬(wàn)元，人均2８萬(wàn).另外，清華紫光、大江股份和深科技3家公司也是業(yè)績(jī)虧損,但老總(前3名高管）照拿百萬(wàn)年薪."(8） 　　 　 　　所有者的代表有權(quán)無(wú)責(zé),導(dǎo)致無(wú)人對(duì)國(guó)有產(chǎn)權(quán)最終負(fù)責(zé),結(jié)果是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果與經(jīng)營(yíng)者的利益無(wú)關(guān)，有了業(yè)績(jī)是經(jīng)營(yíng)者努力的結(jié)果，更是政府管理部門(mén)的業(yè)績(jī)；企業(yè)經(jīng)營(yíng)不好,經(jīng)營(yíng)者卻沒(méi)有能力承擔(dān)損失的責(zé)任，還有理由把責(zé)任推向政府,使企業(yè)負(fù)贏不負(fù)虧，政府（所有者）卻承擔(dān)了無(wú)限責(zé)任.在企業(yè)效益好的時(shí)候要發(fā)獎(jiǎng)金，企業(yè)沒(méi)有效益的時(shí)候還要發(fā)獎(jiǎng)金，形成企業(yè)虧損的時(shí)候跟上級(jí)單位要錢(qián)也要

24、發(fā)獎(jiǎng)金的現(xiàn)象，這完全是國(guó)有股股權(quán)虛設(shè)、無(wú)人真正代表國(guó)有股權(quán)、企業(yè)“內(nèi)部人控制”造成的. 　 　 　 　只有與貢獻(xiàn)相聯(lián)系、相匹配的經(jīng)營(yíng)者收入才是公正的、公平的。從圖2也可以看出經(jīng)營(yíng)者是希望增大業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與收入相關(guān)程度的。要求多數(shù)人在現(xiàn)時(shí)的社會(huì)環(huán)境中僅憑道德和覺(jué)悟去無(wú)私地努力工作是不現(xiàn)實(shí)的,只有用市場(chǎng)化的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)者的價(jià)值和貢獻(xiàn)，令經(jīng)營(yíng)者的薪酬收入與其貢獻(xiàn)緊密相聯(lián)，中國(guó)企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者才能煥發(fā)出新一輪的創(chuàng)業(yè)激情，引領(lǐng)企業(yè)步入全球一體化的新的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。 　　 　　與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)出資者的貢獻(xiàn)相聯(lián)系的制度化薪酬機(jī)制的形成，不是薪酬機(jī)制本身所能解決的，

25、這與企業(yè)的約束機(jī)制，與企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)等更深層次的問(wèn)題有密切的聯(lián)系。 　　 　 　 　 　 (3)經(jīng)營(yíng)者的薪酬結(jié)構(gòu)中缺乏中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制. 　 　 　　年薪制激勵(lì)和股權(quán)型激勵(lì)在薪酬激勵(lì)機(jī)制中屬于中長(zhǎng)期激勵(lì)，由于與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相聯(lián)，激勵(lì)的強(qiáng)度大.有關(guān)研究表明，200０年我國(guó)實(shí)行年薪制的國(guó)有企業(yè)只有740０余家（9)，實(shí)行股票期權(quán)激勵(lì)的更是廖廖無(wú)幾.課題組的“經(jīng)營(yíng)者薪酬調(diào)查”結(jié)果顯示,目前采用“基本工資+獎(jiǎng)金/分紅”的企業(yè)最多,占被調(diào)查者的67。3%(其中，國(guó)有企業(yè)為75。７％）,其次是年薪制，占8.１%（其中國(guó)有企業(yè)為5.3％）,實(shí)行股權(quán)薪酬的企業(yè)最少,僅有4。6％(其中,國(guó)有

26、企業(yè)為３.1％。）。其它形式的占２0%。 　　 　　　 　　這說(shuō)明,多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的薪酬構(gòu)成中固定工資所占比例大，而與其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)關(guān)系緊密的浮動(dòng)薪酬所占比例小. 　 　　　而據(jù)太平國(guó)際管理咨詢(xún)公司發(fā)布的２00０年環(huán)球薪金調(diào)查報(bào)告顯示，國(guó)際上高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員總薪酬包括的項(xiàng)目主要有如下６項(xiàng)：①基本薪金：年薪,還有與工作表現(xiàn)無(wú)關(guān)的獎(jiǎng)金及盈利分成;②非固定獎(jiǎng)金:以個(gè)人表現(xiàn)為基準(zhǔn)的獎(jiǎng)金；③強(qiáng)制性公司供款:企業(yè)提供社會(huì)保障、強(qiáng)制性福利計(jì)劃以及作為降職補(bǔ)償?shù)目铐?xiàng);④自愿性公司供款：一般性企業(yè)供款與非官方退休金、人壽保險(xiǎn)、醫(yī)療及其他自愿性員工福利計(jì)劃；⑤特殊津貼(包括總裁退休金)

27、：一般給予經(jīng)理級(jí)員工，例如員工、俱樂(lè)部會(huì)籍等特殊津貼的現(xiàn)金價(jià)值；⑥長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)金：長(zhǎng)期獎(jiǎng)金的年值(如認(rèn)股權(quán)、股票及其他獎(jiǎng)勵(lì)）。從總薪酬構(gòu)成上看,職位越高,薪酬的構(gòu)成越豐富.大部分高薪酬國(guó)家的ＣＥO級(jí)別人員都包含上述6項(xiàng)或6項(xiàng)中的多數(shù)薪酬種類(lèi)，而我國(guó)內(nèi)地大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的薪酬中大多只包含基本薪金、非固定獎(jiǎng)金、強(qiáng)制性公司供款三項(xiàng)內(nèi)容。（１０) 　　　 　 　　如前所述，目前我國(guó)實(shí)行主要由企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)決定經(jīng)營(yíng)者薪酬收入的年薪制的企業(yè)尚不多,全國(guó)僅有7000多家;采用將企業(yè)經(jīng)營(yíng)者層薪酬與企業(yè)長(zhǎng)期利益掛鉤的長(zhǎng)期激勵(lì)方式（如股票期權(quán)、股票增值權(quán)等)的企業(yè)更少。雖然實(shí)行年薪制、股票激勵(lì)的企業(yè)不多

28、，但是人們對(duì)年薪制、股票激勵(lì)等薪酬分配方式卻大多認(rèn)為是具有較強(qiáng)的激勵(lì)作用的。課題組的薪酬調(diào)查結(jié)果顯示,16６位經(jīng)營(yíng)者中,有43。３％的人認(rèn)為年薪制最能激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者，認(rèn)為股權(quán)薪酬最有激勵(lì)作用的占32．７％（圖３)。進(jìn)一步分析可以看到,經(jīng)營(yíng)者職務(wù)產(chǎn)生方式的不同會(huì)使經(jīng)營(yíng)者對(duì)最能產(chǎn)生激勵(lì)作用薪酬模式的看法造成差異，如表３所示。通過(guò)行政任命擔(dān)任國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)營(yíng)者的被調(diào)查者與非行政任命的經(jīng)營(yíng)者相比對(duì)股票期權(quán)的激勵(lì)作用的認(rèn)識(shí)有很大的差距,說(shuō)明他們對(duì)股票期權(quán)這種長(zhǎng)期激勵(lì)模式的認(rèn)同遠(yuǎn)不及通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)受聘成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)營(yíng)者，說(shuō)明競(jìng)爭(zhēng)聘任的經(jīng)營(yíng)者更愿意與股東的利益長(zhǎng)期結(jié)合在一起,以企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)證明其經(jīng)營(yíng)才能。

29、 　 　 　 　■(此處有公式或插圖） 　 　　 表３　不同職務(wù)產(chǎn)生方式的經(jīng)營(yíng)者在最能產(chǎn)生激勵(lì)作用薪酬模式選擇上的差異 　 　 　 ┌──────┬──────┬─────┬──────┬─────┬───┐ 　 　 │　 　 　 │工資+獎(jiǎng)金（%)│　年薪制（％)│ 股權(quán)薪酬(％）│　其他(％) │ 合計(jì) │ 　 　 　　 ├──────┼──────┼─────┼──────┼─────┼───┤ 　 　 　 │　行政任命 │ 5．8 　 │ 　82。４　 │ ?。?．８ │　

30、 0　　 │　10０　│ 　 　　　 　　 ├──────┼──────┼─────┼──────┼─────┼───┤ 　 　　 　 │　競(jìng)爭(zhēng)聘任 │　　17。7 　│ 29．4 │　 47。1　 │　 ５.8　 │ 100 │ 　 　 　　├──────┼──────┼─────┼──────┼─────┼───┤ 　 　　 　 　　│　　其他 │ ?。啊　　々Α　?３．３ │　 4４.4　　│ 2２。3　 │?。?0 │ 　 　　└──────┴──────┴─────┴──────┴─────┴

31、───┘ 　 　 　 　另外,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只有在崗位時(shí)的激勵(lì),沒(méi)有根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在崗時(shí)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)及有利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的各種行為而給予離職后的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制也是不容忽視的一個(gè)問(wèn)題,這個(gè)問(wèn)題是“5９”歲現(xiàn)象產(chǎn)生的原因之一。 　 　　 　 　 3.經(jīng)營(yíng)者對(duì)薪酬激勵(lì)的滿(mǎn)意度低。 　 　 　　 　課題組的“經(jīng)營(yíng)者薪酬調(diào)查"結(jié)果表明，經(jīng)營(yíng)者對(duì)薪酬激勵(lì)的滿(mǎn)意度不高，對(duì)薪酬的滿(mǎn)意度顯著低于其需要。 “經(jīng)營(yíng)者薪酬調(diào)查”中，設(shè)計(jì)了與工作激勵(lì)有關(guān)的1５個(gè)動(dòng)機(jī)因素(見(jiàn)表4)和工作滿(mǎn)意度方面的調(diào)查內(nèi)容。被調(diào)查者分別按對(duì)其工作的“重要性”和“滿(mǎn)意程度"選擇

32、5個(gè)因素進(jìn)行排序，將排在第一位的賦值為5分，第二位的賦值4分,第三位的賦值3分,第四位的賦值2分,第五位的賦值1分,未人選的賦值0分。 　 　 　　表4　經(jīng)營(yíng)者的工作動(dòng)機(jī)均值及動(dòng)機(jī)分層檢驗(yàn)表 　 　 　 　　┌────────────┬──────────────┐ 　 │ 動(dòng)機(jī)均值Ｎ=44 　　│ 檢驗(yàn)１:Ｔest　Value＝１　ｄf=4３ 　│ 　　 　　 　 ├──────┬─────┼──────┬───────┤ 　 　 　　│ 動(dòng)機(jī)因素 │　動(dòng)機(jī)均值 │ t 　　│Sig．(2-ta

33、iled）│ 　　 　 　 　 　　├──────┼─────┼──────┼───────┤ 　 　 　　　 　　│ 工作內(nèi)容　│　 2。8　 │　　4.87 　│ 　0 　 │ 　 　　├──────┼─────┼──────┼───────┤ 　 │ 成就感 │　 1。９8 │　　3.714 │　 0。00１ │ 　 　 　　├──────┼─────┼──────┼───────┤ 　 　　　│ 報(bào)酬動(dòng)機(jī)　│　 1.91 　│ 3．091　 │ ?。?00３　　　│

34、 　　　 　　├──────┼─────┼──────┼───────┤ 　 　　 　 　 　 │ 自我進(jìn)步　│ １.05　 │　 ０．182　 │　?。啊＃?6 　　│ 　 　 　　　　├──────┼─────┼──────┼───────┤ 　 　　 │　　自主性　 │ １.02 │ 0。091　 │ 　0。928 │ 　 　 　 　├──────┼─────┼──────┼───────┤ 　　 　　　 　 │　上級(jí)認(rèn)可　│　　0。96　　│ －0。20２　 │　 0．８41 │

35、 　 　　├──────┼─────┼──────┼───────┤ 　 　　 　 │ 同事合作　│　 0．86　 │　 -0.５9６ │ 　0．55５　 │ 　　 ├──────┼─────┼──────┼───────┤ 　 　 　 　　 　│　 責(zé)任感 │　 ０。８6 　│ 　—０.608 │　 ０．54６　 　│ 　 　 　 　├──────┼─────┼──────┼───────┤ 　 　 　│ 福利待遇　│　　0.7３　 │　　-1。337 │　　0.188 　 │

36、 　 　　 　 　　├──────┼─────┼──────┼───────┤ 　 　 　 　　 　│ 下級(jí)擁護(hù) │ ０.7 │　 -1。4０9　 │ 　0.166 　 │ 　 　 　 　　├──────┼─────┼──────┼───────┤ 　　 　　 　 │ 社會(huì)地位 │ ０。６１　　│ 　－１．975　 │　?。?05５　　　│ 　 　 　　├──────┼─────┼──────┼───────┤ 　 　 　 　│ 　晉升 　│ 　0.５2　 │ —2。７0３　 │　 0。０1 　　│

37、　 　　 ├──────┼─────┼──────┼───────┤ 　　　　 　　　│　企業(yè)感情　│ 　0。39　 │　 －4.09８　 │ 　0 　 │ 　 　 ├──────┼─────┼──────┼───────┤ 　　 　 　│　社會(huì)價(jià)值 │　 0。43　　│ -4．9６3 │ 0 　　 │ 　 　　 　　├──────┼─────┼──────┼───────┤ 　 　 │　工作條件　│ ０．１8 │ 　-9．３３1 │　　0 　│

38、 　　└──────┴─────┴──────┴───────┘ 　 　 　 ┌────────────┬───────────────┐ 　 　 　　 　 　 │　 動(dòng)機(jī)均值Ｎ=44 　 　│檢驗(yàn)2：Tesｔ Value=２ dｆ=43 　　│ 　 　 　 　├──────┬─────┼──────┬────────┤ 　 　 　　　│ 動(dòng)機(jī)因素 │　動(dòng)機(jī)均值 │ t 　 │　Sｉg.(2-tailｅd) │ 　 　 　　 　　 ├──────┼─────┼──────┼────────┤ 　

39、 　│　工作內(nèi)容 │　 ２。８　　│　 2.1５８　　│ 0．0３７ │ 　 　 　　　├──────┼─────┼──────┼────────┤ 　 　 　 　　│　 成就感　 │　 1。9８　 │ -０.0８6 │　　 ０。9３2　 │ 　 　 　 　├──────┼─────┼──────┼────────┤ 　 　 　　 │　報(bào)酬動(dòng)機(jī)　│　 1。９１ │ 　-0。309 │ 　 0。759　　　│ 　　　 　　　├──────┼─────┼──────┴────────┤ 　　

40、 　　　 │　自我進(jìn)步　│ １。05 │　 　 　 　 　　　 │ 　 　 ├──────┼─────┤ 　 　　 　 　 │ 　 　　　 　 │ 自主性 │ 1.０2 │ 　　 　　　 │ 　 　 　　 　 ├──────┼─────┤　 　 　　 　 　　 │ 　 　 　 │　上級(jí)認(rèn)可 │ 0．96　 │　　 　 　 　　 　　 │ 　 　 　 ├──────┼─────┤ 　 　 　　 　 　 　│ 　 　　│　同事

41、合作 │ 0。86 │ 　　　 　　　　 　　│ 　　　 　　 　　├──────┼─────┤　 　　　 　　 　　　 　│ 　 　 　 　│　 責(zé)任感　 │ 0．８6 │ 　 　　 　 　　　　　 　│ 　 　 　 　　├──────┼─────┤ 　　 　　　　　　 │ 　　 　　　 　　 │ 福利待遇　│ 0。73　 │　　 　　　 　　　 　│ 　 　 　 ├──────┼─────┤　　　　　　 　 　　 │ 　　 　　│　下級(jí)擁護(hù) │ 0。７ │　

42、　　 　　　 　　　│ 　 　　 ├──────┼─────┼───────────────┤ 　　 　 　　 │ 社會(huì)地位 │　 ０.6１ 　│　 　　 　　 　 　 │ 　 　 ├──────┼─────┤ 　 　 　　 　　 │ 　　 　 　 　　　│　 晉升　 │ 0．52　 │　 　　　　　 　　 　　│ 　 　 　 ├──────┼─────┤　 　　　 　 　 │ 　　 　　│　企業(yè)感情　│ ０。39　　│ 　 　　　　　　 　│

43、 　　　├──────┼─────┤　　 　　 　 　 　 　│ 　 　　 　│ 社會(huì)價(jià)值 │　 0。43　　│　 　　 　　 　　│ 　　 　　　　　 ├──────┼─────┤　 　 　　　　　 　　　　│ 　 　 │　工作條件　│ 0。１8 │ 　 　 　　 　　　　│ 　 　 　 └──────┴─────┴───────────────┘ 　　┌────────────┬──────────────────┐ 　 　

44、│ 　動(dòng)機(jī)均值N=44　 　　│　 　　　　　 　 　 　　 │ 　 　　 　　　├──────┬─────┤　 根據(jù)統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行動(dòng)機(jī)分層 │ 　 　 │ 動(dòng)機(jī)因素　│　動(dòng)機(jī)均值 │　　 　 　 　　　 │ 　 　 　　　├──────┼─────┼───────┬──────────┤ 　　 　 　 　 │　工作內(nèi)容　│　 2.8　　│第一層均值〉2　│３=最重要的動(dòng)機(jī)因素 │ 　　 　 　 　├──────┼─────┼───────┼──────────┤ 　 　 　　

45、　│　 成就感 │ 1.98　 │　 　　 　│ 　 　　　 　│ 　　 　 ├──────┼─────┤第二層均值=2 │?。?重要的動(dòng)機(jī)因素 │ 　　　 　 　 │ 報(bào)酬動(dòng)機(jī)　│　 1.9１　 │　 　　 │ 　　　 　　 │ 　 　 　 　 　 ├──────┼─────┼───────┼──────────┤ 　 　 　 　 　　│　自我進(jìn)步 │　 1。05 │　 　　 　 │　　　　　 　│ 　 　 ├──────┼─────┤ 　　 　 │　　 　　　　　 │ 　

46、 　　 │ 　自主性 │ 1．０2　 │ 　　　　　　│ 　　　　 　 │ 　 　 　　 ├──────┼─────┤　　 　 　│　 　　　　 　 │ 　 │ 上級(jí)認(rèn)可　│ 　0．96　 │　　 　 │ 　 　　 　　│ 　　　　 　 ├──────┼─────┤第三層增值＝１　│ 　　　 　　　│ 　 　　 　 　　│ 同事合作　│ ０．8６　 │ 　 　　　　│ 　　 　　 　 │ 　 　 　 　├──────┼─────┤　 　 　 │　　 　　　　│

47、 　 　　　│　 責(zé)任感 　│　　0。86 │　　　 　 │ 　 　 　　　│ 　　　 ├──────┼─────┤ 　　　　│　　 　　　 　 │ 　　 　 　│　福利待遇 │　　0．73 │　　　　 │ 　 　　 　│ 　 　 　 　 　　├──────┼─────┤ 　　 　　│　 　 　 　 │ 　 　 　 　 │ 下級(jí)擁護(hù) │ 0。7 　│ 　 　　　　│　　 　 　│ 　 　　　 　　　　├──────┼─────┼───────┼──────────┤

48、 　 　 　　 　　　 │ 社會(huì)地位　│　 0．６1　　│　　　 　│　　　 　　 　│ 　 　 　 ├──────┼─────┤　 　│　　 　 　 │ 　 　 　 │ 晉升 　│　 ０.52 │　 │ 　　　 　 │ 　 　 　 ├──────┼─────┤　 　 │1=不起作用的動(dòng)機(jī)因 │ 　 　 　 　 │　企業(yè)感情 │　 0.３9 　│第四層均值〈１　│素 　 　　　　 　│ 　 　├──────┼─────┤　　　 　　 │ 　 　

49、 　　│ 　 　　│　社會(huì)價(jià)值 │ ０。43　 │　　 　　　│　 　 　 │ 　　 　 　　 　├──────┼─────┤　　　　 │ 　 　　 　│ 　 　 　 　│　工作條件　│ 　0。18　 │　 　 　　│ 　 　　　　 　│ └──────┴─────┴───────┴──────────┘ 　　 　　 調(diào)查結(jié)果顯示經(jīng)營(yíng)者的前5位工作動(dòng)機(jī)排序?yàn)椋汗ぷ鲀?nèi)容、成就感、報(bào)酬、自我進(jìn)步機(jī)會(huì)、工作自主性。依調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)結(jié)果可以將工作動(dòng)機(jī)進(jìn)行分層，其中：

50、 　 　 　 工作內(nèi)容，位于第一層；成就—-報(bào)酬動(dòng)機(jī),位于第二層;自我進(jìn)步——工作自主性——上級(jí)的認(rèn)可-—體現(xiàn)責(zé)任心和道德感——同事合作——福利待遇——下級(jí)擁護(hù),位于第三層；社會(huì)聲譽(yù)與地位——晉升—-社會(huì)價(jià)值-—企業(yè)感情——工作條件,位于第四層。 　 　 　 　然后對(duì)經(jīng)營(yíng)者的工作滿(mǎn)意度進(jìn)行分析，結(jié)果表明,經(jīng)營(yíng)者最滿(mǎn)意的5個(gè)工作按重要性與工作動(dòng)機(jī)的排序有所不同,經(jīng)營(yíng)者工作滿(mǎn)意度的排序是：工作內(nèi)容、成就感、工作自主性、同事合作、體現(xiàn)責(zé)任心、道德感。將統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)結(jié)果分層后, 　　 　　 　 工作內(nèi)容--成就感，位于第一層;工作自主性—-同事合作——體現(xiàn)責(zé)任心和道德

51、感——報(bào)酬——上級(jí)的認(rèn)可-—下級(jí)的擁護(hù)——自我進(jìn)步的機(jī)會(huì)—-社會(huì)聲譽(yù)和地位——社會(huì)價(jià)值,位于第二層；企業(yè)感情—-福利待遇——工作條件，位于第三層；晉升機(jī)會(huì)位于第四層。 　 　 　 　 最后，將工作動(dòng)機(jī)與工作滿(mǎn)意度進(jìn)行比較（見(jiàn)表５)，可以看到薪酬和晉升方面的滿(mǎn)意度顯著低于這兩個(gè)方面的需要,尤其是薪酬需要的滿(mǎn)意度十分低。 　 　　　 表５　經(jīng)營(yíng)者工作動(dòng)機(jī)與工作滿(mǎn)意度比較分析 　 　　 　 　┌───────────┬──────┬────────┐ 　　　 　　 　 　│ 滿(mǎn)意度—需要強(qiáng)度 　│ 平均數(shù)　 │　顯著性（雙尾）　│ 　

52、 　 　　├───────────┼──────┼────────┤ 　 　　 │工作內(nèi)容需要 　　 　│　 —1．0０ │　 0.2６４　 　│ 　 　 　├───────────┼──────┼────────┤ 　 　　 │社會(huì)聲譽(yù)和地位需要　 │ -０.4７　 │ 　 ０。３5７　　　│ 　 　 　 ├───────────┼──────┼────────┤ 　 　 │福利待遇需要　 　│ —0．3５ │　 　0。108 　　│ 　 　 　├

53、───────────┼──────┼────────┤ 　 　　 　 　　　│報(bào)酬需要　　　　 　　│ 　-０.30　　│ 0。００2*＊ 　│ 　 　 　　 ├───────────┼──────┼────────┤ 　　 　│晉升需要 　　　 │　 —０.14 　│ 　 0。02７*　 │ 　 　 　├───────────┼──────┼────────┤ 　│同事合作需要　　 　　│ 0.０５　 │ 　 0．133　 　│ 　 　　 ├───────────

54、┼──────┼────────┤ 　 　 　　　 │自我進(jìn)步需要　 　 　│　 0。07 　│　　 0.596 │ 　├───────────┼──────┼────────┤ 　 　　 　 　 │企業(yè)感情需要 　　 │　　0。14 　│ 0。425　 │ 　　 　　　├───────────┼──────┼────────┤ 　 　 　　 　 │自主性需要 　 　 │ 0．1６　 │　 ０.23４ │ 　　　　　├───────────┼──────┼───────

55、─┤ 　 　 　 　　　│上級(jí)的認(rèn)可需要　　 　│　　0.21 　│　　 0．746 　│ 　 　 　 　　　 ├───────────┼──────┼────────┤ 　 　 　 　　 　 │體現(xiàn)責(zé)任心和道德感需要│　?。啊?３　　│　　 0.5５9　 　│ 　 　 　 ├───────────┼──────┼────────┤ 　 　 　　 　 │成就感需要　 　 　│　?。啊?３　　│　 　0．８80 　　│ 　 　 　 　 ├───────────┼──────┼────────┤ 　 　

56、 　　│工作條件需要　 　│　 0。35　 │　 0。124 　　│ 　 　 　 　├───────────┼──────┼────────┤ 　 　　│社會(huì)價(jià)值需要　　　 │　 0．４7 　│ 　 0.046* 　 │ 　 　　 　├───────────┼──────┼────────┤ 　 　　 　　 　　│下級(jí)的擁護(hù)需要 　 │ ０．47 　│　 0.377 │ 　　└───────────┴──────┴────────┘ 　 　 　　　 　　數(shù)據(jù)來(lái)源：調(diào)查組的“經(jīng)

57、營(yíng)者薪酬調(diào)查”數(shù)據(jù). 　　　　 　即使在總體低下的薪酬滿(mǎn)意度中，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者與股份制、三資企業(yè)的同行相比,處于最低的水平（見(jiàn)表6）.即薪酬與福利待遇對(duì)國(guó)有企業(yè)、股份制企業(yè)、三資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)都是強(qiáng)動(dòng)機(jī),但是,滿(mǎn)意度在國(guó)有企業(yè)是最缺乏的，激勵(lì)效果最差（見(jiàn)表7）。 　 表6　不同所有制經(jīng)營(yíng)者在各動(dòng)機(jī)因素上的滿(mǎn)意度 　 　　┌─────┬────────┬────────┬────────┐ 　 　　 　　 　 │ 　 　│　 國(guó)企 　│ 股份　　　│ 　　三資 │ 　 　 ├───

58、──┼────────┼────────┼────────┤ 　 　 　　　│自主性*＊ │幾乎感覺(jué)不到滿(mǎn)意│滿(mǎn)意 　　　 　│較多滿(mǎn)意 　　│ 　　 　 　 ├─────┼────────┼────────┼────────┤ 　　│責(zé)任感＊＊ │較多滿(mǎn)意　 　　│　0 　 　 │較少滿(mǎn)意 　 　│ 　 　　 　　├─────┼────────┼────────┼────────┤ 　　 　 │社會(huì)價(jià)值＊＊│較多滿(mǎn)意　 　│較少滿(mǎn)意　　　 │ 0 　 　 　 │ 　　 　 　 　

59、　├─────┼────────┼────────┼────────┤ 　　　 　 │下級(jí)擁護(hù)＊＊│較多滿(mǎn)意　 　│幾乎感覺(jué)不到滿(mǎn)意│ ０ 　 │ 　 ├─────┼────────┼────────┼────────┤ 　 　 　 　│成就感＊ │滿(mǎn)意 　　 　│滿(mǎn)意 　　　　 │較少滿(mǎn)意　　　　│ 　 　　 　 ├─────┼────────┼────────┼────────┤ 　　│同事合作＊ │較多滿(mǎn)意 　 │較多滿(mǎn)意　 　 │幾乎感覺(jué)不到滿(mǎn)意│ 　 　

60、 　 └─────┴────────┴────────┴────────┘ 　 　　┌─────┬───────┬────┐ 　 　 │　 　 　│ 平均滿(mǎn)意度 │　離差　│ 　　 　 　 ├─────┼───────┼────┤ 　　　 　 　　　 │自主性**　│　?。玻?　　　　│　 1.2 │ 　 　　 　 　 ├─────┼───────┼────┤ 　 　│責(zé)任感*＊ │ 1．7　　　 │ 　1。２ │ 　 　 　 　├─────┼───────┼────

61、┤ 　 　 │社會(huì)價(jià)值＊＊│ 1。7　 　 │ １.2 │ 　　　　 　 ├─────┼───────┼────┤ 　 　 　 　　│下級(jí)擁護(hù)＊＊│　　1。3　　 │ 1.２ │ 　 　 ├─────┼───────┼────┤ 　　│成就感＊　 │ ３。3 　 　│ 　0.9 │ 　　　 　 　 ├─────┼───────┼────┤ 　 　 │同事合作* │ 　2.3 　　 │ 　0.９ │ 　 └─────┴────

62、───┴────┘ 　 　　 　 續(xù)表 　 　　 　┌─────┬────────┬────────┬────────┐ 　 　 　│　 　　│ 國(guó)企 　 │　　 股份 │　 　三資 　 │ 　 　 　 　 ├─────┼────────┼────────┼────────┤ 　 　　 　 │上級(jí)認(rèn)可＊ │較少滿(mǎn)意 　 │幾乎感覺(jué)不到滿(mǎn)意│較多滿(mǎn)意　　　　│ 　　　 　 　├─────┼────────┼────────┼────────┤ 　 │薪酬*

63、 　 │幾乎感覺(jué)不到滿(mǎn)意│較多滿(mǎn)意　　 　│較少滿(mǎn)意　　 │ 　 　 　 　　 　 ├─────┼────────┼────────┼────────┤ 　 　 　 │福利*　 │幾乎感覺(jué)不到滿(mǎn)意│　0 　 　 │較少滿(mǎn)意 　　│ 　 　 　　├─────┼────────┼────────┼────────┤ 　 　 　 │工作內(nèi)容 │較多滿(mǎn)意　 │滿(mǎn)意 　 　 　│較多滿(mǎn)意 　　│ 　 　　 　　 　 ├─────┼────────┼────────┼────────┤ 　 　 　 　 │

64、自我進(jìn)步 │幾乎感覺(jué)不到滿(mǎn)意│較少滿(mǎn)意 　 　│較少滿(mǎn)意　　　　│ 　 　　 　 　├─────┼────────┼────────┼────────┤ 　 　　　 │企業(yè)感情　│幾乎感覺(jué)不到滿(mǎn)意│較少滿(mǎn)意 │幾乎感覺(jué)不到滿(mǎn)意│ 　 　 　　├─────┼────────┼────────┼────────┤ 　 　　 　　 │社會(huì)地位　│較少滿(mǎn)意　 　│較少滿(mǎn)意 │較少滿(mǎn)意 　　　│ 　 　　 　├─────┼────────┼────────┼────────┤ 　　　　 　 　　│

65、晉升 　 │ 0 　　　　 │　0　 　　 │?。啊　　? │ 　　 　　　 　 　　　├─────┼────────┼────────┼────────┤ 　　　 　 　 │工作條件　│　０ 　 　 │ 0 　 　│　0 　　 │ 　 　 　 └─────┴────────┴────────┴────────┘ 　　 　 　 　┌─────┬──────┬────────────┐ 　 　 　 　 │ 　 　　│ 平均滿(mǎn)意度 │　　 　　離差　　 │ 　 　 　 ├─────┼─

66、─────┼────────────┤ 　　 　 　　 　 　│上級(jí)認(rèn)可* │ 　?。? 　│ 　　0．8　 　　│ 　　 　 　　├─────┼──────┼────────────┤ 　 　　　 　　│薪酬* 　 │　 　2 　│ 　 　0．8　 　│ 　 　 　　├─────┼──────┼────────────┤ 　 　│福利＊ 　 │ 1　 │　　　　 0.8　　 │ 　 　 　　 　　 ├─────┼──────┼────────────┤ 　 　 　　 　 │工作內(nèi)容 │ 3.3 │ ０．5 　　　　│ 　 　 　　 　 ├─────┼──────┼────────────┤ 　　 　 　 　　 　│自我進(jìn)步　│　?。?7 │　 　 　0。5　 　　 │ 　 　 　├─────┼──────┼────────────┤ 　 　　│企業(yè)感情　│　?。薄?